快消品行业基础知识培训课件模板ppt
合集下载
快消品行业基础培训课件
PPT学习交流
10
快消品渠道分类定义
PPT学习交流
11
快消品渠道分类定义
PPT学习交流
12
快消品渠道分类定义
PPT学习交流
13
快消品行销组合
4P Product, Price, Place, Promotion 产品 \ 价格 \ 通路 \ 促销
4C Consumerneeds, Costs, Convienience,Communication 顾客需求 \ 顾客接受的成本 \ 便利性 \ 沟通
PPT学习交流
4
快消品的特点
快消品与其他类型消费品相比,购买决策和购买过程有着明显的差 别。快消品属于冲动购买产品,即兴的采购决策,对周围人的建议不敏 感,取决于个人偏好、类似产品不需比较,产品的外观/包装、广告促销 价格、销售点等对销售起着重要作用。因此,快消品有三个基本特点:
1、便利性:消费者可以习惯性的就近购买 2、视觉化产品:消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 3、品牌忠诚度不高:消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌
与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer
Goods),通常使用周期较长,一次性投资较大,包括(但不限于)家用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
电器、家具、汽车等。
PPT学习交流
2
快消品行业分类
1、个人护理品行业。由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸 巾、鞋护理品和剃须用品等行业组成; 2、家庭护理品行业。由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以 盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器 和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成; 3、品牌包装食品饮料行业。由饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、 咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成; 4、烟酒行业。
快消品行业:快销品市场营销与产品销售技巧培训ppt
个性化需求
消费者对个性化需求的追求将推动快消品企业不断创新,提供定制 化、特色化的产品和服务。
绿色可持续发展
环保意识的提高将促使快消品企业加强环保措施,推广绿色、可持 续的产品和生产方式。
提高快消品企业竞争力的关键要素
品牌建设
01
强化品牌形象和价值,提升消费者对品牌的认同感和忠诚度。
渠道管理
02
优化渠道布局,提高渠道效率和可控性,实现线上线下融合。
激励与培训
通过合理的激励机制和持续的培训提升团队成员 的销售技巧和服务水平。
团队协作与沟通
鼓励团队成员之间的良好沟通和协作,共同解决 销售过程中遇到的问题和挑战。
04
案例分析与实践
成功快消品案例分析
01
成功案例一:可口可乐
02
成功案例二:宝洁
03
成功案例三:联合利华
04
成功案例四:雀巢
失败快消品案例分析
价值导向定价
根据产品本身的价值和消 费者的支付意愿,制定合 理的销售价格。
促销与广告策略
促销策略
通过打折、赠品、积分等方式,吸引消费者购买快消品。
广告策略
通过各种媒体和渠道,宣传快消品的特点和优势,提高品牌 知名度和美誉度。
渠道管理策略
渠道选择
根据产品特点和消费者需 求,选择合适的销售渠道 。
渠道合作
失败案例一:百事可乐 失败案例三:花王
失败案例二:高露洁 失败案例四:欧莱雅
实战演练与经验分享
01
实战演练一
如何制定有效的营销策略
02
实战演练二
如何提高销售业绩
03
04
实战演练三
如何进行有效的市场调研
实战演练四
消费者对个性化需求的追求将推动快消品企业不断创新,提供定制 化、特色化的产品和服务。
绿色可持续发展
环保意识的提高将促使快消品企业加强环保措施,推广绿色、可持 续的产品和生产方式。
提高快消品企业竞争力的关键要素
品牌建设
01
强化品牌形象和价值,提升消费者对品牌的认同感和忠诚度。
渠道管理
02
优化渠道布局,提高渠道效率和可控性,实现线上线下融合。
激励与培训
通过合理的激励机制和持续的培训提升团队成员 的销售技巧和服务水平。
团队协作与沟通
鼓励团队成员之间的良好沟通和协作,共同解决 销售过程中遇到的问题和挑战。
04
案例分析与实践
成功快消品案例分析
01
成功案例一:可口可乐
