有关传统企业转型心得体会3篇
2024年转型升级心得体会模版(二篇)
2024年转型升级心得体会模版____年____月____日，根据____市城郊联社关于学习讨论省联社转型发展会议精神____通知要求，我社在王忠良主任的带领下，第一时间____全体职工召开学习大会。
响____郊联社的号召，对本次省联社转型发展的学习高度重视。
就我个人而言，谈谈通过学习省联社转型发展会议精神的心得体会。
此次省联社的转型发展是从根本到质的彻底____，打破以往的传统模式，在现有的制度及业务上更加拓宽了发展道路。
在发展中转型，在转型中发展。
我们在保留传统优势业务的基础上，全力向现代国有商业银行的标准创新发展。
树立以客户为中心，以市场为导向的经营理念，全面扩大优质客户群体及市场覆盖面。
按照改制、改造、改进三步并走思路，为____年组建____农商银行做准备，全新打造农信社优质服务品牌。
作为基层信用社副主任，在此次省联社转型发展方案中承担的是执行上级领导下派事物的责任和引导员工转变思想的责任，尽管员工的传统思想根深蒂固，也必须尽快转变观念。
以明确责任、优化选拔、强化培训和深化考核为重点，全面推广客户经理制，与绩效考核紧密衔接，从而对员工施以压力、赋以动力。
中间业务是金融企业不可或缺的一项重要业务，在未来的科技时代所有与金钱有关的事物都将与银行有着密切联系，我们可以大胆的试想一下，在未来几十年里，水、电、网、通信业等单位不再开设缴费窗口，而全部交由银行代收付，人们只需要带着一卡通就能快速便捷的解决一切缴费业务。
虽然这只是试想，但也是未来不能预知的事，我们可以提前做好准备，争取与其更多的合作发展，共谋福利。
什么是优质的服务。
答案很简单，就是让被服务的人满意。
怎样才能让客户满意呢。
答案也很简单，就是满足客户所需。
现在简单的微笑服务已经无法满足客户的需求，那么我们就需要与客户建立一种良好的感情关系，从而让客户真正感受到我们的优越性。
这就更加突出以客户为中心的理念，构建更优质的金融服务。
我们面对省联社的转变发展时刻准备，这也是当下最为迫在眉睫的重要工作。
心得体会 企业转型升级学习心得
企业转型升级学习心得企业转型升级学习心得企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。
今天整理了企业转型升级的体味，希翼对你有匡助。
企业转型升级学习心得篇一产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。
我市作为广东省建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。
近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市泛博加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm( 原始设计创造商)生产创造产品出口占全市加工贸易出口超过 60% ，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。
同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。
当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已率先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气势，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的成长烦恼，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对照那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开辟疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
关于转型升级心得体会（3篇）
关于转型升级心得体会转型升级是企业在发展过程中必然经历的一项重要任务，是推动企业长期发展的重要动力之一。
在转型升级的过程中，企业需要面对多种挑战和困难，但只有通过总结经验，不断学习和改进，才能推动企业持续发展。
以下是我在个人实践中对于转型升级的心得体会。
首先，转型升级是一个全员参与的过程。
在企业转型升级中，顶层设计和决策只是个开端，要想将转型升级落到实处，需要全员的共同努力和参与。
每一个岗位和每一个员工都需要在转型升级中发挥自己的作用，通过各个部门之间的协同合作来实现企业的共同目标。
其次，要转型升级必须要有明确的战略规划。
转型升级是企业在发展过程中的一次重大改革，需要具备明确的目标和战略规划。
企业需要对外部环境进行深入的分析，了解市场需求和行业趋势，并根据企业自身的实际情况确定相应的战略方向。
同时，企业还需要进行内部资源的整合，搭建起合理的组织架构和流程体系，为转型升级提供有力的支撑。
第三，在转型升级中，创新是至关重要的。
随着社会的不断发展，市场需求也在不断变化，企业如果想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要有持续的创新能力。
公司需要不断进行技术创新和产品创新，以提高产品质量和技术水平，满足市场的需求。
同时，还需要进行管理创新，不断改进企业的管理方式和方法，提高效率和竞争力。
第四，团队建设是转型升级的关键。
转型升级需要一个志同道合、团结合作的团队，只有团队的力量才能推动企业向前发展。
在团队建设过程中，需要注重培养员工的专业能力和团队精神，建立良好的内部沟通和协作机制，加强团队的凝聚力和战斗力。
同时，企业还需要在招聘和选拔上下功夫，吸引优秀的人才加入团队，为转型升级提供有力的支持。
第五，要不断学习和改进。
在转型升级的过程中，会面临各种挑战和困难，企业需要及时总结经验教训，吸取教训，不断学习和改进。
企业可以通过开展培训和学习活动，加强员工的专业技能和知识储备；可以通过与一些专业机构或行业先行者的合作，获取更多的行业信息和经验。
有关传统企业转型心得体会3篇
有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。
