[计算机软件及应用]MRPⅡ ERP之第2章ERP思想的发展历程v10PPT课件
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ERP的概念PPT演示课件
•16
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
第2章ERP发展历程
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第2章ERP发展历程
2.3.2闭环MRP的功能与特点
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第2章ERP发展历程
•2.4 MRPⅡ
• 2.4.1MRPⅡ的产生
•
随着计算机网络技术的发展,企业内部信息得到充分共享
,MRP各子系统得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产
、销售、财务、工程技术等为一体的制造资源计划系统。
月底预计
•2. •3.6 0.4 0.7
1
本月月底预计=上月月底预计+本月供应量-本月需求量
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第2章ERP发展历程
供需平衡关系的计算：
月底预计的在手量＝月初在手量+当月供应量－当 月需求量
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第2章ERP发展历程
MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当 在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得 到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要 的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存 积压。
•最大库存 量
•订货点 •安全库存量
•物料消耗速 度
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•订货提前期
•时间
第2章ERP发展历程
已知：小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果（物料消耗的 速度）； 平时都保证手头至少有2个苹果（安全库存量）； 如果小玲购买一次苹果需要2天时间（订货提前期） 。 请问：如果当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个 苹果时（订货点），小玲需要开始购买苹果？
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第2章ERP发展历程
•
•MRP 的 逻 辑 流 程 图
•预
•潜在 •客户
•合同 •需求导向
测
•制造业的通用公 式
•用到什么
•2 •产品信息
ERP原理与应用课件(PPT 60张)
JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
ERP第二章管理进步与ERP发展历程
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ERP第二章管理进步与ERP发展历程
•第二章 管理进步与ERP发展历程
2.2 MRP发展阶段（20世纪60年代）
需要进一步解决的问题：
n 怎样做才能既保证生产又降低库存？
n 能否建立物料间的需求在数量和时间上 的关联？
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ERP第二章管理进步与ERP发展历程
ERP发展历程
•ERP
•MRP II
•闭环 MRP
•MRP
•定货点法
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ERP第二章管理进步与ERP发展历程
•第二章 管理进步与ERP发展历程
2.2 MRP发展阶段（20世纪60年代）
独立需求与相关需求概念的提出
—美国IBM公司的约瑟夫。奥列基博士
• 4．Internet技术（多用户共享数据）
•三．国内外软件发展——手段和工具——功能越来越强
• 1．国外：高档：SAP ORACLE BAAN
•
中档：SSA FOURTHSFIFT QAD
• 2．国内: 浪潮公司 用友公司 金蝶公司 金算盘
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ERP第二章管理进步与ERP发展历程
第二章 管理进步与MRP发展历程
n 订货点法曾引起人们广泛关注，曾进步与ERP发展历程
定货点法
•早期的物料库存计划采用定货点法（始于40年代）
•数量
•假定：均衡消费
•
最 高
•定货点
储
量
•安全库存量
•时间
•定货提前 •t
•t
•t
•t
•订货期点=单位时段需求量*提前期+安全库
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ERP第二章管理进步与ERP发展历程
第二章ERP原理与应用ERP的发展历程
三、 ERP的发展历程
❖ERP的思想是伴随着传统制造业的发展逐渐 提出来的，因此解决了制造业出现的问题， 也就意味着向ERP思想迈进了一大步。
❖（1）订货点法 ❖（2）MRP ❖（3）闭环（closed loop）的MRP ❖（4）MRPⅱ的提出 ❖（5）ERP的提出
ERP发展历程可以简要地分成如下阶段
二是再订货点。再订货点是指发生下一次订货行 为时所出现的状态，即体现为一定的库存量。
三是订货提前期。订货提前期即为从订货开始直 至物料到达仓库的这一时间段。
库存数量 最大库存
均衡消费
消费加快
消费减慢
定货点
本次订货量
定货点
定货点 升高
•
定货点 • 货量
安全库存量
T
T
T
T
时间
订货间隔 订货间隔
MRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独 立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量 和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和 生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时 间。
2.2 物料需求计划-MRP
❖2.2.2 物料清单的提出
❖BOM是Bill of Materials（物料清单）的缩写， 它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结 构关系和数量组成。
❖ 但是，我们也应看到,中国大多数企业的信息化基础 还比较薄弱，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时 期，在应用ERP过程中,有相当多的企业以失败告终， 这些可能阻碍ERP项目的成功实施和企业信息化的进 程。
