市场奖惩制度 - 360文档中心

购物中心奖惩制度

购物中心奖惩制度
购物中心作为一个商业场所，与其他企业一样，也需要制定一套奖惩制度来督促员工正常工作。

一个良好的奖惩制度能够增强员工的工作积极性和责任心，提高服务质量和工作效率，对于购物中心的管理和经营都是非常重要的。

首先，购物中心的奖励制度应该建立在员工的工作表现上，并与购物中心的经营目标相符合。

比如在员工每月的绩效考核中，表现优异的员工可以获得额外的奖励。

该奖励可以是金钱奖励、物质奖励或荣誉奖励，例如员工月度优秀服务奖、员工服务质量奖、员工商品销售表现优秀奖等。

此外，可以通过向员工提供优秀的培训机会，提升他们的专业技能水平，增加他们的职业前景和薪资待遇。

然而，奖励制度只有在较公正的基础上才能起到鼓励员工的作用，所以购物中心要明确奖励的标准和过程，确保每个员工都能够在公平的竞争中获得奖励。

同时，购物中心也应该建立相应的惩罚制度，以保证员工工作的正常进行。

购物中心可以建立员工自查机制，并定期检查员工的工作表现。

如果员工表现不佳或者出现违规行为，购物中心可以采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、扣减工资、离职等。

以上是购物中心奖惩制度的一些建议。

对于购物中心而言，奖惩制度并不是简单的理论雕琢，而是需要进一步研究和完善的应用程序。

在实践中，购物中心可能还需要对奖惩制度进行优化和调整，以逐步提升员工的工作积极性和企业的服务质量，为潜在购物者提供更好的购物环境和体验。

销售规章制度与奖罚制度

销售规章制度与奖罚制度
《销售规章制度与奖罚制度》
销售规章制度与奖罚制度是公司运营中非常重要的一环。

销售规章制度的建立可以规范员工的工作行为，确保销售工作的顺利进行；而奖罚制度则可以激励员工积极工作，提高销售绩效。

销售规章制度是指公司针对销售人员所制定的一系列规定和制度。

其中包括销售目标的设定、销售流程的规范、客户沟通的标准等。

通过销售规章制度的建立，可以使销售团队有条不紊地进行工作，提高工作效率，确保销售目标的完成。

在销售规章制度的基础上，奖罚制度则起到了激励和约束员工的作用。

优秀的销售绩效可以被奖励，例如提成、奖金、晋升等；而不符合规定的行为则需要进行处罚，例如扣减绩效奖金、降低评级等。

通过奖罚制度的建立，可以激励员工积极进取，提高销售绩效，并且确保员工严格遵守销售规章制度。

总之，销售规章制度与奖罚制度是公司销售管理中不可或缺的重要环节，可以规范员工的工作行为，激励员工积极工作，提高销售绩效。

它们的建立和执行对于公司的销售业绩和发展至关重要。

市场部奖罚管理制度

市场部奖罚管理制度市场部奖罚管理制度一、奖励制度1. 优秀员工奖励根据个人表现，市场部将评选出每月表现优秀的员工，并给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。

