泉州市政府采购管理信息化平台系统建设方案
信息化服务平台建设方案
信息化服务平台建设方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 项目背景与目标 (5)二、需求分析 (6)2.1 功能需求 (7)2.1.1 信息发布与查询 (8)2.1.2 在线交流与协作 (9)2.1.3 电子文件管理 (10)2.1.4 数据统计与分析 (12)2.2 非功能需求 (13)2.2.1 性能需求 (14)2.2.2 安全性需求 (15)2.2.3 可用性需求 (17)2.2.4 可维护性需求 (18)三、平台架构设计 (19)3.1 总体架构 (20)3.2 分层架构 (21)3.3 系统模块划分 (23)四、技术选型与开发 (24)4.1 技术选型原则 (25)4.2 前端开发技术 (27)4.3 后端开发技术 (28)4.4 数据库设计 (29)4.5 信息安全技术 (31)五、平台实施计划 (32)5.1 实施阶段划分 (33)5.2 任务分解与分配 (34)六、资源保障 (35)6.1 人力资源保障 (36)6.2 物力资源保障 (37)6.3 资金保障 (38)七、风险评估与应对措施 (39)7.1 技术风险及应对措施 (40)7.2 运营风险及应对措施 (42)7.3 其他风险及应对措施 (43)八、项目验收与后期维护 (44)8.1 项目验收标准与方法 (45)8.2 项目后期维护计划 (46)九、总结与展望 (47)9.1 项目成果总结 (48)9.2 未来发展规划 (48)一、前言随着信息技术的迅猛发展，信息化服务平台建设已成为推动社会进步、提升行业效率的关键所在。
本方案旨在构建一个全面、高效、便捷的信息化服务平台，以满足当前及未来一段时间内信息化发展的需求。
通过整合各类信息资源，优化业务流程，提升服务质量，以实现信息化与产业化深度融合，助力企业及组织在激烈的市场竞争中取得优势。
本方案注重系统性、创新性、实用性和前瞻性，确保信息化服务平台建设既符合实际需求，又能引领技术发展趋势。
集中采购数字化平台创建与实施方案
集中采购数字化平台创建与实施方案背景随着企业规模的扩大和业务复杂度的提升，各类采购活动的数量和规模也随之增长。
在这样的情况下，采用数字化平台进行集中采购和管理，不仅可以提高采购效率和降低成本，还能更好地管理供应链和风险。
因此，有必要创建和实施一套适合企业需求的集中采购数字化平台方案。
方案需求分析首先需要对企业内部和外部的采购需求进行分析，确定数字化平台的基本功能和模块。
这包括但不限于：采购计划管理、供应商管理、招标管理、合同管理、订单管理等。
平台选择在确定功能需求后，需要根据企业情况和业务需求寻找适合自己的数字化平台，比较常见的包括阿里巴巴1688供应链、企业微信应用、SAP采购模块等。
根据平台的价格、使用难度、服务质量等方面进行综合评估，确定最终选用的平台。
实施步骤数字化平台创建和实施需要在企业内部进行协调和配合，具体步骤包括：1. 建立项目组：组织人员，建立数字化平台创建和实施的项目组，制定项目计划和实施方案。
2. 系统规划：进行系统规划、测试和上线准备工作。
3. 测试和验收：测试新系统是否达到预期功能和性能，确认和修复缺陷。
4. 培训：对系统运维、维护和使用进行培训，提高系统使用效率和人员技能水平。
上线和使用平台成功创建和实施后，需要在企业内部进行推广和使用。
可以通过内部培训、宣传和奖励机制等方式，提高员工研究积极性和使用率，推动数字化采购的普及和发展。
结论集中采购数字化平台是企业提高采购效率和降低成本的重要手段和途径。
企业需要根据实际需求，进行需求分析和平台选择，然后制定具体的实施方案，按照既定步骤开展数字化平台的创建和实施工作。
最终，通过企业内部的推广和使用，实现数字化采购的快速发展和普及。
泉州市人民政府办公室关于印发泉州市公共资源交易平台整合实施方案的通知
泉州市人民政府办公室关于印发泉州市公共资源交易平台整合实施方案的通知文章属性•【制定机关】泉州市人民政府办公室•【公布日期】2016.05•【字号】泉政办〔2016〕62号•【施行日期】2016.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文泉州市人民政府办公室关于印发泉州市公共资源交易平台整合实施方案的通知泉政办〔2016〕62号各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会，市直有关单位：《泉州市公共资源交易平台整合实施方案》已经市政府研究通过，现印发给你们，请认真组织实施。
泉州市公共资源交易平台整合实施方案根据《福建省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》（闽政办〔2015〕131号）、《福建省人民政府办公厅关于印发福建省公共资源交易平台整合实施方案的通知》（闽政办〔2016〕28号）要求，为进一步规范公共资源市场化配置工作，结合我市实际，就整合建立我市统一的公共资源交易平台提出如下实施方案：一、指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照中央、省的统一部署，发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，以整合共享资源、统一制度规则、创新体制机制为重点，以信息化建设为支撑，加快构筑统一的公共资源交易平台体系，着力推进公共资源交易法制化、规范化、透明化，提高公共资源配置的效率和效益。
二、基本原则（一）管办分离原则建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的公共资源交易管理体制。
各行业主管部门、监管部门与交易市场完全脱钩，做到职能分离、政事分开。
（二）统一规范原则整合市、县两级现有公共资源交易平台，实行统一机构、统一场地、统一管理。
合理整合利用现有的软硬件，切实降低经济成本和社会成本。
