项目公司绩效评价及奖励制度(doc9)(1)
施工项目考核奖罚制度范文
施工项目考核奖罚制度范文一、制度目的和依据施工项目是企业的核心业务之一，项目的顺利完成和质量的保障对于企业的发展具有重要意义。
为了提高施工项目的管理水平，鼓励员工积极参与并取得更好的业绩，特制定施工项目考核奖罚制度。
本制度的制定依据为《劳动法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工项目工作的员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
三、奖励标准1. 项目进度奖根据实际项目进度情况，对提前完成计划进度的项目给予奖励。
具体奖励金额根据项目规模和完成情况的重要程度进行评估，并与相关部门协商确定。
2. 施工质量奖对完成质量优良的项目工程给予奖励。
奖励金额根据工程质量的评估结果确定，质量优良程度越高，奖励金额越高。
3. 稳定施工队伍奖对稳定的施工队伍给予奖励。
奖励金额根据施工队伍的人数和工作稳定性进行评估，并与相关部门协商确定。
4. 安全生产奖对安全生产工作出色的项目给予奖励。
具体奖励金额根据安全事故发生率和异常情况处理的情况进行评估，并由安全部门负责确定。
5. 个人突出贡献奖对在施工项目中表现出色、取得突出贡献的员工给予奖励。
奖励金额根据个人负责工程的重要程度和个人表现的突出程度进行评估，并由总经理授权的人员确定。
四、处罚标准1. 项目进度罚对未按计划完成项目进度的项目进行罚款。
具体罚款金额根据项目延期情况和影响程度进行评估，并由财务部门负责确定。
2. 施工质量罚对施工工程质量不达标的项目进行罚款。
具体罚款金额根据工程质量评估结果进行评估，并由财务部门负责确定。
3. 违规操作罚对违反操作规程、安全生产规定的项目进行罚款。
根据违规程度进行评估，并由安全部门和相关部门共同确定罚款金额。
4. 个人违规罚对个人违反工作纪律、安全规定等进行罚款并扣除相应工资。
具体罚款金额根据个人违规程度进行评估，并由相关部门负责核定。
五、奖罚程序1. 奖励程序（1）提报奖励申请：项目负责人向上级主管部门提报奖励申请，详细说明奖励的理由和金额。
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
绩效考核奖励机制
绩效考核奖励机制篇一：绩效考核奖励办法1．目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
2．适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。
3．考核奖励依据：3.1集团绩效考核实施办法；3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。
4．绩效奖金额度的确定：4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数；4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。
5．绩效奖励的构成及分配原则：5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%；5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。
6．各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；7．事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%；7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%；8．其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。
9．绩效奖金核算方法：9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）；9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。
10．11．其他奖惩：11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点培养对象；11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰；11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供其活动经费2000元。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
项目公司绩效评价及奖励制度