今天小编整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。
传统企业转型心得体会篇一1产品工业化、标准化三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。
但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。
后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。
这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。
让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。
正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。
在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。
2调整战略发展空间企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。
企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。
我们就是把这个空间拓展开了。
三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。
四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。
回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。
我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。
一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。
关于转型发展心得体会3篇
关于转型发展心得体会 (2)关于转型发展心得体会 (2)精选3篇（一）转型发展是一个不可避免的趋势，无论是个人还是组织，都需要不断调整和适应新的环境和变化。
在我个人的经历中，我体会到以下几点心得体会：1. 主动适应变化：转型发展意味着必须放弃旧有的模式和思维方式，主动面对新的挑战和变化。
这需要积极的心态和开放的思维，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的要求和需要。
2. 灵活应对风险和挑战：转型发展中常伴随着不确定性和风险，但也意味着新的机遇和成长。
在面对挑战时，需要保持冷静和乐观的态度，善于分析和解决问题，灵活调整策略和行动，以适应不同的情况和需要。
3. 与他人合作共赢：转型发展往往需要多方合作和资源共享。
与他人建立合作伙伴关系，共同面对变化和挑战，可以发挥各自的优势和资源，实现共赢和互利。
合作不仅可以加快转型进程，还可以拓展自己的人脉和资源网络。
4. 坚持不懈的努力：转型发展是一个漫长和复杂的过程，需要耐心和毅力，坚持不懈地努力。
遇到困难和挫折时，不能轻易放弃，而是要保持信心和积极的心态，持续努力和学习，相信自己的能力和潜力。
5. 注重自我反思和反馈：转型发展是一个自我成长和提升的过程，需要不断反思和检视自己的行动和结果。
通过与他人的交流和反馈，可以了解自己的不足和改进的方向，不断调整和完善自己的行动和策略，以取得更好的效果和结果。
总之，转型发展需要主动适应变化，灵活应对风险和挑战，与他人合作共赢，坚持不懈的努力，并注重自我反思和反馈。
只有通过不断的学习和成长，才能在变化的环境中保持竞争力和优势，实现个人和组织的成功和发展。
关于转型发展心得体会 (2)精选3篇（二）转型发展是一项必然的过程，无论是个人还是组织都需要不断地进行转型和发展，以适应社会和市场的变化。
在我个人的经历中，我对转型发展有以下几点心得体会：1. 意识到必要性：转型发展是为了应对现实的需求和挑战，而不是盲目而无目的地变化。
2024年国企转型发展培训心得体会范本(3篇)
2024年国企转型发展培训心得体会范本近年来，国企转型发展已成为我国经济改革的重要一环。
作为一名国企员工，我有幸参加了一期关于国企转型发展的培训课程，并且在实践中有所收获。
在此，我结合自身的学习和工作经验，总结出以下几点心得体会。
首先，国企转型发展是必然趋势。
随着市场经济体制的深入发展，国企必须适应市场经济的规律，不断调整自身结构和经营模式，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国企需要意识到市场是“无情”的，只有不断自我完善和创新，才能在变革中生存下去。
其次，国企转型发展需要顺应时代潮流。
在信息技术日新月异的今天，国企不能脱离时代潮流，需要紧跟科技进步的步伐。
通过大数据、人工智能等新技术手段，国企可以实现生产、管理和营销等各个环节的改进和提升。
只有不断引进和应用新技术，才能赢得在市场上的竞争优势。
再者，国企转型发展需要具有良好的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，它能够凝聚人心、激发员工的工作积极性和创造力。
在国企转型过程中，需要树立积极向上、敢于担当、创新进取的企业文化，让每个员工都能思考问题、解决问题，并始终保持对企业的忠诚和热爱。
此外，国企转型发展需要有全新的管理理念。
传统的管理方式往往局限于权威主义、官僚主义等弊端，已不能满足当前市场经济的要求。
在国企转型过程中，需要采用更加灵活、平等和开放的管理方式，激发员工的创造力和团队的协作能力。
同时，国企还需要打破部门间的壁垒，实现信息共享和资源整合，提升整个企业的效益。
最后，国企转型发展需要有坚定的决心和毅力。
转型发展不是一蹴而就的，会遇到大大小小的困难和挑战，需要有坚定的决心和毅力去克服。
国企转型发展是一次艰难而痛苦的变革过程，需要所有员工共同努力去实现。
总结起来，国企转型发展是必然趋势，也是我国经济发展的需要。
在转型过程中，我们需要顺应时代潮流，拥抱新技术，树立良好的企业文化，采用全新的管理理念，并具有坚定的决心和毅力。