（三）依法监督原则各行业行政主管部门、监察部门、公共资源交易管理机构依照法律法规及职责分工，对公共资源交易活动的审核备案、交易过程、履约情况、投诉处理等环节进行监督管理，保证交易活动公开、公平、公正。
泉州市人民政府办公室关于印发泉州市政务信息系统整合共享实施方
泉州市人民政府办公室关于印发泉州市政务信息系统整合共享实施方案的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】泉政办[2018]24号【发布部门】泉州市政府【发布日期】2018【实施日期】2018【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件泉州市人民政府办公室关于印发泉州市政务信息系统整合共享实施方案的通知（泉政办〔2018〕24号）各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会，市人民政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：《泉州市政务信息系统整合共享实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
泉州市政务信息系统整合共享实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于印发政务信息系统整合共享实施方案的通知》（国办发〔2017〕39号）和《福建省人民政府办公厅关于印发福建省政务信息系统整合共享实施方案的通知》（闽政办〔2017〕126号）的精神，推进我市政务信息系统整合共享，提高社会治理和公共服务水平，结合我市实际，制定本实施方案。
一、工作目标按照统一工程规划、统一标准规范、统一备案管理、统一审计监督、统一评价体系等“五个统一”的总体原则，有效推进政务信息系统整合共享。
2018年6月底前，摸清各部门政务信息系统使用情况，初步完成市直部门政务信息资源目录编制。
2018年底前，基本完成市直部门内部政务信息系统清理和整合工作；建立市级政务云平台；建设市级数据中心和政务数据汇聚与共享应用平台，全市各级政务部门整合后的信息系统接入市级政务数据汇聚与共享应用平台，实现与省政务数据共享交换平台对接。
二、主要任务（一）加快消除“僵尸”信息系统。
2018年6月底，摸清各部门政务信息系统使用情况，掌握信息系统数量、名称、功能、使用范围、使用频度、审批部门、经费来源等。
关于信息系统的定义和范围，参照国家标准委制定的《政务信息系统范围》（国标委工二联〔2017〕98号）。
（市审计局牵头，市直有关部门负责）加快消除部门“僵尸”信息系统，精简信息系统数量，对系统使用与实际业务流程长期脱节、功能可被其他系统替代、所占用资源长期处于空闲状态、运行维护停止更新服务，以及使用范围小、频率低的“僵。
福建省泉州市政府采购中心
福建省泉州市政府采购中心采购文件采购编号：QZCGZ2012027项目名称：泉州市站前大桥路灯电缆采购采购人：泉州市住宅建设开发有限公司泉州市政府采购中心2012年5月目录第一部分投标邀请一、投标邀请函泉州市政府采购中心受泉州市住宅建设开发有限公司委托，对泉州市站前大桥路灯电缆采购进行国内公开招标，现欢迎国内合格的投标人前来提交密封的投标。
一、招标编号：QZCGZ2012027二、招标项目：泉州市站前大桥路灯电缆采购三、招标内容及要求：详见第二部分四、投标人的资格要求：（1）符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件；（2）投标人应具有本次招标货物或服务的经营范围。
（3）本次采购的预算审核价为1936640元，超过预算审核价的投标视为无效投标。
※根据上述资格要求，投标人须提供的资格证明文件详见本采购文件《第三部分投标人须知》。
五、采购文件领取时间：2012年6月12日起至2012年7月2日。
六、采购文件领取方式：免费从泉州市政府采购网（）下载。
七、投标保证金：投标人应以电汇或转帐方式将投标保证金19000汇入招标人指定账户，并保证开标当日8：00（北京时间）前到达招标人指定账户，投标保证金转账单或电汇单上必须注明所投标的招标编号。
投标人代表凭上述银行底单有效复印件向泉州市政府采购中心财务进行确认。
在投标截止时间前未确认的，视为未提交保证金，其投标将被拒绝或视为无效投标。
开标结束后，保证金的退还工作按本招标文件“第三部分 12.投标保证金”的规定处理。
八、根据《中华人民共和国政府采购法》第五十二条规定，供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑，口头质疑不予接受。
公告发布之日起七个工作日后提出的质疑将不予接收。
九、有关本项目招标的相关信息（包括采购文件若有修改）都将在政府采购相关网站（如、、等）上公布，不作另行通知，请潜在投标人随时关注相关网站，以免错漏重要信息。
泉州市政府采购管理信息化平台系统建设方案
泉州市政府采购管理信息化平台系统建设方案为了更好贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，遵照《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出要深化政府采购改革的精神，需要建立的泉州政府采购网络管理信息化平台系统。
近年来：泉州政府在外网开通了采购网站信息发布系统。
在信息化、网络化管理方面8、政府采购网站9、专家库管理系统10、车辆维修、保险管理方案11、加油站数据查询方案12、网上询价及音视频投标评标会议系统13、政府采购质疑、投诉管理软件14、采购身份认证系统1.系统目标本系统的设计目标是通过先进的信息技术和手段，组织政府网上采购、信息的发布、招投标等日常交易活动，改变以往点对点的单一交易模式，建立一套面向社会的统一平台。
从而提高政府采购的效率和采购工作的透明度，实现资源的有效配置。
