造价咨询部绩效考核管理办法

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造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)

一、目的

1、通过绩效考核,将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起,确保公司战略目标的实现。

2、通过绩效考核,有效地激励部门员工的积极性。

3、通过绩效考核,可以客观地评价部门人员的工作能力,为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。

二、适用范围

本管理办法仅适用于公司造价咨询部。

三、考核时间

按年度进行考核,每年年底完成考核工作,进行奖金发放。

四、造价咨询部考核办法

1、保本业务:造价咨询部每年完成保本业务为200万元。业务主要包括二部分:①当年完成的造价咨询合同金额,即以收回的金额为准;

②当年完成的公司的项目管理工程,按完成的项目管理合同额的15%计入。

2、部门奖金的计取:在完成保本业务的基础上,造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。①多完成业务1–100万元,可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金;②多完成业务101–500万元,可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。

五、造价部奖金的分配

奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配,充分体现多劳多得。各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%,部门负责人按部门平均奖金。

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