项目公司绩效评价及奖励制度随着社会的发展，越来越多的企业开始采用项目制管理，这种管理模式不仅能够提高企业的运营效率，还可以为企业带来更多的机遇和收益。
而在项目化管理中，项目公司的绩效评价和奖励制度也显得尤为重要，本文将从此角度进行探讨。
一、项目公司绩效评价的意义项目公司绩效评价是指对公司进行定性定量的绩效分析和评估。
绩效评价不仅可以发现项目公司存在的问题，还可以从中分析公司未来可能面临的风险，并为公司提供改进和发展的参考意见，从而使公司能够更好地运作，提高效率，创造更大的价值。
二、项目公司绩效评价的方法1.财务指标法对公司的财务数据进行分析；如收入、利润、现金流等指标来评价公司的绩效。
此方法简单明了，但是财务数据存在掩盖问题，可能会忽略公司的人才、组织结构、市场营销等方面的绩效。
2.客户满意度法通过对客户进行有针对性的满意度调查来评价公司的绩效。
一方面可以了解到客户对公司的评价和建议，另一方面可以促使公司更好的协调关系、满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
3.生产效率法通过表现出来的服务水平、有效性、及时性、品质来评价公司的绩效。
生产效率是衡量公司是否能够按时交付产品的一项重要指标，同时也是企业实现盈利的基础。
4.员工绩效评价法对员工的贡献进行评价，如技能、素质、工作投入等。
员工是公司最重要的资产，优秀的员工绩效是公司良性发展的基础。
三、项目公司绩效评价的奖励制度1.奖惩并重项目公司应制定奖励制度并与之相应的惩罚制度，将员工绩效与薪酬挂钩，并将绩效与公司目标相对应。
奖励可以是物质奖励或者精神奖励，如荣誉证书等。
2.激励机制建立积极的激励机制，如在员工绩效达标后提供职业发展机会、培训机会等，使员工感到公司对他们的重视，创造积极向上的工作氛围，提高员工的士气和工作效率。
3.差异化奖励针对不同的员工性质和任务要求，制定不同的奖励措施，比如对于高绩效的员工，可以给予额外的补贴，对于优秀的团队可以给出整体奖励，对于进取心强的员工则可以给与更多的培训资源和晋升机会。
绩效评估和奖罚制度
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
项目的奖励与处罚制度模版
项目的奖励与处罚制度模版一、引言项目的成功与否往往依赖于团队成员的表现和积极性。
为了激励团队成员的工作热情和提高工作效率，项目管理中的奖励与处罚制度十分重要。
本文将提出一个奖励与处罚制度的模版，旨在达到公平、合理、有效的目标。
二、奖励制度1. 个人奖励1.1 项目目标达成奖励a) 完成项目目标的团队成员将获得一次小型奖励和公开表彰。
b) 完成项目目标并超额完成的团队成员将获得一次大型奖励和公开表彰。
1.2 个人贡献奖励a) 出色完成个人贡献的团队成员将获得一次小型奖励和私下表彰。
b) 出色完成个人贡献并得到他人普遍认可的团队成员将获得一次大型奖励和私下表彰。
2. 团队奖励2.1 团队目标达成奖励a) 完成团队目标的团队将获得一次小型奖励和公开表彰。
b) 完成团队目标并超额完成的团队将获得一次大型奖励和公开表彰。
2.2 团队协作奖励a) 出色完成团队协作的团队将获得一次小型奖励和私下表彰。
b) 出色完成团队协作并得到项目经理普遍认可的团队将获得一次大型奖励和私下表彰。
三、处罚制度1. 个人处罚1.1 未完成工作任务处罚a) 未按时完成工作任务的团队成员将受到一次小型警告。
b) 重复未按时完成工作任务的团队成员将受到一次大型警告。
1.2 工作质量不合格处罚a) 交付的工作成果不合格的团队成员将受到一次小型警告。
b) 重复交付的工作成果不合格的团队成员将受到一次大型警告。
2. 团队处罚2.1 未完成团队任务处罚a) 未按时完成团队任务的团队将受到一次小型警告。
b) 重复未按时完成团队任务的团队将受到一次大型警告。
2.2 团队协作不力处罚a) 出现团队内部冲突或合作不和谐的团队将受到一次小型警告。
b) 重复出现团队内部冲突或合作不和谐的团队将受到一次大型警告。
四、执行标准奖励与处罚制度的执行应遵循以下标准：1. 公正性：奖励与处罚应公正公平，不偏袒任何一方。
2. 透明度：奖励与处罚制度应对团队成员透明，每一项指标都应明确可见。
会计学中的绩效评价与奖励制度
会计学中的绩效评价与奖励制度绩效评价与奖励制度在会计学中扮演着至关重要的角色。
它们不仅可以对个人和团队的工作表现进行客观评估和衡量，还可以激励员工积极进取，提高工作效率。
本文将探讨会计学中绩效评价与奖励制度的相关概念、方法与实践，并分析其对企业发展和员工动力的影响。
绩效评价是确定员工工作表现和能力的过程，旨在衡量员工在达成组织期望和目标方面的贡献。
会计学中的绩效评价通常基于定量和定性指标进行，结合员工在会计相关职责中的工作成果和能力，以提供全面而准确的评估。
在绩效评价中，应该充分考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度和团队合作能力等因素，以避免片面和不全面的评价结果。