02
成功案例二:宝洁
03
成功案例三:联合利华
04
成功案例四:雀巢
失败快消品案例分析
价值导向定价
根据产品本身的价值和消 费者的支付意愿,制定合 理的销售价格。
促销与广告策略
促销策略
通过打折、赠品、积分等方式,吸引消费者购买快消品。
广告策略
通过各种媒体和渠道,宣传快消品的特点和优势,提高品牌 知名度和美誉度。
渠道管理策略
渠道选择
根据产品特点和消费者需 求,选择合适的销售渠道 。
渠道合作
失败案例一:百事可乐 失败案例三:花王
失败案例二:高露洁 失败案例四:欧莱雅
实战演练与经验分享
01
实战演练一
如何制定有效的营销策略
02
实战演练二
如何提高销售业绩
03
04
实战演练三
如何进行有效的市场调研
实战演练四
快速消费品培训
一、快速消费品终端划分及作用
1、传统通路 2、现代通路 3、特殊通路
传统通路
• 包括批发市场 • 小超市 • 小便利店、杂货店
(特点:容易起量,区域分散,数量多服务周边社区。铺畅销品,日期 新,以容器面和单包面为主)
现代通路
• 量贩店、大卖场 • 连锁超市、连锁便利店
(特点:规模面积大,有实力管理规范,形象宣传。铺:全品项,销量以 量贩装为主)
• C.主题陈列
• 1) 体现产品主题陈列的特点,按照公司要求进行陈列。 • 2) 陈列物整洁统一,搭建合理。 • 3) 尽量放在主通道位置或卖场内本大品类的主通道内,醒目大方。 • 4) 色彩对比鲜明;既要使本主题陈列内部色彩对比得当,又要使其与周边环境色彩对
比鲜明。
• 5) 最大限度的利用好陈列空间,实现最大化陈列。 • 6) 注意作为垫底货物的生产日期,防止即期品出现,这点在食品行业要尤为注重。
• 2) 主力品项、促销品项加大库存,遵循 “1.5倍安全库存法”。
• 3) 对临近“库存警戒线”的产品提出“订 货建议”,注意送货及时足量、足额。
• 4) 对部分畅销品项强化备货,尤其在旺季、 节假日、特价促销时等可大订货数量。
• 5) 终端对产品有无退换货的要求,及时处 理“即期品”和“退换货”。
品牌展示、利润贡献是否有促进。 4) 自己终端所涉及的产品结构、客户结构、
市场结构三大结构是否已经优化。
三、终端拜访“八要素”
是终端操作的实际动作,它是我们在终端工作中应实际 操作的重点事项,是我们在竞争中取胜的关键要素,也是我们
销售执行力的重要表现。
1. 强化消费者联系
1)在“核心销售日”(周末、重大节日等)亲临重要 终端做促销,和消费者面对面接触,促进销售的同时 做必要的消费者调研,获取一手的消费者资料,及时 反馈给市场部门,积极推进产品的研发和宣传推广。
1、传统通路 2、现代通路 3、特殊通路
传统通路
• 包括批发市场 • 小超市 • 小便利店、杂货店
(特点:容易起量,区域分散,数量多服务周边社区。铺畅销品,日期 新,以容器面和单包面为主)
现代通路
• 量贩店、大卖场 • 连锁超市、连锁便利店
(特点:规模面积大,有实力管理规范,形象宣传。铺:全品项,销量以 量贩装为主)
• C.主题陈列
• 1) 体现产品主题陈列的特点,按照公司要求进行陈列。 • 2) 陈列物整洁统一,搭建合理。 • 3) 尽量放在主通道位置或卖场内本大品类的主通道内,醒目大方。 • 4) 色彩对比鲜明;既要使本主题陈列内部色彩对比得当,又要使其与周边环境色彩对
比鲜明。
• 5) 最大限度的利用好陈列空间,实现最大化陈列。 • 6) 注意作为垫底货物的生产日期,防止即期品出现,这点在食品行业要尤为注重。
• 2) 主力品项、促销品项加大库存,遵循 “1.5倍安全库存法”。
• 3) 对临近“库存警戒线”的产品提出“订 货建议”,注意送货及时足量、足额。
• 4) 对部分畅销品项强化备货,尤其在旺季、 节假日、特价促销时等可大订货数量。
• 5) 终端对产品有无退换货的要求,及时处 理“即期品”和“退换货”。
品牌展示、利润贡献是否有促进。 4) 自己终端所涉及的产品结构、客户结构、
市场结构三大结构是否已经优化。
三、终端拜访“八要素”
是终端操作的实际动作,它是我们在终端工作中应实际 操作的重点事项,是我们在竞争中取胜的关键要素,也是我们
销售执行力的重要表现。
1. 强化消费者联系
1)在“核心销售日”(周末、重大节日等)亲临重要 终端做促销,和消费者面对面接触,促进销售的同时 做必要的消费者调研,获取一手的消费者资料,及时 反馈给市场部门,积极推进产品的研发和宣传推广。
快消品行业:快销品市场营销与产品销售技巧培训ppt
案例三
持续创新
该企业不断推出新产品,满足市场不断变化的需求,保持竞争优 势。
研发团队建设
重视研发团队建设,投入大量资金进行产品研发和技术创新。
合作伙伴关系
与供应商、经销商等合作伙伴建立良好的合作关系,共同推动市场 增长。
05
未来趋势预测与挑战 应对策略建议
行业发展趋势预测及挑战分析
数字化转型加速
