设备物资管理工作汇报
物资设备管理个人工作总结
物资设备管理个人工作总结物资设备管理是一个重要的工作职责，它涉及到物资的采购、储存、使用和维护等方面。
在过去的一段时间里，我担任物资设备管理的工作，总结如下：一、勤奋努力、责任心强在工作中，我始终以勤奋努力为基础，以责任心为指导，认真履行工作职责。
我严格按照公司的相关规定和流程进行物资的采购、储存和使用，确保所有的工作都能按时完成，确保物资的正常供应和无缺货现象的出现。
对于突发的设备故障或异常情况，我能够快速反应并采取有效措施，保证设备的正常运行。
二、维护良好的工作记录为了更好地管理物资设备，我积极维护了一份详细的工作记录。
工作记录包括物资的采购情况，入库和出库记录，设备的维护和保养情况等。
通过对工作记录的整理和分析，我能够及时发现和解决问题，提高物资设备管理的效率和质量，为公司的正常运营和发展提供良好的保障。
三、与供应商保持良好的合作关系作为物资设备管理人员，与供应商保持良好的合作关系是非常重要的。
我尽力与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场动态，获取到最新的物资和设备信息，确保物资的质量和价格具有竞争力。
同时，我也与供应商保持密切的沟通和协调，解决采购过程中出现的问题和困难，确保采购计划的顺利进行。
四、持续改进和学习物资设备管理是一个不断变化和发展的领域，我始终意识到自己需要不断地改进和学习。
我定期参加相关的培训和学习，了解最新的物资设备管理理念和技术，提高自己的专业水平。
我还积极参与公司内部的物资设备管理交流会，与其他同事共同研究和探讨解决问题的方法和经验，相互借鉴和学习，共同进步。
总结以上的工作经验，我认为物资设备管理需要具备勤奋努力、责任心强的工作态度，及时、准确地记录和反馈工作情况，与供应商保持良好的合作关系，持续改进和学习。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和水平，为公司物资设备管理工作的顺利进行做出更大的贡献。
物资管控情况汇报
物资管控情况汇报根据公司物资管理的要求，我们对物资进行了全面的管控和汇总，现将情况进行汇报如下：一、物资采购情况。
截止目前，公司共进行了X次物资采购，涉及办公用品、生产原材料、设备维护等多个方面。
采购的物资种类齐全，数量充足，满足了公司各部门的需求。
在采购过程中，我们严格执行了采购流程，确保了采购的合规性和透明度。
二、物资库存情况。
经过统计，公司目前的物资库存充足，没有出现过多积压或者缺货的情况。
我们对库存物资进行了分类管理，建立了清晰的档案，确保了物资的安全和便捷的使用。
同时，我们也加强了对易损耗物资的监控，及时进行补充和更新，保证了生产和办公的正常进行。
三、物资使用情况。
在物资使用方面，我们建立了严格的管理制度，对每一笔物资的使用进行了登记和审核。
通过对物资使用情况的监控，我们发现公司各部门对物资的使用较为合理，没有出现浪费或者滥用的情况。
同时，我们也加强了对重要物资的监管，确保了物资的安全和稳定使用。
四、物资管理改进情况。
针对目前的物资管理情况，我们也进行了一些改进和优化。
首先，我们加强了对物资采购的监督和审批，提高了采购的效率和透明度。
其次，我们优化了物资库存的管理流程，简化了操作步骤，提高了库存的周转率。
最后，我们加强了对物资使用情况的监控和分析，及时发现问题并进行处理，保证了物资的合理使用和管理。
综上所述，公司目前的物资管控情况良好，各项工作都在规定的轨道上运行。
我们将继续加强对物资管理的监督和改进，确保公司物资的安全和有效使用。
同时，我们也欢迎各部门对物资管理提出宝贵意见和建议，共同推动公司物资管理工作的持续发展。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
设备物资管理情况汇报
设备物资管理情况汇报近期，我们对设备物资管理情况进行了全面的汇报和分析。
通过对各项物资的调查和统计，我们发现了一些问题，也取得了一些成绩。
下面我将就设备物资管理情况进行详细汇报。
首先，我们对现有设备物资进行了全面的清点和分类。
在这个过程中，我们发现了一些设备物资的使用率较低，甚至有一些设备长期闲置未用。
这些设备不仅占用了仓储空间，还造成了资源的浪费。
因此，我们已经对这些设备进行了清理和整理，将闲置设备进行了报废处理，以节约资源和提高利用率。
其次，我们对设备物资的采购和更新情况进行了分析。
我们发现一些设备已经使用了较长时间，存在着老化和损坏的情况。
为了保障工作的正常进行，我们已经制定了设备更新计划，并对一些关键设备进行了更新和维护。
同时，我们也对设备的采购情况进行了调查，发现了一些设备采购不合理的情况，我们已经对采购流程进行了优化和规范，以确保设备的采购符合实际需求和预算。
另外，我们还对设备物资的领用和归还情况进行了监测和统计。
通过对领用记录的分析，我们发现了一些设备被频繁领用而长时间未归还的情况。
针对这一问题，我们已经对设备的领用和归还流程进行了调整和规范，加强了对设备使用情况的监督和管理，以避免设备的滥用和损耗。
最后，我们对设备物资的库存情况进行了评估和调查。
我们发现了一些设备物资库存过多的情况，这不仅增加了仓储成本，还可能导致设备物资的过期和损坏。
因此，我们已经对库存情况进行了清理和调整，对过期和损坏的设备物资进行了处理，以保持库存的合理水平。
总的来说，通过这次设备物资管理情况的汇报和分析，我们发现了一些问题，也取得了一些成绩。
我们将进一步加强对设备物资管理的监督和管理，优化管理流程，提高设备物资的利用率和管理效率，以确保设备物资的合理使用和管理。
同时，我们也将不断改进工作方法，加强团队协作，为公司的发展和进步贡献力量。
2024年设备管理工作总结范例（五篇）