为了有效评估会计职能中的绩效，常用的方法包括360度评估和关键绩效指标（KPI）等。
360度评估是指通过多方面的参与者对员工进行综合评价，包括上级、同事和下级的反馈。
这种评估方法可以提供全方位的员工评估，增加评价结果的客观性。
而KPI是一组定量的指标，通过衡量员工个人目标和组织目标的达成情况来评估绩效。
这种方式可以量化绩效结果，使绩效评价更加具体和可操作。
绩效评价的结果直接关联着奖励制度的设计与实施。
奖励制度是为了激励员工的积极性和促进其个人和团队的发展而设立的一系列制度和政策。
在会计学中，奖励制度通常包括工资、奖金、晋升和培训等方面的激励措施。
根据绩效评价的结果，公司可以根据员工表现优异程度给予不同的奖励和晋升机会，从而实现员工个人价值和企业目标的最佳平衡。
然而，会计学中的绩效评价与奖励制度也存在一些挑战和问题。
首先，评价标准的确定需要考虑到会计职能的特殊性，并具有灵活性和针对性。
其次，评价过程中客观性的保证十分重要，应避免主观性和个人偏见的介入。
此外，奖励制度的设计应该公平合理，并与个人和团队表现直接相关，以充分发挥其激励作用。
在实践中，会计学中的绩效评价与奖励制度需要与企业目标和战略相一致，并不断优化和调整。
公司应该明确绩效评价和奖励制度的目标，并根据实际情况进行周期性评估和更新。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
绩效考核奖励制度
绩效考核奖励制度第一章总则为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
第二章绩效考核的总体要求一、对“目标”的要求：明确、量化、可行；二、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；三、绩效考核的结果要求定期公布执行。
第三章绩效考核的组织原则一、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
二、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
第四章制定目标的程序一、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、技术副总、人力资源主管、公司管领导参加；研发人员尽可能全部参加；二、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；三、经批准的绩效目标，由研发部长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；四、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
第五章绩效评估的程序一、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；二、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；三、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；四、绩效评估结论报请公司主管领导批准；五、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；六、评估周期：每月一次。
第六章绩效考核的程序一、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；二、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，填写《研发人员月度绩效考核表》（见附件1），形成考核结果；三、根据个人评分情况评定个人等级。
项目奖励制度
项目奖励制度标题：项目奖励制度引言概述：项目奖励制度是组织为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种激励机制。
通过合理设置奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和团队合作意识，帮助项目顺利完成目标。
一、奖励制度的设计原则1.1 确定奖励对象：奖励制度应该明确奖励的对象是哪些人员，可以是个人、团队或整个部门。
1.2 奖励标准：奖励制度应该设立明确的奖励标准，根据员工的工作表现和项目成果来确定奖励的大小。
1.3 公平性原则：奖励制度应该公平公正，避免出现偏袒或歧视现象，让员工感受到公平的奖励机制。
二、奖励方式的选择2.1 物质奖励：可以是奖金、礼品或者实物奖励，能够直接激励员工的积极性。
2.2 非物质奖励：如表彰、荣誉证书、晋升机会等，能够提升员工的自我价值感和职业发展动力。
