第4章企业组织结构-第四章企业组织结构.

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企业组织机构

企业组织机构在现代社会中，企业组织机构是管理和组织企业内部运作的重要框架。

一个良好的组织机构可以有效地协调和管理不同部门之间的工作，提高生产效率和整体绩效。

企业组织机构通常包括以下几个方面：1. 公司治理结构公司治理结构是企业组织机构中最核心的部分之一，它决定了企业的权力结构和决策程序。

一般来说，公司治理结构包括董事会、监事会和管理层。

董事会负责制定企业的发展战略和重大决策，监事会负责监督董事会的决策执行情况，而管理层则负责实际的日常运营。

2. 部门设置与职能划分在企业组织机构中，部门设置和职能划分是非常重要的。

不同部门承担着不同的职能和责任，通过清晰的部门设置和明确定义的职能划分，可以有效避免部门之间的冲突和重复劳动，提高工作效率。

3. 沟通渠道和信息流动良好的沟通渠道和信息流动是企业组织机构中的关键环节。

通过建立畅通的沟通渠道，可以确保信息的准确传递和部门之间的有效协作，从而提高工作的效率和整体绩效。

4. 领导风格与企业文化领导风格和企业文化对企业组织机构的运作也有着重要的影响。

领导者的风格会直接影响到员工的工作积极性和执行力，而企业文化则是企业内部价值观和行为规范的体现，对员工的行为和决策产生着深远的影响。

5. 灵活性与适应能力随着市场环境的变化和企业战略的调整，企业组织机构也需要具备一定的灵活性和适应能力。

灵活性可以使企业更好地适应市场变化和业务需求，而适应能力则可以帮助企业保持竞争力和持续发展。

综上所述，企业组织机构是企业内部管理和运作的重要基础，一个合理有效的组织机构可以帮助企业更好地协调和管理内部资源，提高生产效率和整体绩效。

企业组织机构的建立和优化是企业管理者们需要不断努力追求的目标，也是企业长期发展的重要保障。

企业组织结构ppt企业组织结构

最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的它是一种高度层集权下的分权管理体制它适用于规模庞大品种繁多技术复杂的大型企业;是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式
事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式;
总裁
IT
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融
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事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门组织管理幅度为多少比较合适职权在组织中如何进行分配比较好
一部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目标和单位目标选择有利的部门化方法一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数职能产品顾客地区过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容组织结构的发展是探讨管理者如何通过长期有计划有目的的努力来改进和更新组织结构的过程
一组织成长的演化和变革模型
美国组织学家哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年龄组织的规模组织演化的各个阶段组织变革的各个阶段以及产业的成长率
术
动
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图4-4 事业部式组织结构举例

企业组织结构框架

企业组织结构框架引言本文旨在介绍企业组织结构框架的重要性，并说明本大纲将涵盖的内容和目标。

企业组织结构框架是企业内部的组织和管理体系，它决定了企业各级部门、岗位和人员之间的关系和职责，为企业的正常运转提供了基础。

一个良好的组织结构框架可以使企业的运营更加高效和有序，有助于优化资源配置，提高决策效率，促进团队合作和协作。

本大纲将涵盖以下内容和目标：理解企业组织结构的概念和基本原则，包括分工、协调、授权和职责制；探讨不同类型的组织结构，如功能型、分工型、分部型和矩阵型等，并分析其特点和适用场景；解析企业组织结构设计的关键要素，包括层级关系、职权与责任、工作流程和信息流动等；研究组织结构对企业绩效和效率的影响，以及如何进行结构调整和优化；分析企业文化和价值观在组织结构中的作用，以及如何营造良好的组织文化；探讨数字化时代对企业组织结构的挑战和机遇，以及如何应对和适应变革。

