盈亏管理
药品盘点盈亏管理制度
药品盘点盈亏管理制度
一、盈亏概念：指定期盘点中，药品实际库存与财务账库存不符，因破损、差错或者药品拆零或者批量配置拼药等原因，造成账物不相符，或盈或亏的现象。
盘点中所涉及的因公借出药品、破损药品、过期失效药品按实物记入盘点结果。
二、药品盘点：盘点过程应本着实事求认真负责态度对所有在库药品进行认真核查，自盘点封账之时起，统计借出药品、破损药品及过期药品等数量，统计数量计入实际库存。
各部门每月盘点，科室每季度汇总盘点结果及盈亏原因分析按流程上报至药学部主任，经审批后，统一由药学部会计做账务处理。
三、盘点总结：每月盘点结束后七个工作日内出具盘点总结报告，总结报告应包括账物相符品种数、盈余品种数及盈余金额，亏损品种数及亏损金额，盘点差异原因分析，改进措施。
总结报告应附盘点盈亏统计表。
四、盈亏处理：盘点总结报告由药房负责人、药学部负责人签字后，报财务科、主管领导、院领导审核批准后，对盘点结果进行盈亏处理。
药学部应加强信息管理，未经批准不得进行盘盈盘亏处理。
五、盈亏要求：盘点结果中亏损药品、破损药品及过期药品总金额累计不得超出本药房销售金额的0.1%，盘亏品种数不得超过部门总品种数目的10%。
六、质控抽查：每月科室质控要对各组的盘点结果进行抽查复核，抽
查比例为盘点品种的10%，对抽查中发现的盘点结果有误品种及时更正、追踪原因。
七、本制度中所指的破损药品、失效药品按破损药品管理办法和过期药品管理办法分别处置。
附：盘点结果盈亏统计表。
管理学盈亏平衡点的计算公式
管理学盈亏平衡点的计算公式管理学中的盈亏平衡点是指一个企业或项目在销售或经营过程中所能达到的收益和成本相等的状态。
在这个平衡点上，企业既不会获得盈利，也不会产生亏损。
通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地了解自身经营状况，制定合理的经营策略。
计算盈亏平衡点可以使用以下公式：盈亏平衡点 = 固定成本 / (1 - 变动成本比率)在这个公式中，固定成本是指企业在经营过程中不会随销售量的增减而变化的成本，如房租、薪酬等；变动成本比率是指企业每增加一单位销售量所需要支付的成本，如原材料成本、销售佣金等。
为了更好地理解这个公式，我们可以通过一个实际案例来说明。
假设某家餐厅的固定成本为10000元，每卖出一份餐品需要支付的成本为10元。
按照上述公式，我们可以计算出该餐厅的盈亏平衡点为：盈亏平衡点 = 10000 / (1 - (10/售价))其中售价是指该餐厅每份餐品的售价。
通过这个公式，我们可以得出盈亏平衡点与售价的关系：售价越高，盈亏平衡点越低；售价越低，盈亏平衡点越高。
这意味着，如果餐厅的售价过高，可能会导致盈亏平衡点过低，难以实现盈利；而如果售价过低，可能会导致盈亏平衡点过高，亦难以实现盈利。
通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地掌握自身的经营状况，制定合理的经营策略。
在实际经营中，企业可以通过降低固定成本、提高销售量或调整售价等方式来实现盈亏平衡点的调整。
只有在盈亏平衡点之上，企业才能获得盈利；而在盈亏平衡点之下，企业将产生亏损。
盈亏平衡点是企业经营过程中的重要指标，通过计算可以帮助企业了解自身的经营状况，并制定相应的经营策略。
企业应根据具体情况，合理调整固定成本、销售量和售价等因素，以实现盈亏平衡点的控制和优化，从而实现持续盈利。
药品盈亏管理制度
药学部药品盈亏管理制度
一、盈亏概念：指定期盘点中，药品实际库存与财务账库存不符，因破损、差错或者药品拆零或者批量配置拼药等原因，造成账物不相符，或盈或亏的现象。
盘点中所涉及的因公借出药品、破损药品、过期失效药品按实物记入盘点结果。
二、药品盘点：盘点过程应本着实事求认真负责态度对所有在库药品进行认真核查，自盘点封账之时起，统计借出药品、破损药品及过期药品等数量，统计数量计入实际库存。
各部门每月盘点，科室每季度汇总盘点结果及盈亏原因分析按流程上报至药学部主任，经审批后，统一由药学部会计做账务处理。
三、盘点总结：每月盘点结束后七个工作日内出具盘点总结报告，总结报告应包括账物相符品种数、盈余品种数及盈余金额，亏损品种数及亏损金额，盘点差异原因分析，改进措施。
总结报告应附盘点盈亏统计表。
四、盈亏处理：盘点总结报告由药房负责人、药学部负责人签字后，报财务科、主管领导、院领导审核批准后，对盘点结果进行盈亏处理。
药学部应加强信息管理，未经批准不得进行盘盈盘亏处理。
五、盈亏要求：盘点结果中亏损药品、破损药品及过期药品总金额累计不得超出本药房销售金额的0.1%，盘亏品种数不得超过部门总品种数目的10%。
六、质控抽查：每月科室质控要对各组的盘点结果进行抽查复核，抽
查比例为盘点品种的10%，对抽查中发现的盘点结果有误品种及时更正、追踪原因。
七、本制度中所指的破损药品、失效药品按破损药品管理办法和过期药品管理办法分别处置。
2020.8 附：盘点结果盈亏统计表。
食堂盈亏管理制度
食堂盈亏管理制度一、前言食堂作为企事业单位重要的公共福利设施，为职工提供了就餐服务。
食堂的盈亏管理对企业的经济效益和职工福利具有重要影响。
因此，建立科学的食堂盈亏管理制度，对于提高经营效益和保障职工的基本生活权益具有重要意义。
二、盈亏管理目标1.提高食堂的经济效益和管理水平，确保食堂能够持续稳定、健康地运营。
2.合理控制食堂成本，降低成本支出，提高利润水平。
3.保障职工的饮食安全，提供优质、安全的餐饮服务。
三、盈亏管理原则1.科学决策：通过数据分析，科学评估食堂的盈亏情况，制定经济合理的经营计划。
2.节约管理：通过改善经营管理，节约成本支出，提高食堂的经济效益。
3.优质服务：保障职工餐饮安全，提供优质、安全的餐饮服务。
4.公开透明：对食堂的盈亏情况进行公开透明管理，接受职工和相关部门的监督。
四、盈亏管理内容1.成本控制（1）采购管理：严格控制原材料采购成本，合理安排供货商，确保原材料的质量与价格。
（2）库存管理：妥善管理原材料库存，避免库存积压和货损，降低库存成本。
（3）人力成本：合理安排食堂员工，提高劳动生产率，降低人力成本。
2.经济效益评估（1）资产评估：对食堂的资产状况进行评估，制定资产更新和维护计划，保证资产长期稳定运营。
（2）财务分析：每月对食堂的财务状况进行分析，对盈亏情况进行评估，及时调整经营策略。
3.餐饮服务管理（1）食品安全：建立食品安全管理制度，确保菜品质量和食品安全。
（2）餐饮环境：维护食堂环境卫生，提高就餐环境质量，满足职工的就餐需求。
4.绩效考核（1）员工考核：对食堂员工的绩效进行定期考核，激励员工积极工作，提高服务水平。
（2）食堂管理考核：对食堂的经营状况进行考核评估，对食堂的盈亏情况进行评估。
