备件库管理制度(20200725032547)
公司备件库管理制度
一、总则为了科学、规范地管理公司备件库，提高备件利用率和工作效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本备件库管理制度适用于公司所有备件库，包括生产备件库、设备备件库、办公备件库等。
三、管理目标与原则1. 确保备件库保持良好的状态，保障备件的完整性和有效性；2. 提高备件库的利用率，降低备件库管理成本；3. 严格遵守备件入库、出库、盘点等流程，规范管理操作；4. 强化备件库的安全防范和风险控制；5. 建立健全的备件库管理制度和流程，推动备件库管理工作的持续改进。
四、备件库管理组织结构公司备件库管理工作由专门的备件库管理员负责，备件库管理员直接向公司管理层报告备件库管理情况。
备件库管理员的主要职责包括：备件库日常管理、备件库进出库管理、备件库盘点、备件库安全管理等。
五、备件入库管理1. 备件入库前，需要进行备件验收，核对备件规格和数量，同时填写备件入库登记表；2. 备件需按照分类、型号、规格等信息进行归档和编号；3. 入库备件需进行定期检查，确保备件库存量的准确性；4. 入库备件需定期清理和维护，保证备件的质量和完好性。
六、备件出库管理1. 备件出库前需进行备件需求确认和审批；2. 出库备件需填写出库单，并进行备件库的实时更新；3. 出库备件需在备件库管理系统中进行记录，方便备件库管理员进行实时监控；4. 出库备件需按照计划和标准使用，避免出现浪费或错用。
1. 定期对备件库进行盘点，确保备件库存量的准确性；2. 盘点过程需有备件库管理员和相关工作人员共同参与，盘点结果需进行核对和确认；3. 盘点结果需在备件库管理系统中进行记录，并及时对盘盈盘亏进行处理。
八、备件库安全管理1. 备件库需定期进行巡查和检查，确保备件库的安全性；2. 备件库需加强防火、防盗等安全防范措施，保障备件的安全性；3. 备件库在使用过程中需遵守相关安全操作规程，保证备件库的安全运行。
九、备件库管理制度的落实与完善1. 定期对备件库管理制度进行评估和审查，及时发现和解决存在的问题；2. 加强对备件库管理流程和操作规程的培训和宣传，提高备件库管理人员的管理水平和工作效率；3. 不断完善备件库管理制度，提高备件库管理工作的质量和水平。
仓库备件库管理制度
仓库备件库管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，以及公司的规章制度，为了规范公司仓库备件库管理，提高备件库的使用效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有备件库，包括但不限于生产备件库、维修备件库等。
第三条仓库备件库包括备件入库、备件出库、备件库存盘点、备件库存管理等环节。
第二章仓库备件的入库管理第四条所有备件必须经过质检部门的合格印签后方可入库，负责接收备件的人员必须进行验收确认，并填写入库记录。
第五条入库记录应包括备件名称、规格型号、生产厂家、数量、质检报告等信息，并由仓管人员进行归类和整理。
第六条入库备件应按照类型、规格型号等进行分类存放，同时做好防水、防潮、防火等措施，保证备件的完好性和安全性。
第三章仓库备件的出库管理第七条出库备件需经过相关部门的审批后方可出库，相关部门需提供出库单和使用需求。
第八条仓库人员在出库时应核对备件的种类、数量，并在出库记录上进行登记。
第九条出库备件应按照规定的程序进行装车、装箱，并做好防潮、防破损等措施，保证备件的完好性和完整性。
第四章仓库备件的库存盘点管理第十条仓库备件库存盘点应定期进行，要求全面、准确，盘点结果应与实际库存进行核对。
第十一条仓库备件库存盘点需由专人负责，盘点时要仔细、认真，对盘点发现的问题及时处理并上报相关部门。
第十二条仓库备件库存盘点应制定详细的盘点流程和标准，确保盘点过程规范、高效。
第五章仓库备件的库存管理第十三条仓库备件库存管理应根据实际需求制定库存计划，对备件的数量、种类进行科学合理的控制。
第十四条仓库备件库存管理要做到先进、高效，采用信息化手段加强备件库存的管理。
第十五条仓库备件库存管理应加强与供应商的合作，及时了解备件的供应情况，确保备件的及时、充足供应。
第六章附则第十六条本管理制度定期审查并进行必要修订，确保仓库备件库管理制度的有效性和实施。
第十七条对于违反本管理制度规定的行为，将依照公司相关规定进行处理。
公司备件库管理制度
公司备件库管理制度为了规范公司备件库管理工作，提高备件库管理效率和价值，保障公司生产运营的正常进行，特制定本备件库管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司备件库管理工作。
第三条管理责任1. 公司备件库由备件库管理员负责管理，并定期进行备件盘点和备件清理工作。
2. 公司各部门负责向备件库管理员报备备件需求，由备件库管理员根据实际需求进行备件采购。
3. 公司高层管理人员负责监督备件库管理工作，确保备件库管理工作符合公司要求。
第四条备件库管理流程1. 备件采购流程：（1）各部门根据实际需求向备件库管理员报备备件需求。
（2）备件库管理员根据需求进行备件采购，确保备件数量和品质符合公司要求。
（3）采购完成后，备件库管理员将备件入库并做好备件登记工作。
（4）通知各部门备件已到货，可领取备件。
2. 备件领用流程：（1）各部门向备件库管理员提出备件领用申请。
（2）备件库管理员通过备件库登记系统核实备件库存情况，确认备件是否足够。
（3）备件库管理员对申请合格的部门进行备件发放。
3. 备件库存管理流程：（1）备件库管理员定期对备件库存进行盘点，确保备件数量准确无误。
（2）备件库管理员根据备件使用情况和库存情况制定备件补充和更新计划。
（3）备件库管理员对备件库存进行分类管理，建立合理的存放架构和备件编号。
第五条备件库安全管理1. 备件库管理员负责备件库的安全管理工作，确保备件库无事故发生。
2. 备件库内严禁擅自移动备件、乱放乱堆备件，要保持备件库的整洁和安全。
3. 备件库管理员负责备件库的防火、防盗措施，确保备件库安全。
4. 备件库定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第六条备件库清理管理1. 备件库管理员定期对备件库进行清理和整理工作，清理过期、损坏或无用备件。
2. 备件库管理员对清理出的备件进行分类处理，如报废、退库等。
3. 定期进行备件库整体清理工作，确保备件库内环境干净整洁。