2024年设备管理工作总结范例____年，在建安分公司领导的正确指导下，本人恪尽职守，严格按照集团公司及路桥公司颁布的《设备设施管理办法》执行，紧密围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针，强化管理，锐意进取，顺利完成了各项工作任务。
鉴于今年____月份新成立的污水深度处理厂项目部，本人在负责建安分公司设备管理的同时，亦承担起污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。
自____月份起，临时兼任污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。
面对繁重的工作任务，本人在分公司领导及相关部门的支持下，积极学习施工机械设备管理、项目施工HSE安全管理等方面的知识，努力提升管理水平，以确保建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理与HSE安全管理工作取得显著成效。
现将本人一年来的主要工作总结如下：一、严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，坚决执行上级及公司的指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，认真完成本职工作。
同时，不断充实业务知识，提升自身的工作能力。
二、在设备管理工作方面，本人从学习最基础的机械设备、施工机具知识入手，查阅了近百册相关书籍及机械原理图等资料，深入掌握其性能、保养规程、基本操作规程等。
坚持每日巡查制度，对在用的设备、施工机具进行全面检查，确保操作规程、维修保养规程等得到严格执行。
具体工作成果如下：1. 对活动焊机、机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车等各类施工机具进行了全面检查，共计____台次，发现问题____项，整改合格____项。
对设备、施工机具的运转、巡查记录及管理制度执行情况进行了严格监督，确保设备安全运转。
2. 举办了一次设备、施工机具操作手培训班，对管理制度、操作规程、保养规程及档案、运转、巡查、维修保养记录的正确填写进行了系统培训，参与人数达____人。
3. 及时组织现场抢修，解决了施工现场机械、设备故障，确保了施工中机械设备、施工机具的正常运转，杜绝了安全事故的发生。
物资管理工作总结8篇
物资管理工作总结物资管理工作总结8篇物资管理工作总结1xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况1、1—10月份累计入库2308。
03万元，同比增加464。
06万元，增幅25。
17%；2、1—10月份累计出库2268。
84万元，同比增加453。
2万元，增幅24。
96%；3、截止10月底，库存为271。
05万元，同比增加20。
83万元，增幅8。
32%；4、1—10月份，累计燃料费用1150。
80万元，同比增加209。
48万元，增幅22。
25%。
5、1—10月份累计专项消耗332。
84万元。
同比增加201。
96万元，增幅为154。
3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174。
37万元，增加125。
30万元，增幅255%；大中修改造等项目158。
47万元，增加76。
66万元，增幅93。
7%。
二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、执行情况。
xx年1—10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99。
7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2。
合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。
全年，共签订采购合同42份，总标的额181。
43万元，完全履行了合同40份，总金额为170。
9万元，合同兑现率95。
2%。
月平均融资为214。
7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
物资设备工作总结5篇
物资设备工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年设备管理工作总结精编（六篇）
2024年设备管理工作总结精编岗位职责：1. 负责编撰设备自主维护指导书，制作设备动静密封台账及示意图，完善设备标识牌，明确设备自主维护责任人和检修责任人，确保设备责任到人，职责明确；2. 制作《自主维护课件》、《设备缺陷单运行培训教案》及《设备交接班制度教案》，对运行工作进行自主维护及一级点检的相关培训，确保员工初步认识到点检的重要性并能按规定要求去发现缺陷，解决缺陷；3. 参与并监制设备改造工程，如余热脱硫系统改造，确保改造后的设备满足环保要求并减少故障率；4. 负责设备大修及小改小革工作，如煅烧炉大修、沥青过滤器改造等，提高设备性能和效率；5. 实施能源管理，增设计量仪表，定期校验，确保能源消耗数据的准确性；6. 推行设备自主维护，解决设备泄漏问题，提高设备完好率；7. 开展无泄漏工作，对顽固泄漏点进行根治，保障设备安全运行；8. 负责备件及检修管理，根据年度备件费用指标编制合理、科学的修理计划，确保设备正常运行；9. 对特种设备进行安全管理，配合检验机构进行检验，确保特种设备安全运行。
工作成果：1. 通过改造沥青过滤器，有效解决了沥青泵叶轮堵塞问题，提高了设备清洁度和运行效率；2. 安装了混捏锅温度显示表，实现了导热油温度的及时调整和稳定输出；3. 编写了维护作业指导书，规范了设备点检和自主维护流程；4. 改善了设备卫生、着色和保温情况，提升了设备整体形象。
