耐克(Nike)SWOT分析案例
耐克SWOT分析

耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会.耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S(优势)(1)品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了“Nike"(耐克)这个名字(古希腊胜利女神,即名为Nike)。
耐克公司SWOT分析

耐克公司SWOT分析著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特,在1986~1996年期间,《财富》杂志排出的全美1000家公司中,一直排在前10名之内。
1991年,耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
耐克前身:1985年春天,美国数以百万计的电视观众,看到了这样一段广告:一个篮球飞快地滚向球场一端,等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中,开始带球移动,与此同时,传来发动机引擎的刺耳噪音,引擎的咆哮声越来越响,小伙子随之一飞冲天。
广告的最后10秒是乔丹的“云中漫步”,即使从未看过篮球比赛的观众,也会感叹于他精湛的技巧。
这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力,也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中,那个神奇的小伙子就是著名的NBA运动球星迈克尔·乔丹,他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。
退役前,乔丹由衷地感叹:“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。
”这里面的耐特就是“耐克”的创始人,是他,把一个小公司变成了大集团,把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
(不及格的运动员)1938年,一个普通的男孩子出生在美国,和当时大多数的同龄人一样,他喜欢运动,打篮球、棒球、跑步,他的名字叫菲尔·耐特,作为一个普通平常的年轻人,他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉,但是让人意想不到的是,就是这个平凡的小伙子,以后开创出一个新的品牌——耐克,甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动,他高中的论文几乎全都是跟运动有关的,就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。
虽然耐特喜欢运动,但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员,他的最差成绩是4分13秒,差一点没有进入世界级运动员(成绩为4分)的行列,像他这样差一点的人实在太多了!但幸亏如此,否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈,耐特遇到了自己一生的良师益友,就是自己的教练比尔·鲍尔曼。
耐克NikeSWOT分析案例

耐克(Nike)SWOT分析案例耐克(Nike)是全球知名的体育品牌,以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析:优势(Strengths)1.品牌影响力:耐克作为一个知名品牌,具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动,也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力:耐克一直致力于产品创新,从材料的选择到设计风格,都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略:耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌,还通过与运动员和运动队的合作,提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证:耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关,确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势(Weaknesses)1.业务过于依赖单一产品:尽管耐克拥有全系列的运动产品,但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化,耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险:耐克在全球范围内开展业务,而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如,关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本,从而降低其竞争力。
机会(Opportunities)1.产品线拓展:耐克可以利用其品牌影响力和技术实力,不断开发新的产品线,以满足消费者不断变化的需求。
例如,近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场:随着全球经济的发展,新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品,扩大市场份额。
3.数字化转型:随着电子商务和社交媒体的快速发展,耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如,他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式,为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁(Threats)1.市场竞争:体育品牌市场竞争激烈,不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势,以应对日益激烈的市场竞争。
对耐克的SWOT分析

公司简介1962年,美国俄勒冈大学的一名体育爱好者菲尔·奈特成立了蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports),主营体育用品。
此即为耐克公司的前身。
1972年,蓝带公司更名为“耐克”公司,从此开始缔造了一个体育用品行业的神话。
“耐克”(”NIKE”)来自于希腊胜利女神“奈基NIKE”的尾音,意为无往不胜。
其以飞行符号“√”作为品牌标识,简单而醒目、独特。
耐克公司具有其独特而富有吸引力的公司文化:永不停歇。
公司成立之时,在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和虎牌三大巨头,但它们都忽视了运动鞋的发展趋势。
耐克看准时机,抢先一步,利用新研发的小橡胶园钉鞋底制成的运动鞋打开了市场。
靠着永不停息的理念,耐克通过策划新产品的上市及其强劲的推销手段,成功超越阿迪达斯等运动品牌,成为销售明星。
在宣传上,耐克公司选择了一个“偏门”,不断邀请对正统派深恶痛绝的反传统运动员代言,使得耐克这一品牌以活力四射、充满挑战斗志的形象深入人心。
耐克是富有冒险精神的开拓型公司,并已培育出一种精心设计的文化。
公司的员工平均年龄不到30岁,他们每天中午在公司的运动休闲中心运动两小时,然后工作到晚上。
即使公司的管理并不严谨,员工们对公司的忠诚度依旧很高,必须打败阿迪达斯的信念将大家紧紧地团结在一起。
在短短的二、三十年的时间里,耐克公司由一家简陋的小鞋业公司成长为运动行业的霸主,其独特鲜明的品牌文化的塑造值得我们的借鉴。
五项力分析一供应商的议价能力1 耐克具有稳固的市场地位,其产品的消费者很多,范围广,因此不受??买主的变化影响。
2产品具有强烈的品牌文化的特色,利用目标消费群体的明星崇拜效应建立品牌忠诚度,形象不断提升,客户不易流失3款式多样化,市场范围不局限4有固定市场,能够方便实行前向一体化。
而买方主体为零售商,不易进行后向联合或一体化二购买者的议价能力1购买者总数较多哦哦,而每个购买者的购买量较少,易形成卖方市场2从消费群体来看,耐克的消费者主要为顶尖运动员,体育爱好者以及青少年。
耐克-Nike-公司战略分析