第七条附则1. 本制度解释权归公司高层管理人员所有。
备品备件库房管理制度(7篇)
备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是。
保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
第二条库房管理的目标是。
通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。
第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。
第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月____日，____日集中提报计划。
第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。
需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。
第七条4.4每月____日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。
第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。
第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。
第十条5、备件的图纸管理第十一条5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。
备件库仓库出入库管理制度
一、总则为了规范公司备件库仓库的管理，确保备件的安全、高效、有序出入库，提高备件利用率和降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有备件库仓库的出入库管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责备件库仓库的日常管理，包括出入库、盘点、维护等工作。
2. 采购部门：负责备件的采购、验收、配送等工作。
3. 使用部门：负责备件的使用、申请、归还等工作。
四、出入库管理制度1. 入库管理（1）备件入库前，采购部门应核对采购订单与实际到货情况，确保数量、规格、型号等符合要求。
（2）仓库管理员接到备件后，应进行验收，确认数量、规格、型号、质量等无误后，方可入库。
（3）入库时，仓库管理员应按照备件类别、规格、型号等进行分类存放，并做好入库登记。
2. 出库管理（1）使用部门需使用备件时，应填写备件领用申请单，经相关负责人审批后，由仓库管理员进行出库。
（2）仓库管理员根据备件领用申请单，核对备件信息，确保出库备件与申请单一致。
（3）出库时，仓库管理员应按照备件类别、规格、型号等进行分类存放，并做好出库登记。
3. 备件盘点（1）仓库管理员每月对备件库进行一次全面盘点，确保备件数量、规格、型号等与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现差异，仓库管理员应及时查明原因，并上报相关负责人。
4. 备件维护（1）仓库管理员应定期检查备件库的温湿度、通风等条件，确保备件存放环境良好。
（2）对易损、易腐、易燃等特殊备件，仓库管理员应采取相应的防护措施。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成备件损失或影响生产的情况，给予通报批评或相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库管理员负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
备品备件库房管理制度(3篇)
备品备件库房管理制度1、目的为了支撑公司达成与客户的sla，并以此为目标的管理行为。
2、适用范围备件库所属部门。
3、工作职责运维服务部：1、公司备品备件的管理部门，负责制定公司备品备件管理办法，确定公司备品备件管理模式和流程。
2、指导维护公司备品备件管理工作，定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。
3、全面了解公司备件的库存和使用情况，指导公司维护、管理。
4、协调公司备品备件调拨等。
备件库管理员。
1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。
2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法，做好备件的保管、保养工作。
3、备件库要全面规划，合理布局，充分利用场地，做到“三化”(即管理科学化，保养经常化，库容整洁化)。
4、负责备件的入库、出库等日常工作。
及时响应各项目的备件需求，提供备件更换和配送服务。
5、保证备件符合要求。
坚持月清月结，按季进行动态盘点。
报损报废、存放较久的物资要查明原因，按审批程序及时处理。
6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养，做到无损坏和丢失、无杂物积尘，注意防潮、防火、防盗。
技术支持部经理：1、定期____专人对备件的健康情况进行检测。
2、对损坏、报废的备件____专人进行技术审核。
3、对于需要新增的备件制定采购计划。
4、备件采购1、采购周期。
每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单，提交运维服务部、服务中心总监审批后，交由管理中心部进行采购。
2、备件采购清单依据：新签合同。
根据运维服务合同内的备件清单，制定当前项目未来一季度采购备件清单。
运行中项目需要。
根据当前备件使用情况，和未来一季度备件预期消耗情况，制定当前项目备件采购清单。
运维项目备件采购申请单申请时间申请人所属项目合同信息名称编号项目周期采购清单序号名称型号规格单位数量到库时间要求1____6审批意见运维服务部服务中心总经办5、备件的申请备件采用每月集中申请和应急申请相结合的方式进行。
备品备件仓库管理制度[3]
![备品备件仓库管理制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/a9100cd9dbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e7c.png)
