工程材料领用表
工程施工材料领料单(3篇)
第1篇项目名称：XX工程项目编制日期：____年__月__日一、领料单基本信息1. 项目名称：XX工程项目2. 编制单位：XX施工队3. 编制人：_______4. 审核人：_______二、领料材料清单1. 材料名称：水泥规格：32.5级硅酸盐水泥单位：袋数量：1000袋备注：用于主体结构混凝土浇筑。
2. 材料名称：碎石规格：5-25毫米单位：立方米数量：50立方米备注：用于混凝土浇筑、基础回填。
3. 材料名称：中粗沙规格：平均粒径大于0.5毫米单位：立方米数量：20立方米备注：用于混凝土浇筑、抹灰、砂浆配制。
4. 材料名称：钢筋规格：HRB400单位：吨数量：10吨备注：用于主体结构、模板支撑系统。
5. 材料名称：模板规格：5米×1.2米单位：张数量：500张备注：用于主体结构、模板支撑系统。
6. 材料名称：防水卷材规格：石油沥青油毡单位：卷数量：50卷备注：用于地下室防水层。
7. 材料名称：沥青玛帝脂规格：10号、30号单位：千克数量：100千克备注：用于地下室防水层。
8. 材料名称：减水剂规格：高性能减水剂单位：千克数量：20千克备注：用于混凝土浇筑，提高混凝土抗裂性。
三、领料要求1. 领料人应按照领料单上列明的材料名称、规格、单位、数量等信息，在材料仓库领取材料。
2. 领料人应检查材料质量，确认材料符合要求后方可签字确认。
3. 领料人应妥善保管材料，防止材料损坏、丢失。
4. 领料人应按照施工进度合理安排材料使用，避免材料浪费。
5. 领料人应在领料单上签字确认，材料仓库管理人员应核实无误后签字确认。
四、材料验收1. 验收人：_______2. 验收时间：____年__月__日验收结果：1. 水泥：符合要求，数量正确。
2. 碎石：符合要求，数量正确。
3. 中粗沙：符合要求，数量正确。
4. 钢筋：符合要求，数量正确。
5. 模板：符合要求，数量正确。
6. 防水卷材：符合要求，数量正确。
工程材料领用管理制度
工程材料领用管理制度一、目的和原则制定本制度的目的是规范工程材料的领用流程，确保材料按需分配，防止材料滥用和浪费。
制度遵循公平、公正、高效的原则，适用于所有参与工程项目的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，包括审批重要材料的领用申请。
2. 材料管理员负责日常的材料领用记录、库存管理和发放工作。
3. 施工班组长负责根据施工进度提出材料需求，并确保材料的合理使用。
三、材料领用流程1. 需求计划：各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交给项目经理审批。
2. 领用申请：需求计划获批后，施工班组需填写材料领用申请表，明确领用材料的种类、数量及用途。
3. 审核与批准：材料管理员对领用申请进行审核，确保申请的合理性，并将申请提交给项目经理最终审批。
4. 发放材料：审批通过后，材料管理员负责将材料发放给施工班组，并在领用记录中登记。
5. 使用跟踪：施工班组在使用材料时，应严格按照施工要求操作，并对材料的使用情况进行记录。
6. 剩余材料回收：未使用完的材料应由施工班组归还库房，由材料管理员进行登记管理。
四、监督管理1. 定期盘点：材料管理员需定期对库存材料进行盘点，核对实际库存与账目是否一致。
2. 异常处理：如发现材料领用或使用中存在问题，应及时上报项目经理，并采取相应措施处理。
3. 绩效考核：项目经理应定期对材料管理工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。
五、违规处理对于违反材料领用管理制度的行为，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。
严重者将被追究法律责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目经理根据实际情况进行调整并公布。
配网工程材料领用制度
配网工程材料领用制度一、制度目的为了规范配网工程材料的领用管理，加强对配网工程材料的监管，保障配网工程的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司配网工程中涉及领用材料的所有相关人员。
三、领用权限1. 项目经理具有领用配网工程材料的权限，他负责实施项目的管理和监督，并保证项目的顺利进行。
2. 公司领导具有最终审批材料领用的权利，确保领用材料符合项目需求和公司政策。
3. 其他与项目相关的人员需经项目经理或公司领导同意方可领用材料。
四、领用程序1. 项目经理根据项目需求编制材料领用计划，并报公司领导审批。
