nike 案例swot分析
耐克SWOT分析
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▪ 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦福 商学院时所创立的模 式现在正被广泛应用 ，而且这个模式已经 不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争 对手们正在创建可替 代的名牌来夺走耐克 的市场份额
威胁 Threats
▪ 由于上述所讨论的威胁， 零售部门正在变成价格竞 争。这最终意味着消费者 正在货比三家，寻求更为 划算的交易。所以，如果 一家商店对一双运动鞋作 出标价，消费者会沿街去 另一家商店比较同一双鞋 的价格，然后选择其一购 买。这种消费者价格敏感 性成为耐克公司的一个外 部潜在威胁
优势 Strengths
▪ 耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
弱势 Weaknesses
▪1.收入依赖市场份额 ▪2.被零售商转嫁的压力
弱势 Weaknesses
▪ 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而， 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份 额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
优势 Strengths
▪ 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工 人们所束缚，这使发，这一点可以从它不 断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克 会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的 地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了 ，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更 好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生 产。
机会 Opportunities
▪ 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等
耐克SWOT分析报告文案
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以与其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S〔优势〕〔1〕品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了"Nike"<耐克>这个名字<古希腊胜利女神,即名为Nike>。
耐克4PS.swot分析
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对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用 只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要功 能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是 中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所 以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运 往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成 的，运输、仓储费用是代理公司承担的。
“运动”是耐克的语言 运动” 运动
• • 1962年,俄勒冈大学毕业生比尔 鲍尔曼和校友菲利浦 奈特共同创立了一家名 年 俄勒冈大学毕业生比尔 鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名 俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦 蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司 主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更 的公司,主营体育用品 为"蓝缎带 蓝缎带 的公司 主营体育用品。 年 蓝缎带公司更 名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇 从此开始缔造属于自己的传奇。 名为耐克公司 从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自 鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教 公司创始人比尔 鲍尔曼自 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教 曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔 鲍尔曼幼年 练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物 曾经训练出世界田径史上的传奇人物 。比尔·鲍尔曼幼年 时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志 坎坷的经历培养了他铁一般的意志。 时家境贫寒 坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利 奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业 获得工商管理学士学位 一年后 他又进入著名 奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位 一年后,他又进入著名 年 奈特从俄勒冈大学毕业 获得工商管理学士学位,一年后 的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。 