调度 考核标准
调度员考核标准
每天上午，基本上能与各物流公司以及公司内部财务部、单证工作室、仓库等进行沟通与协调，遇到问题时基本上能采取措施予以解决。并反馈给相关条线的负责人，日常协调管理能力一般，信息反馈准确率达95%以上。
10%
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
10%
创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
每天基本上不能与各物流公司以及公司内部财务部、单证工作室、仓库等进行有效沟通与协调，遇到问题时不能采取措施予以解决。不能给相关条线的负责人反馈信息，日常协调管理能力很差，信息反馈准确率在95%以下。
20%
快件邮寄与票据跟踪情况
每天积极主动地对公司各部门的快件进行汇总分类，并在当天及时邮寄出去，及时准确率达100%。
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%
工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
调度主任工作职责考核标准
调度主任工作职责考核标准一、精神文明（20分）二、工作职责（40分）1、工作出勤（10分）（1）、迟到、早退、外出不向矿长请假的，一次扣2分。
（2）、入井次数每少一次扣2分。
（3）、旷工或脱岗一次扣10分。
2、工作业绩（10分）（1）、在矿长领导下，负责调度室和各项工作，否则扣1-5分。
（2）、根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对安全生产进行安排和调度指挥，否则扣1-5分。
（3）、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，根据会议的要求督促检查执行情况，否则扣1-5分。
（4）、协助矿领导组织和指挥生产，深入现场，掌握安全生产动态和生产完成情况，搞好综合平稳，实现均衡生产，否则扣1-3分。
（5）、掌握采掘布置、工作面的衔接和采区准备情况，督促并解决问题，保证矿井正常接续，否则扣1-5分。
（6）、负责协调生产单位和辅助部门的关系，否则扣1-5分。
（7）、负责接收和传达领导下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况，否则扣1-5分。
（8）、对妨碍安全生产的问题和安全生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，否则1-5分。
（9）、发生重大事故时，及时调动人力、物力等进行统一调度，行使调度职权，否则扣1-10分。
（10）、负责组织调度人员的政治业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治素质和业务水平，否则扣1-5分。
3、个人才能（10分）（1）、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例，否则扣1-2分。
（2）各类报表、帐册整洁清楚、准确、及时，否则发生一次扣2分。
（3）努力学习，提高自身业务能力和素质，并对科室人员进行学习、教育等活动、否则扣2分。
4、遵章守纪（10分）（1）严格遵守矿制定的各项规章制度，否则发现一次扣2分，情节严重者扣4分。
（2）对发生违章违纪事件和人员不及时调查、处理、上报，发生一次扣2分，袒护、隐瞒者扣5分。
（3）业务范围内工作被领导或严格部门检查发现有违章违纪行为，每一次扣2分。
调度管理考核细则
调度管理考核细则
一．调度管理考核内容：
1.横大班产量、质量、消耗
2.横大班工艺指标
3.横大班操作事故。
4.横大班劳动纪律。
5.横大班现场管理。
6.横大班152控制室现场管理。
7.横大班调度指令执行情况。
8.调度记录、调度室环境卫生。
二．调度管理考核细则：
1.调度管理实行横大班考核制，产量、质量、消耗以横大班为核
算单位。
2.由生产部按岗位制定奖金分配等级，轮班奖金由轮班调度发
放。
轮班调度亦可根据生产部考核原则再制定本班的考核细则
进行考核。
3.横大班调度员享受横大班产量、质量、消耗奖的最高奖金等级。
4.横大班厂控工艺指标考核按工艺指标考核细则对调度进行连
带考核。
5.横大班操作事故按事故责任者处罚金的10%对调度员进行连