备品备件仓库管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理企业备品备件仓库，确保备品备件的安全保管、有效管理和合理使用，提高企业的生产效率和工作效能。
二、适用范围本制度适用于企业备品备件仓库的管理和使用，涉及到备品备件的申领、入库、出库、盘点、报废等方面的工作。
三、管理标准1.备品备件的分类和编码1.1 备品备件应依据其性质、规格、用途等特点进行分类，并调配相应的编码。
1.2 编制备品备件目录清单，记录备品备件名称、编码、品牌、型号、数量、存放位置等信息。
2.备品备件的采购和入库2.1 采购部门依据生产计划和需要，订立备品备件的采购计划，并通过正规渠道采购具备质量保证的备品备件。
2.2 采购部门将采购的备品备件交付给仓库管理人员进行入库。
2.3 入库时，仓库管理人员应对备品备件进行验收，核对数量和质量，并在备品备件目录清单中进行记录。
3.备品备件的出库和使用3.1 申请出库备品备件的人员应填写“备品备件出库申请单”，并说明使用理由、数量、用途等内容。
3.2 仓库管理人员审查申请单，核对信息，并依据申请人员的需要进行备品备件的出库操作。
3.3 申请出库备品备件的人员在使用后，应填写“备品备件使用记录表”，记录使用日期、数量、用途等信息。
4.备品备件的盘点和报损报废4.1 定期进行备品备件的盘点，确保库存数量与目录清单的记录一致。
4.2 发觉备品备件有过期、损坏等情况时，应适时上报相关部门，并依照规定程序进行报损报废处理。
4.3 报损报废的备品备件应做好相关记录，并由仓库管理人员进行封存或销毁。
四、考核标准1.备品备件的适时交付和入库1.1 采购部门应依照生产计划和需要，适时采购和交付备品备件给仓库管理人员进行入库。
1.2 仓库管理人员应适时对入库的备品备件进行验收和登记，做好备品备件目录清单的更新。
2.备品备件的出库和使用情况2.1 申请出库备品备件的人员应按规定的程序和要求进行申请，并填写完整的出库申请单。
备件库管理制度内容
备件库管理制度内容第一章总则第一条为规范备件库的管理和使用，提高备件管理工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有单位备件库管理工作。
第三条备件库应当建立健全备件管理制度，制定备件管理规程和程序，保证备件库的安全、准确、完整。
第四条备件库管理应当遵循“物尽其用，物尽其能”的原则，保证备件的合理使用和保养，确保备件库的正常运转。
第五条备件库应当配备专门负责备件管理和保养的人员，确保备件库的日常管理工作得到有效执行。
第六条备件库管理行为应当遵循法律法规和相关政策规定，确保备件库管理工作合法、公正、透明。
第七条备件库应当根据实际情况，不断完善备件管理制度，提高备件管理的效率和水平。
第八条备件库管理制度的修改和补充，应当经相关负责人审批，信而有据。
第二章备件库管理组织第九条备件库应当建立完善备件管理组织架构，确保备件管理工作的有效开展。
第十条备件库应当配备备件管理员和技术员，担负备件管理和保养的具体工作。
第十一条备件库应当设立备件管理部门或专员，负责备件管理工作的协调和监督。
第十二条备件管理部门或专员应当积极开展备件库管理工作，做好备件入库、出库、转库等工作。
第十三条备件管理部门或专员应当配备专门设备，确保备件管理工作的高效进行。
第十四条备件管理部门或专员应当根据实际情况，招聘具有相关专业知识和技能的人员，提高备件管理工作的水平。
第十五条备件管理部门或专员应当对备件管理员和技术员进行定期培训，提高其专业技能和管理水平。
第十六条备件管理部门或专员应当定期评估备件管理工作的效果，及时发现和解决问题，并对备件管理工作进行总结和改进。
第三章备件库管理制度第十七条备件库应当建立健全备件管理制度，制定备件管理规程和程序，确保备件库的正常运转。
第十八条备件管理制度应当包括备件管理的基本原则、具体措施和操作规程等内容。
第十九条备件管理制度应当明确备件的分类、编码、入库、出库、盘点、统计、清点等具体管理工作。
备品备件库房管理制度(六篇)
备品备件库房管理制度第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：（。
）把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
（２）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
（３）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
生产备品备件库管理制度
生产备品备件库管理制度第一章总则第一条为了规范管理公司生产备品备件库，提高备件利用率，减少库存成本，保障生产运营的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产备品备件库管理工作。
第三条生产备品备件库管理应遵循“先进技术、科学管理、综合利用、节约环保”的原则，做好备品备件的固定资产管理和经济手段的科学管理。
第四条生产备品备件库负责部门为生产部门，由生产主管负责具体管理和实施。
第五条生产备品备件库管理依据《固定资产管理制度》、《库存管理制度》等相关规定执行。
第六条公司备品备件库管理实行台账管理及电脑管理相结合的方式进行。
第七条严格执行备品备件库物资出库请示报批制度，凭出库单出库。
第八条对实行经济管理采购的备品备件，并按照规定时间提出使用申请，经审核批准后方可调拨、领用。
第二章库存管理第九条生产备品备件库应建立准确的库存台账，及时更新，实行年末盘点。
第十条应根据备品备件在生产中的使用频率和数量，合理规划备品备件的存储数量，减少存货数量。
第十一条应对各类备品备件按规定分类存放，并做好标识，便于管理和使用。
第十二条应根据备品备件的性质和特点，采取预防措施，做好防潮、防腐、防损的工作。
第十三条应定期对备品备件进行检查和保养，并根据检查结果进行调整。
第十四条应根据备品备件的使用情况进行定期调整库存数量。
第十五条应做好备品备件的保管工作，确保备品备件的完整性和质量。
第三章出库管理第十六条制定备品备件库物资出库请示报批制度，凭出库单出库。
第十七条出库备品备件必须经过申请、审核、批准程序。
第十八条出库备品备件须填写出库单，经相关人员签字确认后方可出库。