的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀 的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩 同舟共济,带领公司不断发 两位校友携手并肩,同舟共济 的管理者的素质。在以后的岁月里 两位校友携手并肩 同舟共济 带领公司不断发 展壮大。如今,耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲 其员工总数达到了22000 耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了 展壮大。如今 耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲 其员工总数达到了 与公司合作的供应商,托运商 零售商以及其他服务人员接近100万人。 万人。 人,与公司合作的供应商 托运商 零售商以及其他服务人员接近 与公司合作的供应商 托运商,零售商以及其他服务人员接近 万人 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣 的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人 的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了 公司始终致力于为每一个人 创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力 物力用于新产品的开发和研制。 耐克公司投入了大量的人力、 所以一直以来 耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克 首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。 首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很 好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤 防止其在作剧烈运动时扭伤。 好地保护运动员的脚踝 防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经 推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技 年 耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 的新型防震技 采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升 除运动鞋以外, 销量节节攀升。 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎 销量节节攀升。除运动鞋以外 耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够 耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用 技术制造的高性能纺织品能够 有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。 有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育 用品,如 手表,眼镜等等都是高科技的结晶 眼镜等等都是高科技的结晶。 用品 如：手表 眼镜等等都是高科技的结晶。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
SWOT 耐克公司分析
技 术 创 新 ， 提 高 核 心 竞 争 力 。
耐 克 给 我 们 的 启 示
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优势（S）
1.企业形象和声誉 2.品牌价值 3.技术创新及产品外形 设计 SO战略 1.市场渗透战略 2市场发展战略 3产品发展战略
劣势（W）
1.产品品质（曾召回 9000双儿童鞋） 2.核心竞争力（产品范围） 单一 3.技术创新易被模仿 WO战略 1.产品发展战略
外部环境条件
机会（O）
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能 力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
产品结构
二、战略分析
• 基于PEST的外部环境分析 • 内部资源条件的分析 • SWOT矩阵
机会 政治 法律 经济 环境
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济状况良好 4.目标市场居民收入普遍增加， 消费能力增强
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展
2.行业进入门槛低，目标市场本土 品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使 居民可选择的余地增加 4.需求多样化
耐克公司SWOT战略分析
李金龙 马志阳 王丹 张蕾 韩亚培 周丽玮
About Nike
NIKE英文原意指希腊胜利女神。 NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美 国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类， 运动器材等等。
1973年，全美2000米到10000米 跑记录创造者史蒂夫· 普雷方丹成为 第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1980年，NIKE上市，进入中国， 在北京设立了第一个NIKE生产联 络代表处。之后，NIKE秉承 “Local for Local”(在哪里，为 哪里)的观念，不仅将先进技术引 入中国，而且全心致力于本地人 才、生产技术、销售观念的培养， 取之本地，用之本地，在中国取 得了飞速进展。 2008年耐克入选世界品牌价值 实验室编制的 《中国购买者满意度第一品 牌》，排名第十四
