美的集团培训考核记录表
美的集团公司绩效考核方案及表格
美的集团公司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (3)二、考核原则 (3)三、考核范围 (3)第二条考核方式 (4)一、部门、下属子（分）公司评分 (4)二、岗位评分 (4)三、评分方式 (5)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核注意事项 (9)四、考核面谈 (9)五、考核结果反馈 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
培训考核记录表格
培训主题
培训年度
培训日期
培训讲师
培训方式
培训地点
培训内容：
标准章节：1.基础专业 标准章节：2.组织环境 标准章节：3.操作运行 标准章节：4.实物运行产品检测 标准章节：5.废料处理及改进
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
ห้องสมุดไป่ตู้
姓名
审核人：
签到
考核方式 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作 ■ 口试 □ 笔试 □ 实际操作
部门经理：
考核结果 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格 ■ 合格 □ 不合格
培训考核记录表
评价人
何伟
评价人
根据被培训人对培训内容的理解掌握和对相关知识的实际运用进行考核评价，合格的打“J”不合格的打“X”
日期
2016.7.f
H期
南部审核员参加
培训签到
培训有效评价
培训签到
培训有效评价
姓名
部门/岗位
对培训内容理解掌握
对相关知识实际运用
考核结果
姓名
部门/岗位
对培训内容理蟀掌握
对相关知识实际运用
考核结果
梁蕴豪
张志兴
冯锦杨
注：培训有乡
根据被培训人对工
改评价方法
普训内容的理解掌握
评价人
王义夫
评价人
和对相关知识的实际运用进仃考核评价，合格的打“J”不合格的打“X”
培训课题
标准楮制
培训方式
上爆
培训时间
2017.6.12
授课老师
考核方式
评价
培训地点
培训内容:
0SO9OO1：2015：
QS5初:2015质量、
全休培训有效评价
培训签到
培训有效评价
姓名
部门/岗位
对培训内容理解掌握
对相关知识实际运用
核果考结
姓名
部门/岗位
时培训I内容理解掌握
对相关知识实际运用
核果考结
注：培训有3
根据被培训人对去
由评价方法
旨训内容的理解掌握
评价人
评价人
和对相关知识的实际运用进行考核评价，合格的打“J”不合格的打“X”
日期
2017.6.12
日期
培训课题
南审员持制
培训方式
上锦
培训时间
培训计划考核记录模板
一、基本信息1. 培训计划名称：2. 培训时间：____年____月____日至____年____月____日3. 培训地点：4. 培训讲师：____5. 培训对象：____部门____岗位6. 培训课程内容：7. 考核方式：____（笔试、实操、答辩等）二、培训过程记录1. 培训第一天：- 上午：课程内容：____- 下午：课程内容：____- 培训师授课情况：____- 学员互动情况：____- 学员反馈：____2. 培训第二天：- 上午：课程内容：____- 下午：课程内容：____- 培训师授课情况：____- 学员互动情况：____- 学员反馈：____3. 培训第三天：- 上午：课程内容：____- 下午：课程内容：____- 培训师授课情况：____- 学员互动情况：____- 学员反馈：____（以此类推，记录培训过程中的每一天）三、考核结果记录1. 考核方式：____2. 考核时间：____年____月____日3. 考核内容：- 理论知识：____- 实操技能：____- 答辩表现：____4. 考核结果：- 优秀：____人- 良好：____人- 合格：____人- 不合格：____人5. 考核反馈：- 学员反馈：____- 讲师反馈：____四、培训效果评估1. 学员满意度调查：- 满意度：____- 不满意原因：____2. 培训效果评估：- 培训内容与实际工作结合度：____- 培训讲师授课水平：____- 培训环境与设施：____3. 后续跟进：- 对培训效果的持续关注：____- 对学员工作的跟踪：____五、总结与改进1. 总结：- 培训总体效果：____- 存在的问题：____2. 改进措施：- 针对存在的问题，提出改进措施：____- 下次培训计划调整：____注：本模板仅供参考，可根据实际情况进行修改和补充。
