《企业战略管理》网上考试题库
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
企业战略管理——考试题库及答案
B.政府的推动C.在相关的行业与别的公司竞争C.被别的公司购买D.购买别的公司回答错误!正确答案： A董事会规模和战略管理效率的关系是什么？收藏A.线性关系B.负相关关系C.正相关关系D.倒U型关系E.非线性关系回答错误!正确答案： D企业控制生产运营成本的基础是（）联盟伙伴彼此是竞争对手,呈现为既竞争又合作的关系,直接的利益冲突随时可能会导致联盟关系破裂的战略联盟是（）B.适应性/企业家精神文化C.使命型文化D.官僚制文化回答错误!正确答案： B将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是（）C.组织人事D.组织结构回答错误!正确答案： B根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都较高的是（）B.增加了许可方的管理成本C.存在技术泄密的风险C.互换技能和技术D.隔离关键技术回答错误!正确答案： A B C D企业并购形式的分类依据可以划分为（）B.激励作用C.为战略控制提供基准C.了解产业竞争趋势D.确定企业的竞争对E.区分战略变量回答错误!正确答案： A B D企业国际化经营的外部驱动力主要有收藏A.成本压力B.技术进步C.市场因素D.竞争驱动E.政府推动回答错误!正确答案： A B C D E萌芽期决定企业竞争战略选择的关键性因素是（）D.官僚主义严重回答错误!正确答案： A B C水平整合能够控制产业的竞争程度，原因是（）C.提高了产品差异化D.抑制了产业中过剩的产能C.企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。
收藏错误正确回答错误!正确答案： A战略实施是为了完成既定的战略任务、战略目标而协调企业中的不同层次、不同部门完成战略的行动过程。
收藏错误正确回答错误!正确答案： B相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。
收藏错误正确回答错误!正确答案： A与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
传媒2020年10月《企业战略管理》课程考试在线作业考核试题
13.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的()。 A.经营哲学
B.经营宗旨 C.战略使命 D.战略目标 正确答案：A
14.如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商 的角度，会认为这个企业()。 A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。 B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。 C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。 D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。 正确答案：A
3.能够强化供应商议价能力的情形是()。 A.供应商较为分散 B.该行业是供应商的重要客户 C.用户的转换成本低 D.供应商实行前向一体化的可能性较小 正确答案：B
4.()是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市 场转移率的紧缩战略。 A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略 正确答案：B
22.维持类经营单位所在的象限也称为()。 A.黄灯区 B.绿灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 正确答案：A
企业战略管理考试试题(单选&多选)
1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略15、战略管理的目的是（C ）。
A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A ）和（B）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD ）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括（ACD ）。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施8、企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略1、（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。
2、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观4、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
企业战略管理考试题目（简答题、论述题、案例分析）
企业战略管理考试题⽬（简答题、论述题、案例分析）简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容？1）核⼼能⼒；2）增长能⼒；3）快速反应能⼒；4）适应变化的能⼒。
2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯：1、企业内部缺乏沟通。
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。
4、⽤⼈不当，主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误，使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较⼤变化，⽽现有战略⼀时难以适应等。
4、企业核⼼能⼒是什么？有何特点？核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合，它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。
具有三个⽅⾯的特征：（1）核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的，故⽽能取得竞争优势；（3）核⼼能⼒具有持久性，它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性，另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。
5、投资组合分析⽅法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。
（2）减少竞争对⼿。
（3）扩张⽣产能⼒。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发⽣变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很⼤冲击；（2）竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；（3）产品销量变⼩，产品要求不断更新，造成⽣产费⽤的增加，成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些？11、简述战略⽬标的制定原则有哪些？战略⽬标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。
《企业战略管理》网上考试题库
