erp模拟实训日志
erp实习日记
竭诚为您提供优质文档/双击可除erp实习日记篇一：实训日志eRp工商管理学院（系）实训日志实训项目：班级：姓名：学号：指导教师：eRp电子沙盘实训工商企业管理ZK1001班马莎20XX722801周老师20XX年11月实训日志12实训日志3篇二：实习日记和实习报告12月24日eRp实训室指导老师：李文琴本次实训长达两周，今天是实训的第一天，本次实训共分为两队十二组，每一队8个人，由于实训室空间的限制以及其他条件的限制，使得我们不能每天都能参与实训，每一队实训一天休息一天，我们组属于二队第一组，也就是说，我们要到明天才正式开始经营，老师先向我们介绍了eRp的概念，eRp是英文enterpriseResourseplanning的缩写,中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
老师讲完概念后，还给我们讲了一些关于本次实训的规则及应该注意的地方，我们认真做笔记，听完老师见解之后对清eRp的概念晰多了。
下午我们组不用去，于是就在宿舍查询一些关于企业沙盘模拟的资料，以前有幸接触过企业沙盘模拟，上个学期同校友一起去过呼和浩特参加过培训，对于企业沙盘模拟也并不是很陌生，关键在于决策，所谓知己知彼，百战不殆，期待明天的实战经营了！12月25日eRp实训室指导老师：李文琴今天我们要正式开始经营了。
在老师介绍过每个角色的职责后，我们进行了小组分工，，我负责技术中心和营销中心，可以说压力很大啊。
随即，老师先带领我们完成了原始年的初始设置，并进行了详细地讲解。
我们今天进行的是第一年的经营，首先要提交广告费，争抢订单，我们分析了市场，竞争对手可能会做出的决策，分析每年每个市场的产品需求总量推测出大致的订单可能情况，我们根据具体的情况进行了广告的投放以及订单的选择，综合考虑生产部门的生产力以及每个季度的期末存货状况，制定了总体战略走向，由于我们公司第一年广告费用的投入比较高，从而得到了比较大的订单，使原料合理利用，产品大部分全部卖出。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇
erp沙盘模拟实训报告范文5篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。
erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
erp信息平台模拟实训心得范文6篇
erp信息平台模拟实训心得范文6篇erp信息平台模拟实训心得（篇1）3天的ERP实训转眼间就结束了，现在想想心里还常有几许不舍。
虽然只有短短的3天，但是我相信其他同学跟我一样绝对都是受益匪浅。
记得在实训开始之前，因为我们是第一次接触这个ERP，所以大家都是众说纷纭，当然也包括我。
我们觉得这个实训只不过是学院搞的一个普通的教学活动罢了，充其量也就是让我们放松放松。
但是后来的结果让我们改变了这种看法。
星期3下午，是我们第一次上ERP，主要内容就是让我们了解ERP的一些规则和一些道具。
看着那些绚丽的道具，让我对ERP 产生了莫名的好奇。
我们一个个认真的听着董老师为我们介绍ERP 实训的流程和规则。
看着每个人那种投入的眼光，似乎他们都在憧憬着自己公司的美好前景。
而我当然也不例外，我相信自己一定能把我们的公司做好。
星期5下午，我们正式开始了我们的ERP 实训。
由于缺乏经验我们在开始的3年一直都处于后群部落。
具体来说，比如开始的第一年，我们在广告费的投入过少，致使我们在后面的接订单上处于劣势。
而C组，由于他们的广告费投入的是最高的，致使他们拿到了最好、最多的订单，这样他们也顺理成章的成为了第二年的市场老大。
良性循环，他们在后面的几年也处于前茅。
第四年，我们吸取了前面的教训。
我们开始对“商业测试”进行了全面的分析，我们决定对亚非拉市场的P2产品大力投入，力争下一年的“市场老大”。
功夫不负有心人，我们真的在第5年取得了亚非拉市场的老大，更出乎我们意料之外的是，本地市场的老大也归属我们组名下。
这样的结果让我们每个人都尝到了成功的喜悦……虽然我们组在最后并没有名列前茅，但是我们全身心的投入了。
我觉得这样就已经足够了，因为我们是一点点成长过来的，从起初的不知道所以，到后面的共同策划。
实训结束了，虽然只是一个模拟的实训，但我相信我们每个人都学到了很多。
对我个人来讲，更是受益匪浅。
首先，在这次ERP实训中，让我明白了“团队合作”的重要行。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训日志
ERP沙盘实训日历日期内容与体会第1 天我们小组开始分配角色，每个成员都承担重要任务。
然后听了老师关于沙盘的规则，然后我们开始从第0年开始，开始时我们做的比较急，该记的东西没记，结果到最后报表编制的时候怎么也没编平，还是在开始的指点下，完成了报表，最让我们觉得最有谋略的，而且还打程度决定企业生死存亡的就是下订单了，由于我们第一年舍不得花钱，结果广告费没偷多少，订单也没拿到，生产还继续，结果库存不断增多，不得不在贷款。
我们得出下年要做好投广告费。
可能由于团队之间没有做好决策，导致接下来生产出现问题。