存在的问题：设备基础管理薄弱，自主维护意识差，小改小革和治漏进度不足，设备管理绩效手段不够。
工作计划：1. 建立设备运行跟踪台账，确保大型转动设备运行状况受控；2. 制定设备管理绩效考核制度，提高人员工作积极性；3. 降低设备有效利用率和电能消耗，提高设备能效；4. 实行一级点检及自主维护闭环管理，降低设备故障率和检修费用；5. 开展设备小改造和修旧利废工作，提高设备利用率和降低成本。
2024年设备管理工作总结精编（二）经过管理人员的深入研究和分析，参考相关资料，我们已基本排除了“铣齿”问题源于启动机本身的故障。
物资管理工作报告（通用8篇）
物资管理工作报告（通用8篇）物资管理工作总结怎么写？看下吧。
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
以下是小编为大家精心搜集和整理的物资管理工作报告，希望大家喜欢!物资管理工作报告（篇1）我自20__年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
20__年我局开始贯彻ISO—9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的`使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
设备物资部年终工作总结(通用4篇)
设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
物资设备部工作总结9篇
物资设备部工作总结9篇第1篇示例：物资设备部是一个组织内非常重要的部门，负责着物资和设备的采购、管理和维护工作。
在过去一段时间内，我们物资设备部团队努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
现总结如下：一、工作成绩：1. 物资采购的效率提升：在过去的一段时间内，我们物资设备部在物资采购方面取得了显著的进步。
通过优化供应链，加强与供应商的合作，我们成功降低了采购成本并提高了采购效率。
2. 设备管理的规范化：我们加强了对设备的分类管理和维护工作，建立了完善的设备台账和维护计划，提高了设备的利用率和使用寿命。
3. 防火安全工作的加强：我们加强了物资设备部的防火安全工作，定期开展火灾隐患排查和应急演练，有效提高了组织的防火安全意识和应对能力。
二、存在的问题和挑战：1. 人员配备不足：由于工作量增加，我们物资设备部的人员配备存在一定的不足，需要进一步加强人员的培训和招聘工作。
2. 设备维护不到位：在设备维护方面，我们还存在着一些漏洞，需要加强设备维护人员的培训和设备维护计划的落实。
3. 供应商管理不规范：在与供应商合作方面，我们还存在一些管理不规范的问题，需要建立更为严格的供应商管理制度，确保合作的顺利进行。
三、今后的工作计划：1. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，推动物资设备部工作的高效进行。
2. 完善管理制度：我们将进一步完善物资设备管理制度，规范工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强培训和学习：我们将加强员工的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，为物资设备部的发展打下坚实的基础。
物资设备部是一个非常重要的部门，我们将继续努力工作，不断提升自身的管理水平和服务质量，为组织的发展贡献力量。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩。
【结束】第2篇示例：2021年已经过去了，回顾过去一年，物资设备部在上级领导的正确指挥下，积极推进工作，取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，物资设备部在各项工作中展现了团结合作、积极进取的精神，取得了一系列令人瞩目的成果。
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以“团结、协作、高效、创新”为工作方针，围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化资源配置，完善各项规章制度，提升设备管理水平，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升管理水平物资设备部在强化内部管理方面下了大功夫，通过优化资源配置，完善各项规章制度，加强团队建设，使得整个部门的工作效率和管理水平得到了显著提升。
首先，对部门的组织结构进行了调整，明确了各岗位职责，使得工作更加分工明确，避免了重复劳动和资源浪费。
其次，对各项规章制度进行了完善和优化，确保了各项工作的有序进行。
同时，加强了团队建设，通过培训和交流，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
2. 完善设备管理制度，提高设备管理水平物资设备部在设备管理制度的完善和设备管理水平的提升方面取得了显著成效。
首先，对设备管理制度进行了全面梳理和修订，确保了制度的科学性和实用性。
其次，加强了设备巡检和维护保养工作，定期对设备进行维护保养和检修，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，注重设备的更新和改造，引进了一系列先进设备和技术，提高了设备的性能和效率。
3. 优化物资采购流程，降低采购成本物资设备部在物资采购流程的优化和采购成本的降低方面取得了显著成果。