五、盈亏管理流程1.食堂盈亏决策流程（1）收集数据：收集食堂的盈亏数据，进行分析评估。
（2）制定计划：根据盈亏数据制定食堂的经营计划，确定盈亏改善目标。
（3）实施措施：按照经营计划，对食堂的经营进行调整，提高经济效益。
公司食堂盈亏管理制度
第一章总则第一条为了加强公司食堂的管理，确保食堂的正常运行，提高食堂服务质量，降低成本，实现食堂盈亏平衡，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部食堂，包括食堂的采购、加工、销售、成本核算等各个环节。
第三条食堂管理人员应严格遵守本制度，切实履行职责，确保食堂的盈亏平衡。
第二章采购管理第四条食堂采购应遵循“合理、节约、高效”的原则，确保食材质量，降低采购成本。
第五条食堂采购人员应根据食堂的菜谱、库存情况、市场行情等因素，合理制定采购计划。
第六条食堂采购应实行集中采购，采购人员应定期对供应商进行评估，选择优质、价格合理的供应商。
第七条采购过程中，食堂管理人员应加强对采购人员的监督，确保采购过程的公开、透明。
第三章加工管理第八条食堂加工应遵循“安全、卫生、美味”的原则，确保食品质量。
第九条食堂加工人员应具备相应的烹饪技能和食品安全知识，严格执行食品加工操作规程。
第十条食堂加工过程中，应合理控制原材料的使用，减少浪费。
第十一条食堂管理人员应定期对加工人员进行培训，提高加工技能和食品安全意识。
第四章销售管理第十二条食堂销售应遵循“合理定价、优质服务”的原则，满足员工需求。
第十三条食堂应根据市场行情、员工口味等因素，合理制定菜谱和价格。
第十四条食堂销售过程中，应保持良好的服务态度，提高顾客满意度。
第五章成本核算第十五条食堂成本核算应遵循“真实、准确、完整”的原则，确保成本核算的准确性。
第十六条食堂管理人员应定期对食堂的成本进行核算，分析盈亏情况。
第十七条食堂成本核算包括原材料成本、人工成本、水电费、租金等。
第六章盈亏平衡第十八条食堂应通过加强管理、提高服务质量、降低成本等措施，实现盈亏平衡。
第十九条食堂管理人员应定期对食堂的盈亏情况进行分析，找出盈亏原因，采取措施加以改进。
第二十条食堂盈亏情况应定期向公司领导汇报，接受监督。
第七章附则第二十一条本制度由公司食堂管理人员负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
盈亏分配管理制度
盈亏分配管理制度一、引言盈亏分配管理制度是企业内部管理的重要一环，对于企业发展的稳定和持续性具有非常重要的意义。
盈亏分配管理制度是企业对于盈利和亏损的分配规则和流程进行制定和管理的系统性制度。
通过建立和完善盈亏分配管理制度，可以促进企业健康发展，激励员工积极性，提高企业整体绩效，保障投资者和股东的利益，同时也能更好地管理企业的风险和成本。
本文将对盈亏分配管理制度进行详细的分析和讨论，探讨其在企业管理中的重要性和作用。
二、盈亏分配管理制度的重要性1. 促进企业健康发展通过盈亏分配管理制度，可以合理分配企业的盈利和亏损，保持企业资金的健康运转，提高企业的管理效率和竞争力。
同时，合理的盈亏分配制度可以激励员工积极性，提高企业的生产效率和质量，促进企业健康发展。
2. 保障投资者和股东的利益盈亏分配管理制度可以有效保障投资者和股东的利益，维护他们的权益，提高企业的信誉度和稳定性。
通过建立完善的盈亏分配制度，可以让投资者和股东更加信任企业，增加他们对企业的投资和支持。
3. 管理风险和成本盈亏分配制度可以帮助企业更好地管理风险和成本，合理分配盈利和亏损，降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
三、盈亏分配管理制度的内容1. 盈利分配（1）股利的分配对于股利的分配应依据公司章程和相关法律法规执行，同时要符合股东权益和公司发展的需要。
应当根据企业的实际情况和盈利能力，制定合理的股利分配政策。
（2）留存盈利对于企业盈利的一部分可以进行留存，用于企业的发展和扩大规模，增强企业的竞争力和盈利能力。
留存盈利的使用应当符合相关法律法规和公司章程的规定。
2. 亏损分配（1）亏损的弥补对于企业的亏损，应当按照公司章程及相关法律法规进行弥补，确保企业资金的健康运转和稳定发展。
（2）亏损转移在企业亏损严重的情况下，可以通过股东担保、增资扩股、并购重组等方式进行亏损转移，确保企业稳定经营和发展。
3. 其他相关内容（1）盈亏分配流程应当制定详细的盈亏分配流程，明确各个部门和人员的责任和权限，确保盈亏分配的公平和合理。
公司库存盘点与盈亏管理制度
公司库存盘点与盈亏管理制度一、背景和目的为了确保公司仓库库存的准确性和安全性，有效掌控库存盈亏，提高仓库管理水平和效率，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部仓库的库存盘点与盈亏管理工作。
三、定义和术语1.库存：指公司仓库中存放的原材料子、半产品、产品等物品。
2.盘点：指对仓库库存进行全面清查和统计。
3.盈亏：指库存盘点后发现的多余或缺少的库存数量。
四、库存盘点流程1.盘点计划编制–由仓库管理员依据所负责仓库的实际情况，订立每年的库存盘点计划，并报告给上级领导审核和批准。
–盘点计划应明确盘点时间、盘点范围和盘点方式。
2.盘点组建立–在确定的盘点时间前，由仓库管理员组建盘点小组，负责盘点工作的组织、协调和实施。
–盘点小构成员应包含仓库管理员和相关部门的代表。
3.盘点准备工作–盘点前，盘点小组应订立认真的盘点任务分工，并确保每个任务的责任人明确。
–盘点前，仓库管理员应对仓库进行清理、整理和标识，确保全部物品易于辨认、分类和计数。
4.盘点实施–盘点小组依照盘点计划和任务分工进行盘点工作。
–盘点过程中，应注意仓库门禁掌控，确保只有授权人员进入仓库。
–盘点小组应依照规定的方式记录盘点数据，并及时核对和汇总。
5.盘点结果处理–盘点结束后，盘点小组应对盘点结果进行汇总和分析，发现问题及时处理。
–盘点小组应编制盘点报告，认真说明盘点情况、盈亏原因和具体处理措施。
6.盘点结果复核–盘点报告应报送给上级领导审核，并由财务部门进行复核。
–对于盈亏明显的库存，应进行二次盘点以确认准确性。
五、库存盈亏管理1.盈亏责任界定–盈亏责任由仓库管理员和负责相关物品的部门共同负责。
–盈亏责任的界定要依据盘点结果、领料记录和入库记录等数据进行综合推断。
2.盈亏处理措施–盈余处理：对于盘点中发现的盈余，仓库管理员应及时记录，并依照公司规定的程序进行处理。
–缺失处理：对于盘点中发现的缺失，仓库管理员应及时记录，并与相关部门进行核查和调查。
运营管理盈亏平衡分析法
运营管理盈亏平衡分析法简介运营管理是企业持续发展的关键，通过盈亏平衡分析法，企业可以分析经营活动的盈亏情况，从而制定合理的经营策略和决策，实现盈利最大化。
