培训准备工作的要点
培训师必备技能
（2）培训内容的分析 1、重点内容 2、难点内容 3、不易掌握的地方
（深入全面地分析培训内容，明确培训内容的重点和难点，是搞好课堂 设计的基础，是提高教学效果的重要保证。
目 的：确保培训内容正确完整明确培训的重点与难点，作好教案设 计的依据。
培训重点：教材中常出现，是目前和今后非常有用的知识。 培训难点：一般指太抽象，离实际较远，过程太复杂的内容。 方 法：阅读教材及参考资料，明确主要要领及相互间联系，分析出
2、内容：
课题（名称）
培训目的和要求
课时分配
教材重点：
必须让学员掌握的知识和技能，是员工要掌握的知
识和技能的最高关节点。
贯穿性
教学特点
渗透性
教学重点必须在教案中有具体的教学步骤 教学难点：让学员不易理解和掌握的知识和技能。 教学方法：
课堂讲授法 案例分析法 角色扮演法 研讨式教学法 模拟训练法
趣，言之有慧
培训理念
是创造智力资本的有效手段 是企业人力资源管理、开发的重要制度 是企业可持续发展的市场战略 是提升员工素质的重要手段
工作流程
→确认培训需求 →提出辅助要求 →准备培训课程 →自我演练 →授课 →课后评价
教学设计流程
培训目标→分析培训内容→研究学员特征 ↓
设计培训过程←选择教学媒体←选择培训方案 ↓
（4）培训环境设计及要求 （5）培训方法选用
目的：活跃气氛、方便交流、知识共享、轻 忪愉快
（6）培训媒体及辅具选择
媒体是传递培训信息的载体，是培训师直接 或间接与学员沟通情感及传授知识的重要手段。 为教学目的服务。
（7）评估效果 问卷、考核、作业、访谈、绩效等
5、教案语言描述 （1）简明扼要、概括性、逻辑性、论据性强 （2）表达准确、忌用错字和病句。 （3）格式清晰、层次鲜明、体现出论文特色 6、教案和备课笔记的区别
培训前期准备工作
培训前期准备工作本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March如何做好培训前的准备工作？我们都清楚：兵马未动，粮草先行；良好的开始等于成功了一半；不打无准备之仗。
其实我们的培训工作也是一样：要想培训工作起到良好的效果，其准备是十分重要的，下面，结合实际工作情况分享如下：1、培训前准备工作。
培训准备主要是培训专员负责，其他同事可协助，主要准备工作有：培训通知、讲师确认、课件确认、时间地点协调、设施设备检查调试、所需表格及资料准备、参训者了解、培训前后交通工具食宿确认等，当然，根据外训、内训的需要，以上工作在准备细节上会有所区别和侧重，将在具体操作时阐述。
2、各准备工作具体做法及注意事项。
按照培训工作准备的先后顺序我做如下简单分享：（1）时间地点协调：不管是外训或者内训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，正式培训前2-3天，需要与部门领导、讲师确认培训具体时间（日期、几时等），由于大部门培训时间都可能安排在下班后晚上进行，避免与公司生产、业务等部门因为工作紧急而参加者寥寥无几等尴尬情况出现；另外，培训地点也需落实，内训所用会议室、培训室届时有没有其他会议或培训相冲突，需与会议室、培训室管理者沟通好，如果是外训，也要事先向领导请示，是否会安排到风景区或酒店进行相关培训。
（2）讲师课件确认：与讲师确认好培训时间、地点，并亲自细看其课件大纲、PPT、游戏、重要举例等内容，并对其培训时长进行了解，如发现其明显不合理（如可能参训者听不明白的内容）建议进行适当调整，并提醒一定要使用普通话，如遇自己不能决定的事项，要第一时间汇报给HR部门领导进行协调处理。
（3）参训者情况了解：对于该培训内容的参训员工，培训专员对几位主要参训员工进行事前了解，主要是对培训内容、讲授形式、参加积极性、希望了解哪些内容等进行了解，以便及时反馈给讲师，同时也可了解届时参加者人数大致情况，如果参加者可能会较少，就需要汇报给HR部门领导，是否可以调整培训时间。
培训工作要点
培训工作要点培训工作是组织内部和外部人员提高知识、技能、态度等方面的活动，旨在增强员工的专业素质和竞争力。
为了确保培训工作的有效性和顺利进行，以下是一些培训工作的要点。
1. 确定培训目标在开始培训之前，首先需要明确培训的目标和预期结果。
这有助于确定培训的主题和内容，以及培训活动的形式和时间安排。
目标应具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
2. 需要分析在确定培训目标之后，需要进行需求分析，了解员工的培训需求。
这可以通过员工调查、绩效评估和工作分析等方法来收集数据和反馈。
根据需求分析的结果，可以针对不同员工群体制定相应的培训计划。
3. 制定培训计划根据需求分析的结果，制定详细的培训计划。
计划应包括培训的具体内容、培训方法和形式、参训人员、培训地点和时间等。
同时，还需要制定培训预算、考核和评估方法，并确定培训计划的执行责任人。
4. 确定培训方法培训方法应根据培训目标和需求分析的结果来确定。
常见的培训方法包括面对面培训、在线培训、实习和外派培训等。
选择合适的培训方法可以提高培训的效果和满意度。
5. 资源准备为了顺利进行培训工作，需要提前准备好必要的培训资源。
这包括培训材料、设备和场地等。
确保培训材料的质量和有效性，并保证设备和场地的可用性和适应性。
6. 培训实施在培训工作开始之前，需要对培训内容和流程进行充分的准备和组织。
培训师应具备良好的培训技巧和沟通能力，能够与学员进行有效的互动和交流。
同时，培训过程中应注重培训效果的评估和反馈，及时进行调整和改进。
7. 培训评估培训结束后，应对培训效果进行评估。
评估可以通过学员反馈、测试和绩效评估等多种方式进行。
评估结果可作为改进培训计划和提高培训质量的依据。
8. 持续跟踪培训工作并不仅仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。
为了确保培训的持续有效性，需要跟踪培训效果，并根据需要进行后续的培训和辅导。