培训考核记录表
培训考核记录表2017年11月10日，我们在公司会议室进行了2017年12月2日，我们在公司会议室进行了管理手册和程序文件的培训，由XXX担任培训老师和考核人。
培训方式为集中上课，考核方式为现场抽查。
经过考核，所有参与培训的人员都掌握了相应的知识，培训达到了预期目标。
2018年1月5日，我们在公司会议室进行了内审员的培训，由XXX担任培训老师和考核人。
培训方式为集中上课，考核方式为现场抽查。
在考核成绩上，我们同样采用了分数和“优、良、合格、不合格”四等进行评定。
经过考核，所有参与培训的人员都掌握了相应的知识，培训达到了预期目标。
文件编号：QR-XZ-002A/0培训考核记录表No.05日期、时间培训老师培训考核人2018年2月25日14:00-17:00 公司会议室 XXX XXX 培训方式 A 考核方式 B 培训生产设备操作培训序姓名签到考核成绩序姓名签到考核成绩1234567891011121314151617181920备注：培训方式代号：A集中上课B发文自学C分组讨论D操作指导E个别讲解F其他。
考核方式代号：A书面考试B现场抽查C实际操作。
考核成绩：书面考试写分数，其他考核成绩分“优、良、合格、不合格”四等。
培训效果评价：经考核，相关人员均已掌握了相应的知识，培训达到预期目标。
评价人：XXX文件编号：QR-XZ-002A/0培训考核记录表No.05日期、时间培训老师培训考核人2018年3月25日14:00-17:00 公司会议室 XXX XXX培训方式 A 考核方式 B 培训产品检验作业指导序姓名签到考核成绩序姓名签到考核成绩1234567891011121314151617181920备注：培训方式代号：A集中上课B发文自学C分组讨论D操作指导E个别讲解F其他。
考核方式代号：A书面考试B现场抽查C实际操作。
考核成绩：书面考试写分数，其他考核成绩分“优、良、合格、不合格”四等。
培训效果评价：经考核，相关人员均已掌握了相应的知识，培训达到预期目标。
公司员工培训考核表
公司员工培训考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
培训日期：
2. 培训内容。
培训课程名称：
培训内容概述：
3. 培训考核。
考核方式，（如笔试、实操、口头答辩等）。
考核标准，（如达到多少分数为合格）。
考核结果，（合格/不合格）。
4. 培训效果评估。
对培训内容的理解程度：
对培训内容的应用能力：
对培训内容的反馈意见：
5. 培训总结。
培训师总结：
员工总结：
6. 培训复核。
复核人：
复核意见：
以上内容为公司员工培训考核表，希望能够帮助公司更好地评估员工的培训效果和提升员工的能力水平。
培训记录及效果评价表
培训时间
培训人员
生产人员
记录人
考核方式
现场提问、考试
培训地点
培训记录
1、如何正确的使用消防器材。
2、详细的讲解各种消防器材的工作原理。
3、现场演练各种消防器材的正确使用。
4、消防工具的正确保管。
5、消防沙及消防池的作用。
培训效果评价
备注
培训记录及效果评价表
NO
培训项目
检验设备的操作规程
NO
培训项目
清洁生产的要求
培训时间
培训人员
生产人员
记录人
考核方式
现场提问
培训地点
培训记录
1、清洁生产的要求。
培训效果评价
备注
培训记录及效果评价表
NO
培训项目
出厂检验的要求
培训时间
培训人员
质检人员
记录人
考核方式
现场提问、考试
培训地点
培训记录
1、出厂检验的要求。
培训效果评价
备注
培训记录及效果评价表
NO
培训项目
培训效果评价
备注
培训记录及效果评价表
NO