《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2 、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式C、适用性模式答案：BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括（）。
企业战略管理考试试题
正在加载题目...企业战略管理平时作业一1.单选题1.1 3最早系统阐述战略管理的理论著作是（）。
a安索夫的《企业战略》b钱德勒的《战略与结构》c德鲁克的《管理的成效》d波特的《竞争战略》1.23结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构，另一方面是把战略形成过程描述为转变。
a正确b错误1.33战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
a计划性模式b企业家战略管理系统模式c适用性模式d市场模式1.43制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的（）。
a一致性原则b关键性原则c激励性原则d可行性原则1.53任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者（）。
a模仿所花费的时间b可模仿的资源c可模仿的能力d模仿所花费的物力1.63美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。
a正确b错误1.73美国著名管理学家波特将竞争战略解释为（）。
a以产品一市场为核心b企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择c公司为之奋斗的终点d从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向1.83战略管理的主体是（）。
a企业高层管理人员b企业中层管理人员c企业基层管理人员d企业所有的管理者1.93由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
a公司战略b职能战略c市场战略d经营战略1.103把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（）。
a文化学派b企业家学派c学习学派d认识学派1.113由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为（）。
a转换成本b独占资源c规模经济d产品差异优势1.123战略的生成与评估实质上就是（）。
a战略形成过程b战略决策过程c战略评价过程d战略分析过程确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的（）。
企业战略管理考试题目
企业战略管理考试题目
1.请简要论述企业战略管理的基本概念和重要性。
2.企业如何确定自己的核心竞争力？请使用实例进行说明。
3.请解释SWOT分析在企业战略管理中的作用，并说明如何将SWOT分
析结果转化为战略行动计划。
4.企业战略管理中，什么是市场导向战略？请简要说明其特点和优势。
5.请使用布鲁门塔尔五力模型解析一个行业的竞争力，并阐述如何通
过战略调整来应对竞争。
6.请分析企业内外部环境对战略决策的影响，并说明如何利用环境分
析来预测未来的发展趋势。
7.企业战略管理中，什么是多元化战略？请简要说明其类型及实施的
考虑因素。
8.在制定企业战略的过程中，战略执行的重要性如何体现？请列举并
讨论三个战略执行的关键要素。
9.请使用实际案例分析企业如何处理危机管理，并说明危机管理对企
业战略管理的重要性。
10.请评价并分析一个企业的战略管理实施情况，并提出改进建议。
企业战略管理考试题库
这份试卷包含了一些基础概念题和案例分析题，用于测试学生对企业战略管理的理解和应用能力。
一、选择题（每题只有一个正确答案）
1.企业战略管理的核心目的是什么？A. 提高企业利润B. 优化内部管理流程C. 制定长
远发展规划D. 提升企业市场竞争力
2.在企业战略管理中，SWOT分析法主要用于：A. 评估外部环境机会与威胁B. 分析企
业内部优势与劣势C. 制定具体营销策略D. 评估人力资源状况
3.企业在制定战略时，应优先考虑的因素是：A. 市场需求B. 竞争对手战略C. 企业内
部资源与能力D. 国家政策法规
4.企业战略管理过程中，战略实施的关键是：A. 高层领导的支持B. 组织文化的匹配C.
充足的资源投入D. 员工参与和沟通
5.关于企业战略联盟，下列说法正确的是：A. 战略联盟是企业间的合并与收购B. 战略
联盟是为了应对外部环境威胁而建立的 C. 战略联盟限制了企业的自主发展 D. 战略联盟可以实现资源共享和风险共担
二、简答题
6.简述企业战略管理的五个主要阶段。
7.分析企业在实施战略时可能面临的主要内部障碍。
8.描述一个有效的企业战略应具备的特点。
三、案例分析题
9.阅读以下案例，回答问题：某大型跨国公司计划进入中国市场。
请运用SWOT分析法分
析该公司在进入中国市场时所面临的机会与威胁、优势与劣势。
并提出相应的战略建议。
10.分析以下企业在市场竞争中的战略选择：亚马逊从在线书店发展成为全球电商巨头；特
斯拉在电动汽车市场的定位和创新策略。
讨论这些战略选择对企业发展的影响。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1.企业战略管理是指（）。
– A. 企业如何掌握资源并用于市场竞争– B. 企业如何制定和实施组织目标– C. 企业如何发展和管理核心竞争力– D. 企业如何识别和利用市场机会2.下列关于企业战略目标的说法，正确的是（）。
– A. 企业战略目标是指企业希望实现的长期发展方向– B. 企业战略目标是指企业希望实现的短期盈利目标– C. 企业战略目标只涉及企业外部环境因素– D. 企业战略目标是指企业对竞争对手的反应目标3.SWOT分析是企业战略管理中常用的工具，其中S代表（）。
– A. 供应链– B. 策略– C. 优势– D. 扫描4.企业竞争战略可以分为三类，下列不属于其中的是（）。
– A. 成本领先战略– B. 差异化战略– C. 集约战略– D. 专注战略5.企业战略管理中的组织结构选择应考虑以下哪个因素（）。
– A. 竞争对手的组织结构– B. 市场需求的变化– C. 公司规模的扩大– D. 技术创新的速度二、填空题1.企业战略管理的目标是实现企业的长期__发展__。
2.企业需要进行__SWOT__分析来评估自身的优势和劣势，并抓住机会和应对威胁。
3.企业竞争战略应该与企业的__核心竞争力__相匹配。
4.企业战略管理中的__战略选择__是根据公司资源和市场需求制定的。
5.企业战略管理需要考虑__组织结构__的选择以支持战略的实施。
三、简答题1.解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业如何掌握资源并用于市场竞争。
它涉及到制定和实施组织目标，发展和管理核心竞争力，以及识别和利用市场机会。
企业战略管理的目标是实现企业的长期发展。
它需要考虑企业的优势和劣势，抓住机会和应对威胁，并与企业的核心竞争力相匹配。
2.列举两种常见的企业竞争战略并解释其含义。
常见的企业竞争战略包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势。
这可以通过规模经济、技术创新和供应链效率等手段实现。
《企业战略管理》网上考试题库