为了更好地开展政府采购工作，服务于政府采购当事人，使政府采购做到依法采购、规范操作、体现效益、注重效率、强化监管，采购管理办公室依托现代信息网络技术，加快了政府采购信息化的建设步伐。
提高采购效率，提高采购量，降低采购过程的运行成本,2.●●●●会员与采购商通过网络及时发布信息获取感兴趣的信息，采购部门能够在线监督采购过程，采购单位能及时了解物品采购情况。
●广泛性系统是一个完整的Internet/Intranet解决方案，在系统中发布的各类信息，将被推向整个社会。
3.技术指标采用B/S（即客户端浏览器/服务器）的体系结构，用户可以在任何具备游览器的机器上通过Internet/Intranet进行业务的处理，支持移动办公和远程办公；系统可跨平台运行，既可运行在Windows平台上，也可运行在Unix,Linux等平台上。
应满足下列具体要求：1．保密性：主要是：（1）网上竞标系统的供应商的标书编制采用加密形式保存，确保在评标前即使系统管理员也看不到供应商的报价，只有在评标前才能读出该供应商的报价。
（2）评标前能从专家库中随机抽取相关专业的专家，有效地避免了供应商与专家的行贿可能。
政府采购电子化业务平台总体方案设计
政府采购电子化业务平台总体方案设计目录1.总体业务需求分析 (3)1.1 市公共资源交易中心成立背景及构成 (3)1.2 集采机构（政府采购科）的角色定位 (3)1.3 集采机构的业务范围 (3)1.4 集采机构具体职能及相应的功能需求 (4)1.5 集采机构如何通过政采电子化为买卖双方提供最佳服务 (5)1.6 系统接口需求 (7)2.系统建设的总体思路和建议 (9)2.1 平台定制化开发的总体思路 (9)2.2 政采电子化业务平台简介 (10)3.基于平台的集采机构政采总体规划 (15)3.1 规划总体目标 (15)3.2 集采机构视角的核心业务功能总体规划 (15)3.3 方案关键技术及业务点 (17)3.4 系统架构总体规划 (19)3.5 系统总体功能规划 (19)4.方案价值 (21)4.1 全面贴合集采机构角色定位，打造协同高效的政采执行交易平台 (21)4.2 全国统一的公共资源库共享机制为集采机构提升服务水平提供坚实基础 (21)4.3 有助于集采机构主动转型，向专业型顾问型转型 (22)4.4 增强采购的透明度，有效的提升了政府的公信力 (22)4.5 有效降低政府采购成本及交易成本，为打造节约型社会添砖加瓦 (23)4.6 打破地域限制,缩短采购周期，促进社会公平及提升采购效率 (23)4.7 基于政采大数据的决策分析提升数据价值，及时调整管理方向及策略 (23)1. 总体业务需求分析1.1 市公共资源交易中心成立背景及构成市公共资源交易中心是按照《中共市委、市人民政府关于完善政务服务体系和建立公共资源交易中心的意见》）精神，整合了原市建设工程交易中心、市政府采购中心、市土地交易中心、市产权交易中心4个单位，以及市交通局、水利局、卫生局的公共资源交易职能，为副处级财政全额拨款事业单位。
中心隶属于市政务服务管理办公室。
1.2 集采机构（政府采购科）的角色定位原市政府采购中心职能、编制及人财物整合进入市公共资源交易中心，成为其中一个职能科室---政府采购科，原政府采购职能及业务范围不变。
信息化管理平台建设整体设计方案
功能需求分析
功能划分
将信息化管理平台的功能划分为多个模块，如行政管理、财务管 理、人力资源管理等。
功能描述
对每个功能模块进行详细描述，包括功能名称、功能描述、功能 点等。
功能优先级
根据用户需求和业务重要性，确定各功能模块的优先级。
非功能需求分析
பைடு நூலகம்
1 2
系统性能
分析系统响应时间、数据传输速度等性能要求。
项目管理模块
支持项目的全生命周期管理，包括项 目立项、进度跟踪、质量管理、风险 管理等，提升项目管理效率。
物资管理模块
用于管理企业物资的采购、入库、出 库、盘点等环节，实现物资的合理调 配和有效利用。
数据结构设计
关系型数据库设计
采用关系型数据库管理系统（如MySQL、 Oracle等）进行数据存储和管理，确保数据 的安全性和完整性。
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基础设施要求
提供稳定、安全的网络环境，确保数据传输和通信的畅通 ，同时保障电力供应和环境控制等基础设施的完备。
系统安全与稳定性保障
网络安全
主机安全
采取多层次的安全防护措施，包括防火墙 、入侵检测系统、数据加密等，以保障信 息化管理平台网络的安全性。
对服务器、数据库等关键主机进行安全配 置和加固，防范恶意攻击和非法访问。
维护与升级
对上线后的系统进行维护和升级，确保系统持续稳定运行，满足业务 发展需求。
06
信息化管理平台运行与维 护
系统运行环境要求
硬件要求
根据信息化管理平台的规模和功能需求，确定所需的服务 器、存储设备、网络设备等硬件配置，确保系统能够高效 稳定地运行。
软件要求
选择适合的操作系统、数据库管理系统、中间件等软件， 以满足信息化管理平台的运行需求。
采购平台建设方案
采购平台建设方案引言采购是企业运营中的重要环节，通过有效的采购管理可以实现成本控制、供应链优化和运营效率提升等目标。
为了更好地进行采购管理，本文提出了一个采购平台建设方案，旨在帮助企业实现高效、透明和规范的采购流程。
背景当前，企业采购流程可能存在以下问题：采购信息不透明、采购流程复杂、采购合同管理不规范等。
这些问题影响了企业的采购效率和成本控制能力。
建设一个采购平台可以解决这些问题，提高采购流程的可管理性和透明度。
目标本项目的主要目标是建设一个功能全面、易用性强的采购平台，旨在加强采购流程的管理和控制，提升采购效率和降低成本。
方案1. 平台架构设计采购平台的架构应采用分层设计，包括前端界面层、应用服务层、数据服务层和数据存储层。
前端界面层提供用户交互界面，应用服务层负责业务逻辑处理，数据服务层提供数据访问接口，数据存储层用于存储相关数据。
2. 功能设计采购平台应包含以下核心功能： - 采购信息发布：供应商可以在平台上发布自己的产品和报价信息，采购人员可以在平台上查看和比较供应商的信息。