培训项目
食品安全法及相关法律法规及技术标准
培训时间
培训人员
全体人员
记录人
考核方式
现场提问
培训地点
培训记录
1、食品安全法的基本要求。
2、相关法律法规的要求。
3、相关技术标准的要求
培训效果评价
备注
培训记录及效果评价表
NO
培训项目
设备清洁安全操作规程
培训时间
培训人员
现场提问、考试
培训地点
培训记录
公司员工培训考核表
公司员工培训考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 培训课程信息。
培训课程名称：
培训日期：
培训地点：
培训讲师：
3. 培训内容考核。
理论知识掌握情况（分数）：
实际操作能力（分数）：
课程学习总结（分数）：
4. 培训效果评估。
对培训内容的理解和应用情况（分数）：
对个人工作的影响和改进情况（分数）：
5. 培训总结和建议。
对培训课程的总体评价：
对培训内容的建议和改进意见：
6. 员工自评。
对培训效果的自我评价：
对个人在培训中的表现评价：
7. 主管评价。
对员工在培训中的表现评价：
对员工对培训内容的理解和应用情况评价：8. 培训考核结果。
综合评定：
培训成绩：
9. 签字。
员工签字：
主管签字：。
员工培训考核记录表范例
员工培训考核记录表
课程: 厂内纪律政策、奖惩、不歧视政策及相应措施培训人:
地点: 日期：时间：总课时：教材或培训内容摘要：
纪律措施控制程序（包括反对折磨和辱骂）、奖惩控制程序、禁止歧视控制程序
要求参加人员：全体员工
部门工号姓名职位签名考核方式考核
结果
考核人
口试笔试操作
口试笔试操作
口试笔试操作
口试笔试操作
口试笔试操作
口试笔试操作
口试笔试操作
口试笔试操作
口试笔试操作
培训照片张贴（如有，不够可附页）：
现场调查被培训人意见：好，无意见其它意见：
培训有效性评价：评价确认人：
通过本次培训学习后：实际能力有所增加，能按所培训的知识、技能在日常工作中应用，达到岗位要求。
是，否，请作说明：
本次培训：有效，无需作任何修正。
有效，在下次同类培训中作如下行动更好：
无效，需另作安排，说明：。
培训计划及考核记录
培训计划及考核记录1. 培训内容及目标1.1 培训内容本次培训主要包括以下几个方面的内容：1.1.1 产品知识培训：全面了解公司的产品知识，包括产品特点、功能、优势、应用场景等。
1.1.2 销售技巧培训：学习销售技巧和方法，包括客户沟通、销售谈判、销售策略等。
1.1.3 团队合作培训：讲解团队合作的重要性，培养团队意识和协作能力。
1.1.4 服务意识培训：强调服务意识的重要性，提升员工的服务水平和服务态度。
1.2 培训目标通过本次培训，希望能够达到以下几个目标：1.2.1 提升员工的产品知识水平，使其能够更好地理解和推广公司的产品。
1.2.2 提高员工的销售技巧和谈判能力，提升销售业绩。
1.2.3 加强团队合作意识，促进团队的协作和配合。
1.2.4 提高员工的服务意识和服务水平，提升客户满意度。
2. 培训安排2.1 培训时间本次培训安排为连续三天，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:30。
2.2 培训地点培训地点为公司会议室，具体位置为XX楼XX号会议室。
2.3 培训人员培训对象为公司所有销售人员和客服人员，共计30人。
3. 培训内容3.1 第一天9:00-9:30 公司产品介绍9:30-10:30 产品知识培训10:30-10:45 休息10:45-12:00 销售技巧培训3.2 第二天9:00-10:30 销售谈判技巧培训10:30-10:45 休息10:45-12:00 团队合作培训3.3 第三天9:00-10:30 客户服务培训10:30-10:45 休息10:45-12:00 售后服务培训4. 考核记录4.1 考核方式本次培训将采取多种方式进行考核，包括笔试、口试、模拟销售等。
4.2 考核内容根据培训的内容和目标，考核内容主要包括以下几个方面：4.2.1 产品知识考核：通过笔试和口试考核员工对产品知识的掌握情况。
4.2.2 销售技巧考核：通过模拟销售和销售案例分析考核员工的销售技巧和谈判能力。