我国中小企业文化建设现状及对策
我国中小企业文化建设的问题及对策
9 9 %, 因此 , 从某 种意义 上说 , 市场竞 争便是 中小 企 业之 间的竞争 。然而 , 大多数 中小企业 因规模 、 实力
等方 面的原 因 , 企业文化 建设常 常被忽视 。中小企 业必 须形成独特 企业文化 , 才能 为突出重 围增 加砝
收 稿 日期 : 2 0 1 2 — 1 l 一 0 2
方面 , 企 业 文化可 通过 企业 员工 、 企业 产 品等 多
种媒介传 播到社会 , 优秀 的企业文化势必 能够 向社
会展示 良好 的企业形象 。
活动 中所形 成 的企业 独特 的并 由企 业 员工认 同和 共 享的价值理念 。企业文化是现代企业管理理论 的
重要 内容 , 是提升企业 竞争力 的内在动力 。创建 符
工资和 国家利 税就不错 了 , 只有大企业 才应该加 强
文化建设 的原则和思路 , 防止 出现认 为只重 视思想
政治 教育 或只搞 职工 文化 活动 就是 进行 企业 文化 建设 的片面观点 。
( 二) 中小企 业要 借鉴他人 成功经验 , 更要 总结 自身优 良传 统 , 设计提 炼企 业文化 企业 文化不是优 美的华丽词 藻 , 也不是 虚无 的 浮夸宣传 。t 3 1 中小企业 因起 步晚 , 经验不 足 , 可 以学
保 证在管理 中以人为本 , 人尽其用 。另一方面 , 企业
额 等指标 , 并结合行 业特点进行 的。根 据 2 0 1 1 年6
月《 关 于印发 中小企业 划型标 准规 定 的通 知》 ( 工信
部 联 企业[ 2 o l 1 1 3 0 0号 ) 文件 的规 定 , 我 们 以工业行 业 为例 : 从业人 员 1 0 0 0人 以下 或营业 收人 4 0 0 0 0 万 元 以下的为中小 微型企业 。由此 , 我们可 以看 到 , 目 前 我国市场上存 在着数量 众多 的中小企业 , 他们为 社 会主 义市场 经济 的 繁荣 和社会 的稳 定 发挥 着举 足轻重 的作用 。
中小民营企业文化建设的现状及对策探析
一
使 企 业 失去 文化 力 的 支撑 , 不得 不 日趋 衰 落 。
是建立企业 的规章 制度。例如迪 尔和肯尼迪 在《 企业文化》 一书 中反复强调 的: 我们认为 “ 人 员是 公 司最 伟 大的 资 源 , 管理 的 方 法 不是 直 接 用电脑报表 , 而是 经 由 文 化 暗 示 . 有 力 的 强 文 化是 引导 行 为 的 有 力 工 具 , 帮 助 员 工做 到 它 最好 ” 。据 有 关专 家对 1 7 至 18 97年 9 8年 间沃 尔玛 和 莱尼 两 家公 司 的研 究发 现 : 尔玛 和 莱 沃 尼 在 创 业 初 期 都 十 分 注 重提 倡 创 业 精 神 , 视 重 顾客的满意程度 , 重人才 , 注 注重 企 业 形 象与 经 营 实 力 的提 高。 但 随 着 企 业 的发 展 , 家公 两
行 了“ 客 永 远 是 对 的 ” 原 则 , 而使 得 沃 尔 顾 的 从
玛 蒸 蒸 日上 , 为 世 界 著 名 的 “ 成 零售 大 王” 。而 菜尼 公 司在 发 展 到 一 定 阶段 后 , 松 了对 企 业 放 文化 的 建 设 , 致使 企 业 员 工在 价 值 取 向上 失 去
一
、
中小 民营企业及企业文化概 述
业制度文化 , 包括企业 的规 章 、 规范以及渗透 到员工 思想 所共同遵循的 道德观念 、 为准则 等; 行 内层是 企业精 神文化 , 包括企业经 营哲 学、 经营 战略 、 价值取向以及 由此体 现的企业员工的共同追求 、 同意志 、 共 共同情 感等 。 三个层 面中, 物质文化是基础 , 制度文化是关键 , 精神文化是核心 、 灵魂。 二、 企业文化在 中小 民营企业发展过程中的作 用 中小 民营企业建设 与之 相适应的企业 文化 ,能给企 业带来正面效 应。 ( ) 一 有利于增强现代 企业 意识 1 . 市场竞争意识 。中小 民营企业对市场机制作用十分敏感 , 由此形 成 了市场努力拼搏的动力, 这种特性是国有企业所缺乏 的。中小 民营企 业时刻都在观察市场 , 寻找商机 , 一有亮点 , 即调转船头 , 就立 迅速赶 到。 2 . 人才科 技意识 。 科学技术是第一生产力” “ 已成为我国实现现代化 的基本理念 , 更是中小民营企业赖 以生存发展的关键 。作为科技承载者 和实施者 , 人才是民营企业文化建设的生命基础。许多成功的 中小民营 企业在 总结发展经验时说 , 成功 : 才 +科技 机会 +机制 , 人 四位 一体 缺一不可。在这个公式 中, 人才是成功的第一要素 。 3创新意识 。创新意识是一种新的要素与生产条件的重新组合 , . 包 括技术创新 、 体制创新 、 知识创新 。 中小 民营企业在我国经济格局 中起步 晚, 但发展迅速。如我 国中小 民营企业树立的著名 的“ 温州模式” “ 、苏南
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策当今社会,企业文化建设已成为企业管理中不可或缺的一部分,它不仅影响着企业的内部管理和员工的积极性,也关乎着企业的发展和竞争力。
当前企业文化建设的现状并不容乐观,一些企业存在文化建设滞后、员工责任感不强、创新意识淡薄等现象。
我们有必要深入分析企业文化建设的现状,并提出相应对策,以期为企业文化建设提供一定的借鉴和帮助。
一、现状分析1.文化建设滞后一些企业在文化建设方面滞后严重,对企业文化的认知和重视程度不高,导致企业内部缺乏凝聚力和向心力,员工彼此之间缺乏共同的价值观和信仰,难以形成共同的企业文化氛围。
2.员工责任感不强另一些企业存在员工责任感不强的现象。
一方面是因为岗位职责不明确或者职责分工不合理,员工难以明确自己的工作范围和责任,另一方面是因为企业对员工的管理和激励机制不够完善,导致员工缺乏责任感和使命感。
3.创新意识淡薄在当今竞争激烈的市场环境下,企业若缺乏创新精神和意识,将很难在市场上立于不败之地。
一些企业对于创新的重视程度不够,对员工的创新能力培养和激励措施不够到位,导致企业缺乏创新能力和竞争力。
二、对策建议1.树立正确的企业文化理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在,企业应树立正确的企业文化理念,实现企业价值和员工价值的统一。
企业可以通过制定企业文化宣言、开展文化教育和培训等方式,加强对企业文化的宣传和推广,使员工深刻理解并认同企业文化,从而建立起良好的企业文化氛围。