本文将介绍运营管理盈亏平衡分析法的基本概念、原理、步骤和应用，并探讨其在企业管理中的作用和意义。
基本概念盈亏平衡分析法，又称为成本-收入-利润(CPO)分析法，是一种运用成本、收入和利润之间的关系来分析企业盈亏情况的方法。
运用盈亏平衡分析法，可以帮助企业确定合理的销售价格、产品定价和成本控制策略，以实现盈利最大化。
原理盈亏平衡分析法基于以下假设：1.成本、收入和利润之间存在一定的关系；2.成本和收入都可以分为固定成本和可变成本；3.成本、收入和利润是线性变化的。
基于以上假设，我们可以建立以下方程式：总成本 = 固定成本 + 可变成本总收入 = 单价 × 数量利润 = 收入 - 总成本通过对这些方程式进行运算和分析，可以得出盈亏平衡点，即达到该点时，企业的总收入等于总成本，利润为零。
步骤运用盈亏平衡分析法进行运营管理的步骤如下：1.确定固定成本和可变成本：固定成本是与生产能力相关，与产量无关的成本，如租金、人工等；可变成本与产量呈线性相关，如原材料成本、包装费用等。
2.确定单位产品成本和销售价格：单位产品成本等于总成本除以产量，而销售价格根据市场需求和竞争情况来确定。
3.计算盈亏平衡点：通过将单位产品成本等于销售价格代入利润方程式，解方程得到盈亏平衡点。
4.盈亏情况分析：比较实际销售量和盈亏平衡点，分析盈亏情况，并根据分析结果调整经营策略和决策。
应用盈亏平衡分析法在企业管理中具有广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：1.定价决策：通过盈亏平衡分析法，企业可以确定合理的销售价格，从而在满足市场需求的同时实现盈利最大化。
2.成本控制：通过对固定成本和可变成本的分析，企业可以找出成本的主要影响因素，并采取相应的措施进行成本控制。
3.经营策略调整：盈亏平衡分析法可以帮助企业预测盈亏情况，并根据情况调整经营策略，以提高盈利能力和竞争力。
药品盘点盈亏管理制度
药品盘点盈亏管理制度一、总则为规范药品盘点盈亏管理工作，确保药品库存的准确性和安全性，提高药品管理水平，特制定本制度。
二、目的1. 避免药品库存盘点不准确或遗漏现象的发生，确保药品库存数量的真实性和准确性。
2. 及时发现药品库存盈亏情况，做出及时处理，防止药品丢失或盗窃。
3. 提高药品管理效率，减少浪费，降低成本。
三、适用范围本制度适用于所有药品库存管理单位，包括药房、药库等。
四、责任部门和人员1. 药品盘点盈亏管理工作由药品管理部门负责，具体实施由药房管理员或库房管理员负责。
2. 药房管理员或库房管理员应确保药品盘点盈亏工作的及时性、准确性和完整性，定期对药品库存进行盘点，及时发现问题并解决。
五、盘点程序1. 定期盘点每月底或季度末，药房管理员或库房管理员应组织全体员工对药品库存进行全面盘点，记录药品名称、规格、数量等信息，并及时更新库存信息。
2. 不定期盘点除定期盘点外，药品盘点盈亏管理工作还应进行不定期盘点，以防止盗窃等情况发生。
不定期盘点可以由药房管理员或库房管理员根据实际情况随时组织进行。
3. 盘点工具盘点工作应使用专用的盘点工具，如盘点表、计数器等，确保盘点工作的准确性和高效性。
六、盘点方法1. 实物盘点药品盘点盈亏管理工作应以实物盘点为主，即逐一对比库存记录和实际库存，确保完全一致。
2. 财务盘点药品盘点盈亏管理工作还应进行财务盘点，即对药品的进销存情况进行核对，及时发现盈亏情况并做出合理处理。
七、盈亏处理1. 盈亏处理方式药品盘点盈亏管理工作应根据具体情况采取相应的处理方式，如盘亏的药品可以通过重新盘点确认、报损或报警等方式处理；盘盈的药品可以通过核实原因、调整库存记录等方式处理。
2. 盈亏责任对于药品盘点中出现的盈亏情况，应根据具体情况追究责任，明确责任人和责任部门，并做出相应处理。
八、保密要求药品盘点盈亏管理工作涉及药品库存信息，应严格保密，确保信息安全。
九、违规处理对于违反本制度的行为，药房管理员或库房管理员应及时查处，并对违规人员做出相应处理，包括警告、处罚等。
盈亏分析与管理制度
盈亏分析与管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了科学、合理地进行企业的盈亏分析与管理，提高企业的盈利本领和风险防范本领，订立本制度。
本制度的基本原则是：明确责任，规范操作，科学分析，合理管理，促进企业的长期稳定发展。
第二条适用范围本制度适用于公司的各级管理人员和相关工作人员，包含但不限于财务部门、生产部门、销售部门等。
第三条盈亏分析与管理职责公司的各级管理人员和相关工作人员均应当承当盈亏分析与管理的职责。
盈亏分析部门负责具体的盈亏数据分析和报告编制，其他部门负责将盈亏分析的结果应用到实际工作中。
第二章盈亏分析第四条盈亏指标确实定公司应当依据自身的经营特点和目标，确定适合的盈亏指标，包含但不限于营业收入、本钱费用、税前利润、净利润等。
第五条盈亏数据的收集与整理1.各部门应当依照公司相关要求，定时、按量、按质供应盈亏数据。
2.财务部门应当负责收集、整理各部门供应的盈亏数据，并进行必需的核对。
第六条盈亏数据的分析1.盈亏分析部门应当依据收集到的盈亏数据，进行综合分析，并形成认真的盈亏分析报告。
2.盈亏分析报告应当包含盈亏指标的实际数据、同比和环比分析、比较分析等内容，并提出分析结果和建议。
第七条盈亏数据的报告1.盈亏分析部门应当依照公司相关要求，定期向公司的高层管理人员汇报盈亏数据分析结果。
2.盈亏数据分析结果应当及时上报，确保高层管理人员对企业的盈亏情况有清楚的了解。
第三章盈亏管理第八条盈亏目标的订立公司应当依据盈亏分析的结果，订立合理的盈亏目标，明确各部门的盈亏责任和指标要求。
第九条盈亏猜测与掌控1.公司应当依据盈亏数据的分析结果，对将来的盈亏进行猜测，并及时采取掌控措施，以避开显现严重的盈亏风险。
2.各部门应当依据盈亏猜测的结果，订立相应的掌控计划，并依照计划执行，确保盈亏目标的实现。
第十条盈亏责任的落实1.各部门负责人应当依据盈亏目标，明确各自的盈亏责任，并落实到具体的工作任务中。
2.盈亏责任的落实应当包含订立具体的工作计划、组织实施、监督检查等环节。
盈亏与绩效考核管理制度
盈亏与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了有效管理企业的盈亏情况，并对员工的工作绩效进行准确评估，订立本制度。
第二条本制度适用于本公司全部员工，在公司盈亏与绩效考核中起到引导作用。
第三条本制度的实施目的是明确企业的盈亏管理责任和绩效考核标准，提高员工对公司盈亏情况的认知度和责任意识，激励员工乐观工作，推动企业健康发展。