有效沟通技巧
掌握清晰、简洁、有礼貌的沟通 方式,了解客户需求,提高沟通
效率。
销售谈判技巧
学习如何进行有效的销售谈判, 包括价格谈判、合同谈判等,以
达成双赢的局面。
情绪管理
学会控制自己的情绪,保持冷静 和自信,以便更好地与客户沟通
。
客户服务质量改善方法分享
客户服务理念
树立以客户为中心的服务理念,将客户满意度作 为首要目标。
关注环保和可持续发展
提高产品质量和服务水平
企业需要关注环保和可持续发展,推出环 保产品和服务,满足消费者的环保需求。
企业需要提高产品质量和服务水平,增强 竞争力,吸引更多的消费者。
THANKS
感谢观看
03
运用社交媒体、短视频等新媒体平台进行品牌推广,提高用户
粘性和互动率。
案例二:某新兴品牌快速崛起原因探讨
差异化竞争
该品牌在产品品质、设计、价格等方面与竞争对手形成差异化, 突显自身优势。
精准营销
通过大数据分析,精准推送广告和促销信息,提高转化率和销售 额。
良好的供应链管理
与供应商建立紧密合作关系,确保产品质量和供货稳定,降低成 本。
渠道策略
根据产品特点和市场需求 ,制定相应的渠道策略, 包括渠道选择、渠道管理 和渠道拓展等。
快消知识ppt课件
快消知识
目录
基础概念篇
通路 渠道篇
销售运作篇
目录
基础概念篇
通路 渠道篇
销售运作篇
关于快速消费品
FMCG 快速消费品 (Fast Moving Consumer Goods)
产品货架时间短 (牛奶, 食品, 生鲜)
消费速度快
重复购买 冲动购买
(又称:PMCG) (对比: 耐用消费品)
• 三是品牌包装食品饮料行业,由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰
淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成;
• 四是烟酒行业。 • 另外一个是药品中的非处方类(OTC)
行业特点
周转周期短,品种多
消费随机性和不确定性
生产和市场两端的信息不畅
对时间要求苛刻 :速度和效率是销售制胜法宝
快消品分类
• 快速消费品行业主要分为快速消费品制造业和通路业,快速消费品制造业
又分四个子行业:
• 一是个人护理品行业,由口腔护理品、护发品等行业组成; • 二是家庭护理品行业,由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以
盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气
传 统 渠 道
城市零兼批 是指服务城市某一区域内终端供货同时兼营零售的批发商。一般从渠道分 (F类) (G类) 销商处进货,终端配送或座销批发。 市规模和渠道细分开发多个,以提升产品在城市的覆盖率。 渠道分销商 是指在一个城市内负责某一个渠道供货及服务的配送批发商,可以根据城 片区分销商 是指在经销商所在城市的郊区/县,进行产品批发销售与服务的分销商。根
特级店 A级店 B级店 C级店
市场管理的目的
特级店 在商区较多。大型
目录
基础概念篇
通路 渠道篇
销售运作篇
目录
基础概念篇
通路 渠道篇
销售运作篇
关于快速消费品
FMCG 快速消费品 (Fast Moving Consumer Goods)
产品货架时间短 (牛奶, 食品, 生鲜)
消费速度快
重复购买 冲动购买
(又称:PMCG) (对比: 耐用消费品)
• 三是品牌包装食品饮料行业,由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰
淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成;
• 四是烟酒行业。 • 另外一个是药品中的非处方类(OTC)
行业特点
周转周期短,品种多
消费随机性和不确定性
生产和市场两端的信息不畅
对时间要求苛刻 :速度和效率是销售制胜法宝
快消品分类
• 快速消费品行业主要分为快速消费品制造业和通路业,快速消费品制造业
又分四个子行业:
• 一是个人护理品行业,由口腔护理品、护发品等行业组成; • 二是家庭护理品行业,由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以
盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气
传 统 渠 道
城市零兼批 是指服务城市某一区域内终端供货同时兼营零售的批发商。一般从渠道分 (F类) (G类) 销商处进货,终端配送或座销批发。 市规模和渠道细分开发多个,以提升产品在城市的覆盖率。 渠道分销商 是指在一个城市内负责某一个渠道供货及服务的配送批发商,可以根据城 片区分销商 是指在经销商所在城市的郊区/县,进行产品批发销售与服务的分销商。根