带考核。
6.横大班劳动纪律按横大班劳动纪律累积罚金的5%对横大班调
度员进行连带管理责任考核；调度员自己违纪按违纪处罚标准的1.1%进行处罚。
7.横大班现场管理按每日现场管理轮班情况通报处罚累积总额
的1%对轮班调度员进行考核。
8.横大班152控制室现场管理按现场管理通报处罚累积总额10%
对轮班调度员进行考核。
9.横大班调度指令执行情况由部门及上级领导根据情况对轮班
调度员进行考核。
10.调度记录、调度室卫生、调度室设备卫生一次检查不合格，罚
当班调度员50元。
调度员工作考核标准
调度员工作考核标准第一篇：调度员工作考核标准调度员工作考核标准1、认真学习和贯彻执行党和国家的各项方针政策和法令、法规，努力钻研业务，遵守运输纪律，掌握服务技能，做到文明服务，礼貌待客。
2、当班调度员必须在发车前到达工作岗位，与各公司密切联系，安排好班车正常运营事宜，并认真做好考核记录。
3、不按操作程序作业，在工作中不协调配合或影响他人工作，对工作造成一定影响，责任自负，造成严重后果的，扣除当日工资。
4、站内现场调度员应对公交线路发车时间、班次等进行严格考核，认真填写考核记录，如发现谎报、瞒报弄虚作假者每次罚款100元，超过三次按待岗处理。
5、工作时间应遵守劳动纪律，不迟到、不早退，有事请假，经批准后方可休假，否则按旷工处理。
6、严禁在工作期间脱岗、离岗、串岗、干私活，否则扣50元。
7、旷工属严重违反劳动纪律现象，旷工半日，扣罚1天工资，旷工两天及以上按待岗规定执行。
8、做好交接班和当日营运情况统计工作，保证营运统计数字准确无误。
##调度室#-#-#第二篇：调度员工作标准调度员工作标准1素质标准1.1政治思想与职业道德执行《玲珑金矿一般干部通用标准》。
1.2学力与资历1.2.1具有高中以上文化程度或同等学力。
1.2.2从事实际工作五年以上。
1.3专业知识1.3.1具有工业企业管理、工业经济学、运筹学、系统分析等方面的知识。
1.3.2掌握黄金生产流程及风、水、电的来源去向情况。
1.3.3熟悉全矿主要生产、技术、经济指标及生产作业计划。
1.3.4了解工业企业管理的基本知识及现代化管理的基本方法。
1.4工作能力1.4.1具有协调指挥全矿日常生产活动的能力。
1.4.2能监督检查生产作业计划的实施，协助和指导车间落实月生产作业计划。
1.4.3能组织调度会议，熟练把握生产过程的主要环节，能及时发现问题。
1.4.4能单独处理生产过程中的一般问题。
协助有关单位解决生产中的重大问题。
1.4.5能正确填写生产统计报表，并进行综合分析，提出合理化建议。
公司调度安全生产竞赛考评标准
2
中控室
劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、现场环境
管理
①横班员工严格遵守各项安全规定、工艺纪律、和劳动纪律（包括离岗、睡岗、原始记录、各类违章违纪现象及精神面貌等）。②保持中控室整洁有序环境，严禁在中控室内用餐、吃零食，大声喧哗、打闹，相互串岗，聚集聊天；各类物品放在规定位置，各区域应保持明净、卫生、整洁，原始记录、相关文件资料应做好分类。对讲机、巡检卡、手电筒、手机、雨伞等须在固定位置。
10
6
交接班记录
交班记录完整情况。
交班记录不清，未将横班运行情况执行公司各类安全规定、劳动纪律情况
发生违反公司安全纪律及劳动纪律的，每次扣5分。
10
说明：1.60分以下不奖励。考核有两名横班调度60分以下的，长日班调度与调度长不奖励。2.工作日日班发生安全事故的，经分析不是由横班引起的，对横班调度不扣分，其余时间均属考核范围。
25
4
三大系统
稳定运行
氢气、氯气、公用工程（包括废水处理）运行情况。
三大系统运行不稳定对生产负荷造成影响的，扣5分/次。
20
5
作业
安全
横班八大类作业如动火、有限空间等必须办理各类作业证及作业场所规范情况。
查作业现场有否证，发现一次无证，扣5分/次；作业证填写不规范扣3分/次；作业场所不规范扣3分/处。
调度安全质量标准化标准及考核评级办法
调剂安然质量尺度化尺度及
查核评级方法
第一条尺度化调剂室必备条件
1、完成年度原煤产量、开拓〔掘进〕进尺作业方案。
2、在组织指挥出产和对出产伤亡及重大非伤亡变乱抢救中，无调剂指挥掉误。
第二条尺度化调剂室分三个等级
1、一级调剂室总分90分以上〔含90分〕。
2、二级调剂室总分85分以上〔含85分〕。
3、三级调剂室总分80分以上〔含80分〕。
