有效降低国有企业采购价格策略研究
企业降低采购成本的有效方法
4、招标竞价法所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。
招标竞价法目前已得到广泛的应用，而且除了传统的现场招标外，网上招标也越来越多地被企业采用。
如生产物资的招标应注意以下几点：首先，对招标的物料心中有数。
要了解招标物料的采购数量、采购金额、原材料价格趋势、目前价格水平等情况，对原材料价格正在上涨，且价格水平已不是很高的物料，招标的效果可能不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。
其次，对供应商有充分了解。
要想组织招标，供应商至少应有3家以上。
另外，由于企业供货有一定的稳定性，且随着降价的不断进行，利润越来越低，部分供应商就会相互" 合作'，影响降价效果，这时就要适时引进1-2个新供应商，打破这种合作关系，以取得最好的招标效果。
再次，对招标后配额的分配要仔细。
招标后的供货比例对供应商的吸引力和影响力较大，一个好的方案会改变供应商的投标态度。
5、规模效应法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降低成本的方法。
随着批量的加大，采购价格会不断降低。
规模效应法就是利用这种方法，通过大批量采购，争取最优惠的价格。
这种方法对原材料的购买效果显著。
6、国产化降价法所谓国产化降价法，是指通过将进口部件由国内厂家生产、提供从而实现降价的方法。
把国产化作为降低成本的方法是由我国目前的实际情况决定的。
很多生产企业都有部分部件需要从国外进口，而且往往是关键部件，成本很高。
而我国目前生产资料的价格很低，且很丰富，这些部件若能在国内生产，光运费、关税等费用就可以节省很多，而且国产化部件带来的成本降低效应往往出乎人们的意料。
因此，国产化对那些进口物料很多的厂家来说，无疑是降低成本的极重要的手段。
但要实现国产化，也不是简单的事情，因为这些进口部件一般技术含量都比较高，对生产厂家的实力和技术能力有很高的要求。
采购降成本的思路汇报
采购降成本的思路汇报随着市场竞争的加剧，企业降低成本已经成为一个重要的策略，而采购成本是企业成本中的重要组成部分。
因此，探索如何采取有效的措施降低采购成本具有重要意义。
本文将提出一些采购降成本的思路并进行探讨。
一、优化供应链管理供应链管理在采购降成本中扮演着重要的角色。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息，提高效率，减少浪费，从而降低采购成本。
另外，企业可以通过合理的物流规划，降低物流成本，并优化库存管理，减少存货占用资金。
二、搭建采购电子化平台采购电子化平台可以提高采购的透明度和效率，减少人工操作的错误和时间成本。
同时，通过电子化采购可以更好地控制供应商，进行比较分析，选择性价比更高的供应商，从而降低采购成本。
三、拓宽采购渠道拓宽采购渠道是降低采购成本的有效途径之一。
企业可以通过与多个供应商建立合作关系，增加对供应商的选择，从而降低采购成本。
此外，通过开展国内外采购，公司可以在寻找更优质、更具竞争力的产品方面，获得更多的选择空间。
四、建立供应商评估体系建立供应商评估体系可以帮助企业筛选出性价比更高、质量更可靠的供应商。
通过评估供应商的综合实力，包括供货能力、成本控制能力、产品质量、服务水平等，企业可以选择到最佳的供应商，实现采购成本的降低。
五、集中采购策略企业可以采取集中采购策略，通过大量采购获得更低的价格和更高的折扣。
同时，通过集中采购可以更好地控制供应商，减少管理成本和采购流程复杂性，从而降低采购成本。
六、加强采购合同管理采购合同的管理对于降低采购成本非常重要。
企业可以通过与供应商签订明确的采购合同来规范采购行为，并约定价格、交货期、质量要求等，避免由于供应商原因导致的采购风险和额外成本。
同时，企业还需加强对采购合同的履行监督，确保供应商按合同约定履行，维护企业的合法权益。
七、持续的成本管理与改进降低采购成本是一个持续的过程，企业需要不断地进行成本管理和改进。
通过定期的成本分析、成本监控和成本优化，企业可以进一步降低采购成本，并保持竞争优势。
现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析
现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析刘付运发[广林欧卡罗(广西)家居有限公司ꎬ广西㊀崇左㊀５３２２００]摘㊀要:改革的深入推进ꎬ对国有企业采购管理的规范化㊁标准化要求越来越高ꎮ为了规范国有企业采购管理工作流程ꎬ提升国有企业的综合经济效益ꎬ文章结合当前实际情况ꎬ分析国有企业采购管理工作存在的问题ꎬ并从多个角度阐述相应的完善策略ꎬ以供参考ꎮ关键词:采购管理ꎻ国有企业ꎻ完善策略中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０８－００８１－０４㊀㊀国有企业采购管理工作较为特殊ꎬ整个采购阶段涉及技术㊁信息㊁货物㊁服务的全过程ꎬ国有企业采购工作在生产经营中发挥着重要作用ꎮ采购管理应具备可控性㊁组织性㊁计划性等特征ꎬ只有如此才能降低采购成本ꎬ从根源提升国有企业的核心竞争力ꎮ新时期ꎬ国有企业应顺应时代发展趋势ꎬ从宏观角度出发ꎬ持续优化采购管理计划ꎬ保障采购工作顺利开展ꎮ一㊁国有企业强化采购管理的意义近年来ꎬ我国社会主义市场经济不断转型发展ꎬ物资供需关系发生了变化ꎻ市场物资供应远大于市场物资需求ꎬ卖方市场正朝向买方市场不断转变ꎮ在这样的趋势下ꎬ对买方来讲极为有利ꎬ能够实现同类别产品的筛分对比ꎬ保障产品性价比ꎬ但这样的发展趋势也引发了全新的问题ꎮ当市场处于买方市场时ꎬ资源供应市场将会出现恶性竞争问题ꎬ国有企业作为买方ꎬ一旦忽视采购管理工作ꎬ将会提升采购问题出现概率ꎬ企业的物资采购工作将难以顺利开展ꎮ因此ꎬ国有企业内部需重视采购管理工作ꎬ做好同类别物资的定向分析与处理ꎬ提高企业采购管理水平ꎮ采购管理是国有企业现代化管理体系中的重要环节ꎬ为保障项目顺利开展ꎬ需深入研究物资采购过程ꎬ分析物资采购环节存在的问题ꎬ以问题为导向ꎬ制订切实可行的解决策略ꎬ实现问题的集中解决ꎮ科学规范的采购管理工作对国有企业发展来说意义重大ꎮ第一ꎬ有效提高资金效率ꎮ国有企业销售㊁生产㊁采购㊁仓储等相关部门通过加强协同ꎬ编制切实可行的物资采购计划ꎬ在有效保障国有企业持续生产的基础上ꎬ提升物资采购计划的合理性ꎬ能够有效避免物资浪费和提高国有企业资金使用效率ꎮ第二ꎬ有效降低采购成本ꎮ在确定物资采购计划后ꎬ通过市场调研工作ꎬ选择口碑良好㊁具备物资供应实力的大型供应单位[１]ꎮ在此阶段ꎬ通过物资供应单位比较㊁物资询价工作ꎬ国有企业与物资供应单位作为贸易双方ꎬ做好沟通交流ꎬ能够保证物资价格稳定合理ꎬ有效降低采购成本ꎮ第三ꎬ有效降低经营风险ꎮ物资价格确定后ꎬ签署合同ꎬ合同中明确供货形式㊁供货责任ꎮ供应单位发货后ꎬ国有企业配备专业的采购人员做好专项验收ꎮ通过科学的采购管理工作ꎬ提高采购环节的标准化和规范化ꎬ有利于避免集中采购出现问题ꎬ通过事前签署合同的形式ꎬ保障采购工作顺