第2 天汲取第一年的教训，我们研究了广告费的投入，结果在我们的掌握之中，我们拿到很好的订单，把所有的库存都卖掉了，拿到了款项，缓解我们的资金困难。
但是这是我们又做错了一个重要失误，由于我们想扩大生产，所以我们又买了一条生产线，结果突然出现资金断裂，我们开了紧急会议，最终我们呢不得不买了一条生产线支付行政管理费用，结果买了一个，又卖了一个我们亏了不少。
结果到了第三年我们不得不借贷。
我们的最大体会，就是在生产不稳定情况下们不要盲目扩张，否则，很容易出问题。
小组之间也没有能够发挥出更大的潜力出来。
第3 天从第三天开始我们真正开始比赛了，前两天我们只是熟悉规则。
第0年我们就开始了研究，可能是我们从前两天得出的教训吧。
在第0年我们买了小厂房和三条生产线，准备工作做好后，第一年开始了我们从上次中得出，合理的投入广告费，结果第一年就拿到了不错的订单。
在第一年我们并没有开发什么新产品和开发新市场。
我们第一年只求稳，第二年我们还是在广告费去赢别人。
结果年末我们盈利了，但是经过研究，我们放弃盈利，开始开拓新的市场——区域市场。
这次我们小组第一个完成任务。
第三年，我们开始分配广告费的投入，不仅在本地市场拿到订单，而且在区域，也要拿到。
所以第三年我们依然最先完成那个任务。
结果在第四年拿订单时我们出现一点小失误......第4 天由于我们放弃拿本地市场的P1订单，去向拿区域市场的P1结果没拿到，反而，本地也没拿到多少，又因为常呆的期限很快就到了，而且库存还剩不少。
ERP实训报告_实训总结5篇
上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发io认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有io认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。
p2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。
ERP实训报告（15篇）
ERP实训报告ERP实训报告(15篇)随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP实训报告1提示：在为期一周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。
由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。
探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。
一、经营状况分析及总结：14号上午沙盘实训正式开始，老师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并详细讲解了相关规则。
之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。
在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的“沙王”，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、SWORT分析法等方法寻找各自对经营有利的想法策略；对外保护好本小组的商业信息不泄露、不被“不法分子”窃取。
此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了P1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。
其次生产线还在继续生产增加了5个单位的P1产品库存。
经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障。
erp管理员实习周记5篇
erp管理员实习周记5篇erp管理员实习周记精选篇1此次沙盘模拟对抗，有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。
采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。
只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不周全。
例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。
同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终于不再是从字面上感受短期貸款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。
说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了。
所以也更体现团队合作的意义。
在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。
或者提供数据报表，接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
