采购管理平台建设方案PPT课件
物品采购管理系统课件(PPT 37页)
员工福利费：1000元
差旅费：（假设西安到北京）263元*2*3次=1578（元）
物业费：1.5(元/平米)*60(平米)*1(个月)=90元 电：0.5(元/度)*500(度/月)*1(月)=250元 水：4(元/吨)*20(吨/月)*1(月)=80元 办公场地：14(元/平米)*60(平米)*1(个月)=840元 办公用品：桌子、笔、黑板等，共计600元 成本总计：50778元
填写采购单
物品使用科室需填写《分公司办公物品采购申请表》， 填写所需办公物品名称、数量、报价、日期等，上交办公 室，由办公室负责审查汇总后由主管领导审批。
主管部门审批
主管领导根据所填内容，经过审查核实后，确定所申请 项目是否可以予以批准。
物品采购
物品采购由办公室和财务科共同采购，采购前进行询 价，报主管领导同意后，按照双人采购制原则，与供货单 位商洽、签供货合同或订单，进行采购。
5、项目生命周期内可能出现的与“人”有 关的问题及对策
2、规划阶段 该阶段可能会出现的问题包括对人员角色分配不当引起的不良
情绪，人员素质参差不齐，计划编制考虑因素不周全。软件工程师个 性强，不易合作。要求专业性强的人才。 对策：对人员进行教育培训，加强财务知识的学习，做好技术交流工 作。根据个人的特长和性格特点，分配相应工作。聘请财务顾问及 IT 顾问，为软件开发作好准备。
应对策略 解决措施
1.建立资
金管理制
度，加强
1.硬件和开发 资金可能不到 资源风险 位 2.缺乏关键编 程人员
1.软件开发 工期延长； 2.项目可能 失败
10
0.3
与上级组
织的沟
C
科研采购平台项目建设方案
科研采购平台项目建设方案一、功能模块1.系统设计纲要1.2总体布局和风格要求整体风格符合科研管理的严谨性，同时符合本院整体风格设计，页面内容丰富。
1.3模块设计设计✧整个系统根据功能需求分析，进行模块化设计。
✧栏目架构简介有序，子栏目不超过三级。
1.4界面设计要求页面可自适应显示器分辨率，适于主流分辨率下满屏显示。
重点内容突出，便于使用。
1.5性能要求页面在内网打开时间不得超过200毫秒，充分考虑现各种主流浏览器的兼容性。
支持的终端数取决于网络本身的负载能力、支持并行操作的用户数和操作系统一致，处理文件的记录数、表和文件的大小和数据库系统一致。
可根据实际需求，快捷通过硬件升级，增强系统负载能力。
1.6操作安全性要求为确保系统的安全性，系统采取应用系统使用验证、数据库登录验证两种验证方式相结合的方法。
运用日志，对进入系统的用户操作进行记录，可根据日志进行事后分析，从而找到事故的原因、责任者或非法用户。
安全性的要求还体现在：✧建立安全的权限管理制度，登录系统时需进行安全院验；✧保证网络安全；✧保证系统安全；✧系统异常应急处理；✧确保数据访问安全；✧确保数据存储安全。
应做到在程序运行中，如果遇到突然停电、网络中断等意外故障，不会对现有的数据的正确性和完整性造成破坏；1.7机构及权限设置以全院相关职能科室为基本单位，设立系统管理员、职能科长、职能职员、院长\副院长、课题组长、普通用户等相关角色。
支持根据实际管理需要，自定义角色，配置权限。
1.8备份需求分析院级实验室信息化管理及采购统一平台要求数据高度可靠性和安全性的特点，决定了服务器上运行的都是关健性业务，保证业务数据的完整性和安全性十分重要。
万一硬盘毁坏或机器崩溃造成数据的丢失，将造成巨大的损失。
因此系统需建立一个高效、集中、易于恢复的自动化备份系统，为整个系统的数据安全提供有效地保证。
具体需求如下：✧备份系统实现主机无人值守的自动备份；✧备份系统可灵活定制备份和恢复策略，具有集中化的备份策略及备份任务监督；✧备份系统需实现集中化的备份数据存放；✧备份系统不能对现有系统及网络产生较大影响；✧在系统出现意外损害时，备份系统能进行快速及时的系统及数据恢复，保证系统尽快投入正常运行。
采购部培训ppt幻灯片课件
03
了解谈判背景
在谈判前了解供应商的需 求、利益和立场，为谈判 做好准备。
掌握谈判技巧
运用有效的谈判策略和技 巧，如让步、威胁、诱惑 等，争取最有利的采购条 件。
达成共识
