包装设计审核流程
包装验证流程
包装验证流程一、验证计划制定1.定义验证目标：明确包装验证的范围和目的，包括对产品、包装材料、生产过程等的验证。
2.制定验证计划：确定验证的具体内容、方法、时间安排、人员分工等。
3.准备验证资源：包括样品、包装材料、检测设备、记录表格等。
二、包装设计审查1.检查包装设计是否符合国家法律法规和行业标准。
2.评估包装结构设计是否合理，是否符合产品特性及运输要求。
3.检查包装材料的选择是否符合产品保护要求，是否环保、安全。
4.审查包装上的标签、标识等是否规范、清晰、易于识别。
三、供应商选择与评估1.确定合格供应商名单，保证包装材料来源可靠。
2.对供应商进行资质审核，确保其具备相应的生产能力和质量保证能力。
3.对供应商进行定期评估，确保其持续满足要求。
四、包装材料检查1.对进厂的包装材料进行质量检验，包括外观、尺寸、材质等。
2.检查包装材料是否具备相应的合格证明、检验报告等文件。
3.对包装材料进行抽样检测，确保其符合设计要求和相关标准。
五、包装过程监控1.监督生产过程，确保工人按照规定的操作规程进行包装作业。
2.对包装过程中的关键控制点进行监控，确保产品质量稳定。
3.对包装设备进行定期维护和检查，确保其正常运行。
六、成品检验1.对成品进行全面的质量检验，包括外观、尺寸、功能等。
2.检查成品是否符合设计要求和相关标准，是否存在质量问题。
3.对不合格成品进行返工或报废处理。
七、记录与分析1.对整个验证过程进行详细记录，包括时间、人员、方法、结果等。
2.对记录数据进行整理和分析，总结经验教训，提出改进建议。
3.定期对验证记录进行复查，确保数据的准确性和完整性。
八、异常处理与改进1.在验证过程中如发现异常情况，立即报告给相关部门并采取相应措施。
2.对异常情况进行深入调查和分析，找出根本原因并制定相应的纠正措施。
3.对纠正措施进行跟踪和监督，确保其有效实施并防止类似问题再次发生。
临时包装方案批准流程
临时包装方案批准流程一、引言临时包装方案是指在正式包装方案尚未确定的情况下，为了紧急需要而制定的一种临时性方案。
在一些情况下，由于产品的包装设计、材料及工艺等各方面原因尚未确定，需要临时包装方案来应对生产和销售的需要。
因此，临时包装方案批准流程显得尤为重要。
二、流程概述临时包装方案批准流程是指为了制定、审批和执行临时包装方案而设立的一套规范的操作程序。
其主要包括以下几个步骤：1. 制定临时包装方案：相关部门根据产品包装的实际情况，制定临时包装方案。
方案包括包装设计、材料选择、工艺流程等内容。
2. 提交审批：制定方案的部门将临时包装方案提交给上级主管部门审批。
审批程序需要遵守公司的管理规范和程序要求。
3. 审批流程：上级主管部门对临时包装方案进行审核和审批。
审批过程需要充分考虑市场需求、法律法规、生产能力等因素。
4. 执行实施：经批准的临时包装方案将由相关部门执行实施。
包装生产、采购原材料等工作将按照方案内容进行。
5. 监督检查：临时包装方案执行过程中需要定期进行监督检查。
确保生产过程符合方案要求。
6. 汇总总结：执行结束后，相关部门需要对临时包装方案的执行情况进行总结。
总结经验，为今后的包装工作提供参考。
三、流程细则1. 制定临时包装方案制定临时包装方案是临时包装方案批准流程的重要一环。
相关部门需要充分了解产品的包装需求，根据产品特点、市场需求、法规要求等因素，设计出合理的临时包装方案。
方案内容需要详细具体，包括包装设计图、材料规格、工艺流程等。
2. 提交审批制定方案完成后，相关部门需要将临时包装方案提交给公司的上级主管部门审批。
审批程序需要遵守公司的管理规范和程序要求。
审批表格需要填写完整，包括方案的名称、制定单位、审批日期等信息。
3. 审批流程上级主管部门收到临时包装方案后，将进行审核和审批。
审批程序需要遵守公司的管理规范和程序要求。
审批流程中需要充分考虑市场需求、法律法规、生产能力等因素，确保方案符合公司的政策要求和产品的实际情况。
项目包装申报流程
项目包装申报流程项目包装是指对项目进行整体规划和设计，以便更好地推广项目、提高项目的可行性和吸引力。
在申报项目时，项目包装是非常重要的一步，它可以帮助申报者更好地展示项目的特点和优势，从而提高项目的竞争力。
下面将介绍项目包装申报流程的具体步骤和注意事项。
1. 确定项目包装的内容和形式。
在进行项目包装申报之前，申报者需要先确定项目包装的内容和形式。
内容包括项目的基本信息、项目的目标和意义、项目的特点和优势、项目的市场前景等；形式包括项目包装的样式、排版、配色等。
确定好内容和形式后，申报者可以开始进行项目包装的设计和制作。
2. 收集项目相关资料。
在进行项目包装申报之前，申报者需要先收集项目相关的资料。
