50个团队法则
团队法则100条共42页文档
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
50个管理原则
50个管理原则1. 持续学习和自我提升有效的管理需要不断地学习和适应变化。
管理者应该保持开放的心态，不断吸取新的知识和技能，并不断提升自己的能力。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作是管理的基石。
管理者应该建立起一个开放、透明、积极的沟通渠道，鼓励员工间的合作，并及时解决沟通问题。
3. 设定明确的目标和指标管理者应该制定明确的目标和指标，以便员工能够清楚地知道自己的任务和要求，并为实现目标而努力。
4. 激励和激发员工的潜力有效的管理者应该激励和激发员工的潜力，通过适当的奖励和认可，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
5. 建立高效的团队管理者应该建立高效的团队，通过合理的人员配置和培训，使团队成员能够充分发挥各自的优势，实现团队的协同效应。
6. 坚持质量第一的原则管理者应该坚持质量第一的原则，关注产品和服务的质量，不断提高质量管理水平，为客户提供更好的产品和服务。
7. 鼓励创新和变革管理者应该鼓励员工进行创新和变革，为企业带来新的机遇和竞争优势，同时也能够提升员工的职业发展机会。
8. 积极倾听和关心员工管理者应该积极倾听和关心员工的意见和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，保护员工的权益和利益。
9. 建立健康的工作氛围管理者应该建立健康的工作氛围，提供积极向上、和谐融洽的工作环境，为员工提供成长和发展的机会。
10. 善于分配资源和时间管理者应该善于分配资源和时间，合理安排员工的工作任务和工作时间，确保工作的高效进行。
11. 坚持公正、公平的原则管理者应该坚持公正、公平的原则，对待员工要一视同仁，不偏袒个别员工，并建立公平的考核和奖惩制度。
12. 建立有效的决策机制管理者应该建立有效的决策机制，包括明确的决策流程和决策标准，以确保决策的科学性和准确性。
13. 保持良好的职业道德和职业操守管理者应该保持良好的职业道德和职业操守，以身作则，发挥模范带头作用，并通过培训和教育提高员工的职业道德意识。
50条经典领导学定律,教你成为卓越领导者
50条经典领导学定律，教你成为卓越领导者1. 追随领导：卓越领导者能够吸引并保持追随者的支持和信任。
追随领导：卓越领导者能够吸引并保持追随者的支持和信任。
2. 目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
3. 坚持自律：卓越领导者表现出自律和自我管理的能力。
坚持自律：卓越领导者表现出自律和自我管理的能力。
4. 建立信任：领导者应该通过透明和一致的行为来建立和维护信任。
建立信任：领导者应该通过透明和一致的行为来建立和维护信任。
5. 关注员工发展：卓越领导者关注员工的个人和职业发展，提供必要的支持和培训。
关注员工发展：卓越领导者关注员工的个人和职业发展，提供必要的支持和培训。
6. 激励团队：领导者应该激励团队成员实现他们的最佳潜力。
激励团队：领导者应该激励团队成员实现他们的最佳潜力。
7. 与团队合作：卓越领导者和团队成员紧密合作，共同达成组织目标。
与团队合作：卓越领导者和团队成员紧密合作，共同达成组织目标。
8. 明智决策：领导者应该基于有效的分析和判断做出明智的决策。
明智决策：领导者应该基于有效的分析和判断做出明智的决策。
9. 沟通能力：卓越领导者善于沟通，能够清晰地传达信息和意图。
沟通能力：卓越领导者善于沟通，能够清晰地传达信息和意图。
10. 倾听能力：领导者应该倾听员工的意见和问题，并尊重他们的想法。
倾听能力：领导者应该倾听员工的意见和问题，并尊重他们的想法。
11. 处理冲突：卓越领导者善于处理冲突，帮助团队解决问题并维持和谐氛围。
处理冲突：卓越领导者善于处理冲突，帮助团队解决问题并维持和谐氛围。
12. 赏识与鼓励：领导者应该赏识员工的工作成果，及时给予鼓励和认可。
赏识与鼓励：领导者应该赏识员工的工作成果，及时给予鼓励和认可。
13. 承担责任：卓越领导者愿意承担责任，并为自己和团队的行动负责。
承担责任：卓越领导者愿意承担责任，并为自己和团队的行动负责。
团队法则100条精品课件(共40页)PPT43页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
团队法则100条之团队管理法则
团队法则100条之团队管理法则●团队管理法则1.团队的利益至高无上，老板也要服从。