作为国企员工，我们应当始终保持对企业的忠诚和热爱，不断学习和进步，为国企转型发展做出积极的贡献。
国企转型发展个人心得
国企转型发展个人心得
《国企转型发展个人心得》
作为国企员工，在转型发展的过程中，我深刻体会到了国企转型发展的重要性和必要性。
传统的国有企业在市场经济的冲击下，面临着巨大的挑战，必须进行转型发展，不断提高自身的竞争力。
首先，国企转型发展需要充分认识市场经济的发展规律，及时调整企业战略，提升市场竞争力。
我们要不断学习，了解市场需求和行业发展动态，及时调整企业产品和服务，满足市场需求，保持竞争力。
其次，国企转型发展需要注重技术创新和管理创新。
我们要加大对科技创新的投入，引进先进的技术装备和管理理念，提升企业的生产效率和管理水平，提高企业综合竞争力。
最后，国企转型发展需要激发员工的创新意识和团队合作精神。
我们要不断鼓励员工创新，建立鼓励创新的激励机制，激发员工的积极性和创造力，形成团队合作的良好氛围，共同推动企业转型发展。
总之，作为国企员工，我们应积极配合企业的转型发展战略，不断提升自身的综合素质和业务能力，共同推动企业转型发展，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
希望在未来的转型发展之路上，国企能够迎接更大的挑战，取得更大的成就。
2024年转型升级助推发展心得体会范例(2篇)
2024年转型升级助推发展心得体会范例在当前经济形势下，转型升级已成为企业可持续发展的重要途径。
在我所在的企业，我们也积极探索转型升级的路径，努力寻求新的发展机遇。
在这个过程中，我收获了许多心得体会，以下是我对转型升级的一些思考。
首先，转型升级需要明确目标。
转型升级并非一蹴而就的过程，需要经历一个漫长的发展周期。
因此，我们必须明确转型升级的目标，明确想要实现的成果，并为此制定长期规划。
只有明确了方向，才能在转型过程中把握正确的方向，避免走弯路。
其次，转型升级需要积极创新。
创新是推动企业发展的重要动力，也是实现转型升级的关键因素。
在当前的经济环境下，市场竞争日益激烈，传统的经营模式和产品已经无法满足消费者的多样化需求。
因此，我们必须积极投入到创新中，通过引入新技术、开发新产品，不断提升企业的竞争力。
第三，转型升级需要注重人才培养。
作为企业的核心资源，人才的培养和引进十分重要。
在转型升级过程中，我们要注重培养员工的创新能力和团队合作能力，提高员工的素质和能力水平。
同时，要与科研机构和高校合作，引进高层次的技术人才，提升企业的研发能力和创新能力。
第四，转型升级需要加强品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，具有重要的市场价值和影响力。
在转型升级过程中，我们要注重品牌建设，塑造企业的良好形象和品牌形象。
通过进行品牌推广和市场营销，提升企业的品牌价值，增强竞争力。
第五，转型升级需要注重产业升级。
产业升级是转型升级的重要内容，通过升级传统产业，提高企业的技术含量和附加值，实现从低端向高端的跃升。
在我们企业的转型升级过程中，我们注重产业升级，通过引进先进的设备和技术，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，实现产业的增长和升级。
最后，转型升级需要借助政府支持。
政府在转型升级过程中发挥着重要作用，通过出台相关政策和扶持措施，为企业提供支持和保障。
在我们企业的转型升级过程中，我们积极与政府合作，争取政府的支持和帮助，共同推动企业的发展。
转型发展大讨论心得体会范文
转型发展大讨论心得体会范文在转型发展大讨论中，我深切感受到了与会者们的热情和智慧，也思考了许多问题，获得了一些宝贵的心得体会。
首先，转型发展是一项艰巨而紧迫的任务。
改革开放以来，我国取得了举世瞩目的发展成就，但也面临着新的挑战和机遇。
当前，全球经济形势不稳定，技术革新带来的变革日新月异，传统产业面临深度调整。
我们必须紧跟时代潮流，主动适应新形势，加快转型发展的步伐。
其次，转型发展需要创新思维和科学方法。
在过去的发展中，我国经济主要靠吸收模仿发展，但这种模式已经不能适应新的发展需求。
我们必须加强创新，通过自主研发和技术引进，不断提升核心竞争力。
同时，需要运用科学方法，调研市场需求，精准定位，科学规划，才能实现转型升级的目标。
第三，转型发展需要加强人才培养和队伍建设。
人才是推动转型发展的核心力量。
我们要加大对创新人才的培养，吸引人才回国创业，打造具有竞争力的高素质人才队伍。
同时要深化教育改革，加强职业教育，提高技能人才的培养和输送。
第四，转型发展需要加强合作共赢。
当前全球化发展趋势明显，世界各国相互依存，合作是解决问题的关键。
我们要积极参与国际合作，加强与其他国家的沟通和交流，共同应对共同挑战。
同时要加强企业间的合作，推动产业链协同发展，实现互利共赢。
在转型发展大讨论中，与会者们充分交流了各自的经验和见解，就热点问题展开深入讨论，形成了一系列的意见和建议。
这些意见和建议将对推动转型发展起到积极的推动作用，帮助我们更好地把握发展机遇，应对发展挑战。
综上所述，转型发展是一项紧迫的任务，需要创新思维和科学方法，加强人才培养和队伍建设，加强合作共赢。
通过转型发展，我们将能够实现经济持续健康发展，提高人民生活水平，实现中华民族的伟大复兴。
企业变化感悟心得体会(3篇)
第1篇在过去的几年里，我国企业经历了翻天覆地的变化。
从互联网的兴起，到移动支付的普及，再到如今人工智能、大数据等新兴技术的广泛应用，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
作为一名企业员工，我亲身感受到了企业变化带来的影响，以下是我对企业变化的一些感悟和心得体会。
一、拥抱变化，适应新环境面对企业变化，首先要做到的是拥抱变化，积极适应新环境。
互联网的兴起改变了人们的消费习惯，企业不得不调整经营策略，从传统的线下业务转向线上线下融合。
在这个过程中，我深刻体会到，只有不断学习新知识、新技能，才能在变化中立足。
1. 提升自身能力为了适应企业变化，我积极参加各类培训课程，学习互联网营销、数据分析等技能。
通过不断充实自己，提高自己的综合素质，使我能够在工作中游刃有余。
