操作员工产值考核办法(已作内容调整)

生产操作人员绩效奖励考核办法（简则）

(一)、推行绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩的目的在于鼓舞员工的工作热情，

激发员工士气，理顺技能与收入关系，提升员工综合技能。

(二)、操作人员的绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩包括三个步骤。

第一步骤计算总绩效奖励，发给各部门。

第二步骤根据具体员工的当月定额指标及其他要求，考核各员工的当月产能奖金。

第三步骤剩余金额（特殊津贴）的部门内再分配，由部门主管依据具体员工的绩效、加班出勤、工作责任、工作态度，考核各员工的当季度特殊津贴。

(三)、绩效奖励为反映员工劳动投入，含劳动时间投入、责任投入、技能投入。

1、绩效奖励含员工日常延长劳动时间及放弃休息天休息的加班工资，但不含法定节

假日及年休假加班补贴；含非正常用工及其他补贴。

2、绩效奖励每季度考核一次，一季度为三月，并按季度结算，于考评季度结束15

日内发放到部门。

3、产能奖金按月核算，于每月公布，季度发放。

4、季度特殊津贴由部门按季度考核，季度公布发放。

5、以下人员取消当月产能奖金考核或季度绩效考核。

1）、当月不满勤者，取消当月产能奖金考核。

2）、试用期员工，取消当月产能奖金考核。

3）、设备责任事故、批量质量事故责任人，取消当月产能奖金考核。

4）、月定额指标未完成者，取消当月产能奖金考核。

5）、不服从或抵制作业指挥、或有劳纪处分者，取消当月产能奖金考核。

6）、考核期内离职人员，取消季度绩效考核。

7）、有弄虚作假、违背考核公平行为者，取消季度绩效考核。

（四）、绩效奖励、岗位产能奖金考核指标：

1、工时定额完成额

季度总工时定额完成额。

2、绩效奖励提取比例

根据产值完成量大小调整，本季度为便于计算方便暂定12%。

3、工时定额指标

按生产任务量浮动，本季度暂定平均定额指标1500元/月。

为平衡岗位定额指标，特制定岗位平衡系数。

4、岗位系数

通过对劳动强度、条件、技能要求考评体现岗位区别，按文瑞机电岗位考评办

法，拟定岗位系数。

5、部门分配比例

前道：后道＝（前道工时完成额×1.2345）：（后道工时完成额×0.93）

分配比例按部门定岗定编、岗位系数确定。

6、员工绩效考评标准，依据出勤、质量、责任记录。

（五）、第一季度定为2008年3月1日至2008年5月31日，为体现公平公正原则，各项考评都将通过公示，接受员工监督。

（六）、本季度截止后，若未公示对相关数据或条款进行修订，下季度延续执行，但一旦作出修订以修订后条款为准。

本办法自2008年3月1日起执行，原星级员工制度及住房补贴制度同时废止。

XX有限公司

2008年2月附页：产能奖金查对表，生产操作人员绩效考核标准，文瑞机电岗位考评办法。

生产操作人员绩效考核标准

（品管）：（生管）：（技术工艺）：制表：审核：批准：