- 采购流程管理：平台应提供采购申请、审批、合同管理等功能，帮助企业规范采购流程，提高审批效率。
- 采购订单管理：平台应支持采购订单的创建、修改和查询，方便采购人员进行订单管理和跟踪。
- 供应商管理：平台应支持供应商的信息管理，包括供应商的资质认证、信用评价等。
- 报表与分析：平台应提供采购数据的统计分析和报表生成功能，帮助企业进行采购数据的监控和决策分析。
3. 技术选型在采购平台的建设中，可以选择以下技术进行支持： - 前端开发框架：使用Vue.js或React.js等现代化开发框架，实现动态的用户界面交互。
- 后端开发框架：选择Spring Boot、Django等成熟的开发框架，提供业务逻辑处理和数据访问接口。
- 数据库管理系统：选择MySQL、PostgreSQL等关系型数据库管理系统，存储采购相关数据。
采购管理信息系统方案
采购管理信息系统方案正文：一、背景和目标1-1 项目背景采购管理是企业重要的管理环节之一，旨在确保企业从供应商那里获得优质的产品和服务，并以最低的成本实现采购。
为了提高采购流程的效率和准确性，我们决定引入一个采购管理信息系统。
1-2 项目目标1) 提高采购流程的效率和准确性。
2) 简化采购流程，减少繁琐的手工操作。
3) 支持采购人员实时监控供应商交付情况。
4) 提供数据分析功能，支持决策层进行采购策略制定。
5) 保障采购过程的合规性。
二、项目范围2-1 系统功能需求本采购管理信息系统包含以下主要功能：1) 供应商管理：包括供应商信息的录入、查询和管理，供应商评估和评价。
2) 采购申请：员工通过系统提交采购申请，并根据权限进行审批流程。
3) 采购订单管理：采购订单，跟踪订单状态，记录订单交付情况。
4) 采购合同管理：管理供应商的采购合同信息，并进行合同的审核和签订。
5) 收货管理：记录采购物品的收货情况，并进行入库操作。
6) 付款管理：管理采购付款信息，支持付款流程的管理和监控。
7) 数据分析和报表：采购相关的数据分析报表，支持决策层进行采购策略制定。
2-2 非功能性需求1) 用户友好性：系统界面简洁明了，操作方便。
2) 系统稳定性：能够稳定运行，保证数据的安全性和完整性。
3) 数据安全性：采用先进的加密技术保护数据的安全性。
4) 可扩展性：支持系统的扩展和升级。
5) 易维护性：系统代码结构清晰，易于维护和修改。
三、组织结构和责任3-1 项目组织结构项目组织结构如下：1) 项目经理：负责整体项目的规划、管理和控制。
2) 功能团队：负责系统开发和测试等工作。
3) 使用团队：负责系统的日常维护和使用。
3-2 责任分工1) 项目经理负责项目的规划、协调和管理工作。
2) 功能团队负责系统的需求分析、设计、开发和测试等工作。
3) 使用团队负责系统的日常维护和使用。
四、项目进度计划4-1 项目里程碑1) 项目启动和需求分析阶段。
政府采购管理信息化平台系统建设方案
政府采购管理信息化平台系统建设方案WORD版本下载后可编辑为了更好贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，遵照《中共中央关于完善社会某某市场经济体制若干问题的决定》指出要深化政府采购改革的精神，需要建立的泉州政府采购网络管理信息化平台系统。
近年来：泉州政府在外网开通了采购网站信息发布系统。
在信息化、网络化管理方面做了一些有益的尝试，取得初步的成果，这说明了信息化在采购工作中是十分必要、重要的。
但是，泉州政府采购工作没有自己的服务器，没有自己的采购业务管理软件，网络带宽小；没有专业的防黑、防毒管理系统。
制约某某市采购信息化工作的发展。
目前，急需开发计划管理、专家库管理、资金管理、网上招标、网上询价接口。
实现采购计划申报、主管单位审核、采购业务处审核，采购办业务处理，资金收入记录、采购资金支付、节余资金退回或转入国库等业务处理。
急需开发以下功能：1、建立自己的政府采购服务器系统2、政策法规3、采购信息发布4、、采购公告5、、中标公告6、开发采购计划管理系统7、资金管理系统8、政府采购网站9、专家库管理系统10、车辆维修、保险管理方案11、加油站数据查询方案12、网上询价及音视频投标评标会议系统13、政府采购质疑、投诉管理软件14、采购身份认证系统1.系统目标本系统的设计目标是通过先进的信息技术和手段，组织政府网上采购、信息的发布、招投标等日常交易活动，改变以往点对点的单一交易模式，建立一套面向社会的统一平台。
从而提高政府采购的效率和采购工作的透明度，实现资源的有效配置。
为了更好地开展政府采购工作，服务于政府采购当事人，使政府采购做到依法采购、规范操作、体现效益、注重效率、强化监管，采购管理办公室依托现代信息网络技术，加快了政府采购信息化的建设步伐。
提高采购效率，提高采购量，降低采购过程的运行成本,增加采购批次，缩短采购间隔时间，拓展政府采购网上办事功能，成为连接政府采购活动当事人的一座超越时空、畅通无阻的网上采购桥梁。
采购管理信息系统方案
采购管理系统信息化设计方案2017年2月项目名称：采购管理平台一、采购信息化的现状和存在的问题1、采购、库房数据脱节：目前，美国仓仓库使用了WMS系统。
虽然通过系统相应功能的应用，对商品出入库业务和流程进行了规范和管理。
但是由于业务前端的采购人员和财务人员没有使用相应的信息化工具，造成采购部门、财务部门和仓库的数据不能及时共享、单据重复录入以及采购、财务、仓库三个部门对账困难等现象，不仅给工作带来了很大的影响，也使得采购成本无法准确的得到管控。
2、采购管理系统缺失，不能完全满足业务发展需要现有的信息化系统，采购部分缺少财务部分缺少应付款管理模块，从而财务与采购的资金流信息断开，采购的应付款、付款数据不能及时更新、查询，需要新增加应付款管理模块才能满足当前业务管理的需要。
3、现有系统业务模式存在漏洞由于现有系统业务上只有库存管理系统和订单管理系统，对于采购成本无法及时的进行记录和分析，对于成本管控可能会造成严重的管理漏洞。
