国内运动品牌SWOT分析

作业SWOT分析

鸿星尔克SWOT分析一、优势Strengths鸿星尔克集团是国内领先的体育运动品牌。

集团现有“鸿星尔克”、“ERKE”两个全球品牌，产品涵盖运动鞋、运动服以及种类齐全的运动配件。

鸿星尔克于2005年11月在新加坡成功上市，成为国内第一家在国外上市的运动品牌在二次创业后，鸿星尔克积累了雄厚的技术和品牌资源，拥有了较完备的品牌经营管理经验，而拆求单一产品层面的“科技领跑”理念已经无法将众多品牌资源有效发挥,也不足以继续满足消费者更高层次的精神追求。

为了企业的持续高速发展，开拓国际市场，企业巧妙的将奥林匹克精神、企业精神、消费者心理完美结合，在2007年重新塑造了一个崭新的品牌灵魂——“TO BE NO.1”。

在联手国际女子网球系列赛、中国网球大奖赛和上海ATPl000大师赛等高端网球赛事的同时，一步步树立了企业中国网球运动第一品牌的地位。

从进军西甲赛场到签约网球新星维克梅耶尔，鸿星尔克正在不断打造他们的品牌专业化和国际化。

鸿星尔克独树一帜的广告宣传为他们带来良好的口碑。

二、劣势Weaknesses鸿星尔克成立时面临着从多企业的包围：“耐克”“阿迪达斯”等洋品牌已几乎垄断中国高端市场，并逐步向二线城市扩张；以“李宁”、“安踏”为代表的国内品牌又将中、低端市场牢牢把持。

三、机会Opportunities满足潜在消费群体对时尚元素的追求，使“年轻、时尚、阳光”的鸿星尔克品牌深入人心。

鸿星尔克以“科技领跑”的差异化品牌战略实现突围，成为国内第一家以科技为主导的运动品牌。

并成立中国第一个体育“生物力学实验室”，建立起完善的产品研发中心和技术研究中心，自主研发了GDS 减震系统、360度空气循环系统、ABS锐刹等技术。

鸿星尔克的机会在于追求物美价廉，开辟出在其他高档消费体育运动品之外的广阔天空。

四、威胁Threats在体育用品行业的后起之秀越来越多，随着科技的发展，中小型企业的飞速发展带来不少的压力和挑战。

NIKE SWOT 分析

2021/5/27
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• 零售部门正在变成价格竞争。这最终意味
着消费者正在货比三家，寻求更为划算的交易。所以，如果一家商店对一双运动鞋作出标价，消费者会沿街去另一家商店比较同一双鞋的价格，然后选择其一购买。这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁
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• 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，
对耐克公司来说，也是一种机会。这种高价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。
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NIKE企业的劣势——威胁
• 耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买
和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。这是所有全球品牌都面临的问题。
• 体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲尔·
耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的基础了。竞争对手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。
• 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike
Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向
于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出
不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部
分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。
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耐克NikeSWOT分析案例

耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。

以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。

这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。

2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。

这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。

3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。

他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。

4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。

他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。

劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。

这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。

2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。

例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。

机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。

例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。

2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。

耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。

3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。

例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。

威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。

耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。

双星品牌文化swot分析

关于双星运动品牌swot分析一、品牌历史双星集团成立于1921年，至今以及那个拥有90年发展历史得双星集团是民族工业的骄傲，是跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，目前双星已形成了鞋业、轮胎轮、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元,出口创汇1.7亿美元，年销售收入80亿元。

双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获"中国名牌"，双星品牌价值492.94亿元。

双星，以市场为主线，以名牌为核心，以全球化营销为目标，在汪海总裁的指挥下，大力实施名人、名企、名牌三名战略。

双星通过运作品牌、运作资金，成功地涉足轮胎行业，从为人造鞋转向为车造鞋。

二、品牌swot分析S（优势）1、质量好，耐穿根据调查，有些调查者都满看好双星这个品牌的鞋子，他们认为在质量上比一般的运动品牌好，很耐穿。

2、实惠、质量得到保证通过调查了解到双星品牌比一般知名品牌更实惠，适合于中的消费者，很多消费者再买了双星以后再质量上也得到消费者的好评，因此在质量撒谎那个得到了保证，让消费者更信赖双星这个品牌。

消费者愿意用实惠的价钱去买。

3、舒适、简约带点时尚双星运动鞋在外观上简约没有过多的装饰，专卖店中运动鞋在半醒上也有点时尚不会太土，以前双星在款式上不怎么讲究但是现在双星在款式上也有所改变了。