通过研究和理解企业组织结构框架，我们可以更好地把握企业的运作模式和内部机制，为企业的发展和管理提供更有针对性的指导和支持。

本文档旨在提供关于企业组织结构的基本概念和原则，并解释其在企业管理中的作用。

企业组织结构是指企业内部的组织形式和人员关系。

它描述了企业各部门、岗位和人员之间的组织架构和授权关系。

企业组织结构的目的是为了实现最优的协同工作和资源分配，以达成企业的战略目标和运营效率。

企业组织结构应根据企业的规模、业务特点和管理需求进行设计和调整，以适应不同企业的发展阶段和战略调整。

企业组织结构通常包括功能部门、分工岗位、层级关系和决策流程等元素，以确保各部门和人员的协作和协调。

企业组织结构可以促进沟通和信息的流通，使得企业内部各部门和人员能够协同合作，共同完成任务。

企业组织结构可以实现有效的权责和权限分配，使得员工清楚自己的职责和权限，提高工作效率和责任心。

企业组织结构可以提供决策层级和流程，使得企业的决策能够快速、准确地执行，提高决策的质量和效果。

企业组织结构的设计

企业组织结构的设计一、引言企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分，它直接影响到企业的运营效率和管理效果。

良好的组织结构设计能够提高企业的协调性、灵活性和创新能力，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。

本文将围绕企业组织结构的设计，从以下几个方面进行详细阐述。

二、组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是指按照企业的不同职能划分部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。

这种组织结构适用于规模较小、业务单一的企业，能够实现职能专业化，但部门之间的沟通和协调可能存在问题。

2. 产品型组织结构产品型组织结构是指按照企业的不同产品或业务线划分部门，例如手机事业部、电视事业部等。

这种组织结构适用于产品多样、业务复杂的企业，能够实现产品专业化，但可能存在资源重复利用和协调困难的问题。

3. 地理型组织结构地理型组织结构是指按照企业的不同地区或市场划分部门，例如华北区、华南区等。

这种组织结构适用于跨地区经营的企业，能够实现地区差异化管理，但可能存在资源分散和协调复杂的问题。

4. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将功能型和产品型组织结构相结合，形成矩阵式的部门划分，例如同时存在销售部和手机事业部的销售部门。

这种组织结构适用于业务复杂、跨部门协作频繁的企业，能够实现灵活性和协同效应，但可能存在权责不清、决策滞后的问题。

三、组织结构设计的原则1. 清晰明确的职责划分组织结构设计应该明确每个部门和岗位的职责和权限，避免重复和冲突，确保各部门之间的协调和合作。

2. 合理的层级关系组织结构设计应该合理划分层级关系，避免层级过多或过少，以便信息传递和决策流程的高效运转。

3. 协调的部门间关系组织结构设计应该考虑部门间的沟通和协调，避免信息孤岛和部门之间的壁垒，促进跨部门合作和知识共享。

4. 灵活适应市场变化组织结构设计应该具备灵活性，能够快速适应市场的变化和企业战略的调整，避免过度僵化和阻碍创新。

企业组织结构

企业组织结构企业组织结构是指企业内部的组织形式和职能划分，是企业内部管理的基础。

一般而言，企业组织结构包括了各种职位和职能，以及这些职位和职能之间的关系和职责划分。

本文将探讨企业组织结构的基本形式和常见类型，以及它们对企业管理的影响。

企业组织结构的基本形式有三种：职能型、产品型和地域型。

职能型结构是以各种职能为基础，例如市场营销、研发、生产等，每个职能都有自己的部门。

产品型结构是根据不同产品或服务的类型来分组，每个产品或服务都有自己的团队，这种结构常用于大型制造业或跨国公司。

地域型结构是按照不同地理位置来组织，每个地区都有自己的管理团队，这种结构常用于跨国公司或连锁企业。

在实际运营中，企业组织结构还会根据具体情况进行调整和优化。

例如，当企业需要加强市场营销时，可以将市场营销部门拆分成更细致的部门，例如市场调研、市场推广、销售等。

当企业需要更加注重研发时，可以将研发部门拆分成更加专业的部门，例如软件开发、硬件开发、测试等。

企业组织结构的类型和调整，会对企业管理产生重要的影响。

一方面，不同的组织结构类型会对企业的运营方式和效率产生影响。

例如，职能型结构适合于专业化程度高的企业，能够提高工作效率和质量；产品型结构适合于多元化产品或服务的企业，能够加强产品或服务的差异化；地域型结构适合于跨国企业或连锁企业，能够更好地满足不同地区的需求。