在谈判中寻求双方利益的 平衡，达成共识并签订合 同。
采购合同管理
合同条款审查
仔细审查采购合同条款， 确保合同内容明确、合法 、合理。
保障生产和运营
采购是企业生产和运营的重要环节，保障原 材料、零部件和设备的供应。
控制成本
采购物品的质量直接影响企业的产品质量和 客户满意度，因此采购部在质量管理中扮演
着重要角色。
质量管理
合理的采购策略和成本控制有助于降低企业 的运营成本，提高盈利能力。
供应链管理
采购部是供应链管理的重要组成部分，与供 应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定 性和可靠性。
失败采购案例分析
失败采购案例
某公司在采购过程中，由于对市场变 化预测不足，导致采购成本上升和库 存积压。
失败原因分析
该案例中，公司缺乏对市场变化的敏 感度，未能及时调整采购计划，同时 缺乏有效的库存管理机制。
跨部门协同采购案例
跨部门协同采购案例
某公司通过采购部门与其他部门的协同合作，实现了采购流程的优化和成本的 降低。
采购成本控制
1 成本控制概述
了解成本控制的基本概念、原则和方法，掌握成本控制 的意义和作用。
2 成本分析方法
了解成本控制的基本概念、原则和方法，掌握成本控制 的意义和作用。
3 成本控制策略
了解成本控制的基本概念、原则和方法，掌握成本控制 的意义和作用。
4 实际案例分析
了解成本控制的基本概念、原则和方法，掌握成本控制 的意义和作用。
政府采购管理信息化平台系统建设方案
政府采购管理信息化平台系统建设方案WORD版本下载后可编辑为了更好贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，遵照《中共中央关于完善社会某某市场经济体制若干问题的决定》指出要深化政府采购改革的精神，需要建立的泉州政府采购网络管理信息化平台系统。
近年来：泉州政府在外网开通了采购网站信息发布系统。
在信息化、网络化管理方面做了一些有益的尝试，取得初步的成果，这说明了信息化在采购工作中是十分必要、重要的。
但是，泉州政府采购工作没有自己的服务器，没有自己的采购业务管理软件，网络带宽小；没有专业的防黑、防毒管理系统。
制约某某市采购信息化工作的发展。
目前，急需开发计划管理、专家库管理、资金管理、网上招标、网上询价接口。
实现采购计划申报、主管单位审核、采购业务处审核，采购办业务处理，资金收入记录、采购资金支付、节余资金退回或转入国库等业务处理。
急需开发以下功能：1、建立自己的政府采购服务器系统2、政策法规3、采购信息发布4、、采购公告5、、中标公告6、开发采购计划管理系统7、资金管理系统8、政府采购网站9、专家库管理系统10、车辆维修、保险管理方案11、加油站数据查询方案12、网上询价及音视频投标评标会议系统13、政府采购质疑、投诉管理软件14、采购身份认证系统1.系统目标本系统的设计目标是通过先进的信息技术和手段，组织政府网上采购、信息的发布、招投标等日常交易活动，改变以往点对点的单一交易模式，建立一套面向社会的统一平台。
从而提高政府采购的效率和采购工作的透明度，实现资源的有效配置。
为了更好地开展政府采购工作，服务于政府采购当事人，使政府采购做到依法采购、规范操作、体现效益、注重效率、强化监管，采购管理办公室依托现代信息网络技术，加快了政府采购信息化的建设步伐。
提高采购效率，提高采购量，降低采购过程的运行成本,增加采购批次，缩短采购间隔时间，拓展政府采购网上办事功能，成为连接政府采购活动当事人的一座超越时空、畅通无阻的网上采购桥梁。
政府采购一体化平台
政府采购一体化平台1、建设方案1.1.总体目标政府采购一体化平台是以“上下贯通、纵横相联、内外兼顾，满足各方需求”的建设思路为核心，以“功能完善、资源共享、规范透明、安全高效”为总体目标，运用“制度+科技”模式，并根据《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》（财库[2013]18号）以及《互联网+政府采购行动方案》的要求，构建的政府采购一体化平台。
平台致力于全面提高政府采购科学化、精细化管理水平，实现效率更高、价格更低、质量更优和预防腐败四种功能的有机统一，推动政府采购更加健康、有序发展。
