人力资源管理师三级模拟题1答案

模拟题（一）答案卷册一：理论知识答案26、答案：B解析：《基础》,实证研究方法是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法，其重点是研究现象本身“是什么”的问题。

27、答案：D解析：《基础》，总需求不足是造成非正常失业（亦可理解为非自愿失业）的主要原因。

28、答案：D解析：《基础》，劳动和社会保障部发布的规范性文件称为劳动规章。

29、答案：B解析：《基础》，即使依照法定程序延长工作时间，在正常情况下，每月也不能超过36 小时。

30、答案：C解析：《基础》,消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人或家庭所构成的市场。

31、答案：A解析：《基础》，影响产业购买者购买决定的主要因素如下：环境因素、组织因素、人际因素和个人因素。

32、答案：D解析：《基础》，影响工作满意度的因素包括：富有挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的人际关系和个人特征与工作的匹配。

33、答案：A解析：《基础》，公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则。

34、答案：B解析：《基础》，选项B 是群体决策的优点。

35、答案：D解析：《基础》，职业教育包括就业前的职业教育、就业后的职业教育和农村职业技术教育。

36、答案：B解析：《基础》，员工激励具有以下几个特点：(1)激励员工的尝试不一定会产生直接的反应或达到满意的效果；(2)要使员工对激励做出相应的反应，通常需要一定的时间；(3)任何一种刺激方法都不是万能的，没有一种刺激方法能在各种场合和任何时间下都适用。

37、答案：C解析：《基础》，国内外现代人力资源管理的各种专著、教材一致将工作岗位分析技术作为人力资源规划、人员招聘、员工薪酬、技能培训等日常人事管理活动的重要前提和工具。

38、答案：B解析：企业人力资源组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构设置等。

39、答案：B解析：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

40、答案：A解析：工作岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据。

41、答案：C解析：企业组织机构的设置应遵循以下原则：（一）任务目标原则、（二）分工协作原则、（三）统一领导、权利制衡原则、（四）权责对应原则、（五）精简及有效跨度原则、（六）稳定性与适应性相结合原则。

42、答案：B解析：B 选项“可以实现高度专业化”是事业部制的优点。

43、答案：C解析：定额水平按定额按综合程度可以分为以下三类：1. 工种定额水平2.工序定额水平3.零件或产品定额水平。

44、答案：D解析：根据岗位多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法是按岗位定员。

45、答案：C解析：劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成部分，属于劳动定额工作标准，即以人力(活劳动)消耗、占用为对象制定的标准。

它具有劳动定额标准的科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等一系列特征。

46、答案：B解析：按定员标准的综合程度，可以分为单项定员标准和综合定员标准，其中综合定员标准亦称概略定员标准，是以某类人员乃至企业全都人员为对象制订的标准。

47、答案：D解析：影响内部员工积极性属于外部招募的不足之一。

48、答案：B解析：笔试可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率。

49、答案：D解析：初选工作在费用和时间允许的情况下应坚持面广的原则。

50、答案：D解析：面试开始阶段应从应聘者可以预料到的问题开始发问。

51、答案：B解析：封闭式提问即让应聘者对某一问题做出明确的答复。

52、答案：B解析：角色扮演法是一种主要用来测评被测者人际关系处理能力的情景模拟测试法。

53、答案：B解析：当招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。

54、答案：A解析：预测效度时说明测试用来预测将来行为的有效性。

55、答案：C解析：互不增值原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短。

56、答案：D解析：在每个循环中都需要依次从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析。

57、答案：B解析：三级评估，评估方法主要有问卷调查法（主要通过同事、上下级来收集数据）、面谈法、观察法（一般技术操作类培训可以采用这种方式）、行动计划法。

58、答案：C解析：直接成本包括参与培训的所有员工如受训者、培训师、咨询人员和项目设计人员的工资和福利，培训使用的材料和设施费用，设备和教室的租金和购置费用，以及交通费用。

59、答案：C解析：在确认培训时间时，需考虑的因素如下：能配合员工的工作状况，合适的培训时间长度；符合培训内容，教学方法的运用，时间控制。

60、答案：A解析：以过程为取向的研讨重点是相互启发，进行信息交换，并增进了解，加深感情。

61、答案：D解析：委员会或初级董事会是为有发展前途的中层管理人员提供的。

62、答案：D解析：模拟训练法的缺点：模拟情景准备时间长，质量要求高；对组织者要求高，要求其熟悉培训中的各项技能。

63、答案：B解析：企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性，对员工的激励包括：对员工的激励、对部门及其主管的激励、对企业本身的激励。