优秀员工奖励将公示于市场部内部通知栏，并在公司内部会议上进行表彰。

2. 团队协作奖励对于协作完成的团队任务，市场部将组织评选并给予相应的团队奖励，以鼓励团队合作精神。

团队协作奖励将公示于市场部内部通知栏，并在公司内部会议上进行表彰。

二、惩罚制度1. 违规行为处罚市场部要求员工遵守相关政策、规定和公司的内部制度，一旦发现违规行为，将严肃处理。

违规行为包括但不限于：虚报销售数据、泄露公司机密、私自接触竞争对手客户等。

处罚方式将根据违规行为的严重程度，包括警告、扣除绩效、降薪、停职、辞退等。

2. 未完成任务处罚市场部要求员工按时完成各项任务，一旦发现个人或团队未能按时完成任务，将进行相应的处罚。

未完成任务的处罚方式包括但不限于：降薪、减少年终奖金、调整工作岗位、限制晋升机会等。

三、申诉与复议1. 申诉程序员工对于工资、奖励、处罚等决策有异议时，可以提出申诉。

申诉应提交书面材料，并注明具体事由和理由。

市场部将立即成立申诉协调小组，对申诉进行调查和评估。

2. 复议程序员工对申诉结果不满意的，可以提出复议。

复议应提交书面材料，并注明对申诉结果不满意的理由。

公司将成立复议委员会，对复议进行认真审查和评估。

四、制度宣传和培训市场部将定期组织员工培训，以确保员工了解并遵守市场部奖罚管理制度。

市场部将制作宣传材料，通过内部通知栏、公司网站等渠道宣传奖罚管理制度的具体内容和要求。

以上是市场部奖罚管理制度的主要内容，为了构建公平、公正、透明的奖罚机制，市场部将严格遵守此管理制度，并持续优化和改进。

市场部绩效考核制度(5篇)

市场部绩效考核制度规范了市场部员工绩效考核的标准，保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核，为市场部的正常合理的运营提供制度保障。

市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业的市场部绩效考核，还包括了市场部绩效考核制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理制度等参考制度，为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论依据和案例参考。

一、绩效考核考核范围凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。

二、绩效考核原则1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使绩效考核结果得到被考核者的清晰认知。

3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。

三、绩效考核目的1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升或岗位调整的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。

四、绩效考核时间1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。

2、每月____日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。

3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。

五、绩效考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。

1、工作绩效指标考核:占考核总分的____%。

根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。

计算方法:当月实际完成业绩/当月计划销售任务____%____当月业绩考核得分。

业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。

2、行为指标考核:占考核总分的____%。

主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。

<莲>主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质____个方面进行考核，每项指标的分值为____分。

行为考核内容评分一律为____分(考核成绩优秀最高为____分，不能达到要求的最低评定为____分)，考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。