具体目标有以下几点：1、简化采购审批流程，实现采购全业务监管。
建立涵盖采购计划与合同备案、方式变更及进口产品审核审批、动态监管、诚信评价、质疑投诉等内容的电子化政府采购监管平台。
建立健全政府采购大数据分析工作机制，增强数据决策能力，引导市场主体合理布局，助力服务型政府建设。
2、采购全流程电子化，提高采购效率。
建设政府采购执行交易平台，统一政府采购规则，规范采购代理机构选择、推行电子卖场（网上超市、协议货品、定点采购、网上竞价）采购模式，逐步推进政府采购交易电子化管理，加强对政府采购项目、保证金、电子评审、电子卖场等内容的管理，提高采购效率。
3、统一资源管理和信息共享，实现政府采购“一张网”。
建设政府采购信息服务平台，向社会公众公开政府采购交易信息，并为社会公众提供投诉举报处理的通道，实现对采购人、代理机构、评审专家、供应商、商品、法律法规六大类基础信息的管理。
4、建立诚信管理体系，规范采购主体行为。
建立健全政府采购信用评价制度，逐步开展采购人、供应商、代理机构、评审专家等政府采购当事人信用评价工作，推进政府采购严重违法失信主体联合惩戒，在政府采购活动中全面应用信用信息，依法对相关失信主体实施联合惩戒。
5、建设政府采购合同融资信息服务平台，缓解中小企业融资困难、促进中小企业发展。
政府采购合同融资信息服务平台双向对接政府采购平台和各家银行金融机构业务系统，基于权威、合规、充分的政府采购业务数据，为政府采购中标供应商和银行金融机构提供全流程信贷融资信息服务，促进中小企业发展。
建设工程管理“四个平台”体系课件
建设工程项目管理“
05
四个平台”体系的总
结与展望
“四个平台”体系的总结与评价
平台1
工程管理信息化
总结
工程管理信息化平台为工程项目提供了全面的信息化管理工具，包 括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
评价
工程管理信息化平台能够提高项目管理效率，减少人为错误，并为 项目决策提供实时数据支持。
总结
工程管理集成化平台将多个工程项目的管理过程集成在一起，实 现了跨项目的协同管理和资源共享。
评价
工程管理集成化平台能够提高项目之间的协同效率，减少资源浪 费，并提高项目的综合效益。
“四个平台”体系的总结与评价
平台4
工程管理精细化
总结
工程管理精细化平台为工程项目提供了精细化的管理方法和工具， 能够对项目的各个细节进行全面把控。
平台四：施工与验收管理
总结词：施工与验收管理是工程项目实施过程中的一项 关键工作，涉及项目的施工组织、进度控制、质量控制 等方面。 1. 根据施工图纸和施工组织设计，组织施工队伍进场施 工。
3. 对施工过程进行监控和管理，确保施工质量和安全。
详细描述 2. 制定施工计划和时间表，明确施工目标和要求。 4. 对完成的工程进行验收、移交和结算工作。
平台二：设计与开发管理
总结词：设计与开发管理是工程项目实施过程中的一项 重要工作，涉及项目的设计、规划、开发等方面。
1. 根据项目建议书和可行性研究报告，进行方案设计和 扩初设计。
3. 开展施工图设计和各专业深化设计工作。
详细描述
2. 制定设计计划和时间表，明确设计目标和要求。
4. 对设计成果进行评审、优化和修改，确保设计与开 发目标的实现。
项目采购管理组织PPT课件
管理不便
.
21
总经理
采购部
办公室
部门A
部门B
部门C
市
市
市
生 产
场/
生
销
产
售
场/
生
销
产
售
场/ 销
售
图2-8 集权型采购组. 织架构图
22
集权型采购适用范围：这种结构 适合于几个经营单位购买相同产品， 同时该产品对于其具有重要战略意义 的情况。
采购部门与企业中其他部门的关系：随着 采购工作在企业经营中的战略地位的加强，企 业所进行的采购工作不再仅是采购部门一个部 门的工作，也不能由采购部门单独来完成，采 购部门和企业中其他部门之间的联系越来越紧 密。只有理解了采购部门与其他部门间的关系， 才能更积极地推动采购团队的组建和各部门之 间的信息交互，才能更好地提升采购部门的绩 效。
.
5
三、采购部门的组织架构 采购部门的基本职能
采购业务管理 跟单管理 票据处理 档案管理 废料处理 运输管理
.