一、思考
❖企业的组织结构（部门级）； ❖企业的业务流程技（术要制求 造业为例）；
需求
销售 销售订单或预测
划，物料清单和库存余额，对每种物料 进行计算，指出何时将会发生物料短缺， 并给出建议，以最小库存量来满足需求 且避免物料短缺。它将已有的最终产品 的生产计划作为主要的信息来源，而不 是根据过去的统计平均值来制定生产和 库存计划。
ERP的形成和发展历程课件分析PPT(共42页)
2．工作过程是一个“计划—实施—评价—反 馈—计划”的过程。闭环MRP的流程如图3.1.5， 其执行过程可简单描述如下：
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
8
闭 环 MRP 流 程
06.06.2019
关键资源的 能力与负荷
产品零部件的加 工工艺路线计算 各工作中心负荷， 后与WC能力相比
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
16
ERP概念层次图
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
(1) ERP是面向供应链的管理思想；
(2) ERP综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面
向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等
信息产业成果，是以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
分销管理
成本管理
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
18
3.2.4 ERP的核心思想
1．供需链管理是核心思想 2．以客户为中心的指导思想 3．基于事实与数据统一的决策方法
建立完善的数据收集机制
4．追求不断改进的过程
PDCA的循环过程
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
计算机技术的发展；
中国企业积极地革新企业管理制度和方法；
一些国外软件公司已完成了本地化的工作，同时我国财 务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢；
人们在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
25
第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣 ”阶 段
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
8
闭 环 MRP 流 程
06.06.2019
关键资源的 能力与负荷
产品零部件的加 工工艺路线计算 各工作中心负荷， 后与WC能力相比
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
16
ERP概念层次图
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
(1) ERP是面向供应链的管理思想；
(2) ERP综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面
向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等
信息产业成果，是以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
分销管理
成本管理
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第3章 ERP的形成和发展
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3.2.4 ERP的核心思想
1．供需链管理是核心思想 2．以客户为中心的指导思想 3．基于事实与数据统一的决策方法
建立完善的数据收集机制
4．追求不断改进的过程
PDCA的循环过程
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
计算机技术的发展；
中国企业积极地革新企业管理制度和方法；
一些国外软件公司已完成了本地化的工作，同时我国财 务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢；
人们在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。
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第3章 ERP的形成和发展
25
第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣 ”阶 段
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
MRPII 和ERP的发展(ppt 61页)
12
1.1 订货点法
数量
最大库存量
斜率表示消耗速度
订货点 P2
安全库存 P1 0
提前期
提前期
时间
订货点=单位时区需求量*提前期+安全库 存
《ERP原理与应用》— 第一章 MRPII 和ERP的发展
13
订货点的假设
对各种物料的需求是相互独立的
只生产自行车零件中 的10种，其余外购。每 种零件的供货率90%， 那么自行车的供货率是 多少？（假设其他零件 供货率100%）
20
MRP和订货点法的主要区别
区分了独立需求和非独立需求
如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需 求量而独立存在，则称为独立需求项目。如最终产品、 维修件、可选件和工厂自用件。需求量和需求时间由预 测和客户订单、厂际订单等外在因素决定。
如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量 来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。如原 材料、零件、组件等。需求量和需求时间由MRP系统 来决定。
30
父项/子项关系和预计可用量
预计可 用量
假定要生产 100 件X，X , A,
C，O
X：方桌
2
的预计可用量分别是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的计算正确吗？
A：桌面 15 X: 100 - 2 = 98 A: 100 - 15 = 85
C：面板 7
C: 100 - 7 = 93 O: 100 - 46 = 54