此外，定期与员工进行交流和反馈，了解培训需求的变化和调整。
总结培训工作是组织中的重要举措，对于提升员工的能力和素质具有重要意义。
培训之前的准备工作
培训之前的准备工作在进行培训之前，充分的准备工作可以确保培训的顺利进行并提高培训的效果。
下面是一些培训之前的准备工作：一、明确培训目的在开始培训之前，首先需要明确培训的目的和期望，确定培训的具体目标。
这有助于明确培训的内容和重点，确保培训与实际需求相符，并为后续的评估提供基准。
二、制定培训计划根据培训目的和期望，制定详细的培训计划。
包括培训的时间安排、培训内容和顺序、所需资源及培训活动的组织形式等。
合理的培训计划可以帮助培训师有条不紊地进行培训，并确保培训的全面性和连贯性。
三、设计培训材料根据培训计划，设计相应的培训材料。
培训材料应包括理论知识的讲解、实例分析、练习题等，以帮助培训对象更好地理解和掌握培训内容。
同时，培训材料的设计应结合培训对象的特点和需求，提供易于理解和记忆的内容。
四、准备培训场所和设备选择合适的培训场所，并确保场所的舒适性和安全性。
此外，还需要提前检查和准备培训所需的设备，如投影仪、音响设备、电脑等。
确保设备的正常运行，以避免因设备问题导致培训中断或效果降低的情况发生。
五、组织培训人员确定培训师和助教人员，并进行必要的培训和沟通。
培训师应具备专业的知识和丰富的培训经验，能够有效地传授知识并引导学员参与培训活动。
助教人员可以协助培训师的工作，提供必要的支持和辅助。
六、通知培训对象提前通知培训对象培训的时间、地点和内容，确保培训对象能够按时参加培训，并做好必要的准备。
在通知中可以简要介绍培训的目的和重要性，以提高培训对象的参与度和学习动力。
七、评估和调整根据培训的实际情况，及时进行评估并进行必要的调整。
培训结束后，可以通过问卷调查、讨论会等方式收集培训对象的反馈意见，了解培训的效果和问题，并根据反馈意见进行改进和优化。
培训之前的准备工作是培训成功的重要保障，通过明确培训目的、制定培训计划、设计培训材料、准备场所和设备、组织培训人员、通知培训对象以及进行评估和调整等，可以提高培训的效果和满意度，达到预期的培训目标。
如何做好培训前的准备工作
如何做好培训前的准备工作1、首先明确时间、地点、人员。
通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间（具体到几点几分开始，预计几点几分结束）、地点（培训教室或场地）、人员（受训对象和具体人员名单、培训讲师与助教、培训服务组人员名单和分工）等三个最基本的信息确定下来。
这是首要前提，因为这个若定不下来，其它准备工作就无法开展。
2、通知到位。
通过邮件或公告栏发放或张贴正式的培训通知，并打电话给培训讲师和受训人员（人不多时）或部门负责人（人多时），确保将培训信息通知到相关人员。
3、培训课件PPT。
“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训讲师，基本的培训PPT也是少不了的。
因此，这是培训准备工作中的核心重点。
而实际操作中，企业由内部讲师负责做内训时，这点是“重灾区”，培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了。
因此，我们会打起十二分的精神，至少提前半个月就开始跟催这事了，这里注意的是，不是课件追到手就算数，而是要保证课件质量，即根据培训需求调研分析报告和课程大纲要求去审核课件内容是否合格，尤其是初次做讲师的课件，通常要过两三遍才算满意的。
外训课件的准备相对就比较简单了，不用我们怎么操心。
如果是自己做讲师，那提前精心准备好课件更是应该的了。
4、课前作业或调查问卷。
这个根据培训计划或课程/讲师的需要，有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。
这主要是为了让学员带着目的和问题来学，方便讲师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲，以提升培训效果。
我们公司一些优秀的内部讲师或是外请培训老师来做内训时会要求做这个。
5、课后测试题及参考答案。
这个往往要求跟课件一起提前准备好，由制作课件的讲师一并提交。
如计划要考试的，我们的HR也要去跟催这项内容的。
6、培训道具、物料设备等。
如培训中案例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（教材、试卷、签到表、反馈表）、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。
新员工培训要点及10大禁忌
新员工培训要点及10大禁忌新员工培训要点及10大禁忌一、新员工培训12大要点1、关怀新员工学习他们本职以外的工作扩大他们的阅历，在各种紧急状况时有处理能力，避开令人厌烦的重复性工作并提高效率。
2、向新员工提供许多小册子，讲义而不要盼望他们把一切东西都用笔记下来。
除非他们会速记，否则就跟不上。
假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有关怀。
3、把培训看成是加速的阅历它能使你的员工们从别人的胜利和错误中学习阅历教训，初学者要经过以下四个阶段：1)不自觉的不娴熟——不能够做某事，甚至不知道自己的无知。
2)自觉的不娴熟——开始知道了。
3)自觉的娴熟——学会做某事，但必需特别专心致志于工作进程的每一阶段。
4)不自觉的娴熟——能够不费劲地完成工作。
4、当公司向前进展时，新产品、新体制、新政策和新市场都要培训培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前进展，而且随着公司进展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。
从上到下检查每个人的工作成果，通过培训加强实力，克服弱点和发挥潜力。
让员工认识到，培训是一种令人兴奋的机遇，不是使人不快乐的或是一种改正性的惩办措施。