erp沙盘模拟实训心得300字(8篇)
erp沙盘模拟实训心得300字（8篇）erp沙盘模拟实训心得300字【篇1】为期4天的ERP沙盘模拟比赛结束了，我们6组gaga娱乐传媒集团在最后虽然没有取得最好的成绩，但是，我们已经为以后的发展打下了坚实的基础。
我们6组的全体成员各尽所能，互相配合，完成了本次模拟沙盘。
作为6组采购总监，对于本次模拟竞赛，我有很多体会。
通过模拟我发现，只有合理的结构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。
在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求价格，导致我们的收入应收账期较长，而且还有一定数量的2Q期订单，大大减少了流动资金，延长了投资回收期。
同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的发展。
而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的浪费。
通过ERP沙盘模拟，提高了我们的综合素质，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性，提高了我们的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通能力，理解并学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经验。
erp沙盘模拟实训心得300字【篇2】时光匆匆。
眼前还是大一的生活场景，而现实已是大三生活，来到了实训课，这个游戏之前也有听说过，规则也大概了解一些，但并没有真正的玩过一回，这次可以真刀真枪的玩这一回，原本认为这过程很轻松，但是为期五天的实训真是一点都不轻松，经营一个企业，我们都各自其责，分别是CEO（总经理），生产主管，物流主管，财务主管，营销主管，本人也就是营销主管。
同时还有其他的各个主管的助理。
首先，打广告费，抢订单。
这个步骤是整个游戏至关重要的一步，生产主管根据生产线的数量，预测产能，为我抢单做数据支持。
我根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务主管的沟通，确定广告费的支出。
ERP模拟实验感想（含五篇）
ERP模拟实验感想（含五篇）第一篇：ERP模拟实验感想ERP模拟实验感想在这次的实验中，我担任职务的是财务总监。
在沙盘上，财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。
在我看来，财务总监在企业运行的时候应该注意以下事项：1与营销做好沟通。
在下一年的运营中，需要多少广告投入，既不能超出企业承受能力，也不能过分的消减广告，造成因为下一年广告不足而导致产品销售困难，造成企业运营亏损。
2做好资金预算。
把今年各个季度的资金算清楚，以避免企业经营到一半资金断流，企业倒闭的情况发生。
3尽量保权益。
做到物尽其用，沙盘上的每一个权益对于每个企业来说都是至关重要的，可能因为这个权益而造成你在银行贷不了款，企业的经营运作就会遭到影响，甚至资金断流企业倒闭。
4与生产总监做好沟通。
投建生产的资金做好年预算，计算生产线的变卖的合理性。
总之，财务总监的职能就是要为企业做好预算监督，为企业的经营提供合理的资金规划。
要想做好自己的职责，就要与各个部门及时沟通，了解，并做好预算，不能忽略任意一方面。
同时在每一年结束，都要进行分析总结，吸取教训，总结经验，为来年的运作做好充分的准备，力争协调好各方面的资金需求，达到最大效益。
而在实际操作过程中，由于我对现金持有量的过分关注，造成对权益的忽视，导致我们的公司在第五年末因权益为负而破产。
这应该是我的责任，我过于看重现金的持有量。
这主要是对规则的不清楚所导致的，对此，我在此做出深刻的检讨。
同时，经过此次的模拟实验，我了解到了在一个公司的运营过程中，财务的重要性，同时也肩负这重大的责任。
公司的各方面的运作都离不开金钱，而这钱的多少是必须要合理，达到充分利用，就必须需要财务总监的各方面的沟通，了解。
既要保持今年的运作正常，又要保证明年有足够的现金。
另外，小组之间的合作也是非常重要的，不能只是埋头干自己的，而不考虑其他成员的职责与需要，而这些又是要靠CEO进行合理的协调，搭配与分工。
erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇一、试验目的通过ERP手工沙盘模拟试验：1、熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的剧烈与残酷，担当经营风险与责任，增加个人应对风险的力量。
2、培育我们的动手实践力量，增加我们的专业学问的详细应用力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。
3、培育我们的分析力量、合作力量、协调沟通力量、动手力量和制造力量。