利进行ꎬ减少国有企业经营管理中的风险ꎮ二㊁现阶段国有企业采购管理存在的问题(一)国有企业采购成本高㊁效率低国有企业多为大型企业ꎬ因其体量大ꎬ具备集中采购的优势ꎬ且多年来已形成规范化的采购流程ꎮ但部分企业存在采购权限不清晰㊁内部采购管理制度冗杂等现象ꎮ加之国有企业内部职能机构职权重叠ꎬ人力资源浪费现象屡见不鲜ꎮ国有企业在采购过程中ꎬ存在采购审批程序冗杂现象ꎬ从制造部提交申请到材料运抵现场需耗时一周甚至长达一个月的时间ꎬ采购１８作者简介:刘付运发(１９８２—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广西陆川人ꎮ主要研究方向:国有企业管理ꎮ效率不高将严重影响生产经营活动顺利开展ꎮ采购信息共享与沟通效率达不到预期ꎬ影响各部门信息传递和共享ꎬ降低了采购工作高效化发展ꎬ导致很多产品信息无法及时得到分析和反馈ꎮ这也在一定程度上增加了采购成本ꎬ而且还会造成库存积压等问题ꎬ从而产生废料[２]ꎮ与此同时ꎬ国有企业普遍存在采购手段落后现象ꎬ物资订购㊁运输㊁仓储等环节主要通过人力完成ꎬ管理效率及管理水平无法达到预期目标ꎬ并存在一定的误差ꎬ严重时将影响企业的生产经营效率ꎮ(二)制度不完善㊁信息化程度低当前ꎬ部分国有企业采购制度仍需完善ꎬ导致采购工作缺乏系统性㊁精细化ꎬ一方面是由于采购管理水平不高ꎻ另一方面ꎬ在机构设置㊁部门协调配合等方面仍存在改进空间ꎮ国有企业采购管理内容多ꎬ制度能够约束人员行为ꎬ其他部门在制度的约束下配合采购部门工作ꎬ事半功倍ꎮ而部分国有企业忽视了制度的建立ꎬ制度的问题将会引发连锁反应ꎬ进而影响采购工作顺利开展ꎮ国有企业信息化程度低主要表现在各个部门应用的信息化管理软件不尽相同ꎬ软件间无连接端口ꎬ各模块相互独立ꎬ进而产生信息壁垒ꎮ与此同时ꎬ大部分国有企业引进了信息化的采购平台ꎬ但采购平台与其他的信息管理平台并未连接ꎬ相互独立ꎮ同时ꎬ采购管理工作比较特殊ꎬ国有企业忽视采购权限和信息查询权限管理ꎬ进而导致信息化程度不足ꎬ采购管理难以通过信息化管理平台实现ꎮ随着信息技术的普及ꎬ国有企业逐步实现采购业务流程信息化ꎬ但在专业的采购平台建设以及与电商平台对接等方面还需强化ꎬ应提高数据深度挖局㊁分析统计等方面的信息化水平ꎮ(三)采购预算编制不规范采购人员在编制采购预算时ꎬ预算编制的随意性较大ꎬ科学性不足ꎬ这是因为缺少详细的市场调研ꎬ降低了采购预算编制的准确性ꎮ特别是有些专项预算编制程序不规范ꎬ在编制预算时没有项目实施计划ꎬ导致采购项目不具体㊁采购标准不明确㊁采购预算与实际需要严重脱节等现象ꎮ此外ꎬ采购预算执行期间偏重资金宏观控制ꎬ对资金的具体使用去向没有深入分析ꎬ采购计划㊁采购合同审核不严㊁追踪不力ꎬ容易出现漏报㊁空报问题ꎬ导致采购预算无法真实㊁准确反映企业的采购活动ꎬ增加采购预算执行难度ꎬ影响采购工作的高效开展ꎮ(四)采购监督管理乏力采购监督管理工作有待加强ꎬ采购预算编制和审核存在问题ꎬ一些追加的采购项目未经核实和采购需求论证ꎬ缺少市场分析及调查研究工作ꎮ预算采购执行过程中ꎬ没有认识到采购预算的权威性和严肃性ꎬ在采购监督管理工作侧重于采购方式和采购程序的规范管理ꎬ忽略了采购的事前事后监督管理ꎬ没有针对整个采购过程进行严格的监管ꎬ导致监管乏力ꎬ无法合理控制采购成本ꎮ国有企业采购管理工作内容多且复杂ꎬ在建立采购监督管理制度和管理模式时ꎬ国有企业管理人员需要考虑的内容也多ꎮ而企业内部的人员大多各司其职ꎬ需要派遣经验丰富的管理人员全过程监督采购工作ꎬ而具备这种职业素质的人员少之又少ꎮ尽管部分国有企业已经意识到采购监督管理工作的重要性ꎬ与高校进行沟通交流以及合作ꎮ但人才的培养是需要时间的ꎬ国有企业目前采购监督管理工作仍然存在乏力态势ꎬ企业应引进经验丰富的采购管理人员做好监督管理工作ꎬ但市场上此类人员寥寥无几ꎮ三㊁强化国有企业采购管理的策略(一)完善国有企业内部采购制度国企应当在非法定招标项目上借鉴参考政府采购制度中的竞争性谈判㊁竞争性磋商等采购方式㊁采购程序ꎬ结合本单位发展的具体情况ꎬ制定更详细的实施细则ꎬ全面规范企业采购工作全过程管理ꎬ从而提高采购行为的规范性ꎮ国企内部采购制度要紧密结合国有企业现代化发展目标ꎬ以发展目标为主要依据ꎬ优化采购功能ꎬ完善采购制度ꎬ确保采购工作顺利开展ꎮ与此同时ꎬ国有企业在完善内部采购制度时ꎬ需要先小范围的实验ꎬ在保障实验合格后ꎬ再大范围的使用ꎮ同时ꎬ采购制度必须符合相关法律法规要求ꎬ符合国有企业特点ꎬ并且随着市场变化和国家法规变化及时进行调整ꎮ在采购制度落实期间ꎬ应积极调研制度的落实情况ꎬ通过问题ꎬ对采购制度持续 纠偏 [３]ꎮ２８(二)建立完善的企业采购绩效考核机制科学系统的采购绩效考核机制ꎬ对采购工作的标准化和高效化具有重要的意义ꎮ为此ꎬ作为国有企业来讲ꎬ要重视该制度的完善ꎮ采购绩效管理是一项动态㊁持续的执行过程ꎬ在落实考核机制的过程中ꎬ需根据市场发展情况以及企业内部的具体经营情况ꎬ完善绩效考核指标ꎬ对整个采购过程进行监督控制ꎮ国有企业通过建立采购绩效ＫＰＩ指标ꎬ实现内部采购工作全流程管理ꎬ从分析采购计划落实程度㊁衡量实际采购资金与预期采购资金间的差异㊁计算物资采购周转费用率㊁采购资金周转率ꎬ一直到采购物资质量评估管理等ꎮ国有企业还需建立采购人员奖惩机制ꎬ不断优化采购人员的职业综合能力ꎬ并严格遵照培训管理体制和评估体系ꎬ对采购人员进行准确㊁客观评估ꎬ全方位提升采购队伍的综合素质以及职业水平[４]ꎮ(三)优化国有企业采购成本控制现阶段ꎬ我国国民经济发展速度较快ꎬ市场竞争激烈ꎬ如果企业无法紧随市场形势变化及时进行调整ꎬ将会降低市场竞争力ꎬ甚至被淘汰ꎮ但随着我国材料㊁土地㊁人力成本的飞速增长ꎬ一些国有企业的优势并不突出ꎬ要应对当前复杂的市场局势ꎬ降低采购成本ꎬ应做好成本控制工作ꎬ积极分析国有企业面临的市场形势ꎬ与供应单位签订长期供应合同ꎬ优化采购管理工作ꎬ为降本增效打下牢固的基础ꎮ新时期ꎬ大部分国有企业除了采购生产经营阶段用到的物资ꎬ还需要采购大量技术支持服务等ꎬ为实现采购信息化管理ꎬ利用大数据技术㊁区块链技术㊁物联网等新型技术ꎬ持续做好采购管理工作的优化ꎬ不断提升采购效率ꎬ降低采购成本ꎮ此外ꎬ国企也要定期检视与供应单位的合作关系ꎬ要与有实力的供应单位密切沟通ꎬ通过相互持股㊁经营创新等形式ꎬ形成命运共同体和长效降本机制ꎬ实现可持续发展ꎬ保障国有企业产品具有持续竞争力ꎬ实现合作共赢ꎮ同时ꎬ国有企业采购成本控制工作也要与时俱进ꎬ结合材料采购市场发展情况和发展态势ꎬ建立完善的采购成本控制模式ꎬ保证国有企业采购管理工作顺利开展ꎮ采购成本管理内容多且涉及面广ꎬ成本控制工作要贴合实际ꎬ以供应周期㊁采购内容㊁资金运转周期等为主要依据ꎬ做好成本控制工作ꎬ保障采购工作的合理性和可行性ꎮ国有企业要与时俱进ꎬ引进国内先进的成本采购控制模式和成本管理人才ꎬ运用信息化管理平台加强成本管理工作ꎬ将成本控制作为采购管理的核心环节加以对待ꎮ(四)借助信息化技术创新物资采购管理模式随着信息化技术的普及ꎬ国有企业采购管理工作也逐渐朝向信息化管理方式不断推进ꎮ将信息化技术应用到物资采购管理环节中ꎬ物资采购不受空间㊁时间等因素的限制ꎬ运用网络平台和系统即可实现产品信息的全方位收集ꎮ国企业应搭建物资采购信息化平台ꎬ充分运用信息技术和互联网技术ꎬ创新采购管理方式ꎬ有效提