2. 公司领导审批通过后，项目经理将领用计划发送至材料管理员处，材料管理员根据计划准备相关材料。
3. 领用材料前，领用人员需填写领用登记表，并由项目经理签字确认。
4. 领用完毕，领用人员需将领用登记表交还给材料管理员，由材料管理员确认后，方可领用材料。
五、材料管理1. 材料管理员负责对配网工程材料的存储、保管和发放，确保材料的安全和完整。
2. 材料管理员应编制材料清单，每次领用材料需按照清单进行盘点和核对。
3. 材料管理员对材料进行定期检查，确保材料不受损坏和过期。
4. 项目结束后，剩余材料需退还给材料管理员，材料管理员应及时记录并存放妥当。
六、责任追究1. 对于未经授权擅自领用材料的人员，公司将视情况采取相应的纪律措施。
2. 对于因材料管理不当导致损失的人员，公司将依据公司规定追究其责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导批准。
2. 对于未尽事宜，由公司领导解释。
以上为公司配网工程材料领用制度，希望相关人员认真遵守，保障配网工程的顺利进行。
关于工程材料的领用制度
关于工程材料的领用制度一、领用制度的内容1. 领用范围：工程材料领用制度应明确规定哪些材料可以进行领用，包括但不限于混凝土、钢筋、水泥、砂石等主要施工材料，以及各种辅助材料和工具设备等。
2. 领用程序：工程材料领用制度应规定领用的具体程序和流程，包括填写领用单、申请审批、材料发放等环节，确保每一步都按照规定的程序进行。
3. 领用责任：工程材料领用制度应明确各个环节的责任主体，包括领用人、领用部门、审批人等，各方必须按照规定履行自己的职责，确保材料领用的合法性和合理性。
4. 领用监管：工程材料领用制度应设立专门的监管机构或岗位，对领用过程进行全程监督和跟踪，确保材料的实际使用和消耗与领用记录一致。
5. 领用记录：工程材料领用制度应建立健全的领用记录和档案管理制度，确保每一次材料领用都有清晰的记录和备份，便于日后追溯和核查。
6. 领用改进：工程材料领用制度应定期评估和审核，及时对存在的问题和不足进行改进和完善，保证领用制度的高效运行。
二、领用制度的实施1. 领用前的准备：在领用材料之前，领用人需要填写领用申请单，并进行审批手续，确保领用的合法性和合理性。
2. 领用过程的监督：在领用过程中，监管人员需要全程跟踪和监督，确保领用的材料按照规定使用，杜绝浪费和挪用现象。
3. 领用记录的管理：每一次领用都需要有详细的记录和备份，包括领用单、审批表、领用材料清单等，便于日后查阅和核查。
4. 领用的完善和改进：定期对领用制度进行评估和审核，发现问题和不足及时加以改进和完善，确保领用制度的高效运行。
5. 领用的效果评估：对领用实施的效果和成效进行评估和考核，为今后的工程项目提供经验和借鉴。
三、领用制度的意义1. 提高材料利用率：通过领用制度的规范和流程，可以有效地控制材料的领用数量和质量，提高材料利用率。
2. 提高工程进度：合理的材料领用制度可以减少浪费和挪用现象，保证材料的及时供应和使用，提高工程进度。
3. 保证工程质量：材料领用制度可以确保工程使用的材料符合标准和质量要求，保证工程施工质量。
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。
仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。
所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。
仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。
2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。
我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
工程设备、材料领用规定
工程施工设备、材料领用管理制度（草案）
工程施工设备、材料的管理是工程施工活动中的重要环节，管理得好能为企业创造好的经济效益，管理不好则会造成人力、物力的浪费，给公司造成不必要的经济损失。
因此公司制定工程施工设备、材料领用管理制度，规范企业经营行为，为企业健康发展创造良好的氛围。
1、领用公司所属设备、材料必须办理领用手续，办理程序如下：（1）、领用人员填写设备、材料申请表，报项目负责人审批；（2）、仓管人员填写设备、材料调拨单；
（3）、领用设备、材料；
（4）、交回设备、材料；
2、属于发包范围的项目，领用公司设备应缴纳租赁费，领用材料应缴纳材料费，租赁费或材料费从工程费用中扣除。
3、对领用的设备、材料应善加保护，保养。
