nike_案例swot分析

SWOT Analysis
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Threats
•耐克公司受困于国际 贸易。它用不同的货 币购买和销售产品， 因此成本和利润不能 保持长期稳定。这种 影响意味着耐克公司 也许会亏本生产和（ 或）销售。这是所有 全球品牌都面临的问 题。
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Threats
• 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦 福商学院时所创立的 模式现在正被广泛应 用，而且这个模式已 经不再是可持续性竞 争优势的基础了。竞 争对手们正在创建可 替代的名牌来夺走耐 克的市场份额。
矩阵组织的特点： 矩阵组织的特点： 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差， 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的 一种组织形式。 一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机 构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作， 构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研 设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加， 究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块 结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定 结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。 的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组 和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散， 和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工 作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 矩阵结构的优点： 矩阵结构的优点： 。（2） （1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。（ ）针对特定 ）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。（ 的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长， 的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质 提高劳动生产率。（ 。（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流， 量，提高劳动生产率。（ ）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平。 增加互相学习机会，提高专业管理水平。 矩阵结构的缺点是： 矩阵结构的缺点是： 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门， 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶 属关系仍在原单位，只是为"会战 而来，所以项目负责人对他们管理困难， 会战"而来 属关系仍在原单位，只是为 会战 而来，所以项目负责人对他们管理困难， 没有足够的激励手段与惩治手段， 没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天
未来预测
趋向于网络型组织
网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构 网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技 术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结 构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或 其它关键业务的经营活动的结构。 网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高 度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。 网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础， 依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结 在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只 是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协 作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。 采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一 个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协 作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型企业组织的 大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班 子， 负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系 。
产品B国家A
矩阵组织结构
矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员 组织形式，相对于传统的树形组织结构而 言。矩阵式组织即“在一个机构之机能式 组织型态下，为某种特别任务，另外成立 专案小组负责，此专案小组与原组织配合 ，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式 组织。” 在组织结构上，它是把职能划 分的部门和按产品（项目）划分的小组结 合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同 原职能部门保持组织与业务上的联系，又 参加项目小组的工作。职能部门是固定的 组织，项目小组是临时性组织，完成任务
• 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里 有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其 他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常 相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗？所以 ，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克 公司时，公司的利润就会遭受挤压。
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NIKE的董事会有管理层董事和独 立董事两部分组成，降低了管理机 会主义，而且没有外部相关董事， 有助于管理层独立决策。矩阵式的 组织结构中，耐克公司总部决定公 司应该推出何种产品，以及如何推 销该产品，但是地区经理有权对总 部的指令做出适当的修改。