这些资料包括项目的立项申请书、项目的可行性研究报告、项目的市场调研报告、项目的财务预算报告等。
这些资料将成为项目包装申报的重要依据，申报者需要认真整理和准备这些资料。
3. 进行项目包装的设计和制作。
在收集好项目相关的资料后，申报者可以开始进行项目包装的设计和制作。
在设计和制作过程中，申报者需要注意以下几点，首先，要根据项目的特点和优势，设计出符合项目形象的包装样式和排版；其次，要选择合适的配色和字体，使项目包装更具吸引力和专业性；最后，要将项目相关的资料整合到包装中，使其内容丰富、有说服力。
4. 完善项目包装的内容和形式。
在设计和制作好项目包装后，申报者需要对其内容和形式进行完善。
这包括对项目包装的文字内容进行修改和润色，对项目包装的排版和配色进行调整和优化。
完善后的项目包装将更加符合申报要求，更具有吸引力和说服力。
5. 提交项目包装申报材料。
最后，申报者需要将设计和制作好的项目包装材料提交给相关部门或机构。
在提交时，申报者需要注意以下几点，首先，要按照申报要求准备好相关的申报表格和申报材料，确保提交的材料齐全；其次，要按照申报要求提交材料的份数和格式，确保提交的材料符合规定；最后，要按时提交材料，确保申报的顺利进行。
包装设计审核控制程序
产品包装设计审核控制程序1 目的1.1 规范包装物版面的确认流程，确保制定的包装物版面标识信息合规；1.2 规范公司产品包装（含出口产品包装、含宣传语信息的促销物料、定制产品）的设计、制作、包装改/换版以及包装变更预警、处理。
2 范围公司所有产品（含出口产品、含宣传语信息的促销物料、定制产品、赠品）新版、换版包装的设计、审核确认、制作、确认过程。
3 职责3.1销售部3.1.1负责与客户对接产品包装设计的具体要求，并提交设计制作申请。
3.1.2产品包装更改时负责沟通至客户，并进行解释说明。
3.2 市场部3.2.1负责需求部门提供设计需求与更改产品包装设计电子稿件的出具。
3.2.2负责制版（改版）样稿的设计确认。
3.2.3负责与总经理沟通确认产品包装设计。
3.2.4负责产品条形码的管理3.3研发部3.3.1负责确认出具产品标签配料、保质期、营养成分表、使用方法的信息。
3.3.2负责审核制版（改版）样稿的配料、保质期、营养成分表、使用方法的信息。
3.3.3负责提供产品配方调整后，标签信息（配料、保质期、营养成分表、使用方法）更改的通知。
3.4品控部3.4.1负责整体包装的合规性审核。
3.4.2负责产品营养成分检测工作，协助研发确定营养成分表。
3.4.3因国家法规或政策改变需要产品包装改版时，负责提出改版申请，向市场部提供具体的改版内容。
3.4.4负责沟通采购部、仓储部、生产部、市场部等相关部门，产品包装在使用时间、切换时间等相关信息。
3.4.5负责审核制版（改版）样稿的文字内容信息。
3.5生产部3.5.1负责产品白标签的打印。
3.5.2按要求品控部进行产品包装的领用与使用。
3.5.3负责确认产品包装的规格与尺寸。
3.6采购部3.6.1负责与供应商沟通，按设计稿要求进行产品包装制版（改版）样稿的提供，并转交相关责任人签字确认。
3.6.2负责确认稿件的管理与存档。
3.7财务部3.7.1负责包材切换时间与库存包材处理方式的确认4 工作程序4.1由需求部门根据客户要求或市场情况填写《产品包装设计/改版需求表》，提出产品包装设计或更改文件至品控部与生产部进行标签内容与尺寸的确认。
包装材料设计、审核、采购和使用管理规程
包装材料设计、审核、采购和使用管理规程一．目的规范包装材料的设计、审核、采购和使用等环节的管理，保证包装材料的适用性，保证说明书、标签等印刷性包装材料印刷的内容与食品药品监督管理部门核准的一致。
二．适用范围新产品、改版、产品再注册或补充申请用、产品报批注册现场检查用以及出口产品的包装材料，包括：铝箔、复合膜、PVC硬片、PVC/PVDC涂复片、玻瓶、塑瓶、瓶盖、玻璃纸、瓶签、说明书、纸盒、纸箱、纸桶、铝听、软膏管等药品所用包装材料。
三．责任者药物(中药)研究院：根据注册批件、相关附件以及法律法规审核包装材料内容的准确性。
市场部：根据变更审批表及其附件、相关会议决定、商标管理法等相关法律法规设计包装材料、防混淆标记、变更说明；并负责保管好包装材料的电子版本。
质量管理部：质量管理部QA根据变更审批表及相关法律法规审核包材的文字、格式，并下发包装材料质量标准；QC根据包材质量标准、正式彩稿或首件对包材进行检验。
生产供应部：根据下发的包材设计完稿内容组织印刷采购包装材料，组织供应商进行首件封样。
生产车间：负责包装材料的尺寸、包材防混淆标记等进行审核，领用最新版本的包装材料，并与首件进行校对。
物料仓库：负责统计旧版包材的库存量，对新版的包材进行校对，并及时将旧版包材进行预留或销毁。
海外部及总工办：根据公司需要以及出口国所在地药政要求对出口品种包材内容全面审核。
