第3章.需求工程过程-1(1)

需求规格说明 子活动

2. 需求工程过程的活动

需求验证


确保需求规格说明文档能正确、准确的反映用户的 意图 确保文档的高质量


文档内每条需求都正确、准确的反映了用户的意图； 文档记录的需求集在整体上具有完整性和一致性； 文档的组织方式和需求的书写方式具有可读性和可修改 性

需求验证子活动
2. 需求工程过程的活动

需求分析子活动


背景分析 业务分析（问题分析、目标分析、涉众分析），确 定系统边界 需求建模 需求细化 确定优先级 需求协商
2. 需求工程过程的活动

需求规格说明


获取的需求需要被编写成文档，主要目的是为了在 系统涉众之间交流需求信息 业务需求被写入项目前景和范围文档 用户需求被写入用户需求文档（或者用例文档） 系统需求被写入需求规格说明 定制文档模版 编写文档
6. 需求工程过程与软件工程过程


需求工程过程更应该是软件工程过程的一部分，而不是独立 出来作为单独部分 < Requirements Engineering and Software Project Success- An Industrial Survey in Australia and the US >
1. 需求工程过程
需求获取
需求分析
需求规格说明
需求验证
成果文档： 用户需求 领域特性
项目前景和范围文档 用户需求文档 需求规格说明文档 一致的需求
1. 需求工程过程
统 系 境 环
涉众
硬
数
据
需求获取 需求分析 需求规格说明 需求验证
需求开发
需求基线 需求跟踪信息
需求管理
当前基线
修订的基 线
项目当 项目进 展 前状态
需求工程过程实例 RUP
商业建模：
1.评价组织的当前状态，包括支持新系统的能力； 2.探索当前业务的过程、角色和职责； 3.识别与评价业务过程改造的潜在策略； 4.开发反映业务内容的领域模型。
需求：
1.与项目涉众紧密接触，理解他们的需要； 2.定义项目的范围； 3.通过恰当的建模，探索功能、非功能、业务规 则、用户界面等需求； 4.识别项目中新的及变更的需求，并明确他们的 优先级。
定义项目前景 需求获取 控制项目范围
定义项目前景
控制项目范围
实现用户价值 需求获取 促进用户参与
涉众识别 涉众描述 涉众分析
涉众采样 用户参与 涉众分析 硬数据采样 需求重用 建立有效百度文库流机制
识别并使用各种需求源
需求获取
有效的获取需求
正确使用需求获取方法
收集和组织需求获取的结 果
建立收集和组织需求需求结 果的机制
易用性验证 为需求预备测 试
获取功能需求
涉众与源头识 别
交互建模
需求影响分析
需求评审
基础实践
进阶实践
优化实践
图 例
依赖于上下文的实践
需求工程过程实例 Agile RE



面对面的交流胜过写规格说明文档； 迭代式需求工程； 将需求划分优先级做到极限； 通过持续规划管理需求变更； 原型法； 测试驱动开发； 用户评审会议与验收测试。
需求规格说明 进行良好的写作 学习有效的写作实践
需求验证
验证需求
使用有效方法进行需求的验证 和确认
需求评审 原型与模拟 开发测试用例 用户手册编制 利用跟踪关系 自动化分析
建立和维护需求基线
建立和维护需求基线
配置管理 状态维护 变更控制过程 变更控制事项（策略） 低端/高端的需求跟踪使用 需求跟踪矩阵 需求依赖
内容
技术、方法 问题分析 明确问题 发现业务需求 定义问题解决方案和系统特性 定义问题解决方案的边界 定义系统边界 涉众识别方法 涉众的描述特征 涉众的优先级评估 涉众的风险评估 涉众的共赢分析 代表采样 制定参与策略 使用用户替代源 用户参与 涉众分析的各种方法（如前述） 硬数据采样 建立合作关系，维护交流气氛 利用适当的交流途径、交流方式 面谈/调查问卷 群体会议面谈/头脑风暴原型 观察 文档分析/需求重用/需求剥离 面向目标的方法 基于场景的方法 基于用例的方法
分析与设计（仅列举需求开发工作）：
1.理解并分析系统的需求。
主要内容
1. 2. 3.
4.
5. 6.
需求工程过程 需求工程过程的活动 需求工程过程的并发和迭代性 实践方法的应用 需求工程过程实例分析 需求工程过程与软件工程过程
6. 需求工程过程与软件工程过程
意识到的需要


