项目管理报 - 360文档中心

项目管理周报

项目管理周报(总8页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March目录1.本周大事记 (1)2.工程进展情况 03.设计、技术管理及手续办理情况 04.投资控制、招标采购及合同管理情况 (1)5.信息管理工作情况 (2)6.需建设单位协调解决的事宜 (2)7.工程照片 (4)8.下周项目管理工作计划 (4)1.本周大事记无。

2.工程进展情况本周计划完成情况本周 A区计划完成情况一览表表2-1工程名称建筑面积(m2)上周计划本周完成情况原因分析备注A区12#楼完成467颗桩总量的100%完成总量的30%因土地赔偿问题村民干扰本周 B区计划完成情况一览表表2-2工程名称建筑面积(m2)上周计划本周完成情况原因分析备注B区11#楼完成259颗桩总量的100%完成总量的75%雾霾大检查，商混不能供应3.设计、技术管理及手续办理情况上周计划完成情况设计与技术管理工作计划完成情况一览表表3-1序号任务名称计划完成情况实际完成情况原因分析1督促供电局施工单位进场施工临时用电线路完成完成,施工单位正在组织施工准备工作供电局同时需进行招投标程序2组织图纸会审完成完成3督促设计院出具正式的桩与基础设计变更图纸完成完成手续办理手续办理情况一览表表3-2任务名称计划完实际完成原因分析其他工作设计及技术管理其他工作完成情况一览表表3-34.投资控制、招标采购及合同管理情况投资控制计划完成情况投资控制工作计划完成情况一览表表4-1招标采购与合同管理工作计划完成情况招标采购与合同管理工作计划完成情况一览表表4-2其他工作投资控制、招标采购及合同其他工作完成情况一览表表4-3序号任务名称实际完成情况1统计桩基试验项目暂估价汇总表完成5.信息管理工作情况项目管理部产生的文件项目管理部产生文件一览表表5-1序号文件日期编号文件类型1施工图设计交底及图纸会审专题会议纪要专题会议纪要2项目管理内部例会纪要内部会议纪要3土方开挖、基坑支护、降水施工方案编制技术专题会议纪要专题会议纪要4项目进展日报日报5项目管理周报项目管理周报6项目管理制度流程汇编初稿制度流程信息管理工作完成情况本周处理文件一览表表5-2序号文件名称数量备注1无本周天气情况时间11月10日星期四11月11日星期五11月12日星期六11月13日星期日11月14日星期一11月15日星期二11月16日星期三天气多云-晴晴-多云晴-多云雾晴多云多云6～15℃4～16℃6～15℃7～17℃2～14℃1～15℃6～14℃6.需建设单位协调解决的事宜需尽快协调解决现场拆迁遗留及垃圾清理问题。

报考工程项目管理师要求

一、学历要求1. 报考初级全过程工程项目管理师证书：- 学历在大专及以上，如果是工程类或工程经济类的学生，要有2年的建设工程项目工作经验；- 学历在大专及以上，不是工程类或工程经济类的学生，要有3年的建设工程项目工作经验；- 学历在大专以下，要有5年的建设工程项目工作经验。

2. 报考中级全过程工程项目管理师证书：- 学历在大专及以上，如果是工程类或工程经济类的学生，要有3年的建设工程项目工作经验；- 学历在本科及以上的工程类或工程经济类专业学生，要有2年的建设工程项目工作经验；- 学历在大专及以上，不是工程类或工程经济类的学生，要有5年的建设工程项目工作经验；- 有8年的建设工程项目工作经验。

3. 报考高级全过程工程项目管理师证书：- 学历在大专及以上，如果是工程类或工程经济类的学生，要有5年的建设工程项目工作经验；- 学历在本科及以上的工程类或工程经济类专业学生，要有3年的建设工程项目工作经验；- 学历在大专及以上，不是工程类或工程经济类的学生，要有8年的建设工程项目工作经验。

二、工作经验要求报考者需具备一定的建设工程项目工作经验，具体要求如下：1. 初级证书：2-5年；2. 中级证书：3-8年；3. 高级证书：5-8年。

三、专业要求1. 工程类或工程经济类相关专业，如土木工程、建筑工程、工程造价等；2. 非工程类或工程经济类相关专业，需具备相关工作经验。

四、考试要求1. 报考者需遵守中华人民共和国宪法以及各项法律，遵守职业道德；2. 具备一定计算机技术应用能力；3. 按照规定参加考试，成绩合格后可获得工程项目管理师证书。