市场部员工绩效奖惩制度.doc

市场部员工绩效奖惩制度.doc贵州骅锶装饰工程有限公司市场部员工绩效奖惩制度为了合理规范每个员工的自身利益,酬劳公平分配。

提高每位员工的积极性和创造性,特制定以下规定:一、任务标准1。

业务员人员每月必须完成一个签单量2. 未完成签单量的员工每月必须保证带8个准客户到公司咨询家装。

3。

每月平均要求有30个潜在客户电话号码.4. 每周必须给准客户打一次或两次以上电话并向市场部经理汇报电话跟踪记录。

5. 每周必须认真完成上周工作计划并写工作总结上交上级领导。

6。

每周一必须认真制定本周的工作计划。

二、奖励标准1. 完成签单任务的员工可以参加市场任务奖金分配。

2。

完成带准客户到公司的，且超越任务标准规定数量的，每超1个客户给予50元奖励(成交的签单客户和驻点小区的准客户不含在奖励范围内）。

3. 完成每月要求的潜在客户号码要求的，每超出一个号码给予1元奖励，上不封顶。

（空号、已停机或无法打通、错号等奖励无效)。

4. 完成客户跟踪记录并作好跟踪登记的，上报上级领导作年终考核标准.5. 完成周工作计划的，上报上级领导作年终考核标准。

1贵州骅锶装饰工程有限公司6。

完成制定周工作计划的,上报上级领导作年终考核标准。

三、惩罚标准1。

未完成签单任务的扣除基本月薪5%元。

2. 未完成带准客户到公司的，每1个客户罚30元。

3. 未完成月要求电话号码的，每一个号码罚0。

5元。

4. 未完成准客户电话跟踪和跟踪记录的，一次罚10元,上不封顶。

5. 未完成上周工作计划的或每月未写周工作记录及总结的,一次罚10元，上不封顶。

6. 未认真制定工作计划的，一次罚20元.四、其他规定1. 完成任务标准第一条第一项的，可免除任务标准的其他任务项目。

2。

只完成任务标准第一条第二项的，惩罚标准的第一条第二项标准照扣，任务标准的第3、4、5、6项必须完成,若未完成的必须严格按照惩罚标准照扣罚。

3。

连续3个月未完成任务的，给予劝退处理。

2。

市场部薪酬体系及考核制度

市场部薪酬体系及考核制度市场部是企业中非常重要的部门之一，直接关系到企业的销售业绩和市场份额。

为了激发市场部员工的工作积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系和考核制度是非常重要的。

本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行探讨。

一、薪酬体系1.基本工资：基本工资是市场部员工的固定薪酬，根据员工的职位等级和工作经验进行设置，具有稳定性和可靠性。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据市场部员工的工作绩效进行激励的一种薪酬形式。

可以根据销售额、市场份额、客户满意度等指标进行设定，凡是超过设定目标的员工可以获得相应的奖金。

3.提成制度：针对一些直接从事销售工作的员工，可以设置提成制度。

员工根据自己的销售业绩获得相应的提成，其中销售额、回款额等是重要的考核指标。

4.岗位津贴：针对市场部中一些特殊岗位或者具有特殊技能的员工，可以给予相应的岗位津贴，以激励员工提高专业技能或者承担更高级别的工作任务。

5.福利待遇：福利待遇是薪酬体系中的重要组成部分，包括企业提供的医疗保险、养老保险、商业保险等，以及员工享受的带薪年假、节假日福利、员工旅游等。

二、考核制度1.目标设定：市场部的员工需要根据企业的销售目标和市场规划进行个人和团队目标的设定。

目标要具体明确，具有可操作性和挑战性，不仅能够激励员工的工作积极性，也能够推动整个市场部的发展。

2.工作计划：市场部员工需要根据目标设定制定个人的工作计划，明确工作内容、工作任务和工作步骤。

工作计划要与目标设定相呼应，合理合法。

3.绩效评估：通过定期的绩效评估，对市场部员工的工作进行评估和考核。

可以根据工作目标达成情况、工作质量、团队合作等方面进行综合评价，为员工提供成长发展的机会。

4.个人成长：市场部员工的成长是企业发展的基础，需要通过培训、学习、交流等方式帮助员工提升能力和水平。

鼓励员工参加行业内的培训、专业认证等活动，并为员工提供相应的培训经费和学习资源。

5.奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀员工和惩罚不良员工，激励员工积极拼搏，同时警示其他员工。