二、项目目标和预期效益本次采购管理系统实施的目标是：1、补充完善业务完整闭环中缺少的模块：供应商管理、采购管理、应付款管理，通过采购管理系统的实施以及和WMS系统的对接，实现采购、库房、财务之间完整的物流、资金流、信息流的实时传递和有效共享。
使目前业务通过采购信息化的完善达到管理体制的改进实现对交付商品质量、成本与风险的全局控制，提升企业竞争力。
22、通过采购管理系统的实施，实现完整的采购业务流程管理：采购申请-采购订单-采购到货-采购入库-采购发票-采购付款-财务凭证3、通过采购系统到货、和WMS系统入库两个环节的分开处理，实现到货后、入库前的信息记录，填补这一潜在的管理漏洞。
通过以上举措，真正完善公司的信息化管理系统，从而使公司信息化水平达同行业管理先进水平，实现企业资源计划、财务管理、供应链管理的有效统一，可以系统地利用信息化网络平台,打造高效信息管理企业，同时实现以下预期的效益：●通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现管理瓶颈，优化资源调度，降低运营成本，提高企业对市场的响应速度。
采购信息化管理系统建设
采购信息化管理系统建设引言采购是企业重要的一环，对于企业的发展和运营至关重要。
为了提高采购的效率和准确性，很多企业开始采用信息化管理系统来进行采购管理。
这篇文档将介绍采购信息化管理系统的建设及其重要性。
系统概述采购信息化管理系统是通过计算机技术和现代信息管理理论相结合，利用软件和数据库技术实现采购业务全流程的自动化、高效化管理系统。
它包括了采购需求发布、供应商管理、询价、报价、合同管理、采购订单生成和跟踪、物流管理等功能模块。
通过该系统，企业可以实现对采购流程的全面控制和管理，提高采购效率，降低采购成本。
系统建设目标建设采购信息化管理系统的目标是提高采购管理的效率和准确性，实现以下几个方面的要求：1.自动化处理采购流程，降低人工介入的错误率；2.提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业决策者进行数据驱动的决策；3.实现供应链的透明化，方便供应商和企业之间的沟通和协作；4.管理采购过程中的风险，减少潜在的采购风险；5.提供可扩展性和灵活性，以适应企业的不同业务需求。
系统功能模块1. 采购需求发布模块在采购需求发布模块中，用户可以发布采购需求，并指定需要采购的物品、数量、质量要求等具体信息。
该模块还可以提供查询和修改采购需求的功能，方便用户进行管理。
2. 供应商管理模块供应商管理模块用于管理企业的供应商信息，包括供应商的基本信息、信用等级、经营范围等。
用户可以通过该模块查询和选择合适的供应商。
3. 询价和报价模块在询价和报价模块中，用户可以向供应商发送询价请求，并收集供应商的报价信息。
系统可以自动比较和分析各个供应商的报价，方便用户选择最优的供应商。
4. 合同管理模块合同管理模块用于管理采购合同的签订和执行情况。
用户可以通过该模块创建和管理采购合同，并跟踪合同的执行情况。
5. 采购订单生成和跟踪模块在采购订单生成和跟踪模块中，用户可以根据采购需求和供应商报价生成采购订单，并跟踪订单的执行情况。
系统可以提供预警和提醒功能，防止采购过程中的延误和错误。
智慧采购系统功能建设方案
07
风险识别、评估及应对策略制 定
技术风险识别及应对措施
技术更新风险
由于技术更新换代速度较快，可能导 致系统技术落后，无法满足业务需求 。应对措施包括持续跟踪新技术发展 ，及时进行技术升级和更新。
技术实现风险
在系统开发过程中，可能会遇到技术 实现困难，导致项目延期或成本增加 。应对措施包括提前进行技术可行性 评估，采用成熟的技术方案和工具， 确保项目顺利进行。
供应商评估
支持供应商基本信息的录入、修改和查询 ，包括企业资质、产品信息、联系方式等 。
建立供应商评估体系，对供应商的服务质 量、交货期、价格等进行定期评估，以确 保供应商选择的合理性。
供应商分类管理
供应商沟通协作
根据评估结果对供应商进行分类，实现优 质供应商的优先选择和合作。
提供与供应商的在线沟通平台，支持询价、 报价、合同签订等业务流程的协同处理。
通过优化系统功能布局和交互设计，减少用户操作步骤，提高操 作效率。
提供快捷键支持
为用户提供常用功能的快捷键操作，加快用户操作速度。
智能提示与引导
在用户操作过程中提供必要的提示和引导，帮助用户快速熟悉系 统操作。
响应速度和稳定性保障措施
优化系统性能
通过技术手段对系统进行性能优化，提高系统响应速度和运行稳定 性。
数据清洗、整合和标准化流程设计
数据清洗
去除重复、无效、错误的数据，确保数据的准确性和 完整性。
数据整合
将不同来源的数据进行整合，形成一个完整的数据视 图，方便后续的数据分析和应用。
数据标准化
制定数据标准，对数据进行规范化处理，提高数据的 可比性和可用性。
数据安全保障措施
数据加密
对敏感数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
webSphere 手册
泉州市行政执法信息平台建设项目配置文档福建南威软件工程发展有限公司2009年6月版本历史目录1.IBM WebShere 中间件应用服务器集群配置 (5)1.1.集群服务器安装 (5)1.1.1.安装环境 (5)1.1.1.1.主机列表 (5)1.1.1.2.WAS 6 ND集群拓扑 (5)1.1.2.安装步骤 (6)1.1.2.1.准备工作 (6)1.1.2.2.安装WAS ND (6)1.1.2.3.安装WebSphere Application 6.1.0.0补丁 (12)1.1.2.4.建立DM Profile (12)1.1.2.5.建立Application Server Profile (20)1.1.2.6.安装验证 (26)1.1.3.WAS Cluster配置 (28)1.1.3.1.添加节点到Network Deployment (28)1.1.3.2.创建集群 (30)1.1.4.WEB服务器安装 (35)1.1.4.1.