第十九条出库备品备件库应做好出库记录，及时更新库存台账。
第二十条出库备品备件库签收人须认真核对备品备件名称、规格、数量，如有问题及时与出库部门联系。
第二十一条出库备品备件库进行严格管理，禁止私自调拨。
第四章盘点管理第二十二条应定期进行备品备件库存盘点，确保库存数据正确。
备件库管理制度
备件库管理制度第一章总则为规范和加强备件库管理，保障备件库安全运行，提高备件利用率，特制定本制度。
第二章管理责任1.备件库管理由备件库管理员负责，负责备件库的日常管理、监督、安全生产等工作。
2.备件库管理员应当熟知备件库的构造、性能、用途和规章制度，熟练掌握备件库设备的操作性能，并负责备件库设备的维护保养。
第三章备件库的管理1.备件库应当按照品种、数量、质量等要求分类储存，并设定专门的存放位置。
2.备件库应当按照备件购置时间、使用寿命等情况制定备件使用计划，合理安排备件的使用和更新。
第四章备件管理1.备件使用前应当进行验收，验收合格后方可入库存放。
2.备件使用应当按照使用计划进行，不得私自挪用备件。
3.备件库应当定期对备件设备进行检查，对不合格、损坏的备件及时报废并更换。
第五章备件安全管理1.备件库应当加强安全防范措施，做好备件库的防火、防水、防盗等安全工作。
2.备件库应当定期进行安全检查，及时发现隐患并进行整改处理。
第六章备件库的清理与维护1.备件库应当定期进行清理和整理，加强卫生管理工作，保持备件库的整洁和干燥。
2.备件库设备应当进行定期维护和保养，确保备件库设备的正常运转。
第七章备件库的报废管理1.备件库设备达到报废标准后，应当及时进行申报报废。
2.备件库设备报废后应当进行统一处理，不得私自擅自处置。
第八章备件库的清晰和备份1.备件库的管理记录应当及时清晰，包括备件的购置、使用、维护、清理等各项工作。
2.备件库的管理记录应当进行定期备份，确保备件库管理记录的安全和完整。
第九章备件库管理制度的执行1.备件库管理制度由备件库管理员监督执行，对违反备件库管理制度的行为进行严肃处理。
2.备件库管理制度的执行情况应当定期进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第十章附则1.本制度自发布之日起生效，备件库管理制度的更新修改应当按照程序进行。
2.未尽事宜按照相关制度进行规定。
本备件库管理制度经备件库管理员会议审议通过并发布执行。
仓库备件库管理制度
第一章总则第一条为规范备件库管理，确保备件库存合理、安全、高效，提高备件供应保障能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有备件库房的管理工作。
第三条备件库房管理工作应遵循以下原则：（一）安全第一：确保库房安全，防止火灾、盗窃等事故发生；（二）合理库存：根据生产、维修需求，合理确定备件库存量；（三）高效管理：简化备件入库、出库流程，提高工作效率；（四）责任到人：明确库房管理人员职责，确保备件库房管理工作有序进行。
第二章人员与职责第四条库房管理人员应具备以下条件：（一）熟悉备件库房管理制度和操作流程；（二）具备一定的机械、电气、电子等相关知识；（三）责任心强，具有良好的沟通能力和团队协作精神。
第五条库房管理人员职责：（一）负责备件库房的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等；（二）负责备件库房的安全管理，确保库房内设备、物品安全；（三）负责备件库存的统计和分析，及时向上级领导汇报库存情况；（四）负责备件库房的清洁、整理工作。
第三章库存管理第六条备件入库管理：（一）备件入库前，库房管理人员应核对备件数量、型号、规格等，确保与采购订单相符；（二）备件入库时，库房管理人员应填写入库单，并将备件信息录入系统；（三）备件入库后，库房管理人员应按照类别、规格、型号等分类存放，确保库房整洁有序。
第七条备件出库管理：（一）备件出库前，库房管理人员应核实出库单信息，确保出库备件与订单相符；（二）备件出库时，库房管理人员应填写出库单，并将备件信息从系统中删除；（三）备件出库后，库房管理人员应确保库房内备件库存数量与系统数据一致。
第八条库存盘点管理：（一）库房管理人员应定期对备件库存进行盘点，确保账实相符；（二）盘点过程中，库房管理人员应认真核对备件数量、型号、规格等信息；（三）盘点结束后，库房管理人员应将盘点结果上报上级领导。
第四章安全管理第九条库房安全管理制度：（一）库房管理人员应熟悉消防器材的使用方法，确保消防设施完好；（二）库房内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品；（三）库房内禁止吸烟、使用明火；（四）库房管理人员应定期检查库房门窗、锁具等设施，确保安全。
备品备件库日常管理制度
第一章总则第一条为加强备品备件库的管理，确保备品备件的安全、完整和有效使用，提高备品备件的使用效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位备品备件库的日常管理工作。
第三条备品备件库的管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 规范管理、责任到人；3. 及时补充、合理使用；4. 信息化管理、提高效率。
第二章组织机构及职责第四条备品备件库设立专门的管理部门，负责备品备件库的日常管理工作。
第五条备品备件库管理部门的主要职责：1. 负责制定备品备件库的管理制度，并组织实施；2. 负责备品备件的采购、验收、储存、发放、回收等工作；3. 负责备品备件库的安全保卫、环境卫生、设备维护等工作；4. 负责备品备件库的信息化管理，提高管理效率；5. 负责备品备件库的年度盘点和上报工作；6. 负责备品备件库的档案管理。
第六条备品备件库管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具有较强的责任心和执行力；4. 具备一定的沟通协调能力。
第三章备品备件库的采购与验收第七条备品备件库的采购应按照以下程序进行：1. 需求部门提出采购申请，经审批后，由备品备件库管理部门组织实施；2. 采购部门根据采购申请，选择合格的供应商，签订采购合同；3. 采购部门将采购合同报送备品备件库管理部门审核；4. 备品备件库管理部门对采购合同进行审核，确认无误后，通知采购部门进行采购；5. 采购部门将采购的备品备件送达备品备件库，备品备件库管理部门负责验收。