2.优化员工激励和管理机制企业应建立健全的员工管理和激励机制,明确员工的岗位职责和工作目标,同时制定合理的激励政策和奖惩机制,激发员工的工作积极性和责任感。
企业还可以采用多种激励方式,如晋升机会、薪酬激励、人性化管理等,提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.培养创新意识和能力为了培养员工的创新意识和能力,企业可以建立创新文化,鼓励员工提出创新建议和想法,通过开展创新教育与培训,培养员工的创新能力和意识。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分,在发展过程中应注重文化建设。
然而,在实际落地过程中,中小企业文化建设经常会遇到一些问题,阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析,并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作,缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策:中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性,需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时,要加强对文化建设的宣传和解释,让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观,导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策:中小企业需要明确企业的价值观和行为规范,并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式,让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题,即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传,缺乏有效的实施和监督。
对策:中小企业应制定具体的文化建设方案,包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时,要将文化建设纳入绩效考核体系,使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中,缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见,导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策:中小企业应提倡员工参与文化建设的机会,包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时,要建立反馈机制,及时听取员工的建议和意见,以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释:●企业文化:指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等,是企业成员共同的思想观念和道德规范。
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策 - 副本
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策【摘要】:越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性,但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化,影响了企业文化的质量。
对此,中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”,建设好企业文化,加强成本管理,推动企业可持续发展。
【关键词】中小型企业;成本管理;链条反应;可持续发展。
1.当前中小企业文化建设的现状1.1企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视,甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营,更多地考虑企业所处的位置和现状,只顾眼前利益,无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事,中小企业没有必要,缺乏对企业文化建设重要性的认识。
1.2企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合,与其所处文化环境相契合,就会水土不服,缺乏个性,甚至出现雷同。
有统计显示,当前我国企业口号中,“团结”的使用率高达41%,“创新”与“开拓”的使用率超过了20%,“进取”的使用率也达到了10%。
这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。
1.3企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效,凝练出了符合自身特点的企业精神,但问题是它们止步于此,仅仅归纳出文字口号,停留在形式上,没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展,没有在企业员工中宣扬,没有运用它指导战略决策,降低了企业文化的效用。
1.4企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办,实施家族式管理。
据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示,近80%的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化,没有遵循企业文化规律,充分调动员工主观能动性,是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权,拍脑袋解决问题。
他们认为中小企业文化就是“老板文化”。
2.中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会,企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。