对耐克的SWOT分析
公司简介1962年，美国俄勒冈大学的一名体育爱好者菲尔·奈特成立了蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports），主营体育用品。
此即为耐克公司的前身。
1972年，蓝带公司更名为“耐克”公司，从此开始缔造了一个体育用品行业的神话。
“耐克”（”NIKE”）来自于希腊胜利女神“奈基NIKE”的尾音，意为无往不胜。
其以飞行符号“√”作为品牌标识，简单而醒目、独特。
耐克公司具有其独特而富有吸引力的公司文化：永不停歇。
公司成立之时，在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和虎牌三大巨头，但它们都忽视了运动鞋的发展趋势。
耐克看准时机，抢先一步，利用新研发的小橡胶园钉鞋底制成的运动鞋打开了市场。
靠着永不停息的理念，耐克通过策划新产品的上市及其强劲的推销手段，成功超越阿迪达斯等运动品牌，成为销售明星。
在宣传上，耐克公司选择了一个“偏门”，不断邀请对正统派深恶痛绝的反传统运动员代言，使得耐克这一品牌以活力四射、充满挑战斗志的形象深入人心。
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，并已培育出一种精心设计的文化。
公司的员工平均年龄不到30岁，他们每天中午在公司的运动休闲中心运动两小时，然后工作到晚上。
即使公司的管理并不严谨，员工们对公司的忠诚度依旧很高，必须打败阿迪达斯的信念将大家紧紧地团结在一起。
在短短的二、三十年的时间里，耐克公司由一家简陋的小鞋业公司成长为运动行业的霸主，其独特鲜明的品牌文化的塑造值得我们的借鉴。
五项力分析一供应商的议价能力1 耐克具有稳固的市场地位，其产品的消费者很多，范围广，因此不受？？买主的变化影响。
2产品具有强烈的品牌文化的特色，利用目标消费群体的明星崇拜效应建立品牌忠诚度，形象不断提升，客户不易流失3款式多样化，市场范围不局限4有固定市场，能够方便实行前向一体化。
而买方主体为零售商，不易进行后向联合或一体化二购买者的议价能力1购买者总数较多哦哦，而每个购买者的购买量较少，易形成卖方市场2从消费群体来看，耐克的消费者主要为顶尖运动员，体育爱好者以及青少年。
耐克swot分析
耐克swot分析
耐克swot分析
老师版：1.优势：品牌，无工厂，研发，
2.劣势：产品广泛，不专一。
利润依赖鞋类。
零售商对价格影响。
3.机会：数量极大的潜在市场，其他领域（休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料）
4.威胁：国际贸易汇率风险（比如人民币升值），竞争对手模仿
补充版：1.优势：
企业文化：耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激发人们成功的渴望。
耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。
营销能力：富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。
稳定众多的分销商，代理商。
先进的生产流程：电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。
第三方物流，仓储
良好产品质量：选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。
目标市场明确：主要目标是青少年
2.劣势：
价格：价位相对较高，部分人难以承受。
工人待遇：压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应：人员素质和产品质量在不同地区会有差异。
3.机会：体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。
网络购物兴起，采取新的营销手段。
高收入者越来越多，消费能力增强。
4.威胁：本土品牌竞争压力（如中国李宁）
国际市场上阿迪达斯强势复兴（世界杯官方合作伙伴，签约贝克
汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步）
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。
金融危机的影响。
Nike的发展 swot分析
SWOT分析
S
优势
W
劣势
O
机会
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
T
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展 2.行业进入门槛低，目标市场本土品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择 的余地增加 4.需求多样化 5.生产技术水平普遍提高，导致替代品增多
公司生产的体育用品包罗万象按照类型分类为耐克包耐克服装耐克装备耐克2002年公司的营业收入达到了创纪录的498亿美元耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场这一市场上的消费者有一些共同的特征
耐克帝国的崛起发展之路
公司介绍
品牌发展历史 耐克市场分析 SWOT分析 耐克未来发展策略
NIKE是全球著名的
耐克公司拓展市场的首要突破口是 青少年市场，这一市场上的消费者 有一些共同的特征：热爱运动、崇 敬英雄人物，追星意识强烈，希望 受人重视，思维活跃，想象力丰富 并充满梦想。针对青少年消费者的 这一特征，耐克相继与一些大名鼎 鼎、受人喜爱的体育明星签约 并拍摄了许多想象力十足的广告。
数据中分析耐克市场
发展策略
1市场渗透战略。 2市场发展战略。 3克服产品的劣势。 4扩张战略。 5发挥公司在品牌 价值和产达到了创纪录的49.8亿美元，
体育运动品牌，耐克 公司总部位于美国俄 勒冈州。耐克公司是 全球著名的体育用品 制造商。 公司生产的体育用品 包罗万象按照类型分 类为耐克包、耐克服 装、耐克装备、耐克 鞋。
品牌故事和推广