第八条备品备件验收应按照以下程序进行：1. 验收人员核对采购合同、发票、装箱单等相关资料；2. 验收人员对备品备件进行外观检查，确认产品型号、规格、数量等是否符合要求；3. 验收人员对备品备件进行性能测试，确保其质量符合标准；4. 验收人员将验收结果填写在验收单上，签字确认；5. 验收单经备品备件库管理部门审核后，交采购部门存档。
关于备件库管理方案备件库管理制度
关于备件库管理方案备件库管理制度备件库，一个在企业运营中至关重要的环节，其管理制度的完善与否，直接关系到企业生产的顺畅与效率。
今天，我就结合自己10年的方案写作经验，为大家详细梳理一下备件库管理方案及制度。
一、备件库管理制度1.建立健全的备件库管理制度，包括备件采购、验收、入库、存储、领用、报废等环节。
2.制定明确的备件分类标准，对备件进行合理分类，便于管理和查找。
3.设立备件库管理员，负责备件库的日常管理工作，确保备件库的安全、整洁、有序。
4.建立备件库存预警机制，对备件库存进行实时监控，避免备件过剩或短缺。
5.定期对备件库进行盘点，确保备件数量、质量与账目相符。
6.建立备件使用记录，对备件的领用、归还、报废等情况进行详细记录。
7.加强备件库的消防安全管理，确保备件库的安全。
二、备件库管理流程1.采购：根据生产需求，制定备件采购计划，明确采购数量、品种、规格等。
2.验收：对采购的备件进行质量、数量、规格等方面的验收，确保备件符合要求。
3.入库：验收合格的备件，按照分类标准进行入库，做好入库记录。
4.存储：保持备件库的整洁、干燥、通风，避免备件受潮、生锈、损坏。
5.领用：生产部门根据需求，向备件库管理员申请领用备件，填写领用单。
6.归还：使用完毕的备件，及时归还备件库，填写归还单。
7.报废：对损坏、过期、无法修复的备件，进行报废处理，填写报废单。
三、备件库管理措施1.提高备件库管理水平，加强备件库管理员培训，提高其业务素质。
2.运用信息化手段，建立备件库管理系统，实现备件信息的实时查询、统计、分析。
3.加强备件库的现场管理，保持备件库的整洁、有序。
4.定期对备件库进行安全隐患排查，确保备件库的安全。
5.开展备件库管理创新，提高备件库管理效率。
6.加强与其他部门的沟通与协作，提高备件库管理的协同性。
四、备件库管理考核1.设立备件库管理考核指标，对备件库管理情况进行量化评估。
2.定期对备件库管理员进行考核，评价其工作表现。
备件_物资仓库管理制度
一、目的为确保备件物资仓库的规范管理，提高物资储备和供应效率，保障公司生产、维修工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有备件物资仓库的管理。
三、管理职责1. 仓库保管员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
2. 仓库管理员负责对仓库物资的采购、验收、储存、分发等工作进行监督和指导。
3. 仓库主管负责对仓库的整体管理工作进行监督、检查和指导，确保仓库管理制度的有效实施。
四、管理制度1. 物资入库（1）入库前，仓库管理员应核对采购订单、验收标准，确保入库物资符合要求。
（2）入库时，仓库保管员应核对物资名称、规格、型号、数量等，确保与采购订单相符。
（3）入库后，仓库保管员应将物资按类别、规格、型号等分别存放，并做好标识。
2. 物资出库（1）出库前，仓库管理员应根据生产、维修需求，合理调配物资。
（2）出库时，仓库保管员应核对领料单，确保出库物资与领料单相符。
（3）出库后，仓库保管员应做好登记，并及时更新库存信息。
3. 物资盘点（1）仓库保管员应定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时上报仓库主管。
（3）盘点结束后，仓库保管员应将盘点结果上报仓库主管。
4. 物资维护（1）仓库保管员应定期对仓库进行清洁、消毒，确保仓库环境整洁。
（2）仓库管理员应定期检查仓库设施设备，确保其正常运行。
（3）仓库主管应定期对仓库进行安全检查，确保仓库安全。
5. 物资储存（1）仓库管理员应根据物资性质，合理选择储存方式和位置。
（2）仓库保管员应定期检查物资储存情况，确保物资不受潮、变质。
（3）仓库主管应定期对库存物资进行评估，对过期、失效的物资进行报废处理。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，工作表现突出的仓库保管员和仓库管理员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损失、浪费的，视情节轻重，给予警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。
备件仓库的管理制度范本（通用10篇）
备件仓库的管理制度范本（通用10篇）备件仓库的管理制度范本一、制度的要求没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。
为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。
建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：1. 建立原始信息收集制度一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。
为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。
在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
2. 规定信息渠道在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。
建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
3. 提高信息的利用率信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。
这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。
反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。
因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。