另一方面，调整企业组织结构也会对企业管理产生影响。

例如，组织结构的调整可能会导致企业内部的人员流动和职能调整，这需要企业管理者具备更加高效的管理能力和领导能力。

除了组织结构的类型和调整外，企业管理者还需要关注企业组织结构的协调性和灵活性。

协调性是指企业内部各个职能部门之间的协作和协调，这需要企业管理者具备较强的沟通和协调能力。

灵活性是指企业内部能够根据外部环境和内部需求快速调整和变化的能力，这需要企业管理者具备较强的决策能力和适应能力。

企业组织结构是企业内部管理的基础，不同的组织结构类型和调整，会对企业管理产生重要的影响。

企业的组织结构

“企业的组织结构”介绍
企业的组织结构是指企业内部的各个职能部门、岗位和人
员之间的关系和分工安排。

一个好的组织结构应该能够使企业
的运作更加高效、灵活和适应市场变化。

常见的企业组织结构
包括功能型、事业部门制、矩阵型等。

其中，功能型是最常见
的组织形式，按照职能分工，将企业分为财务、市场、人力资源、技术研发等各个部门;事业部门制则是按产品线或业务划分，将企业分为不同的事业部门，使各部门更具独立性和灵活性;矩阵型则是将企业分为两个维度，一个按职能划分，另一个按产
品线或业务划分，以此提高企业的协同和创新能力。

“企业的组织结构”大纲
I.定义企业组织结构
A.各部门、岗位和人员之间的关系和分工安排
B. 目的：提高企业运作的效率、灵活性和适应市场变化能力
II. 常见的企业组织结构
A. 功能型
1.按照职能分工，如财务、市场、人力资源、技术研发等
各个部门
2.优点：职能分明，任务清晰
3.缺点：部门间沟通不畅，协调难度大
B. 事业部门制
1.按产品线或业务划分，将企业分为不同的事业部门
2.优点：各部门更具独立性和灵活性，适应市场变化
3.缺点：各部门之间相对独立，难以协调
C. 矩阵型
1.将企业分为两个维度，一个按职能划分，另一个按产品线或业务划分
2.优点：提高企业的协同和创新能力，适应市场变化
3.缺点：管理难度大，需要更强的沟通和协调能力
总结
A.合理的企业组织结构应该根据企业的特点和目标进行选择
B. 不同的组织结构各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的组织形式。

企业组织结构与组织机构

企业组织结构与组织机构一、概述企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。

组织机构是建立在组织结构基础上的一种具体形式，通过定义各个部门的职能和权限，确立管理层级关系，以实现企业的目标和使命。

一个有效的企业组织结构与组织机构能够帮助企业高效运作，提高决策效率，促进团队协作，优化资源配置，实现组织的可持续发展。

二、企业组织结构类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的业务功能划分各个部门或岗位，各个部门之间相对独立，分工明确。

这种组织结构适用于企业规模较小，功能单一的情况。

例如，生产型企业通常包括生产部、质量控制部、物料管理部等。

2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是按照企业的业务范围或产品线划分各个事业部，每个事业部有独立的决策权和财务预算。

这种组织结构适用于多元化发展的大型企业。

例如，跨国公司的不同地区或国别通常设立不同的事业部。

3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是在功能型组织和事业部制组织的基础上，同时兼顾功能和事业部的优势。