帮忙我们剥开经营理念的简单外衣，直探经营本质;把简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮忙广阔同学体会浅显的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的治理学问、训练治理技能、运用课本学问、全面提高我们的综合素养。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以到达使我们在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的，增加我们的学习兴趣。
二、试验内容首先，以小组为单位，对小组成员进展总裁CEO、生产总监、营销总监、选购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是A组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担当这五个职位。
所以我们依据自己所擅长的方向，通过争论打算自己担当的职位，最终我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担当生产总监，选购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规章，熟识自己担当的职位所需要负责的区域范围，然后依据教师赐予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同争论，制定企业运营的方针策略。
最终，全部组员各司其职，共同合作，进展为期六年的企业运营。
三、试验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,争论出企业运营的年度规划战略方针。
2、提交广告费，参与订货会，争抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。
这就要求生产总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单作数据支持。
ERP实训日志模板
4.个性与职业定位
在市场的残酷与企业经营风险面前，是亲眼放弃还是坚持到底，不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的想通性。
实训日志
实训日期
2012.4.12
实训地点
SO2305
实
训
内
容
这节课主要讲的是沙盘实训的基本规则中的市场规则：
实训日志
实训日期
2012.5.2
实训地点
SO2305
实
训
内
容
年度财务报表统计与年度计划
一、年度财务报表统计：
1.年末，要核算企业当年的经营成果，编制利润表
2.年末，要编制反映财务状况的资产负债表
二、年度计划：
1.商业情报分析
2.销售计划
3.设备投资与改造
4.生产计划
5.采购计划
6.金计划
收
获
与
体
会
通过本次实训让我懂得了商业情报分析包括：1.懂市场预测，2.析竞争对手如：他们研究了哪些产品？开拓了哪些市场？生产能力如何？等等。简明的销售计划至少应该说明：企业将生产什么产品，生产什么，通过什么渠道销售，计划在什么地区销售，各产品线、地区比例如何等等。企业进行设备投资时需要考虑的因素有：1.市场对各种产品的需求状况；2.企业目前的产能；3.新产品的研发进程4.设备投资分析；5.新设备用于生产何种产品，所需资金来源，设备安装地点；6.设备上线的上体时间及所需物料储备。
指导教师签字：
年月日
实训出勤成绩（50%）：
实训日志
实训日期
2012.4.19
实训地点
SO2305
实
训
内
ERP沙盘模拟日志
ERP沙盘模拟日志ERP沙盘模拟实验日志F组成员：08国贸3班孙月亮衡慧姿李岩孟娇娇崔月乔孟重卉董园园陈叶第一年1、广告费投放14M，虽然成功拿到了本地市场老大，但由于没有做好预算，投入太大，并破坏了广告市场。
2、半自动、全自动生产线，产品P2、P3研发，ISO9000、ISO14000，区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场全部开始投入开发，一次性投入太大，造成资金紧缺，公司周转困难。
3、第三季度由于资金短缺，公司周转有问题，借20M短期借款，虽缓解了公司一时的财务问题，但使公司负担过大。
4、由于投资过大，资金紧缺，公司周转不灵，年末借长贷20M，增加了债务负担。
5、没有很好的分析市场，观察市场的情况，对市场的预测不准确。
6、成功占领本地市场，增加市场占有率。
7、及时卖出产品，实现了资金的回笼。
8、第一季度开始研发P2产品，并于第三季度开始安装全自动生产线，使得公司在第二年第三季度及时利用，这样实现了资源的合理配置。
第二年1、区域市场已开发，但并未投放广告费，所以失去了区域市场的进入资格，浪费了进入区域市场资格的费用，减少了订单的获得。
2、把广告费集中投放在了本地市场，拿到的订单太少，造成商品的库存堆积，减少了流动资金。
3、由于之前过度开发，造成了资金短缺，本年度国内、亚洲、国际以及P3产品的开发、ISO9000、ISO14000全部中止，造成了资金的浪费。
4、年末由于现金为零，所以借20M高利贷。