耐克商标象征着希腊胜利 女神翅膀的羽毛 1962年,俄勒冈大学毕业生 比尔·鲍尔曼和校友菲利 浦·奈特共同创立了一家名 为“蓝缎带”(Blue Ribbon Sports)的公司。 1972年,蓝缎带公司更名为 耐克公司,从此开始缔造属 于自己的传奇。
SWOT分析耐克和阿迪
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌 介绍
02 06
现有 竞争者
03
潜在 竞争者
04
替代品
购买者
供应商
耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名 的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类， 运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。 而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里； 质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量 可以保证； 通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销 售旺季，促销战略成功占领大量市场；
劣势
合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是 难以企及的。 大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿 迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标 志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的 进入堡垒，威胁较小。 买方：消费水平提高需要 结构多元化，有一定的议 价能力。 产业内竞争激烈 竞争对手多切强 供应方：供应链管理较为成熟， 供方多且竞争大，议价能力较 弱。方议价能力
经典品牌swot分析案例
经典品牌swot分析案例经典品牌SWOT分析案例。
经典品牌SWOT分析是一种常用的市场营销工具，通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，帮助企业制定合理的营销策略。
本文将以耐克（Nike）品牌为例，进行SWOT分析，以便更好地理解和运用这一分析工具。
一、品牌优势。
1.1 强大的品牌影响力。
耐克作为全球知名体育品牌，拥有强大的品牌影响力。
其标志性的“Swoosh”商标已经成为了耐克品牌的代表，深入人心，被广泛认知和接受。
1.2 丰富的产品线。
耐克不仅在运动鞋市场占据领先地位，还拥有丰富的运动服装、配件等产品线，能够满足不同消费者的需求。
1.3 创新的科技研发。
耐克一直致力于科技创新，不断推出颠覆性的运动鞋和运动科技产品，例如Air系列气垫科技、Flyknit鞋面技术等，使其产品具有较强的竞争力。
二、品牌劣势。
2.1 产品定价较高。
耐克的产品价格相对较高，使得一部分消费者望而却步，影响了其市场占有率。
2.2 侵权问题。
耐克曾因生产环境和员工待遇问题而饱受争议，这些负面事件可能影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
三、市场机会。
3.1 中国市场增长空间。
中国市场是全球最大的体育用品市场之一，耐克可以通过扩大在中国的销售网络和推广活动，进一步提升市场份额。
3.2 电子商务发展。
随着电子商务的快速发展，耐克可以通过线上渠道拓展市场，提升销售额和品牌知名度。
四、市场威胁。
4.1 竞争对手压力。
在运动品牌市场，耐克面临来自阿迪达斯、安德玛等竞争对手的激烈竞争，需要不断提升自身竞争力。
4.2 消费者需求变化。
随着消费者健康意识的提高，对功能性和舒适性的要求也在不断提升，这对耐克的产品研发和市场推广提出了新的挑战。
综上所述，耐克作为一家知名的体育品牌，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和威胁。
通过SWOT分析，可以帮助耐克更好地把握市场机会，应对市场挑战，制定更加有效的营销策略，保持品牌的竞争优势。
华东理工大学商学院战略管理案例分析——NIKE
供应者
行业内 竞争者
购买者
替代品
行业进入壁垒
合理定价
较高的 行业壁垒
规模经济 仓储运输
产品品质
专利技术 分销渠道
波 特 五 力 模 型 分 析
潜在进 入者
Nike 供应者
行业内 Adidas
竞争者
购买者
Reebok
替代品
Puma
Fila
Converse
波 特 五 力 模 型 分 析
潜在进 入者
利润
2223.0 2485.0
（百万美元）
2014
462
Nike的现状
只要你还在穿鞋子， 你就会知道耐克！！
二、Nike宏观环境分析
政治环境
和平与发展是当今世界的主题，这对于nike来说，无 疑创造了更好的商业环境。纵观nike的国际市场，加 拿大、亚洲的中国、韩国、日本、印度、澳洲的澳大 利亚、欧洲国家、拉美部分国家都是Nike的主要销售 市场，这些国家和地区从政局上看，都相对稳定。再 加上这些国家都是比较开放，这些国家国际贸易也在 不断地发展。比如欧洲国家，均为资本主义国家，贸 易的自由程度较高，政局稳定，成为Nike最主要的市 场。
你可知这些战靴属于哪几位球星？
耐克的企业使命
耐克掌握了青少年厌恶说教与追星 的特点，祭起“明星攻势”的法宝， 相继与一些体育明星签约。 • 通过这样不间断的广告投放，明星 效益。耐克公司将自己的理念传递给 消费者：生活永远都在运动，运动就 是生活。 •
战略总结
从总体上看,耐克公司仍旧要以自己年轻，喜欢挑战， 时尚的形象对市场做出准确的判断。旗下主打产品仍需 加大研发力度。另外，以城市女性为主题的一系列产品 也是需要继续坚持的。这体现了耐克的一种独特的人文 关怀。 • 耐克独特的生产方式，决定了它的低成本，但同时也 具备很高的质量，这也是一个很大的优势。现在耐克要 做的就是坚持这样的生产模式，进攻更多的市场。 •
市场营销案例分析 ——以耐克为例
市场营销案例分析——以耐克为例应用理论：4P理论—产品、价格、分销、沟通。
4C理论—公司、消费者、供销成员、竞争者。
SWOT分析法——组织内部优势与劣势、外部环境中的机会与威胁。
SWOT分析将主要解决：1、识别组织所在行业的发展趋势2、分析组织的竞争者3、评估组织自身4、研究组织的现有和潜在顾客。