第三条百万吨死亡率超过上级下达的年控制指标的，按降一等级处
理，超过一倍的打消评比资格。
第四条查核验收与定级
1、自检达到一级的矿调剂室，由区域公司复查后报上级有关部分审批。
2、自检达到一级的区域公司调剂室，由集团公司组织复查后报上级有关
部分审批。
3、自检达到二级、三级的矿调剂室，由区域公司复查后报集团公司存案。
附：尺度化调剂室尺度及查抄评分方法
尺度化调剂室尺度及查抄评分方法。
调度安全质量标准化考核实施细则(3篇)
调度安全质量标准化考核实施细则第一章总则第一条为了加强对调度安全质量的监管，确保调度工作的安全、高效和优质，根据相关法律法规和行业标准，制定本细则。
第二条调度安全质量标准化考核实施细则（以下简称“本细则”）适用于所有从事调度工作的单位和个人。
第三条考核的目的是检查调度工作的安全质量状况，发现问题并提供改进措施，促进调度工作的持续改进。
第四条考核的内容包括调度的安全管理、人员素质、工作流程、设备设施、信息系统等方面。
第五条考核的主体是行业主管部门或相关机构负责调度行业监管的部门。
第六条被考核单位和个人应积极配合考核工作，提供必要的资料和相关信息。
第七条考核结果将作为调度单位或个人的重要依据，可能对其相关权益产生影响。
第二章考核的主体与程序第八条考核的主体是行业主管部门或相关机构负责调度行业监管的部门。
第九条考核的程序按照以下步骤进行：（一）制定考核计划：考核主体应根据工作需要和资源情况，制定年度考核计划，明确考核的目标、内容和标准。
（二）组织考核实施：考核主体应根据考核计划，确定实施考核的时间、地点、人员和工作方式，并通知被考核单位和个人。
（三）收集相关资料：被考核单位和个人应按要求提供相关的资料和信息，供考核主体参考。
（四）开展实地考核：考核主体应组织考核人员进行实地考核，对被考核单位和个人的调度工作进行全面检查和评估。
（五）评估考核结果：考核主体根据考核内容和标准，评估考核结果，形成考核报告。
（六）发布考核结果：考核主体应将考核结果及时通知被考核单位和个人，如有问题，应指出并提出改进意见。
（七）整改和跟踪检查：被考核单位和个人应根据考核结果及时进行整改，并报告整改情况。
考核主体可以进行跟踪检查，确保问题得到解决。
第三章考核的内容和标准第十条考核的内容包括但不限于以下方面：（一）安全管理：包括调度工作的安全制度和规范、应急管理和预案、安全培训和演练等。
（二）人员素质：包括调度人员的专业知识、技能和职业道德，以及配备合理的人员数量。
新调度员考核细则
3、交班人员没有认真打扫卫生的被检查到一次扣0.5—2分。
2、调度员每月必须下现场学习两次，且每次都要有学习记录。
3、按时合理安排停电时的运行方式。
4、报表制作准确、美观，且发送及时。
5、认真完成各项创新工作
1、没有及时发现调度自动化系统和调度通信系统故障扣0.5分；没有及时汇报和记录在日志内扣0.5分。
2、少下现场一次扣1分，没有学习记录扣0.5分，学习记录不认真扣0.2分。
4、及时、准时发布调度操作指令。
5、按时参加各种会议。
6、按照规定佩带上岗证，穿工作服
1、出现一次违章指挥此项不得分；事故处理不及时扣5—20分；没有按规定使用录音电话扣1—5分；业务不熟练扣0.5—3分，没有及时核定模拟图扣0.5分。
2、不使用调度术语一次扣1—5分；调度术语不规范一次扣0.5—3分；上报、传达调度工作内容不及时、不准确扣1—5分。通话前没有互报姓名一次扣0.5分。
3、填写纪录不认真一次扣0.5分，填写纪录字体太了草一次扣0.2分,没有按规定存放一次扣0.2分。
4、未及时、准时发布调度操作指令者，一次扣1—10分。
5、一次不参加扣1分，请假或迟到一次扣0.5分。
6、没有佩带上岗证和穿工作服的一次扣0.5—3分。
质量标准化
20
1、监视调度自动化系统和调度信号系统的正常运行，发现故障立即汇报。并记入值班日志内。
5、查到一处错误扣0.5—5分。
员工培训
20
1、认真对待领导安排的培训和自学内容，努力提高自身业务知识和技能。
2、按时参加政治学习和各种会议、活动。
3、各种学习笔记要及时填写，并且要填写认真。
调度考核细则范文
调度考核细则范文调度考核是对调度员工作进行评估的重要环节，通过考核可以全面了解调度员在工作中的表现和能力水平，为其提供相应的培训和指导。
下面是调度考核的一些细则：一、工作态度1.准时出勤，不迟到、早退或请假；2.对工作认真负责，积极主动完成领导交给的任务；3.具备良好的团队合作精神，与同事之间相互协作，共同完成工作目标；4.与客户沟通时，态度友好，积极寻求解决问题的方案。
