变更索赔读后感
浅谈变更索赔及成本管理工作的几点感悟
浅谈变更索赔及成本管理工作的几点感悟[摘要] 本文论述了变更索赔和成本管理工作的一些方法、技巧及原则，并讲述了对项目管理的一些看法。
[关键词] 变更索赔成本管理从事商务工作有四年半的时间了，期间一直在摸索学习中前行，通过几个项目的实战经验以及对理论知识的学习，阐述一下我对商务管理工作中的变更索赔和成本管理工作的几点感悟。
变更索赔首先谈一下目前我们所处行业的实际情况：投标竞争越来越激烈，建筑业是过度竞争最严重的行业，施工供给远大于社会需求，直接导致投标价格越来越低，竞争越来越激烈；业主要求越来越高，业主对我们施工单位的进度、质量、安全、环保的要求越来越高，成本也越来越大，投入的设备也越来越多，设备要求也越来越先进；业主管理越来越规范，改革开放30多年以来，建筑行业管理制度越来越规范，业主的管理水平也越来越高。
虽然如上所述，建筑行业形势严峻，但是不必悲观，在建项目隐藏着无限的商机，变更索赔有相当大的潜力和空间，每一个项目都是一个变更索赔的平台，施工企业除了通过正常的管理、劳务分包获取效益以外，还要做好变更索赔工作，变更索赔是改善效益的一项极其重要的商务合约管理工作。
很多人都听说过一句话“中标靠低价，盈利靠索赔”，但是如何做好变更索赔工作并且有好的效果是非常困难的事情，下面我想根据在项目上的工作经验和知识积累，提出几点建议。
（1）、从筹备、进场就开始做成本核算中标价格由市场确定，我们无法改变，但一个项目清单、合同拿到手后，哪些项目挣钱，哪些项目赔钱，哪些项目比较死，无法改变，哪些项目有活动的空间，整个项目总体情况如何，应该很清楚，大家常说的一句话：知彼知己百战不殆，只有对自己了解深刻了，才能找出自己的不足和长处，提前做好安排。
（2）、熟悉合同并灵活运用合同是我们的出发点和落脚点，是我们与业主、监理之间的纽带，目前高速公路行业审计非常严格，监理、业主对变更、索赔也特别敏感，没有合同依据的变更基本上谁也不敢承担风险审批，所以，想要上报的变更获得审批，首先就要找合同依据，必须熟悉合同。
变更索赔心得(下坂地项目部)
变更索赔心得(下坂地项目部)尊敬的领导：很荣幸能在公司的下坂地项目部工作，这一年来，通过实践，我深刻认识到了变更索赔的重要性和必要性，日常工作中，随着我对变更索赔理论和实践的不断深入和实际操作的经验积累，我已经对如何进行变更索赔有了自己的思考和探索，我认为做好变更索赔有以下几点心得体会：一、加强前期工作在工程实际施工过程中，要尽可能避免工艺上的错误和增加意外情况的发生，加强设计和施工前期的交流，以确保设计的精度和施工图的准确性，尽量避免后期变更产生；同时，在针对可能出现的合同变更或索赔事项时，一定要做好必要的研究和分析，从而在变更或索赔出现时能够更好地进行处理。
二、严格执行合同条款在整个变更索赔过程中，必须严格遵守合同的各项条款。
如果出现了变更或索赔情况，不能轻易让步或妥协，而应根据合同的约定进行协商和处理。
对于一些可能产生争议的条款，要提前做好准备，准备好相应的证据和资料，以便在出现争议时能够有效证明。
三、充分准备变更索赔文件具体到变更索赔的文件准备工作中，需要不断积累经验，严格要求自己及时记录变更索赔的情况，全面搜集珍藏合同、工艺规范及相关文件等，保护自己合法权益的同时，避免合同索赔类别和索赔金额被减少。
四、依据实际情况判断索赔价值在变更索赔过程中，需要根据实际情况和相关证据，对索赔价值进行科学合理的评估和决策，并做好与对方的沟通和协商工作，以达到合理、公正、切实可行的索赔处理方式，最终实现索赔方案的成功实施。
五、强化团队协作意识在变更索赔处理过程中，需要团队协作，各个部门之间要保持联系，及时了解处理进度和情况，保证所有人都能够充分参与协作，并承担自己的责任。
只有形成合力，才能更好地完成索赔工作。
变更索赔是施工过程中不可缺少的一个环节。
它不仅直接关系到合同工程进度和施工质量的提高，而且还涉及到施工企业与业主间的权益问题，因此需要我们在实践中不断掌握、总结和提高，以便更好地保护自身的权益，促进工程验收和企业的可持续发展。
工程变更索赔个人工作总结
工程变更索赔个人工作总结在工程项目中，工程变更索赔是常见的事情。
作为负责处理工程变更索赔的个人，我经历了一段较为繁忙的工作期间，现在对这段工作做一个总结。
首先，工程变更索赔的处理需要高度的专业知识和技能。
在处理索赔过程中，我需要了解工程合同条款和相关法律法规，同时需要具备工程变更的认定和计量能力。
在整个过程中，我通过学习和不断的积累经验，提高了自己的专业水平，更加熟练地处理了各种复杂情况。
其次，工程变更索赔的处理需要细致的沟通和协调能力。
在处理索赔过程中，需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通，协调各方利益，达成一致意见。
我通过与各方积极沟通，及时解决问题，保证项目工程的顺利进行。
此外，处理工程变更索赔需要良好的心态和情商。
由于工程变更索赔的处理过程中可能出现各种复杂情况，需要保持良好的心态和稳定的情绪，以应对各种挑战。
在处理过程中，我学会了控制自己的情绪，保持良好的心态，不断调整自己的策略，解决问题。
