造价咨询部绩效考核管理办法
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。
为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。
本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。
二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。
以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。
2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。
4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。
5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。
三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。
以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。
2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。
3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。
4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。
5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。
四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是评价和激励工程造价咨询从业人员工作表现的重要手段，也是公司管理、监督、评估人员绩效的基础。
制定科学、公正的绩效考核制度对于提高从业人员的工作动力、激发工作热情、提高工作质量和效率具有重要意义。
二、考核周期绩效考核周期一般为一年，从1月1日至12月31日，考核结果将作为公司人事管理、晋升调整以及奖金分配的重要参考指标。
三、考核内容1. 业务能力从业人员的业务能力是其岗位工作成果的核心指标，包括行业专业知识、技能水平、业务处理能力、解决问题的能力、分析和判断能力等。
考核时可从以下方面进行评估：- 项目经验及技能；- 质量管理能力；- 沟通协调能力；- 行业专业知识掌握程度；- 解决复杂问题的能力。
2. 工作态度工程造价咨询工作需要高度负责的态度，注重细节，有利于提高客户满意度，维护公司形象。
考核时可从以下角度进入：- 工作积极性；- 服务态度；- 认真执行工作流程的能力；- 工作出现失误的处理能力；- 工作时长、效率和绩效。
四、考核方法1. 自评与互评相结合自评是工程造价咨询从业人员进行的个人评价，由评估者和受评估者自主完成。
互评需要对同事和下属工作和工作态度进行评估，并根据工作职责和实际情况公正评估同事和下属工作表现。
2. 上级主管评价上级主管需要对下属工作成果和工作态度进行专业的评价，以他的管理经验和视角评价下属的潜力、工作能力和价值。
这种评估方法可以评估工作的实际贡献，可提供客观性。
五、奖惩机制制定奖惩机制有助于奖励工作表现良好的员工，激发全员竞争意识，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和主动性。
奖惩措施应该与绩效考核系统衔接，以合理的方式向公司的优秀员工提供奖励并对表现不佳的员工提供激励和改进方法。
六、总结一个公正、透明和信任的绩效考核制度对于提高工程造价咨询从业人员业务水平和工作表现具有至关重要的作用，保证了公司业务的良好开展。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。
二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。
2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。
3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。
三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。
2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。
3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。
4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。
四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。
2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。
3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。
4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。
五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。
1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。
2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。
3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。
4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。
六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。
知名造价咨询公司绩效考核管理制度
xxx建设工程技术咨询事务所有限公司绩效考核管理暂行规定公司绩效考核是绩效管理的一种手段，它是以工作目标考核为主、兼顾工作能力、行为、态度的考核，通过实施“计划、执行、评估、反馈、改进”五个环节，对员工的业绩、技能和行为表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、职务调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）激发员工内在潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
（2）重视员工专业知识，增强个人素养，落实企业绩效管理原则：公开、公平、公正、客观的原则。
绩效考核人员：总经理、副总经理、总工办、部门经理绩效考核范围：造价部、招标部、评估部、审计部、综合部、财务部绩效考核指标及权重：1.绩效工资考核是针对固定工资以外的活工资部分。
考核总额度为1500元。
其分解为工作量、工作质量和工作态度，权重分别为50%、30% 和20% 。
绩效考核步骤：第一步：计划任务制定：1、总工办对各业务部下达计划工作任务；部门经理对员工下达任务。
2、填写《工作量任务下达表》。
第二步、组织执行，做完成情况评估。
每月月末，员工根据任务完成情况，做自我评估和直线上级评估，以档案移交到综合部为标准确认完成情况，填写《员工月度绩效考核表》。
结合考核指标和权重计算绩效工资。
考核指标工资= 1500*（50%* A+30%*B +20%*C）/100*技能系数其中：A为工作量得分=实际工作量/满工作量*100B为工作质量得分=工作质量得分*A/100C为工作态度得分=工作态度得分*A/100注：1、实际工作量：为熟手正常完成工作所需工作时间。
2、根据不同的侧重点，对员工责任心、荣誉感、专业技能、效率、专业知识、项目服务、协作、素养、主动性、绩效改进、日常表现等进行考评。