消费者又开始选择物美价廉的双星。

W（劣势）统观现今中国整个运动品牌行业，中国运动品牌的市场集中度远低于发达国家，未来几年市场中度过上升是必然趋势。

而通货膨胀加速了优胜劣汰，有品牌效应的企业将会因为有提价能力受益于通胀，可以消化成本上升的压力，反之将会经历成本上升的残酷考验。

双星作为中国品牌的知名品牌，公司始终将运动这一系列品牌视为公司的主流线，为消费者提供了优质的产品。

双星运动更是进入市场的前端。

但随着人们生活水平的提高，对运动产品要求的也迅速提高。

耐克SWOT分析

耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。

1972年,蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。

公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。

比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。

而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。

严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。

在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。

如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克的语言就是运动的语言。

三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会.耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。

所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。

采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。

普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。

二、SWOT分析1、S（优势）（1）品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike"（耐克）这个名字（古希腊胜利女神,即名为Nike)。

鸿星尔克市场中竞争品牌的SWOT分析

鸿星尔克市场中竞争品牌的SWOT分析鸿星尔克是一家知名体育品牌，在市场上与许多竞争对手展开激烈的竞争。

为了更好地了解鸿星尔克在市场上的竞争力，我们可以进行SWOT分析，即评估其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

一、优势（Strengths）1.1 品牌知名度：鸿星尔克在体育用品行业具有较高的知名度，消费者对其产品具备较高的认可度。

1.2 产品创新能力：鸿星尔克注重研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足不同消费者的需求。

1.3 供应链管理：鸿星尔克在供应链管理方面具备强大的实力，能够保证产品的质量和交货时间。

1.4 市场渠道：鸿星尔克拥有广泛的市场渠道，与许多体育运动场馆、商场和电商平台建立了合作关系。

二、劣势（Weaknesses）2.1 产品定位：鸿星尔克的产品在市场上的定位较为模糊，缺乏明确的目标群体。

2.2 品牌文化传播：相比于一些知名体育品牌，鸿星尔克在品牌文化传播方面还有待加强，缺乏独特的品牌故事和理念。

2.3 价格竞争力：鸿星尔克的产品价格相对较高，无法与一些低价竞争品牌形成有效的竞争。

三、机会（Opportunities）3.1 市场增长：随着人们生活水平的提高以及体育健身意识的增强，体育用品市场具备很大的增长潜力。

3.2 品牌扩张：鸿星尔克可以考虑进一步扩大其产品线，开发更多类型的体育用品，满足多样化的消费者需求。

3.3 线上销售渠道：随着电商的迅猛发展，鸿星尔克可以通过线上销售渠道拓展市场，并与电商平台建立战略合作关系。

四、威胁（Threats）4.1 市场竞争激烈：体育用品市场存在许多竞争对手，包括国内外知名品牌以及其他低价竞争品牌，对鸿星尔克构成一定的市场压力。

4.2 消费者购买力下降：受经济波动等因素影响，消费者的购买力可能出现下降，这可能会对鸿星尔克的销售额造成一定的影响。

4.3 假冒伪劣产品：市场上存在大量的假冒伪劣体育用品，这对鸿星尔克的品牌形象和销售额都构成一定的威胁。

耐克swot分析

耐克swot分析
老师版:1.优势:品牌，无工厂，研发，
2.劣势:产品广泛，不专一。

利润依赖鞋类。

零售商对价格影响。

3.机会:数量极大的潜在市场，其他领域(休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料)
4.威胁:国际贸易汇率风险(比如人民币升值)，竞争对手模仿补充版:1.优势:
企业文化:耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激
发人们成功的渴望。

耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。

营销能力:富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像
崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。

稳定众多的分销商，代理商。

先进的生产流程:电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。

第三方物流，仓储
良好产品质量:选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。

目标市场明确:主要目标是青少年
2.劣势:
价格:价位相对较高，部分人难以承受。

工人待遇:压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应:人员素质和产品质量在不同地区会有差异。

3.机会:体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。

网络购物兴起，采取新的营销手段。

高收入者越来越多，消费能力增强。

4.威胁:本土品牌竞争压力(如中国李宁)
国际市场上阿迪达斯强势复兴(世界杯官方合作伙伴，签约贝克汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步)
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。

金融危机的影响。

SWOT分析耐克和阿迪

Nike
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌介绍
02 06
现有竞争者
03
潜在竞争者
04
替代品
购买者
供应商

耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类，运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：

宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里；质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量可以保证；通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销售旺季，促销战略成功占领大量市场；