最后，工程变更索赔的处理需要高度的责任感和敬业精神。
在处理索赔过程中，需要不断钻研工程变更的相关知识，对每一份资料和文件都要认真仔细地审查和处理。
我在处理索赔过程中，坚持不懈地投入自己的时间和精力，尽心尽力地完成每一个任务。
总的来说，处理工程变更索赔的过程是一次难忘的经历。
通过这段工作，我提高了自己的专业水平，锻炼了自己的沟通协调能力，培养了良好的心态和情商，以及树立了更加高度的责任感和敬业精神。
这段经历让我获益良多，也为今后的工作打下了更加坚实的基础。
很多时候，工程变更索赔的处理需要面对繁杂的工程数据和各种复杂的法律条款，所以我不得不深入研究和分析工程合同条款、工程变更规定等相关法规，同时也要密切关注项目实际进展情况，以便及时处理工程变更索赔的事务。
在这个过程中，我也学到了如何利用各类管理工具进行数据收集和分析，以便更好地理解项目背景和处理索赔事宜。
另外，作为处理工程变更索赔的管理人员，有效的沟通和协调对于项目整体进展至关重要。
变更索赔心得
变更索赔心得作者：陈功民、付郡连（下坂地项目部）今年我项目部能在产值任务不足的情况下圆满的完成年初制订的产值任务指标，并使项目扭亏为盈，毫不夸张的说要归功于变更索赔，截至11月我项目部已完成变更索赔任务1817万元，占完成产值的23%。
取得这样可喜的成绩与项目领导及经营部门、技术部门工作人员的共同努力是分不开的，与我项目的诚信履约，及在工期、质量方面的良好表现是密切相连的。
现就针对我项目部实际情况，谈几点变更索赔心得。
一、提高认识，加强管理，使变更索赔工作制度化、规范化我单位作为一个专业性很强的水利施工企业，在过去的几十年里承建了新疆大部分的水利施工项目，在施工过程中也遇到过很多的不可预见因素造成的成本费用增加、工期延长等现象的发生，但因对索赔认识的不足，造成了许多不必要的损失。
现如今随着施工管理的精细化、合同意识、索赔意识的增强，索赔这个字眼越来越多的被运用到工程中来，也越来越被领导重视。
我项目部年初就成立以项目经理为组长，经营部牵头的工程变更索赔领导小组，并制定了变更索赔管理办法及奖惩制度，此举充分调动了工程项目有关人员参与变更索赔工作的积极性，使变更索赔工作具有了强有力的群众基础。
二、诚信履约，保证工期和质量，得到业主认可我项目部今年施工任务艰巨，不仅要完成引水发电洞洞室贯通及衬砌、喷锚支护工作，还要完成大坝坝体填筑至2920高程及坝基廊道浇筑，完成高线公路路基开挖并保证通车等施工任务。
工期紧、任务重，为了保证完成业主制订的2009年各项节点目标，项目部在温度很低的条件下提前复工，采取冬季施工，并加大机械设备、作业人员投入。
发电洞洞挖阶段，增加抽排水设备、增加侧翻装载机及洞内排险挖掘机各一台、增加出渣车辆、增加钻工人员，增加排烟、排尘用空压机及发电机等动力设施，以保证洞挖作业顺利开展；洞衬阶段及坝基廊道施工期间加大模板的使用量，减少因模板周转造成的误工，以保证节点工期；另外项目部还加强后勤保障，拌合站增加砼拌制及运输设备，根据实际情况适当调整部分结算单价，来保证外协队的作业强度及周转资金。
项目部精细化管理变更索赔心得交流发言材料
项目部精细化管理变更索赔心得交流发言材料尊敬的领导和各位同事：我今天想与大家分享关于项目部精细化管理变更索赔的心得体会。
在实际工作中，我们经常会遇到一些突发情况，需要对项目进行一些变更和调整，这时候我们就需要对索赔进行谈判了。
我认为，要想在索赔谈判中做到心中有数、胸有成竹，我们需要对项目进行精细化管理。
具体来说，我们应该注重以下几个方面：首先，我们需要严格执行项目管理流程，合理规划项目进度和成本。
在项目初期，我们需要通过合理的计划和规划，制定详细的工程进度表和成本管理措施，让整个项目按照计划顺利进行。
在工期和成本出现问题时，我们应该及时发现和处理问题，不断进行调整和优化，确保项目总体目标的实现。
其次，我们需要注意风险管理。
在项目实施过程中，可能会遇到各种不可预测的情况，包括人员变动、施工进度受阻等因素。
如果我们没有做好风险管理工作，就很难应对这些意外情况，使得整个项目可能会出现变更，导致索赔的出现。
因此，在项目实施过程中，我们需要对各种风险进行分析和评估，制定相应的应对方案，降低风险的发生率和对项目的影响。
第三，我们要加强项目管理和技术支持体系建设。
项目管理和技术支持体系是项目成功实施的关键，也是索赔谈判的重要依据。
我们可以通过加强培训和学习，建立积极的学习型组织文化，提高项目团队的综合素质和技术能力，为今后的索赔谈判提供有力支持。
最后，我们要强化内外部沟通和协作。
项目执行中不同阶段，不同环节，不同成员的配合和协同非常重要。
对于有风险、有变异的项目来说，更需要有着不同成员的紧密协作，各自负责任、积极配合地为项目达成目标而合作，进而引导工程或服务的正常快速进展。
我们要以“合作共赢”的理念，做好内部团队和外部合作方之间的沟通和协调，达成共同的目标。
通过项目精细化管理，我们可以更好地防范和处理项目变更和索赔问题，并在索赔谈判中取得更好的效果。