5、投放一个广告费，也优先选到了想要的订单。
6、在资金短缺的时候，向A组借10M，及时缓解资金短缺的情况，加强了组与组之间的合作。
第三年1、由于市场开发不合理，在本年度只获取了本地的订单，造成市场单一，订单太少，公司获利少。
2、库存商品过多，现金无法回笼。
3、第四季度由于没有做好预算，造成资金短缺，进行应收账款贴现，造成资金的浪费。
4、年末由于资金紧缺，只能借20M高利贷，还长期贷款20M。
5、第二季度卖给B组2个P1，价值8M，同时在第四季度购买D组2个P2，价值7M。
ERP实训总结(5篇)
ERP实训总结(5篇)一．实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担当：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
四．财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体规划供应资金方面的参考；跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
erp沙盘实习日记
erp沙盘实习⽇记erp沙盘实习⽇记（通⽤12篇） erp沙盘实习能让实习⽣了解⽬标⼯作内容，学习⼯作及企业标准，找到⾃⾝职业的差距。
以下是⼩编为⼤家精⼼整理的erp沙盘实习⽇记，欢迎⼤家阅读。
erp沙盘实习⽇记篇1 今天是我来这⾥实习的第⼀天，感觉还可以吧。
由于是第⼀天来实习，我早早地来到公司门前，接待我的是公司的副总xxx，他给我介绍了公司的概况，之后，x总把我介绍给公司的财务总监x总，他让公司的会计主管xxx负责指导我实习，他很和善，给我留下了很深的印象。
看到进进出出的会计⼈员，我有点⼉不知所措，⼤家似乎并不注意我这个迫切需要学习的实习⽣，我有点⼉失落，但是⼀想到现在的实习⽣都这样，我平静下来，因为知道实习⽣要主动找活⼲，所以我就⼀直努⼒着。
说实话，第⼀天我有些拘谨，但我仍对接下来的实习充满了信⼼。
erp沙盘实习⽇记篇2 今天，x会计给我拿了⼀些公司以往制的会计凭证及附在后⾯的会计单据，由于以前在学校做过凭证的⼿⼯模拟，所以对于会计凭证我并不是很陌⽣。
但是，看着会计⼈员做各种会计报表，原始凭证，财务报告，编制财务报告，核对现⾦⽇记账，银⾏存款，⽇记账与总账余额是否相等等等，我眼花缭乱，但是我还是很期待接下来的实习，我希望实践能多我以后的⼯作有⼀定的帮助。
第⼆天就这样过去了。
erp沙盘实习⽇记篇3 今天，我开始学如何填制原始凭证。
x会计告诉我，既要记录真实，必须实事求是地填写经济业务，⼜要内容完整，原始凭证必须按规定的格式和内容签字盖章，同时要书写清楚，原始凭证上的⽂字和数字都要认真填好，不得任意涂改，刮擦或挖补。
如果填写错误的不能在凭证上更正应加盖“作废”戳记，重新填写，以免错付。
我把x会计的这些话牢牢地记在⼼上，感觉今天还蛮有收获的，很开⼼，努⼒! erp沙盘实习⽇记篇4 虽然对于会计凭证并不陌⽣，但是当我填制凭证时仍然感到有些困难。
于是我开始加班补课，把公司⽇常发⽣较多的业务认真读透，毕竟会计分录在书本上可以学习，可⼀些银⾏账单，汇票，发票等就靠实习时才能真正接触，从⽽有了更深刻的印象。
ERP实训报告精选七篇
ERP实训报告ERP实训报告「篇一」在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个四人的共同努力下，模拟营运企业两年，最终取得了盈利400万的成绩。
以下是对这次ERP 沙盘模拟实训的认识与体会。
一、对ERP的认识与理解通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。
ERP是企业资源计划的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神秘，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信息不能对称，或着传播不及时不顺畅的问题而产生。
企业运用ERP的主要目的，就是为了加快原始数据流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创造ERP用了很先进的信息技术途径，为企业信息内容建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。
实时性，精确性和准确性都是它的优势。
但是它终究只是一个计算机的计算机插件，它不能代替人类的分析与决策。
并且由于它往往固定的流程和模式，不会容易对变化及时的反应，有时也无法等效某些特定的情况。
要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，连续不断根据生产和经营需要经营对ERP系统成功进行升级和改造。
因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药，而是要消耗品晚期持续不断投入的消耗品。
二、实验过程跨国企业运行的第一年，由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不全面实施熟悉，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。