5、新来的员工会感到孤独、紧急和担忧开始时他们不行能做出很大奉献。
应做出适当的培训准备，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作状况。
在新员工即将到来的第一天。
在他们出发前来时做好预备迎接工作。
要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。
6、指派一名有阅历的员工做联络工作指导员新来员工可以向他求得关怀。
最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相像，同他们合得来，使员工觉得他不是他的培训教师，他更像是他们的好伴侣。
假如你让有阅历的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。
7、人的看法只能靠典范的力量才能让人学会人的看法是有感染力的。
你的员工们只有在你树立典范的状况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的`和认真负责任的。
8、评价新员工培训工作的有效性它是否到达了你的目的;假如没有到达，缘由是什么。
培训前的准备：
培训前的准备：关于培训前准备有四项内容：1、人员准备；2、资源资源；3、场地准备；4、物品准备。
一、人员准备：有人会问准备工作要做多少？我们的工作量肯定会增加，但不会太多。
这里分享四个技巧：1、讲师自身准备：不要上来就以“讲师心态自居”，老J语录“即使做甲方的事，也要永远要怀着乙方的心态！”就是不要上来，就以老师自居，要多向学员，一线人员请教，真心实意的向他们学习。
学习他们的心态、知识状态、能力。
更不要讲大道理，那还不如多聊聊家常。
经过验证，这些和我们聊过天的学员真的会在培训过程中给予我们非常大的帮助，一起推动课程发展。
2、提前接触学员：常规企业培训，也会做之前的学员收集信息，问卷调研等。
我们强调的是通过“有血有肉人与人”之间的对话，让学员在参加培训前就接触我们。
我们可以通过QQ，了解被培训人的当前的状态，比如“照片、空间文章、说说”了解学员心态，如果是阳光的人，签名都是阳光，这样学员更容易接触，培训前准备，就做到未见其“师”，先闻其声。
3、找关键人：在提前的电话沟通中，找到热情，请配合度高的学员当“卧底”，请求他共同协助我们完成培训。
“卧底”，做什么用？一般来说，这些人都是心态比较好的知情人，可以提前布置任务，配合我们的课程互动，辅助我们教学。
而不是只会为我们鼓掌的人。
请关键人谈其他员工的情况。
多请教学员，我们应该如何做培训。
4、提前到场：在培训开始前，我们也要先到场地，与这些人见面，交换名称，聊天，赠些小礼品，提前泄露点培训内容和部分答案。
培训不是必须在上课内讲课，只要能让学员学会，何时何地都可以培训。
老J语录“课不是一个人讲的，也不是一天讲的”就是指这个道理。
二、资源准备：1、经费预算：这个受企业规模和对培训的支持力度的限制，没有办法说的算。
这里只讲用于培训现场给学员们的资源，比如小礼品，奖品等。
通常是培训预算的10%。
2、成本控制：在经营管理中，有一个概念“见百过万”，即预算中，发现了超过100元的科目，那这个成本在全年的培训中肯定数额就巨大了。
培训准备工作要点
培训准备工作要点□ 教学打算的重要性授课之前作好教学打算的话，会有下列的优点。
1．对授课内容具有自信讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。
而制作教学打算的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加大。
2．在预定的时刻内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少余外和不有关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。
3．操纵授课时刻内容和实例引用能够分开来，以实例引用来调整时刻。
4．能够应用在各种对象上做成一次教学打算后，以后的授课也能够再使用，实例引用略做改变的话，也能够应用在不的授课上。
5．有利于讲师的自我启发制作教学打算时，必须有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。
同时借着对教材优缺点的检查，能够发觉下一次的启发目标。
□ 各部门主管担任的讲课题目教学打算可分为个人用和定型（指南）的打算两种，由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。
接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。
1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。
2．总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4．生产经理：公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。
5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。
□ 教学打算的制作顺序决定担任讲师之后，接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。
1．确定讲义目的：确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。
2．决定授课题目（教学名称）：题目最好能清晰明白并具有弹性。
例如以“公司的生产治理” 代替“生产治理体制的概要” 。
3．检查教材内容：要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。
做好培训前期准备工作的经验分享