在矩阵型组织结构中，员工同时向两个或更多个上级汇报，各个部门之间形成交叉团队以完成任务。

这种组织结构适用于复杂的项目型工作。

例如，新产品开发团队通常由来自不同部门的成员组成。

4. 平板型组织结构平板型组织结构是取消中间管理层的组织形式，各个部门之间直接联系，决策权下放给各级员工。

这种组织结构适用于追求快速决策和灵活变动的企业。

例如，创业型企业通常采用平板型组织结构。

三、企业组织机构的要素1. 部门划分与职能企业的部门划分应根据企业的战略目标和业务需求进行，确保各个部门之间职能互补，协同工作。

每个部门应明确自己的职责和权限，并与其他部门进行协调合作。

2. 岗位设置与职责岗位设置是为了将工作任务分配给具体的人员，确保各项工作有人负责，并明确每个岗位的职责和要求。

合理的岗位设置有利于提高工作效率和责任心。

3. 权限与决策企业的组织机构应确立清晰的管理层级关系和决策流程。

企业组织结构架构

企业组织结构架构
企业组织结构架构指的是企业内部的组织结构和各个部门之间的关系。

一般来说，企业组织结构主要包括以下几个方面:
1. 分工和协调: 企业内部各个部门根据各自的职能和任务进行
分工，形成部门之间的协作关系和层次关系。

2. 层级结构: 组织结构中通常存在着不同的层级，高层管理人
员负责制定公司整体战略和目标，下属人员负责执行具体工作。

3. 部门划分: 企业通常根据业务职能和工作特点将部门划分为
不同的部门，如市场部、人力资源部、财务部、研发部等。

4. 权责和权力关系: 在组织结构中，每个部门和岗位都有明确
的权责和职责范围，形成了上下级之间的权力关系和层级关系。

5. 横向协作关系: 除了上下级之间的关系，企业组织结构还包
括各个部门之间的横向协作关系，如不同部门之间的协调合作、信息交流等。

企业组织结构可以根据企业的规模、业务特点和管理需求等因素进行调整和优化，以适应企业的发展和运营。

不同的组织结构可以影响企业的决策效率、工作效率和沟通效率等方面。

因此，企业需要合理设计和调整组织结构，以提升企业的竞争力和管理效能。

企业组织结构概述

企业组织结构概述企业组织结构是指一个企业在组织形式、管理层级和人际关系等方面的编制和安排。

一个健全、适应性强的组织结构可以确保企业的运营有效和高效，减少决策时间、提高员工的工作效率，并能够实现企业的战略目标。

下面是对企业组织结构的概述。

1.分工：分工是指根据企业的规模和业务特点将工作任务划分给不同的部门或个人，以确保工作能够高效地完成。

在企业中，常见的分工方式包括职能分工、产品分工和地理分工等。

2.权力和责任：权力和责任是组织结构中的重要要素。

通过确定和划定每个部门和员工的权力和责任范围，可以明确各个层级之间的关系，确保职责的明确、层级的清晰和工作流程的顺畅。

3.权威体系：权威体系是指企业中上下级之间的关系和权力结构。

在一个健康的组织结构中，权威体系应该明确且有序，上级应该对下级有权威的指导和管理，并负责对下级的工作结果进行评估和监督。

4.员工关系：员工关系是组织结构中的一个重要方面，它关系到组织内部员工之间的合作、沟通和协调等问题。

一个良好的员工关系可以提高员工的工作积极性，增强员工的凝聚力，促进团队的合作。

1.功能型组织结构：在功能型组织结构中，企业按照各个职能部门的特点和要求来进行划分。

每个部门负责特定的职能和任务，并且有专门的管理和人员来负责执行。

这种组织结构适合大型企业，可以提高工作效率和专业化水平。

2.产品型组织结构：在产品型组织结构中，企业按照产品线来进行划分。

每个部门负责一个或多个产品线的开发、生产和销售工作。

这种组织结构可以促进企业对不同产品的专注度和管理的集中度。

3.地理型组织结构：在地理型组织结构中，企业按照地理区域来进行划分。

每个区域负责该地区内的业务发展和管理工作。

这种组织结构适用于跨国企业或分散经营的企业，可以提高对不同地区市场的了解和反应速度。

此外，还有矩阵型、平面型、网络型和虚拟型等特殊类型的组织结构，它们在一定程度上可以兼具多种组织结构的特点。

总之，企业组织结构是企业内部各个层级、部门和员工之间安排和组织的一种形式。

企业管理概论复习整理1-4章

第一章企业企业：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

（P2）1-1企业的发展1、企业起源于需求和分工。

（P2）2、企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。

（P2）3、企业的发展历史，可以分为手工业生产时期、工厂生产时期、企业运作时期。

（P3）1-2 企业的法律形式1、企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份公司。

（P3）2、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

（P3）股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

（P3）3、一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

（P4）国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

（P4）股份有限公司的设立有两种方式：发起设立和募集设立。