同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。
4.建立灵敏的信息反馈系统信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。
因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。
二、备件仓库的管理制度范本（通用10篇）随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的`规章或准则。
备件库房管理制度
备品备件库管理制度为了加强公司备品备件管理，进一步规范备品备件流通、保管和控制秩序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，制定本制度。
第一章备品备件日常管理第一条公司备品备件由运维服务部和运营部共同管理。
运营部负责对库存备品备件的帐务进行监督管理，运维服务部负责备品备件的日常管理。
第二条运维服务部安排专人负责备品备件的日常管理工作，备品备件管理人员必须合理设置各类备品备件的明细台帐，做好库存物资的日常核查工作，定期进行检查盘点，做到帐、物一致。
第三条运维服务部安排专人定期检测各类备品和备机，检测周期为每半年一次。
对于报废或者需要维修的备件，及时提出申请，进行更换和维修。
第四条各业务部门应根据工作计划及库存情况合理确定采购计划，严格控制各类备品备件的库存量，努力做到库存备品备件量的最小化，有条件的部门应逐步实现零库存。
第五条业务部门办理出入库手续，经办人必须在出入库单据上签字确认，确保流程的真实、准确。
作废出入库单据由经办人负责回收，交由财务统一销毁。
第六条对于直调备品备件（未进备品备件），必须审核对应的出入库单据，确认备品备件名称、规格、型号及数量一致，方可办理出入库。
第七条已办理出入库手续但因故未到和未提的备品备件，必须于每月25日前办理冲红，保证备品备件帐、物相符。
第八条备品备件管理人员、财务人员应定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、坏、旧或滞销备品备件等，要按季度编制报表报公司领导，并由运营部通报各业务部门。
业务部门应提出处理意见并及时处理。
第九条备品备件应在库存备品备件变动后及时将当日库存情况发送至相关业务部门及运营部，请各部门注意查收，并依据库存情况实施采购，办理出入库手续。
第十条备品备件管理人员必须保证7×24小时通讯畅通，保证备品备件在任何时间可出入库，保证各项业务的顺利开展。
第十一条货物配送各部门的送货需求由需求部门自行承担，备品备件不负责货物配送。
第二章入库管理第十一条入库流程。
备件库房管理制度
备件库房管理制度为了加强备件部库房工作的管理，保证维修和备件业务的正常开展特制以下规定1.入库管理（1）备件到货后，由库管员将备件转移至“备件待检区”，对备件进行入库检验，内容包括数量、备件编码、外观等，同时核对到货清单，贴有易碎的包装及外包装破损、单件价值超过500元的备件必须当场开箱。
若发现备件破损、变形、错漏发等问题，让物流公司出具证明，检查无议后再和物流承运方签字确认交付，对确认交付的备件必须在48小时内进行开箱上货架入库，急件订单的备件必须在2小时内进行开箱上货架入库。
（2）备件管理员将备件全部入库，打印入库单据。
（3）若有验收不合格的备件，由备件管理员填写备件反馈单，将不合格备件放入“不合格品区”，并通知备件主管办理索赔或退货。
2.出库管理（1）备件管理员根据维修工人出示的领料单，进行准确无误的出库。
（2）备件管理员凭出库单备货，再仔细清点发货。
如派工单有误，备件管理员有权拒绝发货。
（3）对于错领、重领或其他原因要求退料者，由原申领人将备件交还给备件管理员验收，再办理退库手续。
如发现与原物不符，拒收。
3.备件贮存管理（1）备件库房须按长安汽车技术服务部的要求配备货架，货架需整齐、室内光线明亮、通风良好。
（2）每月要检查一次库存备件的状况，以免锈蚀和损坏，对需要保护的备件作好防护工作。
（3）所有库存备件部都要有单独、清晰的产品标识。
每一种备件要求一物一盒一标签，备件编码、名称要与实物相符。
如入库备件标识不清，应在上架时加以标注。
4.备件价格的管理（1）备件价格严格执行主机厂的规定，任何人不得私自变更备件的销售价格。
（2）当备件部接到主机厂的备件调价通知后，应由备件主管上报给服务经理，做出相应的处理政策，及时处理原有库存。
5.库存盘点管理备件部每半年与财务部进行一次库房盘点，并及时核实处理。
6.库房工作人员管理（1）保持库房室内外环境卫生，各种备件编码放整齐，来料应及时上货位。
（2）上班时间严禁喧哗，守好个人岗位，不得擅自离岗。
备件仓库管理制度
备件仓库管理制度1. 引言为了规范备件仓库的管理，提高备件的利用率和保障设备的正常运行，特制定本管理制度。
本制度适用于整个企业的备件仓库管理。
2. 负责人及职责2.1 备件仓库管理员备件仓库管理员是备件仓库的主要管理者，直接负责备件管理工作。
主要职责包括： - 确保备件库房（间）内的全部备件及时入库、出库，维护库存数量准确和库存价格及时更新。
- 对所有入库的备件进行严格的质量检查和编号制度，确保每个备件都有唯一可识别的编号。
- 根据备件使用情况，制定合理的备件储存方案，确保备件长期保存不失效。
- 严格执行“先进先出”的管理原则，保证备件使用的合理性和适时性。
- 制定备件管理操作规定，规范库房各项操作活动。
2.2 部门主管备件仓库的管理工作由所在部门主管进行监督，职责包括：- 确保备件库房（间）内的备件按计划分类储存，并按照部门需要及时调配。
- 确保备件相关记录按时做好，及时整理、更新区域管理工作记录，确保备件的准确性和完整性。
- 对备件申请单进行审核，确保备件的使用合理，消耗量合理，使用成本最小化。
2.3 安全保障员安全保障员是备件库房的安全责任人，负责保证库房的安全可靠。
职责包括： - 对库房货物进行24小时监控，确保库房安全。
- 对进入库房的人员进行身份确认，核对人员清单。
- 确保库房的通风、照明和灭火设施完好，确保库房灭火器材齐全有效。
3. 进出库管理3.1 入库管理备件仓库的入库管理主要针对新备件、调拨备件和检修返还备件。
具体管理方法如下： - 制定合理的备件编码制度，对进库的备件进行统一编号。
- 在进库之前，对备件进行质量检查，并制定备件检验报告。