做好培训前期准备工作的经验分享做好培训前期准备工作的经验分享随着社会的发展和科技的不断进步，人们的知识和技能更新换代的速度越来越快。
这就要求每个企业和个人都要不断的进行学习和培训。
企业为了培养自己的人才队伍，提高公司的绩效，不断地为员工提供各种培训和学习机会。
而在进行培训之前，我们必须做好前期准备工作，以确保培训的顺利进行。
在这篇文章中，我将分享自己在做好培训前期准备工作中的一些经验。
1.明确目标在进行培训之前，首先要明确自己的培训目标和目的。
了解自己的员工需要什么样的培训，需要提高的技能和知识，以及如何利用这些技能来提高公司的绩效。
只有在明确了培训目标之后，我们才能够选择最合适的培训内容，并且让员工真正受益。
2.制定培训计划有了确定的培训目标之后，我们就可以制定详细的培训计划。
培训计划应该包括培训的主题，培训的时间安排，培训地点等等。
在制定计划时，还要考虑员工的日常工作和业务计划，以免影响到员工的正常工作。
3.寻找合适的培训机构或讲师为了确保培训的质量和效果，我们需要寻找合适的培训机构或讲师。
找到专业的讲师团队和培训机构，可以帮助员工在最短的时间内掌握更多的知识和技能。
在选择培训机构和讲师时，要重视他们的专业水平和教学经验，以及他们所提供的培训内容是否符合公司的需要。
4.培训前的宣传在正式进行培训之前，预先进行一些宣传和推广工作可以提高员工的参与度。
可以通过企业内部邮件、公告栏等方式向员工发布培训的通知，告诉他们学习的重要性，同时也可以提醒员工准备好自己需要的资料和工具。
5.对培训工具和设备进行检查在培训开始之前，要对培训工具和设备进行检查。
如有投影仪、电脑等设备，需要提前检查，确保设备正常运转，以免在培训过程中发生故障。
另外，在培训开始之前，还要检查室内的温度、设施是否完好，以为员工提供一个良好的学习环境。
6.优化培训课程的内容如果观察到员工在某一领域的知识和技能明显不足，我们就需要优化培训课程内容。
公路工程施工岗前培训
. .施工测量是工程施工的前期准备工作。
由于施工测量人员时常深处地形目生而复杂的环境，因此应十分注意保障生命安全。
〔1〕、测量人员在高压线附近施工时必须保障足够安全的距离，遇到雷雨时不得在高压线或者大树下停留。
〔2〕、在陡坡及危（wei）险地段测量时应系好安全带，脚穿软底轻便鞋。
〔3〕、在桥墩上测量时，应有上下桥墩以及防止人体坠落的安全措施。
〔4〕、在公路、街道、交通繁忙的道路上测量时，必须有专人境戒，防止交通事故。
路基工程主要指清理场地、土方工程、石方工程和防护工程，是易发生安全事故的重要环节，施工管理人员和作业人员应严格遵守安全作业操作规程。
2.1、清理现场安全要点〔1〕砍伐树木的安全要点○1在伐树围应设置戒备，非工作人员不得在围逗遛和接近围。
伐树前应选好安全逃避的退路。
○3去除的杂草、树木严禁放火燃烧，以防止引起火灾。
注意在陡坡悬岩处砍伐树木倒后顺坡溜滑和撞落石块伤人。
○5大风、大雾和雨天不得发展伐树工作。
〔2〕撤除建造物的安全要点○1在撤除作业之前，应将与撤除物相连通的电线，水，切断，并在四周危（wei）险区域设置安全护栏，配以必要的警告标志，设置夜间警示灯，非工作人员. v .撤除时从上而下，先外后里。
○3撤除过程中应注意观察构造的变化，对有崩塌危（wei）险的构造物应用可靠的临时支撑加固，严防撤除某局部而引起其他部位发生坍塌。
搭设的脚手架，应在作业前发展检查，以确保安全。
○5在高处发展撤除工程时，对拆下的材料应用吊绳或者起重机及时吊下或者运走，静止向下抛掷。
2.2、土方工程安全要点〔1〕土方施工安全要点○1人力挖掘土方必须自上而下顺序放坡发展，严禁采用挖空底脚的操作方法，开挖操作人员必须确保足够的安全距离，横向间距不得小于2 米，纵向间距不得小于 3 米。
高坡边坡施工，必须遵循以下规定：A、作业人员必须系安全带，且必须挂牢。
B、边坡开挖中如遇地下水涌出，应先排水，后开挖。
C、开挖工作应与装载工作相互错开，严禁上、下双重作业。
护理人员培训准备阶段的工作内容包括什么？
护理人员培训准备阶段的工作内容包括什么？相信大家对护理人员都并不陌生了，走进医院除了接触到医生外还有一部分为我们提供医疗服务的便是护理人员了。
那么就让我们来系统介绍一下护理人员的概念以及对于护理人员的教育培训、职业考核以及资质要求等，并对护理人员培训阶段需要准备的工作内容进行阐述。
首先让我们来了解什么是护理人员，护理人员为“护理师”以及“护士”的统称。
他们是专门经由护理学校（也可称为护士学校）进行严格的训练并取得毕业，并在专业考试中获得了专业执照的人员。
一般分为护士以及护理师两种执照的考试，其实在医院内的护理人员并不局限于仅在医院内工作，他们的工作范围其实很大，还包括学校、工厂、卫生所、诊所等。
且不论男女都能胜任该职位，但正如所见，大多数护理人员都为女性。
其护理人员的主要职责是负责照护受伤、生病的病人的身心康复与安全，和一些相关卫教工作。
一说到护士，更是大家再熟悉不过的职业了。
护士又被称作是白衣天使，该职业需要具备细心、耐心、爱心和责任心。
作为一名护士的基本职业素养应该包括良好的道德品质、强大的综合分析能力、敏锐的洞察能力、严谨的工作态度以及高度的责任感。
除此之外，作为一名优秀的护士还要做到熟练掌握护理相关操作技能、了解诊疗护理具体常规、具备强大的沟通能力、语言表达能力和亲和力。
早在公元前250年，护士这个职业就已诞生还建立了专门的护士培训学校，但当时主要是培训男性在医院内从事照护工作。
随着时间的推移，对于护理人员的培训也逐渐走向规范化。
5月12日为护士日，这和为医疗护理事业作出伟大贡献的南丁格尔是息息相关的。
南丁格尔在1860年便成立了护士学校，专注培养了一群优秀的护理人员为人类医疗护理事业作出了巨大的贡献。
对此，我们一同来了解一下护理人员在培训阶段的工作内容。
培训前准备阶段主要包括三个方面，分别是确立培训目标、对自身培训需求的分析以及培训前测试。
而培训准备阶段的工作内容就较为系统化、复杂化了，我们就来简单罗列出一些较为重要的事项。