6
采购经理
档跟票采运残研 案单据购输料究 部部部部部部部
价 格 表
产 品 目
录
档 案 记
录
采 购 记
录
程市价 序场值 研研分
究究析
办制普各包五化金其 公造通种装金学属他 设设物燃材原原材物
.
23
四、混合型采购组织
（一）混合型采购主要特点
在公司一级的层次上存在着公司采购部 门，同时独立的经营单位也进行战略和具体 采购活动。在这种情况下，公司的采购部门 通常处理与采购程序和方针的设计相关的问 题。此外，它也会进行审计，但一般是在经 营单位的管理层要求它这样做的时候。
采购与库存管理解决方案(ppt 15页)
Oracle的对策是:
战略性采购
Oracle让你梦想成真
Oracle 战略采购
生产性 采购
非生产 采购
服务 采购
基于Internet的自我服务
产品内容
产品目录
过程自动化
计划到采购到付款全程支持
采购分析
供应商选择
供应商评估 与管理
业务处理
采购智能 战略供应商选择 自我服务采购 产品目录管理 采购过程自动化 供应商协作
Receipts & Payments
Web Suppliers
Suppliers
Electronic Documents
via TPN Register
Oracle EDI Gateway
Local Catalog
Request
Sourcing & Order Approval Management
孰优孰劣? •缺少询价和比较系统 •缺少供应商评价、认证系统 •缺少采购质量监控
供应商这么多，真头疼 •缺少供应商档案管理
•未与库存集成
采购成本? •缺乏采购分析
如果我能……
供应商档案管理
I have a dream
合作伙伴关系
供应商生产进度监控
供应商认证、评价
询价系统
与库存集成
采购过程自动化
采购分析
高!高!
库存积压过量!
•库存信息不准确 •库存信息不及时 •未进行价值分析和成本控制
库存盘点真麻烦!
•目前采用期末盘点法,影响生产
如果我能做到……
1。确定库存管理的方针和策略: •会同生产、计划、财务部门确定各种物料 的库存水平和资金限额 •确定ABC分类原则 •确定定货批量规则及调整因素 2。掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地 维护物料信息是关键 3。会同设计部门和成本部门在选用物料时进行 价值分析和成本控制
采购职能管理体系建设方案
采购职能管理体系建设方案1. 简介随着企业规模的扩大和全球化竞争的加剧，采购职能在企业中的重要性日益凸显。
采购职能管理体系的建设将有助于提高采购效率和降低采购成本，为企业的可持续发展提供支持。
2. 目标本方案的目标是建立一个有效的采购职能管理体系，以优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本，实现以下目标：•提升供应链响应速度：通过优化采购流程，及时获得所需物资和服务，降低企业运营风险。
•降低采购成本：通过招标、竞价等方式获取最优惠的采购合作伙伴，减少采购成本。
•加强供应商管理：建立供应商评价和绩效考核机制，优选合作伙伴，提高供应链稳定性和可靠性。
•规范采购流程：建立标准的采购管理流程，确保采购过程的透明度、公正性和合规性。
3. 方案内容3.1 采购需求管理采购需求管理是采购职能的基础，它包括以下关键步骤：1.需求识别与收集：与各部门沟通，准确获取企业各项业务活动所需物资和服务的具体要求。
2.需求分析与加工：对采购需求进行分析和加工，明确物资和服务的规格、数量、质量等详细要求。
3.需求审批与发布：对采购需求进行审批，并以书面或电子形式发布给相关供应商。
3.2 供应商管理供应商管理是建设采购职能管理体系的重要环节，它包括以下关键步骤：1.供应商评估与筛选：建立供应商评估体系，对现有和潜在供应商进行评估和筛选，确保供应链的可靠性和稳定性。
2.合同管理与风险控制：建立合同管理机制，明确合同的权责和风险控制措施，确保合同的履约和执行。
3.绩效考核与奖惩机制：建立供应商绩效考核体系，及时对供应商的绩效进行评估，并根据评估结果进行奖励或惩罚。
3.3 采购执行与跟踪采购执行与跟踪是保证采购流程的有效进行的关键环节，它包括以下关键步骤：1.供应商选择与比价：根据采购需求，选择合适的供应商，并进行比价和谈判，确保获取最优惠的采购合作伙伴。