五、证书含金量工程项目管理师证书具有较高的含金量，持有该证书的人员在工程项目管理领域具有更强的竞争力。

该证书有助于提高个人职业素养，拓宽职业发展空间。

总之，报考工程项目管理师证书需要满足学历、工作经验、专业和考试等方面的要求。

考生在准备报考过程中，要充分了解相关要求，提高自身综合素质，以便顺利通过考试，取得工程项目管理师证书。

建筑工程项目管理实习周报

建筑工程项目管理实习周报建筑工程项目管理实习周报（精选5篇）实习目的和意义是将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。

以下是小编为大家整理的建筑工程项目管理实习周报（精选5篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！建筑工程项目管理实习周报1实习周记1大三开始我们就要走上工作岗位实习了，些许好奇，些许憧憬，些许不舍。

这次实习是我们学习理论知识以来的第一次具体接触现场事物，是理论知识与实际相印证的过程，同时这次实习也是我们大三毕业生在毕业前的一项必经的考验，意义重大。

当带着一份既欣喜又紧张的心情踏上实习征程时，我再次感受到了实习难，找实习单位更难!实习的第一周就在和公司及项目部的师傅、同事相互熟悉的过程中度过了。

或许建筑业的交际也是必须学习的吧。

想想口才与交际，想想协作与团结，看来实习不仅仅是理论知识与实际相印证的过程，还有经验和交际，生活与学习融入社会的过程。

为此我制定了接下来六个月的实习计划：1按时上班工作，保质保量的完成领导交给我的工作内容;空闲的时候多看看图纸，熟悉熟悉图集;晚上把学校的课本看看，将理论和实际印证;挤时间将学校的实习期间要将的材料完成。

呵呵，我很期待!当然也必须期待。

实习周记2时光如梭，一周的时间很快就过去了，这周我把项目部经理交给我的任务熟悉了一下：“专业线工”，呵呵，本来觉得放线是个没技术含量的活，但一周的工作让我改变了想法：1放线首先要熟悉图纸;2放线可以熟悉工程的具体流程;3放线可以学习工程进行过程中技术规范4放线的工作最简单也最容易入门，完成后空闲时间多，可以多学学其他东西。

“千里之行始于足下”嘛，知识是个积累的过程，技术员的学习也一样，所以不应该小看放线的工作，应该多从中学习，多看，多问，多想。

而且只有把小工作做好，领导才会给咱大工作，嘿嘿。

第二周的生活学习就在忙碌而充实中度过了。

项目部财务收支费用及报销管理规定

项目部财务收支费用及报销管理规定第一章总则第一条为规范项目部财务活动,加强费用控制，明确各项审批程序,特制定项目部财务收支、报销规定（以下简称本规定）。

第二条一切收入必须上缴公司财务部门统收进账。

不得私设账外账、小金库或截留收入，不得私存私分、据为己有。

第三条所有费用开支实行预算管理、总量控制，按“谁开支，谁报销，谁负责"原则执行。

所有预算外开支必须履行审批程序。

第二章报销审批程序第四条费用报销必须按要求填写《费用报销单》或《差旅费用报销单》，项目名称必须填写，附原始凭证(包括各种申请审批文件的复印件、《借款单》、《招待申请单》或《礼品申请单》和原始发票），原始发票各项目（付款单位/费用项目/单价/数量/金额等)应填写完整,“付款单位”处必须是本公司全称。

《费用报销单》、《差旅费用报销单》、《付款申请单》、《借款单》、《招待申请单》和《礼品申请单》由公司统一采购。

第五条审批签字程序:1、报销签字人顺序为：报销人、证明人、部门经理、财务审核、分管领导、财务经理、最终签字人（即总经理或总经理授权人）.2、报销人在报销过程中，只能报销本人经手的规定范围内的票据，不得接受任何人委托报销的任何票据.3、报销人应按(差旅费/通讯费/业务招待费/办公费用等）各个类别分别粘贴，并提供该期间所报费用的费用明细表，详细写明发生费用具体情况，并接受财务经办人、签字人的有关询问。

4、证明人员只能证明本人知道的事情及金额,证明超过本人应证明范围内的，与当事人同责.5、财务经办人在报销过程中必须严格执行公司有关报销的条件，超标部分经最终签字人签认后方可进入报销程序.6、所有签字人对本人签字负有相应的责任，出现失误根据相关规定予以追究。