2. 适应团队协作在变化中，团队协作显得尤为重要。
我学会了与不同背景、不同性格的同事沟通、协作，共同应对各种挑战。
在这个过程中，我逐渐明白，团队的力量是无穷的。
二、创新思维，引领企业前行企业变化要求企业具备创新思维，不断推出新产品、新服务，满足市场需求。
以下是我对企业创新的一些感悟：1. 关注市场需求在创新过程中，要密切关注市场需求，了解消费者需求，从而为企业发展提供方向。
例如，在移动支付普及的背景下，企业可以推出更多便捷的支付方式，提高用户体验。
2. 跨界合作企业可以与其他行业进行跨界合作，整合资源，实现共赢。
例如，电商企业与物流企业合作，打造一站式购物体验；科技公司与传统制造业合作，推动产业升级。
3. 创新管理模式企业要创新管理模式，提高员工积极性。
例如，采用扁平化管理，让员工有更多参与决策的机会；设立创新基金，鼓励员工提出创新想法。
三、强化执行力，确保变革落地企业变化需要强有力的执行力，确保变革落地。
以下是我对企业执行力的感悟：1. 明确目标企业要明确变革目标，制定详细计划，确保各项工作有序推进。
同时，要定期评估变革效果，及时调整策略。
2. 强化团队执行力企业要加强团队执行力，提高员工执行力。
企业转型升级心得体会
我们在一些事情上受到启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的企业转型发展心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业转型升级心得体会（精选篇1）听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方面，即一是目前开发区的状况，二是经济开发区为什么要进行转型升级和创新发展？三是经济开发区存在问题，四是国内外经济开发区典型成功经验，五是经济开发区的发展思路及措施。
如何实现我们开发区的转型升级，结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以下几点体会：一、当前状况一是产业结构原因。
泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺，节能和减排压力较大。
二是少数招商引资项目把关不严。
在前几年招商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目开工建设，致使少数小企业落户。
三是环保治理相对不快。
环保基础设施建设未能与工业企业快速发展同步。
四是主导产业发展不协调。
高新、高科技产业少，中介、峰头企业偏少。
二、相关措施一是理清发展转型升级思路。
继续深化思想解放之风，走科学发展之路，引导干部群众在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认识，在"比学赶超"中把握泗阳经济开发区科学发展的大势，把解放思想迸发出的激情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设为主旋律，突出"生态经济、税源企业、和谐发展、科学管理"的全新发展理念，以大力培育四大产业体系为重点，全面加快新型工业化进程；以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程；力求在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。
二是建立发展转型升级机制。
在规划机制上，按照"大力开展区域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念"的要求，认真修编开发区产业发展总体规划，协调布局高科技产业、公益性事业、集中治污等各类用地，实现开发建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的统一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。
企业转型讲座心得范文
企业转型讲座心得范文企业转型讲座心得范文7篇作为一名优秀的员工，为了记录自己的工作心得，可以书写心得体会探索企业的发展文化以及需求。
那么,到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的企业转型讲座心得范文7篇，欢迎阅读与收藏。
企业转型讲座心得范文【篇1】听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。
生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。
由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。
人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。
这也就形成了日常的文化差异。
李总提出我们大宇公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到大宇公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。
这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。
有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。
怎样让大宇这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是大宇公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大宇公司人集体智慧的结晶。
企业转型发展心得体会（通用11篇）
企业转型发展心得体会企业转型发展心得体会（通用11篇）我们在一些事情上受到启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的企业转型发展心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业转型发展心得体会篇1一、对当前经济形势总的看法“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。