安装步骤（先安装IBM Http Server在安装插件） (35)1.1.4.2.Web服务器配置 (39)1.2.应用程序部署与配置 (45)1.2.1.应用程序部署 (45)1.2.2.应用程序websphere配置 (48)1.2.2.1.Session会话同步配置 (48)1.2.2.2.java虚拟机堆大小配置 (51)1.2.2.3.线程池大小配置 (51)2.日常管理与维护 (52)2.1.WAS 管理控制台简介 (52)2.1.1.检查应用程序服务器状态 (53)2.1.2.检查Cluster（集群）状态 (54)2.1.3.部署应用程序 (54)2.1.4.监控应用服务器性能 (55)2.2.更新应用程序 (56)2.3.问题处理 (58)1.IBM WebSphere集群部署和配置1.1.集群服务器安装安装环境Windows 2008 Enterprise Server ,Service Pack1IBM WebSphere Application 6.1.安装路径：C:\Program Files\IBM\WebSphere\AppServer安装前请务必确认各主机间网络通讯没有问题，防火墙端口已经打开；已经配置好C:\WINNT\system32\drivers\etc\hosts文件。
泉州市人民政府办公室关于印发泉州市政务数据管理规定和泉州市平台经济“五十百千”行动实施方案的通知
泉州市人民政府办公室关于印发泉州市政务数据管理规定和泉州市平台经济“五十百千”行动实施方案的通知文章属性•【制定机关】泉州市人民政府办公室•【公布日期】2021.06.08•【字号】泉政办〔2021〕21号•【施行日期】2021.06.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作,电子信息,商务信息化正文泉州市人民政府办公室关于印发泉州市政务数据管理规定和泉州市平台经济“五十百千”行动实施方案的通知泉政办〔2021〕21号各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会，市人民政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：《泉州市政务数据管理规定》和《泉州市平台经济“五十百千”行动实施方案》已经市政府第118次常务会研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
泉州市人民政府办公室2021年6月8日泉州市政务数据管理规定一、总则（一）为加强政务数据管理，推进政务数据汇聚共享和开放开发，增强政府公信力和透明度，提高政府治理能力，促进数字泉州高质量发展，根据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）、《福建省政务数据管理办法》（省政府令第178号）和有关法律、法规，结合本市实际，制定本管理规定。
（二）在本市行政区域范围内开展政务数据采集处理、登记汇聚、共享服务及其相关管理等活动，适用本管理规定。
涉及国家秘密的政务数据管理，按照国家、本省及本市有关规定执行。
（三）政务数据资源属于国家所有，并遵循统筹管理、充分利用、鼓励开发、安全可控的原则。
市、县两级人民政府应当加强对政务数据管理工作的领导，建立协调机制，协调解决政务数据管理和开发利用中的重大问题，所需经费列入同级财政预算。
（四）市数字泉州建设办公室（市大数据管理局）为本市政务数据管理工作的主管部门（以下简称数据管理机构），负责本市行政区域政务数据的统筹管理、开发利用和指导监督等工作。
信息化平台建设方案
4.企业内部沟通与协作
（1）搭建企业内部通讯平台，提高沟通效率。
（2）建立企业知识库，实现知识共享和传承。
（3）推广项目管理工具，提高项目执行效率。
四、项目实施步骤
1.项目立项：明确项目目标、范围、预算、时间表等，成立项目组，进行项目立项。
2.需求分析：深入调查了解企业业务需求，输出详细需求文档。
五、项目风险管理
1.技术风险：选用成熟、可靠的技术和产品，降低技术风险。
2.项目管理风险：加强项目管理，确保项目按计划推进。
3.数据安全风险：建立健全数据安全管理制度，确保数据安全。
4.法律合规风险：遵循相关法律法规，确保项目合法合规。
六、项目效益预期
1.提高工作效率，降低运营成本。
2.提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。
2.业务流程优化与系统整合
（1）梳理现有业务流程，找出痛点、优化流程。
（2）整合现有业务系统，实现数据共享和业务协同。
（3）根据业务发展需求，开发新的业务模块。
3.数据管理与分析
（1）建立统一的数据管理平台，实现数据的采集、存储、清洗、转换、分析等功能。
（2）利用大数据技术，对业务数据进行挖掘和分析，为决策提供有力依据。
3.实现数据驱动的决策，提高决策准确性。
4.提高企业内部沟通与协作能力，提升团队执行力。
本方案旨在为我司信息化平台建设提供全面、详细、可行的实施方案，以期实现项目目标，为企业的长期发展奠定坚实基础。
第2篇
信息化平台建设方案
一、引言
随着信息技术的迅猛发展，企业信息化建设已成为提升管理效率、增强企业竞争力的关键途径。本方案旨在规划并实施一套符合我司业务需求的信息化平台，以确保技术先进性、系统稳定性和数据安全性。
政府采购管理交易系统解决方案
提供云平台基础资源服务 华数云
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4．商业模式设计
4.3 运营收入分成 一、BOT模式： ①依托地方集采中心，建设电子评标中心，承接政府采购业务，电子标书收费、 分成； ②每年投入收入的百分之十左右对产品进行改进 二、独立第三方运营： ①自行建设电子评标中心、承接集采中心、社会代理机构等的招投标业务； ②每年投入收入的百分之十左右对产品进行改进
1．总体业务介绍 2．目前发展状况 3．解决方案介绍 4．商业模式设计