市场开团队奖惩及绩效制度

市场开团队奖惩及绩效制度市场开发团队是一个企业中非常重要的部门，他们的工作直接影响到企业的销售业绩和市场份额。

为了激励市场开发团队的工作积极性、责任心和创造力，建立一个既公正又激励的奖惩及绩效制度是非常必要的。

本文将探讨市场开团队奖惩及绩效制度的相关内容。

一、奖励机制1. 销售提成：对于市场开发团队成员实现的销售额和销售目标，可以设立提成制度。

销售额超过目标的部分，可以给予一定比例的提成作为奖励，激励团队成员更加努力地工作。

2. 业绩奖金：对于表现突出的团队成员，可以给予一定的业绩奖金。

这种奖金可以作为一种即时性的激励，让团队成员感受到自己的努力获得了认可。

3. 岗位晋升：对于工作表现出色、具备领导潜质的团队成员，可以考虑进行岗位晋升，让他们在更高层次上发挥自己的能力，同时也激励其他团队成员向优秀的方向努力。

二、惩罚机制1. 迟到早退：对于频繁迟到早退的团队成员，可以进行一定程度的警告，并记录在案。

如果情况严重，可以考虑进行相应的处罚，以示对团队纪律的重视。

2. 低销售业绩：对于无故造成低销售业绩的团队成员，可以经过一定的调查和分析，找出原因并进行适当的奖惩措施。

同时，也要给予必要的支持和指导，帮助他们提升业绩。

3. 不合作言行：对于不合作、捣乱团队氛围的团队成员，应该及时进行批评指导，并根据情况考虑进行相应的处罚，以维护整个团队的稳定和和谐。

三、绩效评估1. 目标设定：在每个季度或者年度初，应该与市场开发团队成员一起设定明确的目标和任务，让每个人都清楚自己的工作职责和目标。

2. 绩效考核：定期对团队成员的工作绩效进行考核，评估其达成的销售业绩、团队合作等方面的表现，根据评估结果来奖惩和激励团队成员。

3. 绩效反馈：针对绩效评估的结果，要及时向团队成员反馈，同时给予必要的指导和帮助，帮助他们改进工作表现，以实现持续的提升。

综上所述，市场开团队奖惩及绩效制度是一个既能激励团队成员积极工作又能维护团队稳定和凝聚力的重要机制。

销售奖惩制度范本

销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。

本制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高服务质量，实现公司销售目标。

第二条奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：当月销售额排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。

（2）季度销售冠军：当季度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币2000元。

（3）年度销售冠军：当年销售额排名第一的销售人员，奖励人民币5000元。

2. 销售增长奖励（1）月度销售增长：当月销售额同比增长达到20%以上的，奖励人民币500元。

（2）季度销售增长：当季度销售额同比增长达到30%以上的，奖励人民币1000元。

（3）年度销售增长：当年销售额同比增长达到40%以上的，奖励人民币2000元。

3. 客户满意度奖励（1）月度客户满意度：当月客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币500元。