我认为，作为一名项目管理者，我们需要及时总结和反思项目经验，注重提高自身能力，以更好地服务他人，创建卓越工程，为企业发展做出贡献！谢谢大家！。
建筑工程索赔纠纷心得体会
建筑工程索赔纠纷心得体会在建筑工程领域，索赔纠纷是一种常见的情况，它可能涉及到工期延误、质量问题、变更要求等方面。
作为一名建筑工程师，我在工作中经历了一些索赔纠纷案例，积累了一些经验和体会。
在本文中，我将分享我对建筑工程索赔纠纷处理的心得体会。
一、充分了解合同和法律法规在处理建筑工程索赔纠纷时，首先要充分了解相关合同和法律法规。
合同是建筑工程施工中的法律依据，通过仔细研读合同条款，了解双方的权利和义务、索赔的具体规定等，能够在索赔纠纷中确保自身的合法权益。
同时，熟悉适用于建筑工程索赔纠纷的法律法规，能够在争议解决过程中提供法律支持，有效维护自身权益。
二、及时进行索赔申请在发生可能引起索赔的情况时，建筑工程师应该及时向相关方提出索赔申请。
索赔申请应当详细、清晰地阐述索赔的事实和依据，并附上相关证明材料。
及时提出索赔申请有助于确保索赔要求不被认定为已放弃，增加索赔的成功率。
三、保留充分的证据在处理建筑工程索赔纠纷时，保留充分的证据是至关重要的。
证据是能够证明索赔事实的材料或信息，例如工作日志、施工记录、现场照片等。
建筑工程师需要做好日常的记录工作，并及时保存相关证据。
同时，对于可能涉及索赔的现场情况，建筑工程师应该主动进行拍照，并妥善保存。
充分的证据能够有效地支持索赔请求，增加索赔的可信度和成功率。
四、与相关方进行积极的沟通与协商在处理建筑工程索赔纠纷时，积极的沟通与协商是解决问题的关键。
建筑工程师应该与相关责任方保持良好的沟通，理性地表达自己的诉求，并愿意倾听对方的意见。
通过充分的沟通与协商，可以尽可能地达成双方的共识，避免问题进一步扩大化，降低纠纷处理的成本和时间。
五、寻求专业的法律支持在处理复杂的建筑工程索赔纠纷时，寻求专业的法律支持是明智的选择。
专业的律师能够解读合同条款、提供法律意见，协助索赔申请的起草和递交，甚至代表建筑工程师出庭处理案件。
选择合适的律师团队，能够提供法律方面的专业支持，确保索赔纠纷的合法性和公正性。
对变更索赔的理解与感悟
对变更索赔的理解与感悟摘要：工程造价中变更索赔对施工企业来说是创收的一项手段，但是不同地方有不同的计量规则，当出现变更索赔事件时商务人员计算费用可能会出现缺漏、错误等。
下面我将站在施工方角度对变更索赔进行阐述。
正文：现阶段，建筑工程行业已经日趋成熟，作为投资者希望以更小的投资获得最大的价值，作为施工方希望以最小的成本获得最大的收益。
故而在合同已经签订的情况下，变更索赔成为双方在成本和收益之间角逐的焦点。
现我将站在施工方的角度，谈一下对变更索赔的理解。
一、承包合同建设工程承包合同，又称“基本建设工程承揽合同”。
是指中国合同法上的概念。
施工单位（承包方）以自己的设备、技术和劳力为发包方完成一定建设工程的勘察、设计、建筑、安装、而建设单位(发包方）及时验收工程成果并支付约定报酬的协议。
变更索赔的前提是合同，合同是变更索赔的根本依据，在项目进场前，作为商务人员，要对承包合同进行反复阅读研究，合同是双方责权利的依据，是进行施工过程的前提，也是变更索赔的重要依据。
我们在研究合同时，可以按照以下几条进行逐条分解：1、收集合同文件大部分合同都会采用示范文本，由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款、合同附件组成。
但是合同文件还包括招投标过程中产生的一系列资料，一般在通用条款里会对这些资料的解释顺序有详细规定，《建设工程施工合同(示范文本）》中通用条款对合同文件解释顺序做了约定，合同中无约定时，可以参考范本中解释顺序。
合同文件的优先解释顺序非常重要，在施工过程中如果出现各个文件出现相互矛盾的现象时，要按照合同文件的优先解释顺序进行处理，处于前位的资料解释权优先于后位资料的解释权。
所以，我们在进场时要按照上述收集相关资料，所有的资料都应掌握。
2、明确合同计价类型根据合同计价方式的不同，工程合同一般分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
根据价款是否因物价波动可以调整，总价（单价）合同可以分为固定总价（单价）合同和变动总价（单价）合同。
变更索赔心得
变更索赔心得作者：陈功民、付郡连（下坂地项目部）今年我项目部能在产值任务不足的情况下圆满的完成年初制订的产值任务指标，并使项目扭亏为盈，毫不夸张的说要归功于变更索赔，截至11月我项目部已完成变更索赔任务1817万元，占完成产值的23%。
取得这样可喜的成绩与项目领导及经营部门、技术部门工作人员的共同努力是分不开的，与我项目的诚信履约，及在工期、质量方面的良好表现是密切相连的。
现就针对我项目部实际情况，谈几点变更索赔心得。
一、提高认识，加强管理，使变更索赔工作制度化、规范化我单位作为一个专业性很强的水利施工企业，在过去的几十年里承建了新疆大部分的水利施工项目，在施工过程中也遇到过很多的不可预见因素造成的成本费用增加、工期延长等现象的发生，但因对索赔认识的不足，造成了许多不必要的损失。