二、沟通能力1.具备良好的口头和书面沟通能力，清晰明了地表达自己的意思；2.能够尽快、准确地理解、解读领导或客户的需求；3.及时将重要信息传达给相关部门或个人，确保信息畅通；4.善于倾听他人的意见和建议，并根据具体情况做出相应调整。
三、问题解决能力1.对常见的问题和矛盾具备辨识和分析能力；2.能够独立思考，快速找到问题的根本原因，并提出解决方案；3.在面临困难和紧急情况时，能够冷静应对，采取有效的措施解决问题；4.对于反复出现的问题，能够总结经验，提出改善措施，减少类似问题的发生。
四、工作效率1.能够根据工作量和要求，合理安排和分配任务，保证任务按时完成；2.合理调配资源，确保机器的充分利用和运行效率。
3.熟练使用调度软件和其他办公软件，提高工作效率；4.在工作中遵守工作流程和规定，减少无效的操作和浪费的时间。
五、安全意识1.遵守各项安全规章制度，做到安全第一；2.具备安全防范意识，能够及时发现安全隐患并采取措施进行处置；3.经常进行安全知识培训，不断提升自身的安全意识和应对能力；4.积极参与安全检查和演练，提高应急响应能力。
六、客户满意度2.为客户提供优质的服务，关注客户的需求和感受；3.对于客户的投诉和建议，能够认真对待并进行改进；4.客户满意度调查结果良好，客户投诉率低。
以上是调度考核的一些细则，通过对调度员工作的全面评估，可以为其提供针对性的培训和指导，进一步提升其工作能力和水平。
同时，也能够不断完善调度工作流程和提高工作效率，为企业的发展和客户的满意度提供有力的支持。
生产调度绩效考核细则
生产调度绩效考核细则生产调度绩效考核细则1范围1.1为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。
1.2各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。
2生产调度管理职责分工及内容2.1发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。
2.2发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。
2.2.1每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。
2.2.2每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。
2.2.3每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。
2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。
2.2.5根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。
2.3发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。
2.3.1每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。
2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。
2.4设备部、检修部门要加强设备管理及维护，及时组织消缺，保证设备健康运行。
2.4.1设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。
2.4.2各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。
调度员考核标准
4、领料调拨单要及时清楚，物资台帐要规范准确。每抽查一次不合格罚款10元。
2
调度员
1、准确调度各种水泥品种
2、合理调度各种原料库存
3、生产统计分管报表准确性、及时性。生产系统曲线指导生产
3、数据差错、晚报一次罚10元，
4、及时正确的完成各项工作，因工作失误或耽误对公司造成社会影响及经济损失，视情节情况进行处罚。
3
调度员
1、准确调度各种水泥品种
2、合理调度各种原料库存
3、内部安全
4、现场管理
5.生产督察
6生产计量
1、根据市场水泥销量、水泥库存以及各磨机性能，准确及时各水泥品种的更换。每月根据当月水泥各品种产量考核调度质量。按超出部分的比例同比奖罚工资。