销售支持部：根据下发的备案件和首件，负责对外提供最新版本的包材备案件或包材样张。
四．相关定义防混淆标记：指在说明书、纸盒、瓶签、纸箱等包材上某一特定位置印制的条形码、色块、色条等，用以区分不同品种、规格或包装规格的包装材料，以防止包材混淆。
五．工作程序1.相关法律法规－《药品说明书和标签管理规定》（局令第24号）及相关的细则、通知等。
－《药品注册管理办法》（局令第28号）。
2.新产品的包装材料管理2.1.提出与实施－药物(中药)研究院获得新产品注册批件后，提出变更审批表，并将相关附件（包括：注册批件、已批准的原辅料和成品质量标准、说明书和标签、工艺处方等相关内容）复印件附后，交QA审核，质量管理部部长签署最终意见。
常用-包装、标签的设计与订制流程
包材/标签的设计与订制流程公司包材/标签的设计与订制，主要分为公司自用与客户订制，同时首次订制与后续增订也存在一定的区别。
在保证公司包材/标签相关要求符合GMP要求的前提下，应按如下流程制度进行：一、公司自用（一）首次订制1、申请部门填写“包材/标签申请表”，写明申请原因、用途、所需包材/标签/的相关标准要求、订制量等，经部门负责人签字确认；2、采购部和仓储部对于所申请的包材/标签进行核实：对比订制包材/标签的版式、样品与现有同类包材/标签的材质、尺寸、颜色、厚度等是否类似，并签字确认；3、申请部门将确认后的包材/标签申请表上报总经理、董事长进行批示（以上3个工作日完成）；4、申请部门将批示后的包材/标签申请表交给采购部进行订购：1）采购部通知质量部及申请部门协助进行订购：质量部负责质量标准和验收标准制定工作以及审核样（版）；申请部门负责提供包材/标签样（版）；采购负责与供应商沟通及合同签订工作；2）质量标准及验收标准应详细的说明数据及样版情况（包括误差范围值、色差、尺寸等全部数据），并反馈到采购部，由采购部将标准与供应商进行协商确认，确认情况反馈回到质量部，形成正式文件并签字确认（以上3 个工作日完成）；3）供应商按确认后的标准进行制版，并由质量部对包材/标签版样进行校对，采购部进行沟通，必要时质量部与采购部共同与供应商进行沟通，无误后由申请部门负责人签字确认，并上报批准制作（以上7个工作日完成）；4）采购部签订采购合同，且备份扫描件或电子版，并将合同原件交由财务部存档，所采购的包材/标签应该带有供应商的资质与质检报告并制作供应商审计档案；5）到货后质量部依据该包材/标签验收标准验收，合格后的包材/标签交仓储部保管分发；不合格的包材/标签沟通采购部后，由采购部沟通供应商和总经理、董事长做出后续处理决定。
（二）再次采购包材/标签后续的采购工作，在金蝶系统上进行：申请部门登录金蝶云系统→进入采购申请单模块→填写相关信息：包含申请量、库存量、平均日用量等→沟通董事长进行审核→采购部收到采购申请单后进行相关采买工作，形成采购订单→到货后仓储部包材/标签库沟通质量部按验收标准进行验收→如包材/标签合格则由仓储部完成入库，以及后续保管发放工作；如不合格则由采购部沟通供应商和总经理、董事长做出后续处理决定。
包装标签审核、校对工作流程
包装标签审核、校对工作流程目的: 规范包装标签审核、校对管理, 使之有章可循, 保证产品包装标签符合有关规定。
范围: 适用于健康产业集团生产制造中心产品的包装标签及说明书的稿件审核校对。
责任: 营销设计部门、生产公司质量部、采购部、设备部、生产部。
内容：1.新包材定制审核、校对工作流程1.1由设计部门填写《包装样稿确认单》, 确认单上的品种名称、品种所属公司及需营销填写一栏的相关信息由设计部门填写（注: 需标注该品包材涵盖的所有包材类别）, 然后传递至生产公司质量部。
由生产公司质量部协调采购部、设备部、生产部等相关部门填写确认相关内容, 并由质量部提供产品说明书, 连同《包装样稿确认单》一并回传至设计部门。
1.2设计部门根据回传的包装样稿确认单内容及产品说明书内容设计产品包装, 设计完成后将电子版发生产公司质量部, 进行法规、文字内容的校对及规格尺寸的复核。
质量部校对后回传至策划部门修改。
1.3由设计部门将修改完成的稿件打印2份, 对设计版面、材质信息、电话等内容进行确认签字后, 交生产公司质量部相关人员进行法规(一校)、文字审核及规格尺寸的复核（二校、三校）签字确认。
一份递交设计部门, 一份质量部存档, 复印一份连同电子稿件递交采购部门采购制版；1.4 或由设计部门将修改完成的电子稿件打印1份, 对设计版面、材质信息、电话等内容进行确认签字后, 传真至生产公司质量部, 由质量部相关人员进行法规(一校)、文字审核及规格尺寸的复核（二校、三校）签字确认。
回传真给设计部门, 同时复印一份连同电子稿件一并交采购部门制版, 原件质量部存档。