劣势

合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是难以企及的。大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的进入堡垒，威胁较小。买方：消费水平提高需要结构多元化，有一定的议价能力。产业内竞争激烈竞争对手多切强供应方：供应链管理较为成熟，供方多且竞争大，议价能力较弱。方议价能力

SWOT分析耐克和阿迪

SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。

它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。

下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。

耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。

2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。

3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。

4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。

耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。

2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。

耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。

2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。

3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。

耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。

2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。

3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。

阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。

经典品牌swot分析案例

经典品牌swot分析案例经典品牌SWOT分析案例。

经典品牌SWOT分析是一种常用的市场营销工具，通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，帮助企业制定合理的营销策略。

本文将以耐克（Nike）品牌为例，进行SWOT分析，以便更好地理解和运用这一分析工具。

一、品牌优势。

1.1 强大的品牌影响力。

耐克作为全球知名体育品牌，拥有强大的品牌影响力。

其标志性的“Swoosh”商标已经成为了耐克品牌的代表，深入人心，被广泛认知和接受。

1.2 丰富的产品线。

耐克不仅在运动鞋市场占据领先地位，还拥有丰富的运动服装、配件等产品线，能够满足不同消费者的需求。

1.3 创新的科技研发。

耐克一直致力于科技创新，不断推出颠覆性的运动鞋和运动科技产品，例如Air系列气垫科技、Flyknit鞋面技术等，使其产品具有较强的竞争力。

二、品牌劣势。

2.1 产品定价较高。

耐克的产品价格相对较高，使得一部分消费者望而却步，影响了其市场占有率。

2.2 侵权问题。

耐克曾因生产环境和员工待遇问题而饱受争议，这些负面事件可能影响消费者对品牌的信任和忠诚度。

三、市场机会。

3.1 中国市场增长空间。

中国市场是全球最大的体育用品市场之一，耐克可以通过扩大在中国的销售网络和推广活动，进一步提升市场份额。

3.2 电子商务发展。

随着电子商务的快速发展，耐克可以通过线上渠道拓展市场，提升销售额和品牌知名度。

四、市场威胁。

4.1 竞争对手压力。

在运动品牌市场，耐克面临来自阿迪达斯、安德玛等竞争对手的激烈竞争，需要不断提升自身竞争力。

4.2 消费者需求变化。

随着消费者健康意识的提高，对功能性和舒适性的要求也在不断提升，这对耐克的产品研发和市场推广提出了新的挑战。

综上所述，耐克作为一家知名的体育品牌，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和威胁。

通过SWOT分析，可以帮助耐克更好地把握市场机会，应对市场挑战，制定更加有效的营销策略，保持品牌的竞争优势。

李宁swot分析

一、SWOT分析㈠优势1．李宁是国有品牌，对于中国市场来说，支持国产的人大有人在，因此这也是李宁的一大卖点。

2. 李宁公司小公司起家，如今成为中国民族体育用品第一大品牌，其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力，建立了非常广的公共关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和力。

3. 李宁的销售管理系统完善，分销网络完善，公司管理制度健全，拥有雄厚的后备资金可备调动。

4.李宁公司通过赞助体育赛事和国外体育队、加强与体育明星的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大。

消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。

5. 在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”；在中低端市场，相对于安踏双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。

㈡劣势1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。

2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱。

3. 李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。

在几次世界性大赛中，我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够，比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。

4. 对目标顾客的定位不准确，顾客群流失量大，缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位。

㈢机会1. 众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望；且调查显示，消费者对耐克，阿迪达斯，李宁的购买意向相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。

此时，可以通过加强与消费者的直接沟通，增强消费者对自己产品的了解，进而提高购买率使消费者认同公司李宁并产生购买兴趣。

安踏SWOT分析

安踏SWOT分析S(优势)1、自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。

在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，还带来了很好的市场效应。

二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广，支撑起了很大部分的销售额。

2、在国内众多、中高档品牌店中，安踏比特步、361度仍有较强的优势。

安踏已经从品牌代言人逐步转向产品代言人，并取得了良好的市场反应。

3、安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平，适合大多数的消费者的购买需求和价格承受能力，避免了和国际品牌的正面冲突。

W(劣势)1、目前安踏网点数量众多，但仍存在很多的低销、劣质网点，终端问题比较严重。

网点开发前缺乏必要地网点规划，终端质量良莠不齐且零售商地经营管理、品牌操作意识薄弱。

一级市场在主要商圈地网点布局还没到位且相比主要竞争对手（李宁）而言，终端质量仍有很大的差距。

在东南区域几个分公司反映出一个现象，个别经销商地意识比较麻木，经营理念的转变不到位，导致对自己的现状过于自信，乐观，有可能在其他竞争品牌的强力冲击下迅速滑坡且经销商较缺长远眼光，反映在拥有好地段，面积较大的店面形象却很不好，影响了安踏在区域市场的整体形象。