（P5）第二章管理与管理的基本职能2-1 管理的任务和定义（P9）1、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。

具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。

2、管理的定义是，整合和优化配置组织所拥有的资源，更有效地实现组织既定目标的过程。

1）管理是一个过程，因此，管理是动态的。

2）管理的核心是达到组织既定的目标。

3）管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。

4）管理的本质是协调。

2-2 管理者一、管理者的作用（P10）管理者是组织中有权指挥他人活动的人（1）在企业中，管理者的作用是实现企业的经营目标，具体的管理活动主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。

（2）在人际管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。

（3）在信息管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信（4）在决策制定方面，管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。

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第四章企业组织结构4.1 复习笔记考点一：企业组织结构的基本形式（见表4-1）★★★★表4-1 企业组织结构的基本形式考点二：组织结构设计中的基本问题★★1．部门化的依据（见表4-2）表4-2 部门化的依据2．管理幅度（见表4-3）表4-3 管理幅度要点具体内容含义3．组织中的权力分配（1）集权与分权（见表4-4）表4-4 集权与分权（2）直线权力和参谋权力（见表4-5）表4-5 直线权力和参谋权力考点三：企业变革与发展★★★1．企业变革的原因（见表4-6）表4-6 企业变革的原因要点具体内容外部环境因素2．企业变革的阻力（见表4-7）表4-7 企业变革阻力的来源4.2 课后习题详解1．企业的组织结构有多种选择，企业选择其组织结构形式的依据是什么？答：通常组织部门化依据的基础有下述几个方面：（1）人数由于组织中的人数较多，为便于管理，将人员划分成几个部分，其标志为人数，工作内容几乎完全相同。

这种部门化依据没有体现分工的优势。

最典型的是军队中连、排、班的划分和学校中同一年级的学生分班上课。

这种部门化方法有较大的局限性，如部队中有不同技术兵种的连排建制，他们的划分难以用人数作为标志；学校中按照专业或学科的侧重（兴趣、偏好等）进行编班，等等。

（2）职能职能是分工的基础，因此也是部门化依据的重要基础。

每一个职能部门完成某项特定的工作，各个部门都负有不同的义务和责任。

以职能为依据进行部门化的优点在于：提高了各职能部门的专业化程度，有利于节约人力和提高工作效率，减少了培训工作，可以说是简单易行效果好。

（3）产品按照产品和产品系列组织业务活动，在经营多品种产品的大型企业中日益重要。

产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品的有关活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。

产品部门化有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥。

同时，也有利于管理者评价各部门的政绩。

组织结构设计-PPT课件

第 26 页
02
架构组织的方法
2.6 制定企业“组织手册”
“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉，根据手册，可以按事找合适的人
第 27 页
职位分解表
组织手册
02
架构组织的方法
2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 19 页
03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好
02
架构组织的方法
2.1 据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施
第 21 页
根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要：
理念 + 组织
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们：向西
适合的理念像北斗
大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？
供应商
研发制造销售核心流程1：新产品开发核心流程2：订单处理核心流程3：整合物流核心流程4：客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
02
架构组织的方法

《企业管理》章节笔记

《企业管理》章节笔记第一章企业管理概述一、企业与企业管理1.企业的定义企业是一种经济组织，它通过生产、销售商品或提供服务，以盈利为目的，依法自主经营、自负盈亏，具有独立的法人地位。