1.5印刷厂家将制版后的菲林电子稿件发至生产公司质量部和设计部门, 由质量部对文字等相关内容进行审核、校对（同步设计部门对版面、颜色进行校对）, 无误后, 质量部打印一份, 二人复核签字确认。
原件质量部存档, 复印件递交给采购部执行印刷。
2.老包材定制校对工作流程已生产过的品种包材重复定制时, 由采购部门将采购申请单递交生产公司质量部确认包材印制版本。
包装审核流程
包装审核流程受控状态：发放编号：编制：品管部审核：批准：包装审核流程1 目的为使包装审核的工作能够在各部门的相互配合下有效快速的完成，同时使我公司包装更加规范化，特制定此流程。
2 适用范围本流程适用于集团公司负责包装的设计审核、制版、印刷等流程的相关部门。
3 职责3.1 研发部负责产品配方中使用的各种原辅料、添加剂的食品安全相关法律法规符合性的审查，并为包装配料标签的设计提供产品的真实配方。
3.2 品管部负责产品名称、包装设计等相关法律、法规符合性的审核。
3.3 品管部负责根据研发部提供的配方表编制包装袋的配料表，同时负责协调各产品相应的生产厂区品控化验室对我公司尚不具备检测能力的其他营养成分外检。
3.4 检验中心负责产品营养标签中能量、蛋白质、脂肪、碳水化合物、钠等五项强制标示项目的检测，做出判定并出具营养成分表。
3.5 市场部负责产品的名称、包装设计、条形码相关法规符合性的审核。
3.6 采购部负责分配新包装的供应商，协调由供应商制版。
3.7 各厂区负责包装与真实配料符合性的监督、审核。
4 工作程序4.1 产品包装设计、印刷的通知4.1.1 新产品通过品尝后，由研发部下发品尝通过通知，由市场部组织研发部、品管部沟通确定新产品的命名，市场部订出推广计划（包括要求提供配料、产品规格、样品数量等）。
4.1.2 常规产品因配方调整需改变配料标签的，由研发部24h之内向市场部、品管部提出纸版更改包装的设计、印刷通知，并将配方提供给品管部，双方填写《配方工艺收到、发放、回收记录表》，同时将样品送检测中心进行营养标签的检测。
4.1.3 因包装相关法律法规的新发布实施、调整等需改变包装标示标签的，由品管部24h之内提出更改包装的设计印刷通知。
需跟客户确定产品标签的包装更改前，相关人员及时与客户沟通包装变更情况，变更后的新包装找客户确认。
（如餐饮客户）各相关部门共同签字确认。
4.1.4 因营销策划需求需更改产品包装的，由市场部24h之内负责向品管部提出包装更改的通知，如果包装更改涉及产品的配方及保质期及贮存方法的更改，要一并通知研发部。
印刷包装材料设计审批流程
印刷包装材料设计审批流程1.审核需求：在开始设计之前，首先需要明确包装材料的设计需求和目标。
这可以通过与产品开发、市场营销和销售团队进行沟通来实现。
审查设计需求是确保设计方向正确的重要步骤。
2.制定设计要求：基于审核结果，制定包装设计的具体要求，包括包装材料的尺寸、材质、形状、颜色、图案等。
设计要求应该明确、具体，并注明必须满足的法律法规和行业标准。
3.寻找设计师：设计审批流程的下一步是找到合适的设计师或设计团队。
设计师应该具备相关的包装设计经验，并且熟悉印刷包装材料的特点和要求。
设计师可以通过内部招聘、外包或合作伙伴等方式获得。
4.设计初稿：设计师根据设计要求进行初步的设计。
设计初稿应该满足产品要求，同时考虑到品牌形象、目标市场和消费者需求。
设计初稿完成后，需要进行内部审核，包括审查设计要求的实现性和设计的美观性。
5.审核和修改：设计初稿通过内部审核后，需要提交给相关部门进行审批。
这些部门可以包括质量管理、市场营销、销售和法务等。
审批人员应该对初稿进行全面的评估，包括产品包装的功能、合规性和符合性。
如果有必要，审批人员可以提出修改建议。
6.设计修改：在审批意见的基础上，设计师需要进行相应的修改。
这可能包括图案的调整、颜色的更改、文字的修改等。
设计师应该尽快完成修改，并确保修改后的设计满足审批要求。
7.最终审批：经过设计修改后，需要再次提交给相关部门进行最终审批。
审批人员应该对设计进行再次评估，并确保设计满足所有要求。
如果设计通过最终审批，可以进入下一步。
8.生产准备：在设计通过审批后，需要与包装材料供应商进行沟通，确定生产细节，如材料采购、印刷方式、加工工艺等。
同时，设计团队需要与生产部门进行配合，确保设计的完美还原。
9.生产和验收：根据设计和生产准备，开始印刷包装材料的生产。
在生产完成后，需要进行质量验收，确保包装材料符合设计要求和产品质量标准。
10.上市销售：印刷包装材料通过质量验收后，可以投入市场销售。
简述包装设计步骤流程
简述包装设计步骤流程第一步：需求调研在开始包装设计之前，首先需要进行需求调研。
通过对目标市场、目标消费群体、竞争对手等进行调研，了解市场需求和消费者的喜好，从而为设计提供一个明确的方向。
第二步：制定设计目标在了解需求的基础上，制定包装设计的目标。