改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。
如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。
二、企业转型升级的内涵企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。
三、企业转型升级的目标企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。
四、企业如何转型升级任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。
企业转型心得体会
企业转型心得体会【篇一：公司转型心得体会】有感于公司五年发展转型沧海横流方显英雄本色。
刚刚过去的五年，国际政治经济形势波谲云诡，全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩??一波波巨大的冲击接踵而至，企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。
也是过去的五年，院党委带领全院各级组织和全体员工，牢牢抓住稍纵即逝的机遇，锐意进取，奋勇开拓，坚持创新，使我院的业务领域不断拓展，综合实力稳步提高，企业形象大幅提升，各类优秀拔尖人才层出不穷，团队凝聚力和执行力大幅度增强，完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番，企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。
同一个五年，面对前所未有的挑战，上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷，这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。
更为重要的是，过去的五年，不但在经济上积累了一定的物质基础，增强了抵御市场波动的能力，为企业转型打下了基础；在品牌上积累了鲜明的技术优势，提升了行业知名度和话语权，有助于市场的进一步拓展；更在人才上积累了梯队化的专业队伍，年龄层次和专业构成更趋合理，高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富；尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验，三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。
这将有力支撑起我院的持续稳定发展，引领企业不断迈向一个又一个高峰。
一元初始，万象更新。
作为改制后召开的第一次党员代表大会，这次大会统一了思想、凝聚了共识，必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。
做好企业的各项工作，离不开党组织的政治核心作用，我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势，要以创新的思维和开拓性的工作，为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。
这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”，为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务，是指导我们各项工作的出发点和落脚点，全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实，要从自身工作实际出发，立足于解决实际问题，着眼于提高工作水平，以时不我待的危机感和紧迫感，牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期，锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效，以扎实高效的工作和积极进取的斗志，在推进企业能力转型、加快向国际型工程咨询公司迈进的征途中做出新的更大的贡献。
员工对企业数字化转型心得体会（精选6篇）
员工对企业数字化转型心得体会员工对企业数字化转型心得体会（精选6篇）员工对企业数字化转型心得体会篇1一、企业印象很传统的制造企业，机械设计基本还是传统设计方法和理念上。
所谓的cad也只不过是用autocad作平面图并打印出图而已，设计流程还保持着人工设计过程中所形成的纸面图档的审批制度。
用cad了，还把电子数据变成图纸，，为的是遵循传统审批制度。
从而让cad的优势全无。
(评：其实不过小企业这样，有些中型企业也这样。
这就是中国制造业的现状)企业综合信息化水平很低，虽说有局域网了，但只是在“共享文件夹”那个层面上。
而且只是在技术部内部实现初级联网，整个公司并没有联网。
所以到了投标阶段，相关部门无法实现协同办公，做不到及时沟通，费时费工费力，相关信息必须打印出来才能在各部门之间流动。
结果自然是费纸。
(评：有些小企业甚至未联网，明显与时代格格不入)公司倒是有网站，只不过起到一个名片作用，没有计数器，不知道访问量多少，估计没有我的读者访问量大。
没在阿里巴巴注册，发布信息，使用贸易通。
公司与驻外人员联系时还是电话，仅有少量电邮。
不使用商务im(即时通讯)软件如tm、msn、e话通、贸易通、netmeeting、rtx等。
(评：有网站的小企业就不错了，有的连这个都没有，准确地说是经常打不开)以上说的仅是企业信息化而言，就企业架构而言，还采取工业社会的直线型职能分工上，企业内部按职能划分出若干出个部门，所谓“金字塔”结构。
而信息时代的企业新架构诸如“扁平化”“直接管理”，“虚拟小组”“并行产品开发设计” 等等尚未采用。
