以人为本对企业管理发展的重要性
论人本管理对企业发展的重要性
论人本管理对企业发展的重要性人本管理是对传统企业管理理念的变革和创新，未来企业发展成败的关键就在于是否重视人本管理、是否实现人本管理。
本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述，进一步阐明了人本管理的重要性。
标签：企业管理人本管理“人员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同。
人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质”。
彼得·F·德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中提出的这句话充分说明了人在企业中至关重要的作用。
现代企业的发展，人是关键，人本管理亦是必然。
一、人本管理的含义人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。
人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。
一种是以神为本。
西方历史中“神”占统治地位的中世纪及中国历史中某些“造神运动”的特殊期，大到国家中到企业小到家庭的管理都是以神为本。
二是以事为本。
从管理和企业分别产生至现在，大部分的组织和管理都是以事为本，即以完成事情为目的，做事的目的与人何关并不自觉，所以成为“无用之事”。
三是以物为本。
物是目的，人是手段，物比人更重要。
伴随着人类文明的进步，管理理念也逐步发展，以“新的”、“先进性”的理念为指导。
故而，以物为本之后，以人为本就提了出来。
因此，人本管理就是以专心致力于工作，并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过创造特定的环境与条件，实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。
它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。
著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福，这也是对人本管理的最精辟的解释。
二、人本管理的基本要素1.人。
在企业的经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。
作为管理主体来说，人必须具有管理的能力，必须懂管理、善管理、会管理，对企业存在的问题要学会观察、分析、判断和决策，运用自己的权威和手中的权力进行管理。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
论人本管理对企业发展的重要影响
为管理对象的整体系统 中， 认 识其 他所 有构成要素的主宰 。管 理 的中心是 人， 企 业的管理 ， 归根 结底 ， 是对人 的管理 ， 因而企业文 化的建设 ， 也应 当是 围绕着人 这个 中心 ， 强调 以人 为本 、 以价值观 塑造为核心， 试 图实现物质 与精 神、 理 性与价值 、 个 人与整体在 企
组织资源与职能活动 ， 以有效 实现 目标 的社会活动 。马克 思曾说 过“ 历史只不过 是追 求着 自己 目的的人 的活动而 已。 ’ ’ 这句话充 分 肯定 了人在社会实践 中的主题地位和创造作用 。 人是 生产 力的第
一
作 为客体 ， 在 管理 的主 体和客 体之 间有着 人、 财、 物信 息等管 理
【 关键词】 管理 人本管理 企业 企 业 文 化
彼得 ・ 德鲁 克在 《 管理任务 、 责任 、 实 践》 中写道“ 人员是企 业 最大的资产 ， 一个组 织同另一个 组织的唯一真正区别就在于人 员 的成 绩不 同。人是一种独一无二 的资源 ， 它要求使用它 的人有特 殊 的品质 。” 充分说明了人对于企业发展的重要影响 。 战 国时期 ，
关重要的作用 。 １ ． 人 本 管 理 的 发 展 和 内涵 管理 ， 就是 通过计划 、 组织 、 领 导和控制 ， 协 调 以 人 为 中心 的
２ ． 人本 管理 的基本要 素
２ ． １ 企 业 人
人 具有 自然属性 ， 社会属性和精神属性 三个 维度 。弗洛伊德
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本摘要：以人为本是企业管理中重要的理念之一，对企业的发展具有重要意义。
本文结合实际案例探讨了如何在企业管理中体现以人为本的理念，具体包括提高员工福利待遇、注重员工职业发展、加强员工培训和提高员工参与感等方面。
企业应在经营管理中始终贯彻以人为本的理念，从员工的需求出发，建立健康、和谐的企业文化，实现企业可持续发展。
关键词：以人为本、员工福利待遇、员工职业发展、员工培训、员工参与感、企业文化正文：以人为本是一种由人的需求出发，以人为中心的理念，这种理念已经成为企业管理中的重要标志之一。
在现代社会中，随着社会的进步和人们需求不断变化，企业也必须更新自己的管理经营理念。
企业应该从员工需求出发，实现以人为本的经营管理理念，建立处于和谐状态的企业文化环境，从而获得员工和顾客的信任和支持。
提高员工福利待遇是以人为本的重要方面之一，企业应该将员工视为自己的内部客户，为他们提供适当的薪资、保险、福利等待遇，并注重其个人需求。
此外，注重员工职业发展也是十分重要的，通过制定合理的职业发展规划，给予员工晋升和发展的机会，让员工感受到企业的照顾和关注，进而增强他们对企业的归属感。
加强员工培训以及提高员工参与感同样是体现以人为本的重要方面，这可以帮助员工提高自己的业务技能和应对变革的能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和职业梯队制度等方式，以提高员工技能和知识水平。