5、每月有效督察不得少于10次，每少一次罚款10元。
6、按计量管理组织计量称的标定，每少标定一台罚款10元。考核计量准确性：±2%，每台次标秤误差超差一次，扣罚20元。
2、保持各原料合理库存，准确控制原料入库量，达到按计划使用要求。每次因原料库存调度不当，影响水泥品种更换，每次罚安全生产0伤亡的指标。实现月度安全指标奖励50元；出现一起重伤或死亡事故，否决当月工资；出现一起轻伤事故扣罚50元。
4、生产区域现场管理达标，每月组织一次环保、安全、卫生大检查。每一点不达标罚款10元，本月不组织检查付款200元。
4、体系认证、综合利用、环保、技术监督
1、根据市场水泥销量、水泥库存以及各磨机性能，准确及时各水泥品种的更换。每月根据当月水泥各品种产量考核调度质量。按超出部分的比例同比奖罚工资。
2、保持各原料合理库存，准确控制原料入库量，达到按计划使用要求。每次因原料库存调度不当，影响水泥品种更换，每次罚款100元。造成原料结库每次罚款1000元。
调度员考核奖惩制度
调度员考核奖惩制度1. 前言调度员是维护交通运输秩序，保障公共交通安全，提升交通效率的重要角色。
作为公共交通系统的一份子，调度员应该具备高度的责任感和专业素养。
为了激发调度员的积极性，提升其责任心和工作效率，制定一套合理的考核奖惩制度对于保障公共交通的顺畅运行至关重要。
2. 考核内容和标准调度员的日常工作主要包括车辆调度、安排班次、货物配载等。
考核内容和标准如下：2.1 车辆调度车辆调度是调度员的核心工作之一。
对车辆调度的考核包括以下内容：•调度准确度：调度员应当根据各个线路的需求，合理安排车辆的数量和班次，并保证车辆能够按时到达站点。
•车辆利用率：在数量有限的车辆下，调度员应当通过合理安排车辆的班次和线路，以及根据不同时间段对车辆的需求，合理提高车辆的利用率。
•停车场管理：调度员应当根据车辆的需求，合理安排停车场，保证车辆可以在停车场就近等待和停靠。
2.2 安排班次安排班次是调度员的另一个重要工作。
对安排班次的考核包括以下内容：•班次计划：调度员应当在车辆的需求以及客运量的基础上，对线路上的班次进行合理规划，确保车辆班次能够满足公共交通的需求。
•监控班次：调度员应当通过实时监控车辆的动态，及时对线路上的班次进行调整和优化。
•班次准点率：调度员应当对车辆的到站时间进行精准把控，保证班次准时到达和出发，减少客户等待时间。
2.3 货物配载如建立物流运输体系，调度员还应负责货物配载工作。
对货物配载的考核包括以下内容：•安排运输车辆：调度员需要根据不同的企业需求和特点，合理安排不同类型的运输车辆，提高货物的配载效率。
•合理配送路线：调度员需要对不同的企业需求和配送要求进行分析和规划，合理制定配送路线。
•货物交接和签收：调度员需要对货物的运输安全进行监督和管理，确保货物能够安全地交接和签收。
3. 奖惩制度根据调度员的工作考察，按照一定的奖惩制度进行评定，并对其在奖惩方面进行考核。
奖励和惩罚应当适度，有针对性，推动调度员完成工作任务。
--调度质量标准化考核办法(精)
调度质量标准化考核办法调度质量标准化考核办法为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。
一、组织机构公司成立调度质量标准化考核领导小组。
组长：总经理副组长：生产副总经理成员：生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运管理部等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度中心，调度中心负责人任办公室主任。
二、考核范围公司各生产矿井。
三、考核标准（一）必备条件1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。
2、考核期内无调度指挥失误。
3、考核期内调度无弄虚作假现象。
（二）具体标准见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。
四、考核方式采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。
月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。