优势：行业领袖、在产品和设计方面有创新、有较强的品牌影响力、在运动商品和特定经销商方面有较好的定位。
机会：识别出了新的细分市场、为“价值关注型”消费者开发新产品、进行全球分销、扩张配件生产线。
品牌策略——企业进行市场营销时依据不同产品和市场状况而采取的品牌决策。
它对消费者、制造商、经销商都有着很大的作用，所以说建立一个优秀的品牌‘直接关系到企业的知名度和信誉度，是企业产品策略的重要内容。
论文主要围绕品牌展开，把4P理论、4C理论、SWOT分析法融入其中。
———————————————————————————————耐克（NIKE）是希腊神话中的胜利女神，她常常站在希腊守护神雅典娜的手上。
是希腊神话里一个著名的女神。
美国的耐克公司虽然没有自己的制造工厂，但是仅仅几十年的时间靠胜利女神的庇护，打造出一个著名的公司。
而她的名字最终成为现代商业里的一个奇迹，可能是塑造这个女神的盲人荷马所始料未及的。
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
耐克的商标图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力，购买的欲望应运而生。
“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，非常便于消费者在复杂多样的品牌标志中识别，更有效地选择和购买商品。
同时耐克品牌标志又与美国的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。
耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。
耐克swot战略备选方案
耐克SWOT战略备选方案一、简介SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过对内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助企业制定出更有竞争力的战略备选方案。
本文将运用SWOT分析工具，探讨耐克公司在竞争激烈的运动鞋市场上的备选战略方案。
二、Strengths（优势）1.强大的品牌影响力：耐克作为全球领先的运动鞋品牌，拥有广泛的市场知名度和消费者认可度。
2.丰富的产品线：耐克不仅在运动鞋领域占据一席之地，还拥有丰富的运动服饰和配件产品线，满足不同消费者的需求。
3.创新技术与设计：耐克一直致力于技术创新和产品设计，不断推出新款运动鞋，以满足不同运动需求。
三、Weaknesses（劣势）1.高产品定价：耐克产品的高定价限制了一部分消费者的购买力，对于低收入人群的市场占有率较低。
2.品牌竞争压力：由于竞争激烈，许多其他运动鞋品牌也积极推出高品质和创新设计的产品，增加了耐克品牌的竞争压力。
3.生产成本和供应链管理：耐克需要处理复杂的供应链管理，确保产品的质量和交货时间，这增加了成本和风险。
四、Opportunities（机会）1.中国市场潜力：中国市场是耐克的重要目标市场之一，在中国不断增长的中产阶级和消费者对运动鞋的需求为耐克提供了巨大的市场机会。
2.电子商务的兴起：随着互联网和电子商务的飞速发展，耐克可以利用在线渠道拓展市场，提供更便捷的购物体验。
3.健康和生活方式的流行：随着人们对健康和生活方式的重视，越来越多的人开始定期进行运动，这为耐克提供了潜在的增长机会。
五、Threats（威胁）1.新兴竞争对手：新兴运动鞋品牌的涌现增加了市场竞争的激烈程度。
这些品牌通常以低价格和激进的营销策略吸引消费者。
2.消费者偏好变化：消费者的购买偏好不断变化，他们对品牌、设计和可持续性等方面的重视程度发生变化，这可能影响耐克的销售和市场占有率。
耐克公司swot分析
项目名称对耐克公司SWOT分析2009年10月公司简介：名称：耐克（NIKE）成立时间：1963年董事长兼首席执行官：菲尔·奈特耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔·奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。
它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。
费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，72年公司以“古希腊的胜利女神”Nike为名。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
耐克标志的发展史：1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。
2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
一．外部环境的机会与威胁分析（一）、行业和市场环境分析1. 行业构成的分析近几年可以说是国内运动鞋行业发展的战国争霸时期，一些企业通过早年的原始积累以后纷纷转向国内市场，通过几年的发展，目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
耐克公司SWOT分析
著名品牌“耐克”的创始人菲尔•耐特，在1 986〜1996年期间，《财富》杂志排出的全美1 0 0 0家公司中，一直排在前10名之内。
19 9 1年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
耐克前身：1 9 8 5年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。
广告的最后10秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。
这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的NEA运动球星迈克尔•乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。
退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔•耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。
”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