《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案： B5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案： D7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略答案：B8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式答案： B二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理答案： ABD2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案： BCD3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案： AB4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5、战略管理过程包括（）。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。
答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。
企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。
企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。
在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。
企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。
企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。
2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。
成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。
其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。
成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。
差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。
其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。
差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
1、在企业战略管理中，经营策略是指（）
A、企业的竞争战略
B、企业的发展战略
C、企业的经营活动
D、企业的组织结构
答案：C
2、企业战略的设置应考虑（）
A、内部环境
B、外部环境
C、短期战略
D、长期战略
答案：A、B、D
3、企业的发展模式是（）
A、日常经营的发展方式
B、扩大营销市场的发展方式
C、拓展核心产能的发展方式
D、多维发展的发展方式
答案：D
4、企业的战略信息系统实现的主要目的是（）
A、加快企业资源投入
B、增加企业市场占有率
C、改变企业市场结构
D、实现企业战略目标
答案：D
5、下列不属于企业聚焦战略的是（）
A、多维战略
B、综合战略
C、市场战略
D、聚焦战略
答案：B
6、企业的发展战略是指（）
A、企业致力于发展技术、拓展渠道的战略
B、企业希望更好地利用能力、最大化受益的战略
C、企业准备向新市场进军的战略
D、企业提供服务以抗衡竞争的战略
答案：B
7、企业的优势战略是指（）
A、采取特定的策略使企业获得竞争优势的战略
B、利用企业的习惯在市场中抢占先机的战略
C、新产品/新技术的开发与推广的战略
D、通过强化应用技术加快企业发展的战略
答案：A
8、企业的基础战略是指（）。
企业管理战略考试试题
企业管理战略考试试题一、选择题1. 环境分析是企业管理战略的重要步骤，下列哪个属于环境分析的外部环境要素？A. 经济因素B. 内部员工情况C. 组织结构D. 企业文化2. SWOT分析是企业管理战略中常用的分析工具，SWOT指的是什么？A. Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）B. Strategy（策略）、Work（工作）、Optimization（优化）、Technology（技术）C. Sales（销售）、Win（成功）、Order（订单）、Trade（贸易）D. Safety（安全）、Wellness（健康）、Order（顺序）、Time（时间）3. 企业战略的目标制定需要考虑多方面因素，下列哪个不属于企业战略目标的主要因素？A. 经济利益B. 社会责任C. 竞争对手的行动D. 员工满意度4. 企业竞争优势是制定管理战略的重要依据，下列哪个不属于企业竞争优势的类型？A. 低成本优势B. 差异化优势C. 高品质优势D. 价格优势5. 市场营销策略是企业管理战略中的重要组成部分，下列哪个不属于市场营销策略的要素？A. 产品定位B. 价格策略C. 渠道选择D. 人力资源管理二、简答题1. 请简要解释企业管理战略的定义和作用。
2. 请列举至少三种企业竞争优势的类型，并简要解释每种类型的含义。
3. 请分别说明企业内部环境和外部环境的概念，并举例说明。
4. 请简要解释SWOT分析的含义和用途，并列举至少两个因素在SWOT分析中的具体应用。
5. 请简述企业战略目标的重要性，并举例说明一个明确的战略目标。
三、论述题企业管理战略是企业成功发展的重要基础。
请结合实例，详细论述企业管理战略制定的步骤和过程，并阐明其在实际运作中的意义。
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《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式答案：B1二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5、战略管理过程包括（）。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施答案：ACD6、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。
A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式答案：ABCD7、企业的战略可划分为（）等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略答案：ABC8、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB9、战略管理的构成包括（）。
A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门答案：ABCD三、判断题1、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取企业家战略管理系统模式。
答案：错2、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于合作式管理。
2答案：错3、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于自由企业家式管理。
答案：错4、战略管理的目的是加强内部管理。
答案：错5、总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
答案：对6、文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
答案：对7、经济环境是指一个公司对新的环境规则的分析。
答案：对8、战略管理的主体是企业所有的管理者。
答案：错第二章外部环境分析一、单项选择题1、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的()。