2.当我们要达到一个长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是猎狗一样的团队的整体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质。
3.要有明确分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。
4.利益共享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有最有力的管理武器。
5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。
一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。
但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。
因为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。
6.“团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。
你的核心班底对你的贡献越大，你在团队中的分量也就越重”。
7.不管你有多么成功，切记，将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。
想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。
你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。
然后，你的团队将方向一致，行动一致。
9.打造全透明的下属，将让你感到安全。
你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望，才能更好的使用他。
10.很多团队管理者，都希望部下既具有狼的执着和坚定，又有羊儿一样的温顺。
但是，这个愿望基本实现不了。
11.知人善用，将让你获得意外的收获。
12.对管理者来说，失信是不可原谅的。
最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就一定要做到。
13.能激发员工潜力的上司，才是成功的领导者。
反之，压制员工的潜力，就意味着团队的成长是你一个人的事，你将会活活累死。
14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决？”而要问“你有什么好建议供我参考？”15.没有人喜欢一脸官司的人，这样的上司也只会令团队的士气低落。
组规大全50条
组规大全50条1.不说脏话。
2.发言要举手。
3.课间说普通话。
4.积极参于小组活动。
5.认真听讲、勇于发言。
6.字迹端正、作业认真。
7.服从组内一切安排。
8.上课不说话，不做小动作，上课不吃东西。
9.上课积极发言。
10.上课不上厕所。
11.上课认真听讲。
12.组内不能打架，如果有打架者，写检讨书500字。
13.组内绝对不能发生矛盾。
14.作业工整、认真。
15.组内不能背叛小组，如果背叛，自已离开本小组。
16.上课时要认真听讲，不捣乱，不做小动作。
17.家庭作业认真完成。
18.辅导学生必须听辅导老师的话。
19.组员听从组长、副组长话。
20.在校时必须按时完成正式作业。
21.在组内热爱集体，团结友爱，互相帮助。
22.要诚实守信，知错就改，勤学好问。
23.按时完成作业。
如果不完成，作业翻倍。
24.遵守纪律，不打架，如果打架写检讨300字。
25.上课不说话，如果说话，就把说的话抄50遍。
26.上课认真听讲，不做小动作。
27.作业工整，绝不抄袭，不懂就问同学或者老师。
28.不许在组内说脏话，骂人。
29.小组作业必选按时完成。
30.上课认真听讲，不做小动作。
31.小组内应团结友爱，互相帮助。
32.老师不在时要保持安静。
33.积极参加各项活动。
相信自己，大胆发言。
34.每天保持小组整洁。
35.诚实守信，知错就改。
36.自习课不讲话，认真写作业，不能抄袭。
37.不能在校内随便欺负同学。
38.积极参加组内活动，勇于发言。
39.尊重组长、服从组长管理。
40.团结一心、维护小组荣誉。
41发扬民主、少数服从多数。
42.尊重老师，坚决与欺侮老师的行为做斗争。
43按时、认真值日、按时、认真完成作业。
44.自习、晚自习不下位、不窜组、不吵闹。
45.上课不许迟到，提前两分钟准备好书本，安静地坐在位置上等待老师上课。
46.上课认真听讲，积极回答问题，及时笔记，不做小动作、不影响他人学习。
47.互帮互学、珍惜时间，利用好早读、下午、上课前、晚自习预备前时间，互相提问背书、讲题目、查作业。
优秀团队的价值观与原则
优秀团队的价值观与原则