经办人负责所支付费用的事项的真实性、准确性、合理性、合法性，负责收取支付款项的发票符合税务的规定；部门经理负责所支付费用的事项的合理性、合法性，负责付款事项符合公司的规章制度；经办会计负责所支付款项金额的准确性,发票的合规性,负责标注累计欠款金额、各项支出是否超出预算规定标准；分管领导及财务经理负责付款事项符合公司的规章制度，并对前级签字人员是否履行职责进行审核;总经理向董事长负责。

信息系统项目管理师报考流程

信息系统项目管理师报考流程1. 确定报考资格首先，报考者需要确认自己是否满足信息系统项目管理师的报考资格要求。

一般来说，以下条件是必须满足的： - 具备中国大陆地区高等院校本科及以上学历； - 有3年以上信息系统项目管理相关工作经验； - 具备项目管理经验，能够独立负责信息系统项目的规划、组织、实施、监督和控制等工作。

2. 报名注册报考者需要在指定的时间内通过中国信息系统项目管理协会（CIPS）的官方网站进行报名注册。

具体流程如下： 1. 在CIPS官方网站上找到信息系统项目管理师考试报名入口； 2. 填写个人信息，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等； 3. 上传个人照片和身份证扫描件，作为报名的身份证明； 4. 缴纳报名费用，通常为一定金额的考试费用； 5. 确认报名信息无误后，提交报名申请。

3. 缴费确认报名注册成功后，考生需要等待CIPS的审核，审核通过后需要缴纳考试费用。

具体流程如下： 1. 登录CIPS官方网站，进入个人报名信息页面； 2. 查看报名状态，确认是否审核通过； 3. 如果审核通过，系统会生成一个缴费通知单； 4. 根据通知单上的指引，选择合适的缴费方式进行缴费； 5. 缴费完成后，将缴费凭证上传至系统。

4. 报名确认缴费完成后，考生需要等待CIPS的报名确认。

具体流程如下： 1. CIPS会对考生的缴费凭证进行核对； 2. 如核对无误，CIPS会通过邮件或短信等方式通知考生报名成功； 3. 考生可以登录CIPS官方网站，查看个人报名状态确认报名是否成功。

5. 考试准备报名成功后，考生需要开始准备信息系统项目管理师考试。

具体准备工作包括： 1. 获取考试大纲和考试说明，了解考试内容和要求； 2. 根据考试大纲，制定学习计划，合理安排学习时间； 3. 阅读相关教材和参考书籍，深入学习信息系统项目管理相关知识； 4. 参加培训班或自学，提高项目管理能力； 5. 制作学习笔记，进行知识总结和复习。

项目质量管理工作总结报告

项目质量管理工作总结报告工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。

下面就让小编带你去看看项目质量管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!项目质量管理总结报告120____年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，特别是“5.12”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成绩。

一、开展质量兴市的主要做法(一)强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导;从六个方面进一步完善制订了《建筑工程质量监督、检测人员工作守则》;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划和震后恢复重建的工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。

(二)加强教育，强化培训，树立质量第一思想为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从教育入手，大力开展新规范、新标准、新法规的培训和学习。

首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特别是震后新招聘人员的专业技术知识培训。

为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。

一是送出去学。

派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。

制定详细的学习计划，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核;三是请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。

其次是加强对企业、施工人员教育。

项目管理工作总结报告精选10篇

项目管理工作总结报告精选10篇的编辑精心整理为大家带来最新的“项目管理工作总结报告”，你知道要去哪里找可以借鉴的优秀范文吗？能够撰写好文档是在工作和学习中必须具备的能力，学术界开始重视范文对于研究的重要性。

借鉴范文会让我们在写过程中逻辑思维更加清晰，欢迎大家阅读本文但请注意内容仅供参考！项目管理工作总结报告【篇1】时光荏苒，弹指间20xx年即将过去。

因为要做总结，所以我静静回想这一年来的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间理清思路来总结过去，反思自己不足之处，只有清楚自己的缺点加以改正，才有可能进步。

现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下：一、学习情况随着公司的发展，新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前，因公司领导的重视，4月份参加公司组织的《项目经理升级》培训，培训期间，参观了XX管委会大厦国优项目，给自己增加了很多借鉴、学习的经验，从而反思自身工作中所存在的不足，学以致用，今后以国优项目的管理为目标。