（2）季度客户满意度：当季度客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币1000元。

（3）年度客户满意度：当年客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币2000元。

4. 团队协作奖励（1）月度团队协作：当月团队协作表现突出的，奖励人民币500元。

（2）季度团队协作：当季度团队协作表现突出的，奖励人民币1000元。

（3）年度团队协作：当年团队协作表现突出的，奖励人民币2000元。

第三条惩罚制度1. 销售业绩下滑惩罚（1）月度销售下滑：当月销售额同比下滑达到10%以上的，罚款人民币500元。

（2）季度销售下滑：当季度销售额同比下滑达到20%以上的，罚款人民币1000元。

（3）年度销售下滑：当年销售额同比下滑达到30%以上的，罚款人民币2000元。

2. 客户投诉惩罚（1）月度客户投诉：当月客户投诉达到3次以上的，罚款人民币500元。

（2）季度客户投诉：当季度客户投诉达到5次以上的，罚款人民币1000元。

（3）年度客户投诉：当年客户投诉达到10次以上的，罚款人民币2000元。

市场调研考核奖惩制度

市场调研考核奖惩制度1. 背景随着市场竞争的加剧，企业越来越重视市场调研的重要性。

为了激励员工积极主动地参与市场调研工作，我们制定了市场调研考核奖惩制度。

2. 目的该制度的目的是确保市场调研工作的高效执行，并通过奖惩激励机制提高员工的积极性和主动性，为企业提供准确有效的市场信息。

3. 奖励措施以下是我们为市场调研制定的奖励措施：- 完成既定任务的员工将获得额外的绩效奖金。

- 提出具有创新性和实际可行性的市场调研建议的员工将获得奖金和表彰。

- 在市场调研中展现出优秀的表现的员工将获得特别表扬和奖励。

4. 惩罚措施以下是我们为市场调研制定的惩罚措施：- 未完成既定任务的员工将扣除相应的绩效奖金。

- 提交的市场调研报告存在严重问题的员工将面临扣除奖金和工作纪律的处罚。

- 恶意故意拖延市场调研进度且影响工作正常进行的员工将受到工作处分。

5. 考核标准考核标准将根据市场调研任务的难易程度、任务完成情况、调研成果质量和员工的主动性综合评定。

具体的考核标准将根据任务的具体要求而定，由相关部门进行评估。

6. 实施及监督该制度将由人力资源部门负责制定、实施和监督。

相关部门将定期对市场调研工作进行评估，并依据考核结果进行相应的奖惩处理。

7. 改进与优化我们将根据实际效果和员工的反馈，不断完善和优化市场调研考核奖惩制度。

定期重新评估制度的有效性，并针对问题进行改进，以提高整体市场调研工作的质量和效率。

8. 总结市场调研是企业发展和决策的基础，通过建立科学合理的市场调研考核奖惩制度，能够激发员工的积极性和主动性，提高市场调研工作的质量和效果，为企业的战略决策提供有力的支持。

以上是我们制定的市场调研考核奖惩制度的主要内容，请各部门和员工积极支持和配合，共同推动市场调研工作的良性发展。

市场部奖罚管理制度

市场部奖罚管理制度一、奖励制度1. 根据市场部员工在市场开发、销售业绩、客户关系等方面的表现，给予相应的奖励。

2. 奖励形式包括但不限于：现金奖励、年终奖金、旅游福利、员工股权激励等。

3. 奖励标准根据个人或团队在市场部工作中的贡献度、创新能力、执行力等方面评定，并根据公司当年经济状况进行调整。

二、惩罚制度1. 当市场部员工在市场开发、销售业绩、客户关系等方面出现重大失误或不当行为时，将给予相应的惩罚。

2. 惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、扣减薪资、降低薪级或职级、降低绩效评级、停职、辞退等。

3. 惩罚标准根据个人或团队在市场部工作中的失误程度、违反公司规定程度、影响公司利益程度等方面评定，并根据公司政策进行处理。

三、奖罚管理流程1. 市场部奖罚管理流程包括以下环节：奖罚提名：市场部主管或项目负责人根据员工表现提出奖罚提名。

奖罚评审：公司相关部门或委员会对奖罚提名进行评审，并决定是否给予奖罚。

奖罚执行：相关部门根据评审结果执行奖罚决定，并将结果通知相关员工。

2. 奖罚管理流程应确保公正、透明，员工有权申诉，并对申诉结果进行评审。

四、其他事项1. 市场部奖罚管理制度经公司高层审核通过，并在全体市场部员工中宣布实施。

2. 市场部奖罚管理制度可能根据公司经营需要进行适时调整或完善，调整或完善后应及时通知全体市场部员工。

3. 市场部奖罚管理制度违反国家法律法规或公司规定的，将依法依规处理，并承担相应的法律责任。

以上是市场部奖罚管理制度的基本内容和流程，希望市场部员工能够理解并遵守，为公司的发展作出积极的贡献。

如有疑问或建议，欢迎随时向公司相关部门提出。

市场部提成与奖惩制度范文模板

市场部提成与奖惩制度一、目的加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。

根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，特制订本业务提成方案。

二、适用范围XX公司2020市场部全体在职人员三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成.2、发放月薪=底薪+提成。

四、销售任务：销售部门整体任务：业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。

五、提成制度：1、提成结算方式：公司提成每半年结算一次，结算时间为货款回收后的次月28日。

2、起提金额：月销售额30万。

3、提成计算办法：（2）模组成交客户模组成交客户提成，按模组客户成交额的5‰进行提成（提成的5‰为模组业务员和背光业务员共同提成，具体分配原则由业务员协调。

以上提成均按未税金额结算六、奖惩制度1、完成部门月销售目标将进行1000元的团队奖励，超额完成目标，再按超额的5‰进行团队奖励。

2、完成部门年销售目标的80%进行年销售额的1‰进行团队奖励；完成部门年销售目标90%进行年销售额的3‰进行团队奖励；完成部门年销售目标的100%进行年销售额的5‰进行团队奖励；超额完成年销售目标，按超额销售额的1%进行团队奖励。

