我国供应链管理的发展现状

业的后勤网络；
（3）倾听市场的需求信息； （4）控制时间延迟； （5）与供应商建立双赢的合作策略; （6）在整个供应链领域建立信息系统； （7）建立整个供应链的绩效考核标准。
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2. 供应链管理实施的方法 快速反应（QR） 有效客户反应系统(ECR) 企业资源计划系统(ERP) 客户关系管理系统(CRM) 业务流程重组系统(BPR) 准时制方法(JIT)等。
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四2 时44分 48秒T hursday , October 15, 2020
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四2 时44分4 8秒20. 10.15
谢谢大家！
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3. 供应链管理实施的步骤 （1）制定供应链管理战略实施计划 （2）供应链再造 （3）改造供应链流程 （4）供应链管理开始运转 （5）评估供应链管理绩效
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5.4.2 实施供应链管理的关键问题
供应链是一个复杂的网络系统，在供应链 管理中，要涉及许许多多的活动，解决方方面 面的问题。其中，有些问题对供应链管理的成 败起关键的作用。这些问题主要有 1. 有效的供应链物流配送系统的建立 2. 库存控制问题 3. 信息管理系统 4. 供应链关系管理
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1514 :44:481 4:44Oc t-2015- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:44:4814 :44:481 4:44Th ursday , October 15, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1514:44:4814 :44:48 October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午2 时44分 20.10.1 520.10. 15
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四下午2 时44分 48秒14 :44:482 0.10.15
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午2时 44分20 .10.151 4:44Oc tober 15, 2020
5.2.5 案例分析二十三
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5.2.1 供应链管理与传统物流管理的联系
现代物流管理是置于供应链背景之下的， 物流管理与供应链管理之间有着不可割裂的联 系。这种联系，主要表现为：
1. 一方面，供应链管理为物流管理提供新的管 理理念和方法，物流流程必须顺应供应链及其 管理发展的需要；
2. 另一方面，物流是供应链中最具实质意义的 流程，其管理水平的高低，直接体现出整个供 应链运营和管理水平，供应链管理必须从物流 流程的实际出发。
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5.2.2 供应链管理和现代物流管理的区别
1. 从学科研究来看，不能把供应链管理简单地理解为 一体化的物流管理，供应链管理所包含的内容比物 流管理要广泛得多。
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四2时44 分48秒 14:44:4 815 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时44 分48秒 下午2 时44分1 4:44:48 20.10.1 5
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1514:4414:44 :4814:4 4:48Oc t-20
1. 加强教育，改变观念，培养人才 2. 进一步深化企业改革，提高企业管理的整体水平 （1）改革企业组织形式 （2）继续企业制度的改革 （3）进行企业管理创新 （4）根据实际使用和改进先进的管理软件
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3. 加快条码、EDI和电子商务的推广力度 4. 加快商品信息数据库的建设 5. 组建专门机构，建立国家标准 6. 充分利用政府和行业协会等组织的作用
3. 企业内部物流一体化把物流各项功能集中起来， 当作一个系统来管理的阶段。
4. 企业把物流管理延伸到外部，实行物流管理外 部一体化的阶段，即供应链管理阶段。
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5.2 供应链管理与物流管理
5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4
供应链管理与传统物流 管理的联系 供应链管理和现代物流 管理的区别 供应链管理中物流管理 的特点 供应链管理与市场渠道
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5.3.2 电子商务下供应链管理中的物流管理
1. 实现物流活动的有效沟通 2. 使物流产生了巨大的“活力” 3. 变革物流运营方式 4. 为物流带来更大发展空间
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5.3.3电子商务下供应链管理中的物流管理的目标
电子商务下供应链管理中的物流管理目标是： 在恰当的时间和地点交付正确的产品。这个目标给出 了物流管理必须解决的三个变量：需求的产品或服务 （可利用性）等级；花费水平（它意味着提高操作效 率）；减少整个供应链的库存水平。 1. 正确把握需求的产品或服务等级 2. 提高供应链的物流操作效率，降低物流花费水平 3. 减少整个供应链的库存水平
（1）政府部门的作用 （2）行业协会的作用
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:44:48 14:44:4 814:44 10/15/2 020 2:44:48 PM