第二章盈亏管理责任第四条公司设立盈亏管理部门，负责盈亏数据的收集、汇总、分析和报告。
第五条盈亏管理部门负责与各部门紧密合作，收集各部门的业务数据，保障数据的准确性和完整性。
第六条盈亏管理部门负责编制盈亏管理报告，每个季度及年度对公司的盈亏情况进行评估和汇报，并提出改进建议。
第七条盈亏管理部门负责监督各部门遵守盈亏管理制度，并及时发现和解决可能导致盈亏的问题。
第三章绩效考核标准第八条公司设立绩效考核委员会，由公司高管及相关部门负责人构成。
第九条绩效考核委员会负责订立绩效考核指标，确保考核指标的科学性和公正性。
第十条绩效考核指标包含但不限于个人工作业绩、团队协作、客户满意度、部门利润等方面。
第十一条绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核周期为一年，不定期考核依据具体情况而定。
第四章绩效考核过程第十二条绩效考核由各部门负责人负责组织和推动。
第十三条绩效考核过程包含员工目标设定、工作计划订立、工作执行、结果评估等环节。
第十四条员工目标设定阶段，员工与部门负责人协商确定具体工作目标和绩效指标，确保目标具有可衡量性和可达性。
第十五条工作计划订立阶段，员工依据目标订立工作计划，并提交给部门负责人审批。
第十六条工作执行阶段，员工依据工作计划定时完成任务，并记录工作过程中的关键信息。
第十七条结果评估阶段，部门负责人依据事先确定的绩效指标对员工的工作结果进行评估，并提交给绩效考核委员会。
第五章绩效考核结果与奖惩措施第十八条绩效考核结果由绩效考核委员会依据各部门负责人的评估结果综合决议。
独立核算自负盈亏管理规定
“独立核算、自负盈亏”管理办法一、目的为规范集团属下各独立法人公司的自主经营管理,明确项目责任人职责,提高企业工作效率和经济效益,实现收支平衡的正现金流、正利润,确保企业实现可持续健康发展,特制订本办法; 二、适用范围本办法适用于集团属下各独立下属单位的目标费用控制、成本核算、利润分析等经济指标管理;三、主责部门及职责集团财务中心是下属单位独立核算、自负盈亏的主责部门,财务中心各财务分部对所有目标指标进行全程管控;其主要职责如下：1、负责针对集团各下属单位的实际情况,分别制定收入、成本、费用、利润等全年经济指标,确定年度收支计划,经集团公司董事长审批后执行;2、负责审核集团各中心下属子公司月度收支计划,报集团公司董事长审批后执行;3、负责全程管控集团各中心下属子公司的经济指标,包括收入目标的实现、成本费用的实际把控;及时统计收支计划的完成情况并进行分析上报;4、督促相关部门完成各项收入指标,监督相关部门按目标成本费用进行控制;确保各公司的目标指标的全面完成;四、工作内容1、独立核算、自负盈亏的基本要求1独立核算、自负盈亏的定义独立核算、自负盈亏是指各公司对各自的经营行为负责,在集团公司的宏观管理及调控下,独立实现企业的经营管理,确保集团下达的各项经济目标的实现;2独立核算、自负盈亏的基本要求正现金流要求在年度目标内,下属单位实现收支平衡,即公司实现的现金流入应大于现金支出;企业应以“量出为入”的原则做好年度现金流的筹划和计划工作;下属各单位应根据公司实际需求做好各阶段的资金计划和筹措计划,按计划实施以保证项目的顺利进行;如因经营需要从集团公司借入资金,按银行贷款利率或集团内部资金管理办法计算相应资金占用费;②正利润要求公司下属各单位在正常经营过程中,应确保年度净利润的实现,在执行过程中应最大限度地完成收入计划,严格控制费用支出、成本指标支出计划不偏离年度预算目标,确保目标利润的实现;年度正利润的实现,财务核算应以“权责发生制”为原则,要求年度内所发生的所有支出都应计入当年成本,不得因资金支付原因而不计入相应的成本开支中,当期成本应全部计算其中不得漏项;2、独立核算模式操作方法1时间要求每年10月份,由财务中心发起启动下年度经济目标收支预计工作;并于12月15日前报集团董事会审批确定,12月25日前签订目标责任书;2 指标确定根据各公司实际经营业务确定不同的考核指标,主要有“经营收入、经营成本、管理费用、营销费用、目标利润”等指标;3经济指标管控①各公司严格按年度收支计划及公司负责人签订的目标责任书执行全年的经济指标管理,每月支出计划根据年度计划结合实际情况进行调整;②每月支出计划的确定,严格按“以收定支”的目标执行;下月的支出计划,不得超过上月月末的资金余额,且根据集团公司资金管理要求保证帐面资金余额;下属单位成本费用的支出,严格执行“目标预算”管理模式,一切支出必须先有立项、审批、计划、合同等才能有相关的支出发生;下属单位应确保所有支出在可控的目标指标范围内;④集团财务中心对下属各单位月度收入完成情况实施预警管理,对有关经济指标有偏离年初预算指标倾向的要及时发出预警,对无法完成经济指标的下属单位,要求其负责人形成详细书面报告报董事长审批；对于各项费用支出严格控制,做到有预算、有指标、有计划;⑤各财务分部每月10日前完成对上月的收支计划的执行情况的分析并报集团财务中心;集团财务中心每月15日前对各公司经济指标完成情况进行分析汇总上报至集团董事长;五、考核办法1、经营收入考核：1未完成当月目标收入的70%,扣发目标责任人绩效工资的50%；2连续三个月未完成目标收入的70%,下调三级工资,行政降职一级;3全年累计5个月未完成目标收入的70%,免职、调岗、淘汰;2、成本费用指标考核：1固定费用支出人资成本除外超过目标费用,超出部分,从目标责任人奖金池中等额扣除;2变动费用支出超过按实现收入计提的可使用费用,超出部分,从目标责任人奖金池中等额扣除;3在完成经营收入目标的情况下,实际费用支出低于目标费用,按节约部分的10%奖励给目标责任人及其核心团队;3、目标利润考核按集团公司确定的签订的目标责任书及集团公司的相关考核办法执行;4、资金支付指标考核：每月支出严格按目标计划执行,未按目标计划执行,按如下方式处罚：（1）当月支出全部在计划范围内且当月实际支出总额未超过目标计划的,不予处罚;（2）当月支出有计划外支出但当月实际支出总额未超过目标计划支出,计划外支出金额占总支出金额的10%以内,不予处罚,超过10%,扣发目标责任人绩效工资的20%;（3）当月支出有计划外支出且当月实际支出总额超过目标计划支出,计划外支出金额占总支出金额的5%以内,不予处罚,超过5%,扣发目标责任人绩效工资的50%;（4）在计划范围内因工程进度及现场需要调整各项目工程款支付比例,不在以上处罚范围内;本办法自发文之日起执行;2017年3月23日。
加强医院药房药品盈亏管理
加强医院药房药品盈亏管理近年来，医院在药品管理方面逐步走向规范化，多数医院都制定了相应的药品管理规章制度，并设有专职药品会计；药剂科每月与财务科对账，每月（有的每季）进行药品盘点，财务按有关要求对盘盈、盘亏情况进行账务处理。