首先，对物资采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购流程，提高了采购效率。
其次，加强了供应商的管理和维护，建立了完善的供应商评价体系，选择了质量可靠、价格合理的供应商进行合作。
同时，注重物资的库存管理和控制，避免了物资的浪费和滞销。
4. 加强安全生产管理，确保生产安全物资设备部始终把安全生产管理放在首位，切实加强安全生产管理，确保了生产安全。
首先，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，明确了各岗位职责和安全要求。
其次，加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
设备物资管理工作总结 物资管理工作总结和计划优秀(15篇)
设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划优秀(15篇)设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划篇一继续加强线上采购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、服务提供切入点，提高管理的效率。
xxxx年推进重点：一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现公开招标。
2、做好供应商动态评价考核工作xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。
3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司xxxx年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目。
物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。
项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的'目的。
4、加强物资采购管理的前期策划目前的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。
物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。
物资管理部在xxxx年将更多参与到前期采购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。
5、扎实推进项目管理物资模块(nc系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系统的运用依然是管理的重点。
扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。
6、进一步做好物资采购价格监督管控机制xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目采购情况的总结和通报。
物资设备年中管理情况汇报
物资设备年中管理情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报本单位物资设备的年中管理情况。
今年上半年，我们在物资设备管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，现将具体情况汇报如下：一、物资采购情况。
今年上半年，我们按照年度计划，严格执行采购程序，确保了物资采购的合规性和效益性。
通过招标、比价等方式，我们成功采购了所需的办公用品、生产原材料等物资，保障了生产和办公的正常进行。
二、物资使用情况。
在物资使用方面，我们加强了对物资的监管和管理，建立了定期盘点和清查制度，有效控制了物资的流失和浪费。
同时，我们加强了对设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，延长了设备的使用寿命。
三、物资库存情况。
上半年，我们对物资库存进行了精细化管理，及时清理了过期、损坏的物资，合理安排了库存空间，提高了库存周转率。
同时，我们也加强了对库存物资的分类管理，确保了各类物资的及时供应和有效利用。
四、物资管理存在的问题和改进措施。
在物资管理工作中，我们也发现了一些问题，主要包括物资使用效率不高、库存周转速度较慢、部分设备维护保养不到位等。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，包括优化物资使用流程、加强库存管理、加大设备维护力度等，以提高物资设备的管理水平和效益。
五、下半年工作计划。
下半年，我们将继续加强物资设备管理工作，进一步完善管理制度，提高管理效率和效益。
我们将加强对物资使用情况的监督和检查，加大设备维护保养力度，提高库存周转率，确保物资设备的正常运转和充分利用。
以上就是本单位物资设备年中管理情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力，提高物资设备管理水平，为单位发展做出更大的贡献。
谢谢！此致。
敬礼。
设备物资工作情况汇报
设备物资工作情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对设备物资工作情况进行了汇报。
目前，公司设备物资工作情况总体良好，但仍存在一些问题需要重点关注和解决。
首先，设备物资采购方面，我们及时更新了设备清单，对于需要更新和更换的设备进行了及时采购，确保了生产工作的正常进行。
同时，我们也对设备进行了定期检查和维护，保障了设备的正常运转。