中小型企业文化建设中问题及对策
试论中小型企业文化建设中的问题及对策摘要:优秀的企业文化建设,是企业生存和发展的原动力,我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,很多企业通过努力加强企业文化建设,取得了显著的成效.但在企业文化建设过程中,也出现了不许多不容忽视的问题,中小型企业文化建设中存在的问题是我国中小企业在文化建设中有很多脱离了人本位原则,不够人性化;搞形式主义,脱离了企业文化建设的初衷;还有就是一味的模仿成功企业的文化建设,没有体现自身的企业特点等。
本文正对这些问题提出了相应的对策。
关键词:中小企业 , 企业文化 , 文化建设abstract: building excellent enterprise culture, is the driving force for the survival and development of enterprises, many of china’s small and medium enterprises leaders have been aware of the important role of enterprise culture on enterprise development, many enterprises through the efforts to strengthen the building of enterprise culture, and achieved remarkable results. but in the enterprise culture construction process, also appeared not many problems can not be ignored, the existence of cultural construction in the small and medium-sized enterprise in question is small and medium-sized enterprises of our country have many from the humanism principle in cultural construction, lack ofhumanization; formalism, out of the building of enterprise culture intention; there is blindly imitate the success of the enterprise culture construction, did not reflect the enterprise the characteristics of its own. this paper on these issues the corresponding countermeasures.keywords: small and medium-sized enterprises, corporate culture, culture construction中图分类号: p285.2+8文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)一、中小企业文化建设的特征与现状对于企业文化的理解我国学者普遍认为,所谓的企业文化,是指在一定的社会大文化的影响下,经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践,形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。
浅谈中小企业文化建设的现状及对策
企业文化像一根纽带 ,把企业和员工 的追求紧密联 系在一起 ,使每个员工产生归属感 和荣誉感 。企业
文化是企业的 “ 灵魂” ,促使员工积极 为企业创造
价值。企业文化的这种凝聚作用 ,尤其是在企业危
难 之 际 和创 业 开 拓时更 能显示 出巨 大 的力 量 。 二 、我 国 中小企 业 文化 建设 的 现状
2 0 年第 1 总第 16 08 期( 0 鹚 丽 而 莎
貌 ,从而赢得顾客和社会的承认与信赖。
( 二)企业文化有利于增强企业的核心竞争力 每一个企业都有 自己独特 的环境 、条件 、发展
维普资讯
辽宁广 播电视 大学学报
经 济 学 研 究
境的变化而对企业文化建设做出相应地调整 ,使得 文化建设与社会文化发展 、企业 自身发展严重脱 节 。这样 的企业 文化 不仅 不能 推动 企业 的发展 ,相 反 ,在 一 定程度 上 阻碍 了企业 的成 长与壮 大 。 ( 三) 企业 文化 建设 缺乏 战略性 思考 由 于中小企 业 只生产 一种 或少 数几种 产 品 ,企 业规模普遍不大 ,组织机构相对简单 ,管理方式比
企业文化的基础上 ,根据新的环境变化情况 ,对企 业理念 、发展 战略 、经 营 目标 等所做 的调整 和完
善。 ( 重 视企业 文 化 的创 新 ,推动企 业文 化 的 二)
个 I化 发展 生
的模 式 ,更 不是 迎合 时 尚 的标 语 。综观 许多 企业
的企业文化 ,方方面面都大体相 同,缺乏鲜明的个 性 特色 和风格 ,不 能及 时地 根据 企业 外部 及 内部 环
维普资讯
浅谈 中 )企 业支 建设 的 现状 及 对策 .
臧 琳
丹 东广播 电视 大学
中小企业文化建设现状分析及问题对策
、
中 小 企业 文化 现状 分 析
( 1 ) 中小企业 的界定 。中小企业是与所处 行业的大企业相 化 。 比人员规模、 资产规模 与经营规模都 比较 小的经济单位 。《 关 于 印发 中小 企业 划型标准规定的通知》 , 规定各行业划型标 准为 :
一
( 1 ) 主体单一。 一个企业的企业 文化建设的过程 = 三 步: 第
建 设 的重 要 性 日趋 明 显 。现 代 企 业 文 化 包 括 的 内容 相 当广 泛 , 全面 建 成 小康 社 会 目标 打 下 具 有 决 定性 意 义 的 基础 。( 4 ) 威胁: 且企 业 文 化 通 过 各 种 载 体 的 不 同 形 式 表 现 , 但 各 种 文 化 形 式 在 在 技 术 、 经 济 快 速 发 展 的今 天 , 如 何 激 烈 是 市 场 竞 争 中生 存 是 其 内涵 的价 值 上 却 有 很 大 差 异 , 表现 出 明 显 的 层 次 结 构 特 征 。 中小企业面 临的挑战。同时, 信息快速公开 , 人员流动频繁使得