但由于各医院管理的基础不同、有关部门监管的水平不同、领导的重视程度不同，因此有的医院也存在一些不同的问题。
1 医院药品管理存在的问题1.1 药品盘盈亏问题时有发生医院经营管理者的药品经营管理观念陈旧、管理粗放，未能引入科学的量化考核体系和较为完善的制约监督机制，导致药品流失严重，盘盈盘亏司空见惯，而且难以说清具体原因。
近年来，有的医院因药品盘亏问题被上级主管部门立案查处并予通报，有的被审计部门督促查找原因、采取措施进行整改，但尚未引起一些单位管理者的足够重视。
有的医院药剂科对药品盈亏不积极查找原因，未采取有效措施加强管理与监督，盈亏状况不按时报送院财务部门及时进行财务处理，而是逐月累计，造成盘亏金额越积越大，出现盘亏原因不易查找、财务难以进行账务处理而长期挂账的情况，有些医院多年已累积盘盈亏达100多万元，账实不符，医院仍在查找原因。
1.2 计算机在医院药品管理中还有待加强药品微机管理多年以来一直处于不完善的使用状态，影响工作的正常运行，药品会计人员比较依赖药品管理网络系统，忽视药品数据相互间的对应关系，药品金额误差未及时发现，造成了药品管理上的诸多隐患，也不排除药品管理上的漏洞。
1.3 药品实物管理存在诸多问题在药品的实物管理中，多数医院对统计药品实行数量管理，普通药品实行金额管理，缺乏明细统计；有的单位管理制度不健全或执行不力，科室借药频繁，借药手续登记不全，存在医药公司白条抵账和个人借药、换药，借、还手续、程序不规范等现象；有的单位退药手续比较简化，签字不全，以致造成退药比较随意，出现大量退药现象。
在一次专题检查中，随机抽查300种药品，盘盈品种数25种，盘亏品种数16种，账实相符率86.33%.内控管理不严、借药、换药等均是造成账实不符、药品盘亏的原因。
盈亏及利润分配管理制度
盈亏及利润调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业盈亏及利润调配管理，维护企业健康发展和员工权益，依据相关法律法规和公司章程，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。
第三条定义1.盈亏：指企业在经营活动中所产生的收入和支出之差额。
2.利润：指企业在肯定时期内，减除各类本钱、费用后所获得的净收益。
第二章盈亏管理第四条盈亏核算和登记1.企业应定期对盈亏进行核算，确保准确的财务信息。
2.盈亏核算应符合相关会计准则和法律法规要求。
3.企业应设立特地核算岗位，负责盈亏核算和登记。
第五条盈亏归集与分析1.企业应依照会计制度和政府规定，对盈亏进行归集和分析。
2.盈亏分析应定期进行，以便及时发现问题，订立对策。
第六条盈亏调整与决策1.依据盈亏情况，企业应及时对经营决策进行调整。
2.盈亏调整应依据企业整体战略和市场需求进行，确保企业长期稳定发展。
第三章利润调配管理第七条利润调配原则1.利润调配应遵从合法合规、公平公正的原则。
2.利润调配应综合考虑企业发展需要和员工贡献，并保障员工合理收益。
3.利润调配应考虑利润留存用于企业发展和风险防范。
第八条调配比例和方式1.调配比例：企业应依据实际情况确定利润调配比例，确保员工与企业共享盈利成绩。
2.调配方式：企业可以通过货币调配、股权激励等方式进行利润调配。
第九条调配程序和布置1.利润调配应进行公示，公示内容包含调配比例、金额、时间等。
2.调配程序应规范、透亮，确保员工合法权益。
第十条调配的限制和调整1.利润调配受到法律法规和相关政策的限制，企业应遵从相关规定进行调配。
2.如遇到重点变故或经营风险，企业可能需要调整利润调配计划，但应保障员工的基本权益。
第十一条调配的报告和监督1.企业应向员工全面披露利润调配情况，包含调配比例、调配金额等。
2.员工有权监督利润调配情况，并可以提出合理建议。
第四章监督与责任第十二条监督责任1.企业高层管理人员应对盈亏和利润调配情况负重要责任，并接受内外部监督。
公司食堂盈亏管理制度
第一章总则第一条为加强公司食堂管理，提高食堂经营效益，确保食堂盈亏在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司食堂的日常经营管理，包括采购、烹饪、销售、成本控制、财务核算等环节。
第三条公司食堂应以服务公司员工为宗旨，确保食品安全、卫生、营养，努力提高员工满意度。
第二章采购管理第四条食堂采购应遵循“公开、公平、公正、择优”的原则，严格执行采购计划，控制采购成本。
第五条采购人员应具备相应的食品知识，熟悉市场行情，确保采购的食材新鲜、质量合格。
第六条采购过程中，应详细记录采购物品的名称、规格、数量、单价、总价等信息，并妥善保管采购凭证。
第七条采购部门应定期对供应商进行评估，选择信誉好、价格合理、质量稳定的供应商。
第三章烹饪管理第八条食堂烹饪应严格执行国家食品安全法规和标准，确保食品卫生、安全。
第九条烹饪人员应具备相应的烹饪技能和卫生知识，定期进行健康检查。
第十条食堂应根据员工口味和需求，制定合理的菜谱，确保菜品多样化、营养均衡。
第十一条食堂应加强成本控制，合理使用原材料，减少浪费。
第四章销售管理第十二条食堂销售应遵循“公开、透明、便捷”的原则，合理定价，确保销售价格与成本相符。
第十三条食堂应定期对销售情况进行统计和分析，及时调整销售策略。
第十四条食堂应加强员工培训，提高服务水平，提升顾客满意度。
第五章成本控制第十五条食堂应建立健全成本核算体系，定期进行成本分析，查找成本控制点。
第十六条食堂应加强库存管理，避免库存积压和浪费。
第十七条食堂应严格控制水、电、气等能源消耗，降低运营成本。
第六章财务核算第十八条食堂应建立健全财务核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十九条食堂财务人员应定期进行财务报表的编制和分析，及时反映食堂经营状况。
第二十条食堂盈亏情况应每月进行一次核算，并向公司领导层汇报。
第七章监督与考核第二十一条公司设立食堂管理监督小组，负责对食堂的经营管理进行监督。
第二十二条食堂管理人员应定期接受公司领导和监督小组的考核，考核内容包括财务管理、成本控制、服务质量等方面。
盈亏平衡点的注意事项
盈亏平衡点的注意事项以盈亏平衡点的注意事项为标题，我将为你写一篇文章。
盈亏平衡点是指企业或个人在经营活动中所达到的收入与支出相等的状态。
在计算盈亏平衡点时，需要考虑多种因素，如固定成本、可变成本、销售价格等。
下面，我将为大家介绍一些在计算和管理盈亏平衡点时需要注意的事项。
准确计算各项成本是计算盈亏平衡点的基础。
固定成本是指那些不随销售量变化而变化的费用，如房租、员工工资等。
可变成本是指随销售量的增加或减少而变化的费用，如原材料成本、销售提成等。
在计算盈亏平衡点时，要确保各项成本计算准确，以保证结果的可靠性。