(评：扁平化有点与中国国民劣根性相冲突)在查阅公司有关文档后才晓得公司是最近几年才发展起来的，宛如蹒跚学步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市场会不会给公司循序渐进发展信息化的时间。
二、工作环境技术部基本实现计算机制图，但机器配置参差不齐，从win98到winxp都有;既有机械鼠标又有光电鼠标;既有office也有office。
转型发展大讨论心得体会范文3篇
转型发展大讨论心得体会范文转型发展大讨论心得体会范文精选3篇（一）在转型发展大讨论中，我认识到转型和发展是企业生存和发展的必经之路，也是不可避免的任务。
通过这次讨论，我有以下几点体会和心得：首先，转型发展需要顺势而为。
在市场经济的环境下，市场需求和竞争状况会不断变化，企业应该紧密关注市场动态，及时调整战略和经营模式，顺应市场的需求变化，以适应新的市场环境。
只有顺应时代潮流，才能不被市场淘汰。
其次，转型发展需要创新和改革。
随着科技的不断进步和变革，企业应该不断引进新技术和新方法，改变传统的生产模式和经营方式，提高生产效率和竞争力，适应新时代的发展要求。
只有创新和改革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，转型发展需要全员参与。
转型发展影响到企业的方方面面，需要全体员工的共同努力和合作。
在转型过程中，企业应该注重培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的工作激情和创造力，鼓励员工积极参与转型发展，并给予他们合理的激励和回报。
只有充分发挥员工的主观能动性，企业才能持续健康发展。
最后，转型发展需要着眼长远。
转型发展是一个长期而艰难的过程，企业应该具备坚定的决心和毅力，在遇到困难和挑战时不退缩、不气馁，保持对未来的信心和期许。
同时，企业也应该进行战略规划和管理，明确发展目标和路径，制定切实可行的措施和行动计划，为转型发展提供有力的支持和保障。
综上所述，转型发展是企业发展的必然选择，只有积极主动地转型发展，才能适应市场的变化和发展，保持竞争力和持续发展。
作为企业员工，我们应该保持战略眼光，主动抓住转型发展的机遇，不断学习和创新，积极参与，为企业的发展贡献自己的力量，共同迎接未来的挑战和机遇。
转型发展大讨论心得体会范文精选3篇（二）转型发展是一个相对较长期的过程，在这个过程中，我有一些心得体会：1. 开拓思维：转型发展意味着改变既有的思维模式和方式。
要做好转型发展，需要有一种开放的思维，能够接受新的观念和方法，愿意不断学习和尝试。
心得体会 企业转型升级学习心得
企业转型升级学习心得企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。
今天整理了企业转型升级的体会，希望对你有帮助。
企业转型升级学习心得篇一产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。
我市作为广东省建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。
近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%，有988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4%。
同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。
当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的成长烦恼，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
企业转型心得(优秀2篇)
企业转型心得(优秀2篇)企业转型心得篇4以下是一篇关于企业转型的心得体会：近年来，随着科技的飞速发展和市场环境的不断变化，企业转型已成为了一种趋势。
转型不仅是企业应对市场竞争的一种手段，更是企业实现可持续发展的重要保障。
在这个过程中，我深刻地体会到了企业转型所带来的变革和成长。
首先，企业转型是一个复杂的过程，需要各方面的协同工作和长时间的投入。
在转型初期，企业需要对现有的业务模式、组织架构、企业文化等方面进行深入的剖析和调整。
同时，还需要投入大量的人力和物力资源，进行新业务和新技术的研发和应用。
在这个过程中，企业需要克服各种困难和挑战，坚定信心，不断调整和优化，才能实现转型的成功。
其次，企业转型需要有一个清晰的目标和规划。
在制定转型目标时，企业需要结合自身的实际情况，对市场环境、行业趋势、企业现状等进行全面的分析和评估。
同时，还需要制定详细的转型计划，包括具体的实施步骤、时间表、预算等，以确保转型的顺利进行。
在执行过程中，企业还需要不断地对目标进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
最后，企业转型需要有一个良好的企业文化支持。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。
在转型过程中，企业需要摒弃旧有的思维模式和工作方式，建立新的思维模式和工作方式。
这需要企业加强员工的培训和教育，提高员工的素质和意识，从而形成良好的企业文化氛围。
只有在这种良好的企业文化支持下，企业才能更好地实现转型和发展。
总之，企业转型是一个复杂而又充满挑战的过程。
在这个过程中，我深刻地体会到了转型所带来的变革和成长。
同时，也认识到了企业转型需要有一个清晰的目标和规划、良好的企业文化支持以及持续的变革和创新精神。
只有不断适应市场变化和企业发展需要，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业转型心得篇5以下是一篇关于企业转型的心得体会：标题：企业转型：从迷茫到清晰的旅程在过去的五年里，我有幸参与并见证了一家大型制造企业从传统制造业向高科技制造业的转型。
企业转型发展心得体会(精选3篇)
企业转型发展心得体会(精选3篇)企业转型发展心得体会篇3在过去的几年里，我们公司经历了一场重大的转型，从传统的制造业企业成功地转型为一家创新型的高科技公司。
在这个过程中，我们学到了很多宝贵的经验，也收获了深刻的教训。
