现代企业人力资源管理的挑战及热点9614296542PPT课件

维持内部的稳定性 有限的环境侦察 集中化的控制系统 标准化的运做流程
积累型战略：基于建立员工最大化参与及技 能培训 获取员工的最大潜能 开发员工的能力、技能和知识
分析者战略： 追求新市场 维持目前市场
• 能力有潜在能力和现实能力之分。实现 其转化是人力资源管理的重要任务。
01.12.2020
18
# 挑战之六：现代企业人力资 源管理方式面临的挑战
• 现代企业生产经营的重点已转移到以满 足消费者需求为中心上来，市场竞争的 焦点不再是成本的低廉，而是谁能满足 消费者的需求，即现代企业人力资源除 了制度化、规范化之外，应考虑实行差 异管理、柔性管理。
01.12.2020
12
1、人本管理的主要内容
• （1）员工是组织的主体 • （2）能级原则 • （3）动力原则
01.12.2020
13
2、人本管理思想的三大要素
• （1）企业人。 • （2）管理环境 • （3）文化背景（人文管理，人——心的
管理）
01.12.2020
14
3、人本管理的六大秘诀
环境
竞争 力
国际化竞争力 政府管理能力 金融体系竞争力
市场、体制、法制、政策的 环境
现代企业竞争力基本原理示意图
01.12.2020
5
# 挑战之二：加入WTO和经济 全球化
• 1、对高层次人才的争夺将更加激烈。 • 专家预言,只要外资银行从国有商业银行
挖走1%的业务骨干,就足以挖走一批优质 客户;只要外资银行从国有商业银行挖走 5%的业务骨干,就会让国有商业银行面临 瘫痪。
• （3）在这一背景下，企业知识的学习、 整合和创造已关乎企业的生存和发展 。
01.12.2020
4
动态
核心
竞争
现 代
力
企
业
竞
争 力
基础
体
竞争
系
力
企业实力 管理竞争力 科技竞争力 基础设施竞争力 企业信息平台 员工素质竞争力
企业创造价值竞争力
企业
竞争 力
产业
竞争 力
运行
竞争 力
发展
竞争 力
长期持续发展和成长的能力
• 2、人才竞争是一场不平等的竞争。
01.12.2020
6
• 3、人才竞争成为主要的竞争形式, 使人才问题更加重要和迫切。
• 4、人才竞争“本土化”。
01.12.2020
7
# 挑战之三：企业利润创造
• （1）借助于顾客获得增长，公司必须努力引 导顾客购买企业更多的产品。这样，公司就必 须建立迅速而方便发现顾客需求的工作流程， 必须培训员工。
企业战略人力资源管理必须建立在与 企业公司层战略和事业层战略发展相 一致的基础上，只有这样才能发挥人 力资源管理的战略作用，才能通过人 力资源管理提高企业的绩效，实现企 业的战略目标。
01.12.2020
21
•表 表1 伯得的企业战略、组织要求及人力资源
战
略
wenku.baidu.com
企业战略
组织要求
人力资源战略
防御者战略： 产品市场狭窄 效率导向
01.12.2020
9
• 1、组织扁平化。 • 2、组织结构的分立化。 • 3、组织结构的柔性化。 • 4、组织能力建设。
01.12.2020
10
组织能力包括：
• 1、建立信心的能力，即组织内外的人相 信管理者会按照他们所说的做并努力维 持这种声誉。
• 2、无隔阂，让信息和想法能够垂直、水 平以及在组织内外畅通地流动。
投资是资本投资，其收益大于物质资本投 资，所以对人的管理可以认为是对资本的 管理 。
01.12.2020
16
2、人力资本经营
• 这是新概念。 • 人力资本经营是知识经济条件下人力资
本价值的发展和深化。
01.12.2020
17
（三）能本管理
• 能本管理是现代企业人力资源管理的精 髓，是人力资源管理方案的基本出发点。
01.12.2020
19
二、现代人力资源管理七大热点
• #热点之一：
（一）战略人力资源管理与企业发展战略 • 1、战略人力资源管理的定义 • 2、企业战略人力资源管理的类型
– （1）积累型战略 – （2）效用型战略 – （3）协助型战略
01.12.2020
20
3、企业人力资源战略管理和企业 战略管理的互动
• （2）企业必须建立和运做更快地对顾客做出 反映的组织，以及与供给者更有效地合作来为 顾客创建一条价值链。
01.12.2020
3
2、生存环境的变化导致现代企业面临 “零生命周期”的挑战，现代企业必须形 成难以模仿的动态核心能力优势。
• （1）“零生命周期”，即产品和服务的 生命周期越来越短 。
• （2）动态核心能力已成为企业保持竞争 优势的重要因素 。
• 3、应变能力，即在持续革新方面的灵活 性和敏感性。
• 4、学习能力。
01.12.2020
11
# 挑战之五：现代企业人力资 源管理理念面临的挑战
• （一）人本管理 • 杰克·韦尔奇：“我始终信奉以人为本
的思想：始终相信：人是我们最重要的 资产。” • 梅奥是“人本管理”思想的早期代表人。 艾德华·戴明和彼得斯对这一思想都有 所研究和贡献。
• （1）尊重职工的主人翁地位。 • （2）让工人参与企业管理 。 • （3）重视沟通。 • （4）为职工的创造性劳动提供条件。 • （5）维护职工群体的合法经济利益。 • （6）不断提离职工的素质。
01.12.2020
15
（二）资本管理
• 1.人力资本的基本理论。 • 人力资源的基本概念和要点。 • 人力资本理论的基本观点能力是资本，其
现代企业人力资源管理的挑战 及热点
01.12.2020
1
——知识经济和经济全球化使 现代企业经营环境呈现出“非 连续性”特征 。
01.12.2020
2
一、现代人力资源管理面临的 六大挑战
• # 挑战之一：企业生存环境变异
• 1、知识经济条件下，企业的生存环境呈现出 “非连续性”特征。
• （1）这种环境的非连续性是由迅速变化的和 差异化的顾客需要，技术创新以及经济全球化 的发展造成的。
• （2）借助于核心竞争力获得增长，公司必须 成立具有竞争力的新产品开发团队。
• （3）通过组织重组和合并来获得增长，但在 组织的重组和合并过程中，比财务和战略融合 更为重要的是文化的融合，是不同组织中人的 融合。
01.12.2020
8
# 挑战之四：组织结构变革和 组织能力建设
• 知识经济时代的到来意味着我国企业管 理的适应环境将发生一系列的变化,企业 的组织管理将逐步走向人性化、分立化、 扁平化、柔性化与网络化。