北师19秋战略管理学离线作业【学习答案】
[东北师范大学]管理思想史19秋在线作业2答卷{参考答案}
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管理思想史19春在线作业2-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.（）把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理七职能论，并通过分析，实现了古典管理理论的系统化。
A.韦伯
B.法约尔
C.古利克
D.厄威克
答案:C
2.（）以后，在西方经济发展的过程中，一个比较突出的现象是兼并浪潮此起彼伏。
A.20世纪80年代
B.20世纪70年代
C.20世纪60年代
D.20世纪50年代
答案:A
3.（）发展了色诺芬“家庭管理”的思想。
A.阿奎那
B.莫尔
C.柏拉图
D.亚里士多德
答案:D
4.美国经济的发展第二个阶段是从（）年的黑色星期二开始的。
A.1929
B.1928
C.1927
D.1926
答案:A
5.《家庭管理》，又称（）。
A.《论农业》
B.《经济论》
C.《理想国》
D.《家庭管理》
答案:B
6.广义的行为科学是指研究（）的行为以及动物的行为，是一个学科群。
A.生物
B.人群
C.人类
D.人。
19春北理工《战略管理》在线作业答案
(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题)8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题)9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题)10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题)11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
天大2019年秋学期考试《企业战略管理》离线作业考核【第四组答案】
企业战略管理第四组：一、论述题（每小题30分，共60分）1.举例说明成本领先、差异化战略对于资源和组织管理的要求各是什么？答：在通常情况下，实行差异化战略的企业，其生产成本可能相对较高。
因为它要增加设计和研究费用，选择高档原材料等。
如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大，可能会使购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。
过度追求差异化也可能导致竞争的失败。
在行业进入成熟期后，单件小批量生产采用差异化战略较好，而大批量生产则采取成本领先战略为好。
随着企业所处行业进入成熟期，差异化产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。
而这时如果企业不能推出新的差异化，那么由于价格较高而处于劣势，产品差异化优势又不明显，企业就会处于非常困难的境地。
从理论上来说，企业在同一个经营单位里不能同时追求成本领先战略和差异化战略，这是由两种不同战略所要求的条件所决定的。
采用成本领先战略的企业就应该在所有的生产环节都实行彻底的合理化，除成本控制外，最重要的是讲求产品的大批量，以充分利用高效设备生产标准的产品。
相反，采用差异化战略的企业必须有特别的工艺、设备和技术。
同时，为了使客户了解本企业这种“差异”，企业在销售方面还要组织大量的广告宣传和产品推销活动。
这一切决定了产品差异化必然与成本领先发生冲突。
理论上来说，同时追求这两个目标的企业往往在竞争中失败。
但是，企业仍然可以考虑下面的几种组合：1、一个经营单位可以在不同的产品线上采用不同的竞争战略。
2、一个经营单位可以在价值链上的不同活动上争取不同的竞争战略。
例如，如果生产和营销能力都很强，可以在生产环节上采取成本领先战略，而在销售和售后服务上采取差异化战略。
3、一个经营单位在不同时期可以采取不同的竞争战略。
例如，当行业处于投入期和成长期时，可以采取成本领先战略；当行业处于成熟期时，则采用差异化战略。
然而，由于中国的大多数企业的经营管理能力相对较弱，因此企业的经营层通常很难掌握其中的平衡，也很难把握不同战略间转换的时机。
[北京师范大学]19秋《战略管理学》离线作业(资料)
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[北京师范大学]19秋《战略管理学》离线作业（资料）在线作业试卷列表单选1.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业（）。
分值：5A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类2.企业竞争优势的根基是（）。
分值：5A. 核心能力B. 财务能力C. 营销能力D. 科技能力3.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
分值：5A. 可接受性B. 可实现性C. 可检验性D. 可挑战性4.分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
分值：5A. 差异化战略B. 集中化战略C. 成本经营战略D. 市场渗透战略5.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
分值：5A. 强化营销B. 一体化营销C. 多元化经营D. 集中性营销6.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
分值：5A. 政治素质B. 思想素质C. 心理素质D. 技能素质7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
分值：5A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品8.战略与结构关系的基本原则是（）。
分值：5A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景9.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。
分值：5A. 战略目标B. 组织目标C. 战略创新D. 战略控制10.战略控制的目的主要是控制（）。
分值：5A. 战略实施B. 战略失效C. 战略目标D. 战略方案多选1.营销能力分析的内容主要有：（）。
分值：6A. 品竞争能力B. 产品开发能力C. 品性能分析D. 售活动能力E. 市场决策能力2.多元化的战略利益有（）。
分值：6A. 实现范围经济B. 分散经营风险C. 增加市场占有率D. 增加竞争力量E. 降低生产成本3.战略联盟组建中应注意的问题（）。
东师2019年秋季《管理学》离线考核参考答案
离线作业考核
东师2019年秋季《管理学》离线考核参考答案
满分100分
一、简述题（每小题20分，共80分）
1. 泰勒的科学管理理论的主要观点是什么？你怎样看待科学管理理论？
答：第一，时间和动作的研究，泰勒把这看成是科学管理的前提；
第二，有一批专门的人员来研究效率问题，并通过他们使工人掌握最有效率的工作方法。
第三，为了方便操作，必须使作业手段、工具、材料等都达到标准化。
第四，在生产过程中实行计件工资制和奖金制度；
第五，改变以往由工人决定生产的情形，工人只负责操作，计划和管理职能留给专门的管理人员去实施。
2. 高层管理者同基层管理者在执行管理职能上有何区别？