分公司及零售商的库存管理不力：反映在对库存的管理、控制不当，老库存偏多且处理不及时。

在单店出现单色单码鞋现状严重，阻碍了零售网点正常的货品销售；有些单店产品单调，店堂产品色款单一，许多店堂通常只有白、蓝两色产品，致使整个店堂无生机、单调，失去消费者对进店购物地兴趣。

2、公司产品在款式、花色上虽在不断的变化，但没有形成自有知识产权的高科技含量产品，在新材料地应用上也较欠缺。

产品质量问题（特别是低档产品）明显增多。

产品上市时间不够及时，不能很好地抢占市场先机；供货周期太长不利于快速反映市场需求，不仅流失了部分消费者，还造成销售额地损失。

国内运动品牌SWOT分析

竞品及标杆SWOT分析
许多国际运动服饰品牌抢滩中国市场,在国内运动服饰品牌尚未成熟前占领了中高档市场,这对国内运动服饰品牌的发展造成巨大的压力。

我国运动服饰市场份额比较高,但是核心竞争力不高,产品设计和营销手段等方面还存在很多问题，以至于在与国际运动服饰品牌的市场竞争中处于较为劣势的地位。

李宁：
作为国内运动品牌的代表之一，李宁有在市场竞争中有着自己得天独厚的优势。

安踏：
安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。

匹克：
匹克是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团，已经具有17年的专业制造与销售经验。

集团现年产值近10亿元人民币，主导产品匹克牌专业运动鞋服，在中国的授权经营零售网点数目已达到7224个，出口业务遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。

优衣库
UNIQLO是日本着名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。

根据对我国部分运动品牌及优衣库这一休闲品牌的现状分析，具有下面几个共同点：
1.价格低廉，以中低端消费者为主要消费群体。

2.产品的款式研发速度较慢，无法在众多同类品牌间抢占市场。

3.国内市场竞争激烈，相较于一些国际品牌竞争力明显不足。

4.。

李宁公司swot分析

学生学号0121203920711 实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务12012013 -- 2014 学年第 2 学期公司简介：李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。

李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

雇员6000余人。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。

2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。

2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。

与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。

更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。

运用SWOT分析对比李宁和美特斯邦威

5 竞争上的优势“人有我廉”在中低端市场相对于安踏双星等本土品牌 “人有我精”。
劣势

1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固靠提高价位来增加利润的空间不大。 2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、
优势

1、李宁是国有品牌，对于中国市场来说支持国产的人大有人在因此这也是李宁的一大卖点。 2、李宁公司小公司起家如今成为中国民族体育用品第一大品牌其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力建立了非常广的公共关系资源有着极高的认知度和品牌亲和力。 3、李宁的销售管理系统完善分销网络完善公司管理制度健全拥有雄厚的后备资金可备调动。 4、李宁公司通过赞助体育赛事和国外体育队、加强与体育明星的合作来推广品牌在市场上的影响力越来越大。消费者对品牌的喜好程度明显升高品牌形象与品牌价值也大幅提升销售额和利润保持高速增长

SWOT——优势

Байду номын сангаас
（1）品牌优势（2）产品设计能力优势（3）营销网络优势（4）供应链管理能力优势（5）信息管理系统优势（6）人力资源优势
（1）品牌优势

2007年在全国范围内进行的市场调研，美特斯•邦威品牌在14-35岁消费群所熟悉的157个休闲服装品牌中的第一提及率达35.6%，远高于行业其他竞争对手。在知名度、购买率和品牌忠诚度上，美特斯•邦威也都处于行业的最前列。
设计

参照PPT4
面向企业联盟体的电子商务平台

美特斯· 邦威的电子商务之路始于1996年。从1996年到2000年，美特斯· 邦威自主开发了第一代电子商务系统，包括仓库信息管理系统、专卖店和分销管理系统、财务管理系统、生产进货管理系统和办公自动化系统。打通产业链的电子商务平台——全面规划和自主开发新的、基于WEB架构的电子商务平台。美特斯· 邦威的第二代电子商务系统 (URP)，就是面向企业联盟体，打通整个产业链条的电子商务平台，具有两个关键特点

SWOT分析：耐克与彪马(精品文档)