升物资采购效率ꎮ借助采购管理系统ꎬ可以实现物资的筛选㊁调查㊁洽谈和下单ꎮ此外ꎬ在物资采购后期运输㊁验收和保管期间ꎬ也应积极利用信息化系统ꎬ以提高物资采购工作质量ꎮ例如ꎬ企业采购部门对不同物资的消耗情况ꎬ可以利用信息化系统进行共享ꎬ并生成准确的图像数据ꎬ从而获取采购物资的消耗情况ꎮ在信息化技术的支持下ꎬ能够突破空间㊁时间的限制ꎬ进一步优化物资采购管理工作ꎮ(五)规范采购预算编制程序㊁严格审核采购计划和采购合同要想规范采购预算编制程序ꎬ就不能由某些工作人员兼任这项工作ꎬ应该成立专门的采购预算管理机构或者在公司的全面预算管理机构设置采购预算管理员岗位ꎮ在此基础上ꎬ制定«采购预算规范»ꎬ规范采购预算编制工作程序ꎬ做到有章可循ꎮ并且在预算编制之前有专人履行专业市场调查程序ꎬ形成专业的工作报告ꎬ以提高采购预算编制的科学性和准确性ꎬ在采购预算期结束后也有专人进行深入的资金运用去向分析ꎮ特别是对专项采购ꎬ不能因为事情紧急就放弃要求ꎬ必须照样履行程序ꎬ编制规范的采购预算ꎮ与此同时ꎬ审核采购计划作为采购管理事前控制的关键环节ꎬ国有企业内部各个部门管理人员需做好采购计划的申报审核ꎬ确认无误后交由采购部门业务人员落实计划[５]ꎮ做好采购合同的审查工作ꎬ作为国有企业采购管理事前控制的关键手段ꎬ国有企业内部采购部门应重视采购合同审核工作ꎬ严格按照步骤做好合同内容的分析与审核ꎬ持续强化合同控制机制建设ꎮ当采购合３８同中未标明的材料㊁设备时ꎬ国有企业采购管理人员需要与供应单位签署补充协议ꎬ并且保障协议内容合理合法ꎬ做好采购工作的资料审核以及质量监督ꎬ保障后续采购工作顺利进行ꎮ合同与协议的签署作为采购工作的关键环节ꎬ为实现合同精细化管理ꎬ保障合同的合理性ꎮ与此同时ꎬ国有企业管理人员应参与到采购合同审核过程中ꎬ组织法务人员㊁采购人员等相关人员召开专项会议ꎬ分析合同的严密性㊁可行性ꎬ积极与供应商做好沟通ꎬ合理划分采购行为发生时ꎬ双方需承担的责任ꎮ切不可制订统一的合同采购模板ꎬ要做到具体问题具体分析ꎬ明确企业在采购行为中需要承担的法律责任ꎬ避免采购行为对企业带来负面影响ꎮ(六)完善采购招标监督管理机制㊁加强国有企业廉洁文化建设首先ꎬ合理确定监管方式和重点ꎮ依法对招标项目进行事中事后监管ꎬ并针对易发多发环节进行重点监管ꎮ其次ꎬ推行监督管理电子化ꎮ适应新形势下市场发展要求ꎬ应加强招标全流程电子化建设ꎬ推进监管方式的电子化和智慧化ꎮ利用电子招标监管平台ꎬ实现对招标全过程的有效监管[６]ꎮ最后ꎬ加强对各环节工作人员采购监督意识的培养ꎬ提高其在采购监督工作的配合程度ꎮ定期进行专业技能㊁市场政策的培训和交流活动ꎬ提高采购人员及监督管理人员的工作能力ꎬ保证监督管理工作的顺利开展ꎮ国有企业采购过程中容易滋生不良问题ꎬ为进一步改善ꎬ应加强国有企业廉洁文化建设ꎮ首先ꎬ强化采购人员的思想道德教育工作ꎬ引导职工树立廉洁自律意识ꎬ在工作中自觉履行岗位职责ꎬ规范自身行为ꎬ营造廉洁自律的工作氛围ꎮ其次ꎬ引导采购人员树立正确的价值观和荣辱观ꎬ应以廉洁奉公为己任ꎬ严格按照国家法律法规和国有企业采购管理制度ꎬ保证工作中能够认真贯彻落实相关要求ꎬ自觉抵制违法乱纪行为ꎬ提高国有企业采购工作水平ꎮ最后ꎬ国有企业应做好廉洁文化宣传工作ꎬ定期召开专项会议ꎬ在企业公众号发布廉洁文化专题文章ꎬ做好廉洁文化渗透工作ꎮ国有企业纪检监察人员应参与到采购工作中ꎬ监督采购流程ꎬ留存相关资料ꎮ在经济高速发展的时代背景下ꎬ国有企业应不断完善文化建设渠道ꎬ以传输廉洁文化为基础ꎬ引导采购人员强化自身职业水平以及道德素养ꎬ为国有企业发展筑牢根基ꎮ四㊁结语新时期ꎬ国有企业采购管理工作将直接影响企业生存发展ꎬ管理人员要给予重视ꎬ规避不规范采购行为ꎬ避免国有资产大量流失ꎮ采购管理工作涉及的内容复杂ꎬ优化采购管理工作任重而道远ꎬ国有企业管理人员应完善采购管理制度ꎬ建立采购信息化平台ꎬ加大信息化技术的运用ꎬ并运用行之有效的监管措施ꎬ保障采购管理工作高效化开展ꎬ确保国有企业实现现代化发展ꎮ参考文献:[１]彭宁ꎬ焦飞飞ꎬ迟会港.国有企业采购管理的创新分析[Ｊ].现代营销(经营版)ꎬ２０２０(１１):９４－９５.[２]喻珠晗.浅谈国有企业采购管理主要问题和对策[Ｊ].时代经贸ꎬ２０２０(２４):４５－４６.[３]李全有.国有企业采购管理问题及其应对策略[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８(２１):２２－２３.[４]周思旻.企业采购管理与成本控制的对策研究[Ｊ].商场现代化ꎬ２０２２(１９):５８－６０.[５]梁婷.浅谈如何规范企业采购管理工作及流程[Ｊ].河北企业ꎬ２０２２(７):６８－７３.[６]王尧峰.现代企业采购管理信息化体系建设路径[Ｊ].投资与创业ꎬ２０２２ꎬ３３(１７):１２５－１２７.４８。
国有企业物资的采购及管理策略
详细描述
某国有企业重视供应商管理，通过建立供应 商评价体系、加强供应商审核和监督等措施 ，与供应商建立长期合作关系。这种策略有 助于保障物资质量，降低采购风险，同时也 有利于企业与供应商之间的互利共赢。
案例三：某国有企业的库存管理策略
总结词
库存管理策略有助于降低库存成本、提高库 存周转率
详细描述
某国有企业采用先进的库存管理技术，如实 时库存监控、智能补货等，以降低库存成本 、提高库存周转率。这种策略有助于减少资 金占用，降低库存损耗，同时也有利于提高
企业的整体运营效率。
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合同管理
加强合同管理，确保供应 商履行合同义务。
电子化采购策略
信息化
通过电子化采购系统，实现采购 信息的快速传递和处理。
透明化
电子化采购系统可以提高采购过程 的透明度，减少人为干预。
高效化
电子化采购系统可以提高采购效率 ，缩短采购周期。
绿色采购策略
环境友好
优先选择环保、低碳的供应商和 产品。
资源节约
详细描述
企业应对供应商进行全面评估，选择信誉良好、质量稳定的供应商。同时，应与供应商建立长期合作关系，通过 合同条款约束供应商行为。在采购过程中，企业应加强质量检验和控制，确保采购物资的质量符合要求。
物流风险与应对
总结词
物流风险包括运输延误、货物损坏等，可能导致企业生产中断和额外成本增加。
详细描述
集中采购
通过集中需求、集中采购 的方式，降低采购成本， 提高采购效率。
统一管理
对采购的物资进行统一管 理，确保物资的质量和供 应的稳定性。
规模效应
通过集中采购，发挥规模 效应，增强企业的议价能 力。
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。
在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。
而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。
但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。
基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。