优秀团队具有以下价值观与原则：
1. 合作：团队成员之间应该互相尊重，相互协作，力求达成共同的目标。
2. 开放性：团队成员应该开放心态，愿意接受来自其他成员的意见和建议，同时也应该积极地分享自己的想法和经验。
3. 信任：团队成员之间应该建立起相互信任的关系，相信其他成员在各自的领域内有着足够的能力和才能。
4. 透明度：团队应该保持高度的透明度，各项决策和工作进展应该向所有成员公开透明，避免信息不对称。
5. 创新：团队应该持续不断地创新，鼓励成员提出新的想法和方案，并积极地探索新的领域和机会。
6. 责任感：团队成员应该具有强烈的责任感，时刻牢记自己的职责和使命，积极地承担自己的工作和任务。
7. 学习：团队成员应该持续学习，不断提高自己的技能和知识水平，以应对不断变化的环境和挑战。
8. 公正：团队应该保持公正和平衡，避免个人主义和内部利益冲突，确保每个成员都能够获得公平的机会和报酬。
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团队法则100条
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
团队守则 【完整版】
团队守则【完整版】1. 团队目标- 确定明确的团队目标和使命，以便所有成员都能明白和共同追求。
- 确保每个成员了解并致力于实现团队目标。
2. 合作与沟通- 鼓励成员之间的积极合作，分享知识和经验，并共同解决问题。
- 保持良好的沟通，及时传递信息和反馈，确保每个成员都了解团队的动态和进展。
- 尊重他人的意见和观点，鼓励开放和建设性的讨论。
3. 互相尊重- 尊重每个团队成员的背景、观点和贡献，不歧视或排斥任何人。
- 遵循基本的礼貌和职业道德，毫不犹豫地道歉，修正自己的错误。
- 保持积极的工作环境，避免负面言论和行为。
4. 责任与承诺- 承担自己的职责和任务，完成工作时保持准时和高效。
- 保持承诺的诚信，若无法按时完成任务，及时与团队进行沟通并提出解决方案。
- 鼓励成员之间相互支持和帮助，共同促进任务的成功完成。
5. 创新与持续研究- 鼓励成员提出创新的想法和方法，推动团队的发展和进步。
- 持续研究和提升自己的专业能力，为团队提供更好的贡献。
- 欢迎和尊重对团队运作方式的建议和改进意见。
以上是我们团队的守则，每个成员都应该遵守和贯彻这些准则，以创造一个高效、和谐和积极的工作环境，并实现我们共同的目标。
团队守则【完整版】1. 团队目标确定明确的团队目标和使命，以便所有成员都能明白和共同追求。
确保每个成员了解并致力于实现团队目标。
2. 合作与沟通鼓励成员之间的积极合作，分享知识和经验，并共同解决问题。
保持良好的沟通，及时传递信息和反馈，确保每个成员都了解团队的动态和进展。
尊重他人的意见和观点，鼓励开放和建设性的讨论。
3. 互相尊重尊重每个团队成员的背景、观点和贡献，不歧视或排斥任何人。
遵循基本的礼貌和职业道德，毫不犹豫地道歉，修正自己的错误。
保持积极的工作环境，避免负面言论和行为。
4. 责任与承诺承担自己的职责和任务，完成工作时保持准时和高效。
保持承诺的诚信，若无法按时完成任务，及时与团队进行沟通并提出解决方案。
提高团队实干力的50条职业法则
《提高团队实干力的50条职业法则》行动高于一切，实干胜于空谈，实干决定成败。
那什么是实干？“实”就是踏实，不虚假。
“实干”就是要脚踏实地地工作，少说空话、大话，少喊不切实际的口号。
一个团队想要发展，想要成功，这是毋庸置疑的。
但是怎样才能发展，怎样才能成功呢？唯有实干才能成就团队。
团队需要的是真心实意、脚踏实地的实干家。
千里之行，始于足下。
很多大事业的成功都是从一点点小的事情做起的。
在团队工作中，有的成员之所以失败或是工作不能出色地完成就是因为他们心中总是抱有很大的幻想，而对于眼前的工作却看得很简单，不努力去做，结果导致了失败。
这点团队成员应该向浙江商人学习。
浙江商人非常注重脚踏实地的务实精神，他们最喜欢说的一句话就是：“用事实说话，用效果说话。
”同样，团队想要发展壮大，想要取得成功，也需要用事实说话，用效果说话；也需要一步一个脚印，脚踏实地，从最基础的事情做起，为团队的发展打下坚实的基础。
就像建造大楼一样，只有把基础打扎实了，发展才会迅速，大楼才会盖得既牢固又高大。
古训有云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
”工作是反映一个人的工作态度是否端正和能力水平高低的一面镜子。
任何一项有意义的工作，都必须付出实实在在的努力。
一项工作，做而不紧，等于不做；做而不实，等于白做。
团队成员在工作的时候，应本着认真负责的态度和实事求是的精神，真正地放下身段，从小事做起、从基础做起，不沉湎幻想、不好高骛远，脚踏实地，一步一个脚印地认真对待工作，求真务实，狠抓工作的落实，少说空话、大话，用埋头苦干的行动创造实实在在的业绩。