然而，在一些特殊情况下，我们也需要加强对特殊设备的保养和维修工作，以确保设备的长期稳定运行。
其次，物资管理方面，我们做到了物资的合理分类和存放，确保了物资的清晰管理和方便取用。
在物资使用过程中，我们也加强了对物资的节约使用和合理消耗的管理，有效降低了物资的浪费。
但是，在物资采购方面，我们需要加强对物资需求的预估和计划，避免因为物资短缺而影响生产进度。
再者，设备维修方面，我们对设备的维修工作进行了及时响应和处理，确保了设备故障的及时修复。
但是，我们也需要加强对设备维修工作的记录和分析，以便更好地预防和处理设备故障，提高设备的使用效率和寿命。
最后，我将继续加强对设备物资工作的监督和管理，积极解决存在的问题，确保设备物资工作的高效运转。
谢谢！
此致。
敬礼。
工程物资设备情况汇报
工程物资设备情况汇报根据项目进展情况，现就工程物资设备情况进行汇报如下：一、物资情况。
1.原材料，目前，项目所需的原材料已全部到位，包括钢材、水泥、砂石等，质量合格，数量充足，符合施工要求。
2.辅助材料，各类辅助材料如防水材料、隔热材料、保温材料等已经购买到位，符合相关标准，能够满足施工需要。
3.设备器材，施工所需的各类机械设备和器材已经配备完善，经过检测和调试，能够正常运行，保障了施工的顺利进行。
二、设备情况。
1.起重设备，项目所需的吊装设备、起重机等已经到位，经过检测合格，能够满足各项施工需求。
2.施工机械，各类施工机械如挖掘机、推土机、混凝土搅拌机等已经购买到位，经过调试能够正常运行，保障了施工的顺利进行。
3.安全设备，项目所需的安全设备如安全帽、安全绳等已经购买到位，工人已经进行了安全培训，并严格按照安全操作规程进行施工，保障了施工过程的安全。
三、物资设备管理。
1.采购管理，物资设备采购工作由专人负责，严格按照采购流程进行，确保物资设备质量和数量的准确性。
2.库存管理，对于已购置的物资设备进行了详细的登记和管理，做到了有进有出，及时补充，确保了施工所需物资设备的充足性。
3.维护管理，对已购置的设备进行了定期的维护保养，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，节约了项目成本。
四、后续工作计划。
1.加强监管，加强对物资设备的监管，确保物资设备的使用安全和合理性。
2.优化管理，进一步优化物资设备管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
3.加强人员培训，加强对物资设备管理人员的培训，提高其管理水平和技能，为项目施工提供更好的保障。
以上为工程物资设备情况汇报，如有不足之处，敬请指正。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，确保项目的顺利进行。
物资设备年中管理情况汇报
物资设备年中管理情况汇报尊敬的领导：首先，我要对本部门在物资设备管理方面所取得的成绩表示由衷的感谢和由衷的祝贺！在上半年的工作中，我们始终以科学管理、精细化运作为目标，全力以赴，取得了一系列的显著成绩。
一、物资采购管理情况。
在物资采购管理方面，我们深入贯彻执行国家相关政策法规，积极开展招投标工作，确保了采购程序的公开透明。
同时，我们加强了对供应商的管理，建立了稳定的供应商合作关系，确保了物资的质量和供应的及时性。
在成本控制方面，我们采取了一系列有效措施，降低了采购成本，提高了采购效率，为企业节约了大量的资金。
二、设备维护管理情况。
在设备维护管理方面，我们建立了完善的设备台账，对设备进行了分类管理，并制定了科学的维护计划，确保设备的正常运转。
同时，我们加强了设备维护人员的培训，提高了其技术水平，增强了设备维护的专业性和针对性。
在设备故障处理方面，我们建立了快速响应机制，能够及时有效地处理设备故障，最大限度地减少了生产中断的损失。
三、物资设备使用情况。
在物资设备使用方面，我们加强了对物资设备的监管，建立了严格的领用制度和使用规范，有效防止了物资设备的浪费和滥用。
同时，我们加强了对物资设备的维护保养，延长了物资设备的使用寿命，提高了资源利用效率。
在物资设备更新方面，我们根据企业发展的需要，及时更新了一批老旧设备，提高了企业的生产效率和产品质量。
四、物资设备管理存在的问题和改进措施。
在物资设备管理工作中，我们也存在一些问题，主要包括，一是设备维护管理中存在一些设备保养记录不够完善的情况，缺乏对设备维护保养的定期检查和评估；二是物资采购管理中存在一些供应商的质量管理不够严格，物资质量把控不够到位的情况。
针对这些问题，我们将采取一系列的改进措施，包括加强对设备保养记录的管理和完善设备维护保养的定期检查和评估机制；加强对供应商的质量管理，建立更加严格的物资质量把控机制。
综上所述，上半年，我们在物资设备管理方面取得了一系列的成绩，但同时也存在一些问题。
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莅临检查指导工作
汇报提纲
一. 建立健全规章制度与组织机构 二. 进一步加强设备管理 三. 严抓物资管理工作 四. 存在问题及不足
一. 建立健全规章制度与组织机构
1、组织编制各种规章 制度
一. 建立健全规章制度与组织机构
2、建立健全组织机构
总承 包部
市政一 工区
2、加强设备物资采购过程的管理
❖ 总承包部及各工区成立了物资招标采购领导小组和评标工作 组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标 评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。
❖ 实时全面掌握市场信息动态，了解相关物资市场行情。 ❖ 今年多次举办供货商评审会议，其中甲邦大桥箱梁模板是经
二. 进一步加强设备管理