（不及格的运动员）1 9 3 8年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔•耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是, 就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌一一耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营一一俄勒冈大学。
虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员，他的最差成绩是4分13秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为4分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔•鲍尔曼。
耐克 swot 分析
NIKE 战略分析-T
• Threats
1.国际贸易风险了国际化的发展 2.行业进入门槛低，目标市场本土品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择 的余地增加 3.需求多样化 4.生产技术水平普遍提高，导致替代品增多
NIKE 战略
SO战略：市场渗透战略;市场发展战略;
产品发展战略
WO战略: 产品发展战略
NIKE 战略分析-W
• Weakness
1.产品品质（曾召回9000双儿童鞋） 2.核心竞争力（产品范围）单一 3.技术创新易被模仿
NIKE 战略分析-O
• opportunity
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能力增 强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
SWOT 分析—NIKE
小组成员：王诗芸 池雨薇 刘谢茜 季君澎
背景 简介
公司 概况
战略 分析
NIKE简介
• NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球 著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该 公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该 公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋 类，运动器材等等。
ST战略: 产品发展战略;扩张战略 WT战略: 紧缩战略 ;多元化战略
耐克给我们的启示
• 发展技术创新，提高核心竞争力 • 采用集中战略：集中资源发挥优势 • 发挥品牌效应，创造价值
谢谢大家
NIKE 概况—消费群体
耐克公司主要占领篮球鞋领域，还生 产运动服以及其他人群是年轻人。市场涉及北美，欧 洲，亚洲等国家
NIKE 概况—市场
NIKE 战略分析-S
• Strength
MBA战略管理耐克公司SWOT分析
耐克公司案例分析案例一，角色是董事会一、试进行体育用品行业相关成功要素识别1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言2、收购相同产业企业，提高市场份额3、控制成本，保持利润增长4、根据不同体育使用项目，提供不同需求的用品5、产品研发、功能创新二、分析耐克公司面临的主要机会和威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
1、耐克公司主要的机会：新兴市场的开发、本身品牌的知名度、全社会居民收入普遍提高，消费能力增强；生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加。
2、耐克公司主要的威胁；仿冒者较多，减少了一定市场；全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁；亚洲运动品牌的崛起的威胁。
贸易壁垒和同行业的竞争三、耐克公司应如何利用机会与应对威胁1、市场渗透战略。
要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。
2、市场发展战略。
要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。
3、产品发展战略。
利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出4、扩张战略。
耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，要通过品牌运作，不断扩大公司的影响力，实施扩张战略，充分占领公司的优势领域，给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。
案例二角色是竞聘者一、试进行体育用品行业相关成功要素识别1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言2、收购相同产业企业，提高市场份额3、控制成本，保持利润增长4、根据不同体育使用项目，提供不同需求的用品5、产品研发、功能创新二、试分析耐克公司具具有的主要有优势和劣势及其核心能力，并进行其内部战略要素评价1、耐克的主要优势：品牌知名度高；企业形象和声誉；品牌价值；产品外型设计。
耐克公司SWOT分析
耐克公司的swot分析摘要：本文分析了耐克公司的四点（swot），着重介绍了耐克公司文化理念，产品设计出发点，广告推广以及它的生产优势，也列举了它的产品结构风险，价格以及它多样化起步晚的劣势。
当然，经济全球化同样带给了它机会以及威胁。
引言:通过利用SWOT理论分析耐克这一品牌的优劣势，它所面临的机遇挑战以及威胁，力图在理论原则上给以相关的剖析，让人更加理解耐克公司的战略选择。
前言：NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
关键词：naike，运动，SWOT，体育品牌，战略，耐克公司的优势(S)：耐克公司的理念：运动是耐克的语言，它与美国的古老智慧“只管去做”(Just Do It)密不可分。
耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。
耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。
在“只管去做”的广告词背后，是一个非常美国式的意识形态；耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。
借由这样的方法，即利用人们对于成功的热切渴望，耐克也创造出了它自己的一种人格与态度。
通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句，它成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。
这一点得到了社会的广泛赞誉，无形中获得了人们的认同。
对其品牌的塑造起着无足重轻的作用。
这是它成功的关键。
耐克公司生产的产品，极其注重消费者的体验。
耐克公司的设计师在设计运动装备的时候，极其清楚潜在的买家是谁，非常熟悉顾客的需求，从而设计出既有着高科技含量，又有着贴心造型的时尚运动品，有句非常经典的话，“如果有人穿阿迪达斯参加派对，他们会在哪些地方出没？孩子们回答说穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩，但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
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于同样或更好的产品规格），耐克就会转移
到那里外包生产。
SWOT Analysis
SW
Strengths
OT
•耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
SWOT Analysis
SW OT
Weaknesses
属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，
NIKE的董事会有管理层董事和独 立董事两部分组成，降低了管理机 会主义，而且没有外部相关董事， 有助于管理层独立决策。矩阵式的 组织结构中，耐克公司总部决定公 司应该推出何种产品，以及如何推 销该产品，但是地区经理有权对总 部的指令做出适当的修改。
网络型结构组织
优点： 网络型结构的优点是网络型组织结构极大地促进了企业 经济效益实现质的飞跃：一是降低管理成本；提高管理效 益。二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的
缺点 ： 网络型结构的缺点是可控性太差。这种组织的有效动作是 通过与独立的供应商广泛而密切的合作来实现的，犹豫存 在着道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部资源 出现问题，如：质量问题、提价问题、及时交货问题等， 组织将陷入非常被动的境地。另外，外部合作组织都是临 时的，如果我那个罗中的某一合作单位因故推出且不可替 代，组织将面临解体的危险。网络组织还要求建立较高的 组织文化以保持组织的凝聚力，然而，犹豫项目是临时的 ，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度 也比较低。
1.产品研发能力强 2.众多fans 3.潮流消费 4.开拓高利润市场 5.利用全球销售事件
OPPORTUNITIES
SWOT Analysis
1.受困于国际贸易 2.市场竞争激烈 3.效仿者 4.价格竞争
THREATS
EXTERNAL FACTORS
SWOT Analysis
SW
Strengths
采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一 个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协 作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型企业组织的 大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班 子， 负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系 。
耐克在体育营销方面的成绩是不容置疑的，但是对耐克营 销方面的质疑也从未停止过。有几点意见耐克也不得不认 真考虑：一是随着品牌的扩张，耐克品牌已不再"酷"了； 二是耐克在营销上动辄一掷千金的作风，暴露了营销管理 上的漏洞；三是耐克在新兴市场上，营销本土化不够，营
耐克为此强化了四个地区运营中心，新设立了五个核心产 品运营中心，四个地区运营中心是：美国、欧洲、亚太、 中东及非洲，五个核心产品运营中心是：跑步运动、足球 、篮球、男士训练、女士健康。这是一个矩阵式的管理， 目标是把企业的资源向关键区域、核心产品集中，去抓住 企业最大的市场机会。与传统的矩阵管理不同，关键是要 实现跨地区、跨部门的协同。实际上，耐克公司已经有成 功的经验，正是采用这种协同矩阵的管理方式，耐克公司 组建了一支专门的队伍，将公司足球用品市场的经营额从 1994的4000万美元扩大到今天的15亿美元。Charlie Denson说：通过这种方式，我们可以更好地服务于运动 员，更好地加深与消费者的联系，更好地扩大我们的市场 份额，实现有效益的增长，增强我们的全球竞争力。比如 中国的篮球运动市场，就由亚太区运营中心和全球篮球运 营中心协同开拓。
SWOT Analysis——NIKE
INTERNAL FACTORS
HELPFUL
To achieving the objectives
STRENGTHS
1.竞争力强 2.没有自己的工厂 3.全球品牌
HARMFUL
To achieving the objectives
WEAKNESSES
1.收入依赖市场份额 2.被零售商转嫁的压力
SWOT Analysis
SW OT
Opportunities
• 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等。
未来预测
趋向于网络型组织
网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构 网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技 术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结 构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或 其它关键业务的经营活动的结构。