答：一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。
3. 马斯洛的需要层次理论的基本内容是什么？在现实管理实践中应如何运用这种理论？
答：马斯洛的需要层次理论的基本内容是：人的需要有五个层次，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我价值实现的需要。
（1）已被满足的需要，不再具有激励行为的作用；（2）人的需要是随着经济条件的变化而变化的，多。
北大19秋《战略管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共5题每题5分(1)简答题鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题产品评价法（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题竞争优势（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业购并（教材第8章，视频第七讲）简答题一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题简述战略管理环境的构成要素。
（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题简述企业战略态势的选择。
（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题简述三种基本竞争战略。
（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）论述题一共2题每题10分(1)问答题论述增长型战略的利弊。
（教材第5章，视频第六讲）(2)问答题论述企业战略联盟的策略。
（教材第8章，视频第七讲）SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）一共1题每题30分(1)组合题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。
但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。
国家开放大学 企业战略管理 形考作业 答案 19秋
形考任务一：“隆中对”的要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（发展问题）。
随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。
现就中国电信的基本战略问题浅析如下：一、中国电信基本情况中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。
中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。
作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。
中国电信在国内的31个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。
中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。
中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。
近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。
二、中国电信基本战略浅析现代生活的方方面面与互联网的联系越来越紧密，中国电信作为中国第一家提供网络接入服务的公司，几十年来的耕耘，打造了中国接入速度最快、最稳定的服务系统，得到了大多数用户的认可，其“中国最佳网络接入服务公司”的市场形象已深入人心，短期内，在网络接入服务方面的优势地位，其竞争对手难以撼动。
智慧树知到《管理学19秋冬》网课章节测试答案【完整】
智慧树知到《管理学19秋冬》网课章节测试答案【完整】第一章单元测试1、单选题：霍桑试验表明()选项：A:非正式组织对组织目标的达成是有害的B:非正式组织对组织目标的达成是有益的C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织D:企业应该正视非正式组织的存在答案: 【企业应该正视非正式组织的存在】2、单选题：在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )选项：A:诊断技能B:人际关系技能C:概念技能D:技术技能答案: 【概念技能】3、单选题：从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? ( )选项：A:计划、控制、组织、领导B:计划、领导、组织、控制C:计划、组织、控制、领导D:计划、组织、领导、控制答案: 【计划、组织、领导、控制】4、单选题：旅游公司刘总在市场不景气情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，并设计了相应的旅游路线与项目，进行了前期宣传。
因为涉及到与交通、保险、环保等部门的协调，新项目得到批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?( ) 选项：A:技术技能、人际技能、概念能力都弱B:技术技能、人际技能、概念能力都强C:技术技能和人际技能强但概念能力弱D:技术技能和概念技能强但人际技能弱答案: 【技术技能和概念技能强但人际技能弱】5、单选题：管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是()。
选项：A:发言人角色B:传播者角色C:联络者角色D:监督者角色答案: 【发言人角色】6、单选题：著名的霍桑研究就是采用()研究管理中人际关系的成功例子。
选项：A:归纳法B:试验法C:演绎法D:理论分析法答案: 【试验法】第二章单元测试1、判断题：“富强、民主、文明、和谐”这一国家层面的价值目标，是中国社会主义现代化国家的建设目标。
东北师范大学2019年秋季管理学基础答案
离线考核《管理学基础》满分100分一、简答题（每小题5分，共30分。
）1. 简答管理的职能。
(1)计划。
(2)组织。
(3)领导。
(4)激励。
(5)控制。
2．简答社会组织的类型。
(1)经济组织。
(2)政治组织。
(3)文化组织。
(4)群众组织。
(5)宗教组织。
3. 简答领导的激励功能。
激励功能指领导者在领导过程中,通过激励方法调动下级和职工的积极性,使之能积极努力地实现组织目标的功能。
实现组织的目标是领导者的根本任务,但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。
他应在组织的基础上,通过激励功能的作用,将全体职工的积极性调动起来,共同努力,“众人拾柴火焰高”,领导的激励功能,形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。
4.简答领导者的类型。
组织中的领导者是复数而非单数,是一群人而非一个人。
领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型,如从制度权力的集中度,可分为集权式领导者和民主式领导者;从创新纬度,可分为维持型领导者和创新型领导者。
5.简答控制的功能。
(1)对组织环境的变化做出迅速反应。