2.3 个性化奖励：根据员工的个人喜好和需求，定制个性化的奖励方式，增加奖励的吸引力和有效性。
三、奖励制度的管理与执行3.1 制度宣传：在项目启动阶段就应该向员工明确奖励制度，让员工了解奖励的标准和方式。
3.2 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果确定是否符合奖励条件。
3.3 奖励执行：及时发放奖励，让员工感受到奖励的实际价值，增强激励效果。
四、奖励制度的调整与优化4.1 定期评估：定期对奖励制度进行评估，根据实际情况调整奖励标准和方式，确保奖励制度的有效性。
4.2 反馈机制：建立员工对奖励制度的反馈机制，收集员工的意见和建议，及时优化奖励制度。
4.3 激励效果评估：定期评估奖励制度的激励效果，看是否能够有效提升员工的工作积极性和团队合作意识。
五、奖励制度的意义与作用5.1 激发工作热情：通过奖励制度能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
5.2 增强团队凝聚力：奖励制度能够促进团队合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
5.3 提高项目绩效：合理设置奖励制度能够提高项目的绩效表现，帮助项目顺利完成目标。
项目部质量奖罚制度的具体操作规定
项目部质量奖罚制度的具体操作规定一、奖励措施1. 优秀质量奖：对于在项目实施过程中表现出色、质量突出的个人或团队，将根据其贡献程度给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 先进技术奖：对于在项目实施中运用先进技术手段解决问题、提高质量的个人或团队，将给予先进技术奖励，以鼓励技术创新和提升。
3. 完美验收奖：对于项目在验收阶段通过一次性验收、无质量问题的个人或团队，将给予完美验收奖励，以激励项目成员在质量控制方面的努力。
二、惩罚措施1. 质量扣款：对于因质量问题导致项目延期、返工或客户投诉的个人或团队，将按照责任划分原则进行质量扣款，以追究责任和警示其他项目成员。
2. 绩效降级：对于因重大质量问题造成严重后果或损失的个人或团队，将进行绩效降级处理，包括降低职级、减少奖金等，以严肃处理事故责任。
3. 相关责任人追责：对于造成重大质量问题的个人或团队，将进行相应追责处理，包括警告、停职、解雇等，以确保质量问题的严肃性和项目的顺利实施。
三、奖罚评定标准1. 奖励评定标准：根据项目质量目标的完成情况、质量控制措施的执行情况、质量改进的效果等方面进行评定，综合考虑个人和团队的贡献程度。
2. 惩罚评定标准：根据质量问题的严重程度、后果和责任分配情况进行评定，对于严重影响项目进度和质量的问题将给予更严厉的惩罚。
四、奖罚执行程序1. 奖励执行程序：根据评定结果，项目负责人将提出奖励意见，并报经相关部门审批后执行，确保奖励公正公平。
2. 惩罚执行程序：在质量问题发生后，项目负责人将组织调查，确定责任人，并报经相关部门审批后执行相应的惩罚措施，确保惩罚的公正性和合理性。
以上为项目部质量奖罚制度的具体操作规定，旨在激励项目成员积极参与质量控制，提高项目质量，同时对于质量问题进行严肃处理，确保项目的顺利实施。
公司激励奖励制度方案
公司激励奖励制度方案背景在公司的发展过程中，不仅要考虑如何提高员工的工作效率和工作质量，也要考虑如何保持员工的工作激情和职业发展，以及如何吸引和留住优秀人才。
因此，设计一套激励奖励制度，能够提高员工的工作积极性和工作热情，进而提高公司的整体业绩和竞争力。
激励奖励制度方案一、绩效考核方案制定一套明确合理的绩效评价体系，给每位员工评定“优秀、良好、一般、差”等级，并根据绩效考核结果发放相应的奖励。
具体奖励内容如下：•优秀：颁发“优秀员工奖”证书及奖金，给予晋升机会，参加名企经验交流会等优惠待遇。
•良好：颁发“优秀员工奖”证书及奖金。
•一般：发放现金或礼品作为慰问。
•差：通报批评，并给予必要的培训和辅导。
二、年终奖励方案根据员工本年度的工作绩效评价等级，发放相应的年终奖励，具体方案如下：•优秀员工：1.5个月薪水 + 固定奖金；•良好员工：1个月薪水 + 固定奖金；•一般员工：0.5个月薪水 + 固定奖金；•差员工：不发放年终奖励。
三、项目奖励方案为了提高员工的团队合作和项目推进效率，设置项目奖励制度。
当小组或个人成功完成某个任务或项目时，根据任务完成情况、实现的成果、质量等多个维度综合考虑，给予相应的项目奖励。
具体奖励内容如下：•完成度在60%以上的项目，给予2%的绩效评价加分；•完成度在70%以上的项目，给予3%的绩效评价加分；•完成度在80%以上的项目，给予5%的绩效评价加分；•完成度在90%以上的项目，给予8%的绩效评价加分；•优秀的项目，可酌情给予额外的现金或实物奖励。
四、升职晋级方案根据员工的工作表现和绩效评价结果，给予相应的晋升机会和晋升幅度。