差, 企业 文化建设有“ 家庭 主义 ” 和“ 个人 主义 ” 的特 点 , 即企业 亲力亲为的进行企业文化建设 。打 口号、 树标语 、 开会培训 , 通 的所 有者充 当着企业英 雄的角色 ,是进 行企 业文化建 设 的主 过这 一整 套措 施 , 不 断 地 宣 传 企 业 家 塑造 的企 业 文 化 。这 样 建
业 。从 业人 员 3 0 0人 以下 或 营 业 收 入 2 0 0 0 0万元 以下 的为 中小 化 建 设 , 也 决 定 着 企 业 文 化 建 设 的 成败 。现 在 我 国 中小 企 业 文 微型企业 。 ( 2 ) 中 小 企业 文 化 现 状 分 析 。 我 国 目前 的 中 小企 业平 件建设的主体大多就是企业家 , 也就是企业所有者本 身。他 们 均 寿 命 4年 左 右 , 企 业 经 营 管 理 比较 简 单 , 规模小 , 抗 风 险 能 力 在进 行 企 业 改 革 发 展 过 程 中 , 意 识 到 了 企 业 文 化 的 重 要 性 , 并
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步,中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持,而尤其对于中小企业来说,更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题,提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少,很多人仅仅把企业文化理解为几句口号,或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停,最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢,许多企业的管理者没有足够的意识,没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制,中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设,不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中,一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识,树立企业文化建设的重要性。
同时,企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划,并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观,即企业的核心文化理念和价值取向,是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化,必须有准确、明确的核心价值观;所以,企业应该通过诸多途径,包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径,以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设,创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时,企业应该注重爱岗敬业的文化价值,并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力,形成良好的合作氛围,使员工能保持积极向上的心态,为企业创造价值。
中小民营企业文化建设的现状及对策
达的速度非常快 ,工作 的节奏频率非 工作 当成了一种谋生的手段而 已,很 常高 ,老总一发话大家就热火朝天的 难做 到爱岗敬业 ,为企业发展倾尽 自 干起来 了;当一个 民营企业员工 大于 己 的 毕 生 心 血 。再 加 上 企 业 内 部 体
一
注 自己 的本 职工 作 ,没有 激 情 、没 有 生产 管 理 ,外 抓 市场 营 销 ,很 少有 人
、
中 小 民 营 企 业 文 化 缺 失 的 乐趣 、没 有 梦想 ,在 自己仅 有 的一 亩 提倡 抓 企 业文 化 建设 的必要 性 。他们
主要 表 现
三分地上做文章 ,很少会去主动关心 认 为 ,自己企 业 小 、人 员少 ,当务之
小 民营企业 ,由于长期得不到正确价
4 . 缺 乏 执 行 文 化 。 中小 民营 企 业 值 观 的熏 陶 ,大部 分 员 工 的思想 观 念
较 之 国 有 企 业 , 由于 人 员 精 、部 门 依 然 比较 陈 旧 ,服务 企 业发 展 的 主动 少 、管 理 快 ,执 行效 率 高 应该 成 为 自 意识 有 待提 升 。很 多 员 工在 企 业找 不
管 理 人 员 可 以 说 是 风 毛 麟 角 ,低 、 现出 “ 倒 金 字塔 ”现 象 。 随着 时 间 的
类问题可 人员和精英 形 成 了 相对 宽 松融 洽 的氛 围 ,但 与其 再 去加 以考 虑 。纵 观 目前 的 中小 民营
他 小 团体 之 间 总是 存 在 这样 或 那 样 的 企 业 ,能 够 注重 一 些形 式 上 的宣 传 已 些 问题 ,导 致企 业 运 行 效率 不 高 , 企 业 可 以说是 非 常 少见 。
2 . 企 业 员 工观 念 上 的 滞后 。在 中
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。
很多企业对于企业文化的定义模糊不清,导致文化建设缺乏目标性和指导性。
1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。
由于企业规模较小,员工流动性大,导致企业文化的传承出现断层现象,新员工的融入度和文化认同感较低。
1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。
企业缺乏有效的激励机制,导致员工对于企业文化的认同和积极性不高,影响了文化建设的推进。
1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少,导致员工对企业文化的理解和认同程度不够,无法真正融入企业文化中,制约了文化建设的进程。
二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念,明确企业文化的目标和价值观,为企业文化建设提供指导和动力。