合理估计销售价格和销售量也是计算盈亏平衡点的重要因素。
销售价格应该根据市场需求和竞争情况进行合理定价，过高的价格可能导致销量下降，而过低的价格则会降低利润率。
销售量的估计应该基于对市场需求的了解和对产品销售历史数据的分析，以确保预测的准确性。
了解市场变化和竞争情况也是管理盈亏平衡点的关键。
市场需求的变化可能会导致销售量的波动，从而影响盈亏平衡点的计算和管理。
竞争对手的价格调整和促销活动也会对盈亏平衡点产生影响，因此需要密切关注市场动态，及时调整策略。
管理成本也是实现盈亏平衡点的重要手段之一。
通过优化生产和运营流程，降低成本，可以提高盈亏平衡点。
对于固定成本，可以通过合理利用资源、降低浪费和提高效率来降低成本。
对于可变成本，可以通过谈判和采购策略来降低原材料成本，通过改进营销和销售策略来降低销售成本。
风险管理也是管理盈亏平衡点的重要环节。
在计算盈亏平衡点时，应考虑到不同的风险因素，如市场风险、供应链风险、竞争风险等。
通过制定风险管理策略，如多元化产品、合理的库存管理和供应商选择等，可以降低风险对盈亏平衡点的影响。
及时监控和调整盈亏平衡点也是管理的关键。
盈亏平衡点并非一成不变，它会随着市场环境的变化而变化。
因此，及时监控市场动态，对盈亏平衡点进行调整是非常重要的。
当市场需求下降或成本上升时，可能需要采取相应的措施，如降低成本、提高销售价格或寻找新的市场机会。
盈亏管理制度
盈亏管理制度一、什么是盈亏管理制度是指企业为了有效控制和管理经营风险，规范盈利和亏损的操作规程和流程。
它包括了企业对盈利和亏损进行监控、评估和分析，以便对未来的业务决策提供参考依据。
盈亏管理制度不仅可以帮助企业在盈利时更好地保持盈利能力，还可以在亏损时帮助企业快速调整经营策略以避免损失扩大。
二、盈亏管理制度的重要性1. 风险控制：盈亏管理制度可以帮助企业及时发现和控制经营中的风险因素。
通过建立有效的风险评估机制，企业可以在风险因素发生之前及时做出应对措施，减少和避免损失。
2. 经营决策：盈亏管理制度提供了对企业盈利和亏损情况的详细分析，为企业管理者提供决策参考。
通过对盈利和亏损因素的分析，企业可以调整经营策略，优化产品结构，提高盈利能力。
3. 资金调配：盈亏管理制度还有助于企业进行资金调配，合理利用资金资源。
在盈利时段，企业可以对盈利资金进行有效运作，提高投资收益率；在亏损时段，企业可以通过借款、削减成本等方式解决资金紧缺问题。
4. 提高透明度：建立盈亏管理制度可以提高企业经营的透明度。
通过对盈利和亏损情况的分析和报告，企业可以向投资者、股东和其他利益相关者提供真实有效的信息，增强市场信任。
三、盈亏管理制度的基本要素1. 现金流管理：现金流是盈亏管理制度的核心要素之一。
企业需要合理规划和管理现金流，确保资金的充足性和合理利用。
通过建立现金流表、预算和现金管理制度，企业可以在经营中控制风险，提高资金的使用效率。
2. 成本控制：成本控制是实现盈亏平衡的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来降低各项成本，提高经营效益。
通过建立成本核算体系、成本控制目标和成本控制流程，企业可以实现成本的合理控制和管理。
3. 盈亏分析：盈亏分析是盈亏管理制度中的关键环节。
企业需要对盈利和亏损因素进行深入分析，找出影响盈亏的主要因素，并制定相应的改进措施。
通过盈亏分析，企业可以及时调整经营策略，优化资源配置。
4. 风险评估：风险评估是盈亏管理制度中的预防措施。
盈亏分析与控制管理制度
盈亏分析与掌控管理制度第一章总则第一条为了全面掌握企业的财务情形和经营业绩，准确评估企业的盈利本领和风险情况，有效掌控企业的盈亏情况，订立本《盈亏分析与掌控管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度的适用范围为本企业全部部门和岗位，全部员工都应严格遵守。
第三条盈亏分析与掌控管理是企业经营管理的核心内容之一，是实现企业可连续发展的紧要基础，各级管理人员要高度重视，并乐观推动执行，确保本制度得以有效落地和执行。
第二章盈亏分析第四条盈亏分析是对企业在肯定时期内的经营收入和经营本钱进行系统梳理、总结和分析的过程。
通过盈亏分析，可以全面了解企业的盈利本领，掌握经营风险，并为订立盈利增长策略供应依据。
第五条盈亏分析的基本目标包含：全面了解企业的盈利情况和盈利本领，找出盈利增长的重要原因和不利因素，识别潜在的盈利风险和问题，提出相应的改进措施和建议。
第六条盈亏分析的方法包含：划分经营收入和经营本钱的分类，计算和比较各项指标，评估盈利潜力和风险，综合分析盈亏情况。
各部门应依照企业财务制度和相关规定，及时、准确地报送经营收入和经营本钱数据，确保盈亏分析的数据可靠。
第八条各部门负责人应定期对本部门的经营收入和经营本钱进行盈亏分析，并将分析结果报送公司财务部门。
第九条财务部门应对全公司的经营收入和经营本钱进行综合分析，形成全面的盈亏分析报告，并提交给企业的高层管理人员，供其参考决策。
第三章盈亏掌控第十条盈亏掌控是通过合理的管理和掌控措施，确保企业的盈利水平与预期目标全都，降低经营风险，并提高企业的竞争力和稳定性。
第十一条盈亏掌控的基本原则包含：明确盈利目标和预期，建立有效的内部掌控体系，订立科学合理的经营计划和预算，加强本钱掌控和风险管理，及时监测经营指标和财务情形，强化内部审计和风险评估。
第十二条各部门应依据企业的盈利目标和预期，订立年度经营计划和预算，并将计划和预算报送公司财务部门。
第十三条各部门负责人应严格依照经营计划和预算指标进行经营活动，及时掌握经营情况，并对偏离预算的情况及时采取挽救措施。
盈亏与利润管理制度
盈亏与利润管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.本制度的目的是规范企业盈亏与利润管理工作，确保企业财务情形的健康发展，提高企业竞争力和经济效益。
2.本制度依据国家法律法规和企业实际情况订立，遵从公平、公正、公开的原则，保证盈亏与利润管理的科学性、准确性和可靠性。
第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部涉及盈亏与利润管理的人员。
2.盈亏与利润管理涉及到企业的各个部门，包含财务、销售、采购、生产等。
第三条定义1.盈亏：指企业在肯定时期内所发生的全部收入与支出的差额。
2.利润：指企业在肯定时期内经营活动所形成的净收入。
第二章盈亏管理第四条盈亏核算1.全部具体业务部门（包含销售、采购、生产等）应依照规定的核算方法，准确记录和统计各项收入和支出。
2.盈亏核算由财务部门负责，每月进行一次，并及时通知相关部门。
第五条盈亏分析1.财务部门依据每月盈亏核算结果，进行盈亏分析，找出影响盈亏的原因和问题。