在过去的几年里，耐克大力扩张产品线，并增加了新的品 牌。耐克的主力商品原来以篮球鞋为主，最近几年则推出 高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强 足球鞋的推广，以迎合足球运动人口的增加。目前足球运 动用品系列的营业额已高达10亿美元，占有全球25%的市 场，在欧洲市场更高达35%的市占率。耐克先后并购了高 级休闲鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一运 动鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY，并放手让各 名牌独自经营，取得了不俗的成绩。 耐克在体育营销方面的成绩是不容置疑的，但是对耐克营 销方面的质疑也从未停止过。有几点意见耐克也不得不认 真考虑：一是随着品牌的扩张，耐克品牌已不再"酷"了； 二是耐克在营销上动辄一掷千金的作风，暴露了营销管理 上的漏洞；三是耐克在新兴市场上，营销本土化不够，营 销效果不理想。
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Weaknesses
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Opportunities
• 产品的不断研发给耐克公司带 来了很多机会。耐克品牌有很 多坚定的拥护者，他们坚信耐 克不是一个流行品牌。然而， 无论喜不喜欢，那些使用耐克 产品的消费者并不总是购买该 产品参加体育运动。另一些人 会持反对观点，他们认为尤其 是在年轻人的观点中，耐克是 一个流行品牌。这本身就是一 种机会，因为鞋子在穿坏之前 就会变得不流行了，这也就意 味着消费者需要换新鞋。
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Weaknesses Threats
Strengths
Opportunities 组员： 康晓彤 张浩 刘亚涵 王梦迪 武莹磊 刑中策
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NIKE 组织结构分析
NIKE 矩阵式Βιβλιοθήκη Baidu织结构
董事会
总经理 总部职能机构计划生产财务市场研究与开发
副总经理 产品部A
副总经理 产品部B
副总经理地区B 副总经理地区A
耐克为此强化了四个地区运营中心，新设立了五个核心产 品运营中心，四个地区运营中心是：美国、欧洲、亚太、 中东及非洲，五个核心产品运营中心是：跑步运动、足球 、篮球、男士训练、女士健康。这是一个矩阵式的管理， 目标是把企业的资源向关键区域、核心产品集中，去抓住 企业最大的市场机会。与传统的矩阵管理不同，关键是要 实现跨地区、跨部门的协同。实际上，耐克公司已经有成 功的经验，正是采用这种协同矩阵的管理方式，耐克公司 组建了一支专门的队伍，将公司足球用品市场的经营额从 1994的4000万美元扩大到今天的15亿美元。Charlie Denson说：通过这种方式，我们可以更好地服务于运动 员，更好地加深与消费者的联系，更好地扩大我们的市场 份额，实现有效益的增长，增强我们的全球竞争力。比如 中国的篮球运动市场，就由亚太区运营中心和全球篮球运 营中心协同开拓。
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Opportunities
• 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等。
OPPORTUNITIES
1.受困于国际贸易 受困于国际贸易 2.市场竞争激烈 市场竞争激烈 3.效仿者 效仿者 4.价格竞争 价格竞争
THREATS
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Strengths
• 耐克是一家极具竞争力的公 司。耐克公司创建者和CEO 菲尔·耐特（Phil Knight ） 最常提及的一句话便是“商 场如战场”。
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• 产品的不断研发给耐克公司带 来了很多机会。耐克品牌有很 多坚定的拥护者，他们坚信耐 克不是一个流行品牌。然而， 无论喜不喜欢，那些使用耐克 产品的消费者并不总是购买该 产品参加体育运动。另一些人 会持反对观点，他们认为尤其 是在年轻人的观点中，耐克是 一个流行品牌。这本身就是一 种机会，因为鞋子在穿坏之前 就会变得不流行了，这也就意 味着消费者需要换新鞋。
SWOT Analysis——NIKE
HELPFUL
To achieving the objectives STRENGTHS INTERNAL FACTORS
HARMFUL
To achieving the objectives WEAKNESSES
1.竞争力强 竞争力强 2.没有自己的工厂 没有自己的工厂 3.全球品牌 全球品牌
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Threats
•由于上述所讨论的威胁，零售 部门正在变成价格竞争。这最 终意味着消费者正在货比三家 ，寻求更为划算的交易。所以 ，如果一家商店对一双运动鞋 作出标价，消费者会沿街去另 一家商店比较同一双鞋的价格 ，然后选择其一购买。这种消 费者价格敏感性成为耐克公司 的一个外部潜在威胁。
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“比尔 鲍尔曼（译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过： 比尔·鲍尔曼 译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过： 比尔 鲍尔曼（ ‘只要你拥有身躯，你就是一位运动员。’比尔 鲍尔曼再正确不过了！ 只要你拥有身躯， 比尔·鲍尔曼再正确不过了 只要你拥有身躯 你就是一位运动员。 比尔 鲍尔曼再正确不过了！ 如何看待这个世界， 这句话说明了他 如何看待这个世界，也 说 明了耐克公司 是如何实现它的目标 的。我们的 产品 是一种运动的 语言， 语言，是 一部解释激情和 通用词典。 竞争 的 通用词典。
•耐克公司不会敌视它的竞争对手。亚特兰大 奥运会时，锐步公司是奥运会的赞助商，而 耐克公司并不是。然而，耐克公司赞助了顶 级的运动员，并得到了有价值的报导。
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Strengths
•耐克公司没有自己的工厂。它 不会为厂房和工人们所束缚， 这使耐克得以成为一个精简的 组织。 • 耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它 不断发展和创新的产品系列可以看出。然后 耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量 产品的地方进行外包生产。如果当地生产成 本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对 于同样或更好的产品规格），耐克就会转移 到那里外包生产。
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•耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
Strengths
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Weaknesses
• 耐克公司的运动产品范围广泛、多 样。然而，公司的收入仍然主要依 赖于它在鞋类市场的份额。如果为 任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
1.收入依赖市场份额 收入依赖市场份额 2.被零售商转嫁的压力 被零售商转嫁的压力
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EXTERNAL FACTORS
1.产品研发能力强 产品研发能力强 2.众多 众多fans 众多 3.潮流消费 潮流消费 4.开拓高利润市场 开拓高利润市场 5.利用全球销售事件 利用全球销售事件