采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。
对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。
但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。
在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。
尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。
在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。
但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。
针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。
集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。
通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。
一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。
国有企业物资采购合规管理及风险防范策略
国有企业物资采购合规管理及风险防范策略摘要：在国有企业中，物资采购管理是非常重要的内容。
在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量，有效控制物资采购成本。
在市场经济发展环境下，国有企业面临着转型，对成本控制意识要求更高，需要做好对物资采购价格的管理。
基于此，本文首先对国有企业物资采购方式概述，其次探讨国有企业物资采购中存在的问题，最后就国有企业采购风险防范控制模式发展要点分析，有助于国有企业物资采购与供应过程中的风险防范。
关键词：国有企业；物资采购；价格管理引言国有企业作为我国市场经济发展中的重要支柱，在整个国民经济体系中占据着十分重要的位置，随着近年来市场经济的飞速发展，国有企业经济效益也在持续增长。
在国有企业快速发展的过程中，尤其是在企业采购过程中，国有企业要不断创新管理采购工作，通过互联网信息化的灵活应用，形成一个完整的产业链模式，这样才能够帮助企业做好内部的控制管理，有效提高企业采购工作效率。
在顺应信息化的发展需要前提下，国有企业需要在互联网技术的基础上，不断优化整体物资采购管理模式，为自身的稳定发展提供有力的技术支持。
1国有企业物资采购方式概述物资采购是指根据公司生产和管理所需要的物资需求，开展适当的采购活动，使这些物资材料加入公司生产发展，成为公司运营的一部分，从而维持公司正常的管理和发展秩序。
国有企业的采购管理需要合规化，物资的采购效率高低决定着能否满足国有企业的运转效益。
采购活动风险防范控制的质量与国有企业的生产成本控制有着密切的关系。
在采购活动中，有必要科学地设计采购风险防控活动的各个步骤和流程，它关系到采购计划的编制执行、供应商的选择、合同的签订、验收等。
因此，科学设计和规划国有企业的采购是一项重要的措施，对保持国有企业的市场运作效率和管理水平具有积极作用。
2国有企业物资采购中存在的问题2.1采购供应管理体系不完善，导致企业采购效率低国有企业的采购必须严格遵照法律制度及企业制度执行，包括编制供应方案、选定供货商、与企业签订供货商合同等事项，都必须在规范的架构下经过层层审核。
采购成本降低措施总结汇报
采购成本降低措施总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们采购部门最近所采取的成本降低措施。
在过去的几个月里，我们的团队努力工作，通过一系列创新和改进，成功地降低了采购成本，为公司节省了大量资金。
首先，我们意识到了供应链管理的重要性。
我们与供应商建立了更紧密的合作关系，通过谈判和合同重新谈判，成功降低了原材料和零部件的采购成本。
我们还对供应商进行了全面评估，选择了更具竞争力的供应商，以确保我们获得最佳的价格和质量。
其次，我们优化了采购流程。
我们引入了新的采购管理系统，提高了采购效率和透明度。
通过自动化和数字化，我们能够更好地掌握采购情况，及时发现和解决问题，从而降低了采购成本和风险。
此外，我们还注重了员工培训和激励。
我们组织了一系列的培训课程，提高了员工的采购技能和意识，使他们能够更好地应对市场变化和挑战。
我们还建立了绩效考核机制，激励员工积极参与成本降低工作，提高了整体效率和质量。
最后，我们还加强了对市场和行业的研究。
我们密切关注市场动态和供应链变化，及时调整采购策略，以应对不断变化的市场环境。
我们还加强了与同行业的交流和合作，分享经验和资源，共同降低采购成本，实现共赢。
总的来说，通过以上一系列的措施，我们成功地降低了采购成本，为公司创造了更大的价值。
我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的可持续发展贡献更多力量。
谢谢大家的支持和合作！
采购部门全体员工敬上。
国有企业集中采购的问题及应对策略
现代营销中旬刊国民经济高速发展的过程中，国有企业作为其中重要的组成部分，其内部运营的稳定性及经济持续性的发展等多方面因素，都会直接影响甚至决定国有企业的后续发展。
采购管理作为企业运营管理中十分重要的组成部分，会直接影响甚至决定企业的市场竞争力。
因此，国有企业只有提供高效率与高质量的内部采购，才能更好地控制成本，并提升国有企业的核心竞争力。
一、国有企业集中采购重要性分析对于国有企业生产经营而言，物资采购作为十分重要的组成部分，在物资采购供应的过程中占据着关键的地位。
它是国有企业经营活动管理的关键组成部分，也是上下游供应链衔接、有效完善内部架构、维护企业持续且优化发展的重要组成部分。
若想保证国有企业的一系列经济活动顺利开展，则更需要得到相关部门的大力支持，也要求部门之间能够形成一种良好的沟通状态。
集中采购具有以下几个优势。
对于采购方而言，许多国有企业集团的一些分支机构采购的设备具有极高的相似性，再加上采购的方式、流程等基本相同，在固有的采购模式下，每个分支机构分别进行其自身范围内的采购行为，完成本机构设备采购的一切流程。
随着企业制度不断发展和完善，若继续采取传统的各自为政式的采购流程及方式，在各个分支机构中形成重复采购的模式，这种情况下会浪费大量的资源，无形中也会降低规模效应，更不利于采购成本及价格。
相比而言，集中采购的优势十分明显。
对于通信、网络运营等国有企业而言，可以在全网统一的业务品牌要求下，更好地体现出集中采购的价值。
集中采购与一些技术标准化处于相辅相成的状态。
换言之，若想更好地实现集中采购，务必始终坚持以技术标准化作为基础。
而集中采购实际上也促进了技术的标准化，有利于技术统一的要求，更能够促进技术与设备之间互联互通的状态。
基于供应商的角度而言，企业集团的集中采购，可以实现全国范围内的供货，并且获得更多的便利。
在这种模式下，能够很大程度上降低投标的成本，更能够避免分别参与全国范围各分支机构的采购活动。
