造价咨询部绩效考核管理办法

造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)

一、目的

1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。

2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。

3、通过绩效考核，可以客观地评价部门人员的工作能力，为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。

二、适用范围

本管理办法仅适用于公司造价咨询部。

三、考核时间

按年度进行考核，每年年底完成考核工作，进行奖金发放。

四、造价咨询部考核办法

1、保本业务：造价咨询部每年完成保本业务为200万元。业务主要包括二部分：

①当年完成的造价咨询合同金额，即以收回的金额为准；②当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入。

2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。①多完成业务1–100万元，可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金；②多完成业务101–500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。

五、造价部奖金的分配

奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配，充分体现多劳多得。各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%，部门负责人按部门平均奖金。