包装设计的目标可以包括突出产品特点、与品牌形象相符、吸引目标消费者等。
设计目标的明确可以帮助设计师更好地进行后续的创意构思和设计方案的制定。
第三步：创意构思在制定设计目标之后，设计师需要进行创意构思。
创意构思是包装设计的核心环节，它需要设计师通过思考、头脑风暴等方式，提出多种创意方案。
在创意构思的过程中，设计师可以参考市场调研结果、产品特点、品牌形象等因素，以及自己的设计经验和想象力，提出多种可能的设计方案。
第四步：设计方案制定在进行创意构思之后，设计师需要对创意方案进行筛选和完善，最终确定一个最佳的设计方案。
设计方案的制定需要考虑到包装的结构、色彩、图案、文字等方面的内容，以及与产品特点和品牌形象的契合度。
在制定设计方案时，设计师可以使用设计软件进行效果图展示，以便更好地呈现设计效果。
第五步：设计方案评审设计方案制定完成后，需要进行设计方案评审。
评审可以邀请相关部门的人员或专家进行参与，以获取更多的反馈和意见。
评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的目标，并对设计方案进行必要的调整和改进。
第六步：设计制作在设计方案评审通过后，设计师可以进行设计制作。
设计制作包括包装结构的细节设计、色彩和图案的处理、文字内容的编排等。
在设计制作过程中，设计师需要注意设计的可行性和实用性，确保包装的质量和功能达到要求。
第七步：样品制作设计制作完成后，可以制作样品进行验证。
样品制作是为了检验设计方案的可行性和实用性，以及样品与产品的契合度。
在样品制作过程中，可以对设计进行必要的调整和改进，以达到最终的设计效果。
第八步：包装生产样品通过验证后，可以进行包装的批量生产。
包装生产需要考虑到生产成本、生产周期等因素，确保包装的质量和数量满足市场需求。
包材设计审核印刷管理制度
印刷性包装材料管理制度第一章总则第一条目旳明确印刷性包装材料旳设计、审核、同意、印制管理。
第二条定义第三条印刷性包装材料: 指印有品名、商标等文字或图案内容旳包装材料。
第四条合用范围（一）本制度合用于药业股份有限企业及分企业、子企业、控股企业、直属部旳采购活动。
下文将药物、食品生产型分企业、子企业、控股企业统称生产基地。
（二）合用于各生产基地所有新产品或已上市产品新增包装规格旳印刷性包装材料旳设计、管理。
（三）合用于各生产基地按变更审批程序同意后旳已上市产品旳印刷性包装材料设计、管理。
第五条职责（一）营销中心1.负责提供包装形式及包装材质规定；2.负责提供有关包装设计方面旳信息；3.负责确认产品旳包装设计与否符合规定并参与会稿；（二）品牌中心1.负责调研并搜集有关包装设计方面旳信息, 并建立设计档案。
2.负责组织设计、会审稿（内容包括图案、文字、色彩及版面设计）, 并将设计方案送有关领导同意。
3.负责设计稿、会审稿、审批稿、确认稿旳传递。
4.负责确认产品旳包装设计与否符合企业CI系统旳规定。
（三）生产基地总经理1.负责协调生产基地提出包装材料设计申请及技术规定；2.负责组织、协调并检查、督促有关部门按规定期间进度完毕有关工作；3.负责协调生产基地办理条形码旳申请、续展、变更。
4.负责参与会审稿、审批稿、确认稿。
（四）生产基地生产部1.负责根据营销中心对包装规格旳规定, 提供并复核模具型号、尺寸；2.负责根据营销中心对包装规格旳规定, 提供并校核包装规格、尺寸；3.负责提出设计申请, 并汇同本单位质量部提供设计旳技术规定和文字内容；4.负责参与设计稿旳会审和传递。
（五）生产基地质量部1.负责汇同本单位生产部提供设计旳技术规定和文字内容；并监督包装设计（包括: 图案、色彩）不违反GMP和国家有关法规规定;2.负责按GMP和国家有关法规规定, 复核设计稿文字内容；并对有异议旳设计提出合理化提议；3.负责复核包装材料印刷前旳文字内容, 并最终确认稿件,报生产基地总经理同意;4.负责同意原则样张, 并将需要报批旳设计稿送药监局审批、立案;5.负责质量原则旳制定, 为有关部门提供原则样张；6.负责配合办理条形码旳申请、续展、变更。
印刷包装材料样稿审批流程
印刷包装材料样稿审批流程1目的1.1明确印刷包装材料的设计、审核、批准、变更相关工作内容。
范围22.1本流程适用于股份有限公司及分公司、子公司、控股公司所有新产品或已有产品新增包装规格的包装材料及印刷宣传品设计、审核、批准、变更管理。
定义 3印刷包装材料：指印有品名、商标等文字或图案内容的包装材料及宣传品。
3.14 职责 4.1广告设计部负责调研并收集有关包装设计方面的信息，建立设计档案。
4.1.1。
负责组织设计样稿、会审稿、定稿（包括图案、文字、色彩及版面设计等）4.1.2 系统的要求。
负责确认产品包装或印刷宣传品的设计是否符合企业CI4.1.34.2质量管理中心负责为设计部门提供设计所需的技术要求和文字内容；并监督设计（包括但4.2.1不限于：文字、图案、色彩等）不违反质量管理相关要求。