外部环境的变化给组织带来机遇或挑战,组织必须对变化了的环境做出迅速准确的反应,才能争取主动。
那么,组织就必须依靠控制系统对组织的反应进行检测、预测和评估,若发现有超越计划范围的偏差时,就应当制定相应的对策措施,确保实现组织既定目标。
(2)协调组织行为。
组织的规模越大,其内部结构就越复杂,层次越多。
分权层次越多、程度越深,控制就越有必要。
控制在协调组织行为方面发挥着重要的作用。
(3)提供修改计划的依据。
6. 简答马斯洛的需要层次理论。
（1）人是有欲望的动物，需要什么取决于已经有了什么，只有尚未满足的需要才影响人的行为，即已满足的需要不再是一种动因。
（2）人的需要从低级向高级依次是：生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要、自我实现需要。
（3）只有低层次需要被满足后，较高层次的需要才会出现并要求得到满足。
二、论述题（每小题15分，共30分。
东北师范2019年秋季《管理学概论(高起专)》离线考核【答案】
离线作业考核
《管理学概论》
满分100分
一、简答题（每小题8分，共48分）
1.简答战略领导者的含义。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：战略领导者一般是指组织的高层管理人员。
战略领导者的特征是用战略思维进行决策。
战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。
因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。
战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。
他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。
2.简答为什么说控制是管理过程的一个阶段。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：控制将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自于人们的期望，这些期望可以通过目标、指标、计划、程序或规章制度的形式含蓄地或明确地表达出来。
强调控制是管理过程的一个阶段，从广义上讲，控制的职能是使系统以一种比较可靠的、可信的、经济的方式进行活动；从实质上讲，控制必须同检查、核对或验证联系起来，这样才有可能使控制根据由计划过程事先确定的标准来衡量实际的工作。
3.简答目标的特征。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：（1）目标的层次性。
（2）目标的网络性（系统性）。
（3）目标的多样性。
（4）目标的时间性。
（5）目标的可考核性。
2019年秋季管理学基础网上形考作业参考答案
《管理学基础》网上形考作业参考答案形考作业一：1、下列各选项中，（）属于管理的对象。
组织资源和组织活动2、“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
计划3、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
管理的实践性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
精神领袖5、对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
概念技能6、泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
提高劳动生产率7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
效率的逻辑8 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（）。
预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
最满意13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
定量预测14、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
权变性15、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
5个16、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
生产力，社会化大生产17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
人际关系角色，信息传递角色，决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
技术技能，人际技能，概念技能19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。
宏观环境，产业环境20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
人是“社会人”而不是“经济人”，企业中存在着非正式组织，生产效率主要取决于工人的士气21、马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
战略管理 课后作业答案
第一章单选题1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置多选题4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对10、全局性是企业战略管理的根本特征对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。
B、进入壁垒低，则赢利能力低多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。
错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对第三章.单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是C、制造2、企业培育核心能力的最主要方法应是C、利用自身能力3、核心意识形态包括和核心目的A、核心价值观多选题4、企业经营资源中的无形资源包括A、技术资源C、组织资源D、商誉5、判断企业核心能力的标准是A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有A、采购D、人力资源管理E、技术开发判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
北京大学2019年秋季战略管理作业答案
北京大学2019年秋季《战略管理》作业答案一、名词解释1. 战略使命（教材第1章，视频第一讲）战略使命：是针对企业外部的，它描述了一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。
它给出了一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述及打算进入的市场描述。
2. 企业购并（教材第8章，视频第七讲）企业购并：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被购企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