五、评定与奖罚调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。
季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。
对季度考核获前三名的矿井给予奖励，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元。
季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。
季度考核情况在公司内部网站上进行通报。
六、本办法从2011年1月1日起执行，公司原《调度质量标准化检查办法》（**煤电生技﹝2010﹞12号附件9）同时废止，解释权在公司调度中心。
附表：生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则矿别：年月得分：序号检查项目及标准标准分评分办法备注一领导重视、机构健全 1、矿井安全生产第一责任者高度重视调度工作，从人、财、物等方面保证评比活动的开展，维护调度的权威性。
41)矿长定期听取调度部门的工作意见，督促、支持调度部门大胆行使调度指挥权力。
1 未做到不得分, 不全面每项扣0.5分。
2）及时解决调度指挥所必需的办公室、办公用品、因公用车和其他工作条件问题。
调度安全质量标准化考核实施细则（3篇）
调度安全质量标准化考核实施细则1、调度指挥机构健全，岗位职责明确；____项不符合要求扣____分。
2、调度人员配备满足双岗____小时值班要求，调度人员的业务素质、工作能力满足工作需要。
值班调度员每缺少____人扣____分，相关调度业务人员配备不足扣____分。
二、调度管理1、建立健全调度规章制度和业务流程。
缺少____种扣____分。
2、掌握日常安全生产动态及重点工程、主要系统和装备的运行情况，及时协调解决安全生产中出现的问题，发挥指挥协调作用。
未完成月计划扣____分，未完成年计划扣____分。
3、履行安全生产信息、指示、文件等的上传下达职责。
1处不符合要求扣____分。
4、出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。
____次不符合要求扣____分。
三、调度汇报1、按规定要求履行汇报职责，及时反映煤矿生产管理中存在的主要问题并提出相关建议。
当班没汇报的，每____次扣____分，汇报不及时或有错误的，每____次扣____分，未报上一级调度指挥部门的，____次扣____分2、按照规定要求报告生产安全事故和突发事件信息。
一般事故，迟报____小时扣____分；迟报超过____小时____次扣____分。
较大及以上事故，迟报____小时扣____分。
四、调度信息化1、调度信息化基础设施、装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要。
____项不符合要求扣____分。
2、供电、备用电源应符合相关规定要求；____项不符合要求扣____分。
五、办公环境及场所1、办公场所能满足调度工作和会议的要求，且清洁整齐、物放有序。
图表、资料等杂乱无章扣____分，图表牌板不规范统一扣____分，环境卫生差扣____分。
2、工作人员行为文明、规范。
____人次不符合要求扣____分。
3、设备、设施的安装符合有关规范。
____项不符合要求扣____分。
调度安全质量标准化考核实施细则（2）主要涉及以下内容：1. 考核目标：明确调度安全质量标准化考核的目标和任务，确保调度安全质量管理目标的实现。
煤矿调度员绩效考核细则
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则,进一步规范员工工作行为,提高劳动工作效率,客观、工正、科学地评价员工的绩效,充分调动员工的积极性,根据矿相关文件规定及本部门实际情况,制定考核细则.
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核,主任及副主任对调度员进行考核.
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制,采取扣分方法,分值兑现根据调度绩效工资总额核算,
每日进行考核.
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据.