负责按国家、行业或企业相关规定，对样稿内容进行全面审核。
4.2.2 负责质量标准的制定，为相关部门提供标准样张。
4.2.3 负责建立印刷包装材料各品种的历史沿革、变更档案。
4.2.4法务部4.3负责依据相关法律法规要求，审核样稿内容的合理性与合法性。
4.3.1销售部门4.44.4.1负责对样稿内容面向客户的适用性进行审核。
4.5生产部门 4.5.1负责对样稿内容在使用、操作过程的控制及生产过程的实用性进行审核。
4.6采购部门负责按会审稿及质量要求协调生产厂家制作清样，并组织供应商批量印刷。
4.6.1负责协调生产厂家与公司设计部门进行交流。
4.6.25程序 5.1样稿的形成 5.1.1提出申请申请中应包含。
由使用或需求部门填写《包装设计申请表》（见附件）5.1.1.1、包装规格（尺寸、建议使用的文字形式、版面设计（颜色、图案等）同时申请部门负责人应说明申请原因，材质等）、设计时间等明确需求。
报质量管理部门。
质量管理部门审核5.1.2。
审核通过返5.1.2.1质量管理部门会同法务部共同审核《包装设计申请表》回申请部门，申请原件由质量管理部门存档。
产品包装设计、核审及签样流程
7
包装样版
工程签样版
采购
工程部
半个工作日
1、采购对供应商提供的样版进行首次审核，符合后提交工程审核；2、工程对供应商制作的样版再次进行审核，并在样版上签字确认；3、工程将签字确认后的样版提交给业务确认；4、所有审核结果必须及时向PMC进行反馈。
《客户确认函》
业务部
1个工作日
1、业务将《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》提交给客户确认；2、客户确认后，须签署书面的《客户确认函》给业务部；3、业务将《客户确认函》反馈给PMC部；4、PMC根据客户确认结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》
《包装打样计划》
PMC部
半个工作日
1、PMC将经客户确认的《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》等相关资料提交给采购；2、采购根据采购周期及装配生产计划制定《包装打样计划》，并同供应商进行沟通。
6
《包装打样计划》《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》
包装样版（2-3个）
采购
1-2个工作日
8
工程签样版
客户签样版
业务
0.5-1个工作日
1、业务将工程签样版提供给客户进行确认；2、客户确认后须在样版上签字并将样版返回业务；3、业务将客户签样版回交给工程部；4、工程部将客户审核结果通知采购；5、客户签样版作为品管验货依据。
9
客户签样版
《采购计划》《采购合同》《采购进度跟进表》
采购
半个工作日
1、采购制定采购计划，制定《采购进度跟进表》；2、采购向供应商下单，制定《采购合同》；3、采购跟进供应商生产进度，并及时反馈供应商供货异常。
包材设计审核印刷管理制度
包材设计审核印刷管理制度包材设计审核印刷管理制度一、制度目的为确保公司包装材料的设计、审核和印刷质量符合国家、行业及公司标准要求，提高包装材料的质量，保护产品的形象和品质，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有包装材料的设计、审核和印刷管理。
三、制度内容(一) 包装材料设计1、责任：商品部门、市场部门和研发部门负责包装材料的设计，各部门应建立设计标准和审核标准。
2、设计原则：包装材料的设计应符合国家、行业和公司规定的标准，注重保护产品、提高产品价值，优化包装结构，防伪、美观、实用。
3、设计文件：包装材料的设计文件应建立设计规范文件，并在设计过程中注明材质选择、印刷选项、装饰要素、防护性能等。
(二) 包装材料审核1、责任：质量部门和技术部门负责包装材料的审核，各部门应建立审核标准和审核记录。
2、审核标准：包装材料的审核应符合国家、行业和公司规定的标准，注重保护产品、提高产品价值，优化包装结构，防伪、美观、实用。
3、审核要素：对于包装材料的审核应包括设计文件、尺寸、颜色、材质、印刷、质量等要素。
(三) 包装材料印刷1、责任：生产部门负责包装材料的印刷，各部门应建立印刷标准和印刷记录。
2、印刷标准：包装材料的印刷应符合国家、行业和公司规定的标准，注重保护产品、提高产品价值，优化包装结构，防伪、美观、实用。
3、印刷要素：对于包装材料的印刷应包括墨色、网点值、外观效果等要素。
四、制度实施1、定期组织包材设计和审核人员的培训，提高包材设计和审核水平。
2、请专业人员对印刷设备和印刷材料进行维护管理，保证印刷质量。