2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理,建立健全的新员工文化融入机制,加强对员工的文化教育和辅导,提高新员工的文化认同感。
2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制,建立符合企业文化特点的激励体系,提高员工对企业文化的认同度和积极性,增强员工的归属感和凝聚力。
2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入,通过内部培训、外部培训等方式,提高员工对企业文化的理解和认同程度,加强文化建设的力度。
三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制:指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。
4.2 归属感:指员工对企业的认同感和归属感,包括对企业的价值观、文化和使命的认同。
4.3 凝聚力:指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。
五、全文结束。
我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究
生 存 的基 础 , 为企 业 发展 壮 大提 供 保 证。 述 改 革 开 放 以来 国 内 中 小 于企 业 生产 、 售和 分配 的各 个环 节 与 方方面 面 。伴 随企 综 销 企 业 文 化 建 设过 程 中存 在 的 问题 ,指 出 随着 市 场 经 济体 制 改 革 的 不
能 : 进文 明建 设 功 能 ; 务社 会 的感 应 功 能 ; 促 服 文化 娱乐 功 展 的 一支 重要 力 量 , 国 民经济 的 重要增 长 点。 但纵 观 我 是 国 中小 企 业 的文 化 建 设历 程 , 仍存 在 诸 多 问题 , 业 文 化 企 能 等等 。 企 业 文化 是 一种 无形 的管理 方 式 , 它是从 非计划 非 理 建 设仍 处在 被 动阶段 。一是 企业 自认 为企 业规 模小 对企 业 未将其 整 合 到企业 战略 性 的感 情 因素 出发协调 和 控制 人 的行 为。有利 于尊 重个 人 文 化建 设 工作 的重要 性 认识 不足 , 感情 、 实现 自我控 制。 这 既是 通过 管 理 系统 制度 来 进行 控 中 ,没 有作 为一 项提 高企 业核 心竞 争力 的 重要 工作 来 抓。 时点 热 度 化 , 有 作 为 设 制 , 通 过 人 们 共 同拥 有 的价 值 观 来 进 行 自我 控 制 i 利 二是 企 业 的 文化 建 设 工作 形 式 化 、 又 有
改革 开 放 以来 , 国 中小 企 业 的 数 量 、 量 和 结 构 都 我 质 且反 作 用于 经 济 ,在 一定 条件 下 可 成为 经济 发展 的先导 。 企业 文化 具 有 对 企业 发 展 振 兴功 能 :对 企 业 意 识 导 向 功 发 生 了很大 的 变化。2 0 0 2年 , 国 中小型工 业 企业 数量 达 我 占工业 企 业 总数 的 9 .8 , 51 % 占全部 工 业 总 产 能; 对企 业 经 营指 导功 能 ; 协调 企 业 与社会 之间 关 系功 能 ; 1 2 0 7 8 5家 , 增加 企 业凝 聚 力 的 凝 聚功 能 ; 进 企 业 进 步 的功 能 ; 善 值 的 5 .5 , 品销售 收入 为 5 3 39 促 改 38 % 产 6 1 .7亿 元 , 占全 部 工 企业 管理 功 能 ; 洽功 能 ; 融 激励 功 能 ; 束员 工 思想行 为功 业 销售 收入 的 5 .3 。 中小企业 已成 为推 动 我 国经济 发 约 14 %
我国企业文化建设中存在的问题及对策
我国企业文化建设中存在的问题及对策企业文化是企业发展的灵魂,是企业在市场竞争中获得优势的重要因素。
然而,在我国企业文化建设中,存在着许多问题。
本文着重探讨我国企业文化建设中存在的问题及对策,以期能够帮助企业更好地实现可持续发展。
问题一:外在奖励机制影响企业文化我国企业文化建设中,外在奖励机制成为了很多企业塑造企业文化的主要方式。
而这样的方式虽然在短期内能够刺激员工的积极性,但是在长期来看,企业文化主要建立在这种奖励机制上的难以维持。
这种短期奖励机制会导致员工在没有外在奖励的情况下, 缺乏自我驱动力,甚至是在做事的时候产生投机心理,影响企业的长远发展。
对策:企业要转变奖励机制,建立长期的激励机制。
例如,建立基于绩效的薪酬体系、提供职业发展和学习机会等。
这样的他类股短期奖励相比,在员工内心建立的自我驱动力和对企业文化的认同会更为稳定,也可以建立更为健全的企业文化。
问题二:缺乏核心价值观企业文化的构建离不开核心价值观的塑造。
然而,很多企业在文化建设过程中,忽视了核心价值观的重要性,导致企业文化缺乏凝聚力和向心力。
对策:企业应该积极推进核心价值观的构建,以创新和多元的方式来打造企业识别,确立企业的核心价值观,并在企业文化中体现出来。
此外,还要通过制定规范的制度,明确公司各部门负责人以及公司成员的职责感,实现企业文化的落地。
问题三:企业文化缺乏透明度和参与性许多企业在文化建设过程中,管理层往往孤军奋战,不经过员工的参与和沟通,难以建立起一个真正代表企业的企业文化。
在这样的情况下,企业文化变成了只有管理层自己认可的文化,而不是真正的企业文化。
对策:企业应该建立透明、公开和参与度高的企业文化建设体系,积极邀请员工参与企业文化建设过程中。
例如,采用问题解决式沟通,定期举行员工会议以及在写自由建议方面获得员工反馈,以此来实现员工参与文化建设的过程,从而建立一个公平、公正、透明的企业文化。
问题四:劳动关系不健康企业的劳动关系和文化建设密切相关,而在不健康的劳动关系中,企业想要建立出积极、健康的文化建设极为困难,员工的工作动力也会受到影响。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着市场经济的发展,我国的中小企业得到了长足的发展。
然而,由于各种各样的原因,许多中小企业都未能建立起一套适合自身发展的企业文化。
为了使中小企业在今后的发展中实现更加卓越的业绩,我们必须在其文化建设方面下功夫。
在本文中,我将就中小企业文化建设之对策与建议进行浅谈。
一、中小企业文化的现状目前,大多数中小企业都没有建立起适合自己的企业文化,或者说,大多数中小企业的企业文化尚未成形。