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充.。
调度专业质量标准及考核评级实施细则
调度专业质量标准及考核评级实施细则一、必备条件完成年度原煤产量、掘进总进尺、开拓进尺计划。
在组织指挥生产及对重伤以上事故和重大非人身事故抢救处理过程中无调度指挥失误。
上情下达、下情上报准确及时。
无隐瞒事故现象。
二、评价分为三个等级：一级调度室总分在90分以上：二级调度室总分在80分以上：三级调度室总分在70分以上：三、核验收与定级：矿级调度室每月自检一次，并报局备查。
局对矿调度室每季进行一次检查验收。
附：《调度专业质量标准及考评》实施细则一、调度管理（一）、组织指挥生产1、原煤产量考核矿井原煤产量月度作业计划完成情况及均衡生产情况，以局下达的作业计划为准。
要求实际完成情况必须与局资料相吻合，每有一个月未完成扣0.5分，数据不准确有一处视为未完成计划扣0.5分。
考核均衡生产情况，在月度作业计划中，每有三天完不成计划扣0.2分。
2、总进尺及开拓进尺以月度作业计划为准，统计数字必须与矿务局资料相吻合。
逐月完成总进尺年度计划得2分，逐月完成开拓进尺计划得2分，否则每一个月未完成计划扣0.5分，每有一处错误扣0.2分。
3、百万吨死亡率，控制指标以局下达的控制指标为准，不超过下达控制指标的得2分。
4、解决安全生产问题记录，此项指在正常的安全生产中，矿每旬至少组织一次安全生产平衡会，主要平衡安全生产中存在的问题、解决方法。
要求记录详细、包括时间、地点、参加人、存在问题及处理意见等。
季度检查时，查3个月的记录，每少一次记录扣2分，对问题有记录无处理意见及结果的一次扣1分，记录不全、没时间、地点、参加人员每有一次扣0.5分。
（二）、掌握经营情况此项检查矿原煤产量的实际完成情况，掌握外运销售及库存情况。
台帐要求对原煤实际生产量和销售及库存量进行逐日统计。
任查1-3个月的台帐，凡缺少产、销、存中的一项扣1分，所填数据不准确每有一处扣0.5分。
落实业务保安责任制掌握安全生产动态此项是贯彻落实安全生产方针，建立严格的业务保安责任制，在矿井生产的安全过程中，按三大规程指挥生产，掌握全矿安全生产动态，及时发现问题，消除隐患。
大车调度的考核标准
大车调度的考核标准大车调度的考核标准应包括以下几个方面：1. 完成货物调度任务的能力。
这是考核大车调度员最基本的能力。
大车调度员需要根据货物的种类、数量、不同地点之间的距离等因素，合理地安排大车的运输路线和调度时间，确保货物能够准时送达。
对于大车调度员来说，要熟悉各类车型的性能特点和运输规范，能够根据实际情况进行灵活调度，并能够处理突发事件和紧急情况。
2. 响应速度和问题解决能力。
大车调度过程中常常会出现许多突发情况，如交通堵塞、车辆故障等，这时候大车调度员需要迅速响应并采取相应措施，保证货物及时运输。
同时，对于调度过程中出现的问题，如货物破损、延误等，大车调度员需要能够及时解决并与相关部门进行沟通，确保问题能够得到妥善处理，避免影响客户满意度。
3. 团队合作意识和沟通能力。
大车调度是一个团队性工作，大车调度员需要与其他相关部门进行密切合作，如运输、仓储、客服等部门，能够有效地沟通和协作。
同时，大车调度员还需要与驾驶员进行良好的沟通和协调，确保调度任务的顺利进行。
4. 大车调度的准确性和数据统计能力。
大车调度员需要准确地掌握货物的需求情况、车辆资源以及物流环境等信息，通过对数据的准确统计和分析，能够帮助公司进行运营决策和优化。
同时，大车调度员还需要具备一定的信息系统操作能力，能够灵活运用各类调度软件和工具，提高调度效率和准确性。
5. 安全意识和应急处理能力。
大车调度工作是关系到道路交通安全的工作，因此大车调度员需要具备非常强的安全意识和责任感。
大车调度员需要对车辆和驾驶员进行定期的安全检查和培训，并能够应对各类突发事件和紧急情况，确保调度过程中的安全。
综上所述，大车调度的考核标准主要包括完成货物调度任务的能力、响应速度和问题解决能力、团队合作意识和沟通能力、准确统计数据能力以及安全意识和应急处理能力等方面。
只有在这些方面能够达到一定水平，大车调度员才能够胜任和提升工作。
调度岗位职责考核细则
调度岗位职责考核细则背景介绍调度岗位是企业中非常重要的职位之一，负责协调资源、人力和时间，确保生产和运营的顺利进行。