3、建立相关记录，并定期进行检查、复核和评估，及时发现问题并进行整改。
4、包装材料设计、审核和印刷的责任人应按要求履行职责，任何人不得擅自更改或调换相关要素，保证产品质量。
五、责任追究1、对于违反本制度的人员，根据公司有关制度进行处罚。
2、若因包装材料设计、审核和印刷问题发生问题，责任人应当进行追究，并进行必要的赔偿和处理。
包装材料设计审核印刷操作规程
包装材料设计审核印刷操作规程一、引言包装作为商品的外部保护，承担着保护商品、提升商品形象和促进销售的重要任务。
包装材料设计、审核和印刷是包装过程的关键环节，确保包装的质量和效果，对于保证商品质量和消费者满意度具有重要意义。
本规程旨在规范包装材料设计、审核和印刷操作，提高包装质量和效果。
二、设计要求1.符合商品特性：根据商品特性和需求，设计合理的包装方案，确保商品在包装过程中不受损害。
2.美观大方：包装设计应美观大方，符合商品的定位和市场需求，吸引消费者的注意力。
3.标识清晰：包装设计应包含清晰明确的标识和说明，便于消费者识别和了解商品。
4.环保可持续：在包装设计中应考虑环保因素，减少对环境的影响，推广可持续包装材料。
三、审核流程1.设计提交：设计师将设计方案提交给审核人员。
3.修改反馈：审核人员对审核结果进行反馈，并提出需要修改的地方。
5.终审通过：审核人员对修改后的设计方案进行终审，并作出最终决定是否通过。
1.材料准备：准备印刷所需的材料，包括印刷纸张、油墨、印版等，并进行检查确认质量。
2.色彩校验：根据设计方案的要求，进行色彩校验，确保印刷效果符合设计要求。
3.印版制作：根据设计方案制作印版，并进行质量检查和调整。
4.印刷操作：将印版装入印刷机中，根据要求进行印刷操作，包括适宜的印刷压力和速度等。
5.印刷质检：印刷完成后，进行质检，检查印刷效果和质量是否符合要求。
6.包装包装：将印刷好的材料进行包装，包括切割、折叠、装箱等操作。
7.包装质检：对包装好的材料进行质检，确保包装质量和完整性。
五、注意事项1.设计师和审核人员应具备相关的专业知识和经验，确保设计方案的合理性和可行性。
2.印刷操作时应严格按照操作要求进行，确保印刷质量和效果。
3.包装材料在印刷过程中应注意环保，减少对环境的污染。
4.包装材料的审核流程应严格执行，确保设计方案的质量和符合性。
5.严格遵守相关法律法规和行业规范，杜绝侵犯知识产权和偷工减料等行为。
包装设计的流程
包装设计的流程包装设计是一项非常重要的工作，它不仅仅是为了美化产品，更是为了提高产品的附加值和竞争力。
包装设计的流程可以分为以下几个步骤：1. 确定设计目标在进行包装设计之前，首先需要明确设计目标。
设计目标应该与产品的定位和市场需求相匹配。
例如，如果产品是高端产品，那么包装设计应该体现出高端大气的风格；如果产品是针对年轻人的，那么包装设计应该更加时尚、个性化。
2. 进行市场调研在确定设计目标之后，需要进行市场调研。
市场调研可以帮助设计师了解目标消费者的需求和喜好，从而更好地进行包装设计。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行。
3. 制定设计方案在进行市场调研之后，设计师可以根据调研结果制定设计方案。
设计方案应该包括设计的主题、色彩搭配、字体选择、图案设计等方面。
设计方案应该与产品的特点相匹配，同时也要考虑到市场需求和消费者的喜好。
4. 进行初步设计在制定设计方案之后，设计师可以进行初步设计。
初步设计可以采用手绘或者电脑绘图的方式进行。
初步设计应该包括产品的外观、包装材料、包装形式等方面。
初步设计需要经过多次修改和完善，直到达到最终的设计效果。
5. 进行样品制作在完成初步设计之后，需要进行样品制作。
样品制作可以帮助设计师更好地了解包装设计的效果和实际效果。
样品制作需要考虑到包装材料的选择、印刷效果、包装形式等方面。
6. 进行市场测试在完成样品制作之后，需要进行市场测试。
市场测试可以帮助设计师了解包装设计的实际效果和市场反应。
市场测试可以通过展示会、销售数据等方式进行。
7. 进行最终设计在完成市场测试之后，需要进行最终设计。
最终设计需要考虑到市场测试的结果和消费者的反馈意见。
最终设计需要经过多次修改和完善，直到达到最终的设计效果。
8. 进行生产制作在完成最终设计之后，需要进行生产制作。
生产制作需要考虑到包装材料的选择、印刷效果、包装形式等方面。
生产制作需要严格按照设计要求进行，确保产品的包装质量和效果。
商品包装设计的六个重要流程
容多了不仅会失去重点，也会造成信息的模糊，甚至会引起消费者的反感。
表达上的面面俱到，往往会导致"面面俱到'的结果。
商品包装的引人注目还表现在迎合消费者对品牌、商品特征、商品的使用功效的关注与认识上，注意加强这些因素的识别度，也是有助于消费的重要环节。