A、引入期阶段B、成熟期阶段C、成长期阶段D、衰退期阶段答案：B2、经济环境是指：（）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析答案：A3、环境中的法律政策因素表现在：（）。
A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究答案:C34、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场答案：A5、所谓行业，可以被定义为：（）。
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体答案：D6、（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标答案：C7、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析答案：A8、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境答案：C二、多项选择题1、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。
A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境答案：BCE2、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。
A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势答案：AC3、下列哪些因素是属于控制成本的（）。
A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应4答案：ABCE4、战略选择的主要影响因素有哪些？（）A、外部环境B、现有产品的生产成本C、管理者对待风险的态度D、企业过去的战略答案：ACD三、判断题1、战略的前导性是指企业战略的变化要快于外部环境的变化。
答案：错2、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的技术环境因素。
答案：错3、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是经济因素。
答案：错4、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中政治法律环境。
答案：错5、中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的经济环境因素。
答案：对6、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
答案：错7、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
答案：错8、产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
答案：错第三章内部环境分析一、单项选择题1、下列各项中，属于无形资产（）。
A、应收账款B、控制系统C、企业制度D、企业文化答案：D2、下列各项中，不属于核心能力测试条件的是（）。
A、它对顾客是有价值B、它是否很难被模仿或复制5C、它对管理是否有价值D、它与企业的竞争对手相比较是否具有优势答案：D3、以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源（）。
A、新产品的专利权B、海底捞的独特企业文化C、耐克的商誉D、好来利的生产用的面粉答案：D4、考察（）是识别企业核心能力常用的方法。
A、企业功能B、企业的资源C、企业的过程系统D、企业的效益答案：B5、评价核心能力的方法中不正确的是（）。
A、海尔与松下作出比较B、潘婷调查客户满意度C、海南马自达对奇瑞进行实地考察D、立白洗衣粉评估其生产设备质量答案：D6、下列各项中，属于价值链中基本活动的是（）。
A、采购管理B、人力资源管理C、技术开发D、服务答案：D二、多项选择题1、下列指标中，能够反映市场吸引力的有（）。
A、市场增长率B、目标市场容量C、竞争对手强弱D、产业平均利润率答案：AC2、下列属于企业无形资源（）。
A、品牌B、商誉C、企业文化D、组织经验答案：ABCD3、下列属于企业资源的有（）A、物质资源B、财务资源6C、无形资源D、组织资源答案：ABCD4、下列指标中，能够反映企业实力的有（）A、市场占有率B、研究开发能力C、资金周转率D、设备技术装备程度答案：ABCD三、判断题1、明星业务能够创造大量的净现金流入的业务。
答案：错2、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。
答案：对3、内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要。
答案：对4、在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有发展和保持。
答案：错7、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和SWOT 分析。
答案：对6、波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有企业实力和市场竞争力。
答案：错7、内部后勤和人力资源管理属于波特价值链分析中基本的活动。
答案：错8、成本驱动力分析可以使企业想知道自己的能力是否强过竞争对手。
答案：错9、SWOT分析的目的是提供一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
答案：错第四章战略目标设定一、单项选择题1、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性答案：D2、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归7纳为（）个层次结构。
A、2B、3C、4D、5答案：C3、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性答案：C4、企业战略最根本的特征是（）。
A、纲领性B、风险性C、全局性D、挑战性答案：C5、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A、战略目标B、．战略重点C、战略控制范围D、企业使命答案：A6、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。
A、企业生产计划的可见程度B、企业产能计划的可见程度C、企业运营流程为客户所见程度D、企业产品和服务需求变动的可见程度答案：C二、多项选择题1、战略目标的基本目标有()。
A、利润目标B、市场目标C、竞争目标D、发展目标答案：ABCD2、企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现，这些问题是()。
A、物料方面的问题B、费用方面的问题C、制造管理方面的问题D、工艺方面的问题答案：AC3、下列各项关于信息战略的表述中，正确的有()。
A、信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息B、信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等C、信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息D、信息战略应当随着企业目标的改变：新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化答案：ABD4、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）。