培训准备工作要点
培训准备工作要点一、确定培训目标确定培训目标是培训准备工作中的第一步，也是最重要的一步。
培训目标应该明确、具体、可测量，并与组织的发展战略和个人职业发展规划相一致。
在确定培训目标时，需要考虑参训人员的背景、能力水平和需求，以及培训计划的预算和时间限制。
二、制定培训计划制定培训计划是根据培训目标确定培训内容、形式、时间和地点等的过程。
在制定培训计划时，可以通过调研、需求分析和市场调查等途径了解参训人员的实际需求，然后根据需求制定培训课程、计划培训时间和确定培训地点。
培训计划应该符合参训人员的实际需求和能力水平，具有可行性和可操作性。
三、准备培训材料准备培训材料是培训准备工作中的重要环节。
培训材料应该包括课程大纲、教材、讲义、练习题、案例分析、活动设计等，以及电子版和纸质版等多种形式。
培训师需要根据培训目标和内容，进行资料收集、整理和编写，使培训材料能够满足参训人员的学习需求。
同时，培训材料还需要与参训人员的背景和实际工作相结合，具有可读性和实用性。
四、组织培训场地和设备组织培训场地和设备是培训准备工作中的另一个重要环节。
培训场地应该符合培训需求，具备良好的硬件设施和软件环境，同时能够提供良好的学习氛围和舒适的学习环境。
培训设备包括电脑、投影仪、音响设备、白板、纸笔等，需要根据培训内容和形式进行选择和准备，以确保培训的顺利进行。
五、选派培训师资选派培训师资是培训准备工作中的关键环节。
培训师应该具备丰富的培训经验和专业知识，能够熟练掌握培训内容和教学方法，能够与参训人员良好地互动和沟通。
在选派培训师资时，可以通过内部选拔、外聘专家和团队合作等多种方式，确保培训师能够满足培训需求，并能够有效地传授知识和技能。
六、培训前准备工作除了以上几个方面的准备工作，还需要进行一些培训前的准备工作。
比如，向参训人员发放培训通知，告知培训时间、地点和内容；进行培训前的素质评估，了解参训人员的基本情况和学习能力；提供必要的学习材料和预习指导，使参训人员能够提前准备和预习；制定培训考核和评估方式，以便对参训人员的学习效果进行评估和反馈。
培训准备工作要点
培训准备工作要点在如今高度竞争的市场中，培训已经成为了企业的一项必要投资，旨在提升员工的能力水平和业绩表现。
但是，很多企业在进行培训工作时难以取得好的效果，这很大程度上是由于培训准备工作不充分所致。
培训准备工作至关重要，一旦出现疏漏，将损害企业的形象和效益。
在本文档中，我们将深入探讨培训准备工作的要点及注意事项，以便帮助企业更好地进行培训。
一、明确培训目的和受训人员在开始培训准备工作前，首先要明确培训的目的和受训人员，以便切实抓住培训的关键点，制定出合理的培训计划。
具体而言，我们应该明确以下几点：（1）明确培训目的：要求员工掌握什么技能、知识和态度，以及这些技能、知识和态度在岗位上的实际应用。
（2）明确受训人员：受训人员的年龄、性别、学历、实践经验等等会影响培训的难易程度，因此我们需要具体分析他们的实际情况。
（3）确定受训时间和地点：时间和场地的安排是一个复杂的问题，需要综合考虑多个因素，如受训人员的工作岗位、公司的工作节奏、上课人数等等。
二、建立符合需求的培训课程根据培训的目的和受训人员的实际情况，我们需要制定出符合需求的培训课程，包括以下方面内容：（1）培训课程的主题和内容：根据员工实际的需求和公司的业务情况，选择培训的主题和内容。
（2）培训课程的时间和长度：根据受训人员的实际情况，确定培训课程的时间和长度，以便更有效地进行培训。
（3）制定培训教材和教具：根据培训目的，制定合适的培训教材和教具，以便提高培训效果。
三、制定培训计划和时间表之后，我们需要根据培训的目的和需要，制定出以天为单位的培训计划和时间表，包括以下方面内容：（1）根据培训课程的主题和内容，编制每天的课程表，详细安排每个培训环节的时间，确保安排得当，充分利用时间。
（2）制定好培训的考核计划，评估受训人员掌握的程度和培训效果。
（3）按照时间表和课程表，提前安排每个环节所用的教具、教材和其他必要的材料，确保安排得当。
四、做好后续跟踪和管理在培训结束后，我们需要做好后续跟踪和管理，包括以下方面内容：（1）进行培训效果评估，以评估培训是否达到了预期的目的，并根据评估结果进行改进。
培训前期准备工作
培训前期准备工作培训是一项重要的工作，无论是企业内部培训还是对外开展的培训活动，都需要进行充分的准备工作。
下面将就培训前期准备工作的重要内容进行详细介绍。
一、明确培训目标在进行培训前期准备工作时，首先需要明确培训的目标。
明确培训目标能够帮助培训师确定培训的内容和方法，为培训活动的顺利开展提供指导。
培训目标应该具体明确，以便参训人员能够明确自己需要学习和提高的方面。
二、确定培训内容培训内容的确定是培训前期准备工作的核心。
根据培训目标确定培训内容，包括知识要点、技能要求以及相关案例等。
培训内容的设置应该针对参训人员的实际需求，确保培训的实用性和有效性。
三、编制培训教材培训教材是培训过程中的重要辅助工具。
编制培训教材时，要根据培训内容进行合理的组织和排版，注重内容的准确性和清晰度。
培训教材应该具备易于理解和操作的特点，能够帮助参训人员更好地学习和掌握培训内容。
四、准备培训场地和设备培训场地和设备是培训活动的基本保障。
在培训前期准备工作中，要提前选定培训的场地，并确保场地的舒适性和安全性。
同时，还要进行设备的检查和准备工作，包括投影仪、音响设备、电脑等，保证培训过程中的顺利进行。
五、拟定培训计划培训计划是培训前期准备工作的重要环节。
在拟定培训计划时，要合理安排培训的时间、地点和内容，考虑参训人员的实际情况和需求，确保培训的顺利进行。
培训计划还应该包括培训的评估和反馈环节，以便对培训效果进行及时的评估和改进。
六、制定培训宣传方案培训宣传是培训前期准备工作中不可或缺的环节。
制定培训宣传方案时，要根据培训目标和参训人员的特点确定宣传的方式和渠道。
可以利用企业内部的通讯工具、会议宣传和社交媒体等渠道进行培训宣传，以吸引更多的人员参与。
七、培训师的准备工作培训师是培训活动中的关键角色。