SWOT Analysis
SW OT
Opportunities
• 产品的不断研发给耐克公司带 来了很多机会。耐克品牌有很 多坚定的拥护者，他们坚信耐 克不是一个流行品牌。然而， 无论喜不喜欢，那些使用耐克 产品的消费者并不总是购买该 产品参加体育运动。另一些人 会持反对观点，他们认为尤其 是在年轻人的观点中，耐克是 一个流行品牌。这本身就是一 种机会，因为鞋子在穿坏之前 就会变得不流行了，这也就意 味着消费者需要换新鞋。
SW
Strengths
OT
•耐克公司没有自己的工厂。它 不会为厂房和工人们所束缚， 这使耐克得以成为一个精简的
组织。
• 耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它
不断发展和创新的产品系列可以看出。然后
耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量
产品的地方进行外包生产。如果当地生产成
本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对
• 耐克公司的运动产品范围广泛、多 样。然而，公司的收入仍然主要依 赖于它在鞋类市场的份额。如果为 任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
• 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里 有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其 他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常 相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗？所以 ，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克 公司时，公司的利润就会遭受挤压。
SWOT Analysis
SW OT
Threats
•耐克公司受困于国际 贸易。它用不同的货 币购买和销售产品， 因此成本和利润不能 保持长期稳定。这种 影响意味着耐克公司 也许会亏本生产和（ 或）销售。这是所有 全球品牌都面临的问 题。
SWOT Analysis
SW OT
Threats
• 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦 福商学院时所创立的 模式现在正被广泛应 用，而且这个模式已 经不再是可持续性竞 争优势的基础了。竞 争对手们正在创建可 替代的名牌来夺走耐 克的市场份额。
SWOT Analysis
SW OT
Weaknesses
SWOT Analysis
SW OT
Weaknesses
SWOT Analysis
SW OT
Opportunities
• 产品的不断研发给耐克公司带 来了很多机会。耐克品牌有很 多坚定的拥护者，他们坚信耐 克不是一个流行品牌。然而， 无论喜不喜欢，那些使用耐克 产品的消费者并不总是购买该 产品参加体育运动。另一些人 会持反对观点，他们认为尤其 是在年轻人的观点中，耐克是 一个流行品牌。这本身就是一 种机会，因为鞋子在穿坏之前 就会变得不流行了，这也就意 味着消费者需要换新鞋。
Strengths
Weaknesses
组员： 康晓彤 张浩 刘亚涵 王梦迪 武莹磊 刑中策
Opportunities
Threats
OT
NIKE 组织结构分析
NIKE 矩阵式组织结构
董事会
总经理 总部职能机构计划生产财务市场研究与开发
副总经理
副总经理地区B
SWOT Analysis
“比尔·鲍尔曼（译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过：
‘只要你拥有身躯，你就是一位运动员。’比尔·鲍尔曼再正确不过了
！这句话说明了他 说明了耐克公司 标的。我们的 的语言，是
S
W如何看待这个世界，也 是如何实现它的目 产品 是一种运动 一部解释激情
和竞争 的
通用词典。
产品B国家A
矩阵组织结构
矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员
组织形式，相对于传统的树形组织结构而 言。矩阵式组织即“在一个机构之机能式组 织型态下，为某种特别任务，另外成立专 案小组负责，此专案小组与原组织配合， 在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组 织。” 在组织结构上，它是把职能划分的 部门和按产品（项目）划分的小组结合起 来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职 能部门保持组织与业务上的联系，又参加 项目小组的工作。职能部门是固定的组织 ，项目小组是临时性组织，完成任务以后
网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度 的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。 网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础， 依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结 在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只 是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协 作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
SWOT Analysis
SW OT
Threats
•由于上述所讨论的威胁，零售 部门正在变成价格竞争。这最 终意味着消费者正在货比三家 ，寻求更为划算的交易。所以 ，如果一家商店对一双运动鞋 作出标价，消费者会沿街去另 一家商店比较同一双鞋的价格 ，然后选择其一购买。这种消 费者价格敏感性成为耐克公司 的一个外部潜在威胁。