是靠实干。
实干不仅仅要扎实地干，也要切实去干，但不能盲目地干。
过去干得好的要继续，干得不好的要纠正。
将来要实现什么目标，如何去达成，这些都要实干者心中有数。
实干并不难，却贵在坚持！在团队发展的道路上，如果时时处处坚持实干精神，落实具体行动，提升执行力，企业就能一步一个脚印地攀上成功的峰顶。
本书从团队在工作过程中存在的实干能力缺乏、工作落实不到位等问题着眼，从思想开放、承担责任、拒绝敷衍、全力以赴等几个方面来详细论述如何培养团队成员的实干精神、塑造高度的责任心、提高团队成员的实干能力等基本问题，教会团队成员在工作中真抓实干，把工作做得出色，从而提高团队整体的实干力，推动团队健康、良性地发展。
团队法则100条
团体法则 100 条一、团体生存法则1.一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们能运用团体的力量，容易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。
从这点能够看出，没有人能够脱离团体的力量而独自生存，哪怕你再强。
因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存能力极强。
2.第一批被从团体裁减的人，要么含有非常明显的缺点，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。
对于前者，明显的缺点使他无法适应竞争，裁减这样的人无论对他还是整个团体都是明智和必需的；对于后者，一种根本性的原则：说谎者必须离开。
3.第二批被从团体裁减的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大的问题。
别人不懂得你的想法，就对协作没有信心。
反之，就算你有做事能力很差，但你非常乐意和其它的团体组员进行充足的沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出灵感的火花，从而为整个团体找到“好的方法”，这样，你就证明了自己是有用的人，即使做具体的事不太行，但最少早期你能赢得一席之地。
4.懒惰的强者将不被团体接纳，即使你能力超群，但不肯为团体工作，终止懒惰而妄图坐享其成，这样你将成为团体的“鸡贼”分子，在这里长久生存将只能是幻想的泡影。
5.你必须谦虚而尊重同事，否则将被裁减。
如果你认为自己有过杰出的成绩，于是鄙视同僚，把整个团体的竞赛当作是你自己的表演舞台，觉得自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显然，在团体的成长早期你可能拥有巨大的价值，但当整个团体开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团体的桎梏，必须被去除。
6.喜欢在团体中尔虞我诈的人，他并没有认清自己跟其别人身上在同一条船上的事实。
诡计的爱好者，最后会死于诡计。
7.最抱负的生存方式是“适度参加”，同时懂得时时保护自己。
8.站队的问题：在激烈的团体竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你走第三条路，一定会失败。
9.什么样的人将在团体中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。
优秀组织50项会员守则
优秀组织50项会员守则为了建立一个优秀的组织，我们制定了以下50项会员守则：1. 忠诚：每位会员应对组织忠诚，并为其利益而努力。
2. 合作：会员之间应相互合作，共同推动组织的发展和目标的实现。
3. 尊重：会员应尊重他人的观点、权利和身份，并遵守互相尊重的原则。
4. 诚实：会员应始终保持诚实，不撒谎、不隐瞒事实。
5. 保密：会员应保守组织内部的机密信息，不得泄露给外部。
6. 公正：会员在处理事务时应公正无私，不偏袒任何一方。
7. 责任：会员应对自己的行为负责，并尽最大努力履行自己的义务。
8. 研究：会员应不断研究和提升自己的专业知识和技能。
9. 创新：会员应提倡创新思维，并积极参与组织的创新实践。
10. 客户至上：会员应以客户的满意度为首要目标，提供优质的服务。
11. 团队合作：会员应与团队成员合作，共同完成工作任务。
12. 时间管理：会员应合理安排时间，高效完成工作。
13. 适应变化：会员应适应环境变化，灵活应对各种挑战。
14. 沟通：会员应主动沟通，及时分享信息和意见。
15. 知识共享：会员应愿意分享自己的知识和经验，促进共同成长。
16. 持续改进：会员应不断改进自己的工作方法和绩效。
17. 尊重时间：会员应尊重他人的时间，并按时参加会议和活动。