对于大多数中小企业而言,完善的企业文化建设方案并不是他们所关注的问题,而是将更多的关注点放在提高产能和降低成本上。
由此带来的不良后果是,中小企业容易陷入“短暂爆发期”和“长时间稳定期”之间的死局。
企业刚开始创立时,短暂爆发期的推动力之下通常能取得较好的业务成绩,但进入长时间稳定期后,如果企业文化不够健康、不具有稳定的方向性,很容易走向失败。
此外,由于中小企业的规模相对较小,人员岗位间的交流与合作相对频繁,个人的价值观和公共生活规范不同,常常会在工作场所产生矛盾和冲突。
文化建设不健全则容易引发员工离职、团队失衡、业务走低等一系列问题。
二、中小企业文化建设的对策1. 了解企业现状,确定发展方向企业文化应以企业的实际情况为基础,通过历史、特点、战略等方面的内容来建立企业文化的使命感、价值观、行为准则、道德体系等。
要准确把握企业的资源优势、市场环境、核心力量及可持续发展的潜力,确定发展方向,才能相应地确定企业文化建设的目标和路径。
2. 以领导原则为基础,弘扬企业文化领导原则即以最高领导者为核心,团结、带领全体员工潜心制定企业愿景、信念、目标、行动计划,共同奋斗,共担风险,共享收益的一种实践形式。
中小企业的文化建设应以领导原则为基础,通过领导人的管理方式、处事原则、待人接物等方面,树立良好的企业形象,在塑造完整的企业文化中起领导核心角色。
3. 严格文化管理,健全文化机制把文化建设工作列入企业的日常管理活动,将文化建设与公司重要工作相结合,积极推动企业文化建设的稳步向前发展。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议【摘要】中小企业文化建设对企业的发展至关重要。
为此,本文提出了一些对策与建议。
中小企业要制定明确的文化建设目标,明确企业的核心价值和发展方向。
建立有效的沟通机制,及时传递信息和反馈意见,增加员工参与感和归属感。
加强员工培训与激励,提升员工的能力和激发潜力。
营造良好的工作氛围,创造一个积极向上、协作共赢的团队氛围。
倡导企业价值观和使命,引导员工践行企业价值观,实现共同使命。
中小企业要重视文化建设,因为文化建设对企业的发展具有至关重要的意义。
通过这些对策与建议的实施,中小企业可以更好地塑造企业文化,促进企业的长远发展。
【关键词】中小企业、文化建设、目标、沟通、员工培训、激励、工作氛围、企业价值观、使命、重视、发展、重要性、目的、意义、结论、建议、对策、中小企业文化建设。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业发展中不可或缺的重要环节,它涵盖了企业的核心价值观、组织结构、员工素质、管理风格等方方面面。
在竞争激烈的市场环境中,中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注重企业文化的建设。
中小企业文化建设的重要性主要体现在以下几个方面:企业文化是企业的灵魂所在。
一个企业的文化决定了企业的行为准则、内部约束和外部形象。
一个积极向上、积极进取、和谐稳定的企业文化可以帮助企业形成持续竞争优势,塑造企业独特的企业形象和品牌文化。
一个有利于员工成长、发展和自我实现的企业文化,也有助于提高员工的工作积极性和创造力,提升企业的生产效率和经济效益。
企业文化是中小企业发展的重要保障。
中小企业作为市场经济发展的主要推动力量,其文化建设关乎企业的长远发展和可持续性。
一个清晰明确、内部协调、员工共识的企业文化可以帮助企业更好地应对市场风险和挑战,提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业文化也是中小企业凝聚人心、激发员工潜能、提升企业凝聚力和向心力的有效途径。
1.2 本文目的和意义本文的目的在于探讨中小企业文化建设所面临的挑战和机遇,提出对策和建议,帮助这些企业更好地发展。
我国中小企业文化建设现状及对策
的精 神 家 园 。 全面建成小康社会 , 实 现 中 华 体 现 在 企 业 的 经营 活 动 中 , 也 没 有 把 企 业 划 物 质 文 化 、 制 度 和 方 式 文化 、 精 神 文化 、 民族伟大 复兴 , 必 须 推 动 社 会 主 义 文 化 大 精 神 渗 透 到 企 业 员 工 的思 维 方 式 、 工作 、 行 生 态 文 化 建 设 , 做 到 同步 规 划 、 同 步 建设 , 发展大繁 荣 , 兴 起 社 会 主 义 文 化 建 设 新 高 潮, 提 高 国家 文 化 软 实 力 , 发 挥 文化 引领 风 尚、 教育人民、 服务社会、 推 动 发 展 的 作 为 习惯 中 。 ” 1 . 2缺 乏科 学规 划 。 管理 混乱 常抓 不解。
的途径 加强企 业的文化建设 , 从 而 使 自己
处于不 败之地 。
握 的能 改善 人 类 生 活 的 知 识 、 能力、 习惯 的
的外 在 形象 , 在企业的标示、 建 筑物 、 设备 、
总称。 它 主要分 为两 个方 面 : 一 是 物 质 文 绿 化 等 方 面 下 大 力 气 , 也 往 往 出 巨 资 进 行 2. 1 加 强企 业 文化建 设 的 整体 、长远 规 划 化 : 种植技术、 手 工艺 技 术 、 工 业技 术等 ; 二 更 新 和 维 护 , 企 业 拥 有 明 亮 的办 公楼 、 到 处 及 管 理 是 精 神 文化 : 文学 、 绘画、 哲学、 音 乐等 。 ( “ 改
种 习俗 , 就不能称 为文化 。 ) 广 义 的 文 化 是
悬挂 张 贴 的 励 志 标 语 , 精致 的 工作 服 等 , 虽
企 业 文 化 建 设 是 一 个 系 统 复 杂 的 工
中小企业文化建设的问题及其对策
中小企业文化建设的问题及其对策中小企业文化建设是所有企业所追求的,它体现了企业的核心价值观和员工的内在精神。
然而,中小企业文化建设的过程中常常会出现一些问题,这些问题会严重影响企业的发展和员工的积极性。
下面,本文将分别从中小企业文化建设的三个方面(价值观塑造、员工激励和沟通交流)出发,探讨其中可能存在的问题及对策。
一、价值观塑造方面问题:对于中小企业来说,在创业初期或发展阶段,往往会忽视文化建设,导致企业文化的模糊或混乱。
有些企业为了增加短期利润,往往忽略了品质、安全性及服务等因素,这样有可能会忽略了企业的核心价值观。
对策:1. 设立企业的文化理念,制定长期的发展计划,并贯彻到企业日常经营中去;2. 对企业员工进行培训教育,使员工树立企业文化观念;3. 鼓励员工反馈企业文化体现的问题,并不断地适应和改善。