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3．解决方案介绍
3.1 总体产品功能
采购 门户 网
采购 计划 管理
政策法规
标讯频道
业务信息发布组件
预算管理
采购申请
GPA专栏
理论实践 应用集成
采购百科
企业与产品
热点专题
互联网用户管理
采购审批
进口审批
方式审批
配置审批
统计分析
呼叫 中心
协议供货 供应商管理
商品库
门户 A
专家库管理
P P
… 采购监管
PAAS
R1 cloud
IAAS
云平台基础设施及服务
构建给平台用户、建设单位、 IT生态链各方的政府采购绿 色生态环境
云应用供应商
提供政府采购云应用 （ISV）
提供平台运行支撑环境 提供统一应用管理和平台运营 平台运营商
提供供应商、标准商品信息 数据
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2．目前发展状况
2.2 政府采购系统格局 建设方式：
传统基于业务功能的开发、实施推广方式 各省、地市各自为政 基础设施自建为主
建设内容：
财政部门以网站、采购计划、专家库为主； 采购中心以协议供货、供应商库、商品库为主； 完整电子招投标系统实现的较少
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泉州市政府采购管理信息化平台系统建设方案为了更好贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，遵照《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出要深化政府采购改革的精神，需要建立的泉州政府采购网络管理信息化平台系统。
近年来：泉州政府在外网开通了采购网站信息发布系统。
在信息化、网络化管理方面做了一些有益的尝试，取得初步的成果，这说明了信息化在采购工作中是十分必要、重要的。
但是，泉州政府采购工作没有自己的服务器，没有自己的采购业务管理软件，网络带宽小；没有专业的防黑、防毒管理系统。
制约了我市采购信息化工作的发展。
目前，急需开发计划管理、专家库管理、资金管理、网上招标、网上询价接口。
实现采购计划申报、主管单位审核、采购业务处审核，采购办业务处理，资金收入记录、采购资金支付、节余资金退回或转入国库等业务处理。
急需开发以下功能：1、建立自己的政府采购服务器系统2、政策法规3、采购信息发布4、、采购公告5、、中标公告6、开发采购计划管理系统7、资金管理系统8、政府采购网站9、专家库管理系统10、车辆维修、保险管理方案11、加油站数据查询方案12、网上询价及音视频投标评标会议系统13、政府采购质疑、投诉管理软件14、采购身份认证系统1.系统目标本系统的设计目标是通过先进的信息技术和手段，组织政府网上采购、信息的发布、招投标等日常交易活动，改变以往点对点的单一交易模式，建立一套面向社会的统一平台。
从而提高政府采购的效率和采购工作的透明度，实现资源的有效配置。
为了更好地开展政府采购工作，服务于政府采购当事人，使政府采购做到依法采购、规范操作、体现效益、注重效率、强化监管，采购管理办公室依托现代信息网络技术，加快了政府采购信息化的建设步伐。
提高采购效率，提高采购量，降低采购过程的运行成本,增加采购批次，缩短采购间隔时间，拓展政府采购网上办事功能，成为连接政府采购活动当事人的一座超越时空、畅通无阻的网上采购桥梁。
把采购方、采购办、财政、采购中心、供应商有机地联系起来，通过网络高速传递信息，进行采购事务的处理。
2.系统特点●适用性针对现有的政府采购工作的现状应用的需求，适应政府采购过程中的各机构的不同需求。
●先进性系统结构采用目前主流的多层结构模式，利用面向对象方法进行系统设计，有利于软件代码维护管理，完全基于国际主流开发平台，采用B/S结构设计，具有零客户端管理，易维护等特点。
同时，采用大型数据库为数据提供海量存储和最大程度的保护信息安全。
系统设计将Internet和Intranet技术有机结合，充分保证系统的开放性和可扩展性。
●安全性系统采用防火墙保护关键数据库服务器，保护关键数据的安全，防止外网对系统的非法访问。
●即时性会员与采购商通过网络及时发布信息获取感兴趣的信息，采购部门能够在线监督采购过程，采购单位能及时了解物品采购情况。
●广泛性系统是一个完整的Internet/Intranet解决方案，在系统中发布的各类信息，将被推向整个社会。
3.技术指标采用B/S（即客户端浏览器/服务器）的体系结构，用户可以在任何具备游览器的机器上通过Internet/Intranet进行业务的处理，支持移动办公和远程办公；系统可跨平台运行，既可运行在Windows平台上，也可运行在Unix,Linux等平台上。
应满足下列具体要求：1．保密性：主要是：（1）网上竞标系统的供应商的标书编制采用加密形式保存，确保在评标前即使系统管理员也看不到供应商的报价，只有在评标前才能读出该供应商的报价。
（2）评标前能从专家库中随机抽取相关专业的专家，有效地避免了供应商与专家的行贿可能。
（3）整个评标过程均在内部局域网中实现。
因此，从物理结构上保证开标之前招标数据的安全保密性。
2．安全性：提供适用于多种应用的高效的，可靠的，安全的数据管理。
包括大负荷的联机事务处理系统以及查询为主的数据库应用系统。
具备强大的安全访问和控制机制：（1）提供严格的权限控制。
可根据不同安全策略设定信息交流、查询、引用、共享等的操作权限，需达到对表单字段级的权限控制能力。
（2）所有在网络中传输中的数据均进行加密，采用至少128位的SSL 数据加密。
（3）具有日志记录系统，如实记录整个系统中事件的发生及过程，并禁止任何人删除单条或部分日志，但可以设置删除作业或备份日志。
（4）具备登陆身份认证的功能：身份认证除用户名和密码、验证码外还需具有机构认证功能。
以满足集团式（多个组织或分支机构）的管理与运作。
3．全面性：与传统招标业务的结合，涵盖各类招标全流程。