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求 计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的 约束，或者对能力提出需求计划，在满足能 力需求的前提下，才能保证物料需求计划的 执行和实现。在这种思想要求下，企业必须 对投入与产出进行控制，也就是对企业的能 力进行校检、执行和控制。
MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展历程v10
2. 开始使用这批 物品
R = 再订货点 Q = 经济订货量 LT = 提前期
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Q
Q
LT
LT
3. 当物品存量下降到 R, 时间 发出下一次订货，量为 Q
MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展 历程v10
•订货点法
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2020/11/2
MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展 历程v10
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MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展 历程v10
• 2.MRP按需求性质将物料需求分为独立需 求和非独立需求并分别加以处理
• 独立需求项目：如果某项物料的需求量不依赖于企 业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项 目。如最终产品。
• 非独立需求项目：如果某项物料的需求量可由企业 内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或 相关需求项目。如原材料、零件、组件。
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MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展 历程v10
快速运算
(逐级展开)
X A (1) C (2)
O (2)
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X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
A
时段
MRP 计划产出量
计划投入量
加C
工时 段
计 划
计划接收量
计划产出量
计划投入量
O
采时段
购 计 划
毛需求 计划接收量
预计库存量
德勤咨询公司
ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化， 让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问 信息”的套装软件系统。
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2020/11/2
R = 再订货点 Q = 经济订货量 LT = 提前期
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Q
Q
LT
LT
3. 当物品存量下降到 R, 时间 发出下一次订货，量为 Q
MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展 历程v10
•订货点法
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2020/11/2
MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展 历程v10
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MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展 历程v10
• 2.MRP按需求性质将物料需求分为独立需 求和非独立需求并分别加以处理
• 独立需求项目：如果某项物料的需求量不依赖于企 业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项 目。如最终产品。
• 非独立需求项目：如果某项物料的需求量可由企业 内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或 相关需求项目。如原材料、零件、组件。
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MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展 历程v10
快速运算
(逐级展开)
X A (1) C (2)
O (2)
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X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
A
时段
MRP 计划产出量
计划投入量
加C
工时 段
计 划
计划接收量
计划产出量
计划投入量
O
采时段
购 计 划
毛需求 计划接收量
预计库存量
德勤咨询公司
ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化， 让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问 信息”的套装软件系统。
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2020/11/2
ERP的形成过程PPT课件
➢ 根据订货点法的假定，其认为需求相对均匀，库存 消耗率稳定。而实际生产过程中，零件的需求恰恰是不均匀 的，不稳定的。库存消耗是间断的，这往往是由于下道工序 的批量要求引起的。
➢ 订货点法根据平均消耗速率来间接地指出需要时间。
➢ 结果是，对于很多不连续的非独立需求物料来说，采用 订货点法管理时，系统下达订货的时间或者偏早（造成库存 积压），或者偏晚（造成库存短缺）。
第2章 ERP发展历程
第1节 管理需求推动ERP的发展 第2节 订货点法 第3节 基本MRP 第4节 闭环MRP 第5节 MRPII 第6节 ERP
.
1
第1节 管理需求推动ERP的发展
作为企业管理软件的高级应用，ERP是伴随着 管理矛盾的解决与新矛盾的产生而不断发展的， 经历了从简单、局部应用到高级、全面解决企业 管理问题的一段比较长时期的发展历程，ERP的侧 重点也从最早的侧重于库存（物料管理）、到侧 重于物流（原料、产品），再扩展到物流与资金 流、信息流相结合，一直到最后的整个供应链的 “三流合一”。
.