采购成本降低的策略与方法
国际贸易环境变化对采购成本的影响
关税政策：关税调整可能导致采购成本上升 汇率波动：汇率波动可能导致采购成本波动 贸易壁垒：贸易壁垒可能导致采购成本上升 供应链中断：供应链中断可能导致采购成本上升 原材料价格波动：原材料价格波动可能导致采购成本波动 市场竞争：市场竞争可能导致采购成本上升
企业社会责任： 企业越来越重视 社会责任，推动 可持续采购和绿 色供应链的推广
未来采购成本降低的 趋势和展望
数字化和智能化技术的应用
利用大数据和 人工智能技术， 实现采购需求 的精准预测和
智能匹配
通过数字化供 应链管理，提 高采购效率和
透明度
利用物联网技 术，实现采购 物品的实时追
踪和监控
利用自动化和 机器人技术， 降低人工成本
和错误率
利用区块链技 术，实现采购 交易的安全和
信息共享：与 供应商共享信 息，降低采购
成本
共同研发：与 供应商共同研 发，降低采购
成本
供应商管理： 对供应商进行 管理，降低采
购成本
实施集中采购
集中采购的定义：将多个部门的采购需求集中起来，统一进行采购 集中采购的优势：降低采购成本，提高采购效率，减少库存积压 集中采购的方法：建立集中采购制度，制定采购计划，选择合适的供应商 集中采购的注意事项：避免过度集中，保持竞争，确保采购质量
某供应商的成本降低案例
背景：某供应 商面临成本压 力，需要降低
采购成本
方法：采用供 应商管理库存 （VMI）策略， 实现库存优化
效果：降低库 存成本，提高
库存周转率
启示：通过实 施有效的采购 成本降低策略， 企业可以实现 成本优化和竞
争力提升。
某行业的采购成本降低案例
国有集团化企业集中采购模式探讨
集中采购的采购方式
01
02
03
招标采购
通过公开招标、邀请招标 等方式，吸引多家供应商 进行竞争，择优选择供应 商和采购价格。
询价采购
向多家供应商发出询价单 ，比较价格 Nhomakorabea质量和服务 ，选择最优供应商。
竞争性谈判
与多家供应商进行谈判， 择优选择供应商和采购价 格，适用于紧急采购或技 术要求较高的采购。
通过对供应商的集中管理，可以实现供应商 资源的共享和优化，提高供应商的管理能力 。
集中采购的优势
降低采购成本
集中采购可以通过规模效益和标准化管理 等方式，降低采购成本，提高企业的盈利
能力。
加强供应商管理
集中采购可以通过对供应商的集中管理， 实现供应商资源的共享和优化，提高供应
商的管理能力。
提高采购效率
国家电网的集中采购改革
统一管理
01
国家电网实行集中采购制度，对全公司的采购业务进行统一管
理和监督。
分类管理
02
根据不同的物资类别，实行分类采购，选择合适的采购方式，
提高采购效率。
供应链协同
03
通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现供应链的协同运作
，降低成本和风险。
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集中采购还可以减少企业内部的协调和管理成本，提高采购的透明度和公正性。
降低采购成本
集中采购可以实现规模效应， 提高企业的议价能力，从而降
低采购成本。
通过集中采购，企业可以减少 与供应商的交易次数，降低交
易成本。
集中采购还可以降低库存成本 ，因为企业可以更精确地预测 需求，并实现库存的集中管理
。
优化资源配置
国有企业采购管理中存在的问题及对策
国有企业采购管理中存在的问题及对策采购管理是企业管理中的重要环节，对于国有企业而言，有效的采购管理对于提高企业经济效益、降低成本、优化资源配置具有更为重要的意义。
然而，当前国有企业采购管理中存在一些问题，制约了企业的健康发展。
本文旨在探讨国有企业采购管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
采购计划不周：部分国有企业在采购过程中缺乏周密的计划，导致采购需求不明确、采购时间不准确，从而影响了企业的生产经营。
供应商管理不善：一些国有企业对供应商的管理不够严格，缺乏有效的评估和监督机制，导致供应商的质量和服务水平难以保证。
采购流程不规范：部分国有企业的采购流程缺乏标准化和规范化，存在人为干预、权力寻租等问题，容易滋生腐败现象。
信息化程度低：一些国有企业信息化程度较低，无法实现信息共享和数据分析，导致采购决策缺乏科学依据。
加强采购计划管理：国有企业应制定周密的采购计划，明确采购需求和时间节点，并根据实际生产情况及时调整。
同时，应建立采购计划的执行和监督机制，确保计划的顺利实施。
完善供应商管理体系：国有企业应建立完善的供应商评估和监督机制，严格筛选供应商，确保供应商的质量和服务水平。
同时，应定期对供应商进行评估和审计，及时发现和解决问题。
规范采购流程：国有企业应制定标准化的采购流程，明确各个环节的职责和权限，减少人为干预和权力寻租现象。
同时，应建立采购过程的透明化和公开化机制，加强社会监督。
提高信息化水平：国有企业应积极推进信息化建设，建立采购信息的共享和数据分析平台，提高采购决策的科学性和准确性。
同时，应加强网络安全防护，保障信息安全。
国有企业采购管理中存在的问题主要包括采购计划不周、供应商管理不善、采购流程不规范以及信息化程度低等。
为了提高国有企业的采购管理水平，应采取加强采购计划管理、完善供应商管理体系、规范采购流程以及提高信息化水平等对策建议。
通过这些措施的实施，可以有效地优化国有企业的采购管理流程，提高采购效率和质量，降低成本，从而实现企业的可持续发展。
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略国有企业采购集中管理是指国有企业将采购业务集中管理起来，通过统一的平台和流程来进行采购活动。
这种管理方式在一定程度上可以提高采购效率，降低采购成本，减少重复劳动，提高采购透明度，确保产品质量和供货稳定性，为企业创造更多的价值。
在实际运行过程中，国有企业采购集中管理也面临着一些问题，如管理系统不够完善、流程不够规范、信息不够透明等，导致其效果不尽如人意。
为了更好地推动国有企业采购集中管理，需要对其现状进行深入分析，并提出优化策略，以期提升管理效率和质量。
1.管理系统不够完善国有企业采购集中管理通常会建立相应的管理系统，以便对采购活动进行统一规划和管理，在实际操作中，很多国有企业的采购管理系统并不够完善，存在着管理功能不够完备、信息不够及时、数据不够准确等问题。
这些问题直接影响了企业对采购活动的控制和监督，也降低了采购管理的效率和质量。
2.流程不够规范国有企业采购过程中，很多环节都需要按照相应的规定和流程进行操作，以确保采购的合规性和透明性。
很多国有企业在采购流程的设计和实施方面存在不规范的现象，表现为流程不够明确、审批环节不够严格、监督机制不够完善等，这些问题会增加采购的风险和成本，也会降低采购的效率。
3.信息不够透明国有企业采购是一个复杂的过程，需要不断沟通、协调和决策。
在现实中，很多国有企业的采购信息并不够透明，表现为信息不够及时、不够准确、不够全面等，这会导致采购活动的不确定性增加，也会使得企业在采购决策上存在盲点和偏差。