2.各具体业务部门应依据盈亏分析结果，自动改进经营策略和管理方法，提高经济效益。
第六条盈亏报告1.财务部门每月依据盈亏核算和盈亏分析结果，编制盈亏报告。
2.盈亏报告应认真列出盈亏的金额和原因，并分析利润的构成和变动趋势。
3.盈亏报告由财务部门递交给企业管理层和部门负责人，供其参考和决策。
第三章利润管理第七条利润猜测1.企业管理层应依据市场、行业和企业内部情况，订立年度利润猜测计划。
2.利润猜测计划由财务部门负责编制，需经企业管理层批准。
第八条本钱管控1.各具体业务部门应严格掌控本钱，提高绩效，确保利润的最大化。
2.财务部门应定期对各类本钱进行核算和分析，提出本钱管控建议。
第九条利润调配1.利润调配依照公司章程、法律法规和股东协议执行。
2.利润调配方案应经企业管理层审议批准，公示并向全体员工公布。
第十条利润分析1.财务部门每季度依据盈亏核算和利润调配情况，进行利润分析。
2.利润分析应包含收入构成、支出结构、本钱更改分析等内容，为企业管理层决策供应参考依据。
生产运营管理盈亏平衡点
生产运营管理盈亏平衡点引言在管理一个企业或组织时，了解生产运营盈亏平衡点是至关重要的。
盈亏平衡点代表了一个企业或组织需要达到的销售额，以覆盖其所有的成本，包括固定成本和可变成本。
通过了解和实时跟踪盈亏平衡点，企业或组织可以制定更加有效的商业策略和决策，以最大化利润并降低风险。
盈亏平衡点的定义盈亏平衡点是指企业或组织在销售额正好等于成本时所达到的水平。
也就是说，在这个点上，企业或组织没有盈利也没有亏损。
盈亏平衡点可通过以下公式计算：盈亏平衡点 = 固定成本 / (销售单价 - 可变成本单价)其中，固定成本是指不随销售数量变化的成本，如租金、人员薪酬等；销售单价是指每单位产品的销售价格；可变成本单价是指每单位产品的可变成本。
盈亏平衡点的重要性了解盈亏平衡点对于企业或组织的经营管理至关重要，具有以下几方面的重要性：1. 帮助制定定价策略通过计算盈亏平衡点，企业或组织可以了解到达到盈亏平衡的销售额，从而帮助制定合理的定价策略。
如果销售单价过高，可能导致需求减少，难以达到盈亏平衡点；如果销售单价过低，可能无法覆盖企业或组织的成本，也无法达到盈亏平衡点。
因此，通过了解盈亏平衡点，企业或组织可以合理设定销售单价，以获得最大利润。
2. 展示经营风险盈亏平衡点还可以展示企业或组织的经营风险。
盈亏平衡点越高，表示企业或组织的利润风险越低，因为需要的销售额相对较少；而盈亏平衡点越低，表示企业或组织的利润风险越高，需要的销售额相对较高。
了解盈亏平衡点可以帮助企业或组织实时跟踪经营风险，及时调整经营策略，以降低风险并增加利润。
3. 支持业务扩展决策当企业或组织希望扩大业务规模时，了解盈亏平衡点可以帮助决策者更好地评估扩展业务的风险和潜在利润。
通过计算盈亏平衡点，决策者可以确定要达到盈亏平衡点所需的销售额，从而决定是否值得进行业务扩展。
如果扩展后的销售额能够覆盖盈亏平衡点，并有一定利润，那么可能是一个值得考虑的决策。
盈亏平衡点的计算举例下面通过一个简单的例子来计算盈亏平衡点。
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一、盈亏管理的含义二、盈亏管理的动机三、盈亏管理实务与操作方法四、目标利润规划一、盈亏管理含义（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
（三）盈亏管理与利润操纵的区分表一：盈亏管理与利润操纵的区别二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型利润压缩——利润最小化利润捻出——利润最大化利润平滑——利润稳定增长利润压缩——利润最小化的会计行为——节税动机经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出——利润最大化的会计行为——筹资动机、经营者个人动机利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑——实现公司收益稳定的会计行——塑造良好的市场形象收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
通过利润平化管理，向外界传递出一种生产经营稳定的信息，增强投资者对企业的信心获取信贷资金发行股票和政治目的三、盈亏管理的实务与操作方法（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会（二）利用对企业生产经营活动的调控（三）我国上市公司常见的利润操纵行为和利润操纵方法（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会——专业判断（1）折旧方法的选择及折旧年限的确定。
（2）存货计价方法的选择（3）准备提取（4）费用资本化（5）成本分摊（6）投资收益核算的会计方法选择（二）利用对企业生产经营活动调控——规划交易（1）提前消费或者提前购置固定资产（以早提折旧增加成本），使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
（2）推迟销售收入的实现，使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
（3）建立财务预算，利用多种可接受的措施调整盈余。
如本期预算目标实现时停止生产，以保证下一期生产处于较高的边际收益水平，在未达到目标当期末采取一个暂时性的折扣措施以刺激销售，利用牺牲边际收益的方法来冲击预算目标。
（4）重组费用来抵销出售大型资产带来的一次性收益，以避免收益上升得太高，导致在以后年度里无法再超越。
（5）选择一些权益资本的出售甚至是收购活动的时间，以便在需要的时候“制造”利润。
案例一通用电气：积极的利润管理者（三）我国上市公司常见利润操纵行为与操纵方法1、通过挂账处理进行利润操纵(1)应收账款长期挂帐。
(2)待处理财产损失长期挂账。
(3)在建工程长期挂帐。
(4)该摊费用不摊。
2、通过折旧方式变更操纵利润3、通过非经常性收入进行利润操纵(1)其他业务利润(2)投资收益(3)关联交易(4)调整以前年度损益(5)补贴收入4、通过变更投资收益核算方法进行利润操纵5、其他方法的利润操纵(1)存货计价不当(2)费用任意递延(3)对外负债的不当计算(4)非真实销售收入四、目标利润规划本量利分析盈亏临界点分析经营杠杆效应对利润的影响亏损产品是否停产（一）本、量、利分析研究成本结构、销售量、利润三者的关系本、量、利分析的基本模型销售收入 -（变动成本总额+固定成本总额）=息税前利润单位产品售价×销量 -（单位变动成本×销量+固定成本总额）=息税前利润销售收入 - 变动成本总额 =边际贡献销售单价–单位变动成本 =单位边际贡献边际贡献/销售收入 =边际贡献率[例]兴利制衣公司只生产男式西服，每套西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