现如今随着施工管理的精细化、合同意识、索赔意识的增强，索赔这个字眼越来越多的被运用到工程中来，也越来越被领导重视。
我项目部年初就成立以项目经理为组长，经营部牵头的工程变更索赔领导小组，并制定了变更索赔管理办法及奖惩制度，此举充分调动了工程项目有关人员参与变更索赔工作的积极性，使变更索赔工作具有了强有力的群众基础。
二、诚信履约，保证工期和质量，得到业主认可我项目部今年施工任务艰巨，不仅要完成引水发电洞洞室贯通及衬砌、喷锚支护工作，还要完成大坝坝体填筑至2920高程及坝基廊道浇筑，完成高线公路路基开挖并保证通车等施工任务。
工期紧、任务重，为了保证完成业主制订的2009年各项节点目标，项目部在温度很低的条件下提前复工，采取冬季施工，并加大机械设备、作业人员投入。
发电洞洞挖阶段，增加抽排水设备、增加侧翻装载机及洞内排险挖掘机各一台、增加出渣车辆、增加钻工人员，增加排烟、排尘用空压机及发电机等动力设施，以保证洞挖作业顺利开展；洞衬阶段及坝基廊道施工期间加大模板的使用量，减少因模板周转造成的误工，以保证节点工期；另外项目部还加强后勤保障，拌合站增加砼拌制及运输设备，根据实际情况适当调整部分结算单价，来保证外协队的作业强度及周转资金。
变更索赔总结
变更索赔总结
好呀，以下是一篇关于变更索赔总结的文章：
嘿，咱今儿就来说说这变更索赔的事儿！这可真是像一场战斗啊，充满
了策略和智慧！
就说那次吧，我们遇到个大工程，本来一切都顺顺利利的。
突然，甲方
那边提出了一堆变更要求，这不是给咱来了个措手不及嘛！我们就像在海上遭遇风浪的小船，差点没稳住。
“哎呀，这可咋办呀？”我当时就急了。
但是咱能被这点困难打倒？不可能！大家赶紧一起商量对策。
我们一点点去分析那些变更，就跟侦探找线索似的。
这时候就得细心啊，稍有不慎就可能遗漏重要信息。
就好像在走钢丝，得小心翼翼，一步都不能错！同事小张就提出了一个好点子，“咱为啥不这样试试……”嘿，还真灵！
然后就是去跟甲方谈判索赔啦，那个场面，紧张得很呐！我们得据理力争，让他们知道我们的付出和损失。
“你们想想，我们投入了这么多人力物力，难道就这么白白浪费啦？”我说道。
就这样，一步步地，我们争取到了应有的补偿。
你看，变更索赔可不就是这样，有时候会让你焦头烂额，但只要你有勇气、有智慧，就能在这场战斗中取得胜利！它就像一个充满挑战和惊喜的游戏，你得时刻准备好应对各种情况。
别遇到困难就打退堂鼓，得勇往直前地冲上去！我的观点就是，面对变更索赔，咱得积极对待，用咱的智慧和努力去赢得属于我们的成果！
怎么样，你是不是对变更索赔有了更深的理解呢？。
铁路施组变更索赔心得体会
铁路施组变更索赔心得体会铁路施工变更索赔心得体会我从事施工行业已经多年，曾经参与了各种规模的工程项目，其中包括铁路施工。
在铁路施工中，施组变更是一个常见的情况，而索赔则是不可避免的一部分。
在这篇文章中，我想分享一下我对铁路施组变更索赔的一些心得体会。
首先，我认为在进行铁路施组变更索赔之前，我们需要进行充分的准备工作。
这包括了对合同条款的仔细研究，了解各方的权利和义务。
同时，我们也需要对工程进行详细的规划和前期的勘察工作，以便更好地预测和应对施组变更。
只有通过充分的准备工作，我们才能在索赔时有更强的理论支持和证据依据。
其次，我认为在与相关方进行谈判时，我们需要保持冷静并始终坚持原则。
铁路施组变更索赔往往涉及到大量的金钱和利益分配，各方往往会因此而产生分歧和争执。
但是，我们必须时刻记住我们的目标是为了维护自己的合法权益，而不是为了恶意争斗。
因此，在谈判中，我们要用事实和证据说话，坚持原则，不要因为情绪或其他原因而偏离我们的目标。
此外，我认为与谈判相结合的法律手段是不可或缺的。
在铁路施组变更索赔中，法律手段是保护我们权益的有效手段之一。
我们可以依据合同、法律和规定提出索赔请求，并通过法律途径来解决争议。
我在实践中发现，当我们对相关法律进行充分了解并善于运用时，我们的索赔请求更容易得到认可，并能更快地解决问题。
最后，我认为在进行铁路施组变更索赔过程中，我们需要保持积极的态度和耐心。
索赔过程往往是一个漫长的过程，而且也充满了挑战和困难。
我们可能需要与各类专家、律师和顾问合作，需要进行大量的文书工作和调查研究。
在这个过程中，我们需要有耐心和毅力去应对困难，保持积极的心态，相信我们的努力一定会有回报。
总结起来，铁路施组变更索赔是一个复杂而繁琐的过程，需要我们充分准备、坚持原则、善用法律，并保持积极的态度和耐心。
只有在这样的基础上，我们才能充分维护自己的权益，并顺利解决问题。
浅谈工程中的变更索赔个人体会
浅谈工程中的变更索赔个人体会【摘要】良好的合同履约是变更索赔的基础；合同、工程技术人员的综合能力、配合协调能力和专业知识是变更索赔的重点；领导成员重视程度是变更索赔的关键。
【关键词】合同履约基础专业知识重点领导重视关键一、四川省康定县金平水电站项目部变更索赔情况：四川省康定县金平水电站项目部开工至2013年12月底完成经营产值10000万元，目前已结算的变更索赔收入3200万元，占完成产值的32%，下阶段变更索赔点是：人工费上涨的补偿，自购材料价差的补偿，洞内岩爆严重的补偿，洞内渗水较大导致施工降效的补偿，工期延长的价格补偿和工期延长的相关费用补偿等等项目。