我们小组的每位领袖，按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视频的讲解和老师教授学长的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。
初始年，由于是完全按照视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。
过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。
首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的组成员产品投提成，再根据广告费投身于的高低排序，对应的小组获得抢专家团订单的先后权利。
ERP沙盘模拟实训心得体会(6篇)
ERP沙盘模拟实训心得体会(6篇)ERP沙盘模拟实训心得体会1因为要进行运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的新鲜，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，这次ERP 沙盘模拟实训让我懂得了更多。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如第一年长期贷款太少资金不够，短期贷款太早造成资金紧张，未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，之后老师可以帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在上午我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作，年初的长期借款借款太少，结果导致生产线停滞，浪费了宝贵的时间，又是一大损失，第三年的最后一季度还违约了不仅扣了违约费，订单也连带着失去了。
总的来说，第一次的上机完成的三年是很惨淡的，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。
在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
由于有了第一天上机时的经验，在第二次上机前，我们对接下来的经营制定了详细的计划。
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工作日志
公司：久泰制造有限责任公司_ 专业：会计学
班级：2013-2
姓名：_________________
学号：
工作内容：
企业登记，申请企业名，注册商标。
第一天操作会计沙盘模拟实训系统，主要的工作是在工商局登记企业，在工商局登记企业各种信息，领取营业执照正本及副本。
然后带着相关证件及证明和营业执照正副本到商业银行办理临时存款账户，用来临时储存公司注册资金。
然后带着之前办理的营业执照及有关证明到税务局办理税务登记以及领取增值税发票和税务登记证。
接下来，就是带着前面流程办理的相关证明到商业银行办理基本存款账户，这样企业完成了注册，久泰制造有限责任公司也就成立了。
企业自绘商标
新企业名称申请核准
商标注册
感受感想：
一上午楼上楼下的来回跑，跑得满身汗，发现自己参与一个微型的模拟公司准备期以及登记注册期就有点忙的图图转，想想要是真的参加一个现实中的公司成立，那还不得忙的连饭都顾不上吃，就这很近的距离，相当方便的距离，竟然也是忙得没前没后，最有意思的是，是六个人一起在忙，忙的手忙脚乱，不过过程还是充满了欢乐。
我在做商标的时候，翻来覆去的更改，怎么做都感觉看的不规则，不是长一块，就是短一块，要不就是有的地方粗，有的地方细，怎么改都是不满意，最后花了一个多小时才做出了一个满意的商标，就感觉这是在给自己的公司做东西，必须要做完美，要不就感觉字的公司不正式，太粗糙了。
还有就是团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
正所谓“同
心山成玉，协力土变金。
”比如说红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。
创造这个奇迹的红军战士相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。
因为他们是一个优秀的团队，所以在共同协作下走出了困境。
所以说团队合作是很重要的，要是一个人跑这些流程，在不熟悉的情况下，至少得一整天才能完成这些事项，所以由衷的感谢小组成员和我一起分担在模拟公司中的任务。
第一天操作会计沙盘模拟实训没有昨天听着的那么难，今天一做还是比较简单的，还有就是收获颇丰，希望后面的实训会更加的有趣，更加的有挑战性。
工作内容：
今天的工作内容主要是围绕三个部分展开。
首先是开发市场、建厂区、建厂房、购买成品库、购买原材料储备库以及购买生产线和生产工人，完善企业的基础设施建设；