2001年生产经营能力为25 000套。
则：（1）营业利润= （320－240）× 25 000－ 600 000 = 1 400 000（元）（2）单位边际贡献= 320－240 = 80 （元）边际贡献= 80 × 25 000 = 2 000 000 （元）边际贡献率 =80/320× 100% = 25%本、量、利分析中影响利润的基本因素（1）固定成本：成本总额不随销量或产量变化的成本，而单位产品的固定成本则随业务量的增减反比例变动。
租金、管理人员工资、房产税、保险费、折旧费、广告费、培训费等（2）变动成本：成本总额随销量或产量变化的成本，而单位产品的变动成本则固定不变。
原材料费、燃料及动力消耗、生产人员工资、销售人员佣金、营业税等。
（3）产品售价（4）销售量固定成本的分类酌量性固定成本：通过管理者的决策行动能改变其数额的。
固定成本。
广告费、新产品研究开发费、职工培训费、科研试制费。
降低酌量性固定成本，只有从精打细算、厉行节约、消灭浪费、减少他们的绝对额着手。
约束性固定成本：通过管理者的决策行动不能改变其发生额的固定成本。
固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、管理人员工资、不动产税。
这些费用是维持企业生产能力应该发生的最低成本，如果稍加缩减，势必影响企业的盈利能力和长远目标。
降低约束性固定成本，只有从经济合理的利用生产能力，提高产品的产量着手（二）盈亏临界点分析盈亏临界点分析就是研究当企业处于不盈不亏状态时本量利关系的一种定量分析法。
盈亏临界点是衡量企业生产经营安全程度和企业获得利润的基础。
单位产品售价×销量-（单位变动成本×销量+固定成本总额）=0盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=单位产品售价×盈亏临界点销售量[例]据兴利制衣公司生产男式西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
盈亏临界点计算如下：盈亏临界点销售量＝ 600 000/ （320－240）= 7 500（套）盈亏临界点销售额＝ = 320 × 7 500 = 2 400 000（元）案例二常印冰淇淋加工厂决策分析（盈亏临界点及利润预测分析）案例简介：常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。
常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。
于是常印坚定了信心，决心开一家冰淇淋加工厂，并开始进行市场调查。
调查显示：1．需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4。
5、11、12、且月淡季，每日也需 40 000支冰淇淋，在 2、6、7。
8、9、10月则日需量将达到 80 000－90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60％－65％的市场，即在淡季，日需求量将达到 24 000－26 000支，旺季，日需求量将达到 48 000－58 500支。
2．成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4．5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资106元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别 1500元，技术人员一名，月薪 2 000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。
在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰其淋）：主要材料：556元其中：优质淀粉：200元白砂糖：110元奶粉：230元食用香精：16元其他：197元其中：水费：30元（其中10元为冰淇淋耗用）电费：70元煤炭费：22元氨（制冷用）：30元包装纸棍：45元3．生产能力从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。
4．定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价．元/支。
5．资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。
经过两个月的调查与考核，常印坐下来，重新考虑，他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢？分析要求1. 试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？2.它每年能获利多少？（三）经营杠杆效应对利润的影响1、经营杠杆由于固定成本的存在，使得息税前利润的变动率总是大于销售的变动率，或者说销售较小幅度的变动，利润就会较大幅度的变动。
经营杠杆系数 = 息税前利润的变动率/ 销售的变动率2、经营杠杆的用途：衡量企业的经营风险；预测利润；利用杠杆效应增加利润案例三：“秦池”为何昙花一现1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。
1995年临朐县人口万，人均收入1150元，低于山东省平均水平。
1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达亿元，实现利税6800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。
对此，时任厂长十分满意。
然而，新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局……秦池在“夺标”之前，国家就已开始限制白酒的生产。
1999年11月，山东省临沂市中级人民法院正式下达民事裁定，将秦池酒厂曾经引以骄傲的当家之宝——“秦池”注册商标予以冻结。
随后，法院由下达了将其拍卖的裁定讨论问题1、分析巨额广告费支出给企业带来的影响?2、运用经营杠杆的原理，分析秦池陷入困境的原因。