二、四川省康定县金平水电站项目部制定的变更索赔策略工程变更索赔是一门设及面广，融技术、经济、法律为一体的边缘学科，要想获得好的变更索赔成果，必须要有强有力的、稳定的索赔班子，正确的索赔战略和机动灵活的索赔技巧，这也是取得索赔成功的关键。
针对四川省康定县金平水电站项目的变更索赔，制订的变更索赔要点是：1.成立以项目经理为第一责任人，班子副职为副组长，各相关部门负责人为成员的变更索赔领导小组，下设办公室，项目全体员工共同参与，全面捕捉变更索赔点，及时督促各部门主要是经营部门收集各种资料，及时上报各种变更索赔资料；2.项目部对变更索赔做出贡献的个人设立变更索赔奖励；3.项目部设专人及时跟踪监理、业主变更索赔的处理情况，随时向项目经理汇报；4.项目部针对于变更索赔需要及时处理，不能出现拖、延现象，要将资金及时收回，不能出现工程完工后再进行谈判；5.针对不同的变更索赔，特别是索赔需要及时与业主相关领导进行汇报；6.从项目内部、队伍队营造良好的变更索赔氛围；7.针对该业主，采取“缠、赖、叫苦”的方法，做到不达目的誓不罢休的统一思想；8.经营部及时做好各种台帐（如设计蓝图工程量、工程联系单台帐、变更索赔台帐、甲供材料台帐、火工材料台帐、文件收发台帐等），及时收集各种资料；9.项目主要的变更技术方案必须进行讨论，而经营部门需根据合同相关条款提出相应意见；10.加强合理变更索赔管理，认真分析合同，详细划清双方责任，注意合同实施中每一事件的详细过程，寻找索赔机会，通过索赔提高合同利润，杜绝由于施工原因导致业主的反索赔；11.争取风险化解机会。
变更索赔读后感
变更索赔读后感最近我读了一本关于变更索赔的书籍，书中详细介绍了变更索赔的概念、原因、过程以及对各方的影响。
在阅读的过程中，我深深感受到了变更索赔在工程项目管理中的重要性。
本文将围绕这一主题进行深入探讨，探究变更索赔的背景、细节分析以及对未来的影响和预测。
首先，让我们了解一下变更索赔的背景。
在实际的工程项目中，由于种种原因，项目的需求、设计、条件等往往会发生变更。
这种变更对于承包商和业主来说都可能带来额外的费用或者损失。
变更索赔就是承包商向业主提出的要求补偿这些额外费用或者损失的一种方式。
变更索赔的出现主要是为了维护合同的公正性和合理性，确保承包商和业主在项目中的权益得到保护。
接下来，我们来分析一下变更索赔的过程和细节。
变更索赔的过程一般包括以下几个步骤：首先，承包商需要准备索赔申请，明确列出发生变更的原因、影响以及额外费用或者损失的计算方法。
其次，申请材料需要提交给业主，并经过审核和评估。
最后，业主根据评估结果做出决策，是否接受索赔请求以及补偿的具体形式和金额。
在进行变更索赔时，具体的例子和相关数据非常重要。
例如，在建筑项目中，如果由于设计变更导致原先采购的材料无法使用，承包商可能需要额外采购新的材料并承担相关成本。
又或者，在工期延误的情况下，承包商可能需要支付额外的劳务费用。
这些具体例子和相关数据可以帮助申请方更有说服力地说明索赔的必要性和合理性。
除了细节的分析，我们还需要考虑变更索赔对未来的影响和预测。
变更索赔在某种意义上可以看作是工程项目管理的一种风险管理手段。
通过变更索赔的方式，合同各方可以在发生变更时及时沟通、协商，并争取最大的利益。
这有助于降低项目风险，提高合作关系的稳定性。
在未来，随着大规模工程项目的增多，变更索赔将越来越受到重视，并在合同条款中得到更全面的规定。
在文章中，我们可以使用一些生动的描述和具体场景来增强可视性和感染力。
例如，在变更索赔的过程中，可以描述承包商和业主进行激烈博弈的情景，以及他们为了争取自己的权益不断提出论据和证据的场景。
项目合同和变更索赔培训心得体会
项目合同和变更索赔培训心得体会下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目合同和变更索赔培训心得体会
项目合同和变更索赔培训心得体会合同或协议书合同编号: ____________________合同签署日期: ____________________合同生效日期: ____________________合同有效期限: ____________________合同签署地点: ____________________发包方:姓名：____________________________承包方:姓名：____________________________工程名称: ____________________工程地点: ____________________工程范围:工程范围涵盖了设计、施工、验收等所有相关工作，具体要求和图纸详见合同附件。
工程期限:工程的开工日期定为: ____________________。
工程的竣工日期定为: ____________________。
如果由于不可抗力因素导致工期延误，双方应友好协商确定新的工期，并在协议中予以调整。
合同总价:合同总价为人民币: ____________________元（大写:____________________）。
