库存商品月周转速度统计表
入库单(表格模板、doc格式)
入库单（表格模板、doc 格式）CW KG/BD- 01入库单编号:类别:?摩托车?汽车?其他物资年月日金额品名规格型号单位数量单价备注百十万千百十元角分合计（金额大写）: 佰拾万仟佰拾元角分库管员: 交货人: 制单: 注:本单一式三联，第一联仓库记帐联，第二联材料成本会计记帐联，第三联返交货人作有关结算凭证或回执联。
CW- KG/BD—08库存商品月周转速度统计表库别:制表日期:年月日统计日期:年月日——年月日单位:次/期间（月）商品名称单位周转量日均库存量周转速度周转天数月周转复核:制表:注:本表一式九份，一份库管部留存，其余分报总经理、财务总监、营销总监、财务会计部经理、管理会计部经理、销售管理部经理、运城分公司经理、材料成本会计。
本备注适用于摩托车库存分析。
CV- KG/B DH 09滞件/ 滞车处理表类别: 滞件? 滞车? 年月日名称及规格型号数量单位金额存放地点入库日期合计滞存原因及状况质检结论及建议审计结论及建议拟处理方式估计损失批准财务核准财务审核库管部门负责人: 制表: 注: 本单如反映滞车情况，则一式三份，库管部留存一份，另两份分报销售管理部经理、财务会计部经理。
本单若反映滞件情况，则一式四份，配件库留存一份，另三份分报售后服务中心财会室主管、综合服务部经理、通用配件经销部经理。
CW- KG/BD- 03出库号码单年月日制单:客户品名架号机号客户品名架号机号CW- KG/BD—02入库号码单车型: 年月日制单:架号机号架号机号架号机号CV- KG/B DH 04库存盘点表库别: 盘点时间: 盘点限时: 第页，共页品名规格型号单位帐面数量实盘数量盘盈亏备注品名规格型号单位帐面数量实盘数量盘盈亏备注财会会点人: 盘点人: 制表:注: 本表一式四份，一份仓库留存，其余分报财务总监、财务会计部经理、材料成本会计。
CW- KG/BD- 05产品库存日报厂家: 年月日制表: 品名及规格型号色别上日入库上日出库库存结余品名及规格型号色别上日入库上日出库库存结余注: 本表一式八份，一份库管部留存，其余分报营销总监、销售管理部经理、销售管理部内勤、运城分公司经理、运城分公司内勤、零售部经理、零售部内勤。
最新结存月报(存货月结自动计算统计表)excel模板最新
本期 收入
200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 216 217 218 219 2248.6 48.4 48.2 47.9 47.7 47.5 47.3 47.0 46.8 46.6 46.4 46.2 46.0 45.7 45.5 45.3 45.1 44.9 44.7 44.5 45.5 45.3 45.1 44.9 44.7 44.5
9200500000#K8F0 绿色一般女楦闪电加前铁片 9200500000#K8F1 A1 绿色一般女楦闪电加前铁片 9200500000#K8F2 A2 绿色一般女楦闪电加前铁片 9200500000#K8F3 A3 绿色一般女楦闪电加前铁片 9200500000#K8F4 A4 绿色一般女楦闪电加前铁片 9200500000#K8F5 A5 绿色一般女楦闪电加前铁片 9200500000#K8F6 A6 绿色一般女楦闪电加前铁片 9200500000#K8F7 A7 绿色一般女楦闪电加前铁片 A8 9200500000#K8F8 绿色一般女楦闪电加前铁片 A9 9200500000#K8F9 绿色一般女楦闪电加前铁片 9200500000#K8F1 A10 绿色一般女楦闪电加前铁片 0 9200500000#K8F1 A11 绿色一般女楦闪电加前铁片 1 9200500000#K8F1 2 9200500000#K8F1 3 9200500000#K8F1 4 9200500000#K8F1 A12 绿色一般女楦闪电加前铁片 A13 绿色一般女楦闪电加前铁片 A14 绿色一般女楦闪电加前铁片 A15 绿色一般女楦闪电加前铁片
金额
财务盘点制度及表格
财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
企业存货月度统计明细表
硬盘 金钻120G 7200
硬盘 金钻40G 7200
硬盘
日立 60G
硬盘 西数 120BB
硬盘 三星60G 7200
硬盘 三星80G 729,000 2 ¥4,500 1 ¥3,000 10 ¥2,400 10 ¥2,500 5 ¥4,000 3 ¥3,000 2 ¥3,360 3 ¥3,300 3 ¥3,600 2 ¥2,500 3 ¥1,500 3 ¥1,800 2 ¥2,000 4 ¥2,240 2 ¥1,200 3 ¥2,400 4 ¥2,800 5 ¥4,400
12
¥19,200
5
¥11,500
3
¥9,600
14
¥3,500
18
¥4,680
6
¥5,100
6
¥6,600
2
¥3,440
4
¥4,800
5
¥6,500
2
¥2,700
7
¥4,200
9
¥6,300
10
¥11,000
6
¥3,600
数量 3 4 2 3 6 0 1 0 2 1 1 1 1 0 1 1
统计月份
企业存货月度统计明细表
盘点时间 仓库主管
序号
0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020
2003/10/1
品名
规格
CPU
P4-2.4GC
CPU
P4-2.66G
