EPC总承包管理方案

EPC总承包管理方案

1 总则

1.1 与设计总体院的协调规定及工作范围

1.1.1 设计总体院与总承包职责范围的界定

A. 由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。

B. 招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。

C. 在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包范围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。

D. 根据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。如必须作某些修改，须经业主同意后报送总体院。

1.1.2总承包设计职责范围

A.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工作；

B.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议；

C.提出应由各承包商提供的设计资料清单；

D.按总承包职责范围开展和完成协调工作；

E.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计；

F.根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。

G.施工过程发生的有关设计协调工作；

H.总承包设计的职责范围及工作内容以合同约定为准。

1.2 项目管理体系及执行程序

为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构，对本工程烟气脱硫岛承包商范围内的设计、采购进行全面领导和组织实施，对业主方范围内的施工、安装和调试工作进行技术指导，负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结地的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调，确保项目目标实现。

根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作：

公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。

项目组在建设现场设立现场项目部，项目经理在首批设备开始交货后将常驻建设现场，现场项目组织主要承担与业主工程师及相关各方的沟通协调、设计文件、设备材料的交接管理和服务、安装调试的指导等工作，现场专业工程师、设备管理工程师、设计工代、调试经理（调试工程师）、质量经理、安全经理、外籍专家、顾问/咨询公司派出人员等是现场项目组织的主要工作成员。

1.3 公司总部对项目的管理

1.3.1凯迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员，建立了完善的组织管理体系，部门和岗位职责明确，资源配置合理、优化，完全满足工程总承包的要求。公司组织管理体系图如下：

1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组建的，要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。项目经理由公司任命，项目经理部成员由职能部门派出。

1.3.4项目经理部主要职责：

a合同管理，满足合同要求。

b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。

c项目进度、费用、质量、安全控制。

d组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。

e项目实施过程的管理。

1.3.5职能部门主要职责：

a根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。

b确定采用的技术标准和规范。

c组织评审和决定专业技术方案。

d对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质量。

e对项目提供支持。

1.4 EPC总承包项目部成立方案

1.4.1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员；

➢项目经理、施工经理（暨现场专业工程师）、调试经理、调试工程师、进度控制工程师、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。

➢设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公共事业部派出，包含工艺、电气、控制、土建、水工、暖通等专业人员。

➢采购经理、采购工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。

➢费用控制工程师由计划经营部派出。

➢质量经理和安全经理由质保安监部派出。

1.4.2岗位职责

1.4.

2.1项目经理职责

☐在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责☐遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定

和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。

☐组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。

☐制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。

☐组织单位工程或专业分部工程的发包，协调与分包单位、各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

☐组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。

☐负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。

☐负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。

☐接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。

☐对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。

1.4.

2.2项目设计经理职责：

☐在部门主管和项目经理领导下，代表公司组织领导工程设计工作，是该工程对内和对外的设计总负责人，对该工程的设计质量、进度、造价和综合技术负责。

☐参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同，理解顾客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收集和验证工程设计输入，确保设计输入的准确。确保设计输入的准确。

☐负责制订和实施工程设计质量目标，编写《项目设计计划》，由相关部门负责人审核后报项目经理批准；定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。

☐组织工程设计创优，设计方案的论证优化，审定综合设计原则和方案；严格掌握建设标准满足合同要求，推行限额设计，降低工程造价；积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料；协调专业分工，验证对内、外设计接口资料，协助专业负责人解决专业间协调中的问题；参与主要技术经济指标的评审组织综合性顾客提供的资料的验证。

☐组织工程的设计确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评审，参与审核和签署有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计全过程进行质量控制。

☐审定《施工图卷册任务书》。