二、项目情况截止20xx年度XX目前入驻商户47家，上半年度根据公司的调查表格，对28家商户进行满意度调查，其满意率为99%，比较满意1%，一般、较不满意、不满意无。

物业管理圈。

下半年度对33家商户进行满意度调查，其满意率为96%，比较满意4%，一般、较不满意、不满意无，商户主要反映的问题有：人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控，以上问题除安装监控问题物业自行解决外，其它问题我们将满意率汇总表，积极的反映给商业发展部，希望共同来解决相关问题，更好的为商户提供优质服务及商业氛围。

从以上数据分析来看，满意率是100%，但是我认为这肯定不是一个真实的反馈，可能商户还是为了情面，不好意思给差评，或者是怕给差评后物业会给予报复什么的，下年度我准备通过将满意度调查表先发给商户，然后再制作一个投放暗箱，让商户将调查表直接投放到里面，尽量获得真实的反馈。

项目管理月报

项目管理月报（2014年___月）编报单位[单击此处键入单位名称] 项目名称[单击此处键入单位名称]编制人[单击此处键入姓名]编制日期[单击此处键入时间]审核人[单击此处键入姓名]统计区间建议项目部项目经理应该填报，之后报到业务单位，业务单位整理（填报人），生产经理/经理审核，之后上传。

通过这个报告，项目经理能够更条理的看项目，业务单位整理后，业务单位的领导，集团的领导，对项目信息都有一个完整的认识，便于信息共享，透明；对材料、进度等信息，都可以同步共享给相关部门，可以准确看到项目对供应商的评价等。

一、基本信息本区间在建项目[键入数字] 个；本区间完成工程产值[键入数字] 元。

其中，已施工未签订合同项目（如果有）：项目名称合同额已施工产值二、进度管理1.进度概况描述整体工程进度概况。

2.进度形象细致情况序号项目名称形象进度说明形象进度图片1 项目名称+（项目经理）1.进度描述2.进度偏差及原因（如果有）3.下月进度计划三、质量过程控制1.质量情况综述2.分包队伍评价（人员管理、协调合作、质量控制等情况进行描述）3.质量问题的管理对策四、工程成本控制1.本月对外工程款项支付情况2.签证情况本月共签证[键入数字] 份：3.变更情况4、本月工程款项进账情况五、工程材料、设备管理1.工程材料、设备质量控制2. 工程材料、设备进场情况根据便利性，如有规范记录文档，可直接插入文档。

（方法：“插入”→“对象”→“由文件创建”→“浏览”;勾选为“显示为图标”）如无规范记录文档，请按一下格式填写。

注：甲供材料供应单位直接写“甲供”六、现场管理1.本月各类事故、灾祸情况注：各类事故、灾祸，如质量/安全/交通事故、盗窃、火灾等。

未发生填“无”。

2.本月现场检查情况说明本月对安全、文明施工、现场物资管理等现场进行了几次检查，都检查了哪些项目，检查情况或评分情况如何，给哪些项目下过整改通知单等。

简明扼要写结果，不要展开说明或议论、申辩。

项目管理月报汇报模板

XX-XX-XX 实施方项目报确定案批准建批准供应商
XX-XX-XXXX-XX-XX XX-XX-XX
采购预验收
里程碑表示一个时点
09-04-10 编制项目建议书 09-05-10
正文：
09-04-26 编制可研报告 09-06-01 中文：宋体，黑色，选择性加粗，最小不得小于9号字；
备注：资料数据为X月X日更新数据
提要内容，微软雅黑20
2
项目主控计划
各页面主题，微软雅黑28，最小不得小于20号字
总体状态：G
2009
2010
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
项目提出
XX-XX-XX
建议书建项议目可批准研批准 XX-XX-XX
已使用预算资本化费用化
单位：千元
实际支付资本化费用化
备注
2
3
4
5 小计
合计
其中：已签合同金额：XXXX；合同实际已支付：XXXXX。
说明：1、“项目内容”一栏按照项目最终批准的内容进行统计。 2、预算使用率=已使用预算/预算X100% 时间进度=项目执行天数/项目计划天数X100% 3、这里的预算统计均按照累计计算。
B ——项目暂停、中止。
W ——正在开展工作-跟踪，任务在控制流程中。
——SOP
2009.6.20
实施方案批准
2009.6.25
实施方案批准
2009.6.30
项目报建批准
2009.7.20
确定供应商
时间
Y
G
质量
GG
其他
上月本月
上月本月