在培训前期准备工作中，培训师需要对培训内容进行充分的了解和准备，包括相关资料的收集和整理。
此外，培训师还应该注重个人形象和演讲技巧的提升，以提高培训的效果和影响力。
培训准备工作要点
培训准备工作要点1.确定培训目标：明确培训的目的和目标，确定培训的核心内容和重点培训对象的需求。
2.定义培训内容和形式：根据培训目标和需要，制定培训课程大纲，明确培训内容和形式，包括讲座、案例分析、小组讨论等。
3.确定培训时间和地点：根据参训人员的方便性和工作安排，确定培训时间和地点，并及时通知参训人员。
4.确定培训讲师和团队：根据培训目标和内容，选择合适的培训讲师和团队，确保他们具有相关领域的专业知识和丰富的培训经验。
5.确定培训材料：根据培训内容和形式，准备培训所需的教材、课件、案例等教学材料，并确保材料的质量和准确性。
6.制定培训计划：根据培训时间和内容，制定详细的培训计划，并确保培训流程合理有序，充分考虑到参训人员的学习需求和能力水平。
7.准备培训设备和场地：根据培训形式和内容，准备好所需的培训设备，如投影仪、电脑、音响等，并确保培训场地的环境舒适、设施完善。
8.发布培训通知：及时发布培训通知，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息，并要求参训人员进行报名或确认，以便做好人员的安排和准备。
9.进行培训前调研：在培训之前，对参训人员进行调研，了解他们的背景、需求和期望，并根据调研结果调整培训内容和形式。
10.确保培训资源充足：确保培训所需的资源充足，包括教材、设备、场地等，以确保培训的顺利进行。
11.制定培训评估方法：制定合适的培训评估方法，对培训效果进行评估，包括参训人员的满意度、知识掌握情况等，以便对培训进行改进和提升。
12.关注培训后的跟进：培训结束后，关注参训人员的学习效果和运用情况，及时提供支持和反馈，并可进行跟进培训，以加强培训效果。
上述是进行培训准备工作的一些要点，通过充分准备和规划，能够确保培训顺利进行，达到预期的培训效果。
员工培训准备工作要点与方法
员工培训准备工作要点与方法员工培训是企业管理中至关重要的一环，只有获得良好的培训成果，企业方能持续不断地发展和壮大。
而员工的培训准备工作的质量则决定了培训效果的好坏。
接下来，我将介绍员工培训准备工作的要点和方法。
一、确定培训的目标和重点在进行一次培训之前，首先必须明确培训的目标和重点，这是培训的基础。
对于培训的目标，必须尽可能地详细、精准、具体。
对于培训的重点，应当根据培训的目标来确定，优先考虑那些对于员工工作上将会直接带来改善的知识点。
二、制定培训计划制定详细全面的培训计划是十分必要的，因为只有有了详细的培训计划，才能更好地组织培训，并且保证培训的全面性和有效性。
培训计划中需要明确以下内容（并不一定全部都需要涵盖）：1. 培训时间、地点2. 培训对象、数量3. 培训内容、形式、方法4. 培训机构三、精心选择培训师选好培训师，是一次成功的培训的保证。
成功的培训师需要具备以下特质：1.有扎实的专业知识与技能2.具备丰富的实践经验和案例3.沟通协调和授课能力高4.对学员有高度的责任感和敬业精神四、顺利开展培训前的准备1.准备好培训资料准备好培训资料和授课设备是开始培训的前提，同时也需要注意资料的合理性和科学性，使学员们能够更加清晰地理解和消化知识。
2.培训场所的准备在开始培训之前，需要对培训的场所进行整体的物资准备，比如，提前布置好讲台、桌椅、投影设备等设施。
保证学员有舒适的学习环境。
五、培训后的跟进工作在结束一次培训之后，需要进行跟进工作，以保证学员掌握的知识能够成功地应用于实际工作中。
1.量化培训成效对于每一次培训都要进行成效的评估，通过学员的反馈和考核得出评估报告，将成效量化，从而为企业管理提供了依据。
2.实践员工学到的知识将学员学到的知识运用到实际工作中，通过各种方式对学员进行不间断地培训，及时地引导学员解决他们在工作实践中可能会遇到的问题。
总结一次成功的员工培训能够提升员工的能力素质，提高企业的经济效益。
培训师培训前，准备工作非常重要
培训师培训在演讲和谈话中，想象成功意念的组织表达，正确地选字用辞，讲演时的热情和赤诚，都是保证获得成功的要素。所有这些要素 都需要读者在参加各种会议和活动时善加运用。 也许你正在考虑何时开始应用在卡耐基这里所学到的东西，但是卡耐基先生却仅仅用一个词来回答你：即刻。 无论是在当众演讲时，还是在日常谈话中，如果有可能的话，都应当尽量使自己的谈话具体化和丰富化，学会使用特殊的细节。这样可以 便自己的意念生动如画地展现于他人面前，这说明细节在平日的谈话和当众的演讲中也同样是非常重要的。回想一下，我们所熟悉的那些真正 幽默风趣的大演说家，他们不都是很能使用图画语言的本领吗？不也是在说话中加入许多五彩解纷、富于戏剧性的细节吗？ 在开始学习有效的说话技巧之前，必须先有自信。这一点我们已经讲过，它非常有用，能给你安全感，使你勇于与别人相处，并在非正式 的社交团体中发表自己的意见。一旦你热中于表达自己的意念时，哪怕是规模有限，你也会开始搜寻自己的经验，做为所谈话的资料，这样， 奇妙的事情就会发生了：你的视野开始扩展，你看到自己的生命有了新的一层意义。
1、审视外表：给人留下好的印象；了解听众背景；避免犯错误。
2、改善形象：审视你的姿势；改进姿势；
3、练习嗓音：正确呼吸；控制嗓音；咬字清晰；使用恰当的语调;一个人在自己的事业中，是否拥有良好的沟通方法，会直接影响工作的成绩和 成就。作为销售员、经理、店员、部门经理、教师、护士、主管、医生、律师、会计师、工程师等，我们都身负职责，需要解释专业领域里的 知识，并给予职业性的指导。我们是否能以清晰、简明的语言来做这些解说，经常是我们上司用以判断我们能力的码尺。从事“说明”的演员练习 ，可以养成快速思考与敏捷用词的技巧，然而这种技巧却不限于正式的讲演，它可以每天为我们每个人所使用。最近，在各职业培训里风起云 涌纷纷开设口头沟通的课程，更加说明了今天在各种职业和行业里，对清晰明确的谈话的要求。 在日常的谈话中使用卡耐基所总结出来的法则，常会使你意外地获得大丰收。因此，我们有必要寻找一切机会对这些法则的运用进行练习 ，不放过任何一次可以当众演讲的机会。当我们参加某一个团体、组织或聚会时，不要只做个不活跃的旁观者，而要施展浑身解数，尽可能地 进行口才练习。 比如，主动地协助他人处理一些工作，尤其是一些需要到处求人的工作，设法当各类活动的主持人，这样，你就可能有机会多接触一些人 ，尤其是那些口才较好的人，又能多得到一些锻炼口才的机会，那样你自然而然地就必须担负一些发表言辞的任务。