3、业务员收款逾期30天内，扣除提成的10%；逾期30-60天，扣除提成的50%；逾期60天，扣除所有提成。

4、公司原则不接受支票（接受日期为15天以内），如果跳票后，将视为逾期，参照上一条款扣除相应提成。

5、因客户公司倒闭或其他原因导致货款不能回收，业务员从当月起停发工资和提成，并承担货款不能回收部分金额的30%。

八、提成发放的审核与审批财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。

部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。

九、实施时间本制度自20 年月日起开始实施。

十、附则：1、市场报价根据公司的市场定价管理制度，原则上所有报价均需得到总经理审批。

经营人员奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强公司经营人员的管理，提高经营效益，激发经营人员的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体经营人员，包括销售、市场、采购、物流等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对经营人员的奖惩实施规范化、制度化管理。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据个人业绩和公司整体业绩情况，给予一定的绩效奖金；2. 奖金提成：根据销售业绩或采购成本降低等指标，给予相应的奖金提成；3. 年终奖：根据年度业绩考核结果，给予一定的年终奖。

第六条精神奖励包括：1. 表彰：对业绩突出、表现优秀的经营人员给予表彰，并在公司内部进行公示；2. 培训机会：为优秀经营人员提供内外部培训机会，提升其综合素质；3. 职务晋升：对表现优异的经营人员给予职务晋升机会。

第七条奖励标准及评定程序：1. 奖励标准由公司人力资源部根据公司年度经营目标和市场情况制定；2. 奖励评定由人力资源部组织，相关部门负责人及员工代表参与；3. 奖励评定结果需经公司领导审批。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条惩罚原因包括：1. 违反公司规章制度；2. 贪污、挪用公款；3. 滥用职权，损害公司利益；4. 工作失误，造成公司损失；5. 其他违反公司利益的行为。

第十条惩罚标准及程序：1. 警告：对轻微违规行为给予警告，记录在案，一年内不得晋升；2. 记过：对严重违规行为给予记过，记录在案，一年内不得晋升，并扣除当月奖金；3. 降职：对严重违规行为给予降职，降职期间不得晋升，并扣除当月奖金；4. 辞退：对严重违规行为或连续两次记过者，给予辞退。

第十一条惩罚程序：1. 发现违规行为，由相关部门负责人进行调查核实；2. 调查核实后，提出处罚建议，报公司领导审批；3. 对被处罚的经营人员进行告知，并做好相关记录。

第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

市场部提成与奖惩制度

市场部提成与奖惩制度一、目的加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。

根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，特制订本业务提成方案。

二、适用范围XX公司020市场部全体在职人员三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成.2、发放月薪=底薪+提成。

四、销售任务：销售部门整体任务：业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。

五、提成制度：1、提成结算方式：公司提成每半年结算一次，结算时间为货款回收后的次月28日。

2、起提金额：月销售额30万。

3、提成计算办法：（2）模组成交客户模组成交客户提成，按模组客户成交额的5‰进行提成（提成的5‰为模组业务员和背光业务员共同提成，具体分配原则由业务员协调。

以上提成均按未税金额结算六、奖惩制度1、完成部门月销售目标将进行1000元的团队奖励，超额完成目标，再按超额的5‰进行团队奖励。

2、完成部门年销售目标的80%进行年销售额的1‰进行团队奖励；完成部门年销售目标90%进行年销售额的3‰进行团队奖励；完成部门年销售目标的100%进行年销售额的5‰进行团队奖励；超额完成年销售目标，按超额销售额的1%进行团队奖励。