项目部费用报销管理办法

项目部费用报销管理办法集团总部费用报销管理办法为了规范项目部财务管理工作，统一报销程序，加强费用报销管理，特制定本办法。

适用范围：本办法适用于项目部员工。

费用报销审批权限：费用报销需由会计审核票据的合规性和数字的准确性，项目经理审核开支的合理性，总经理审批后方可报销。

费用报销审批程序：1.报销人填制报销凭证2.财务部门审核3.项目经理审核4.总经理或董事长审批报销原则：1.内容真实性原则：报销内容必须真实，报销人必须对报销的内容真实性负责。

如发现虚假报销，项目部除追回报销款以外，对报销人处以报销金额三倍的罚款。

2.及时性原则：报销人应在报销内容发生后的10天内及时报销。

如无特殊原因，超过时间未报销，财务人员有权拒绝报销审核。

3.事前申请原则：报销的事项必须是费用发生前向领导申请得到同意或者领导指派而发生的报销事项。

非领导知晓的事项视为个人行为，费用不予报销。

4.一事一报销原则：费用报销应一事一报，一张报销凭证只准许粘帖一次报销事项，不允许一张报销凭证粘帖多次报销事项（交通费可按周粘帖）。

如发现多事一报时，财务人员应将票据退回并拒绝报销。

5.本人开支本人报销原则：报销人报销的费用必须是本人经办，不是本人经办的费用不得代报。

如发现有代报行为，项目部除追回报销款以外，对报销人处以报销金额三倍的罚款。

6.前款不清后款不借原则：借款人在财务借支，上次借款没有在规定时间报销冲账之前，不得再借支。

属于特殊情况，财务人员应立刻向项目部领导汇报，得到同意后方可借支。

会计凭证管理：1.对原始凭证的要求：在经济业务发生时，由经办人员直接取得或填制，用以表明经济业务已经发生或者完成情况并明确有关经济责任的凭证为原始凭证。

1) 原始凭证原则上必须有正规才能报销。

不能取得正规应由售卖方开具收据并要求证明该经济业务真实发生手续。

2) 凭证上的日期、业务内容和数字必须真实可靠手续完整，不得随意涂改、刮擦挖补，大小金额必须一致。

工程项目管理工作总结报告模板(3篇)

工程项目管理工作总结报告模板硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部____年的工作情况和____年的工作计划。

完成工程项目及产值：____年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600____600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工，我们在吸取外单位____工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项____目标的顺利实现。

目前____院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价____元，公司成本核算统计利润____元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了____院21#住宅楼工程，本工程自____月____日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值____万元。

一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1、钢筋扳手革新去年我项目在参观了____工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了____市监理协会专家的认可。

工程项目管理工作总结报告6篇

工程项目管理工作总结报告6篇工程项目管理工作总结报告 120____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：1、技术管理20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。

除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。

在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。

20____年__月__日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。

2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。

今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。

作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。

3、安全工作20____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。

以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。

工程项目部费用报销管理制度

工程项目部费用报销管理制度工程工程部费用报销管理制度（精选篇1）第一部分总则第一条为了强化公司内部管理，标准公司财务报销行为，提倡一切以业务为重的指导思想，合理掌握费用支出，特制定本制度。

第二条本制度依据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出详细的财务报销制度和报销流程。

第三条本制度适用公司全体员工。

第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定（一）出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。

（二）其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应按时报帐，除周转金外其他借款原则上不答应跨月借支。

（三）各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

（四）借款销账规定：（1）借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围运用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

（五）借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回第五条借款流程（一）借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全全都，不得涂改）支票或现金。

（二）审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。

（三）财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续第三部分日常费用报销制度及流程第六条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务款待费、培训费、资料费等。

在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

第七条费用报销的一般规定（一）报销人必需取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度），且发票反面有经办人签名。

（二）填写报销单应留意：依据费用性质填写对应单据；严格按单据要求工程认真写，注明附件张数；金额大小写须完全全都（不得涂改）；简述费用内容或事由。

建筑工程项目管理报纸

第XX期【封面故事】创新驱动，质量为本——探索建筑工程项目管理的未来之路随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。