二、员工激励方面问题:中小企业由于规模和实力有限,通常不能像大企业一样能够提供高额的薪资福利,导致员工不太会对企业文化产生认同感,甚至出现较高流动性。
对策:1. 建立激励机制,适当提高员工待遇,并不断完善员工福利制度;2. 进行员工才智的开发,让员工感受到公司的关心与支持;3. 建立企业公平竞争激励机制,激励员工的团队精神和成就感。
三、沟通交流方面问题:中小企业在文化建设过程中,可能会由于缺乏有效的沟通渠道,导致员工之间的沟通不畅或者出现误解矛盾,甚至对外的沟通也不到位。
对策:1. 建立员工反馈渠道,让员工可以及时表达意见,接受反馈;2. 建立企业部门间沟通机制,使得各个部门之间的沟通更加高效有序;3. 定期开展集体活动、业务分享、员工留言板等活动,加强员工的互动,提升员工的交流能力。
综上所述,中小企业文化建设是一项复杂而又长期的过程,需要企业全员的共同努力和不断的追求。
在不断的实践中发现问题,才能更好的解决,并不断适应变革和环境。
我国企业文化建设的现状及对策
我国企业文化建设的现状及对策企业文化是企业的灵魂,对于企业的长远发展具有重要的意义。
然而,我国企业文化建设在一些方面还存在着不少问题,需要采取一些对策来推动企业文化的发展。
首先,我国企业文化现状表现为缺乏整体性和一致性。
许多企业文化的构建是由各个部门和分支自行进行,导致各自为政,缺乏整体统一、因此,对于企业文化建设,需要采取以下对策:1.明确企业的核心价值观。
企业核心价值观是企业文化建设的核心,是企业员工行为的指引。
企业应该明确自己的核心价值观,并将其纳入到企业的各个方面,打造一个具有一致性的企业文化。
2.加强内部沟通和交流。
企业内部的沟通和交流是企业文化建设的基础。
企业应该倡导员工之间的积极互动和信息分享,推动知识和经验的共享,形成一个开放和包容的企业文化。
3.设立并落实企业文化建设机构。
企业应该设立专门的机构来负责企业文化建设的规划和实施。
这样可以保证企业文化建设的专业性和长期性。
其次,我国企业文化建设现状表现为理论研究不足。
目前,我国关于企业文化建设的理论研究相对较少,对企业文化的认识和理解还比较薄弱。
因此,对于企业文化建设,需要采取以下对策:1.加强企业文化理论研究。
通过研究先进的企业文化理论,吸纳国内外的经验和教训,推动我国企业文化建设的理论水平。
2.建立企业文化评估体系。
建立一套科学的企业文化评估体系,通过对企业文化进行评估,找出存在的问题和不足之处,为企业文化建设提供指导和参考。
最后,我国企业文化建设现状表现为重物质轻精神。
在许多企业中,物质利益往往优先于精神需求,导致企业文化建设重视程度不够。
因此,对于企业文化建设,需要采取以下对策:1.注重员工的人文关怀。
企业应该关注员工的精神需求,提供良好的工作环境和人文关怀,使员工能够感受到企业文化的温暖和关怀。
2.加强员工培训和教育。
通过加强员工培训和教育,提高员工的素质和能力,增强员工对企业文化的理解和认同。
总之,我国企业文化建设在一定程度上还存在着一些问题,需要采取一些对策来推动企业文化的发展。
我国中小企业发展的现状、问题及对策.docx
大学本科生毕业论文我国中小企业发展的现状、问题及对策专业班级:学生姓名:指导教师:学院:xxxxx学院年月目录摘要 (1)前言 (2)一、对中小企业的理解 (2)(一)中小企业界定 (2)(二)我国中小企业划定标准 (2)二、我国中小企业的地位和作用 (3)(一)灵活而多样,是国民经济的重要力量 (4)(二)增加就业、社会稳定的重要基础 (4)(三)推动科技创新,国家技术进步的重要载体 (5)(四)对活跃市场具有主导作用 (5)(五)产品进出口的重要力量 (5)三、我国中小企业发展的现状 (6)(一)规模小,人员流动大 (6)(二)地域性强,行业分布广泛 (6)(三)缺乏系统的管理体系 (6)(四)企业文化建设落后 (6)四、我国中小企业发展面临的问题 (7)(一)核心竞争力低,组织结构不合理 (7)(二)政府扶持力度不够 (7)(三)成本上升,融资难度大 (8)五、我国中小企业发展的对策建议 (8)(一)健全法规,立法保护中小企业 (8)(二)加大政策扶持,营造宽松环境 (9)(三)完善管理体系,加大创新能力 (9)(四)加大社会服务力度 (9)结语 (10)参考文献 (11)中小企业是指,与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
在不同的国家,对中小企业的划定是不一样的。
在我国国民经济发展中,中小企业起着十分重要的作用。
然而,随着社会经济的发展,以及全球经济一体化加强的趋势,尤其是我国加入WTO之后,市场经济体制不断完善,中小企业不得不面临更加复杂多变的竞争环境,这几年尤为明显,在人民币升职、人口红利逐渐丧失、原材料等成本上涨的情况下,中小企业负担越来越重,另外,目前我们国家实行的是“抓大放小”和扶优扶强政策,重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
面对这种内忧外患的生存环境,中小企业该何去何从,如何在如此复杂的环境中求得生存并发展,这成为摆在经营者面前的一个迫切的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我国中小企业文化建设现状及对策
摘要:随着知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织,使我国数量众多机制不活的中小企业直接面临国内外激烈的市场竞争。
在这种背景下,中小企业必须重视自身的企业文化建设,并逐步建立起具有自身企业特色的企业文化。
关键词:中小企业企业文化建设现状对策
文化是人类在发展进化过程中逐步掌握的能改善人类生活的知识、能力、习惯的总称。
它主要分为两个方面:一是物质文化:种植技术、手工艺技术、工业技术等;二是精神文化:文学、绘画、哲学、音乐等。
(“改善”是关键字,从这个角度讲,类似裹脚这种习俗,就不能称为文化。
)广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。
狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。
党的十八大报告指出:“文化是民族的血脉,是人民的精神家园。
全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
”企业文化属于文化的一种,又可称为组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化建设作为社会主义文化建设的重要组成部分,对于企业员工的思想行为、价值取向、思维方式,及情操的陶冶、个性的发展、主体意识的培养等有着重要的作用。