耐克-N i k e-公司战略分析本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March耐克 Nike 公司战略分析1.耐克公司介绍1963,毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。
Nike的发展 swot分析

SWOT分析
S
优势
W
劣势
O
机会
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加,消费能力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善,出现更多新型材料
T
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展 2.行业进入门槛低,目标市场本土品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高,使居民可选择 的余地增加 4.需求多样化 5.生产技术水平普遍提高,导致替代品增多
公司生产的体育用品包罗万象按照类型分类为耐克包耐克服装耐克装备耐克2002年公司的营业收入达到了创纪录的498亿美元耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场这一市场上的消费者有一些共同的特征
耐克帝国的崛起发展之路
公司介绍
品牌发展历史 耐克市场分析 SWOT分析 耐克未来发展策略
NIKE是全球著名的
耐克公司拓展市场的首要突破口是 青少年市场,这一市场上的消费者 有一些共同的特征:热爱运动、崇 敬英雄人物,追星意识强烈,希望 受人重视,思维活跃,想象力丰富 并充满梦想。针对青少年消费者的 这一特征,耐克相继与一些大名鼎 鼎、受人喜爱的体育明星签约 并拍摄了许多想象力十足的广告。
数据中分析耐克市场
发展策略
1市场渗透战略。 2市场发展战略。 3克服产品的劣势。 4扩张战略。 5发挥公司在品牌 价值和产达到了创纪录的49.8亿美元,
体育运动品牌,耐克 公司总部位于美国俄 勒冈州。耐克公司是 全球著名的体育用品 制造商。 公司生产的体育用品 包罗万象按照类型分 类为耐克包、耐克服 装、耐克装备、耐克 鞋。
品牌故事和推广
耐克商标象征着希腊胜利 女神翅膀的羽毛 1962年,俄勒冈大学毕业生 比尔·鲍尔曼和校友菲利 浦·奈特共同创立了一家名 为“蓝缎带”(Blue Ribbon Sports)的公司。 1972年,蓝缎带公司更名为 耐克公司,从此开始缔造属 于自己的传奇。
nike案例swot分析

的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质 量,提高劳动生产率。(3)各部门人员的不定期的组合有利于信息交流, 增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵结构的缺点是: 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶
未来预测
趋向于网络型组织
网络型组织结构是利用现代信息技术手段,适应与发展起来的一种新型的组织机构 网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计,它使管理当局对于新技 术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结 构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或 其它关键业务的经营活动的结构。
项目负责人的责任大于权力因为参加项目的人员都来自不同部门项目负责人的责任大于权力因为参加项目的人员都来自不同部门隶属关系仍在原单位只是为会战而来所以项目负责人对他们管理困难会战而来属关系仍在原单位只是为会战而来所以项目负责人对他们管理困难没有足够的激励手段与惩治手段没有足够的激励手段与惩治手段这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天nike的董事会有管理层董事和独立董事两部分组成降低了管理机会主义而且没有外部相关董事有助于管理层独立决策
SWOT Analysis——NIKE
INTERNAL FACTORS
HELPFUL
To achieving the objectives
STRENGTHS
1.竞争力强 2.没有自己的工厂 3.全球品牌
HARMFUL
To achieving the objectives
WEAKNESSES
1.收入依赖市场份额 2.被零售商转嫁的压力
耐克跨国投资案列分析