13
（3）库存消耗后应被立即重新填 满
➢ 按照这种假定，当物料库存量低于订货点时，就必须 发出订货，以重新填满库存。
➢ 但如果需求是间断的，那么这样做不但没有必要，而 且也不合理。因为很可能因此而造成库存积压。
➢ 例如，某种产品一年中可以得到客户的两次订货，那 么，制造此种产品所需的钢材则不必因库存量低于订 货点而立即填满。
MRP是Material Requirement Planning的缩写， 含义是物料需求计划。时段式MRP是在解决订货点 法的缺陷的基础上发展起来的。MRP就是解决这个 头痛的“销产供脱节”问题的信息化管理系统，即 实现“既不出现短缺，又不积压库存”的目标。
第二章ERP思想的发展历程.pptx
ERP的内涵
❖ ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首 先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
❖ ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体 利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技 术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式， 它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成， 不是一般传统意义的管理业务电子化。
ERP的定义
国外许多协会、商务企业及学者都从各自角度出发给出了相应的定义，比较典型的有以下 几种:： 1．美国运营管理学会（APICS The Association for Operations Management）的定义 ❖ ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包 括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是 扩大企业整体经营绩效、降低成本。 2．SAP公司的定义 ❖ SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业 流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在 正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大 利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。 3．德勤咨询公司的定义 ❖ ERP系统局势一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据 和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。
否
否
行 执行物料计划
执行能力计划 （投入/产出）
物料库 存记录
工作中心 产能数据 Work Center
制造资源计划MRPⅡ
❖ MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制 定生产计划，围绕物料转化组织制造资源， 实现按需按时进行生产。MRPⅡ主要技术环 节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生 产计划、物料需求计划、能力需求计划、车 间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、 产品成本管理、财务管理等。
ERP系统发展历程PPT课件
优化— —供采 支用 持需最 企新 业链计 业算 务—机 流及 程—网 重协络 组通 （同B信P技R合）术 作竞争。
• 性质：
— 合作竞争信息沟通的手段 —信息/互联网时代企业管理革命
第9页/共16页
ERP概念和原理
ERP 核 心 思 想 ●企业内外集成 ●管理整个供需链 ●同步 （协同）
第10页/共16页
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
第7页/共16页(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
ERP概念和原理
经营规划
销售与运作计划
第11页/共16页
Gartner 分析家对 ERP II 的定义
ERP
ERP II
角色企业优化 领域制造，分销 功能制造，销售， 分销，财务 处理内部信息 平台封闭，关注Web 数据内部集成和使用
价值链，协同商务 所有领域 跨行业及特殊行业
外部信息 基于Web，开放，组件技术 内部及外部，公开及共享
第12页/共16页
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
• 性质：
— 合作竞争信息沟通的手段 —信息/互联网时代企业管理革命
第9页/共16页
ERP概念和原理
ERP 核 心 思 想 ●企业内外集成 ●管理整个供需链 ●同步 （协同）
第10页/共16页
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
第7页/共16页(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
ERP概念和原理
经营规划
销售与运作计划
第11页/共16页
Gartner 分析家对 ERP II 的定义
ERP
ERP II
角色企业优化 领域制造，分销 功能制造，销售， 分销，财务 处理内部信息 平台封闭，关注Web 数据内部集成和使用
价值链，协同商务 所有领域 跨行业及特殊行业
外部信息 基于Web，开放，组件技术 内部及外部，公开及共享
第12页/共16页
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
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22.11.2020
2
ERP的定义
美国运营管理学会
ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需 要的资源（包括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与 规划，ERP系统的目标就是扩大企业整体经营绩效、降低成本。
SAP公司
SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组 织模型、企业流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP 使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了 “在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应 用范围也从制造业扩展到了其他行业。
计划是有依据的： 资源的运动变化规律 市场需求 企业自身经营管理
22.11.2020
7
ERP三个字母具体关系图
资源计划
业
业
业
业
业
业
务
务
务
务
务
务
计划
流
流
流
流
流
流
执行
程
程
程
程
程
程
过程
信息采集、整理加工和分析：资源运动变化的规律、能力、市场或用户需求
供应商
22.11.2020