特级店 A级店 B级店 C级店
市场管理的目的
特级店 在商区较多。大型
快消基础知识ppt课件
2
核心技能
快消业务人员必须掌握的核心技能
了解公司\产品\政策\流程
了解销售和自己的角色 了解销售流程\技巧\工具
了解客户和竞争对手
• 企业文化 • 公司薪酬福利政策 • 销售职责 • 产品的生产与种类 • 销售系统
• 拜访流程 • 销售数据化 • 产品生动化
• 消费者和客户 • 竞争对手 • 常用话术 • 常见问题
工资=基本工资+业绩达成+奖金+交通补助+话费补助 住房公积金+社保+双休+13个月工资
11
职业发展
终端业务员
特通业务员
BC 业务
批发业务
KA业务
招商--渠道
创业
现代主管
区域经理
现代经理
创业
大区经理
12
快速消费品市场发展趋势
趋势一:电子商务渠道正在经历快速发展 据中国报告大厅发布的2014-2018年中国快速消费品行业发展现状及前景预测报告分析认为,尽管
在线顶级销售培训
快消行业基础知识
--渠道、专业术语
1
培训内容
一:择业 二:快消专业术语 三:如何快速适应公司 1、如何快速熟悉公司
流程 2、如何快速熟悉客户 3、如何快速熟悉区域
四:终端业务人员的职责 五:终端业务具备的心态 六:终端拜访八步骤的奥秘 七:终端业务员的技能培训 1、车铺 2、产品生动化 3、如何使用费用 4、终端的数据统计 5、终端的话术 6、终端常见问题的答疑
3
三大--学以致用
快消品定义
快速消费品: 是指那些使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是包装 消费品,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易 让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和 饮料。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费 者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的 实现。 与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”,通常使用周期较长, 一次性投资较大,包括(但不限于)家用电器、家具、汽车等。
核心技能
快消业务人员必须掌握的核心技能
了解公司\产品\政策\流程
了解销售和自己的角色 了解销售流程\技巧\工具
了解客户和竞争对手
• 企业文化 • 公司薪酬福利政策 • 销售职责 • 产品的生产与种类 • 销售系统
• 拜访流程 • 销售数据化 • 产品生动化
• 消费者和客户 • 竞争对手 • 常用话术 • 常见问题
工资=基本工资+业绩达成+奖金+交通补助+话费补助 住房公积金+社保+双休+13个月工资
11
职业发展
终端业务员
特通业务员
BC 业务
批发业务
KA业务
招商--渠道
创业
现代主管
区域经理
现代经理
创业
大区经理
12
快速消费品市场发展趋势
趋势一:电子商务渠道正在经历快速发展 据中国报告大厅发布的2014-2018年中国快速消费品行业发展现状及前景预测报告分析认为,尽管
在线顶级销售培训
快消行业基础知识
--渠道、专业术语
1
培训内容
一:择业 二:快消专业术语 三:如何快速适应公司 1、如何快速熟悉公司
流程 2、如何快速熟悉客户 3、如何快速熟悉区域
四:终端业务人员的职责 五:终端业务具备的心态 六:终端拜访八步骤的奥秘 七:终端业务员的技能培训 1、车铺 2、产品生动化 3、如何使用费用 4、终端的数据统计 5、终端的话术 6、终端常见问题的答疑
3
三大--学以致用
快消品定义
快速消费品: 是指那些使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是包装 消费品,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易 让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和 饮料。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费 者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的 实现。 与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”,通常使用周期较长, 一次性投资较大,包括(但不限于)家用电器、家具、汽车等。
快消品销售行业:快速消费品市场与销售策略培训ppt
消费者行为
消费者在购买快速消费品时,通常会 受到价格、品牌、品质、便利性等多 种因素的影响。
消费趋势