包括：制作标书，发布公告，发售招标文件，投标申请，资格预审，递交标书，现场即时开标，评标，授标建仪，发布中签落标通知，签定合同，报送相关管理机关备案。
4．实用性：适用于各招标定点采购和招标公司的招标实际业务需要，符合国家标准的政府采购管理业务，符合国家标准的政府采购管理业务平台要求。
5．规范性：具备支持无纸化政府采购的全部功能和用户向导软件，软件设计和政府采购程序符合有关法规、政策要求，在各个环节自动生成相应的文件必须标准化、规范化。
6．经济性：系统采用当今先进的客户/服务器（C/S）体系结构，将任务处理分布在客户系统和服务器之间，充分利用服务器的资源。
7．智能化人性化的操作界面：界面设计和功能设置充分体现了“以人为本”的思想，系统采用面向处理对象的操作模式和“智能化”“人性化（用户界面自定义）”的操作界面；系统方便易用，维护轻松，使用类似Windows的资源游览器的表达形式，操作文件化，大量使用鼠标右键，符合用户日常操作电脑的习惯，录入界面创意性强，操作直观便捷、轻松自如、亲切自然；系统管理完全通过游览器操作，软件的安装、备份只需在服务器上进行，客户端免维护。
8．高可扩展性和升级性能：具备良好的功能扩展性能和升级潜力，各功能子系统必须实现数据的共享和交换并充分考虑整个政府采购信息管理系统在系统设计时充的多方因素，系统规划适度超前，为软件提供扩展和升级空间。
9．科技安全的流程管理：对项目采购操作过程可自定义，实现流程化，规范化的管理，对其过程的文档资料实现实时记录和整理，可以随机抽取参与竞标的供应商和评标专家，充分体现进竞标的“公平”，“公平”原则，过程的管理实现高度自动化，最大限度的减轻了采购人员的工作量。
每个阶段的工作严格按照定义的流程控制，按照流程顺序执行，条理清晰，操作极为规范；对于每步操作都采取科学，严谨的操作权限控制，分工和责任十分明确，减少了采购过程中的泄密行为，真正体现政府采购工作的公平公正原则。
10.完备的查询报表系统：具备独立的数据库和实时显示，系统必须为用户提供历史数据的查询、统计、编辑、输入及数据检索等功能并可以综合诸多条件组合查询以获取有效数据，查询结果可以形成书面材料打印，查询的内容可以根据需要进行调整，导出WORD、EXECL数据格式。
具备数据挖掘分析功能。
11.形象的软件界面：软件的主要面采用流程式的形式，形象、直观，点击各点可打开相应的窗口，不在同一模块中的窗口也通过传入参数打开，只有拥有权限的节点才有效。
4. 总体解决方案网上采购系统建立在统一的系统平台上，使用强大的数据库，提供各类政府采购的信息服务和交易服务。
系统采用B/S结构充分利用平台的分布式处理技术，将整个系统分成数据层和应用层，以便逻辑与数据的分离，大大增强了系统的拓展性，同时也减少了系统的维护，为将来的发展以及与其他系统的整合开发、新的应用提供了基础。
各行政、事业单位需要采购商品，可以到网上下载采购计划表，可以在网上直接填写计划表，在网上直接提交。
主管单位可以在网上接收到下级单位的采购计划申请表，可以进行审核、审批、签署意见、退单等处理，并转报财政部门。
财政业务处可以接收到经主管部门同意的采购计划申请表，可以进行审核、审批、签署意见、退单等处理，并转报采购办。
采购办收到申请表，可以通知采购方转帐，当采购办收到采购单位转入的资金，网上审核。
采购办对计划表可以进行分类、汇总，委托采购等事宜。
该系统的扩充功能：对接价格信息库：采购方在填写采购计划申请表时，往往需要参考供应商的报价，该系统要与供应商的商品价格信息库对接。
以方便各行政事业单位询价时参考，对照型号、规格、功能等资料。
5.软件运行环境服务器：Linux/WinNT/200/XP操作系统平台，分辩率至少800X600，数据库平台使用Oracle 8i 或SQL—SERVER2000 CPU采用XERON 2.4G以上，内存1G以上，硬盘120G以上。
客户机：Win95/98/me//WinNT/200/XP操作系统平台，分辩率800X600，CPU P4以上，内存64M以上。
.首页功能市政府采购中心网站首页将显示政府采购网上相关业务信息并提供注册等相关功能。
可分如下几部分：1、采购信息显示采购业务相关招标公告，中标公告。
(部分公告由采购方式设置在首页不可见，只有相关机构登录后才可浏览。
如：邀请招标)2、商品价格信息显示提供的商品信息。
可浏览商品类别，商品信息资料，可查找供应商资料及搜索商品。
3、政策法规浏览发布的新闻和政策法规。
4、户注册登录新用户注册或注册用户登录，可浏览最新加入的用户信息。
手机短信用户注册登录。
邮箱用户登录。
5、采购论坛用户(包括非注册用户)浏览，发布对网站意见和建议。
管理员将对此进行回复，管理维护。
6、表格下载：采购过程，各种表格下载7、采购文件：国家、省、地市有关采购的文件8、采购知识：采购办法、流程、网上采购操作规程。
9、统计资料：供应商、采购方，商品数量、品种、采购量、金额等资料。
10、采购流程：采购流程图、操作流程。
11、相关链接：与采购有关的网站，12、中标企业一览表：历次中标企业历史13、网站导航：方便操作、直观快捷网上竞标采购管理。
10．系统管理：包括目录编码管理、模块权限管理、行业权限管理、行业分类库基础数据、系统设置、工作记录查询；采购单位基础数据、供应商基础数据、采购代理机购基础数据、评标专家基础数据。
11．供应商管理：包括供应商参加招标情况、供应商维护、供应商维护人员、商品维护、费用管理。
12．专家管理：包括：A：专家基本信息录入对专家基本信息库的维护，更新。
B、参加政府采购情况（项目、评标信息等）的记录。
与数据库中相关采购项目关联。
13．采购管理：对政府采购程序中所有涉及文档资料（包括：委托书、标书、招标公告、发售标书、技术疑答、交开标保证金情况、开标、评标报告、中标通知书、续标、合同、验收报告、供应商考核等）的制作、维护（添加、修改、删除）、存档、及查询。
采购过程要有版本控制。
（定点采购管理、）14．采购计划管理：能对采购业务的计划进行管理、查询及执行情况的检查。
15．信息发布管理：适时发布政府采购信息。