二、国有企业采购集中管理优化策略探讨为了提高国有企业采购集中管理的效果，需要从管理系统入手，完善并规范采购管理系统。
需要建立一个完备的采购管理平台，以实现对采购过程的全程监控和管理；需要建立完善的管理功能，包括对供应商、产品、合同等信息进行管理，以及对采购流程、审批流程等进行规范化管理；需要建立相关的数据统计和分析功能，以便为企业决策和优化提供依据。
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略国有企业采购集中管理是指国有企业在进行采购活动时，通过建立采购中心或采购部门来实现统一管理和控制的一种方式。
国有企业采购集中管理具有一定的优势，但也存在一些问题，因此需要进一步优化。
国有企业采购集中管理的优势在于可以集中优势资源，提高采购效率。
通过建立采购中心，可以将企业的采购需求集中起来，统一编制采购计划，协调各个部门的采购需求，减少重复采购。
集中管理还可以集中供应商资源，实现规模采购，降低采购成本。
国有企业采购集中管理可以提高采购质量。
通过建立采购中心和专业的采购团队，可以加强对供应商的筛选和评估，减少质量风险。
采购中心可以制定统一的采购管理制度和流程，确保采购过程规范、透明，提高采购的监管能力。
国有企业采购集中管理也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是信息闭塞。
由于采购活动的集中管理，采购中心对外部市场信息的获取相对较少，容易导致信息闭塞，错过一些市场机会或者无法及时获取供应链的最新信息。
二是决策效率低下。
由于各个部门的采购需求需要经过层层审批、集中决策，导致决策效率低下，采购周期长。
这对于一些紧急需求或者敏感产品的采购来说，会影响企业的正常运转。
三是缺乏灵活性。
集中管理容易导致采购过程僵化，对一些特殊需求无法及时作出调整和变通，限制了企业的灵活性。
一是加强采购中心的信息化建设。
采购中心应加强与供应商和市场的信息互通，建立供应商信息库和市场信息数据库，提高信息的共享和传递效率，以便更好的把握市场机会。
二是优化采购流程。
对于一些常规性采购需求，可以采用简化流程，提高采购效率。
对于一些紧急需求，可以设立应急采购通道，加快决策速度。
采购中心可以建立灵活的采购合同和供应商评价机制，提高采购的灵活性和适应性。
三是加强采购团队的专业化建设。
采购中心应加强对采购人员的培训和评价，提高采购人员的专业能力和素质。
可以引入更多的专业外部人才，提供专业咨询和支持，提升采购水平。
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略国有企业采购集中管理是指将企业的采购活动集中起来，通过统一的管理机构、流程和规范来实现采购的高效、经济和透明。
本文将就国有企业采购集中管理的现状进行分析，并提出优化策略。
一、国有企业采购集中管理的现状1.法律政策支持不足：国有企业采购集中管理缺乏相关法律法规的支持，导致采购活动缺乏统一的规范和监管，容易产生腐败现象。
2.信息不对称：国有企业采购涉及的各个环节信息不对称，导致采购决策不准确、效率低下。
3.流程繁琐：国有企业采购流程繁琐，审批环节多，导致采购周期长，增加了企业的运营成本。
4.缺乏专业人才：国有企业采购集中管理缺乏专业的采购人员，缺乏市场分析和供应链管理方面的能力，导致采购效果不佳。
二、国有企业采购集中管理的优化策略1.健全法律规范：加强国有企业采购集中管理的立法工作，建立完善的法律法规体系，明确采购的程序、流程和规范，强化监管和处罚措施。
2.信息化建设：利用信息技术手段，建立国有企业采购管理信息系统，实现信息的集中、共享、透明，提高采购效率和准确性。
3.优化流程：简化国有企业采购流程，优化审批环节，缩短采购周期，降低企业运营成本。
4.人才培养：加强国有企业采购人员的培训和教育，提高他们在市场分析、供应链管理等方面的能力，增强专业素养和综合素质。
5.加强监督与审计：建立健全国有企业采购集中管理的监督和审计机制，加强对采购活动的监督和审计，发现和纠正问题，确保采购的公平、公正和透明。
三、结论国有企业采购集中管理的现状存在法律政策支持不足、信息不对称、流程繁琐和人才不足等问题。
为了优化国有企业采购集中管理，需要健全法律规范、加强信息化建设、优化流程、加强人才培养和加强监督与审计等方面的工作。
通过这些措施的实施，将提高国有企业采购的效率和透明度，促进企业的可持续发展。
国有企业采购管理规范的实施策略
国有企业采购管理规范的实施策略我要明确采购管理规范实施的目标。
国有企业采购管理规范的实施，旨在提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，从而提升企业整体竞争力。
为此，我们需要制定明确的实施计划，确保采购管理规范在企业内部得到有效推广和执行。
我要做好采购管理规范的宣传和培训工作。
一方面，我要通过企业内部培训、研讨会等形式，让员工充分了解采购管理规范的重要性，提高他们的规范意识；另一方面，我要组织专业培训，提升员工在采购流程、供应商管理等方面的专业素养。
再次，我要建立健全采购管理机制。
这包括制定完善的采购流程、供应商评价体系、价格管理体系等，以确保采购活动的合规性、透明性和公正性。
同时，我要强化内部监督，对采购活动进行定期检查，确保规范实施到位。
我要注重采购管理规范与信息技术的结合。
利用现代信息技术，如ERP、电子商务等，提高采购管理的效率和水平。
通过搭建采购管理平台，实现采购信息的实时共享，提升采购决策的科学性。
在实施过程中，我要注重个性化管理。
针对企业不同部门、不同采购需求的特点，制定有针对性的管理措施，确保采购管理规范在各个环节得到有效落实。
同时，我要加强与其他部门的协同配合。
采购管理涉及多个部门，如财务、生产、研发等。
我要积极与其他部门沟通，形成合力，共同推进采购管理规范的实施。
实施采购管理规范，要明确我们的目标。
我们旨在提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，从而提升企业整体竞争力。
为此，我们需要制定明确的实施计划，确保采购管理规范在企业内部得到有效推广和执行。
这不仅是提高效率和质量的需要，更是我们作为国有企业，应承担的社会责任和使命。
采购管理规范的实施，需要我们做好宣传和培训工作。
我要通过企业内部培训、研讨会等形式，让员工充分了解采购管理规范的重要性，提高他们的规范意识。
同时，我要组织专业培训，提升员工在采购流程、供应商管理等方面的专业素养。
这不仅是对员工的关爱和培养，更是为了确保企业长期稳定发展，提升企业核心竞争力。
采购价格管理调研方案
采购价格管理调研方案一、调研目的采购价格管理是企业在采购过程中的重要环节之一，合理、有效地管理采购价格可以帮助企业降低成本、提高利润，并确保产品的质量和供应的稳定性。
本调研方案旨在调查和研究企业在采购价格管理方面的现状和问题，为企业制定科学合理的采购价格管理策略提供依据。
二、调研方法1. 网络调研通过大量的在线资源、论坛、企业报告等收集采购价格管理的相关信息及案例，了解国内外企业在采购价格管理方面的经验和做法。