2.动之以情、晓之以理"动之以情，晓之以理'是商品包装设计与消费者之间沟通的极好方式。
感人心者，莫过于情。
在生活中感情往往是牵动心灵、思维甚至是行为的有效动力。
物质生活越加丰富，感情交流也愈加可贵，甚至在一定意义上它还占据了主导地位，这便是"情有独钟'。
丰富的情感表达取决于设计师对消费群体情感因素特点的深入理解，也取决于设计师的真情实意，更取决于情感定位的准确程度和表达力度。
冰冷淡漠不可取，过分"热情'未必真。
所以情感定位关键还是要把握"度'。
而解决"情感度'的方法之一就是"理'，在动之以情的同时还能够晓之以理，这便是情感传递的最佳火候。
亲情、爱情、友情、乡情不多都是大的概念。
实际上人类的感情是异常丰富的，但是利用诸多感觉互相交叉的心理现象，以一种感觉来描述表现另一种感觉的表达方式所产生的"通感'，可以达到令人回味无穷的效果。
它能化抽象为形象，让大众得到更好的理解；它也能由此及彼勾起人们丰富的联想。
这就要求设计师具有明察秋毫的本领和细致入微的体察，目的是把情感定位真正"定'在受众的心坎上。
突出一定的趣味和情趣也是商品包装设计加强情感交流的有效表达方式。
运用拟人、拟物等表达方式来赋予包装形态某种情趣倾向，使之禅僧浓厚的趣味特征，同样可以得到消费者的情感回应。
趣味产生美感，"异性型产生异趣'。
五、评估检验完善的商品包装设计方案因该是要达到"利销'。
但是否能做到这一点需要我们对已有的方案进行评估，判断该方案能否有效。
临时包装方案批准流程
临时包装方案批准流程一、为啥要有这个流程呀？咱都知道，在做很多事情的时候呢，得有个规矩，临时包装方案的批准流程就是这么个规矩。
这就好比咱们玩游戏得有游戏规则一样。
你想啊，如果没有这个流程，大家随便搞临时包装方案，那不乱套啦？可能这个方案在这儿行得通，到了那儿就不行啦，就像你穿错了衣服去参加不同的活动一样尴尬。
这个流程就是为了让所有的临时包装方案都能合理、合规，还能达到咱们想要的效果。
二、流程里都有谁参与呢？这里面涉及到不少人呢。
首先就是提出临时包装方案的人啦，这个人就像是个创意小能手，脑袋里突然有了个关于临时包装的好点子。
然后就是相关的部门负责人，他们就像是一群评委一样，要看看这个方案是不是可行。
比如说，质量部门的负责人得看看这个临时包装会不会影响产品质量呀；物流部门的负责人得琢磨这个包装在运输过程中会不会出问题。
还有就是公司的高层啦，他们就像是最后的大BOSS，要从整体上把控这个方案对公司的影响。
三、方案提出的步骤。
提出方案的小伙伴呢，得把这个临时包装方案写得明明白白的。
不能是那种让人看了一头雾水的东西。
要把这个包装的设计思路写清楚，为啥要这么设计呀？是为了节省成本呢，还是为了更吸引顾客的眼球？还要写清楚这个包装用的材料是啥，这些材料从哪儿来，是不是环保呀？如果是为了应对某个特殊情况而设计的临时包装，那这个特殊情况也得详细说说。
就像讲故事一样，把这个方案的前因后果都讲清楚。
四、部门审核。
等方案交上去之后呢，各个部门就开始忙活起来啦。
质量部门的小伙伴们会拿着放大镜一样去检查这个方案。
他们会想，这个包装材料会不会对产品有污染呀？这个包装的结构会不会让产品在里面晃来晃去，然后就把产品给磕坏碰坏了呢？物流部门的小伙伴就在想，这个包装的大小合不合适呢？能不能方便地放在运输工具里呀？如果是要运到国外的产品，还得考虑这个包装符不符合国外的一些标准呢。
他们会把自己的意见都写下来，就像是给这个方案打分一样，这个地方好，那个地方不好，都得清清楚楚的。
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附件三：打印彩稿模板参考
产品包装设计编码说明
（2009年05月31日修定）
为规范产品外包装版本识别，现对设计编码重新修订，以便各相关各部门识别管理，方法如下： 编码举例：
项目
种类
版本号
版次
版本区域
(仅在个别分厂或特殊生产场地添加） 说明
■ C-常规版 ■ P-促销版
■ L-礼盒装 ■ X-喜庆装 ■ O-其他
按种类设计的顺序编写
按此版本的改版次数编写
■ F-未有ISO 认证的分厂版（仅纸箱类） ■ W-外加工厂版本 ■ O-其他
举例： 08P2-01 ： 表示08年第二款的促销版第一次设计版
08P2-01-F ：表示08年第二款的促销版第一次设计版（镇江或西安厂用的纸箱） 说明：
年份按销售年份为准，如07年末设计的版在08年才开始销售的则编号以08开头。
区域编码只针对设计版号，不表示销售区域。
仅在需要因应生产地区不同涉及设计修改时使用。
如一个包装既有常规工厂信息，又有外加工厂信息，种类编号同时写上CW ，如09CW1-01，表示09年常规+外加工版第一版第一次
版本区域（非常规出现） 版次 版本号 类别 年份。