2---工程项目安全目标分解及分解网络图
项目安全管理目标分解图
现场住宿目标内容： 在建工程不能兼作住宿，严禁尚未竣工的建筑物内住人。施工作业 区与办公、生活区划分明显。宿舍内设置可开式窗户和外开门。建 立宿舍管理制度，建立卫生责任制，施工现场宿舍每间不得超过 15 人。实行单人单铺，可采用定型的上下床，留有行走通道。床铺间 距小于 30cm，通道小于 90cm,宿舍不得采用大通铺。生活用品放置 整齐。宿舍采用安全电压（36v），冬季施工现场宿舍应当统一供热 方式。应当使用室外燃气、然油标准炉具，室内配备暖气片；使用 电暖器采暖应当使用 3C 产品单独敷线，严禁与照明混用；自本标准 发布之日起，一律取消照明取暖。夏季应有防暑降温和防蚊虫叮咬 措施。保证宿舍周围卫生环境和安全。 生活设施目标内容： 施工现场应当设置复合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施。 厕所应当用水采用水冲式；不能随地大小便。生活垃圾采用封盖密 闭容器。生活垃圾应当分类收集处理。食堂要有卫生许可证，炊事 人员持有健康合格证，食堂卫生要符合要求，外环线食堂禁止使用 燃煤。在建筑物或构筑物内清扫垃圾、渣土及意产生扬尘的废弃物， 必须采用容器装卸，严禁抛洒。生活垃圾及时清理，装在容器内， 由专人管理。
施工机具责任目标： 保证机械工持证上 岗，各类机械不"带病 "运转，安全防护装置 齐全有效。达到优良 标准。
责任人：
塔吊、起重吊装责任目标： 保证操作人员持证上岗，严格 按照安装、拆除方案进行。保 证限位、保险齐全可靠，按照 规范进行操作、维修、保养， 确保安全。达到优良标准。
责任人：
现场围挡目标内容： 主要路段的工地周围设 置高于 2.5m 的围挡，一 般路段的工地周围设置 高于 1.8m 的围挡，围挡 材料坚固、稳定、整洁、 美观，围挡沿工地四周 连续设置。 封闭管理 目标内容： 施工现场进出口有大 门，有门卫和门卫制度， 进入施工现场刷卡出 入， 门头设置企业标 志。大门口处挂的九牌 二图内容齐全，标牌规 范、整齐的，有安全标 语，有宣传栏、读报栏、 黑板报等。
安全生产管理目标分解示意图
文明工地
消防管理
设备齐全有效
消除防火隐患
组织消防小组
其它管理
确保安全体系运转
加强治安保卫工作加强生活设施管理
劳务管理
进行安全交底
控制加班加点
提供劳防用品
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安全生产管理目标及分解示意图
技术
制定安全方案
落实安全措施
解决技术问题
安全目标
重大伤亡事故为零
杜绝设备、火灾等事故的发生
控制年轻伤频率在1‰以内
现场安全生产：达优良以上标准
文明施工目标：确保省级文明工地
施工生产
合理安排计划
落实安全措施
杜绝违章作业
机械管理
保证安全生产
坚持持证上岗
按照规范操作
文明施工
材料分类码放Байду номын сангаас
安全达标目标分解示意图
职责：负责安全技术措施、操作规程及各种方案编制审核工作
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
资料员
急救员
职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录
职责：负责安保计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划规定进行操作
职责：负责安保计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订及专项方案的编制
职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划中机械设备检查、监守、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综合工作
职责：负责安保计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集
职责：负责日常急救常识的宣传、发生事故时的紧急抢救
木工班长
3.施工组织设计中制定详细的安全措施，审批手续齐全；专业性较强的单独编制方案，安全措施全面、具体、针对性强，严格按其施工。责任人：技术负责人（）
4、各分步分项工程施工前进行书面安全技术交底，危险性大的工序要履行告之义务，签字齐全。
责任人：技术员（）
5.各班组长施工前对作业面环境条件认真进行安全检查，告之班组人员如何进行危险防范和注意事项，做到三不伤害，做好记录，与会人员签名。责任人：班组长（）
架子班长
钢筋班长
瓦工班长
安装班长
仓库保管员
职责：负责证计划中架工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
安全达标目标分解示意图
安全目标分解图
现场电工 检查各班组的临
时用电 责任人：王伟
材料采购 确保施工生产安 全物资、材料的
供给 责任人：陆程强
安全文明 后勤现场ຫໍສະໝຸດ 明施工 责任人：文伟杰附件一
安全目标分解图
项目经理：安全文明、施工质量、 组织生产
责任人：周德超
技术负责人：安全设施 技术鉴定，负责安全、 技术科研项目及合理化
责任人：施书华
安全员：安全生产管理 工作和对工人进行班组 班前安全技术交底监督
责任人：印火方
现场施工 组织工人学习安 全技术操作规程
和制度 责任人：魏帅永
现场质量 向各工种进行交
项目管理机构及职责分配图
负责党政、后勤、安全文明的整体部署工作，对以上方面的具体落实及实施效果监督检查。
施工技术部
生产调度、技术管理、检验试验、承包分包。
经营计划部
合同预算管理、成本核算、财务管理、计划统计。
物资供应部
物资采购供应、管理、运输，机械设备进场、维护。
综合办公室
文件收发，资料整理，卫生、保卫及后勤事务。
预 算 员
具体负责施工概算、预算和交工决算工作。
试 验 员
具体负责所有检验、试验工作。
装饰、装修施工员
具体负责装饰、装修部分技术和施工管理。
重庆新闻传媒中心一期工程项目管理机构及职责分配图
项目经理
全权负责开展项目施工经营管理活动，确保实现项目既定的质量、安全、工期、成本等目标。
项目执行经理
受项目部经理委托，全权负责施工现场各项工作的开展及各项目标的达成
总工程师
负责全面技术工作，组织施工组织设计及其他技术措施的编制并监督实施。
项目副经理
负责具体施工管理工作，对施工进度、质量、安全、成本的各项措施具体实施。
资 料 员
具体负责文件发放及各种资料整理归档工作。
设 备 员
具体负责各种机械设备进场、维护和安全运转。
材 料 员
具体负责材料的采购、入库及发放，并建帐立卡。
安全检查员
具体负责整个现场的安全管理工作。
质量检查员
具体负责整个现场的质量管理工作。
劳 资 员
具体负责劳动力资源管理和现场考勤工作。
成本会计员
具体负责财务管理、成本核算、经济分析工作。
土建施工员
具体负责土建工程部分技术和施工管理。
安装施工员
具体负责安装工程部分技术和施工管理。
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安全资料二目标管理[三]
工程项目安全目标
分解及分解网络图
第七建筑工程公司
项目部安全生产目标分解
安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严格控制和预防“三大伤害”的发生，指定安全目标分解如下：
一、项目经理
项目安全生产第一责任人。
目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理
和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责
任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，
工伤负伤频率不得超过上级下达的4‰。
二、项目技术负责人
负责施工组织设计、施工方案的编制，同时指定有针对性的
安全措施，监督实施。
目标：按照国家规程规编制施工组织方案，并按程序送批、
实施对工长进行安全技术交底。
三、安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，
处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。
重大伤亡事故为
零，负伤频率不超过4‰。
四、责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计、施工凡案，做到好对分部分项工长、生产班组的技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，工伤负伤频率不超过‰。
五、材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标：按国家标准要求订购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
六、装饰工长
负责装饰材料的加工安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过4‰。
七、临时用电工长：
负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。
督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过4‰。
安全目标管理网络图
安全目标分解图。