2.采购订单管理：建立采购订单管理系统，对采购订单进行跟踪、审核和确认，确保采购订单的准确性和及时性。
2021年采购部工作规划及建设方案PPT文档
20分
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10分
30%
40分
10分
10分
30%
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40分
20%
● 销售任务
月度销售达成率×考核分值=得分，销售达成率低于50%此项考核得分为0。供管经
理、采购助理用采部整体销售达成率进行考核。 ● 库存周转率 所负责品牌或区域库存周转率达不到1.88的，一个品牌扣1分；达不到1的一个品牌
店内广告位是对工厂品牌及产品的宣传，广告位会根据实际情况采取收费或赠送，也可与市场费用打包谈，作用是向厂家争取更多市
场20支10持-9。•-15至201商0-9-品30 价格及促销政策申报，系统的维护。 月度利润• 达成率×商考品核分的值=进得分销存数据管理，库存预警指标的确定。 采采购购部 价要格• 根谈据判实，际零对品售各牌价、格品品制类定牌的。、招商品情况类作的出合进理调销整存，并数与工据厂分磋商析按照，我上司整报体规采划购确定总进场监位。置。 市多场少宣 ，传因• 费此和要活求动采与促购财销部费至务是少根争部据取完时到间费成、用活总销动支售内出容百数的分的之据不五核同十，的对向费厂用，家。跟争取进的支客持户，费结用争算取工的多作少直。接影响到活动效果也就是销售额的 货架摆放• 原则、商与品仓陈列库图制完定成和具库体执存行信指导息。核对，跟进库存疏导。 百20世10家-9居•-1发5至展2有01限与0-公9-物3司0(百流世部家居完）成成立在于2途009商年1品0月，信由息家具核经销对企，业、完地产成企商业、品境外调投拨资机。构组建而成。 22001100年年•99月 月1100日日——赠2200品1100年年库99月月赠3300品日日 的核销。
采购部工作推进时间
2010年7月10日—2010年8月25日 第一轮客户联络，收集有意向客户信息，产品资料及报价。了解商品类型，欲进店
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产品分类目录、供应商 自助发布维护产品。
解决方案—供应商管理
供应商信息审核 供应商管理部门
供应商考察
供应商合格评定
供应商
“绿建筑”注册
信息变更 产品价格维护
“绿建筑”平台供应商档案 供应商基本信息 电子商务扩展信息
供应商资质
提供产品分类
潜在供应商 不合格供应商
合格供应商 供应商黑名单
解决方案—电子采购平台架构
建立统一的电子采购平台，并实现“一个系统、
多级管理、多层应用”。
一个系统：电子采购平台实现纵向和横向
一体化，实现信息纵向贯通、 横向集成。
多级管理：建设公司总部、下属企业及子公
司等多级电子采购系统， 实现分级管理，共享数
各下级企业
据资源。
电子采购平台
多层应用：构建支持集团公司总部、下属单
10
解决方案—“绿建筑”平台采购网络架构
运 安全
管理
维
支 ITIL
撑
云托
体 管服
务
系
业务应用
门户网站 办公协同
接口程序 短信平台
视频招标与技 术答疑
报价终端
档案管理
远程标书加 密、解密
云计算中心
虚拟化资源池
本地部署
视频
运算
带宽
存储
服务
服务
服务
服务
基础网络架构
移动 3G/4G
互联网
wifi
局域网
数据 加密
位、各相关业务部门的多层应用，形成分层管理，
统一监管。
电子采购平台架构
采购管理数 据仓库
总部电子 采购平台
采购管理、决策部门
数据交换
集团采购部门
直接使用总部 电子采购平台 直接使用总部 电子采购平台
子公司 采购部门
子公司 采购部门
子公司 采购部门
9
解决方案—电子采购功能架构
电 子
集
集采
采管
平理
台 入 口
一方面对供应商而言，需 级 决的问题。
要创造一个公平、公开、 控
公正的竞争环境，系统安 制
数据集成
2
全十分重要。
4
数据安全 架
构
支持多级组织架构、统一管理、 灵
逐级授权、分层应用。当组织
活
架构调整时，信息平台应能够
快速的进行调整，并且数据会 自动按照新的组织架构进行统
3
计和汇总。
所有采购数据集中存 放在统一的数据中心， 避免存在多个数据孤 岛。通过多账套的数 据库实现真正的集中 管控。
背景分析—政府政策