18. 诚信：会员应以诚信为基础，与他人建立信任关系。
19. 公开透明：会员应在合理范围内公开组织的决策和运营情况。
20. 协调统一：会员应与组织其他成员相互协调，保持统一行动。
21. 安全保护：会员应保护组织和成员的安全，防止任何恶意行为。
22. 社会责任：会员应履行社会责任，积极参与公益活动。
23. 组织形象：会员应维护组织的形象，避免给组织带来负面影响。
24. 职业道德：会员应遵守职业道德规范，保持良好职业形象。
25. 建设性批评：会员应以建设性的方式提出批评和改进意见。
26. 目标导向：会员应以实现组织目标为出发点，制定合理计划。
27. 反腐倡廉：会员应反对腐败行为，保持清正廉洁的作风。
提升团队执行力的50军规-肖天波
提升团队执行力的50军规（肖天波）1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
团队打造金科玉律50条
团队打造金科玉律50条1.【世界500强推崇的6大员工思维】①为他人工作，也是为自己工作；②公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；③要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；④工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；⑤能在昨天完成工作的人，永远是成功的；⑥保持激情的秘诀，就是不断树立新目标。
2.柳传志：基层员工的责任心是检查出来的，中层员工的责任心是激励出来的，高层管理者的责任心是事业利益共享出来的。
3.团队建设，不是你管理了多少人，而是你成就了多少人！不如你拥有多少权力，而是你拥有多少智慧！不是你喜欢说什么，而是员工接受什么！不是你要员工尊重，而你要先尊重员工。
4.【当你开始管理团队，你必须知道】1.你获得的不是权力，而是服务！2.从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准。
3.管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
4.管理从尊重人性开始，不要高高在上。
4.带领员工学习成长。
5.赞美员工；6.敢于PK人。
5.1）发一本学习护照：结合员工特点设1-3年培训和学习规划，包括在职研和海外交流；2）开一个道德账户：从入职开始，定期评选“十佳员工、优秀员工、岗位精英”并通报表彰；3）签一份心理契约：形成一份“对赌协议”会更为贴切，不想晋级的不是好员工，没有赌性做不了老板。
6.【必须让员工知道】①必须让员工知道行动的方向，跟我干一定有未来；②必须让员工知道努力必有回报，跟我干你会赚钱成长；③必须让员工知道工作的方法，我会给你技能的训练；④必须让员工知道不必怕犯错误，有问题我会帮助你；⑤必须让员工知道您虽然很优秀，但不要当自己是明星。
7.【团队管理4大要素】1、员工目标——解决动力；必须员工入职就清晰个人目标，一个对未来没有目标的人，今天就不可能有百分百的责任感。
2、利益保障：工资、发展、培训等，解决员工安心问题；３、制度流程——解决员工正确高效做事的问题；4文化纽带——解决员工归属感和成就感的快乐问题。
团队行为准则顺口溜类似八荣八耻
团队行为准则顺口溜一、君子之交，至诚相待，团结协作，齐心谋大业。
二、言必信，行必果，信任彼此，成就百废事业。
三、不谋私利，惠及众人，相互支持，共创光辉未来。
四、听取建议，包容差异，相互尊重，拓展新思维。
五、共同共享，共担风险，艰苦奋斗，无惧未知。
六、严于律己，宽以待人，自律自强，互帮互助。
七、积极进取，追求卓越，不断突破，成就非凡业绩。
八、敢为人先，永不止步，创造奇迹，共享成功果。
团队行为准则顺口溜类似八荣八耻团队行为准则的重要性在于，在团队合作中，每个成员都能够明确自己在团队中的责任和使命，以及如何与他人共同合作。
对于团队行为准则的顺口溜，正如提出的“八荣八耻”，其实际意义是希望每个人都能够遵守规则，做到言行一致，做一个合格的团队成员。
团队行为准则顺口溜中提到的“君子之交，至诚相待”，强调的是团队成员之间应该相互信任、相互尊重，共同合作。
这也与“八耻”中的“言必信，行必果”有异曲同工之妙。
团队成员应该做到言行一致，信守承诺，用实际行动来证明自己的诚信。
“不谋私利，惠及众人”、“听取建议，包容差异”，则强调的是团队合作中应该以整体利益为重，积极倾听他人的意见，包容不同的想法，实现多元化的合作。
这与“八荣”中的“积极进取，追求卓越”相呼应，都体现了团队成员应该追求共同的目标，不以个人利益为重。
“共同共享，共担风险”、“严于律己，宽以待人”，强调的是团队成员之间应该共同承担风险，共同共享成果，同时严格要求自己，宽容他人。