具体方案如下：•优秀员工：可参加内部晋升面试，根据面试结果涨薪或晋升职位；•良好员工：根据工作表现和岗位需求，涨薪或调整职级；•一般员工：根据工作表现，给予适当涨薪或晋升；•差员工：给予必要的培训和辅导，重新评定工作表现和绩效，根据评定结果进行调整或辞退。
(完整版)项目绩效评价奖励制度
(完整版)项目绩效评价奖励制度项目绩效评价奖励制度1. 背景为了激励和奖励项目成员在项目执行过程中的优秀表现，提高整体项目绩效，本文档介绍了公司的项目绩效评价奖励制度。
2. 目标- 提高项目成员的动力和积极性- 确保项目成员的工作质量和效率- 强化团队协作和合作精神- 推动项目的成功完成3. 奖励标准项目绩效的评价将基于以下几个方面：3.1 项目目标达成度根据项目目标的完成情况，评估项目成员的贡献和绩效。
具体评估标准如下：- 项目目标全部完成：将获得最高奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 项目目标部分完成：将获得较高的奖励，包括部分奖金和荣誉证书。
- 项目目标未完成：根据完成度程度，适当调整奖励。
3.2 工作质量和效率评估项目成员在工作中的质量和效率表现。
具体评估标准如下：- 工作质量高，效率高：将获得额外的奖励，包括额外奖金和荣誉证书。
- 工作质量高，效率一般：将获得一定奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 工作质量一般，效率高：将获得一定奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 工作质量一般，效率一般：将获得基本奖励，包括奖金和荣誉证书。
3.3 团队合作和贡献评估项目成员在团队合作和贡献方面的表现。
具体评估标准如下：- 积极参与团队合作和协调工作：将获得额外的奖励，包括额外奖金和团队荣誉证书。
- 培养良好的工作氛围和团队精神：将获得一定奖励，包括奖金和团队荣誉证书。
- 一般团队合作和贡献：将获得基本奖励，包括奖金和团队荣誉证书。
4. 奖励发放奖励将根据项目绩效评估结果在项目结束后及时发放。
奖金将直接支付到项目成员的个人银行账户，荣誉证书将以电子版和纸质版形式颁发。
5. 责任与监督项目绩效评价奖励制度的执行由公司的人力资源部门负责。
他们将负责定期进行绩效评估并确保奖励的公正性和公平性。
项目经理和团队领导也需负责监督和协助绩效评估的进行。
6. 结论通过建立项目绩效评价奖励制度，我们将激励和奖励项目成员的优秀表现，提高整体项目绩效，推动项目的成功完成。
施工项目考核奖罚制度
施工项目考核奖罚制度
是一种鼓励员工进行高效和质量施工的制度。
该制度设立了一系列的指标和评估标准，用于评定员工在施工项目中的表现，并根据绩效给予奖励或者处罚。
以下是一个简单的施工项目考核奖罚制度的例子：
1. 安全指标：员工需遵守安全操作规程，并通过遵循安全操作规程和无意外事故的记录来评估。
- 奖励：安全行为奖金、奖品、表彰等。
- 处罚：责任追究、罚款等。
2. 质量指标：员工在施工过程中需保证施工质量，包括材料选用、施工工艺、质量检测等。
- 奖励：质量投诉零、优秀质量奖、质量管理奖金等。
- 处罚：整改、罚款等。
3. 进度指标：员工需要按照工期要求完成施工任务。
- 奖励：提前完成奖金、加班费等。
- 处罚：延期罚款、加班扣费等。
4. 成本指标：员工需要尽量控制施工成本，包括材料采购、用工成本等。
- 奖励：成本节约奖金、节约奖等。
- 处罚：浪费成本追究、扣费等。
此外，还可以针对员工的团队合作、沟通能力等因素进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
施工项目考核奖罚制度的设立可以激励员工积极参与施工项目，提高工作质量，同时也能对纪律不良、安全隐患等问题进行处罚，确保施工项目的顺利进行。
工程业绩奖励制度
工程业绩奖励制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在开展工程项目的过程中需要保持高效率、高质量，实现项目的良好运行和成功完工。
为了激励员工积极性，提高项目业绩，很多企业开始实行工程业绩奖励制度，以促进员工工作积极性，推动企业整体发展。
二、奖励对象1. 工程业绩奖励制度适用对象包括公司全体员工，特别是直接参与工程项目管理、执行、实施的员工。
2. 除公司员工外，对于其他合作单位的相关人员，如供应商、合作伙伴等，也可根据其对工程项目的贡献程度予以适当奖励。
三、奖励标准1. 奖励标准主要由工程项目的绩效、成本节约、质量改进等因素决定，同时考虑员工的职务、工作年限、工作表现等因素。
2. 奖励金额可根据工程项目完成进度、质量验收情况、客户满意度等具体指标来确定，奖励金额分为固定奖励和绩效奖励两部分。
3. 在确定奖励标准和金额时，应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工在奖励分配中得到应有的权益。