供应链的范围，体现了企业间进行一体化 管理，实现优势互补的必要性。
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5.1.3 供应链管理的缘起
1. 管理理论的发展和管理模式的创新，对供 应链管理思想方法的产生起到了积极的推 动作用。
2. 企业为了适应现代市场竞争的需要而选择 联合的策略，这些思路为供应链管理的思 想和方法奠定了基础。
第五章 电子商务与供应链管理
5.1 供应链与供应链管理
5.2 供应链管理与物流管理
5.3 电子商务下供应链管理中的 物流
5.4 供应链管理实务
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5.5 我国供应链管理现状及问题
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5.1供应链与供应链管理
5.1.1 供应链的定义 5.1.2 供应链的范围 5.1.3 供应链管理的缘起 5.1.4 供应链管理的发展 5.1.5 案例分析二十二
5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4
传统供应链管理中的物流管理 存在的问题 电子商务下供应链管理中的物 流管理 电子商务下供应链管理中的物 流管理的目标 案例分析二十四
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5.3.1 传统供应链管理中的物流管理存在的问题
作为一种客观现象，供应链早就存 在于人类社会。传统供应链管理追求单 一企业、单一环节、单一功能的最佳， 从而导致整个供应链系统成本高，效率 低。同样，传统供应链管理中的物流管 理也存在着诸多问题，主要表现为如下 几方面： 1. 库存太大 2. 信息传递太慢 3. 处理需求单一
当然，供应链管理要从更高层次、更广内 容上去思考有关市场营销渠道的问题。比如， 供应链上节点企业或组织的选择及其关系处理、 各项业务的作业流程的设计及优化等，对这些 有关流通渠道的 “长短”、“宽窄”等问题， 应该从供应链整体功能最优、长远的利益最佳 的战略高度出发。
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5.3 电子商务下供应链管理中的物流
2. 从理论基础来看，供应链管理思想的形成与发展， 是建立在多个学科体系基础上的，其理论根基远远 超出了物流管理的范围。
3. 从活动范围来看，供应链管理涉及制造和物流管理 各个方面的问题，物流管理只涉及企业的非制造领 域问题。
4. 从管理重点来看，供应链管理在于采用系统方法来 进行整体供应链管理，而物流管理在于如何使运输 成本达到最小或减少库存。
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5.1.1 供应链的定义
供应链的定义： 供应链（Supply Chain）是指生产和流通
过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活 动的上游与下游企业或其它经济组织所形成的 网络结构。
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5.1.2 供应链的范围
供应链的范围就像一个扩展的企业结构模 式，它将企业的生产经营活动进行了前伸和后 延，使其在跨度、参与者、价值形成活动及流 程等方面都有了扩展。
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5.5.3 我国实现供应链管理面临的问题
1. 认识和观念问题 对供应链管理缺乏正确认识
2. 实践问题 （1）经济体制存在障碍 （2）企业组织形式不相适应
3. 技术和管理问题 （1）技术问题 （2）标准化问题 （3）管理基础问题
4. 人才问题
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5.5.4 解决供应链管理面临问题的对策
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5.2.3 供应链管理中物流管理的特点
与传统物流管理比较，供应链管理中 的物流管理具有如下特点： 1. 系统——整合性 2. 动态—─创新性 3. 立体——信息性 4. 高效——经济性
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5.2.4 供应链管理与市场渠道
供应链一般包括物资流通、商业流通、信 息流通、资金流通四个流程，而市场渠道为这 些流程提供了“运动场”或“通道”。从这个 意义上看，供应链管理的运作是一种对市场营 销渠道的有效管理。
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5.5 我国供应链管理现状及问题
5.5.1 我国的供应链管理现状 5.5.2 我国实现供应链管理面临的问题 5.5.3 解决供应链管理面临问题的对策 5.5.4 案例分析二十六
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5.5.1 我国的供应链管理现状
供应链管理的概念引入我国是近几年的事， 我国对供应链管理的研究尚处于起步阶段。在 实践中，我国一些先进企业已经开始初步应用 供应链管理的各种技术和方法。但是，从总体 上看，多数企业还不知供应链为何物。总之， 不论从理论研究还是实际应用，供应链管理在 我国还处于启蒙阶段
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5.4 供应链管理实务
5.4.1 如何实施供应链管理 5.4.2 实施供应链管理的关键问题 5.4.3 案例分析二十五
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5.4.1 如何实施供应链管理
1. 供应链管理实施的原则 （1）根据客户所需的服务特性来划分客户群； （2）根据客户需求和企业可获利情况，设计企
3. 物流管理wk.baidu.com展到现代阶段以后，企业开始 寻求一种能实现企业间物流经营共生的物 流新体系，供应链管理的思想和方法应运 而生。
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5.1.4 供应链管理的发展
1. 储存、运输和采购等功能分离，各自独立经营 的阶段。
2. 企业大多数已采用部分功能集成的方式，如采 购与物料控制、库存控制功能、供应成品物料 管理、送货与分拣、拣选等结合配送的阶段。