总价涵盖所有施工费用、税费及其他相关费用，具体价格条款在合同附件中详细列出。
付款方式:付款方式为分期付款。
具体付款安排如下：首期付款: ____________________元，合同签署后 ___ 日内支付。
中期付款: ____________________元，工程进度达到 ___% 时支付。
尾期付款: ____________________元，工程竣工并验收合格后___ 日内支付。
付款的时间和金额应严格按照合同约定执行，如有变更需双方书面确认。
质量标准:工程必须符合国家及地方的建筑工程质量标准，满足合同及附件中的技术要求。
工程验收按照合同附件中规定的标准进行，确保工程质量符合约定。
违约责任:承包方如未按合同要求完成工程，发包方有权要求承包方支付违约金，违约金为合同总价的 ___%。
关于计量、单价变更审核、索赔的工作实践体会
关于计量、单价变更审核、索赔的工作实践体会摘要：质量、进度、投资三控制，组织协调、合同管理、信息管理（安全管理）是监理的工作内容。
关键词：计量单价变更审核索赔0 引言现实工作中，基本在兼顾进度控制的同时以质量为重点，投资方面往往疲于应对，使得监理在此方面的早已明确的主体地位不能凸现，只由监理进行计量复核签证，待工程结束，一大堆签证留待造价审核部门甄别确认，工程进度款亦不能作为确定造价的依据。
这种情况缘于市场因素，也与监理工程师在处理投资控制方面的问题时，把握重点能力不够有很大的关系。
以造价控制为核心的原则是符合市场发展的规律，愿我们的监理工作转移到以投资控制为中心的轨道上来，愿我们的监理工程师提高对投资控制的驾驭能力。
建设工程实际工作中，投资中的微观控制比较分散，通常招标代理单位编制工程量清单，投标单位报价，监理单位控制投资粗略，有些敷衍了事。
要改变这种现状，监理理应在微观投资控制中起关键作用，准确计量、谨慎的处理变更索赔是造价控制的重要方面。
本文谨以计量、进度款审核、索赔等一些工作中的体会心得来进行简单的论述。
1 理解工程量清单工程投资微观控制必须从工程量清单着手，弄清其中的由来、作用及表现形式。
因为项目的要求、内容可以从中得到理解，实践中投资控制往往对工程量清单理解留于形式。
工作量清单是建设工程招标文件的重要组成部分，由招标人发出的，对招标工程的全部项目，按统一的工程量计算规则、项目划分和计量单位计算出的工程数量列出的表格。
工程量清单计价是属于全面成本管理的范畴，其思路是“统一计算规则，有效控制水量，彻底放开价格，正确引导企业自主报价、市场有序竞争形成价格”。
由于工程量清单计价提供的是计价规则、计价办法以及定额消耗量，摆脱了定额标准价格的概念，真正实现了量价分离、企业自主报价、市场有序竞争形式价格。
工程量清单报价按相同的工程量和统一的计量规则，由企业根据自身情况报出综合单价，价格高低完全由企业自己确定，充分体现了企业的实力，同时也真正体现出公开、公平、公正。
工程实施阶段变更索赔工作的几点体会
工程实施阶段变更索赔工作的几点体会变更索赔是项目管理的重要内容，是提高项目效益的重要渠道和有效途径。
在这里，仅就工程实施阶段变更索赔工作的切身体验谈几点心得体会。
一、工程实施前的变更索赔预备工作一、成立变更索赔领导小组变更索赔工作不是项目领导一个人的事，也不是计划部一个部门的事，它需要项目部各职能部门紧密配合，通力合作。
工程上场之初，项目部成立以项目领导为组长，主抓变更索赔的副领导（或副总工程师）为副组长，总工程师、技术部长、计划部长、调度室主任、现场技术人员、测量人员、实验人员、财务人员为小组成员的变更索赔领导小组，制定变更索赔目标及实施计划。
二、安排专人主抓变更索赔工作变更索赔工作要指定专人全权负责，最好是由一名项目副领导（或副总工程师）来主抓变更索赔工作。
专门负责变更索赔的副领导（或副总工程师）必需熟悉招标文件，熟悉图纸和施工现场，有充分的自主权，进行变更索赔时能充分调动各职能部门并使之紧密配合，确保变更索赔资料完整、理由充分、手续齐全、上报及时。
这一点超级重要，不然很难将项目部各职能部门统一路来，从而致使变更索赔工作不系统，变更索赔工作效果也将大大折扣。
3、强化变更索赔考核与奖励要充分重视每一个业务人员在变更索赔工作中的重要性，充分调动每一个参与变更索赔工作的业务人员的踊跃性。
按照项目部变更索赔计划，按期进行考核，对完成变更索赔额度的按必然比例进行奖励。
若是通过大家尽力想办法，变更索赔回来一百万的收益，拿出十万元作奖励，企业还有九十万的收益。
若是鼓励机制不落实，变与不变一个样，那就没有人去做工作，企业一分钱的收益都没有，所以变更索赔考核与奖励机制必然要落到实处。
二、工程实施进程中的变更索赔一、精心研究合同合同条款是变更索赔工作的依据和根本，从收到中标通知书开始，就可以够进行合同条款的研究工作。
这项工作需要全员参与，精心研究。
开展此项工作时，最好将合同复印，人手一册，集中组织研究，要做到熟悉合同规定的工作范围、技术规范、计量要求、有关变更索赔要求的相关条款，从而为工程实施进程中的变更索赔要求的提出、变更索赔资料的编写及变更索赔谈判时运用合同条款来保护自己的权利打好基础。
工程变更索赔几点体会