软件的问题 域比较成熟 和易于明确 化，并且需 求也比较稳 定 不利于用户 的有效参与
3.需求工程过程的并发和迭代性 ——需求开发中的分析模型复杂度
3.需求工程过程的并发和迭代性

Framing Requirements Work as Learning
3.需求工程过程的并发和迭代性 ——迭代的需求开发过程模型
3.需求工程过程的并发和迭代性 ——需求开发活动的并发性
主要内容
• 产品负责人（Product Owner）明 确叙述产品功能(Product Backlog) • 任何涉众都可以参与产品功能确定 并非独立阶段 • 功能(Backlog)精化会议 开发时进行分析 • 产品负责人划分产品功能优先级 客户为User Story划分优先级 • 产品负责人分析需求可行性 User Story和验收测试用例作 为需求文档 • 面对面的交流 软件产品本身作为文档信息 面对面的交流 测试驱动 • 评审会议 验收测试 频繁反馈 短的规划周期 • 蓝图规划会议 跟踪User Story • 跟踪产品功能项 按需重构 • 对产品功能变更需求
原型开发
场景走查
需求工程过程实例

HP 需求过程
……
前一个产品 项目活动执行阶段
当前产品 项目活动计划阶段 高层次范围 · 产品数据表格 · 带有收益率、 价值、成本等 信息的范围幻 灯片 · 已批准的产品 列表 需求，详细范 围，资源规划 POR创建
是否继续进行的决策点
当前产品 项目活动执行阶段 · 范围规划 POR(Plan Of Record) · 项目利润 分析 设计、实现...后续 开发活动
需求工程过程实例
需求 活动
需求 • 将需求获取为Story 获取 • 客户书写User Story • 需求 • 分析 • • 需求 规格 • • • 需求 • 验证 • • 需求 • 管理 •
Agile RE
表3-3 XP和Scrum的需求工程活动组织，源自[Lucia2010] XP方法 Scrum方法
· 需求文档草稿 · 详细的范围表 示 · 更新POR
· 最终的需求文档 · 初始结构与原型 下一个产品 项目活动计划阶段 ……
需求工程过程实例

Practices-Based
管理需求变更 成本与时间 估算 确定角色与责 任 需求优先级与 协商
管理
风险评估 产品规划 需求复用
需求工程过程 改进
技术选择
设计
实现
测试
集成
运行与维护
6. 需求工程过程与软件工程过程

问题域极其复杂或者需求不稳定 更好的应对需求的改变 提高用户的有效参与度 使得开发工作的协同和管理工作变得困难
需求开发 需求管理 需求 设计 实现 测试 集成 运行与维护
版本1
版本2
需求
设计
实现
测试
集成
运行与维护
版本3
需求
设计

执行验证 问题修正
2. 需求工程过程的活动

需求管理

保证需求作用在整个软件的产品生命周期中的持续、 稳定和有效发挥 建立和维护需求基线集 建立需求跟踪信息 进行变更控制

需求管理子活动

主要内容
1. 2. 3.
4.
5. 6.
需求工程过程 需求工程过程的活动 需求工程过程的并发和迭代性 实践方法的应用 需求工程过程实例分析 需求工程过程与软件工程过程
需求开发 需求
设计
代码
测试
需求管理
集成
运行与维护
6. 需求工程过程与软件工程过程


软件的问题域比较复杂，但是业务非常成熟而且需求比 较稳定 不利于用户的有效参与
需求管理 发布1 设计 发布2 实现 测试 集成 运行与维护
需求开发
设计 发布3
实现
测试
集成
运行与维护
需求 设计 发布4 实现 测试 集成 运行与维护
2. 需求工程过程的活动