3. 稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）稳定性战略：是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
4. 雷达图分析法（教材第3章，视频第三讲）：雷达图分析法：从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。
5. 企业战略计划系统（教材第10章，视频第十一讲）企业战略计划系统：是强调企业组织各方面的整体性，它是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程。
二、简答题6. 简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）答：①调整与选定企业未来的经营领域；②加快增长与提高企业的营利能力；③对企业成长的机会与威胁进行全面分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好的挖掘潜力；④能有效地将资源集中于重大项目上；⑤进行机会与威胁分析，使企业更清晰地认识到自己的优势与劣势；⑥有助于企业进行良好的内部协调活动；⑦建立与完善需要的、更切合实际的、可达到的目标；⑧培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力；⑨考核与评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业发展方向。
7. 简述三种基本竞争战略。
（教材第6章，视频第五讲）答：①成本战略竞争：通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先；②差异化战略：是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西；（3）集中一点战略：主攻某一特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年
战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法参考答案:错2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
参考答案:对3.能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（）参考答案:股东4.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（）参考答案:可行性原则5.在 SWOT 矩阵分析中,长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合,这些组合又成为战略选择的基础。
参考答案:对6.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）参考答案:过于空乏7.（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。
参考答案:愿景8.企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）。
参考答案:不是固定不变的9.家电产品随着高新技术的不断发展,数字技术、模糊技术和信息技术的不断导入,产品更新换代的速度加快,满足了不同消费者和家庭的需要。
随着人们消费观念和生活方式的改变,对家电的要求也逐渐增多。
以上资料体现的影响因素有( )。
参考答案:社会和文化因素###技术因素10.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
参考答案:对11.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
参考答案:对12.戴尔所面对的竞争对手是业常强劲的。
惠普和IBM是其主要的竞争者,盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。
戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。
以上资料体现了五力模型的( )。
参考答案:同业竞争者的强度13.以下不属于行业环境分析的是( )。
参考答案:PEST分析14.苹果公司拥有强大的技术,并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向,与同行其他企业相比,苹果也一直以其先进的技术闻名。
东北大学19春学期《企业战略管理》在线作业123答案
19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。
A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。
A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。
国家开放大学 企业战略管理 形考作业 答案 19秋(整理).pptx
搜狐公司 XXXX 年全年总收入 17 亿美元，较 XXXX 年增长 19%，其中，品牌广告收入 5.41 亿美元，较 XXXX 年增长 26%，这主要得益于在线视频和房产广告业务收入的增长；移动端 收入占比已达 30%，搜狗营收 3.86 亿美元，同比增长 70%；在线游戏业务收入达 6.52 亿美 元，搜狐视频收入取得了超过 60%的同比增长，有三分之一左右的收入来自移动端；张朝阳 对财报解读要点如下： XXXX 年，搜狗营收达 3.86 亿美元，同比增长 79%，盈利 3300 万美元，首次实现全年持续性 盈利。搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的中文输入法客户端中毫无争议的居首位， 搜 狗手机输入法是微信、手机 QQ 之后日活跃用户和月活跃用户规模第三大的产品。 张朝阳对财报解读了很多要点，个人认为仅此一点值得引述，除了搜狗输入法，真不知道搜 狐还有什么让大家印象深刻的东西。战略方案如下： 1、在搜狗输入法上加大投入，扩大其市场占有率，成为搜狐引以为傲的大众产品； 2、缩减在搜索引反馈服务（搜索引擎目前基本上都是单向沟通模式 ， 搜索出来的资料大部分是垃圾资料，可考虑从技术层面上对搜索词条进行优化整理，反馈 至 搜索用户端，实现双向沟通，以后续服务让客户感受到企业对客户的重视程度，培养客 要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（ 发 展问题）。随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、 中国 联通、三足鼎立之势。现就中国电信的基本战略问题浅析如下： 一、中国电信基本情况