第三步、进行绩效考核沟通、反馈直线上级领导应通过沟通和激励使员工将日常的工作与整个公司的发展目标联系起来。
造价咨询行业绩效考核方案
造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。
然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。
为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。
2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。
3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。
4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。
5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。
三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。
通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。
2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。
定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。
3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。
四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。
2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。
3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。
4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。
五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。
2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。
3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。
造价咨询公司绩效考核管理办法资料
造价咨询公司绩效考核管理办法资料一、目的该文档旨在确立造价咨询公司的绩效考核管理办法，以提高公司的绩效水平，并促进员工个人的专业发展和工作积极性。
二、考核指标1. 项目绩效考核指标：- 项目质量：评估项目成果的质量、准确性和完整性。
- 项目进度：评估项目的工期管理和进展情况。
- 项目利润：评估项目的盈利能力。
- 客户满意度：评估客户对项目的满意程度。
- 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队精神。
2. 个人绩效考核指标：- 专业技能：评估员工在造价咨询领域的专业能力。
- 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。
- 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。
- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力。
三、考核流程1. 定期考核：- 每季度进行一次项目绩效考核，评估项目团队的绩效。
- 每年进行一次个人绩效考核，评估员工的个人绩效。
2. 考核内容：- 评估项目绩效考核指标的达成情况。
- 评估员工绩效考核指标的达成情况。
- 提供具体的案例和数据支持，以确保考核结果客观公正。
3. 考核结果：- 绩效考核结果将以等级形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。
- 根据绩效考核结果，制定相应的激励和约束措施。
四、绩效考核与激励措施1. 绩效考核：- 绩效考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。
- 根据绩效考核结果，进行个人发展规划和培训安排。
2. 激励措施：- 根据绩效考核结果，给予相应的薪资调整和奖金。
- 提供晋升机会，激励员工在职业发展方面取得更好的成绩。
- 组织团队建设和员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
五、制定与修改该绩效考核管理办法由公司制定并定期评估与修改，以适应公司业务发展和管理需求。
以上为造价咨询公司绩效考核管理办法资料的内容。
对工程造价咨询单位考核管理办法
对工程造价咨询单位考核管理办法工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办法。
二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位。
三、责任义务（一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；（二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；（三）负责工程结算、决算的编制、审核；（四）其他相关工程造价咨询业务。
四、考核内容在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给公司造成经济损失。
同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。
1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。
2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下，原则上必须在15个工作日内审核完成，500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成，1000万元以上必须在60个工作日内审核完成。
3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上，查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细审核，保证工作的质量。
五、考核方式：1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核。
公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价，考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据。
2、考核评价实行动态计分（满分100分）、年末考核制度，每年六月统一公布上一年度考核结果。
六、考核标准1、更换项目负责人及相关专业技术人员，扣10分2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务，扣10分；3、?审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时，发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相差在±3% —±5%以内，扣30分；4、相差超过±5%的，按咨询服务质量低劣处理，扣减全部咨询服务费，扣除50分。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性,真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本制度。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件,一律视为私揽业务。