随着社会发展和技术进步,消费者对 快速消费品的品质、功能和个性化需 求越来越高,同时,线上购物和健康 环保也成为重要的消费趋势。
02
CATALOGUE
快消品销售行业分析
行业结构与竞争格局
行业结构
快消品销售行业主要由食品、饮料、个人护理和家庭用品等 细分市场组成。这些市场通常具有高竞争、高流通的特点。
广告策略
制定有针对性的广告计划,利 用各种媒体平台进行宣传推广 ,提高品牌知名度和产品曝光
率。
公关策略
通过公关活动、媒体关系和危 机处理等方式,树立企业形象 和品牌信誉,提高消费者对产 品的信任度。
销售促进
通过折扣、赠品、捆绑销售等 促销手段,刺激消费者的购买 欲望和行为,提高销售额和市 场占有率。
销售策略。
客户关系管理培训
加强销售团队对客户关系维护 的重视,提高客户满意度和忠
诚度。
激励与留任
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬待遇,激发销售团队 的工作积极性。
职业发展
提供晋升机会和职业发展规划,让销售团队 成员看到在公司内部的成长空间。
奖励机制
设立业绩提成、奖金等奖励措施,鼓励销售 团队创造更好的业绩。
快消品销售行业: 快速消费品市场与 销售策略培训
目录
• 快速消费品市场概述 • 快消品销售行业分析 • 快消品销售策略与实践 • 快消品销售团队建设与管理 • 快消品销售行业的未来展望
01
CATALOGUE
快速消费品市场概述
定义与分类
定义
快速消费品(FMCG)是指那些 使用寿命较短、消费速度较快的 消费品,例如食品、饮料、个人 卫生用品等。
消费者在购买快速消费品时,通常会 受到价格、品牌、品质、便利性等多 种因素的影响。
消费趋势
随着社会发展和技术进步,消费者对 快速消费品的品质、功能和个性化需 求越来越高,同时,线上购物和健康 环保也成为重要的消费趋势。
02
CATALOGUE
快消品销售行业分析
行业结构与竞争格局
行业结构
快消品销售行业主要由食品、饮料、个人护理和家庭用品等 细分市场组成。这些市场通常具有高竞争、高流通的特点。
广告策略
制定有针对性的广告计划,利 用各种媒体平台进行宣传推广 ,提高品牌知名度和产品曝光
率。
公关策略
通过公关活动、媒体关系和危 机处理等方式,树立企业形象 和品牌信誉,提高消费者对产 品的信任度。
销售促进
通过折扣、赠品、捆绑销售等 促销手段,刺激消费者的购买 欲望和行为,提高销售额和市 场占有率。
销售策略。
客户关系管理培训
加强销售团队对客户关系维护 的重视,提高客户满意度和忠
诚度。
激励与留任
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬待遇,激发销售团队 的工作积极性。
职业发展
提供晋升机会和职业发展规划,让销售团队 成员看到在公司内部的成长空间。
奖励机制
设立业绩提成、奖金等奖励措施,鼓励销售 团队创造更好的业绩。
快消品销售行业: 快速消费品市场与 销售策略培训
目录
• 快速消费品市场概述 • 快消品销售行业分析 • 快消品销售策略与实践 • 快消品销售团队建设与管理 • 快消品销售行业的未来展望
01
CATALOGUE
快速消费品市场概述
定义与分类
定义
快速消费品(FMCG)是指那些 使用寿命较短、消费速度较快的 消费品,例如食品、饮料、个人 卫生用品等。
快消品销售行业:快速消费品市场与销售策略培训ppt
以便更好地制定应对策略。
竞品对比
通过对比竞品的产品特点、价格、 品质、品牌形象等方面,找出自身 产品的优势和不足,以便更好地调 整产品策略。
竞ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动态
关注竞争对手的动态和市场变化, 及时调整自身策略,保持市场竞争 力。
市场细分与定位
市场细分
根据消费者的需求、购买行为、地理 位置等因素,将市场划分为不同的细 分市场,以便更好地满足不同消费者 的需求。
THANKS 感谢观看
销售过程管理
目标制定
根据市场情况和销售目标,制定具体 的销售计划和目标,确保销售团队的 工作方向明确。
过程监控
通过定期的销售会议、报告和跟进等 手段,对销售过程进行监控和管理, 及时发现和解决问题。
客户关系管理
客户信息收集
建立客户信息管理系统,收集客户的基本信息、需求和反馈等数据,以便更好地了解客户需求。
快消品销售行业:快速消费品市场 与销售策略培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 快速消费品概述 • 快消品市场分析 • 快消品销售策略 • 快消品销售团队建设与管理 • 快消品销售案例分享 • 未来展望与总结
01 快速消费品概述
定义与分类
定义