运用SWOT做出战略分析
耐克公司当前的SO战略:
①市场渗透战略:要利用生活节奏加快、竞争加剧,社会群体对休闲运动需求 增加的市场机会,充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形 设计方面的优势,使公司的SO战略发挥的更好。
②市场发展战略:要利用中国经济的强劲增长和居民收入普遍提高,消费能力 增强的市场机遇,发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计 方面的优势。
提高生产效率 • 优惠政策导向:利用东道国政府的优惠政策 • 全球战略导向:耐克企业以公司整体利益最大化为目的在全世界范
围内从事生产经营活动
跨国投资的环境分析
• 国际直接投资环境是指影响国际投资活动的各种自然、经济、政治、 社会和法律因素的综合体。
• 由于耐克公司国际投资主要集中在第三世界国家,如:中国、韩国、 印尼、泰国。所以做环境分析时以第三世界国家的环境为主要目标。
1985年,标志组合在方形中,形成正负效果。
如今,Swoosh标志依据需要被单独运用。
耐克跨国投资分析
• 直接投资的概念 • 跨国投资的动机 • 跨国投资的环境分析 • 跨国投资的方式 • 对我国直接投资的启示
直接投资
• 概念:国际直接投资又称对外直接投资(FDI),是指投资者为了取 得长期投资利益而在外国创立公司并控制其经营管理权的投资行为。
JUST
DO
IT
企业简介 跨国投资分析
企业发展历程 SWOT分析
耐克企业简介
1963年,比尔· 鲍尔曼和菲尔· 奈特创立为“蓝带 体育用品公司”
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造 属于自己的传奇
Nike正式命名于1978年,年轻而又活力,总部位于 美国俄勒冈州。
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耐克(Nike)SWOT分析案例•优势-耐克是一家极具竞争力的公司,公司创立者与CEO菲尔·奈特(Phil Knight)最常提及的一句话便是“商场如战场”(Business is war without bullets)。
•劣势-耐克拥有全系列的运动产品。
(译者注:可以理解为没有重点产品)•机会-产品的不断研发。
•威胁-受困于国际贸易。
Nike SWOT分析原文Strengths.•Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of iscompetitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring thegames. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuablecoverage.•耐克是一个充满竞争力的组织。
Phil Knight(耐克的创办者和总裁)曾说道:商场就是没有硝烟的战场。
耐克认为对健康的最好理解就是竞争。
在亚特兰大奥运会上,锐步强调对比赛的宣传。
而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上,此举大获成功。
•Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers.This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as isevidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, andproducts can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nikewill move production.•耐克没有工厂。
它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。
这使得它能够专注于设计。
强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。
而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。
如果价格上涨,它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。
•Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous 'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle.•耐克是一个全球性的品牌。
它是世界运动品牌中的No.1。
它著名的“一道钩”很迅速被人们识别出来,并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。
Weaknesses.•The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This mayleave it vulnerable if for any reason its market share erodes. 这个组织有着很广的运动产品系列,然而,主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。
这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。
•The retail sector is very price sensitive. Nike does have its own retailer in Nike Town.However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tell one sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price competitionpressure onto Nike.•零售行业对价格非常敏感。
诚然,耐克有着自己的零售商,但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。
而零售商的收入则来源于消费者。
但作为普通消费者,你能区别出零售厂商的不同么?因此,耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。
Opportunities.•Product development offers Nike many opportunities. The brand is fiercely defended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. However, like it or not,consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Somewould argue that in youth culture especially, Nike is a fashion brand. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e.consumers need to replace shoes.•There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sunglasses and jewellery. Such high value items do tend to have associated with them, high profits.•The business could also be developed internationally, building upon its strong global brand recognition. There are many markets that have the disposable income to spend onhigh value sports goods. For example, emerging markets such as China and India have anew richer generation of consumers. There are also global marketing events that can beutilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics. Threats.•Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in different currencies and so costs and margins are not stable over long periods of time. Such anexposure could mean that Nike may be manufacturing and/or selling at a loss. This is anissue that faces all global brands.•The market for sports shoes and garments is very competitive. The model developed by Phil Knight in his Stamford Business School days (high value branded productmanufactured at a low cost) is now commonly used and to an extent is no longer a basisfor sustainable competitive advantage. Competitors are developing alternative brands totake away Nike's market share.•As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price competitive. This ultimately means that consumers are shopping around for a better deal. So if one storecharges a price for a pair of sports shoes, the consumer could go to the store along thestreet to compare prices for the exactly the same item, and buy the cheaper of the two.Such consumer price sensitivity is a potential external threat to Nike.If you have a body, you are an athlete - Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition.A lot has happened at Nike in the 30 years More . . .Disclaimer:This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.。