2012年2月1日实施的《招标投标法实施条例》规定“国家鼓励通过信息网络进行电 子招标投标”；2013年2月4 规范》正式颁布，这为电子招投标的推行提供了直接的法律依据、指导纲领和技术标准； 2015年 7月1日，国务院发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，其中明确 提出，要按照市场化、专业化方向大力推广电子招标投标。CA认证、电子签名、网上支 付、可信时间戳等一系列先进信息技术的应用，为“互联网+招标采购” 提供了技术基础，电子招投标的发展已经成为历史趋势。
遵循“总体规划、总体设 计；分布实施”原则，在系统 功能的优先级基础上，分阶段 建设电子采购平台，逐步实现 各项系统功能。
集中采购流程思路：将 公司的业务部门、采购主体、 监管部门连接到一起，各级采 购主体提交需求计划，由采购 中心汇总各子公司的采购申请， 并形成集团集中采购计划，实 现按需采购。
8
安
硬件 全 防护 保
账户
分配 障
操作 策
日志
病毒 略
防范
11
解决方案—企业应用场景（建筑公司类）
供应商
“绿建筑”上注册 查询采购公告
在线报名、投标
合同确认
送货通知
审核、 纳入供应商管理
组织网上招投标
采购中心
计划汇总 编制采购方案
采 采采
购 购购
项目部
上报
计 计计
划 划划
比价采购 招标采购 竞价采购 协议采购
开标 评标 定标
送货计划
采
购
合
同
到货验收
付款计划
付款记录
评标组
库存
到货确认
供应商评价
12
解决方案—供应商管理
基础信息
供应商评估 KPI
准入审核
提供对于供应商 信息注册和变更 的审核功能。
维护供应商企业信 息、资质证书信息、 业务联系人信息、 黑名单库。
产品管理
支持价格、质量、响应、交货、 维修、服务等方面评估；
1 提高工作效率、缩短采购周期
2 规范采购流程、促进过程公平、公开
3 扩大寻源范围、降低采购成本
4 完善全程管理、控制采购风险
Part2
解决方案
7
解决方案—技术思路
1 集团公司统一电子采购平台，
对企业而言，一方面采购
并结合区域、行业特点按照
平台涉及到众多企业核心
多级采购组织管理模式实施
商业机密和经济数据，另 分 分级管控，这是项目重点解
信用记录
历史价格
供应商评估
采购业务人员 合格供应商名单
采购目录 合同协议报价 供应商产品价格库 评估供应商
基础档案
供应商分类
供应商资质档案
供应商等级档案
产品分类目录
14
解决方案—供应商管理
准入评价
系 统
管 理
监管审核
层
价格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析
数据分析统计
业 务 层
采购 计划 管理
比 价 采 购
招 标 采 购
竞 价 采 购
框架 协议 采购
商铺 目录 采购
电 子 拍 卖
供应商库 专家库
价格库 合同付款
供电
应子
商 采 购 管 理
集 采 平 台 门 户
支撑 体系
权限管理
流程自定义
功能扩展
物料编码库
系 统
网 站
集成 移动APP OA系统 ERP系统 视频招标
背景分析—建设目标
以 “简洁、高效、规范、阳光”为目的，利用互联网、云计算、电子公章、远程加密、云视频等技 术，建设一套专业服务于“大建筑行业” 企业采购和供应商管理平台，最大限度降低采购企业和供应商 在差旅、通信、人力等方面的费用支出，实现对采购业务的事前审批、事中监管、事后核查的企业全 采购流程管理。
传统采购方式在 编制和发布询价 单、汇总报价单 等方面工作量巨 大，手工进行数 据汇总和分析， 不仅效率低下费 时费力，而且容 易出现差错。
集团化企业分、 子公司分散各地， 地域上增加了跨 区监管的难度， 对采购过程缺乏 有效地控制和监 管手段，采购招 标过程缺乏规范 的流程管理。
工程类项目采购 需求分散，传统 采购方式技术相 对单一，依赖于 个人经验及能力， 对价格控制缺乏 有效地决策依据， 缺乏大数据分析 能力。
“悦采” 采购管理平台 建设方案
1
2
1
解决 方案
3
背景 分析
支撑 平台
目录
6
4
关于
5
绿建筑
案例
合作 方案
介绍
2
Part1
背景分析
3
背景分析—采购管理现状
缺乏资源整合 人工效率低下 缺乏过程监管 缺乏决策依据
内部资源缺乏共 享，下属单位供 应商是独立的， 集团对下属单位 供应商不能有效 掌控，存在寻源 范围小、串标、 围标、报价虚高 等不正常现象。