中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于 XXXX 年 5 月 17 日，注册资本 2204 亿元 人民币，资产规模超过 6000 亿元人民币，年收入规模超过 3800 亿元人民币。中国电信是中 国三大主导电信运营商之一，位列 XXXX 年度《财富》杂志全球 500 强企业排名第 182 位， 多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提 供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品 在内的综合信息解决方案。中国电信在国内的 31 个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太 等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通 信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。中 国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼 e 家”、“天翼飞 Young”等著名客户品牌、以及“号码 百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。中国电信拥有庞大的客户资源，截至 XXXX 年底， 宽带互联网接入用户规模超过 1 亿户，移动用户规模 1.86 亿户，固定电话用户规模约 1.44 亿户。近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势 ， 秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供 者、 内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型： 优化 客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化 经营 持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营 模式 演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。 二、中国电信基本战略浅析
东北师范大学2019年8月企业战略管理离线考核答案
《企业战略管理》作业名称：“如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策？”作业要求：请根据以下材料作答：随着国内市场体系的日益完善，中小企业对国民经济的贡献已为共识。
但每年仍有数以万计的企业倒闭。
有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。
几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。
我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。
要求：1、以小论文的格式书写。
2、说明核心观点并进行阐述。
3、字数：800至1000字。
4、答案不唯一，请勿抄袭。
如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题，这就需要我们深入分析这些问题，进而找到相应的解决措施。
具体而言，中小企业战略管理问题主要表现在：（一）忽视长远战略发展，注重短期经营随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。
生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。
其中一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为，战略管理是那些大企业的事情,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。
（二）企业领导战略意识薄弱1.领导战略管理观念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展得预测，有可能给公司带来损失。
2.领导者过分依赖过去成功的经验，创造性和前瞻性不强，容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。
特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。
3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。
很多企业在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。
19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】
19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】北理工《战略管理》在线作业-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.企业中一般采用（）方法来分配资金资源。
A.资源保护B.预算C.计划D.定额2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
A.中度参与型B.积极参与型C.促进型D.低度参与型4.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A.人员因素B.管理因素C.社会因素D.文化因素5.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。
A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B.联盟能使企业降低风险C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D.行业中瓜分回报的竞争者减少6.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）A.专职计划人员B.工会人员C.策划人员D.监督者7.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径8.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者9.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营10.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
A.对员工的态度B.企业追求的目标C.企业的内外环境D.公司行为准则11.下列属于事前控制的是（）。
A.任命重要的人员B.重大合同的签订C.添置重大设备D.以上都是12.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（）A.缺乏基础B.缺乏获得原材料和零部件的能力C.顾客困惑D.产业过新，缺乏竞争力13.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略14.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.过于高尚15.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
0124-北师大《战略管理学》在线作业答案
0124-《战略管理学》在线作业一、选择题（每题1分，共15题）1、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C ）。
A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类2、企业竞争优势的根基是（A ）。