1.1 企业的主要类型- 按所有制形式分类：国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。

- 按企业规模分类：大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

- 按企业组织形式分类：单一企业、联营企业、集团企业等。

1.2 企业的功能- 创造价值：通过生产活动创造商品或服务，满足社会需求。

- 分配资源：在市场机制作用下，合理配置生产要素。

- 创新与发展：通过技术创新、管理创新推动企业和社会进步。

- 承担社会责任：保障员工权益，促进就业，保护环境，参与社会公益活动。

2.企业的特征（1）独立性：企业具有独立的法人地位，拥有独立的财产和承担有限责任。

（2）盈利性：企业的根本目的是追求利润最大化，盈利是企业生存和发展的基础。

（3）风险性：企业面临市场、技术、政策、管理等各方面的不确定性，需承担相应风险。

（4）竞争性：企业要在市场中获取资源、争取客户，必须与其他企业进行竞争。

3.企业管理的定义企业管理是指企业为了实现其经营目标，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，合理配置和运用企业资源的过程。

3.1 企业管理的目标- 经济效益最大化：提高企业的盈利能力和市场竞争力。

- 企业可持续发展：实现经济、社会、环境的和谐共生。

- 员工满意度和忠诚度提升：创造良好的工作环境，激发员工潜能。

3.2 企业管理的原则- 系统性原则：企业管理是一个系统工程，需要整体规划和协调。

- 人本原则：以人为本，关注员工的需求和发展。

- 动态原则：企业管理需适应外部环境的变化，不断调整和优化。

- 创新原则：企业管理要不断创新，以适应市场和技术的发展。

二、企业管理的发展历程1.传统管理阶段1.1 经验管理- 特点：依赖管理者的个人经验和直觉进行管理。

- 代表人物：早期企业家和管理者。

企业管理概论课件之第二篇：企业组织结构.

• [4]心理的观点：组织成员根据自己特定的地位，扮演一定的角色，并由此构成的等级体系的人际关系网络，同时，成员明确自己的归属，成员之间在心理上发生共鸣，产生一定的情感、意识以及对目标的认同，并能彼此相容，有着接近或一致的价值观念和规范。
• 强调协调。
• 代表性定义：组织是两人以上有意识的协调力量和活动的合作系统；组织巴纳德）。
第四章企业组织结构
➢ 4-1、关于组织 ➢ 4-2、组织的功用 ➢ 4-3、组织的类型 ➢ 4-4、组织设计 ➢ 4-5、基于信息技术的新型组织结构 ➢ 4-6、组织结构的概念 ➢ 4-7、组织的部门划分 ➢ 4-8、企业变革与发展
形象比喻
一个企业好比一座房子 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子
上的人应做哪些工作，应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件
4-1、关于组织
1、组织的概念
• 荀子：“人，力不若牛，行不如马，而牛马为用，何也？曰：人能群。”“君者，善群者。群而无分则争，争则乱，乱则离，离则弱，弱则不能胜物。”
• 亚当.斯密：1776，做针：分工的经济效益，生产合理化概念。
• 一个企业不管其人、财、物等资源多么丰富，总是需要经过一定的组织活动才能产生综合使用效益。组织之于企业，就象人的骨骼系统之于身体一样，是企业生存发展所不可缺少的重要条件。实践证明，良好的组织可以奠定企业腾飞的基础，不良的组织不仅会造成机构臃肿、人浮于事，还会带来无休止的扯皮、冲突和内耗，影响企业的生存和发展。
• 动词：ORGANIZING • 名词：ORGANIZED
• [1]静态观点：指社会集团、指一套人与人和人与工作的关系的系统或模式。如工厂、学校等。

企业组织结构简介

企业组织结构简介1. 概述企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和层次结构，是企业内部协调和管理的基础。