工程变更索赔几点体会摘要：工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，而且在索赔工作中我们还要充分的理解施工图纸、施工方案控制以及签订的协议等，必须依照合同以及施工技巧来完成各项往来性文件，严格按程序办事，这样把索赔工作处理好，才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。
本文就笔者几年来的变更索赔工作，着重阐述了做好变更索赔工作需要注意的几个方面，以及在经营管理中所起到的重要作用。
关键词：变更；索赔；增效引言：所谓工程变更（EC，Engineering Change ），在工程项目实施过程中，按照合同文件约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计图纸或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量、质量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。
而索赔则是业主违约或因无法预料的自然以及人为事件导致实施工程受阻或已实施部分工程受到损失，非由施工方自己过错或疏忽，属业主承担责任，而由承包人提出赔偿申请，业主给予费用和所耗费的时间补偿。
两项工作最终的目的都是向业主提出价款补偿和施工时间延长。
现在业主都将其合称为变更。
对于路桥施工单位来讲，施工的自然环境复杂、周期长。
涉及面广，遇到的不确定因素很多，因此变更索赔的机会也多，有潜力可挖。
如果变更索赔工作做好了，能为企业带来不菲的效益。
工程变更的提出承包人、监理和业主（含勘查、设计）工程参与方中任何一方都可以提出变更。
工程变更经相应程序申报、批复后，应出具变更图纸，以便工程实施和竣工资料的整理。
施工图设计变更经业主审批后，承包人可依据设计变更图纸施工，进行变更计量支付。
一、工程变更的种类1、小变更(1)涵洞（人机孔）位置、交角、进出水口形式、涵洞标高、基础埋置深度及明挖基础基底处理。
(2)排水系统中边沟、截水沟、急流槽等位置、长度、纵坡、断面尺寸的变化。
(3)工程数量的核实确定和增减，路基工程个别不良地质地段的砂砾，碎石垫层处理。
变更与索赔、项目经理涉诉问题10月23日
工程变更与索赔、项目经理涉诉问题学习心得
2018年10月份组织开展为期三天的第三期项目经理培训（这次培训我是第二次参加视频授课），今天是第一天，讲授内容为“工程项目变更与索赔”和“施工企业项目经理涉诉问题漫谈”，通过学习有以下体会。
首先，“工程变更与索赔”在签证技巧方面，与上次培训的相同培训内容比较，感觉这次讲授的方式方法更加具体、深入、细化，内容更丰富，对项目现场管理人员的变更签证工作更具指导意义。
通过学习，我感觉要做好索赔工作，除了认真编写符合实际、证据确凿、有说服力的索赔文件，还必须掌握索赔技巧，这对索赔的成功十分重要，同样性质和内容的索赔，如果方法不当，技巧不高，容易给索赔工作增加新的困难，甚至导致事倍功半的下场；反之，如果方法得当，技巧高明，一些看来似乎很难索赔的项目，也能获得比较满意的结果。
因此要做好索赔工作除了做到有理、有据、按时外，掌握好索赔的技巧很重要。
其次，“项目经理涉诉问题”采用简单的案例讲授复查的问题，更容易接受理解。
通过项目部印章、技术资料印章等印章的使用，对项目经理的违规、违法行为进行详细罗列讲解，展示出必须加强项目用印管理和加强对项目经理日常工作中行为的规范工作，避免项目经理的违法违规行为引起诉讼问题。
2018.10.23。
变更索赔心得体会-努尔加项目部 - 副本
变更索赔心得体会-努尔加项目部 - 副本变更索赔心得体会-努尔加项目部 - 副本变更索赔心得体会变更索赔是项目管理的重要内容，是提高项目效益重要渠道和有效途径，在以往的工程项目中，都存在变更索赔事宜，但在提出变更索赔之前，要充分做好相关的记录资料，以作为后期变更索赔的依据。
变更索赔是项目管理的重要内容，是提高项目效益重要渠道和有效途径，在此，我谈一下关于我学习变更索赔资料的几点体会。
一、变更和索赔的一般概念（一）变更，工程变更令通常是指在合同条款约定的条件下，由双方签署的补偿承包商变更、追加工程、延误或其他共同议定的影响因素的正式文件。
一般情况会有下面几点：1.增加或减少合同的工作量；2.省略工程（但如被省略的工作是由业主或其他承包者实施的除外）；3.更改工程的性质、质量或类型；4.更改一部分工程的标高、基线、位置和尺寸；5.进行工程完工需要的附加工作；6.改动部分工程的施工顺序或施工时间；7.增加或减少合同的工程项目。
（二）索赔，是合同双方，因一方违约未履行其合同规定的义务责任和风险，而使另一方遭受损失，则受损方向责任方索取费用和工期补偿的事件。
在施工过程中，引起索赔的原因主要来自下面几个方面：1.业主违约。
2.合同缺陷。
3.施工现场条件变化。
4.工程变更。
5.工期拖延。
6.不可抗拒的天灾。
7.暂停部分工作、停工（全面暂停）、终止合同。
8.国家政策及法律、法令变更。