A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力3、战略控制的目的主要是控制（B ）。
A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略方案4、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B ）。
A．战略目标B．组织目标C．战略创新D．战略控制5、战略与结构关系的基本原则是（B ）。
A．组织战略服从于组织结构B．组织结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景6、所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品7、企业战略家应当具备的核心素质是( A )。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质8、当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。
A．强化营销B．一体化营销 C.多元化经营D．集中性营销9、分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）。
A．差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略10、战略目标的定量化是使目标具有( C )的最有效方法。
A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性多选部分：1、多元化的战略利益有（ABD ）。
A．实现范围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率D．增加竞争力量E．降低生产成本2、战略联盟组建中应注意的问题（ABD ）。
A．慎重选择合作伙伴B．建立合理的组织关系C．优势互补D．加强沟通E．风险共担3、成本领先战略有哪些具体类型( ABCDE )。
A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新4、营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。
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A.品竞争能力B.产品开发能力
C.品性能分析D.售活动能力E.市场决策能力
2.多元化的战略利益有（ABD）。分值：6
A.实现范围经济B.分散经营风险
C.增加市场占有率D.增加竞争力量E.降低生产成本
3.战略联盟组建中应注意的问题（ABD）。分值：6
A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系
C.优势互补D.加强沟通E.风险共担
4.成本领先战略有哪些具体类型（ABCDE）。分值：6
A.化产品B.进设计
C.料节约D.低人工费用E.产创新
5.产品组合战略是决定产品组合的（BCD）。分值：6
A.产品大类数B.产品项目数
C.宽度D.长度E.深度
Hale Waihona Puke 简答1.什么是战略管理的三部曲？分值：5
A.可接受性B.可实现性
C.可检验性D.可挑战性
4.分散化经营单位最适应的经营战略是（B）。分值：5
A.差异化战略B.集中化战略
C.成本经营战略D.市场渗透战略
5.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B）。分值：5
A.强化营销B.一体化营销
C.多元化经营D.集中性营销
战略评价，是指重新审视系统条件和环境因素，判断、评估既定战略的实施情况，必要时作出调整。
2.波特五种竞争力模型的主要内容是什么？分值：5
国际著名战略学家波特，把主导一个产业的竞争因素划分为五种力量：（1）产业内现有企业间的竞争；（2）新进入者的威胁；（3）供应商讨价还价实力；（4）购买商的讨价还价实力；（5）替代产品或服务的威胁。
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单选
1.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业（C）。分值：5
A.问号类B.明星类
C.金牛类D.瘦狗类
2.企业竞争优势的根基是（A）。分值：5
A.核心能力B.财务能力
C.营销能力D.科技能力
3.战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。分值：5
具体环境因素主要有生产资料供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及公共压力集团。
2.退出型战略有哪几种形式？分值：5
退出型战略，是指企业放弃部分业务或让渡部分产权，从经营失败、收益水平偏低或预期前景不佳的市场中退出，或者出于发展战略的需要而放弃部分经营项目的战略。
退出型战略主要有三种形式：
（1）紧缩战略，是指通过减少对长期性收益项目的投入、弱化扶持力度、获取短期利益等措施，逐步放弃经营部分业务、产品或服务的战略。
波特五种竞争力模型表明，五种竞争力的强度及其合力，决定一个产业的竞争状态或激烈程度，进而决定产业最终的获利潜力。波特认为，产业获利能力就像光谱一样，可以由强到弱排列。在有一些产业，比如轮胎、金属制罐、钢铁等，企业无法获得惊人的投资报酬率；在另一些产业，比如探油设备、服务业、软饮料以及卫生洗浴设备等，获利的空间就很大。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
9.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B）。分值：5
A.战略目标B.组织目标
C.战略创新D.战略控制
10.战略控制的目的主要是控制（B）。分值：5
A.战略实施B.战略失效
C.战略目标D.战略方案
多选
6.企业战略家应当具备的核心素质是(A)。分值：5
A.政治素质B.思想素质
C.心理素质D.技能素质
7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。分值：5
A.原产品B.竞争对手产品
C.本企业产品D.同行业产品
8.战略与结构关系的基本原则是（B）。分值：5
战略管理乐章，由战略制定、战略实施和战略评价三部曲组成。
战略制定，是指确定组织的使命，分析组织完成既定任务依赖的系统条件和面临的环境因素，树立组织的长远目标，提出可供组织选择的战略方案的过程。
战略实施，即贯彻执行组织既定的战略。主要的战略实施活动有：（1）建立有效的组织结构；（2）培育有利于战略实施的组织文化；（3）调整经营方向；（4）制订合理的预算方案；（5）建立有效的激励机制。
论述
1.举例说明什么是一个组织的一般环境和具体环境？分值：5
一般环境是指组织外的一切，包括经济因素、政治条件、社会背景和技术变动，以及其他能够对组织产生影响但关系尚未明了的因素。
具体环境，就是“与实现组织目标直接相关的那部分环境”。这是管理者通常要花费大量精力予以关注的“特定环境”。具体环境由对组织的绩效能够产生积极影响或消极影响的“关键顾客群或要素”组成。不同的组织，有不同的具体环境；不同的具体环境又会随着条件变化而变化。
（2）剥离战略，就是把一个子公司、事业部或其他性质的业务机构，从主体中分离出去——发生所有权让渡——的战略。
（3）清算战略，是把一个独立核算业务单位的全部资产的所有权整体或分割转让的战略。