在这里，我将分享一些我的心得体会。
首先，我发现在转型过程中，企业需要有一个清晰的目标和战略。
在我们的转型中，我们设定了明确的目标，即提高我们的技术含量，增强我们的核心竞争力。
同时，我们制定了一个详细的战略，其中包括实施新产品研发，提高产品质量，优化生产流程等。
这些目标和战略的制定，为我们的转型提供了方向和指导。
其次，我深刻体会到，企业转型需要全体员工的积极参与和配合。
为了激发员工的积极性和创造力，我们举办了各种培训和活动，提高了员工的技能和素质。
同时，我们也鼓励员工提出新的想法和创意，这些创新最终推动了我们的转型。
然而，转型过程中也遇到了许多困难和挑战。
例如，新产品的研发周期较长，投入成本较高；优化生产流程需要强大的技术支持，这需要我们不断地学习和进步。
为了克服这些困难，我们采取了多种方法，如引进先进的技术和设备，建立研发团队，优化内部管理等。
最后，我认为，企业转型是一个不断探索和学习的过程。
在这个过程中，我们需要不断地调整和优化，以适应市场的变化和需求。
同时，我们也需要不断地提高员工的素质和技能，以保持企业的竞争力。
总之，企业转型是一个复杂而又充满挑战的过程。
通过我们的实践，我深刻地认识到了制定清晰的目标和战略，激发员工的创造力和积极参与，以及不断地学习和调整的重要性。
我相信，这些经验将对我们未来的发展产生积极的影响。
企业转型发展心得体会篇4企业转型发展心得体会转型发展是一项系统工程，是一个企业适应市场、调整战略、改进管理、提高效益、促进和谐的过程。
在转型发展的道路上，我们遇到了很多困难，但正是这些困难让我们更加坚定地走下去。
一、转型发展的背景和现状1.适应市场：随着市场的不断变化，我们的产品和服务已经无法满足客户的需求。
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有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。
今天整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。
传统企业转型心得体会篇一1产品工业化、标准化三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。
但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。
后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。
这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。
让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。
正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。
在第一阶段后，我们把第二次创业定位为"中国速冻食品专家"，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。
2调整战略发展空间企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。
企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。
我们就是把这个空间拓展开了。
三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。
四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。
回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。
我们最新的战略定位是做"餐桌食品的最佳供应商"。
一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。
过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。
比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。
对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。
尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。
我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。
标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析：早餐的随意性比较强，一般在家里;晚是场景比较分散，可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比较集中，就餐的区域也比较集中，临近工作场地。
因此我们就聚焦在午餐，做了一个标准的午餐产品。
3优化流程，改变传统三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。
为此借鉴了很多传统的模式，包括便利店模式，连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发现每一种模式都有他的缺陷，因为这个行业已经比较成熟、稳定了，线下的资产也比较重，而这不是我们想做的。
基于以上几种模式的对比和分析，我们想到了新的商业模式——三全鲜食。
这是我们从一个传统的企业到新的O2O商业模式的演进。
首先，三全鲜食垂直的工厂直接对客户，没有中间环节，把过去的中间环节，所有的经销商、零售商干掉了，只有工厂对消费者，通过一个物流进入到最后的终端设备。
第二，线上、线下终端无限接近消费者。
现在已经实现了手机平台化，手机是不离身的，这是最接近消费者的一个方式。
如果你公司有一定的人数或者在公司的大堂里面，我们把设备投进去，就可以无限地接近消费者。
第三，利用线上平台互动、产品迭代更快捷。
我们现在基本上可以做到这周的菜单如果有什么反馈，下周就可以改进，这个在传统是做不到的。