四、奖励形式1. 工程业绩奖励主要以奖金形式发放，也可根据员工的实际情况考虑其他奖励形式，如晋升、调薪、表彰证书等。
2. 奖金发放时间可根据项目的进度、业绩评定时间等因素决定，一般在工程项目结束后进行评定并发放奖金。
3. 奖金的发放应及时、完整，确保员工收到奖金后能够感知奖励的实际效果，激励员工进一步提升工作热情和积极性。
五、奖励评定1. 工程项目的奖励评定应基于客观的数据和事实，确定奖励对象、奖励标准、奖励金额等具体细则，并建立完善的奖励评定流程。
2. 在奖励评定过程中，应加强内部审计和监管，确保评定程序的公正、客观性，杜绝人为干预和不当行为。
3. 奖励评定的结果应及时通知员工，如有异议可提出申诉，确保评定结果的公平合理性。
六、奖励管理1. 工程业绩奖励制度的管理应依托企业的绩效管理体系，明确奖励政策、流程、责任等各项要求，建立健全奖励管理制度。
2. 奖励管理部门应定期组织评定，完善奖励标准、绩效指标等内容，不断提高奖励制度的科学性和有效性。
施工项目考核奖罚制度
施工项目考核奖罚制度
是指为了规范施工项目的质量和进度，对项目参与方进行考核，并根据其表现给予相应的奖励或惩罚的制度。
1. 考核内容：考核项目可以包括质量、进度、安全、成本、协调配合等方面的指标。
通过对这些指标的评估，可以客观地评价参与方的表现。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，根据项目特点和要求，设定合理的目标和达成条件，以便能够全面、客观地评估参与方的工作表现。
3. 奖励制度：对于优秀表现的参与方，可以给予相应的奖励，例如奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励他们持续提高工作质量和效率。
4. 惩罚制度：对于表现不佳的参与方，可以采取相应的惩罚措施，例如罚款、降级、扣除合同款项等，以惩戒不良行为和激励改进。
5. 透明公正：制度应该公开透明，参与方应该清楚了解考核标准、奖罚机制和流程，以确保评估过程公正，并能够公布考核结果。
6. 及时反馈：考核结果应及时反馈给参与方，并与他们进行沟通，明确表达优缺点和改进方向，以促使他们改进工作方式和提高工作绩效。
施工项目考核奖罚制度的实施可以促使参与方保持高水平的工作表现，提高项目整体质量和效率。
同时，也能够加强项目参与方之间的合作，提升整个项目团队的凝聚力和合作性。
员工绩效评价奖励制度
员工绩效评价奖励制度1. 引言本文档旨在介绍公司的员工绩效评价奖励制度，该制度旨在激励和奖励在工作中表现出色的员工，并促进他们的个人和职业发展。
2. 奖励制度概述2.1 目的员工绩效评价奖励制度的目的是鼓励和奖励员工在工作中的优秀表现，提高工作积极性和效率，同时推动公司整体绩效的提升。
2.2 奖励类型根据员工的绩效评价结果，公司提供以下类型的奖励：- 现金奖励：以奖金的形式发放给绩效优秀的员工。
- 奖品奖励：公司准备一系列有吸引力的奖品，供员工选择。
- 荣誉奖励：将绩效优秀的员工表彰为“员工月度/季度/年度优秀员工”等荣誉称号。
2.3 绩效评价标准绩效评价将根据以下标准进行：- 工作成果：员工在完成任务和达成目标方面的表现。
- 工作质量：员工的工作质量和专业能力。
- 团队合作：员工在团队内的协作和贡献。
- 创新思维：员工对工作的创新思维和解决问题能力。
3. 奖励发放程序3.1 绩效评估每个评估周期结束后，由上级主管和人力资源部门共同对员工的绩效进行评估，根据绩效评估结果确定奖励对象。
3.2 奖励公布和发放一旦评估结果确定，公司将在适当的时候公布奖励名单，并安排奖励的发放。
公司将确保奖励公正公平，并尽力满足员工的奖励选择。
4. 奖励制度的效益通过实施员工绩效评价奖励制度，公司预期获得以下效益：- 激励员工：奖励制度将激励员工积极努力工作，提高工作动力和效率。
- 培养优秀人才：通过奖励绩效优秀的员工，公司将培养和保留优秀人才，增强员工的忠诚度。
- 备受认可：员工获得奖励将带来荣誉和认可，提升员工的工作满意度和信心。
- 公司绩效提升：奖励制度的激励作用将促使员工工作更加出色，从而提高公司整体绩效。
5. 结论公司的员工绩效评价奖励制度将成为激励和奖励员工的有效工具，有助于提高工作效率，推动公司发展。
希望员工们能够在工作中持续努力，为公司的成功做出更大的贡献。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
公司考核奖惩制度范文（2篇）
公司考核奖惩制度范文一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归深圳市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度范文（2）第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高工作效率，公司特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工。