64、答案：A解析：在执行各种规章制度的同时，要加大监督检查的力度，监督检查人员不能仅限于企业高层领导，还应该吸收员工的代表参加，从多个角度监督检查培训制度的落实情况。

65、答案：A解析：绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两部分。

绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范；绩效管理程序的设计，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。

66、答案：A解析：考评阶段是绩效管理的重心。

在考评阶段，应注意以下几个方面：1.考评的准确性。

2.考评的公正性。

3.考评结果的反馈方式。

应关注的事项中没有选项A，所以正确答案为A。

67、答案：C解析：加权选择量表法属于行为导向型客观考评方法。

其具体的形式是用一系列的形容词或描述性的语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。

68、答案：B解析：关键事件法的缺点是：关键事件的记录和观察费时费力；能做定性分析，不能做定量分析；不能具体区分工作行为的重要性程度，因此很难使用该方法在员工之间进行比较。

69、答案：C解析：强制分步法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关系。

70、答案：C解析：绩效管理设计与绩效管理程序设计，两者相互制约、相互影响、相互作用，缺一不可。

绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求，而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。

71、答案：A解析：报酬是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。

72、答案：B解析：对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。

73、答案：D解析：流动劳动是指人力资源个体在工作岗位上的活动是已经付出的劳动。

74、答案：A解析：总体加权的主要作用是对计量误差进行调整。

75、答案：B解析：统计效度亦称经验效度，它是通过建立一定指标（简称效标）来检查测评结果的效度。

76、答案：C解析：分类法是将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。

77、答案：C解析：平等协商的形式包括：民主对话、民主质询、民主咨询。

78、答案：B解析：劳动标准是指基于劳动领域的自然科学、社会科学和实践经验的综合成果，经有关方面协商一致决定，或由有关方面批准，以多种形式发布的对劳动过程和劳动关系领域内的重复性食物、概念和行为所作的统一规定，作为共同遵守的准则和依据。

79、答案：A解析：职工代表大会讨论集体合同草案应当有2/3 以上职工出席。

80、答案：A解析：平等协商是集体协商的准备阶断。

81、答案：B解析：用于说明企业劳动关系管理计划、目标、发布规定和管理标准的信息载体是正式通报。

82、答案：D解析：一般形式以提出问题，设定问题的若干个答案，由被调查者进行选择的调查方法是目标型调查法。

83、答案：A解析：标准工作时间指由国家法律制度规定，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间84、答案：D解析：最低工资标准等于人均生活费用支出，乘以每一就业着的赡养系数，再加上一个调整数。

85、答案：A解析：工伤职工治疗非工伤引发的疾病，不享受工伤医疗待遇。

86、答案：BCE解析：《基础》劳动资源的稀缺性具有如下属性：相对的稀缺性、绝对的属性、消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。

87、答案：BC解析：《基础》财政政策的内容包括通过增减政府税收和预算支出水平来调节经济。

88、答案：CDE解析：《基础》A 选项与C 选项矛盾，B 选项与 D 选项矛盾，因此排除AB 两项。

89、答案：AD解析：《基础》平等的就业权和自由择业权是劳动权的核心。

90、答案：ABC解析：《基础》企业经营环境的微观分析包括：现有竞争对手的分析、潜在竞争对手的分析、替代产品或服务威胁的分析、顾客力量的分析和供应商力量的分析。

91、答案：ACE解析：《基础》定价的方法有三类：成本导向定价方法、需求导向定价方法和竞争导向定价方法。

92、答案：ACDE解析：《基础》选项B 属于成就需要的行为。

93、答案：ABCE解析：《基础》人本管理的原则：人的管理第一；满足人的需要，实施激励；优化教育培训，完善人、开发人、发展人；以人为本、以人为中心构建且的组织形态和机构；和谐的人际关系；员工个人与组织共同发展。

94、答案：ACDE解析：人力资源规划的内容包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

95、答案：ABCE解析：职能制的缺点包括1.形成多头领导，不利于统一指挥2.直线人员和职能部门责权不清3.机构复杂，增加管理费用，加重企业负担4.不利于培养全面型的管理人才 5.决策慢，不够灵活，难以适应环境变化。

96、答案：ABCD解析：劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。

97、答案：ABCDE解析：工作岗位分析的信息主要来源包括书面资料、任职者的报告、同事报告以及直接的观察。

其中，任职者的报告可以通过访谈、工作日志的方法得到。

98、答案：CDE解析：定员定额标准是对企业劳动劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析、以及修改等个环境所做的统一规定；包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准，产量定额标准或双重定额标准。