教师培训前的准备工作
教师培训前的准备工作教师培训前的准备工作是非常重要的。
这个准备工作包括在教学和课程计划内确定主题和目标，选择适当的教学方法和策略，与其他教师交流和协作，调整教学策略以适应不同的学习者和学习环境，并评估教学的质量和效果。
以下是教师培训前的准备工作的一些重要方面。
1.了解课程目标和主题在进行任何教育教学工作之前，首先要了解教学的目的和主题。
教师应该知道获得知识的目的是什么，以及如何有效地把知识传授给学生。
了解主题也有助于根据学习者的需求进行调整，并提供有用的建议和信息，以便他们为课程做好准备。
2.研究教学策略和方法教师应该在教学前充分研究不同的教学策略和方法，以便为学生提供高效的教育。
这可能包括在多媒体课堂中使用互动教学策略，如讨论小组和实践学习等。
教师应当考虑学生的年龄和背景，并掌握不同的教学策略和方法，以满足不同水平学生的需求。
3.与教育专家和其他教师交流教师培训前，还应与其他教育专家和教师进行交流和协作。
与同行教师和教育专家交流可以提供有价值和有意义的建议，并共同开发课程和学习资源。
通过与同行讨论和交流，教师可以产生更加创新的教学策略，并为学生提供更好的教育体验。
4.评估和调整教学策略进行教学时，教师也应该根据学生的反馈和课程的效果评估和调整教学策略。
教师应该考虑学生的个人人际差异，调整教学策略，以满足不同的学习需要。
评估教学的质量和效果得出的结果，也可以帮助教师制定更好的教学计划，提高学生的学习效果。
总之，教师培训前的准备工作是教育教学中的一个重要方面。
好的准备工作可以有效地满足学生的需求和提高教育质量。
从课程设计和目标制定，到教学策略和绩效评估，都应该进行细致且切实的准备工作，以确保效果最优的教学体验。
培训开始前应做的准备工作
培训开始前应做的准备工作培训准备阶段的另外一个重要的工作就是培训场地的布置。
选择合适的培训场地及布置是确保培训成功的要素之一。
1 .开班计划书2. 培训场地布置培训准备阶段的另外一个重要的工作就是培训场地的布置。
选择合适的培训场地及布置是确保培训成功的要素之一。
培训场地的布局原则是让学员在培训时能够感受到环境的舒适度。
培训师与学员座位以保证目光自然交流通畅为宜。
教室的座位不要太拥挤，但也不要让学员坐得过于疏松，因为疏松的摆设会影响学员之间的互动。
即便学员不一定会写很多字，桌子上也要有足够的空间来放置活页纸、笔、橡皮和其他东西。
培训师应根据场地的情况，把所有的设备、资料和辅助工具顺序排放，方便自己在教学时使用。
在培训班开始之前，培训师需检査培训教室通风状况、排风扇的噪音、室内温度、照明和外面的影响干扰，特别是窗户在公路两旁的教室，由于来往的车辆的噪音可能会造成很大的干扰。
下面，我们介绍一些典型的教室房间布置的图例，供大家参考。
你可以根据培训的具体情况和要求，来调整培训会场设计和布置。
3. 教学辅助用具在培训中，培训师应学会如何合理地使用教学用具，帮助教学内容最有效地实施完成，使培训效果锦上添花，并能引起学员的注意力。
但是，在教学培训中，不要过分依赖它们，不然的话，就本末倒置了。
课堂讲授是传统模式的培训方法，也称“课堂演讲法”，是一种将大量知识通过语言表达，使抽象知识变得具体形象、浅显易懂，一次性传播给众多听课者的方法。
培训师借助于语言媒介知识信息直接传递给学员，让学员进行接受性的学习，避免了使学员经历许多不必要的曲折，能够使学员在短时间内获得大量、系统的科学知识。
培训师是培训能否成功的关键人物，负责计划、实施、组织和协调评估整个培训过程，保证培训能够顺利进行。
课堂控制是确保培训顺利进行的必要工作，主要表现在以下一些方面：1. 情绪控制当培训师面对一些陌生的学员时，通常，经验丰富的培训师也会有一点紧张，特别是在培训开场时。
教师培训前的准备工作
市综合教育技术主讲教师研修班培训的前期筹办工作培训前的筹办工作涉及三个方面:培训点、主讲教师、学员。
一、培训点相关内容1、培训点相关带领要重视例：要成立工程带领小组及培训办理办公室，负责本县、区各培训点的监督、指导帮忙等工作；2、培训点的底子要求〔详见附件1〕补充：培训使用的相关软件要安装完备，有Office办公软件集〔包罗Word,Powerpoint,Excel,Frontpage〕图像处置Photoshop 7.0;动画制作Flash MX2004;音频编纂Cool Edit pro(2.0)杀毒软件.注：软件版本可按照实际情况选择二、主讲教师相关内容1、骨干、主讲教师底子要求及职责〔详见附件2〕工作重点：按照本地办理机构确定的培训方案和培训时间表进行培训，当真完成培训任务，而且严格鉴定学科教师的成就和毕业情况，确保过程性评估的实施和成果的上报．2、熟悉河北省中小学教师综合教育技术应用能力培训大纲及河北省中小学教师综合教育技术应用能力查核大纲〔详见附件3、附件4〕3、熟悉培训流程〔详见附件5〕4、备课。
熟练掌握相关软件的使用、教育技术根底常识及教学设计理论；备课时应该想到的两个问题：如何提高学员教育技术应用能力？如何引导学员在教学中有效、尺度、合理地使用教育技术？5、为学员提供学习支架〔撑持材料〕例：课程表、签到表、教师的联系方式〔Blog、E-mail、QQ、MSN、或固话〕、提出本卷须知……〔拜见附件6〕6、熟悉在线办理系统的使用〔拜见“在线办理系统使用指南〞局部〕或到河北教师教育网登录，能以骨干、主讲教师登录平台进行相关办理；能够引领学员注册、登录、使用平台。