数量 3 4 2 3 6 0 1 0 2 1 1 1 1 0 1 1 0 0 2 1
库存管理月报表1个xls.4(00015)
人员
备用率
卖场面积÷平均工作人数
比率越高,表示资本产生的净利越高
比率越低,表示资本产生的净利越低
最适人员守备率
劳动
分配率
人事费用÷营业毛利
比率越高,表示员工创造的毛利越低
比率越低,表示员工创造的毛利越高
降低劳动分配率
表4－20生产力分析
工程
公式
说明
平均每ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ营业收入
营业额÷店铺员工人数
比率越高,表示员工绩效越高
比率越低,表示员工绩效越低
提高平均每人营业收入
员工
生产力
营业毛利÷店铺员工人数
比例越高,表示员工生产力越高
比例越低,表示员工生产力越低
提高员工生产力
卖场
使用率
卖场面积÷全场面积
比例越高,表示使用率越高
比例越低,表示使用率越低
月度库存量监控表(可视化预警提示)
月度库存量监控表（可视化预警提示）
月度库存量监控表是用于跟踪和监控公司或组织每个月的库存数量的工具。
它通常包括以下项目：
1. 月份：每个月的日期或周期。
2. 开始库存量：每个月开始时的库存数量。
3. 采购数量：每个月进货或采购的库存数量。
4. 销售数量：每个月销售出去的库存数量。
5. 调拨数量：每个月调拨给其他地点或部门的库存数量。
6. 结束库存量：每个月结束时的库存数量。
7. 库存周转率：每个月的库存周转率，即销售量与平均库存的比率。
8. 预警指标：库存预警指标，通常是一个阈值，当库存低于此阈值时触发报警或提醒。
9. 预警提示：根据预警指标和实际库存量的比较结果，显示预警提示信息，如“库存过低”或“库存过多”等。
通过可视化预警提示，可以更直观地了解每个月的库存情况，并及时采取相应的措施，如补货或调拨等，以优化库存管理和避免库存短缺或过多的问题。
可视化预警提示可以使用图表、表格、颜色标记等方式展示，使用户可以一目了然地了解当前的库存情况。
库存商品月周转速度统计表
滞件/滞车处理表
类别：滞件□滞车口 年月日
库管部门负责人： 制表：
注：本单如反映滞车情况，则一式三份，库管部留存T分，另两份分报销售管理部经理、财务会计部经
理。本单若反映滞件情况，则一式四份，配件库留存T分，另三份分报售后服务中心财会室主管、综合服务部经 理、通用配件经销部经理。
出库号码单
制单：
年月日
入库号码单
车型：
年月日
制单：
库存盘点表
盘点时间：
盘点限时：表一式四份，一份仓库留存，其余分报财务总监、财务会计部经理、材料成本会计。
CW-KG/BD—05
产品库存日报
厂家：
年月日 制表：
注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报营销总监、销售管理部经理、销售管理部内勤、运城分公司经 理、运城分公司内勤、零售部经理、零售部内勤。
产品库存月报
库别：
统计日期：年月日一年月日
制表日期：
年月日 制表：
共页，第页
注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报董事长、总经理、财务总监、营销总监、销售管理部经理、运 城分公司经理、零售部经理。本备注适用于摩托车库存月报。
库存商品月周转速度统计表
入库单
编号：
类别：口摩托车
□汽车 □其他物资
年月日
库管员： 交货人：
制单：
注：本单一式三联，第一联仓库记帐联，第二联材料成本会计记帐联，第三联返交货人作有关结算凭证或回执 联。
库存商品月周转速度统计表
制表日期：年月日
统计日期：年月日
年月日
单位：次/期间（月）
复核：
制表：
注：本表一式九份，一份库管部留存，其余分报总经理、财务总监、营销总监、财务会计部经理、管理会计部 经理、销售管理部经理、运城分公司经理、材料成本会计。本备注适用于摩托车库存分析。
快速消费品库存管理月报表
0.00002 0.00002 0.00001 0.00001 0.00001 0.00001 0.00025 0.0003 0.0003 0.0004 0.0004 0.0004 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.00018 0.00018 0.00018 0.00018 0.00045 0.00045 0.00045 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0002 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.00075 0.00075 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0025 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0025 0.0003 0.0003 0.0003 0.0003 0.00036 0.00036 0.00036 0.0006 0.0006 0.00096 0.00096 0.00096 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.0025 0.0025 0.00045 0.000355 0.000355 0.000355 0.000355
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0