这与“八荣”中的“敢为人先，永不止步”相呼应，都要求团队成员能够主动承担责任，积极进取，不断创新。
“积极进取，追求卓越”、“敢为人先，永不止步”，强调的是团队成员应该不断追求卓越，敢于创新，永不满足。
这与“八荣”中的“创造奇迹，共享成功果”相呼应，都要求团队成员积极进取，不断超越自我。
团队行为准则顺口溜类似八荣八耻，强调的是团队成员应该遵守规则，尊重他人，积极合作，追求卓越，共创辉煌。
团队100条铁律
团队法则100条一、团队生存法则1、宁做鬣狗，不做猎豹！2、首要淘汰：天生缺陷和说慌。
3、次要淘汰：不会交流和沟通。
4、拒绝懒惰的强者。
5、谦虚而尊重同事。
6、远离尔虞我诈。
7、适度参与，保护自己。
8、要么支持，要么反对，无他！9、做机智、年轻、有潜力、经验丰富的人。
10、诚实！11、让人了解并理解自己！12、尽力为团队贡献所长。
13、蚂蚁可错，但大象不能！14、避免办公室恋情。
15、上司信心来自下属自信。
16、蛋糕永远是有限的！17、追求公平，不如崇尚公正。
18、靠向强者，变成强者！19、当意识到危险时已经晚了。
20、团队中没人有豁免权。
21、联合多数对付少数，对手是上司或老板除外！22、准时上班。
23、宁在工作上吃亏，不在工作中抱怨！24、把临时工作当成表现的机会！25、越顺利越要做最坏打算。
二、团队晋升法则26、想办法尽到自己责任。
27、保持高度而敏感的洞察力。
28、团队竞争必须充分估计与快速应对。
29、年轻没有失败。
30、只有冠军，没有亚军。
31、取得成绩要适度表现。
32、堤防竞争中的阴谋。
33、你成就团队，团队就成就你。
34、把同事当队友而非对手。
35、善于化解敌意。
36、埋头苦干并不能换来晋升。
37、斗争无处不在，小心暗箭伤人。
38、学会协调人与人之间关系。
39、哪怕是千里马，也不能寄希望于伯乐。
40、学会包装自己。
41、会议上必须发出自己的声音。
42、时刻为上司着想。
43、即使没有报酬，也要争取做分外之事。
44、对老板说实话。
45、想老板之所想，忧上司之所忧！46、减少一个敌人胜增一个朋友。
47、避免拖泥带水。
48、忌犹豫不决和依赖别人。
49、不看报纸，不关心时事，难成领导。
50、永远不要埋怨。
三、团队管理法则51、团队利益至高无上。
52、宁愿领导一群鬣狗，也不领导一群猎豹。
53、分工明确。
54、利益共享。
55、不能容忍溜须拍马之人。
56、打造核心班底。
57、组建军队或宗教式团队。
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！满满的干货，很有用的，果断收藏吧！1．威尔逊法则美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。
2．南风法则对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。
3．同仁法则把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员4．互惠关系法则人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。
5．蓝斯登法则管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。
6．柔性管理法则以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。
7．刺猬法则管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。
8．热炉法则管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。
9．金鱼缸效应鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。
10．酒与污水定律在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团队。
11．破窗效应如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。
12．蝴蝶效应管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
13．海恩法则发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。
14．马特莱法则马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。
15．木桶定律在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