其次是产品从原材料采购、再是把外购的原材料投入生产、然后生产出商品在开拓的市场进行抢单、后面紧接着销售产品、寻找价格最合适的物流，将订单中销售的商品发货到购货企业；
最后的一项工作就是企业出现了资金紧缺，需要跟商业银行办理企业贷款。
在贷款流程中，先要经过税务局和会计事务所证明和审批，把企业上一季度的财务报表做出，并且要保证报表的正确性，资产负债表做到借贷平衡，这样税务局和会计事务所才给通过审批。
办完上面的手续，就是银行企业资质的审批，看选择的抵押贷款方式中的抵押固定资产的评估价是否正确，正确以后，填相关登记表，贷款就发放到企业的账户了。
生产图
原材料采购图
感受感想：
又是忙碌了一整天,不过相比前一天的上机,已经有了很大的变化,没有之前那么迷茫,不像第一天跟个无头苍蝇一样,到处乱转。
但还是有干糊涂事的地方,因为多游戏规则的不了解,白白花了好多的钱,买了一堆闲置的固定资产利用不上,因为操作不当,在买厂房的时候,支付了一个厂房的价钱,却没有厂房信息,就有重新支付了一次,等系统刷新以后,发现多买了一个厂房。
这还不是唯一的资源浪费,还有就是因为计算发生错误,买了两条版自动生产线后,又花了一百多万买了两条劳动密集型生产线,结果不出意料,又是闲置下来了。
导致了大量的资源浪费,不过还有一点可以说的过去,就是为在银行办理抵押贷款增加了可贷银行贷款额度,这是唯一一个可以解释计算错误和操作不当的“好处”。
不过这为之后的企业经营积累了经验，可以保证在以后的模拟实验不会犯这样的错误了。
还有就是要好好的利用财务杠杆，把银行贷款负债与自有资本相结合，这次试验真是把公司理财学过的东西全运用了，真是学以致用了，今天的收获也是很多，或许比昨天多！希望明天的实训更加的有意思
工作内容：
今天的基本工作内容与昨天的基本类似，上午来了购买下个季度生产需要的材料，然后老师就换到下个季度，就开始新的一轮抢单，然后就是把抢到的能销售的产品数量按订单数发货，确定物流。
接着就是把上个季度买的原材料继续加工生产，为下一个季度的交易生产货物。
接着后面的业务也和前面的一样，就是提前买材料，然后用上一季度提前买的材料生产，然后抢订单数，然后销售。
抢单后签销售合同图
L型产品市场价钱太低,就转产H型产品。
相对应这就是招聘研发人员,投入研发资金,等待新型产品生产技术的完成。
研发投入
感受感想：
今天最大的收获，就是我们把之前面临倒闭的状况扭转了，
从第一年第三季的负的三百多万，通过利用银行的扶持政策所给企业贷的贷款，我们重新构思企业的生存方向，最终在第五季度扭亏为盈，算下来减去所有者权益和负债，净赚600多万。
在前两天就为后面的亏空留下了伏笔,但是我们还是没有预料到突然会有一季度会亏空这么多,等到亏空的时候傻眼了,亏的太多了,产品生产不了,上个季度的货款也不能收款,完全塌了,通过贷款，把亏空的钱暂时补上，这样就可以购买原材料，收前一季度的货款了。
我们重新整理思路，觉得应该把之前的资源浪费利用起来，充分利用我们现有的优势，增加产量，通过一次大量的货物处理，把我们亏空的钱全部一次性收回来，结果正如我们想的那样，我们有钱了，贷款也还了。
今天最大的感觉就是太扬眉吐气了，总结了前几季度失败亏损的原因，终于找到了发家致富的方法，顿时觉得好开心心情太好了，因为发家致富毕竟有自己脑力的投入。
这次上机，真的受益匪浅。
从我们经营不善到再度扭转，我学到了很多。
最重要的一点就是：业绩为王，资金为帝。
一定要保证有大量的资金在公司帐上的基础上，资金如同人体的血液一样，没了血液，人就完了，同样，公司没钱也就完了。
其次就是团队合作及治理思维的高效率利用。
在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。
所以最后我们暴富了，虽然前面很狼狈，但是现在我们走向了辉煌。
我们在前三年一直是遥遥领先的。
前半节的经营给我们积累了宝贵的经验。
所以下半节，我们从开始就会遥遥的把别的组甩在后面，甩出好几条街。
看好我们组！
工作内容：
上午重新注册制造企业。
先是企业在工商局进行企业登记，接着在税务局进行税务报道，然后税务部门审批通过，颁发电子税务登记证，就可以到银行办理临时存款账户，办好营业执照与临时存款账户以后，用获得的社会统一识别码和临时存款账号到银行办理基本存款账户。
在工商局登记企业各种信息
下午，再一次建造企业的基础设施，也就是购置与建造固定资产，开拓市场、买地皮、买厂房、买成品库、买原材料库、买生产线。
接下来就是准备生产所需原材料及生产研发人员。
还研发新产品，提高产量。
生产线研发及安装
工作内容：
今天的工作内容主要是上午来了投广告,产品资质认证,然后等待第三季度开始并抢单,接着购置下一季度生产所需的原材料,并且生产者一季度的产品。
然后还了第一次贷的款项，又重新贷款。
贷款在不知情的情况下，利率达到百分之二十五，出现了很高的利息。
所以还了贷款就从工商局投诉银行。
下午来了，投了一个广告，等待换季，准备抢单，加上上午储备的600多件，我们出售7000的单，最后我们结算经营利润，净利润达三千五百多万元。
业务投诉图
资金收入图
感受感想：
一．今天最大的感受感想就是太爽了，经过了几天的积累经验，我们组硬是把销售榜、生产榜、以及财富榜全部蝉联第一！第二轮感觉只要把企业发展方向定对了，前期的亏空在第四季度。