一个合理的组织结构可以提高企业的运作效率、提升员工工作积极性，进而促进企业的发展和竞争力。

2. 功能性组织结构功能性组织结构是最常见的一种组织形式，它按照各个部门所承担的功能划分。

例如，生产部门、市场营销部门、财务部门等。

这种结构可以使各个功能区域专注于自己的工作，并且便于管理和控制。

3. 产品线组织结构产品线组织结构是按照不同产品线来划分各个部门。

这种形式适用于多产品线生产或销售的企业，可以使不同产品之间互相独立，并且便于进行市场分析和战略调整。

4. 地域性组织结构地域性组织结构是按照地理区域来划分各个分支机构或办事处。

这种形式适用于跨地区经营或多国经营的企业，可以使企业更好地适应当地市场，提高对当地资源的利用效率。

5. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种复杂的组织形式，它将功能性和产品线两种结构相结合。

在矩阵式组织中，员工同时隶属于功能性部门和产品线部门，形成了一个复杂的交叉关系。

这种结构可以提高信息流动和协作效率，但也容易导致权责不清。

6. 全球化组织结构随着全球化的发展，越来越多的企业开始采用全球化组织结构。

这种形式将企业分为全球性总部和各个国家或地区分支机构。

总部负责制定全球战略和，分支机构负责执行具体业务。

这种结构可以使企业更好地适应不同国家或地区的市场需求。

7. 虚拟组织虚拟组织是一种灵活性极高的组织形式，在虚拟组织中，员工不必在同一地点工作，在网络技术支持下可以远程协作完成任务。

这种形式适用于项目型或合作型企业，在提高灵活性和降低成本方面具有明显优势。

8. 扁平化组织结构扁平化组织结构是指企业内部层级较少、管理层级较低的组织形式。

这种形式可以减少信息传递的层级损失，提高决策效率和响应速度。

但同时也要求员工具备更高的自主性和责任心。

9. 员工参与式组织结构员工参与式组织结构是一种强调员工参与决策和管理的组织形式。

《组织管理基础》自测题

《组织管理基础》自测题第一章企业与企业制度一、名词解释1、企业2、企业集团3、资产评估4、企业组建的前期分析二、填空题1、按照现代企业理论，企业是两类资本的“必要性合约”，一个是（），另外一个是（）。

2、在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如（）、（）、（）三个方面的主要内容。

3、按照企业的组织形式化，企业的类型可分为（）、（）、（）和（）4、按照企业同外国资本联合的方式划分，可分为（）和（）三、判断题1、经济联合体就是指由两个以上的工厂或商店组成的企业。

（）2、按照企业财产组织形式划分，可以分为独资企业、合伙企业、股份制和股份合作制企业。

（）3、企业资产评估范围包括有形资产和无形资本两大类。

（）4、企业申请注册登记应当遵循和经过4个程序：受理；审查；核准；发照。

（）5、企业名称在工商行政管理机关注册登记后，公司就取得了该名称的专用权。

公司名称不可以转让。

（）四、单项选择题1、企业组建的物质条件不包括（）A、固定经营活动场所B、资金C、企业经营管理制度2、设立企业，必须报经（）级以上企业主管部门批准。

A、乡B、县C、市3、企业资产评估范围包括( )和无形资本两大类。

A、流动资产B、有形资产C、知识产权五、问答题1、企业的基本属性有哪些？2、企业法人的重要特征有哪些？3、企业组建的可行性研究主要包括哪些方面？4、按照有关规定，申请登记的工商企业应当登记的主要事项包括哪些？第二章企业管理概述一、名词解释1、管理的自然属性2、行为激励原则3、组织职能4、控制适度原则二、填空题1、管理具有二重性质，即（）属性和（）属性。

2、动态管理原则包括（）原则和（）原则。

3、管理职能是（）、（）的体现。

4、人本管理原理认为：管理的核心对象是（）。

5、人本管理原则主要包括（）原则、（）原则、（）原则、（）原则、（）原则。

6、系统管理原则主要包括（）原则、（）原则、（）原则、（）原则三、判断题1、管理的自然属性即管理的生产关系属性；管理的社会属性即管理的社会属性管理的生产力属性。