然而，如何在激烈的竞争中保持领先，实现工程项目的优质、高效、安全，成为每一个建筑企业面临的重要课题。

本期《建筑工程项目管理》报纸将围绕创新驱动、质量为本的主题，深入探讨建筑工程项目管理的未来发展趋势。

【头条新闻】一、建筑工程项目管理规范化助力行业健康发展近年来，我国政府高度重视建筑工程项目的规范化管理，出台了一系列政策措施，旨在提高工程质量和施工安全。

据悉，全国各地的建筑工程项目管理规范化工作正在全面推进，为行业健康发展提供了有力保障。

新闻链接：《建筑工程项目管理规范化工作综述》【深度报道】二、创新驱动，提升建筑工程项目管理水平创新是引领发展的第一动力。

在建筑工程项目管理中，创新不仅体现在施工技术、管理手段上，还体现在对项目全过程的精细化管理上。

以下是一些创新案例：1. BIM技术在建筑工程项目管理中的应用BIM（建筑信息模型）技术作为一种新兴的建筑工程信息化管理工具，在项目设计、施工、运维等环节发挥着重要作用。

通过BIM技术，可以实现项目信息的实时共享，提高项目管理效率。

案例链接：《BIM技术在建筑工程项目管理中的应用案例》2. 绿色建筑与节能技术的融合随着环保意识的不断提高，绿色建筑和节能技术在建筑工程项目管理中的应用越来越广泛。

通过采用节能材料、设备和技术，可以有效降低建筑能耗，减少环境污染。

案例链接：《绿色建筑与节能技术在建筑工程项目中的应用案例》3. 智能化施工与安全管理智能化施工设备和管理系统在建筑工程项目管理中的应用，可以有效提高施工效率，降低安全事故发生率。

通过实时监控施工过程，及时发现和解决安全隐患。

案例链接：《智能化施工与安全管理在建筑工程项目中的应用案例》【行业观察】三、建筑工程项目管理中的风险与挑战建筑工程项目管理涉及众多环节，风险和挑战并存。

125602项目管理硕士报考条件

125602项目管理硕士报考条件项目管理硕士，简称MPM（Master of Project Management），是培养项目管理专业高级管理人才的研究生专业学位。

报考项目管理硕士需要满足一定的条件，以下是我对于项目管理硕士报考条件的相关介绍。

首先，报考项目管理硕士需要具备学士学位或同等学历。

一般来说，凡是获得全日制本科或同等学历的学生，都可以考虑报考项目管理硕士。

在这里，需要说明的是，不同高校对于同等学历的定义可能会有所不同，因此需要具体查看所报考高校的相关要求。

其次，报考项目管理硕士需要具备相关工作经验。

大多数项目管理硕士的招生要求会明确要求报考者需要有一定的工作经验。

常见的要求是两年或以上的工作经验。

这是因为项目管理需要涉及实践操作，而具备一定的工作经验可以使学生更好地理解和应用项目管理理论与知识，提高专业素质和实际操作能力。

此外，报考项目管理硕士还需要通过考试或面试。

具体招生院校会依据报考者的综合素质进行筛选，一般会对报考者进行笔试和面试，以了解其对项目管理的理解和应用能力。

考试内容通常包括对项目管理理论、实践经验和相关工具的掌握程度等方面的考核。

此外，报考项目管理硕士还需要具备一定的英语水平。

由于项目管理涉及国际化、全球化的特点，具备良好的英语能力会对学生的学习和实践有很大的帮助。

因此，大多数项目管理硕士招生院校会要求报考者具备一定的英语水平，一般包括通过英语专业四级或六级等相关考试的成绩。

最后，报考项目管理硕士还需要具备一定的综合素质。

项目管理是一门综合性较强的学科，需要具备分析问题、解决问题的能力，具备组织、协调和沟通的能力，具备团队合作和领导能力等。

因此，报考者还需要具备良好的学习能力、分析思维能力以及人际交往能力。

总结起来，报考项目管理硕士需要满足学士学位或同等学历、有相关工作经验、通过考试或面试、具备一定的英语水平以及具备一定的综合素质。

通过项目管理硕士的学习，学生能够系统学习项目管理理论与工具，培养和提升项目管理能力，从而在职场上有更好的发展和应对挑战的能力。

公司科研项目立项管理报告制度样本(2篇)