2. 实地访谈选择一些有代表性的企业进行实地访谈，深入了解其采购价格管理的实施情况、面临的问题和解决方案，以及取得的成效和经验教训。
3. 数据分析通过收集和整理企业的采购数据，分析不同供应商的价格差异、采购价格的波动情况，找出影响采购价格的主要因素和问题。
三、调研内容1. 采购价格管理的重要性通过调研分析，了解企业对采购价格管理的重视程度以及现有管理方法的效果，探讨采购价格管理的真正意义和对企业发展的影响。
2. 采购价格管理的关键因素研究不同供应商的价格差异和采购价格的波动情况，找出影响采购价格的主要因素，如市场竞争、供应量、原材料价格等，并对这些因素进行定性和定量分析。
3. 采购价格管理的现状与问题调查和分析企业在采购价格管理方面的现状和问题，如采购谈判策略、供应商的选择和管理等，在实地访谈中了解企业的实际操作和面临的挑战。
4. 采购价格管理的优化策略在调研的基础上，结合国内外企业的成功经验，提出采购价格管理的优化策略，包括提升采购谈判能力、优化供应商选择和管理、建立长期供应关系等。
5. 实施采购价格管理策略的建议根据调研结果和优化策略，提出实施采购价格管理策略的建议，包括制定具体的操作指南、建立有效的绩效评估机制、培训采购团队成员等方面的建议。
四、调研结果的分析和应用通过对采购价格管理的调研和研究，可以得出结论和建议，帮助企业更好地管理采购价格，提高采购效益和市场竞争力。
五、计划进度阶段时间目标调研准备2021年1月制定调研方案、明确调研目标等调研实施2021年2月-5月进行网络调研和实地访谈数据分析2021年6月-7月整理和分析采购数据结果分析2021年8月-9月对调研结果进行分析和总结编写报告2021年10月编写调研报告并完成初稿六、参考文献[1] 张三. 采购价格管理的实践与研究[J]. 经济管理, 2020(10): 55-60.[2] 李四. 采购价格管理的方法与应用[D]. 南京大学, 2019.[3] 王五. 供应链管理[M]. 北京: 中国经济出版社, 2018.以上为本次采购价格管理调研方案的概述，将会通过网络调研、实地访谈、数据分析等方式收集相关数据和信息，并在后续分析和总结的基础上编写调研报告，为企业制定科学合理的采购价格管理策略提供支持和建议。
国有企业招投标过程中恶意低价投标现象研究与对策分析
国有企业招投标过程中恶意低价投标现象研究与对策分析摘要：招标和投标是市场竞争在工程建设过程中的一种体现，有利于企业降低采购成本，防范廉政风险。
恶意低价投标是投标人为中标所采取地违法投标策略，其在国有企业招标过程中时有发生，本文对恶意低价投标的危害、产生的原因及解决措施进行了初步探讨。
关键词：建设工程；招投标；低价中标；1 综述国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权的特殊市场主体。
《中华人民共和国招投标法》第八条规定，“国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标”，基于法律规定，国有企业一般采用公开招标的方式开展工程项目建设，在长期实践中，公开招标采购在一定程度上降低了企业采购成本，防范了廉政风险。
但随着市场竞争的日益加剧，公开招投标存在的问题也逐渐浮现，投标人恶意低价投标就是当前存在的典型问题。
恶意低价投标严重扰乱招投标秩序，破坏公平竞争，对国有企业正常开展采购活动造成严重影响，必须要采取合理措施予以积极解决，确保招投标工作的规范性、有序性和公平性。
所谓“恶意低价投标”，是指招标文件采用“经评审的最低投标价法”或者采用“综合评估法”并且设置的价格权重较大时，投标人为了中标，恶意降低投标价格或者串通其他多家投标人共同采用低于成本的价格投标，以实现降低评标基准价数值的目的，从而使自己的投标报价更加接近于评标基准价，人为提高其价格得分，夺取中标机会的行为。
2 恶意低价投标产生的原因分析2.1 招标方在评标办法中过于强化价格的作用，营造“价低者得”的中标导向，是发生恶意低价投标的主要原因。
按照市场规律，招投标中的投标价或中标价不应该低于成本价。
然而在现实中，部分招标单位在招标环节忽视质量要求，唯价格论，或者不恰当的使用“经评审的最低价法”，或者在评标办法中过于强调价格的作用，形成不良的中标导向，会诱导投标单位投其所好，忽视质量“拼价格”，“拼价格”的投标策略走向极端，就形成了“恶意低价投标”现象。
国有企业采购管理办法采购策略制定(范本文)
国有企业采购管理办法采购策略制定1. 引言国有企业采购管理办法是规范和指导国有企业采购活动的重要法律依据，其中包括了采购策略的制定。
采购策略的制定是国有企业采购过程中至关重要的一步，它为采购活动提供了较为科学和合理的指导，确保了采购过程的透明度和公正性。
本文将就国有企业采购管理办法中采购策略的制定进行分析和讨论。
2. 采购策略的定义采购策略是指在国有企业采购过程中，为了有效地达成采购目标，所制定的一系列决策和措施。
采购策略的制定需要考虑多方面的因素，包括采购目标、供应商资源、采购成本、风险管理等。
合理的采购策略可以有效地降低采购成本，提高采购效率，同时也可以减少风险和不确定性。
3. 采购策略的制定流程制定采购策略需要遵循一定的流程，下面是一个一般的采购策略制定流程：3.1 确定采购目标首先，需要明确采购的目标和需求，明确采购的物品或服务的类型、数量、质量要求等。
3.2 评估供应商资源其次，需要对可能的供应商资源进行评估，包括供应商的信誉度、实力、管理水平等方面的考察。
3.3 制定采购策略在评估供应商资源的基础上，制定采购策略，包括选择采购方式、确定采购时间、制定采购计划等。
3.4 实施采购策略根据制定的采购策略进行采购活动，与供应商进行洽谈、签订合同，最终达成采购目标。
3.5 监控和评估在实施采购策略后，需要对采购过程进行监控和评估，以确保采购活动的顺利进行和达到预期目标。
4. 采购策略的注意事项4.1 风险管理采购过程中存在一定的风险，需要在制定策略时考虑风险管理措施，包括避免风险、降低风险、转移风险等。
4.2 透明度和公正性采购策略的制定需要遵循透明和公正的原则，确保采购过程的公平性和公正性，防止不正当的行为和利益输送。
4.3 采购成本控制制定采购策略时需要考虑采购成本的控制，包括寻找更具性价比的供应商、优化采购流程等。
5. 结论制定合理的采购策略对于国有企业采购活动的顺利进行具有重要意义。
国企投标中的价格竞争与利润率控制研究
国企投标中的价格竞争与利润率控制研究摘要：在国企投标过程中，常常存在价格竞争的现象。
为了赢得合同，企业往往会以较低的价格进行投标，从而降低利润率。
这种价格竞争可能对企业的长期发展和可持续性造成负面影响。
研究如何在保持竞争力的控制利润率，成为国企投标过程中亟待解决的问题。
关键词：国企投标；价格竞争；利润率控制引言价格是企业投标时最直接的竞争手段之一，但仅仅以低价获取合同并不一定是明智的选择。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，国企需要更加注重利润率的控制。
通过深入研究价格竞争与利润率管理之间的关系，可以帮助国企找到平衡竞争和利润的最佳策略，实现长期可持续发展。