在合同实施过程中，业主同样有权向承包商索赔，即所谓的反索赔。
反索赔的原因主要是承包商拖期竣工，施工质量不符合合同要求等。
（三）变更往往伴随着索赔由于工程实施中出现的意外事件是多种多样的，有的事件的发生究竟是属于变更范畴，还是属于索赔范畴，一时很难确定，往往变更伴随着索赔。
如，因设计变更而增加工程量或工程项目，直接影响到原合同工期。
虽然变更量按合同规定支付，承包方有权向业主提出延长工期的要求，即产生工期索赔。
再如，业主要求合同工期不能变，承包方为此要求增加投入，提出费用索赔。
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变更索赔心得体会
水利枢纽工程功能复杂，结构类型多，地质条件复杂，在工程项目管理过程中经常会出现局部勘探精度不够、设计不合理、合同对方违约、工程环境变化等原因造成的变更和索赔，因此在水利工程施工的每个阶段，都应该尽量的做好各个环节的工作，对任何可能存在的风险进行科学合理的预测和分析，为变更索赔工作的顺利进行打下坚实的基础。
变更索赔能够为公司带来较高的经济效益，需要严格按变更和索赔的规定和程序办理外，必须掌握变更索赔技巧，这对索赔的成功十分重要，同样性质和内容的索赔，如果方法不当，技巧不高，容易给工作增加新的困难，甚至导致事倍功半的下场。
掌握变更索赔技巧需要做到以下几点：
一、正确处理好和业主的关系
尽心竭力想方设法干好工程让业主满意是做好变更索赔工作的必要条件。
鉴于水利工程施工的复杂性，应当优化施工方案，抓好技术创新工作，既有利于降低施工成本，又有利于保证工程进度，更有利于满足业主的要求。
作为施工单位，干好在建工程，更好的服务业主，为变更索赔创造条件，干好在建工程是实现变更索赔的硬攻关。
在干好在建工程的前提下，施工单位提出的变更索赔，业主一般容易接受和商量。
二、做好变更索赔准备工作
做好变更索赔工作要严格工作程序，做好前期策划分析和保证资料的完整连续，是进行变更索赔的重要保证，变更索赔准备工作有：
1、工程前期应当认真研究分析招标文件、设计图纸、合同条款中可能出现
的风险，针对主要由市场价格波动导致的价格风险，法律、法规、规章
或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化，合同约定不明确
（如：1、新疆地区的安防维稳的形式严峻，为顺应地方政策，需要投
入必要的安防维稳人员、物资和设备。
2、建办标（2018）20号文关于
调整增值税税率，增值税税率由11%调整至10%。
），应尽可能的考虑
周详，措词严谨，权利和义务明确，提供充分的合同依据和法律保障。
2、在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工
合同的重要组成都分，也是工程变更的重要依据。
3、施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生变更索赔事项的分部分项
工程。
4、因建设单位或监理单位出现要求延缓施工或造成工程返工、窝工、增加
工程量、调整施工材料、更改施工工艺的情况时，应及时做好工程计量
签证等相关资料的收集。
三、做好个人工作
作为一名商务技术人员，我们应当将变更索赔作为自己工作的一部分，加强自身能力的提升、做好变更索赔工作、做好签证过程中的资料：
1、加强自身能力的提升，努力学习商务知识，加强项目信息处理能力，提
升项目报价能力，具有良好的沟通和书面表达能力，善于学习善于总结。
2、做好变更工作，需要认真学习分析初步设计中的勘探资料、水文资料，
认真研读设计图纸，分析可能产生设计变更的部位，做好不均衡报价，
并结合工程施工现场实际情况，主动提出合理的工程变更要求，保证工
程项目利益的最大化。
3、做好索赔工作，需要在工程前期做好策划准备工作，认真研究招标文件、
图纸和合同条款，采用低报价高索赔的竞争策略，进行科学合理的预测
分析，并做好变更索赔的关键是做好过程资料，保证过程资料的完整性，
使之提出的变更索赔项目内容充实，证据确凿，有说服力。
4、在施工过程中，要紧抓过程控制，做好签证过程中的资料，对非施工方
造成的工期的延误，按照“非乙因责非乙险，甲方补偿工期延”的原则
做好变更索赔工作。
做好施工过程中工程地质勘探工作，根据勘探记录
资料，及时反馈实际情况，进行设计变更。
对停水、停电、甲供材料的
进场时间、数量、质量等，都应做好详细记录。
对设计变更、工程量增
减等签证手续要齐全，确保资料完整。
对异常恶劣气候情况的记录和证
明材料的收集。
业主或监理单位的临时变更、口头指令、会议研究、往
来信函等应及时收集，整理成文字，必要时还可对施工过程进行摄影或
录像。
要及时对工期费用索赔，在有效期内对已经发生的索赔提出索赔
申请，保证索赔符合法律法规。
总之，索赔工作关系着施工企业的经济利益。
所有施工管理人员都应重视索赔，知道索赔，善于索赔。
必须做到理由充分，证据确凿，按时签证，讲究谈判技巧，并把索赔工作贯穿于施工的全过程。
同时，加强施工管理，提高管理水平，降低成本，做好施工索赔离不开每一个人的努力，为企业创造更大的利润空间。
李志强
伊宁项目部。