需求获取子活动

收集背景资料 定义项目前景和范围 选择信息的来源 选择获取方法，执行获取 记录获取结果
2. 需求工程过程的活动

需求分析


建模来整合各种信息，以使得人们更好的理解问题 为问题定义出一个需求集合，这个集合能够为问题 界定一个有效的解决方案 检查需求当中存在的错误、遗漏、不一致等各种缺 陷，并加以修正
差异性管理
获取
分析
确定可行性 形式化建模
规格
基于视图的文 档化 确保可跟踪性 文档化需求理 由 描述可度量、 可测试的需求 使用标准的文 档结构 原型
验证
获取非功能需 求
获取任务与业 务过程
GUI界面建模
用户行为建模
确定范围
获取目标
领域建模
数据建模
文档化客户需 求 文档化开发者 需求
形式化需求验 证
分析系统的背景
前期需求阶段的建模与分析
有效实践 使用模版 创建需求规格说明文档
内容 使用需求文档模版
技术、方法 [IEEE1998]的模版
文档的类型 创建正式的软件需求规格说 文档的内容 明文档 文档的使用 综合使用各种描述手段 形式化、半形式和非形式化 描述 发挥创造性 以交流为目标组织内容得当 不要重复 形式依赖内容 使用术语表和数据字典 避免干扰文本 避免歧义词汇
实现
测试
集成
运行与维护
版本4
需求
设计
实现
测试
集成
运行与维护
6. 需求工程过程与软件工程过程

问题域不成熟，业务活动仍然在不断发展和改变 能够很好的解决各种不确定性 提高了需求工程阶段的成本，而且易于发生各种原型风险
需求开发 需求管理
需求
设计原型
构建原型
评估原型
文档化需求
设计
实现
测试
集成
运行与维护
需求管理
进行变更控制
进行变更控制
建立需求跟踪信息
建立需求跟踪信息
实践方法
内容 建立需求过程过程框架
建立需求工程过程 选择需求工程过程工作组件 过程管理 维护和使用有效的实践方法 维护和使用有效的实践方法 评价需求工程过程 持续改进需求工程过程 持续改进需求工程过程 提供充足的资源支持 制定需求开发计划 项目管理 建立需求工程团队 管理需求风险 选择需求开发的生命周期 组建团队 维持团队内部的交流氛围 管理需求风险
需求变化
变更控制
项目活动
系统开发
主要内容
1. 2. 3.
4.
5. 6.
需求工程过程 需求工程过程的活动 需求工程过程的并发和迭代性 实践方法的应用 需求工程过程实例分析 需求工程过程与软件工程过程
2. 需求工程过程的活动

需求获取



需求获取是从人、文档或者环境当中获取需求的过 程 需求工程师必须要利用各种方法和技术来“发现” 需求 需求获取和需求分析是交织在一起的
主要内容
1. 2. 3.
4.
5. 6.
需求工程过程 需求工程过程的活动 需求工程过程的并发和迭代性 实践方法的应用 需求工程过程实例分析 需求工程过程与软件工程过程
需求工程过程实例

螺旋RE
需求工程过程实例

依赖原型方法的需求开发过程
应用领域 基础及高阶 模型开发 同级评审
领域分析
涉众反馈
编写规格
1. 2. 3.
4.
5. 6.
需求工程过程 需求工程过程的活动 需求工程过程的并发和迭代性 实践方法的应用 需求工程过程实例分析 需求工程过程与软件工程过程
4. 实践方法的应用


个人才智实践方法知识体系 需求工程师需要为组织或项目选择、定制和应 用一些有效的实践方法 见教材表3-1
有效实践
需求分析
通过建模手段明确和理解需求信息 为需求建模 使用多种手段从多角度建模相同的内容 在合适的层次上描述需求 唯一的标识每一条需求 划分需求的优先级 需求细化 需求细化 确定需求优先级 累计投票 区域划分 Top-N 数据量化 面向目标的方法 面向问题域的分析 领域分析 企业建模 上下文图和系统用例图 ERD和数据字典 DFD、FDD和PDD 状态(转移)图/矩阵 UML（分析部分） 多视点方法 Wiegrnga框架 Zachman框架
第3章.需求工程过程
主要内容
1. 2. 3.
4.
5. 6.
需求工程过程 需求工程过程的活动 需求工程过程的并发和迭代性 实践方法的应用 需求工程过程实例分析 需求工程过程与软件工程过程
1. 需求工程过程


过程是一组相关活动的集成，通过这些活动的执行，可以 完成一项任务或者达到一个目标。 需求工程过程是系统开发当中需求开发活动的集成，它的 模版是产生一个能够在用户环境下解决用户业务问题的系 统方案 需求工程过程可能会表现出极大的差异，但是除了少数情 况之外，主要的需求工程活动是比较固定的