每个项目应明确保管责任人。
4、如所领用的设备、材料损坏，项目负责人应分析原因，找出责任人，并予以适当罚款。
5、如所领用的设备、材料丢失，则公司对项目负责人及保管责任人进行全额罚款。
特殊情况经公司研究免除处罚的除外。
6、项目负责人应督促建立使用台帐，对项目进料与出料进行统计，工程结束后，将台帐交回公司工程部。
7、项目负责人应经常检查项目设备、材料使用情况，严禁浪费材料，如结算时发现领用材料与使用材料的数量差额超过规定时，对相关责任人进行罚款。
本制度从2009年6月1日起执行。
佛山市科迪景园工程有限公司
2009年5月25日。
施工员用材料计划表格
场内道路
施工机械需用量计划表
顺序
机械名称
型号
单位
数量
使用说明
进场时间
使用起讫时间
备注
1
反铲挖掘机
W2-40
辆
2
土方开挖时租赁用
开挖前一天到位
土方开始施工至结束
由土方承包人提供
2
装载正铲机
C4-3A
辆
2
回填土方时租赁用
回填前一天到位
回填开始施工至结束
由土方承包人提供
3
农用运输车
2T
辆
3
常驻工地运输地材
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
固定铝合金窗框用
6
预制木砖
190×190×90
块
1500
现场就地预制
固定木门框用
7
预制门过梁
比门洞宽加500
闽J86-101
第8页
根
270
现场就地预制
8
外墙饰面砖
100×100
M2
1950
按施工进度进场
9
内墙面瓷砖
200×300
M2
880
按施工进度进场
10
地板钢砖
400×400
M2
2800
按施工进度进场
材料领用表格模板
材料领用表格模板-范文模板及概述示例1:标题：材料领用表格模板：简化流程、提高效率引言：材料领用是企业日常运营中不可或缺的环节，而一个高效的材料领用表格模板可以帮助组织简化流程、提高效率。
本文将介绍一个实用的材料领用表格模板，帮助企业管理者更好地管理和监控材料的领用情况。
主体：一、表格模板的基本结构此材料领用表格模板包含以下基本信息：1. 领用日期：记录领用材料的日期。
2. 领用人员：填写领用材料的员工姓名或工号。
3. 领用部门：记录领用材料的部门或单位。
4. 领用物品：列出所领用的材料或物品的具体名称。
5. 规格型号：填写所领用物品的规格型号，便于辨识。
6. 领用数量：记录领用材料的数量。
7. 领用原因：填写领用材料的具体原因或用途。
8. 领用人签字：领用人员在领用时签字确认。
9. 领用时间：领用人员在领用时填写的领用时间。
二、表格模板的优势1. 简化流程：通过使用材料领用表格模板，领用人员只需填写相关信息，无需额外的繁琐步骤，大大简化了领用流程。
2. 提高效率：表格模板中的各项信息都清晰明确，减少了信息交流和沟通的时间，提高了领用效率。
3. 规范操作：表格模板规范了材料领用的整个流程，确保每一项都得到正确处理和记录，防止遗漏或错误。
三、使用建议1. 材料领用表格模板应由专人负责管理和分发，并定期更新。
2. 每次领用时，领用人员应认真填写表格的各项信息，确保准确无误。
3. 领用表格模板可以电子化，使用电子表格软件存储和管理，便于查询和汇总。
结论：一个高效的材料领用表格模板可以帮助企业简化流程、提高效率，为企业管理者提供了一个有效的工具来监控和管理材料的领用情况。
通过合理使用该模板，企业可以更好地掌握材料的使用情况，提高资源的利用率，为企业发展打下坚实的基础。
示例2:材料领用表格模板是一种非常重要的工具，它可以帮助组织和管理材料的领取过程。
在这篇文章中，我们将探讨材料领用表格模板的功能和使用方法，并给出一个示例模板供读者参考。
施工进度、机具材料用工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工图纸自审记录
漳州市城建档案馆监制
施工图纸会审记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
漳州市城建档案馆监制
单位工程主要施工人员登记表
开工报告表
建设单位：福建省××县工商行政管理局施工单位：福建省××建筑工程公司工程名称：315消费者投诉中心大楼填表日期：2003年01月01日
批准人：陈小祥部门审核人：卢小强项目经理：严小德。
领用原材料用于在建工程的分录
领用原材料用于在建工程的分录
领用原材料用于在建工程的分录涉及到会计和财务方面的记录。
首先，当原材料被领用时，需要记录在领料记录簿或者领料单上，
包括领料的日期、领料数量、领料人等信息。
这是对实际操作的记录。
其次，在会计凭证方面，需要做出相应的分录。
一般来说，领
用原材料用于在建工程的分录会涉及到原材料库存的减少和在建工