为了更好地评估调度岗位人员的能力和专业素养，制定了此份调度岗位职责考核细则。
一、专业知识1. 具备丰富的物流运作知识，了解运输、货运、仓储等环节的操作流程及相关法律法规。
2. 熟悉各类运输工具的特点和使用方法，能根据不同情况选择合适的运输方式。
3. 掌握常用仓储和配送管理软件的操作和使用，能熟练处理应急情况。
二、调度管理1. 能准确分析销售订单，并根据订单要求合理安排产品生产和配送计划。
2. 具备良好的协调能力，能有效与生产、采购、销售等部门沟通合作，确保生产和供应的顺利进行。
3. 根据货物种类、数量和运输路线，制定合理的调度方案，并提前做好准备工作，确保运输安全和效率。
4. 能灵活应对突发状况和变化，及时规划调整，并与相关方面及时沟通，确保后续工作顺利进行。
5. 能有效掌握资源和成本，合理安排车辆和人力的使用，提高资源利用率和降低成本。
三、团队合作1. 良好的组织协调能力，能有效分配任务，合理安排工作，确保团队目标的达成。
2. 积极主动地与团队成员沟通协作，分享工作经验和技巧，提高团队整体效能。
3. 善于倾听和解决问题，积极处理团队内部的矛盾和冲突。
4. 能够及时给予团队成员反馈，提供必要的指导和指导，帮助其提升能力和价值。
四、应急处理能力1. 具备较强的应急处理能力，能在紧急情况下冷静应对，迅速制定解决方案。
2. 具备较好的决策能力，能快速做出正确的决策，并协调相应资源进行应对。
3. 疏散危险区域、组织抢险救援等能力。
4. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰准确地向上级汇报并及时寻求帮助。
五、服务精神1. 具备良好的服务态度，能够积极向客户提供解决方案，满足客户的需求。
2. 能够主动保持与客户的沟通，及时反馈和解决客户的问题和意见。
3. 具备较强的客户管理能力，能够建立和维护良好的客户关系。
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部门： 生产部 业绩指标 信息来源 岗位： 生产调度 权重 姓名： 考核标准 标准定义 A≥1 产品质量合格达成 率（A） 日/月产品质量检查表 总经理 20% 1>A≥0.9 0.9>A≥0.8 0.8>A≥0.7 0.7>A 标准定义 B≥0.9 排单计划达成率 （B） 日排单计划 日排单计划未正常履行 记录 直接上级 20% 0.9>B≥0.8 0.8>B≥0.7 0.7>B≥0.6 0.6>B 标准定义 能够认真及时的组织召开生产调度会和进行现场调度，及时 合理的解决现场问题 生产调度情况 生产调度记录 直接上级 20% 生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响 生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小 生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响 生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。 标准定义 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大效益 领导综合满意度 直接上级 直接上级 30% 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 工作态度得分 最终绩效得分 直接上级 直接上级 10% 得分区间 91-100 81-90 61-80 41-60 0-40 得分区间 91-100 81-90 861-80 41-60 0-40 得分区间 91-100 81-90 61-80 41-60 0-40 得分区间 90-100 80-90 70-80 60-70 0-60 说明：总经理对其其 他工作职责执行的综 合评分 说明：对生产调度工 作的综合评分 说明：B=实际排单计 划准确率/目标排单 计划准确率 实际排单计划准确率 =1-（月末按计划履 行订单数量/月排单 数量） 说明：A=产品实际合 格率/产品目标合格 率 考核时间： 得×得分
总经理评语
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