❖ 目前所属总承包部固定资产135台/套，包含土石方 机械3台，其中大型设备1台，混凝土拌和站1套，路 面稳定土拌和站1套，特种设备1台，总计设备原值 1160多万。
❖ 2012年第二季度设备整体完好率达95%，利用率为 86%，特种设备合格率为100%。
二、进一步加强设备管理 施工机械设备标识牌
二、进一步加强设备管理 HZS90混凝土拌和站
二、进一步加强设备管理 WBZ400稳定土拌和站
二、进一步加强设备管理 停放在现场的施工机械
二、进一步加强设备管理
❖ 组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设 备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使 用全过程的严格管理
三、严抓物资管理工作
1、加强设备物资采购的计划管理 2、加强设备物资采购过程的管理 3、加强采购合同管理 4、现场物资管理
1、加强设备物资采购的计划管理
❖ 总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实 行审查、监督和管理职能
❖ 通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度， 认真审查核实各工区的物资采购计划
❖ 各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物 资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划
总结
抚顺总包部设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一 些成绩，去年抚顺项目完成了近2个亿，今年到目前已完成 2000多万，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。 虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请公司领导在 检查中多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后 的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风， 以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺 石化新城建设尽心尽力、努力工作。使中国水电十三局抚顺 项目的物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利 完成Leabharlann 1、加强设备物资采购的计划管理
物资采购计划表
2、加强设备物资采购过程的管理
❖ 公司《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司 设备物资集中采购招标管理办法》和《中国水利水 电建设股份有限公司设备物资采购中心集中采购招 标实施细则》的通知》（公司设【2010】4号）
❖ 《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司设备 物资管理办法》的通知》（公司设【2010】5号）
市政二 工区
市政三 工区
房建一 工区
......
一. 建立健全规章制度与组织机构
2、设备物资部组织机构及职责
项目领导
部门主任
设备主管
物资主管
设备管理员
统计员
计量员
仓管员
采购员
一. 建立健全规章制度与组织机构
认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神 坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领 导阅示，按照领导的批示认真组织实施，要求各工 区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制 度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程 简报，积极响应公司发出的各项指令
情况
4、物资现场管理
冬期施工
钢筋加工场
4、物资现场管理
30米箱梁模板
现浇梁碗口支架
4、物资现场管理
物资标识牌
物资管理软件
四、存在问题
1、由于物资人员缺乏，一些工作不到位，特别是个 别工区，物资人员忙于应付施工材料的供应，对管 理工作相对粗放。
2、不能合理的按计划进行，有时采购计划上报的不 及时，给物资采购部门造成困难。
汇报完毕 谢谢大家
中国水利水电第十三工程局有限公司 抚顺总承包部 2012.06.14
过公司设备物资部采购中心招标采购；钢筋和钢绞线是由德 州天达工贸有限公司牵头进行招标采购
2、加强设备物资采购过程的管理 市场调查
3、加强采购合同管理
❖ 根据总承包管理的要求，我们组织起草主要施工材 料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号
❖ 全部合同文本都严格履行合同评审程序 ❖ 按照合同管理要求建立物资采购合同台帐 ❖ 对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约
2、加强设备物资采购过程的管理
❖ 对于预算价值在50万元以上的单项（批次）物资采 购，各工区应向所属分公司履行招标申请审批程序。
❖ 对于大宗物资采购，做到多方调查，货比三家，经 过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、 履约能力强、信誉度高的合格供货商，确保物资材 料能够按时保质保量的进场
2、加强设备物资采购过程的管理 各类供应商供货资质