执行力手册

执行力手册

目录

第一篇执行力解说

执行力涵义

执行力作用

第二篇执行力行动系统

PDCA循环

运用PDCA改进绩效考评的方案设计第三篇执行力人员系统

人员组织角色匹配

执行力心理动力系统

第四篇执行力监督系统

执行力监督要素

简约执行力

第一篇执行力解说

企业成功就等于“执行力”强吗？

如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力强，而把企业的失败归罪于执行力不行，那肯定是片面的。有一句话叫“方向错了，跑得越快损失就越大”。所以解决执行力的问题的重要前提仍是要先解决好企业的战略问题。

一是战略：先人一步，看远一步

二是领导与队伍：站高望远，造就队伍

三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇

四是关系与资源：关系，就是资源

五是执行力：一切赢在执行！

“执行力”概念定位

“执行力”是一个系统化的概念，要通过协调很多具体的动作才能够建成执行力。

打个比方：就像一个房间的布局好不好，要看窗户、门、桌椅、装修的搭配是否合理，只有把门窗、桌椅等这些实在的东西都做好了，房间的布局也就好了。企业的执行力也是这又，任何

一个企业都不能简单地去创造执行力，而需要建构系统、科学的管理体系才行。

执行力

不是而是

只说不做有效的工作，有利于目标只是做了

偶然的冲动习惯、机制

有条件的无条件的模式智慧

工作要求心气、品格

复杂工作简约工作

执行力的作用

执行力能力是最重要的员工能力，公司内部的各种决策，必须通过各级员工的有效执行才能实现，执行是否到位，是企业发展的重要决定因素。因为没有执行能力一些都是空想。

➢企业执行力是企业的核心竞争力

➢执行力是变革时代企业竞争的要求

第二篇执行力行动系统

★企业执行力是一个系统概念。

★这里我们不对具体任务做限定，只对个人行为进行分析。

★目的是将“执行”这样一个普遍行为，细化为一个完整的行动系统，进而把“执行”变成一种有效的行动。

本篇内容纲要如下：

PDCA循环

PDCA循环是全面质量管理的基本方法之一, 即企业在质量管理上采取的计划—实施—检查—处理的一种循环工作方法。

PDCA循环系统的四个阶段

这种方法的要点是，一切工作都应包括四个阶段：

●第一阶段是计划(plan),包括确定方针、目标、质量工作计划等;

●第二阶段是实施(do),就是贯彻执行计划;

●第三阶段是检查(check),即检查计划执行的效果,找出问题;

●第四阶段是处理(action),即推广成功的经验,总结失败的教训并制定纠偏措施,对没有解决的问题应找出原因,为下期计划提供资料。

PDCA循环适用于企业、车间、小组、个人各个环节的工作。整个企业按PDCA循环顺序进行工作,落实到基层单位、各生产

环节,也要求各基层单位各生产环节按PDCA循环顺序进行工作。这样就形成一个大圈带小圈的情况,每个圈都在不停地向前移动,整个企业和各基层单位、各生产环节的质量管理都一环扣一环地配合进行。每次循环都把质量目标或标准带到一个新高度,逐步升级,使质量管理日臻完善。

PDCA循环系统的八个步骤

PDCA循环的四个阶段可细分为八个步骤:

■分析和评价现状，发现问题;

■分析质量问题中各种影响因素;

■分析影响质量问题的主要原因;

■针对主要原因，采取解决的措施;

■实施选定的解决办法，按措施计划的要求去做;

■测量、验证、分析和评价实施的结果，把执行结果与要求达到的目标进行对比;

■标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准;

■把没有解决或新出现的问题转人下一个PDCA循环中去解

决。

PDCA循环系统显著特点

PDCA循环方法的有效性源于下述特点:

第一,PDCA循环是一个闭型循环

PDCA循环不是到A阶段就算完结,而是又要回到P阶段开始新的循环,按着阶段不停地转。如严格按这一循环进行管理工作,就使企业管理避免被动的“事务主义”,使企业管理者不断主动分析现状,主动解决问题,消除危机,使企业管理水平不断提高。

第二,PDCA循环中大环套小环

PDCA循环作为一种科学的方法,适用于企业各方面的工作,因此整个企业的工作是一个大的PDCA循环,各部门都有各自的PDCA循环,直至具体落实到个人。大环指导和推动着小环,小环又促进着大环。使各部门、个人的活动都与企业的目标同一。

第三,PDCA循环是在循环中的上升。

PDCA循环的循环不是在原地转动,而是每转一圈都达到一个新的水平,下一轮循环又在这个新水平上向更高的水平转动。如此循环不已,企业管理水平不断上升。

（以下图形还需处理、完善，暂放这里）

运用PDCA改进绩效考评的方案设计

PDCA是对持续改进、螺旋式上升规律的一种科学的总结。它可以广泛地应用于企业管理工作，包括绩效考核。

绩效考评方案设计总思路

※PDCA思想的核心实质，是确保完成今天的工作并开发明天的工作。

※根据这种思想创建的绩效考核体系，充分体现了现代绩效考核的动态性、系统性。

※该设计方案力求简单、有效，并不是一味盲目追求全面、

完美。

绩效考评方案设计

(一)绩效计划(Plan

◆明确岗位责任制

明确岗位责任制是施行绩效计划的第一步，也是最关键的一步。所有的目标和计划都是基于特定的岗位。

设置绩效目标，包括设置工作目标和制定工作计划两部分。工作计划是根据目标来制定的。

绩效目标必须符合SMART标准:

S-specific，目标必须是具体、明确的;