16．米格-25效应重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效地工作。
17．华盛顿合作定律寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加，而取决于团队成员之间的配合。
18．苛希纳定律在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高效精干，同时又避免成本浪费。
团队打天下,管理定江山50条定律
团队打天下，管理定江山50条定律制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度力度=执行的深度高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
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管理者必读的50个团队法则
管理者必读的50个团队法则
49．大荣法则 企业生存的最大课题就是培养人才。企业的发达，就是人 才的发达；人才的繁荣，就是事业的繁荣。所以，管理者 应重视对员工培训和指导，帮助员工提高自身的素质和能 力。 50．酒井法则 企业在招人时使劲浑身解数，运用各种各样的方法，不如 从自身做起，让公司变成一家优秀的企业，这样人才自然 而然会主动找上门来。
管理者必读的50个团队法则
25．霍桑效应 管理者积极与员工沟通，多倾听他们的意见和想法，对他 们给予关注，有利于激发员工的工作效率。 26．杰亨利法则 开放、真诚、坦率是管理团队的重要元素，是促进沟通渠 道畅通的有效保证。 27．沟通的位差效应 平等交流才是企业有效沟通的保证，避免出现信息的漏斗 效应。
50个团队法则
1．威尔逊法则 美国行政管理学家切克· 威尔逊认为，管理者的指导是员 工克服困难的后盾。 2．南风法则 对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和 逆反情绪。 3．同仁法则 把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员
管理者必读的50个团队法则
4．互惠关系法则 人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视 情感投资。 5．蓝斯登法则 管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给 公司高效的工作回报。 6．柔性管理法则 以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重 肯定等。
33．摩斯科定理 管理者要学会打破沙锅问到底，因为当你询问员工时，他 们的第一反应往往是不假思索或随意应付，只有继续追问 下去，才能问出你想要的答案。 34．波克定理 在决策时，一定要想方设法发动团队成员集思广益，鼓励 大家提出自己的观点和想法，然后在论辩中作出最好的决 定。
管理者必读的50个团队法则
管理者必读的50个团队法则
22．多米诺骨牌效应 一损俱损，一荣俱荣，所以，在管理中，要重视团队做好 本职工作，这就是维护团队荣誉和利益。 23．坎特法则 一切管理从尊重员工开始，员工才会甘心情愿为工作团队 的荣誉付出。
管理者必读的50个团队法则
24．雷鲍夫法则 管理者与团队建立合作与信任的规律，那就是牢记这样8 句话： （1）我承认我犯过错误； （2）你干了一件好事； （3）你的看法如何； （4）咱们一起干； （5）不妨试试； （6）谢谢您； （7）咱们； （8）您！
38．六四法则 管理者对待员工，要给予六分表扬和四分批评。 39．彼得原理 不要随便用晋升施。 40．总结法则 当团队完成一项计划或工作时，管理者应该召开团队总结 会，交流成功的经验，提出应该注意的问题，与员工共庆 成功，相互激励。
管理者必读的50个团队法则
16．米格-25效应 重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该 注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效 地工作。 17．华盛顿合作定律 寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加， 而取决于团队成员之间的配合。 18．苛希纳定律 在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人 数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高 效精干，同时又避免成本浪费。
管理者必读的50个团队法则