原料库
生产单位
产品库
管
理
用户
22.11.2020
库存记录
还需要什么？ 何时需要？
工作单、采购单
14
假设：生产和供应能力是无限的！？
六十年代时段式MRP系统（2）
时段式MRP解决办法：
将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理 在库存状态中引入时间分段的概念 考虑了产品结构（BOM）
资源:
人、工具、料，资源的价值体现是资金
物流：物流是基础，物流过程是企业最重要的价值链和 增值过程。
信息：资源的运动和变化是通过数据和信息来反映的。
22.11.2020
6
ERP的内涵3
第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理 念中和思想中最核心的部分：
计划是指在企业整体层面上的而不是局部或某个别部门 的计划；
进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业
提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的
管理平台。
22.11.2020
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ERP的内涵1
ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首 先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体利益出 发，为企业和全局目标服务的，应用信息技术平台构造 起来的一套全新的管理方法和管理模式，它是各项管理 功能按照ERP理念和思想的有机集成，不是一般传统意义 的管理业务电子化。
Hale Waihona Puke 的对象8
2.2 ERP发展的几个阶段
纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段：
订货点法 MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP
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引 言（1）
十八世纪产业革命
手工业作坊
工厂生产
制造业
•生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 •库存的合理控制 财务状况的及时分析
第二章 ERP思想的发展历程
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Gartner Group是通过一系列功能 标准来界定ERP系统
企业需求、管理方法进步、IT技术进步 功能范围、应用环境、监控能力、软件支持技术:
1. 超越MRPII范围的集成功能 2. 支持混合方式的制造环境 3. 支持能动的监控能力，提高业务绩效 4. 支持开放的客户机/服务器计算环境
Majed Al-Mashari、Abdullah Al-Mudimigh和Mohamed Zairi等人认为 “ERP是一个集成的管理系统，不仅采用了现代信息技术的最新成就， 而且是现代企业管理思想、管理模式和信息技术的有机统一”
ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理
的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先
库存控制与生产计划管理
•1960年APICS的物料需求计划委员会主 席 Joseph Orlicky 等人第一次运用MRP原
理开发出第一套MRP软件。 以库存为核心的软件系统
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MRP原理
按照物料单 (BOM)
生产什么?
如何生产？
主生产计划 (MPS)
我们有什么？
物料需求计划 (MRP)
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ERP的内涵2
ERP第二个字母R（resource）:代表资源，
资源对于企业而言有两个最基本的特征:
企业获得资源是要付出代价而且是有限的；
企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，运动 和变化是有规律的，并且按照企业的要求来进行，这就 是说资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务。
企业竞争优势在于： 自己的生产成本是否低于竞争对手。
降低生产成本的有效途径： 进行库存优化管理。
•按过去的经验预测未来的物料需求 •库存补充原则
•假设条件： 对各种物料的需求是相互独立的； 物料需求是连续发生的； 提前期是已知的和固定的； 库存消耗之后，应被重新填满。 精确地计算安全库存量是非常重要的
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企业资源的合理有效利用 （资金、设备、人力等）
利润最大化
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订货点法
数量 允许最高储量
均衡消费
消费加快
消费减慢
安全库存量
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定货点
定货量 增加
●
定货点 不变
定货点 升高
●
定货量 不变
●
定货点 降低
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定货提前期
t
定货提前期
t
定货提前期
t
定货提前期
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订货点法
在现实中很难成立
德勤咨询公司
ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化， 让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问 信息”的套装软件系统。
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ERP的定义
David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司对ERP 系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP系统集 成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销 售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工 具。”
定货点法 难以解决：何时定货
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六十年代时段式MRP系统（1）
• 50年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。
APICS
•1957年美国27位生产与库存控制工作者 创建了美国生产与库存控制协会APICS
（American Production and Inventory Control Association）