3、业务员收款逾期30天内，扣除提成的10%；逾期30-60天，扣除提成的50%；逾期60天，扣除所有提成。

4、公司原则不接受支票（接受日期为15天以内），如果跳票后，将视为逾期，参照上一条款扣除相应提成。

5、因客户公司倒闭或其他原因导致货款不能回收，业务员从当月起停发工资和提成，并承担货款不能回收部分金额的30%。

八、提成发放的审核与审批财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。

部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。

九、实施时间本制度自20 年月日起开始实施。

十、附则：1、市场报价根据公司的市场定价管理制度，原则上所有报价均需得到总经理审批。

市场拓展部奖惩规章制度

市场拓展部奖惩规章制度第一章总则第一条为了激励市场拓展部员工积极开拓新市场，提高销售业绩，特制定本规章制度。

第二条本制度适用于市场拓展部全体员工，包括但不限于销售人员、市场策划人员等。

第三条市场拓展部奖惩制度实行奖励机制与惩罚机制相结合的原则，旨在激发员工积极性，提高工作效率。

第四条市场拓展部奖惩制度由市场部主管部门负责具体实施和监督。

第二章奖励机制第五条奖励形式包括但不限于以下几种：1.销售奖金：销售人员根据完成销售计划的情况，可获得相应的销售奖金；2.优秀员工奖：每月评选出一定数量的优秀员工，颁发奖状和奖品；3.市场拓展部荣誉奖：年度评选出市场拓展部最佳团队和最佳个人，颁发奖杯和奖金。

第六条奖励标准由市场部主管部门根据部门实际情况和员工表现进行制定，并定期评估和调整。

第七条获奖人员应当及时领取奖励，并在公司内部宣传，以鼓励其他员工。

第三章惩罚机制第八条惩罚形式包括但不限于以下几种：1.警告处分：对于违反公司规定或工作不力的员工，可给予口头或书面警告处分；2.降级处理：对于屡教不改的员工，可考虑降级处理，减少其职责和薪酬待遇；3.辞退处理：对于严重违纪或工作表现极差的员工，可考虑辞退处理。

第九条惩罚标准由市场部主管部门根据员工违规情况和严重程度进行制定，并严格执行。

第十条被惩罚员工有权提出申诉，公司应当进行公正处理并给予答复。

第四章其他规定第十一条市场拓展部员工在工作中应当严格遵守公司规定，遵守职业道德，努力提高个人业绩和团队业绩。

第十二条市场拓展部员工在奖励和惩罚机制中应当公平公正，遵循程序规定，不得搞“关系户”或“内定”。

第十三条市场拓展部员工应当互相帮助、团结协作，共同拓展市场并实现销售目标。

第十四条本规章制度经市场部主管部门审议通过后生效，如有修改或补充，需重新审议通过。

以上就是市场拓展部奖惩规章制度的内容，希望市场拓展部员工们能够认真执行，不断提高销售业绩，为公司的发展贡献力量。

谢谢！。

农贸市场员工奖惩规章制度

农贸市场员工奖惩规章制度第一章总则第一条为加强农贸市场员工管理，规范员工行为，提高服务质量和效率，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于农贸市场所有员工，包括管理人员、营销人员、收银人员、清洁人员等。

第三条员工必须遵守本规章制度的各项规定，听从市场管理部门的管理和调配。

第四条市场管理部门有权对员工的工作进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予惩罚。

第五条员工应积极参加市场管理部门组织的各类培训和考核活动，提高自身的专业技能和服务意识。

第六条市场管理部门将根据员工的工作表现和贡献情况，制定奖惩指标和标准，并在每年底进行评定。

第七条员工应保持工作场所的整洁，不得擅自吸烟、嚼槟榔、大声喧哗、使用手机等影响工作的行为。

第二章奖励措施第八条员工在工作中表现出色、服务态度良好、工作效率高的，市场管理部门可以给予以下奖励：（一）表扬信或奖状；（二）奖金或优惠券；（三）提升岗位或加薪晋升；（四）参加活动或培训；（五）其他奖励措施。