程成本的增加。
具体来说，会计分录可以是借记在建工程成本，贷
记原材料库存。
这样做的目的是反映出原材料的实际使用情况，同
时也将原材料的成本转移到在建工程项目上，影响企业利润表和资
产负债表的呈现。
另外，还需要注意在建工程的核算方法，如完工
百分比法或实际发生成本法，这也将影响到领用原材料的分录方式。
总之，领用原材料用于在建工程的分录需要在操作和会计凭证上做
出清晰准确的记录，以确保企业财务数据的准确性和真实性。
建筑工程材料领用制度
建筑工程材料领用制度一、总则为规范和加强建筑工程中材料的领用管理，防止浪费和滥用，保证材料的合理使用和节约利用，特制定本领用制度。
本制度适用于建筑工程中领用各类材料的管理。
二、领用范围1. 材料领用范围包括但不限于：水泥、钢筋、砖块、玻璃、油漆、瓷砖等工程建筑所需的各类材料。
2. 领用单位包括施工单位、监理单位、设计单位等涉及到材料领用的相关单位。
三、领用流程1. 领用前的准备工作：领用单位需提前确定工程项目需用材料的种类、数量及质量标准，对于不同的材料需制定不同的领用计划。
2. 领用申请：领用单位需向项目经理提交领用申请，包括领用材料的名称、规格、数量、用途等信息。
3. 审批：项目经理收到领用申请后，进行审核并签字批准领用。
4. 领用办理：经过审批后，领用单位向材料管理部门填写领用单，并由项目经理签字确认，方可办理领用手续。
5. 领用记录：材料管理部门需及时记录领用材料的种类、数量、用途等信息，并保留相关文件。
四、领用注意事项1. 严格按照审批程序办理领用手续，不得擅自领用材料。
2. 领用材料必须符合质量标准，不得领用过期或损坏材料。
3. 领用人员需按照规定的用途合理使用材料，不得私自挪用或浪费。
4. 领用结束后需及时填写领用单，并经项目经理确认。
5. 材料管理部门需定期对领用情况进行统计分析，发现问题及时整改。
五、领用责任追究1. 对于未经批准擅自领用材料的单位，将按照《建筑工程管理条例》有关规定进行处理。
2. 对于领用不符合质量标准或浪费滥用材料的单位，需承担相应的责任，责任人将被追究。
3. 对于违反领用制度的单位，将被追究法律责任。
六、领用制度的监督1. 项目经理负责对材料领用制度的执行情况进行监督，并定期对领用情况进行检查。
2. 材料管理部门负责对领用记录进行汇总和分析，向项目经理汇报领用情况。
3. 监理单位对领用情况进行抽查，并向建设单位提出意见和建议。
七、附则本领用制度由建设单位制定，并细化具体执行细则，未尽事宜由建设单位补充规定。
工程材料出库单模板
名称 无缝钢管 偏心异径管 等径三通 偏心异径管 90°弯头 带颈对焊法兰 单承口管箍 单承口管箍 单承口管箍 以下空白
规格 200 400*200 200*200 200*150 200 200 200*40 200*25 200*15
材料工程师： 日期：
材料领用计划表
项目名称：XXXXXXX公司搬迁改造60万吨/年离子膜烧碱项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
规格型号（英文） Pipe, SH/T 3405, BE, GB/T 8163 20,
SMLS,S-30 Eccentric reducer, SH/T 3408, BE, GB/T
8163 20, SMLS,S-30 x S-30 Tee, SH/T 3408, BE, GB/T 8163 20,
SMLS,S-30 Eccentric reducer, SH/T 3408, BE, GB/T
8163 20, SMLS,S-30 x S-40 90 Degree Elbow, Long Radius R=1.5D,
SH/T 3408, BE, GB/T 8163 20, SMLS,S-30 Weld neck flange, SH/T 3406, GB-PN20,
规格型号（中文） DN200，S-30
400*200, SMLS,S-30 x S-30 200*200,S-30
200*150,S-30 x S-40 200， R=1.5D,SMLS,S-30 200, GB-PN20, RFFE,S-30
200*40, CL3000, SWE 200*25, CL3000, SWE 200*15, CL3000, SWE
材料领用管理制度（5篇）
材料领用管理制度为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度：一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。