1.国企投标中的价格竞争与利润率控制重要性（1）经济可持续性：价格竞争是国企在投标过程中争取合同和市场份额的重要手段，只追求规模和数量的增长，而不关注利润率的控制，可能导致企业短期内获得合同，但难以实现稳定的盈利能力。
在价格竞争的同时，通过合理控制利润率，方能保证企业的长期生存和可持续发展。
（2）资金运作能力：利润率控制不仅有助于提高企业的资金回报率，还可以降低企业资金运作风险。
通过有效控制利润率，国企能够提高资金使用效率，保持资金的稳定供给，并降低对外部融资的依赖，从而增强企业的竞争力。
（3）品牌形象和信誉建设：价格竞争可能会诱使一些企业采用低质量产品或不诚信的商业行为，以获取低价合同，这种行为对企业长远的高质量发展是致命性的。
当企业通过低价投标获得合同后，如果为了降低成本而降低产品质量或采取不诚信的商业行为，将可能损害企业的品牌形象和信誉。
此类行为可能导致客户对企业的不信任，影响企业长期的市场声誉和竞争力。
当然，企业想在激烈的建筑市场获得一直之地，也不能过多的追求高利润率，而是需要把握好价格竞争和利润率的平衡关系，既能通过价格优势获取市场份额，又能达到企业自身的利润率要求。
掌握好二者的平衡，有很多考量因素，而更核心的应该是企业提高自身管理水平，降低企业成本，在众多竞争企业中脱颖而出。
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有效降低国有企业的采购价格策略研究
摘要：随着科学技术的发展，互联网的广泛应用，经济一体化趋势导致企业竞争的日益激烈，采购价格的研究也日趋深入。
本文试图从国有企业采购价格存在的问题出发，对于如何建立先进的价格管理制度，完善价格管理体系，从而有效降低国有企业的采购价格进行研究。
关键词：国有企业；采购价格；问题；策略
一、国有企业采购价格存在的亟待解决的问题
1.过于注重采购资金的使用效率，价格控制存在不合理。
一方面，随着开放性市场的不断发展，尤其是我国加入wto后，全球化市场的形成对于采购市场造成了巨大的冲击，在这种形势下，一些国有企业没能跟上形势发展的步伐，在采购方面，仍然在采购资金使用效率上下功夫，不顾成本约束进行恶性竞争，为了能够中标，甚至发生中标后违约、废标的情况，损害企业利益的同时，也不利于采购市场健康有序的发展。
另一方面，部分国有企业把节约财政支出，降低采购价格作为工作重心，从而导致采购物资质量参差不齐，采购规模难以扩大，采购渠道单一，从而为企业的生产扩大化和产品质量优质化埋下祸根。
2.在采购价格确定方面缺乏系统、操作性强的配套措施。
部分国有企业的采购程序和操作系统多年不变，或者小修小补，与市场对其的要求还有一定差距，很多采购价格都是某个人确定，正由于缺
乏配套措施的约束，加上监督体制的不健全，导致了企业在确定采购价格时具有主观臆断、“一言堂”的情况发生。
3.缺乏专业知识，对市场行情认识不够。
国有企业采购部门由于传统观念的束缚，人才配备往往是个薄弱环节，缺少专业齐全的人才。
因此，在采购过程中，由于缺乏专业技术人才，只是依靠少数供应商提供的市场信息，不对市场做专业的研究，最后导致只能偏信供应商。
同时，为了保证价格的合理性，采购的公正性，采购部门只能采用一种办法进行招标，即：最低价格原则。
但是，这种原则没有考虑到市场的真正价格是多少，成本价格是多少，中标价格是否合理，招标是不是有利于企业利润最大化，是否有利于企业的可持续发展。
4.在采购程序上没有完全摆脱政府采购的模式。
在企业实际采购中，有时会出现通过采购购买的批量商品价格与市场中销售的微量商品价格相差无几，甚至高于其价格。
这种情况究其原因，一方面是企业在采购管理方面存在漏洞，另一方面是市场在一定程度、一定范围内仍然受历史的惯性和陈旧制度的影响。
5.在采购方式上忽视网络采购。
随着网络平台的不断完善，采购方与供应商的选择更加多样化，各类的公司网站、行业协会的网站信息，可能在一个数据库内就容易获得，这就使得采购方和供应商建立了一种更为直接的关系。
有些行业可以方便地将因特网技术应用于采购市场研究，特别是技术含量低的消费品采购，这些行业可
以轻易地从大型bzb网站、行业在线交易网站获取足够的采购市场信息。
然而，由于国有企业受到传统观念和企业内部制度的约束，导致在快速发展的信息化、网络化采购中发展滞后，丧失了降低采购成本，提高采购效率的良机。
二、建立先进的价格管理制度，完善价格管理体系
1.健全的制度，规范的操作程序。
通过修订或废除原有的不顺应时代发展、不适合企业实际的规章制度，建立新的符合企业发展需要的制度、规章，改变以前那种采购部门自己定价、自己采购的固有模式，将隐蔽的权力公开化、集中的权利分散化，让市场变化去制约和调整采购价格的变化，将防止发生因采购部门的自身利益或个人的私利而决定采购价格的情况。
这避免了暗箱操作，使采购行为公开、透明，不但利于价格管理，同样有利于公众的监督。
2.严格遵循招标制度的有关规定，提升采购的透明度。
要想提高国有企业资金利用率，达到降低采购价格的目的，就必须限制采购方式，引入竞争机制，提高采购的透明度，合理界定招投标采购范围和规定采购原则。
市场竞争原则是公正、公开、公平，它全面反映出了招投标制度本质，因此，必须遵循这个市场经济活动的原则。
3.引入采购价格竞争机制，通过供求关系调整采购价格。
在市场经济中，不同地域，不同时间的供求关系变化的影响价格的变化，采购方只有及时掌握这种价格变动的信息和市场供求变化的规律，充分发挥市场竞争机制的作用，利用厂商竞争市场、占有企业大市
场的欲望，审时度势，不断调整采购价格，以期将大宗物资的采购价格保持低位，从而达到降低产品成本的目的。
4.把握非品牌物资采购，激发供应商间的竞争。
打破品牌限制，提高采购人采购节能环保产品和自主创新产品意识，能有效地提高供应商的竞争程度，达到降低采购价格，提高采购效益。
同时，优先采购节能环保产品和自主创新产品，能够抢占经济发展的先机，从而为企业的长远发展奠定基础。
5.采用现代化科技进行管理，提升物资价格管理水平。
物资采购供应价格管理工作需要注入现代化的内容，用先进的科技进行武装，在达到信息量有效筛选核查的同时，也可以强化监督手段，将对采购价格的监督制度落到实处，从而达到提升物资价格管理水平，扩大物资采购价格公布品种范围，加强采购价格监督考核，实现物资价格有序可控的目的。
6.切实做好采购预算和采购计划衔接。
要严格按照规定程序做好采购预算，避免与采购计划的脱节。
采购预算要经过实际调研、综合分析等程序。
采购计划要体现公平、公开、公正的原则，通过规范编报，为供应商参与采购市场公平竞争和规范执行采购规程创造条件。
长期以来的实践证明，确定合理的采购价格是采购制度的关键问题，推动采购制度的目的是讲求经济效益最大化，把握合理的采购价格，规范采购招投标，可以采购各方当事人的合法权益，提高经
济效益，保证项目质量。
参考文献：
[1]朱水兴.工业企业的采购与采购管理[m].北京:中国经济出版社,2001.
[2]王忠宗.采购管理实务[m].广州:广东经济出版社,2001.
[3]赵耀华.供应链上一种供方——需方综合采购模型[j].南京理工大学学报,2002.。