登录界面三、学员相关内容1、了解国家教育部推行“全国中小学教师教育技术能力建设方案〞、学习省教育厅关于此次综合教育技术培训的相关文件，市、县各级教育局关于此次培训的工作安排、指示文件等。
知道此次培训对教师的相关要求。
(省[2006]12号文见附件7)2、熟悉教材内容，最好培训前了解一下相关软件的使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训准备工作的要点
教学打算的重要性
授课之前作好教学打算的话，会有下列的优点。
1．对授课内容具有自信
讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。
而制作教学打算的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加大。
2．在预定的时刻内达到教育的目的
考虑内容和重点的组成，减少余外和不有关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。
3．操纵授课时刻
内容和实例引用能够分开来，以实例引用来调整时刻。
4．能够应用在各种对象上
做成一次教学打算后，以后的授课也能够再使用，实例引用略做改变的话，也能够应用在不的授课上。
5．有利于讲师的自我启发
制作教学打算时，必须有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。
同时借着对教材优缺点的检查，能够发觉下一次的启发目标。
□各部门主管担任的讲课题目
教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种，由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。
接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。
1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。
2．总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、
就职合同。
3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4．生产经理：公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。
5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。
□教学打算的制作顺序
决定担任讲师之后，接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。
1．确定讲义目的：
确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。
2．决定授课题目(教学名称)：
题目最好能清晰明白并具有弹性。
例如以"公司的生产治理"代替"生产治理体制的概要"。
3．检查教材内容：
要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。
内容要以听讲者能够同意的程度为准，略微简单一点比较好。
4．决定教学方法：
以教材为主进行依旧以边教边讨论的方式进行。
5．选定教材和辅助工具：
为了提升教育成效，使用辅助工具和教材是必要的。
在那个时期就必须决定要使用幻灯片或录放影机。
6．设计进行方式：
这是整个教学打算的重心，因此必须多花一些时刻来讨论。
7．时刻的分配：
完成所有程序之后，最后确实是运算分配时刻。
使整个课程能专门顺利地进行，最好在课程终止前5分钟做总结，使时刻可不能显得太紧或过多。
□教学打算书的写法
范畴和每个项目都决定之后，最后确实是添入教学打算书中，能够将这打算书当做是讲义的笔记。
其写法如下。
1．项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进职员教育，或女性职员教育等名称。
2．时刻栏里写上所需要的时刻，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。
3．强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。
4．内容按照每个要点、项目(细项)分类记入左边的栏里，中间栏写上讲明。
项目前面的数字是所需要的时刻，和下一个项目之间要空一行。
5．要强调的地点划红线。
6．每个项目的事例写在右边空栏里。
讲课时刻多出来时可利用这些事例来操纵时刻。
□讲义资料的整理
完成教育打算的同时也要开始整理讲义资料。
整理资料有一些原则，为了提升教学成效，期望能照此原则来整理。
1．资料的种类
资料分类的方法：有按照目的来区分，也有用颜色来区分的，目的是为了更容易区不。
(1)整理资料
又称为作业资料。
通常所谓的资料确实是指整理资料，确实是将讲义的要点或补充讲明通过整理写出来的资料。
又可分为写上所有讲义内容和只写重点的资料两种。
(2)课题资料
又称作业资料。
是假设性案例或摸索咨询题的资料，在授课途中发给大伙儿，当作习题。
(3)资讯资料
又称情报资料。
靠讲课无法完全讲明的内容或专门用语的解讲资料，用来补充讲课的不足，因此多在事前分发。
(4)摘要
所谓摘要确实是只记下讲义的项目名称的资料。
不写具体的内容，项目和项目之间能够记录讲义内容，能够当做笔记簿兼资料。
摘要也有资料之外的讲义名目的意思。
2．讲义资料制作的原则
资料的制作与活用要按照以下的原则。
(1)在教学中使用呢？依旧教学后当参考资料呢？按照使用方法来决定内容的量与组合。
(2)教学中使用的资料最好是整理成一页。
(3)在上面写上标题或项目名。
以40～100字左右的短文来作讲明。
(4)分项目来写，越简洁越好。
(5)资料不要在事前全部一次分发，讲明的时候才分发。
(6)附上装订夹，使大伙儿便于保管。