第九条员工在工作中提出有效改进建议并获得认可的，市场管理部门可以给予一定奖励，奖励形式由市场管理部门决定。

第十条员工在工作中展现出卓越的职业技能和精湛的业务能力，被市场管理部门评为“优秀员工”的，可以获得特别奖励和荣誉称号。

第十一条市场管理部门将员工的奖励情况及时通报给全体员工，加强员工之间的学习和交流，鼓励大家取长补短，共同进步。

第三章惩罚措施第十二条员工违反农贸市场员工管理规定，表现不端或有违反法律法规的行为的，市场管理部门有权给予以下惩罚：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）罚款或扣减工资；（四）降低岗位或停职处理；（五）辞退或解除劳动合同。

第十三条员工在工作中有严重怠工、违规操作、擅自休假、私挪公款等行为的，市场管理部门有权根据情节轻重给予相应的处罚。

第十四条员工迟到早退、擅自调休、无故缺勤或消极怠工的，市场管理部门将依据违规记录给予相应的处理。

菜市场商户奖惩管理规范

菜市场商户奖惩管理规范
是为了规范菜市场商户的经营行为，提高市场管理水平，保护消费者权益，维护菜市场秩序而制定的管理规范。

具体内容如下：
1. 奖励措施：
- 对于规范经营、服务态度好、产品质量好的商户，可以通过评选、表彰等形式给予奖励。

奖励可以是荣誉称号、奖金、减免租金等形式。

2. 失信惩罚措施：
- 对于违反相关规定、严重扰乱市场秩序的商户，可以依法进行处罚。

惩罚的形式可以是罚款、停业整顿、撤销市场经营许可证等。

- 对于严重失信的商户，可以进行公示，限制其参与菜市场经营活动。

3. 日常管理措施：
- 菜市场管理方应加强对商户的日常管理，定期检查商户的经营情况和产品质量，并及时处理商户的投诉和举报。

- 对于存在违规行为的商户，要及时进行整改，并进行相应的警告、罚款等处理。

4. 建立健全监督机制：
- 菜市场管理方应建立健全监督机制，加强对商户的监督管理，及时发现并处理违规行为。

- 定期组织商户培训，提高商户的经营水平和服务意识，推动菜市场的良性发展。

以上是菜市场商户奖惩管理规范的一些要点，具体的实施细则可以根据菜市场的实际情况进行制定和完善。

市场营销人员奖惩制度样本

市场营销人员奖惩制度样本
1. 奖励制度
1.1 业绩奖励
市场营销人员根据个人和团队的业绩表现，可以获得以下奖励：- 销售额达到或超过指定目标时，将获得相应的销售提成；
- 优秀销售人员将获得月度或季度的奖金；
- 参与并取得优异成绩的团队将享受团队奖金。

1.2 业绩排名奖励
根据个人和团队的销售业绩排名，市场营销人员可以获得相应
的排名奖励：
- 销售业绩排名前三的销售人员将获得额外奖金；
- 团队销售业绩排名前三的团队将获得额外奖金。

1.3 创新奖励
对于在市场营销领域提出创新思路和实施具有创新性策略的人员，公司将根据实际情况给予相应的创新奖励。

2. 惩罚制度
2.1 低于业绩要求的惩罚
若市场营销人员的销售业绩低于预期目标，将会面临以下惩罚：- 销售额低于指定目标时，将扣除相应的销售提成；
- 未能达到月度或季度的奖金要求时，将不享受该项奖金。

2.2 违规行为的惩罚
对于有以下违规行为的市场营销人员，公司将给予相应的惩罚：- 虚报销售数据或其他不诚信行为；
- 未按规定使用公司提供的营销材料；
- 未经授权泄露公司机密信息；
- 其他严重违反公司规章制度的行为。

注意：所有的奖励和惩罚将根据公司的实际情况和政策进行
调整和执行，并无法在此文档中具体列出。

以上样本仅供参考，具
体制度可以根据公司需求和实际情况进行制定。