SWOT分析：耐克与彪马(精品文档) SWOT分析：耐克与彪马引言SWOT分析是一种用于评估公司、产品或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。

本文将对耐克和彪马这两个知名体育品牌进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解它们之间的差异与竞争优势。

SWOT分析1. 耐克优势耐克作为全球领先的运动鞋和运动服饰制造商，在全球市场上拥有强大的品牌影响力。

耐克的产品线广泛，涵盖了各种运动鞋、运动服饰和周边产品，满足了不同消费者群体的需求。

此外，耐克在市场推广和营销方面非常出色，通过与顶级运动明星和体育球队的合作，成功地塑造了品牌形象和认同感。

劣势尽管耐克在全球市场上非常成功，但其产品价格相对较高，这可能限制了一部分消费者的购买力。

此外，耐克在一些新兴市场上面临激烈的竞争，其品牌认知度和市场份额可能较低。

机会随着人们对健康生活方式的追求不断增加，耐克有机会在全球市场上进一步扩大其运动鞋和运动服饰的销售。

此外，耐克可以进一步发展其电子商务渠道，并加强与新兴市场的合作，以增加其全球市场份额。

威胁在全球市场上，耐克面临来自新竞争者的挑战，他们通过创新产品和定价策略来吸引消费者。

此外，政治和经济因素的变化也可能对耐克的业务产生不利影响，例如贸易政策的调整和汇率波动。

2. 彪马优势彪马作为全球知名的运动品牌，具有较大的市场份额和品牌认知度。

其产品以设计时尚、功能性强而受到消费者的青睐。

此外，彪马在全球市场上建立了强大的分销网络，便于产品的销售和渗透。

劣势尽管彪马在市场上具有一定的竞争力，但其在某些运动鞋和运动服饰领域的品类覆盖相对较窄。

与耐克相比，彪马在一些创新产品和技术方面的投入可能较少，这可能限制了其在市场上的竞争力。

机会随着全球健身和运动的普及，彪马有机会在全球市场上增加其运动鞋和运动服饰的销售。

此外，彪马可以通过与时尚界的合作伙伴合作，进一步增强其品牌形象和市场认可度。

威胁与耐克一样，彪马面临着来自新竞争者的威胁，特别是那些在创新和品牌推广方面投入更多的公司。

体育行业SWOT分析

体育行业SWOT分析体育行业作为一个具有广泛影响和巨大潜力的行业，具有其独特的发展模式和特点。

下面将从SWOT（即优势、劣势、机会和威胁）的角度对体育行业进行分析，以便更好地了解该行业的现状和发展趋势。

1. 优势（Strengths）1.1 体育文化底蕴：中国自古以来就有丰富的体育文化底蕴，如传统武术、太极拳等，这为中国的体育产业提供了坚实的基础。

1.2 应用领域广泛：体育不仅仅是竞技比赛，还涉及到健康养生、休闲娱乐、旅游观光等领域。

这使得体育行业在多个领域拥有广阔的发展空间。

1.3 政府支持：中国政府一直非常注重体育事业的发展，并出台了一系列政策措施，以促进体育产业的健康发展。

1.4 市场需求旺盛：随着人们对健康生活的追求以及体育产业的不断推动，体育市场的需求越来越大，给予了体育行业巨大的发展机遇。

2. 劣势（Weaknesses）2.1 基础设施不足：虽然中国体育基础设施的建设不断加强，但与发达国家相比仍然存在一定的差距，这给体育行业的发展带来一定的压力。

2.2 体育文化认同缺失：相比于西方国家，中国的大众体育观念和习惯尚未形成，大部分人对于体育的理解仍然停留在竞技比赛的层面，这限制了体育行业的潜在发展空间。

3. 机会（Opportunities）3.1 体育旅游发展：随着人们对旅游的需求不断增加，体育旅游逐渐成为一种新兴的旅游方式，为体育行业提供了更多的商机。

3.2 电子竞技的兴起：电子竞技作为一种新兴的竞技方式，受到了广大年轻人的喜爱，为体育行业的创新和发展提供了新的机遇。

3.3 品牌价值提升：体育行业涌现出了一批拥有强大品牌价值的体育俱乐部和运动员，他们的成功为中国体育行业树立了榜样，也为其他企业提供了品牌合作的机会。

4. 威胁（Threats）4.1 经济因素：经济的不稳定性可能对体育行业的发展造成一定的压力，比如人们在经济不景气时可能会减少对体育消费的支出。

4.2 竞争压力：随着体育行业的不断发展，竞争也日益激烈，这对体育企业来说是一个严峻的挑战。