因为过去我们通过批发商、零售商到消费者，当有消费者反馈意见回来的时候，你想做一次产品的更迭，最少要三个月的时间，现在的这种新的商业模式完全打破过去的路径。
自有的APP相对来说比较窄，我们最终的目标是想打造一个以餐桌为场景、产品开放的垂直电商。
商业模式当然是一方面，产品更重要。
那么，如何打造一个有高闭合的互联网便当?首先，传统的便当比较重口味，我们就开发比较低油、低盐、健康的食品，在餐品的设计上也比较符合现代健康习惯。
第二，中式快餐的形式革命。
中式快餐和西式快餐有很大的区别，举例来说，辣椒、花椒，因为中国人的筷子比较轻巧，我们在吃菜的时候，即使一个花椒也可以从里面挑出来。
西餐的话就很难处理，他们的方法把这些辅料都做到调味料里面，做到汤汁里面。
再比如，中餐的鱼不剔骨，是我们自己挑刺。
怎么体现新的革命呢?学西式对鱼的加工，把骨给剔了。
因为在工作场所，细节体现了文明程度。
如果吃鱼吐着骨头确实不是很文雅的事情。
这也是我们的一个变革，吃完了以后除了剩一点汤汁，所有的都可以吃到嘴里，这也符合我们互联网的思维。
另外，我们对包装进行了设计，用的材料通过FDA的认证，并采取零到八度的温度区间，最大限度保证产品安全。
还有，我们每一周都在进行产品的研究，快速的迭代。
我们每天只提供四个口味，提供一个有限选择的菜单。
相较食堂而言，他每天大概十几个产品，但是他天与天之间不变化，我们是每天只有四个，但是我每天都有变化，这样我也有八十几个品种，通过这样的设计，既实现了我们生产的规模化，也满足了消费者对产品的多样化。
4深入理解互联网传统企业转为互联网，我有六点感悟。
第一，理解互联网的内涵。
过去互联网应用主要体现在提高效率上，比如说过去企业用CRM等，只是一个效率改善的工具。
新的互联网技术则融入了商业模式的内涵，不在是简单地提高效率的工具，要利用互联网再造商业模式。
第二，企业转型一定要由主要领导来抓，便于调配。
这个事情当老总一定要自己学习。
我也不是一个懂技术的人，但是你要懂原理，这是很重要。
我们现在就从传统业务里面剥离了一块出来，专门做这个业务。
第三，组建新团队。
这个我刚才已经提到了。
传统企业做快销品的人做不了这个，要做这个业务，团队的主体一定不是老团队。
第四，多头试错，快速反应。
如果没有一套成熟的东西可以去借鉴，要不断的发现问题，不断的修正，不断的同时在几个领域里实验，哪一个试成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。
在这个过程当中必须快，不能像过去业务之间是串联的，而是并联。
第五，股权激励。
这里讲的是内部激励，一个新的创业团队一定要有管理层股权的激励，不能像过去一样，要有一个内部股权分配机制，让大家有自发的动力。
第六，开放思维。
移动互联网出现以后，对传统的企业是一次新的洗牌，在这个过程当中，每个企业都要考虑，如何把自己的优势和别人的优势组合起来，让自己的企业变的更强大。
这要求企业负责人拥有更加开放的思想，这样才能把事情做好。
传统企业转型心得体会篇二创新发展"20xx 年8 月30 日、31 日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的"转型升级、创新发展"为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。
张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的"企"字，如果没有了"人"字，企业也就终止了。
我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。
在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。
"十年树木、百年树人" ，我们公司在日异月新的发展，现在企业"选人、用人、留人"的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。
在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句"埋头拉车与抬头看路"的话，让我思绪了很久。
我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。
有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。
所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。
创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。
所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。
企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。
在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。
以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。
在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不断的学习，不断的创新(关键是观念的创新) ，才能适合企业的发展，才能为企业的发展做出更大的贡献。
传统企业转型心得体会篇三本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展观，扎实推进创先争优,进一步破解发展难题，实现"xx"规划良好开局具有重大的意义，非常及时，很有必要。
因此我们要进一步把解放思想作为破解发展难题，推动工作开展的动力源泉和思想武器，通过扎实开展"转型升级率先发展"活动，强化党员干部的发展意识、忧患意识、创新意识、服务意识。
第一全力加快转型升级围绕工业园区，打造产业优势，不断转变经济发展方式，提升经济发展总量，扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨资、引人才上下功夫。