第二章一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制,由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定,必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、回避原则：2.1、若校核人同时作为专业造价人员的,校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
2。
2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任.3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：3.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
3。
2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
3.3、签署审核人姓名和审核日期.3.4、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿.第三章审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校,并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责.第八条、自校的主要内容包括:1。
造价咨询服务机构考核办法
工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决算质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受委托的从业资格工程造价咨询中介机构。
二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。
三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分）1、内部管理制度是否健全4份。
是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。
2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。
从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。
3、档案资料是否完整有序保管4分。
成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。
其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核自资料包括：工程预算造价审核书及清单、工程预算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。
每项工程档案中少一项资料扣2份。
4、社会资信度是否良好4分。
执业过程中是否有不良反映或不良行为。
每发现一次扣1-2分。
5、有无额外收费4分。
是否有向施工单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。
（二）评审质量（45分）1、是否有意识性差错25分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。
错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；错误率每增加1%，相应增扣5分，此项可倒扣分。
2、是否有技术性差错15分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上存在技术性差错。
错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣1分；错误率每增加1%，相应增扣5分，此项可倒扣分。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性二、绩效考核指标的制定良好的绩效考核制度需要建立科学、合理的绩效考核指标体系。
具体来说，可以从以下几个方面进行考量：4.团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的沟通协作、共享经验、解决问题等能力。
5.个人发展：考核员工个人发展的情况，包括学习能力、专业知识的掌握和运用能力、自我提升的能力等方面。
三、考核方式和流程绩效考核应该采取全面、客观、公正的方式进行，建议采用综合评价的方法，包括自评、上级评定、同事评价和客观数据分析等。
具体的考核流程如下：1.自评：员工根据绩效考核指标，对自己的工作进行自我评估，以便更好地认识自己的优势和不足。
2.上级评定：上级根据员工的工作表现和考核指标，对员工的工作进行评定，包括对员工的绩效评级和具体的评语。
3.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，可以采用问卷调查等形式收集同事对员工的评价。
4.客观数据分析：通过统计数据的分析，如项目完成情况、客户满意度等数据，对员工的工作进行客观性评估。
5.考核结果汇总和反馈：将各项评价结果汇总，形成考核报告，向员工反馈考核结果，并与员工进行绩效面谈，明确员工的优势和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果的运用绩效考核结果不仅作为对员工的评价，同时也是激励员工的手段，可以用于以下方面的运用：1.奖惩激励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励员工积极上进。
2.培训发展：根据员工的绩效考核结果，制定个别培训计划，帮助员工发现和改进自身不足之处，提高综合素质和业务能力。
3.绩效管理：根据员工的绩效考核结果，对员工进行分类管理，根据不同的绩效水平，进行对应的岗位安排和晋升。
4.绩效交流与分享：通过绩效考核结果，突出优秀员工的工作经验和优秀业绩，鼓励员工之间进行经验交流和分享。
五、考核过程中的注意事项在制定和执行绩效考核制度过程中，需要注意以下几点：1.公平性：绩效考核应该公平公正，避免偏袒和不公。
工资分配办法
造价咨询部绩效考核办法
一、公司对造价咨询部实行绩效考核制度，根据考核情况发放绩效工资。
二、绩效考核与绩效工资的计提:
(一) 公司对造价咨询部按全年万成功预（结）算审核、跟踪审计（不设项目部的）工程量清单编制、标底编制的工程量计提绩效工资。
1、预（结）算审核：绩效工资=公司收入*15%
2、标底编制：实际总价的万分之四
3、单独编制工程量清单：投标总价的万分之二
4、跟踪审计（不设项目部的）：600-1000元//每月
5、外协项目的审核，每件计提绩效工资400元
6、招标代理项目编制清单限价的，以招标费用收入为基数，分别按土建、市政工程分劈比例计算收费额。
合同收费额：建安工程：编标：招标=6:4
市政工程：编标：招标=5:5
绩效工资=收费额*14%
工资分配办法
为了加强工资管理，合理分配劳动工资，充分调动员工积极性，提高员工生活水平，促进企业发展，在原《工資分配管理办法》的基礎上，制定本办法。
工资形式：
（一）结构工资制：公司所有员工实行岗位结构工资制。
月薪=底薪+岗位补贴+绩效工资（奖金）+通讯补贴+通讯补贴+午餐补贴底薪：800元
实习生（在校）：无工资无补贴
见习生：底薪800元（3个月）
月度工资标准：
注：1从业资格补贴初级造价员：100元
中级造价员：200元
高级造价员：300元
造价师：400元
中高级工程师：200元。
造价师绩效考核细则
造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核"为主，“以个人考核”为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。