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編號Our Ref. No （2004）華電通字第012號密件關於印發项目公司績效評價及獎勵制度的通知
各部門、各项目公司：
為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司的經營管理水平，激勵項目公司經理人的業績提升，實現股東價值最大化和員工價值最大化，公司制定了《項目公司績效評價及獎勵制度》，現予下發執行。
特此通知。
附件：項目公司績效評價及獎勵制度
華潤電力控股有限公司
二○○四年四月三十日
附件：
项目公司绩效评价及奖励制度
1 总则
1.1 为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司（简称项目公司）的经营管理水平，激励项目公司经理人的业绩提升，实现股东价值最大化和员工价值最大化，特制定本制度。
1.2 本制度适用于全资或控股项目公司（包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目）经理人的绩效评价及激励。
参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
1.3 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
1.4 由于各种原因，不同项目公司经理人产生的方式可能不同，经理人职数也可能不同。
因此，各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。
原则上，项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
项目公司经理人做出突出贡献的，可酌情单独特别奖励。
经理人以外的项目公司员工奖金可以根据项目公司员工考核奖励制度发放，该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案。
1.5 经理人因自身原因离职，对于运营项目，自然丧失当年获奖资格；对于建设项目，自然丧失领取全部未发奖金资格。
经理人因服从公司内部调动离职，所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖励比例。
1.6 项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人
手册》第7.13条至7.21条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的，公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。
项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》规定的其它禁止行为或发生侵犯股东利益的行为或违反董事会决议的，每发生一次，扣减公司总经理、财务总监以及有关责任人当年奖金的二分之一。
2 运营项目
2.1 对于运营项目，项目公司经理人和其它员工（以下统称获奖者）获奖的原则为：以净资产收益率为基础，结合其它因素进行奖励。
净资产收益率达到15％可享受基本奖金，奖金数额由董事会根据实际情况确定。
净资产收益率超过15%的部分，始应被认为是新的价值创造，项目公司经理人以及其它员工将获得价值创造奖励。
价值创造奖励基数=当年可分配利润×（当年净资产收益率-15%）×比例系数。
2.1.1 对于享受税收优惠政策的项目，应以不再享受任何优惠政策时适用的税率模拟计算出应付税款，从可分配利润中减去，从而得出上公式中的当年可分配利润。
2.1.2 当年净资产收益率 = 当年实现净利润÷当年平均所有者权益×100%。
其中当年平均所有者权益为当年每个月末所有者权益之和的算术平均值（对于项目投产年度，自首台机组进入商业运营日起计算）。
对于股本金未按合资合同到位的项目，项目公司董事会决定是否对所有者权益予以调整至按合资合同应到位的总额。
2.1.3 根据项目公司所在电力市场的供需平衡和电价承受水平，将公司所属项目公司的服务区域分为三类市场，一类市场为供不应求，电价水平相对最高的地区；二类市场为供求基本平衡，电价水平较高的地区；三类市场为供大于求，电价水平相对最低的地区。
原则上，比例系数为︰一类市场︰25%
二类市场︰30%
三类市场︰35%
2.1.4 由于机组容量不同，单位千瓦造价、消耗指标、用工人数、管理复杂程度、经营风险可能不同，单位千瓦实现的利润可能不同；由于不同项目公司董事会规定的财务制度不同，计提折旧、支付财务费用和三项基金提取比例可能不同，可分配利润可能不同。