领用部门、库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。
二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时，需填写材料领用单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，经部门负责人签名批准，由供销部审核后，仓库才办理领料手续。
三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单，持领用单到库房领取材料，领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、分管副主任以上签字可生效(中夜班急需用材料可由值班长签字生效)。
如果领用手续不齐或需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则供销部有权不给办理审核发料。
四、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。
所有工具实行丢失赔偿的原则。
五、坚持技改工程材料、生产维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、生产维护材料用在其它工程上。
各部门承接的代办工程，经工程部门审批后，供销部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经供销部负责人审批后才给予购买。
六、各部门需要的劳动保护用品，开单经本部门负责人签名后，再由综合管理办主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。
七、各部门要严格按本部门拟定的材料计划进行领料。
对无计划和超计划领料，供销部有权不给予审核发料。
同时不允许维护材料多领多占，影响其它工程材料的正常使用，但特殊情况特殊处理。
八、对各部门授权人领用物资材料权限规定如下：(一)各种物资材料的转让和外售，一律由供销部批准。
(二)赠送物品，由综合管理办公室报总经理审批领取。
(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。
(四)车辆、电脑、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值____元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经总经理审核批准，由相关部门购买；属预算外的报总经理批准，由供销部办理。
工程项目甲供设备材料领用管理办法
工程项目甲供设备材料领用管理办法一、总则随着工程项目的发展，甲供设备、材料的管理变得越来越重要。
为了保证工程项目的顺利进行，制定本管理办法，确保甲供设备、材料的合理领用、有效利用。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目中甲供设备、材料的领用和管理。
三、设备、材料申领1.申领人员应提前填写《甲供设备、材料领用申请表》，详细列明所需设备、材料的名称、规格、数量等信息，提交给领用管理部门。
2.领用管理部门收到《甲供设备、材料领用申请表》后，审核申请表中的甲供设备、材料的合理性及规格的准确性，确认无误后予以批准。
四、设备、材料领用1.根据审核通过的甲供设备、材料领用申请，领用管理部门将设备、材料的规格、数量及领用部门通知到仓库管理员。
2.仓库管理员根据通知单出库，领用部门出具签字确认，并将签字确认单返回领用管理部门备案。
3.设备、材料的领用部门应在领用后的3天内完成设备、材料的验收，并将验收情况及时通知领用管理部门。
五、设备、材料归还1.设备、材料使用完毕后，领用部门应及时通知领用管理部门，提出归还申请。
2.设备、材料归还由领用部门负责，归还时应将设备、材料清点清楚，并由仓库管理员出具清点单，领用部门签字确认。
3.领用管理部门根据清点单确认归还的设备、材料与申请的一致性，确认无误后予以验收。
六、设备、材料维修1.在设备、材料的使用过程中，如出现故障或需要维修的情况，领用部门应及时通知领用管理部门。
2.领用管理部门根据维修情况，协调维修人员进行维修或更换设备、材料。
3.维修完毕后，维修人员应向领用管理部门提交维修报告，领用管理部门进行验收，确认无误后予以归还使用。
七、设备、材料报废1.设备、材料因损坏或其他原因无法修复时，领用部门应向领用管理部门提出报废申请。
2.领用管理部门根据实际情况进行审核，并出具报废通知，通知领用部门进行报废处理。
3.领用部门将被报废的设备、材料交由仓库管理员进行登记，并由领用部门签字确认。