快速消费品(FMCG)是指那些 使用寿命较短、消费速度较快的 消费品,例如食品、饮料、个人 护理用品等。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格来制定价格,以确保产 品在市场上的竞争力。
心理定价
运用消费者心理,采用特殊数字、套餐优惠等方 式来吸引消费者。
渠道策略
建立分销网络
与合适的分销商合作,建立广泛的分销网络,提高产品覆盖面。
优化物流配送
确保产品及时、准确地送达终端消费者,提高客户满意度。
竞品对比
通过对比竞品的产品特点、价格、 品质、品牌形象等方面,找出自身 产品的优势和不足,以便更好地调 整产品策略。
竞ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动态
关注竞争对手的动态和市场变化, 及时调整自身策略,保持市场竞争 力。
市场细分与定位
市场细分
根据消费者的需求、购买行为、地理 位置等因素,将市场划分为不同的细 分市场,以便更好地满足不同消费者 的需求。
THANKS 感谢观看
销售过程管理
目标制定
根据市场情况和销售目标,制定具体 的销售计划和目标,确保销售团队的 工作方向明确。
过程监控
通过定期的销售会议、报告和跟进等 手段,对销售过程进行监控和管理, 及时发现和解决问题。
客户关系管理
客户信息收集
建立客户信息管理系统,收集客户的基本信息、需求和反馈等数据,以便更好地了解客户需求。
快消品销售行业:快速消费品市场 与销售策略培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 快速消费品概述 • 快消品市场分析 • 快消品销售策略 • 快消品销售团队建设与管理 • 快消品销售案例分享 • 未来展望与总结
01 快速消费品概述
定义与分类
定义
快速消费品(FMCG)是指那些 使用寿命较短、消费速度较快的 消费品,例如食品、饮料、个人 护理用品等。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格来制定价格,以确保产 品在市场上的竞争力。
心理定价
运用消费者心理,采用特殊数字、套餐优惠等方 式来吸引消费者。
渠道策略
建立分销网络
与合适的分销商合作,建立广泛的分销网络,提高产品覆盖面。
优化物流配送
确保产品及时、准确地送达终端消费者,提高客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
快消品渠道类型
传统渠道: 餐饮渠道、夜店、特通渠道(加油站,旅游景点等) KA渠道:分国际KA、地方KA 国际KA:是指国际连锁型卖场(如:家乐福、沃尔玛) 地方KA:是指当地或者国内连锁型卖场(国内如:大润发
、华联,地方如:新一佳、人人乐)
快消品渠道分类定义
快消品渠道分类定义
快消品渠道分类定义
1. 通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者,达到高 铺货率; 2. 合理的分销模式和有效的渠道控制和管理; 3. 以强大的市场营销功能为导向的营销组织,实现市场和销售有效的协 同; 4. 品牌知名度的提升和营销效率的提升和正确的市场拓展策略。
市场角度的快消品销售
1、不同的推广方法影响不同的消费意识
市场角度的快消品销售
2、不同的推广方法影响不同层次的目标消费群体
市场角度的快消品销售
3、产品的类型与创新 1)终端产品与通路产品 2)产品包装创新 (四联包、六联包、整箱购买、专供产品) 3)从SKU看铺市率 4)产品推广(分散与集中)
财务角度的快消品销售
1、现金流
财务角度的快消品销售
2、保本点
快消品渠道价值
4、发挥协同作用 表现在:分摊广告成本,信息共享,确定合理为存量,合 理订货,使用物流基础设施,共同采购、配送等。通过渠 道成员的合理分工,大大提高了分销速度,拓展了销售空 间及覆盖面。 5、规避市场风险 与中间商结成伙伴关系,可以分担市场开拓风险,仓储风 险,运输风险,资金风险等。 6、创造企业的无形资产 具备成熟的销售网络,可以快速分销产品,及推出新品。
2、视觉化产品:消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响
3、品牌忠诚度不高:消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌
这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是:简单、迅速、冲 道
一级渠道
制
消
造
二级渠道
费
商
零
者
售
三级渠道
分
商
经 销
销 商
商
快消品渠道价值
1、疏通生产者和终端用户(消费者)之间的阻碍。 这是渠道最基本的功能,生产者与消费者之间由于时间和 空间的分离,所有权的分离,信息的不对称等因素,厂商 必须通过分销渠道才能顺利实现销售和利润。 2、提高交易效率,降低交易成本 3、接近终端用户(消费者) 只有让消费者看得到,买得到,产品销量才会上去,所以 渠道运作的核心应是如何最大限度的获得消费者的视线.