1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务(工资）降、平或升的重要依据。
2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据.3、项目考评结果是公司核发上月（1日—31日）薪酬比例发放的重要依据。
二、项目考核评分由KPI指标确定，详见附件1。
项目绩效考核表附件1编号：绩效-2013—0X三、个人考核KPI指标详见附件2。
造价人员绩效月考核表附件2编号：绩效-2013—0X绩效考核细则四、项目绩效总额=项目收费*项目考评分＊项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定(26%--30%)。
项目绩效总额是项目经理，校审人，作业人员绩效分配总额计算的基数。
五、项目经理的绩效提成比例暂定为3％，校审人的绩效提成比例暂定为1%计取，详见附件3.六、造价作业人员薪酬构成及标准:月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。
2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对项目团队发放制度,由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督。
造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5%,土建62。
5％3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序,项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡.造价作业人员的绩效提成=绩效总额*专业分配系数＊个人考评分*造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5％，土建62。
5％。
4、绩效提成奖励以“项目考评”,“季度考评”和“年度考评”结果为主要发放依据，分3次按3：3：4比例发放。
（与款项到账时间有关系，如何处理这些关系？）造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。
工程造价咨询企业考核管理办法
工程造价咨询企业考核管理办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理，建立科学、公正的管理体系，根据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）、《山东省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》（鲁建发[2006]29号）等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质，从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业（包括在青岛设立分支机构的外地造价咨询企业）。
第三条青岛市工程建设标准定额站作为行业主管部门受青岛市建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果。
第四条本考核管理办法遵循“动态考核、重点突出、科学公正”的原则。
工程造价咨询企业应积极、主动配合主管部门进行的考核管理工作，并对所提供资料的真实性负责。
第二章考核内容第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、工作业绩、执业质量、社会资信等。
1、执业人员状况：包括企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2、内部管理状况：包括企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施情况；3、企业经营状况：包括企业业绩、营业收入、企业办公场所、设备配置情况；4、市场行为：在资质许可范围内承揽业务，执行规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定；5、落实主管部门工作部署情况：包括参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况等；6、咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7、遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。
第三章考核依据第六条年度考核评价应依据下列文书之一认定：（一）有关部门表彰、奖励决定文件；（二）已生效的行政处罚决定书；（三）行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；(四) 经查实的举报或投诉；（五）业内相关单位评价表；（六）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的材料。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度1. 简介本文档旨在制定一套绩效考核制度，用于评估工程造价咨询事务所员工的工作表现和绩效。
通过该制度的实施，旨在促进员工的积极性与激情，提高团队合作和工作效率，确保咨询服务的质量和客户满意度。
2. 考核目标•评估员工的个人能力和工作表现，为薪酬激励和晋升提供依据。
•提高团队协作和工作效率，推动事务所整体绩效的提升。
•促进员工的个人成长和职业发展。
3. 考核内容3.1 任务完成情况•检查员工在规定时间内是否按要求完成工作任务。
•考核任务完成的质量和效率。
3.2 专业知识和技能•评估员工在工程造价领域的专业知识水平。
•考核员工在项目实施中所运用的技术和方法的熟练程度。
3.3 团队合作能力•考核员工与团队成员的协作情况。
•评估员工在项目中的沟通和合作能力。
3.4 业务发展能力•评估员工在业务拓展方面的贡献情况。
•考核员工在维护客户关系和开拓新客户方面的能力。
4. 考核流程4.1 目标设定和计划制定•每年初，制定全年的绩效考核目标，并与员工进行沟通和确认。
4.2 绩效评估•每季度对员工进行绩效评估，评估结果包括任务完成情况、专业知识和技能、团队合作能力以及业务发展能力等方面的考核结果。
4.3 绩效反馈和总结•绩效评估结束后，向员工提供绩效反馈和总结，包括评估结果的详细说明和对于员工个人成长的建议。
4.4 薪酬激励和晋升•根据绩效评估结果，结合事务所的薪酬政策，给予员工相应的薪酬调整和晋升机会。
5. 绩效考核标准5.1 任务完成情况评估指标•完成任务的质量和效率：评估员工完成项目任务的质量和效率，包括准确性、时效性、精确性等。
•任务交付：评估员工交付任务的准时性和完成度。
5.2 专业知识和技能评估指标•专业知识水平：评估员工在工程造价领域的专业知识水平，包括熟悉相关法律法规和业务知识等。
•技术和方法应用能力：评估员工在实施项目中所运用的技术和方法的熟练程度，包括工具的使用和数据的分析能力。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度全
工程造价咨询从业人员绩效考核制度全第一部分：绩效考核的目的和重要性1.促进员工的积极性和努力工作。
绩效考核可以激励员工为了个人和团队的目标努力工作，提高工作效率和质量。
2.提供评价和发展的机会。
通过绩效考核，公司可以评估员工的表现，发现他们的优势和不足，并为其提供相应的培训和发展机会，以帮助他们进一步提升自己。
3.识别和奖励优秀员工。
绩效考核可以帮助公司识别那些优秀员工，对他们的努力和成绩给予适当的奖励和认可，以鼓励他们继续努力。
4.优化团队和个人绩效。
通过比较和分析员工的绩效，可以找出团队和个人工作中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施来改善工作流程和效率。