44．倒金字塔管理法则 倒金字塔管理法则指的是管理者把自己放在最下面，给自 己命名为政策的监督者，把决策权交给一线员工，即华为 任正非“让听得见炮火的人呼唤炮火”。 45．奥格尔维定律 管理者应该任用比自己优秀的人，而不是任用比自己差的 人。
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46．不值得定律 管理者要了解员工的性格特点，合理分配工作，让员工感 觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。 47．特雷默定律 用人关键在于用人之长，并用到最合适的职位上，使其发 挥所长，这样企业才能繁荣昌盛。 48．乔布斯法则 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。 “我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工， 现在我认为能顶50名员工。”管理者要重视挖掘寻找人才
管理者必读的50个团队法则
41．五分之三法则 五分之三法则说的是，让3个员工做5个员工的事，然后让 他们领4个员工的薪水。这是一种薪酬激励的措施。 42．末位淘汰法则 将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待，并 根据员工的表现淘汰末位10%的员工，这就是末位淘汰法 则。 43．古狄逊定理 管理是让别人干活的艺术，如果一个管理者把自己累坏了， 那他是一个最差劲的管理者
10．酒与污水定律 在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污 染团队。 11．破窗效应 如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些 不良行为，会影响团队人人效仿。 12．蝴蝶效应 管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
管理者必读的50个团队法则
13．海恩法则 发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发 生。 14．马特莱法则 马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面 面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键 性的工作上。 15．木桶定律 在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时 打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
管理者必读的50个团队法则
7．刺猬法则 管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适 度的距离。 8．热炉法则 管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩 罚，就像摸到炉子会烫手一样。 9．金鱼缸效应 鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强 员工的信任。
管理者必读的50个团队法则
管理者必读的50个团队法则
28．威尔德定理 沟通有一半的功夫在听上，沟通始于倾听，终于回答。最 有效的沟通是一问一答，这种沟通方式使人受益无穷。 29．特里法则 如果管理者犯了错，千万别害怕承认，这不会损害你的形 象，只能让你更服众。 30．踢猫效应 管理者跟下属要好好沟通，而不要轻易发泄不满，因为人 与人之间的泄愤会产生连锁反应，甚至会影响团队气氛。
管理者必读的50个团队法则
19．凝聚法则 团队凝聚力越强，团队就越有活力，管理者要重视团队凝 聚力的打造。 20．懒蚂蚁效应 实验证明，懒蚂蚁比勤快的蚂蚁更重要，所以，管理者应 该扮演好“懒蚂蚁”的角色，把精力放在重要的事情上，而 不是把时间耗费在鸡毛蒜皮的小事上。 21．蚁群效应 在团队管理中，一定要明确各员工的职责，同时各个环节 之间要配合好。
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31．托利得定理 管理者能容纳不同的思想，既体现了领导者的胸怀和气度， 又体现了领导者的智慧和仁厚。 32．吉尔伯特法则 作为下属或员工，当领导教训和指点你的时候，是你的福 气，意味着他对你的关心。反之，管理者一定要善意教训 和指点员工，还要注意方法。
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