快消品行销组合
4P Product, Price, Place, Promotion 产品 \ 价格 \ 通路 \ 促销
4C Consumerneeds, Costs, Convienience,Communication 顾客需求 \ 顾客接受的成本 \ 便利性 \ 沟通
快消品竞争的成功因素
快消品的特点
快消品与其他类型消费品相比,购买决策和购买过程有着明显的差 别。快消品属于冲动购买产品,即兴的采购决策,对周围人的建议不敏 感,取决于个人偏好、类似产品不需比较,产品的外观/包装、广告促销 价格、销售点等对销售起着重要作用。因此,快消品有三个基本特点:
1、便利性:消费者可以习惯性的就近购买
快消品渠道类型
传统渠道(General Trade ): 士多店,食品店,批发铺、小店等;
现代渠道(Key Accounts ): 1、仓储式商场(WHC); 2、大卖场(HPM); 3、大型超市(L-SPM); 4、中型超市(M-SPM); 5、小型超市(S-SPM); 6、便利店(CVS); 7、加油站便利店(Gas Station)
与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods),通常使用周期较长,一次性投资较大,包括(但不限于)家用 电器、家具、汽车等。
快消品行业分类
1、个人护理品行业。由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸 巾、鞋护理品和剃须用品等行业组成; 2、家庭护理品行业。由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以 盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器 和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成; 3、品牌包装食品饮料行业。由饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、 咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成; 4、烟酒行业。
快消品行业基础知识
二0一0年十月二十六日
快消品定义
快速消费品(FMCG,Fast Moving Consumer Goods),是指那些 使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是包装消费品 PMCG(Packaged Mass Consumption Goods),更加着重包装、品牌化 以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装 的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因 为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、 通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
财务角度的快消品销售
3、边际利润(边际利润=净收入-产品变动成本。是制定策略有用的工具 ,尤其在定价和促销方面)
影响利润的因素:
物流角度的快消品销售
1、效率与成本:人与车/分班 2、服务:以物流配送为基础设立销售系统 3、周转:1)终端周转:终端库存(KA/A/B/C/D)
订货频率 2)通路周转:库存决定通路的资金流向 3)客户周转:库存:标准为一周的销量×1.5
快消品的属性
1、产品周转周期短; 2、进入市场的通路短而宽; 3、市场生动化,在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象 广告,在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动; 4、一般为分公司或代理商体制的销售组织形式,在分公司所辖区域设仓 储中心; 5、售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。
小结: 物流服务是快消品的核心竞争力之一,物流水平很大情况下决 定销售规模的大小。
快消品销售综述
销售就是买与卖 快消品销售最重要的特点就是销售的“循环” 1、快销品销售的目标 1)最广的铺货 2)最好的陈列 3)最佳的客情 2、快消品销售的分类 1)区域管理(注重管理能力与团队协作) 2)重点客户管理(计划、谈判、执行)