第二部分：绩效考核内容和指标1.工作质量。
衡量员工工作的质量和精确度，包括准确性、分析能力、专业知识和技能的应用等。
2.工作量和效率。
评估员工完成工作任务的数量和速度，是否能按时完成任务，并充分利用工作时间。
3.与客户的沟通能力。
考察员工与客户的沟通和协调能力，包括书面和口头沟通的准确性、逻辑性和有效性等。
4.团队合作。
评估员工在团队中的合作精神和贡献，包括与同事之间的合作、信息交流的积极性和展示个人能力。
5.个人发展。
评估员工对个人职业发展的积极性和主动性，包括参加培训、学习新知识和技能的能力和意愿等。
6.客户满意度。
通过客户满意度调查和反馈，评估员工对客户需求的理解和满足程度。
以上指标可以根据公司的实际情况和具体岗位要求进行调整和补充，以确保绩效考核指标的全面性和科学性。
第三部分：绩效考核流程和周期1.设定目标。
根据公司的发展战略和员工职责，设定明确的工作目标和绩效指标，让员工理解和接受这些目标。
2.收集数据。
通过日常观察、工作记录和客户反馈等方式，收集和记录员工的工作数据和表现。
3.绩效评估。
对员工的工作数据和表现进行评估和分析，与设定的目标进行比较，得出绩效评级和评估结果。
4.反馈和沟通。
与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，包括表扬优秀表现和指导改进不足之处。
造价咨询部绩效考核管理办法
造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)
一、目的
1、通过绩效考核,将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起,确保公司战略目标的实现。
2、通过绩效考核,有效地激励部门员工的积极性。
3、通过绩效考核,可以客观地评价部门人员的工作能力,为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。
二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。
三、考核时间
按年度进行考核,每年年底完成考核工作,进行奖金发放。
四、造价咨询部考核办法
1、保本业务:造价咨询部每年完成保本业务为200万元。
业务主要包括二部分:①当年完成的造价咨询合同金额,即以收回的金额为准;
②当年完成的公司的项目管理工程,按完成的项目管理合同额的15%计入。
2、部门奖金的计取:在完成保本业务的基础上,造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。
①多完成业务1–100万元,可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金;②多完成业务101–500万元,可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。
五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配,充分体现多
劳多得。
各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%,部门负责人按部门平均奖金。
工程造价咨询企业考核管理办法
工程造价咨询企业考核管理办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理，建立科学、公正的管理体系，根据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）、《山东省<工程造价咨询企业管理办法>实施细则》（鲁建发[2006]29号)等有关法律法规和规定,制定本办法。
第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质，从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业(包括在青岛设立分支机构的外地造价咨询企业）。
第三条青岛市工程建设标准定额站作为行业主管部门受青岛市建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果.第四条本考核管理办法遵循“动态考核、重点突出、科学公正”的原则.工程造价咨询企业应积极、主动配合主管部门进行的考核管理工作，并对所提供资料的真实性负责。
第二章考核内容第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、工作业绩、执业质量、社会资信等。
1、执业人员状况:包括企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2、内部管理状况:包括企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施情况；3、企业经营状况：包括企业业绩、营业收入、企业办公场所、设备配置情况；4、市场行为：在资质许可范围内承揽业务，执行规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定；5、落实主管部门工作部署情况：包括参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况等;6、咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7、遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。
第三章考核依据第六条年度考核评价应依据下列文书之一认定：（一)有关部门表彰、奖励决定文件；（二）已生效的行政处罚决定书；（三）行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；（四) 经查实的举报或投诉;（五）业内相关单位评价表；（六）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的材料。
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造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)
一、目的
1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。
2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。
3、通过绩效考核，可以客观地评价部门人员的工作能力，为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。
二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。
三、考核时间
按年度进行考核，每年年底完成考核工作，进行奖金发放。
四、造价咨询部考核办法
1、保本业务：造价咨询部每年完成保本业务为200万元。
业务主要包括二部分：①当年完成的造价咨询合同金额，即以收回的金额为准；
②当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入。
2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。
①多完成业务1–100万元，可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金；②多完成业务101–500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。
五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配，充分体现多
劳多得。
各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%，部门负责人按部门平均奖金。