1 中小型企业文化建设现状
近几年来,中小企业作为我国经济发展的主力军发展迅猛。
据统计,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,许多创新成果也来自于中小企业,它们是我国最重要的经济支柱,也是国家战略转型的关键所在。
随着知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织,使我国数量众多机制不活的中小企业直接面临国内外激烈的市场竞争。
在这种背景下,中小企业必须重视自身的企业文化建设,并逐步建立起具有自身企业特色的企业文化,目前来看,中小企业在文化建设方面虽然取得了一定的成果,但是依然存在很多的问题,主要表现在以下几方面。
1.1 重物质文化建设,轻精神文化建设
目前,一些中小型企业意识到了企业文化建设的重要性,但是却只重视物质文化建设,片面认为企业文化建设就是企业的外在形象,在企业的标示、建筑物、设备、绿化等方面下大力气,也往往出巨资进行更新和维护,企业拥有明亮的办公楼、到处悬挂张贴的励志标语,精致的工作服等,虽然,物质文化建设既可以树立良好的企业形象,也可以让企业员工在这样的环境中得到良好的熏陶。
然而,企业的管理层却忽视了精神文化的建设,“简单地将企业文化等同于企业外在形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
”
1.2 缺乏科学规划,管理混乱
由于有的中小企业对于文化建设的重要性认识不足,没有把企业文化建设纳入企业的总体发展规划当中,在人力、财力、物力等方面的投入不足,再加上由于中小型企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理,缺乏企业文化专员,导致企业文化建设缺乏科学规划、系统管理,布局零乱,流于形式。
有些企业认为制定企业的规章制度就是企业的文化;有些企业的文化建设仅限于举办几场文体活动,如演讲比赛、新年晚会,看几场电影,外出旅游等。
1.3 盲目跟从,缺乏企业个性和特色
企业文化的建设不是一朝一夕的事情,它是伴随着企业的发展而不断改善和优化,不同的企业,环境不同、产品不同、发展途径、员工不同……自然应该有不同的企业文化,尤其是应该拥有自身特色的企业文化,然而,很多中小型企业由于规模小,自身组织架构小,人员少,于是在企业文化建设方面,盲目跟从大中型企业的文化构建模式,千篇一律,创新不够,失去文化应有的作用。
2 完善中小企业文化建设的对策
中小企业面对日益激烈竞争的形势, 要想进一步发展,要想真正
成长为一流企业,就必须要借助企业文化这个强大的推动力。
因此,作为管理者,应不断探索合适的途径加强企业的文化建设,从而使自己处于不败之地。
2.1 加强企业文化建设的整体、长远规划及管理
企业文化建设是一个系统复杂的工程,是一项长期的、艰巨的任务,不可能一蹴而就,更不能流于或满足于一时的需要,因此,中小企业必须加强企业文化建设的整体规划和系统管理。
一是要建立专门的企业文化建设机构,设置企业文化专员岗位,整体规划企业文化的布局,全面统筹规划物质文化、制度和方式文化、精神文化、生态文化建设,做到同步规划、同步建设,常抓不解。
2.2 加大文化建设投入,提高企业职工的整体素质
企业文化建设需要一定的企业文化设施做支撑,因此,需要必要的人力、财力、物力投入,以确保企业文化建设顺利开展。
而且,企业文化建设过程中,管理者的素质对于员工的影响更加重要,中小企业很多是有个人起步发展的,管理者的素质相对较低,因此,企业必须对管理者进行必要的企业文化培训,以带动企业文化建设的发展。
另外,企业要根据自身的发展情况,不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入。
如订阅报刊书籍,办好宣传栏、黑板报、墙报,有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室,多功能歌舞厅等,以进一步丰富职工文化娱乐生活。
总之,加强企业文化建设,开展丰富多彩的企业文化活动,
对于提高企业职工的文化素质,陶冶职工的情操,丰富职工的业余生活,增强职工之间的沟通,将发挥着积极作用。
2.3 营造良好的文化氛围,加强员工精神文化建设
企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。
只重视物质文化建设而忽视精神文化建设会严重影响企业文化建设的整体协调性,导致其发展的结构的不均衡。
因此,营造良好的企业文化氛围,加强员工的精神文化建设就显得异常的重要。
企业可以通过以下三种方式,加强员工精神文化建设:一是加强员工的思想道德教育。
一个员工如果没有较高的思想道德素养,即使他学历再高,能力再强,经验再丰富,也只不过是一台运转正常的工作机器,永远不能成为一名出类拔萃的好员工。
因此,必须加强员工的思想道德教育,教育职工牢固树立求真务实、脚踏实地爱岗敬业、无私奉献、团结协作、艰苦奋斗、严谨高效、服务周到的工作作风。
二是制定科学的奖惩制度。
企业文化建设要以人为本,因此,必须制定科学完善的奖惩制度,尊重、关心、爱护、培养员工,增强职工对企业的感情,激发职工的工作热情,从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。
三是组织大型活动。
大型的文化活动,不仅可以凝聚员工的力量,还能树立起企业正面的积极形象,
使员工从内心深处感受到自己是企业的重要组成部分,增强员工的责任感和荣誉感。
总之,企业文化是企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力,中小企业为实现发展壮大的目标,必需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量,提升企业的竞争能力,使企业立于不败之地。
参考文献
[1] 文化广播新闻出版局.天涯文学[EB/OL].2012-9-11[2012-12-25].
[2] 文化.百度百科[EB/OL].2012-01-03[2013-07-15].
[3] 中国企业战略绩效管控专家—企业文化[EB/OL]./.2012-03-08.
[4] 企业文化..2012-09-14.
[5] 详解企业文化.什么是企业文化.企业文化大全[EB/OL].汽车百科频道,http://inf.315che.co.。