因此，项目公司董事会可以结合上述因素对2.1.3确定的比例系数进行不超过±5%的调整。
2.1.5 每一个项目公司的比例系数确定后只有在上述因素发生实质性改变的情况下方可调整。
2.2 根据项目公司综合评价体系对价值创造奖励基数进行调整，结果为项目公司实得奖金额。
综合评价体系以平衡计分卡理念为基础，具体考核指标以公司确定的标杆体系为准。
调整公式为：
项目公司实得奖金额=价值创造奖励基数×(65+综合评价得分)÷100。
注：每一分项最低分为0分，最高为2×该分项标准分。
安全指标考核仅作为扣分因素。
发生特大事故、重大设备责任事故的，实行一票否决，获奖者本年无奖金。
发生人身死亡1人或重伤3人或设备损失1000万元以上事故的从其综合评价得分中扣15分；重伤1人或设备损失200万元-1000万元事故的，从其综合评价得分中每次扣10分；发生误操作事故的，从其综合评价得分中每次扣5分。
2.3 上述公式仅适用于满日历年度的正常运营年份，非正常年份项目公司奖金数由项目公司董事会根据运营时间及其它具体情况决定。
2.4 公司绩效奖励奖金列支渠道为职工奖励福利基金；不足时，在董事会核定的工资总额基础上增加，进入第二年工资总额；也可以由董事会决定从其它渠道列支。
3 新建项目
3.1 为了贯彻公司“建设即经营”的理念，确保在建工程以最少的投入，最好的质量和最短的工期安全投产，并在投入商业运行时取得国家正式审批的上网电价，按工期、质量、安全、造价、电价设立目标奖如下：
注1︰单机容量差±10%以内直接比照最接近标准容量机组。
注2︰单机容量差±10%以外或机组总数为奇数的或水电机组由项目公司董事会参照上述标准确定。
3.1.1工期目标：达到或超过公司所属项目公司最近两年投产同类机组的最先进水平。
3.1.2质量目标：分项工程验收合格率达到100%、优良率达到90%，性能试验达到设计要求，总体达到国家优质工程标准。
3.1.3安全目标：实现无特大事故、无人身死亡事故、无重大设备损坏事故、
无重大及以上火灾事故、无施工区域内重大及以上交通事故、无恶性误操作事故、群伤事故为零、轻伤事故率控制在8‰以内。
3.1.4造价目标：达到或超过公司所属项目公司同类机组最低造价水平。
在保证质量目标完成的前提下，若实际造价低于造价目标，低于部分的10%作为特殊贡献奖一次性奖励给项目公司。
3.1.5电价目标：在上网电价仍需得到政府有权部门审批的情况下，在机组正式投入商业运行时取得超过所在区域市场同期同类型机组平均上网电价水平的电价的正式批文。
3.1.6上述目标一经设立，原则上不作调整。
3.2 项目公司总经理可以根据工程建设的需要和有关合同执行情况，提出对参与工程建设的设计、设备供应、施工、调试、监理等承包商及个人的奖励方案（应主要奖励现场管理及施工人员），报董事会批准后执行。
此类奖励包含在项目公司总目标奖之内，项目公司实得奖金为总目标奖减去此条规定项下总奖励之差。
3.3 目标奖考核中，造价、工期、质量、安全完成情况以项目公司出具的报告为基础，据监理、质检、安检、验收等机构验审意见，由项目公司董事会确定。
3.4 项目在建期间，项目公司董事会可每年酌情考虑年度阶段性奖励，包括奖励项目公司经理人和其它员工，也包括3.2条规定的奖励。
阶段性奖励是总目标奖的一部分，原则上建设期阶段性奖励总和不超过总目标奖的40%。
3.5 发生特大事故、重大设备责任事故实行一票否决，项目公司无奖金。
每发生安全目标中的一项其它事故由项目公司董事会从目标奖总额中适当扣减。
4 扩建项目
4.1 扩建项目中已投产部分按照本制度中运营项目有关规定执行，建设部分按照本制度中新建项目有关规定执行。
4.2 项目公司实得奖金额=运营部分可得奖金+建设部分可得奖金×比例系数。
具体由项目公司董事会根据具体情况确定。
5 委托运营项目和委托建设总承包项目
5.1 委托运营项目和委托建设总承包项目公司实得奖金额按照本制度规定分别按运营和新建项目奖励标准30-50%计算，具体由项目公司董事会根据具体情况确定。
5.2 此类项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的50%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
6. 其它奖励
6.1 在符合有关上市规则的前提下，根据贡献份额大小，经理人可获得一定数量的公司期权奖励。
6.2 连续三年获价值创造奖励的项目公司及项目公司总经理，控股公司将分别授予其杰出价值创造团队和杰出价值贡献经理人称号。
6.3 连续三次获杰出价值贡献经理人奖励的项目公司总经理将被授予卓越成就经理人称号，终生享受华润电力“卓越成就经理人”津贴10万元/年。
7 附则
7.1 项目公司董事会有权对本制度未涉及的内容进行单独考核，给予有关单位和个人奖励或处罚。
本制度的执行不影响有关方签订的合同的履行。
7.2 本制度经华润电力控股有限公司总裁办公会讨论、总裁批准后生效；并经同样程序修改。