- 对入库的备件进行分类储存，并按照规定的分类，填写相关记录。
- 保证每个备件有准确的数量和价格记录，并及时更新到库存台帐中。
- 针对不同类型的备件，制定合理的储存条件，确保备件质量不受损坏。
3.2 出库管理备件仓库的出库管理主要针对备件的使用、调拨和报废。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部备件仓库管理制度1. 目的确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。
2. 范围适用于公司的机加工备件仓库。
3. 备件仓库管理规定1 仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。
不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。
2. 对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。
避免造成划伤和进入灰尘。
3. 当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。
4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。
5. 工具的发放应遵循以旧换新的原则。
6. 做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。
7. 对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上报8. 备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。
9. 已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。
备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2 年，橡胶塑料件保质期5 年）。
10. 三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。
11. 备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。
12. 搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。
13. 备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。
14. 备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。
15. 库房内非因工作需要不得逗留其他人员。
16. 管理人员离开工具房时及时锁门。
17. 每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。
工具，刀具1. 目的有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。
2. 范围所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。
3. 职责：3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用；3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。
4.1 工具、刀具、刃具的领用：机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用，由使用人申请，组长开《领料单》，经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。
4.1.1 工具、刀具、刃具价格在200 元以上的必须经批准后方能领用。
4.1.2 所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则；旧的工具、刀具、刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。
4.1.3 虽然超过使用年限，但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。
4.1.4 个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀具、刃具的领用计划数及损坏、遗失时的赔偿和超标准领用时的扣款，以便于月度，季度和年终盘点。
4.1.5 仓库的发放登记台帐由仓管员负责，发放登记台帐主要用于控制、监控个人、班组实际领用数量及员工异动、离职时交接手续的办理。
对于人为损坏的工具、刀具、刃具及超指标领用，仓管员有权责填写罚款单上交生产经理。
4.2 处罚规定421.1 使用期限内有超额领用的，人为因素的按超额部份不少于30%之扣款。
421.2 人为损坏和私自拿出厂的一经发现、除全额赔偿外，另根据情节予以原价2倍的罚款，情节严重者予以除名处理。
机修工具使用年限：刀具使用规定年限:铣床刀具类：常用铣刀:镗床刀具类:钻类钻床用钻:丝锥类车床刀片类注：轴承类，三角带，毛刷，油性笔… 等消耗用品以旧换新。
废旧备品备件、设备、设施管理制度（试行）1:目的：为加强废旧备品备件、设备、设施的管理，提高对报废、积压闲置物资的修旧利用, 明确废旧物资处理程序，降低采购成本，提高维修人员素质（内部修理）特制订本制度。
2:适用范围本制度适用于机电仪车间废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的处理。
3:职责1. 维修人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集、维修工作；2. 车间保管员负责废旧备品备件、设备、设施的登记.储存、保管工作；4:工作内容与要求4.1:废旧设备设施、备品备件的来源1. 设备计划检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或材料；2. 设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料；3. 已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料；4. 库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。