公司科研项目立项管理报告制度样本第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

我国工程项目管理的报纸文章

我国工程项目管理的报纸文章《关于我国工程项目管理那些事儿》嘿，各位朋友！今天咱来聊聊我国工程项目管理这个听起来有点专业但又和咱生活息息相关的话题。

你可别小瞧了这工程项目管理，它就像是一场大型演出的导演，得把方方面面都安排得妥妥当当。

从一开始的规划设计，到施工建设，再到最后的验收交付，每一步都离不开精心的管理。

想象一下，一个庞大的工程项目就像一个超级大拼图，各种零件、各种人员都得在合适的时间、合适的地点组合起来。

这要是没有个厉害的“总指挥”，那还不得乱成一锅粥啊！所以啊，工程项目Manager（经理）们可真不是一般人。

咱国家这方面发展得那叫一个迅速啊！以前可能还会出现这儿拖拖那儿延延的情况，现在可不一样了，管理水平蹭蹭往上涨。

各种先进的工具、技术都用上了，就跟给工程项目装上了翅膀一样，效率高得很呐！不过，这当中也有一些有趣的事儿。

比如说，有时候设计图和实际施工的情况不太一致，那施工人员就得和设计师“较较真”，到底该咋整。

然后项目经理就得出来调和调和，既要保证设计效果，又不能让施工太难做。

这就像是一场拔河比赛，两边都得使点劲，才能找到平衡。

还有啊，有时候甲方爸爸的要求一变再变，这可就苦了咱工程项目的小伙伴们了。

刚做好的方案又得重新来，大家只能苦笑一声，接着干呗！毕竟客户就是上帝嘛，得把他们伺候好了，这项目才能顺利完工呀。

另外，工程项目管理可不只是管管人、管管事儿这么简单，还得考虑成本问题。

每一分钱都得花在刀刃上，不然超支了可就麻烦了。

这就需要项目经理们像个精打细算的“管家婆”，啥该买啥不该买，心里都得有数。

总的来说呢，我国的工程项目管理是越做越好啦！虽然有时候会遇到一些小麻烦、小挑战，但大家都在不断学习、不断进步。

相信未来，咱们的工程项目会更加高效、更加高质量，给咱的生活带来更多的便利和惊喜！怎么样，听我这么一说，是不是对工程项目管理有了更深的了解啦？哈哈，下次再看到那些拔地而起的高楼大厦、四通八达的桥梁道路，可别忘了背后这些辛勤付出的工程项目管理者们哦！。

工程项目三报管理制度

工程项目三报管理制度一、总则为了规范和加强工程项目管理工作，提高管理效率和工程质量，保障工程项目的安全和顺利实施，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司的所有工程项目管理工作。

三、相关政策法规1. 《建筑工程质量管理条例》2. 《建筑工程安全生产管理规定》3. 《建筑工程项目管理办法》4. 公司相关管理制度和规定四、工程项目三报管理流程1. 前期工作（1）项目启动项目启动阶段，项目经理要明确项目工程规模、工程内容、工程资金、工程工期等基本情况，对工程项目进行初步评估并提交立项申请，由公司领导进行审批决策。

（2）项目立项项目经理在启动阶段完成项目规划和项目计划书的编制工作，并提交项目立项申请，由公司领导进行审批决策。

2. 施工期工作（1）工程施工报告项目施工前，施工单位需向公司提交工程施工报告，报告内容包括：施工计划、施工组织设计、技术方案、安全防护措施等。

公司相关部门对施工报告进行审查，并提出意见。

（2）工程施工进度报告施工阶段，施工单位需每月向公司提供工程施工进度报告，报告内容包括：工程进度、质量安全情况、工程变更情况等。

公司相关部门对施工进度报告进行审查，并提出意见。

（3）工程质量报告施工单位在工程竣工验收前，需向公司提供工程质量报告，报告内容包括：工程质量验收资料、工程质量验收结论等。

公司相关部门对工程质量报告进行审查，并提出意见。

3. 竣工验收期工作（1）工程竣工验收报告施工单位在工程竣工验收前，需向公司提交工程竣工验收报告，报告内容包括：竣工验收材料、竣工验收结论等。

公司相关部门对竣工验收报告进行审查，并提出意见。

五、责任和考核1. 项目经理项目经理是工程项目的责任主体，需严格按照工程项目三报管理流程履行相关报告义务，确保报告的真实性和及时性。

2. 施工单位施工单位是工程项目的实施主体，需严格按照工程项目三报管理流程履行相关报告义务，确保报告的真实性和及时性。

3. 公司领导公司领导对工程项目进行审批决策，并对工程项目三报管理流程的落实情况进行考核。