4.2 废旧设备设施、备品备件的分类4.2.1 按照用途分类1. 无利用价值，但可以出售的废旧设备设施、备品备件；2. 可修复的设备设施、备品备件；3. 可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件；4. 无任何利用价值的报废物质。
4.2.2 按照回收种类分类1. 金属材料类（含废铁宵）；2. 电器、仪表、仪器；3. 工具、量具、刀具、夹具；4.3:废旧设备、备品备件的回收、初次认定A.维修人员将收集的废旧备品备件、设备设施进行初步鉴定，确认不能使用后交给车间保管员；B. 车间分管领导对入库的废旧物质进行鉴定、按照种类及用途进行分类，确认其再利用价值，对于确认完全报废设备设施及备品备件。
4.4: 废旧设备、备品备件的保管、处理及认定4.4.1 车间保管员按照废旧设备设施、备品备件的分类将废旧设备设施及备品备件分别、分类放置在指定区域并做好“待修理类” “修复后”标识；同时登记；4.4.3车间保管员对废旧设备设施、备品备件进行如下分类处理：4.4.3.1 对于A 类废旧设设施备、备品备件的处理采用出售法。
车间保管员制定《废旧物质预出售清单》，车间领导进行物质评估签字同意后，交由库管部相关的仓库保管员回收；对于电机烧毁的废铜线及部分电器设备等个别备品材料的领用经车间分管领导同意采用以旧换新的办法进行处理，确保贵重废旧物品及时回收。
4.4.3.2对于B 类设备设施、备品备件的处理，内部能修理的由维修班进行维修，内部不能修理的进行外委修理，经公司相关部门领导确认后方可进行外委修理，车间保管员在《废旧物质台账》上登记；4.4.3.3对于C 类设备设施、备品备件的处理，可将其拆卸成独立元件，能再利用的元件放置在备品备件再利用区域，做好标识；经车间分管领导确认后没有利用价值的元件放到D 类集中处理。
4.4.3.4对于D 类无任何利用价值的物质，定期交由库管部分管仓库保管员进行处理。
4.5:废旧备品备件修理量化考核4.5.1 为了鼓励维修人员修旧利废，提高每个维修人员自身技术水平，车间对修旧利废突出个人给予奖励；对维修中经常判定错误个人进行处罚；4.5.2.内部修理的设备设施、备件经过修复再利用一个月后，没有异常出现时，证明该修理结果有效，给相关人员按照该物质现市场价减去修理费后的5% 计价在绩效考核中进行奖励；对故障维修中更换下来的设备或备件，查看《检修记录》，对当日维护中判定此备件报废人员进行30-50元处罚；4.5.3.设备设施、备件经过修复再利用一个月后，出现异常，并对生产造成一定的影响时, 证明该设备、备件修理结果无效。
附：废旧设备、备品备件分类表库存标准1、目的为了防止不确定性因素的影响，设定安全库存，以提高日常维修及突发事故抢险效率，保证设备的正常运行，生产的如期进行。
2、范围本管理制度适用于公司所需备品备件以及其他一般性消耗材等的物料储备。
3、定义安全库存：为了防止不确定性因素（交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、突发性设备故障等特殊原因）的发生，满足日常维修备件需求，保证设备的正常运行，生产的顺畅，而保持在采购周期内所有备品备件以及其他一般性消耗材等的物料需求计划外的适量库存量，属动态的库存，也称安全存储量。
4、安全库存及其作用备件安全库存的作用主要有两方面：一个方面是为了满足日常维修需要，提供充足的备品备件，提高抢修速度，降低故障率，减少因事故而造成的设备以及生产损失。
因为设备的多样性和故障随机性以及日常、专业维护保养的好坏程度而造成的备件需求量在时间和数量都是不可预测的，因此需保持一定的安全库存来缓冲日常维修对备品备件需求的波动，急需更换时可以立即更换，使设备能以最快的速度投入到生产当中；另一方面是合理利用了经济订购量的好处，保持有一定的库存量有助于实现采购和运输中的成本节约，有效降低库存成本和物流运作成本。
将故障率降到最低是我们设备管理的最终目标，是保持生产稳定的重要指标，而备件的库存对日常维修又产生极大的影响，因此备件的库存在整个生产系统中同样占着重要地位。
但备件库存需要成本，设备越多，标准越高，成本也越高。
过高地追求备件存储量势必带来过高的库存成本，这种不正常超额库存同时又会掩盖住许多质量缺陷和管理上的缺陷。
而每一个管理上的失误，最终又都会变成库存。
如此的恶性循环将会严重地制约公司经营的正常、健康进行。
随着设备的不断磨损和各种备品备件的损耗，所用备件数量与日俱增，维修所使用的备件清单将逐渐膨胀，这又要求我们对安全库存进行新的调整以适应设备的正常使用要求。
5、安全库存的原则（1）不因缺少备品备件而导致关键设备不能正常使用，影响生产的正常进行（2）在保证生产系统稳定的基础上做最少量的库存；（3）不呆料。
6、安全库存制定决定因素（1）备品备件的使用频率（使用量）；（2）备品备件采购周期；（3）供应商的交期；（4）备品备件的成本；（5）订单处理期，以上以单位时间内来计。
7、安全库存的计算公式安全存储量二预计每天或每周的平均耗用量X（订单处理期+供应商之纳期）+日安全库存.8、怎么确定哪些物料需要定安全库存设定安全库存的基础是对过去备品备件消耗量的统计分析，对设备运行状况的全面了解、对备件需求的准确预测，对供应商情况的准确把握。
备件管理员必须全面收集有关资料，对备品备件进行合理分类，准确设定有关参数，进而设定合理的安全库存。
运用A.B.C 分析法确定了备品备件的A，B，C 等级后根据A，B，C 等级来制订库存：A类备品备件：一般为储备期长，不常用（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而成本较高，尽量没有库存或只做少量的安全库存•但需在数量上做严格的控制。
B类备品备件：属于成本中等，占整个备品备件成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存。
C类备品备件：其成本最少，占整个备品备件成本的10%左右，可米用经济定量米购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。
对于有安全库存要求的备品备件，在达到警戒线时，备件管理员需及时提出备件申请，以便及时安排米购。