此外，员工参与感的提高能够使员工感到被尊重和被重视，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，进而实现企业高效运营和发展。
在企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念，具体体现为注重员工福利待遇、员工职业发展、员工培训和员工参与感等方面，这种理念对于企业的发展具有重要意义。
企业应该始终牢记以人为本的理念，从员工需求出发，建立健康、和谐的企业文化环境，为员工提供合适的职业发展空间和成长机会，实现企业可持续发展。
此外，以人为本的企业管理也包括了领导者与员工之间的沟通交流。
坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结
坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结作为企业的中坚力量，员工是企业发展的重要组成部分。
坚持以人为本，促进企业和谐发展，成为了现代企业经营的重要方针。
本文将详细阐述以人为本和谐发展的含义及其对企业的意义，并探讨个人在企业发展中的重要性。
一、以人为本和谐发展的含义及对企业的意义以人为本是一种管理理念和发展指导思想，即企业的发展应该以员工为中心，并以员工的需求和利益为主导。
人是企业活力的源泉，如果公司能够站在员工的角度考虑问题，尊重员工，为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬，就能激发出员工的创造性和积极性，使得企业获得可持续的发展。
和谐发展是企业发展的重要方针，是企业落实以人为本的具体体现。
企业和谐发展是要求企业在内部构建文化和谐、减少内部冲突，在外部构建与社会、与自然环境和谐。
这样的企业在自身发展的同时，也能够为社会和环境做出积极的贡献，进而实现可持续发展。
1. 能够营造出积极向上的企业文化公司愿意以员工为本，从而可以营造出积极向上的企业文化，并让员工能以对公司认可和依恋度更高的态度，更积极地面对同事和客户。
2. 增强员工的凝聚力和创造性员工得到有效的激励，同时自身价值得以认可，他们就会因觉得得到尊重和付出有所回报而愿意为公司良心作出更多贡献，从而增强员工的凝聚力和创造性。
3. 提高企业运营的效率和竞争力公司在尊重员工的基础上，协调好员工之间的沟通和协作，能使整体的企业运营水平提高，从而进一步提高公司的竞争力。
二、个人在企业发展中的重要性企业发展是由员工的个人功底累积而成的，因此，个人在企业发展中处于重要地位，个人的能力、素质和业务素养都是影响企业发展的关键因素。
1. 个人的能力和素质影响企业的决策及执行个人能力和素质的提高会使企业的决策更为科学合理，落实到执行上，也会更顺畅、更有效，使企业在市场中占据有利的位置。
2. 个人职业发展与企业的长期发展密切相关个人的职业发展和企业的长期发展是密不可分的，企业必须为员工提供职业发展的机会，员工必须不断提升自身业务素养和综合素质，才能获得更好的发展和发挥更大的作用。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
“人本”企业文化是指以人为本的企业文化，强调企业的主体是人，员工是企业的重要资源，企业管理应从员工的需求和利益出发，实现员工与企业的共同发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，“人本”企业文化的重要性越来越受到企业管理者的关注。
首先，“人本”企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度。
以员工为本的企业文化体现了企业对员工的重视和关爱，能够让员工感受到企业的关怀和尊重，从而增强员工对企业的归属感。
此外，企业对员工进行关爱和培养，促使员工产生忠诚感，并愿意为企业作出贡献，从而提高员工的忠诚度。
其次，“人本”企业文化有助于提高企业的竞争力和创新力。
员工是企业最重要的资源，注重员工的需求和利益，能够激发员工的创造性和创新力，为企业创造更多的市场价值。
此外，在充满竞争的市场环境下，员工是企业最重要的竞争力，良好的企业文化可以通过提高员工的工作激情和积极性，从而提高企业的竞争力。
最后，“人本”企业文化可以促进企业的持续发展。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以带动企业的长期发展。
以员工为本的企业文化，不仅可以提高员工的工作效率和工作积极性，还能培养员工的综合素质和技能水平，从而提升企业的品牌形象和企业形象，为企业的长期稳定发展提供坚实的基础。
加强管理以人为本
加强管理以人为本随着社会的不断发展，企业管理已经不仅仅是简单的管理资源和资本，更多的是需要注重个体的管理。
现今社会，人们的需求和期望越来越高，也越来越难以满足。
如何更好地加强管理以人为本，在企业管理中成为了一个重要的话题。
1. 人性化管理的重要性在现代商业中，人性化管理已经被越来越多的企业所认可。
人性化管理不仅可以帮助企业吸引高素质的人才，提高员工的工作积极性和创造力，也可以提高企业的创新能力和市场竞争力。
在人性化管理中，企业需要根据员工的个人需求和能力，为员工提供合理的工作环境和晋升机会，同时也需要建立一个良好的企业文化和沟通渠道，以便让员工参与到企业的发展中，建立起员工和企业之间的关系。
2. 建立对员工的信任与尊重在企业管理中，建立对员工的信任与尊重是十分重要的。
只有当员工感受到企业对他们的信任和尊重时，才会更好地投身于工作中。
在建立员工信任与尊重的过程中，企业可以采用多种方式。
例如，企业可以给予员工更多的自主权，让员工参与到企业的决策中来；企业还可以加强员工的培训和教育，提高他们的专业技能；企业也可以建立一个公正的激励机制，让员工获得应有的回报，并激发员工的积极性。
3. 以激励代替惩罚在管理中，惩罚往往是不得已而为之的一种手段。
然而，如果过度使用这种手段，不仅不能达到预期的效果，还会对员工产生负面影响。
而激励则是另一种更好的手段，它可以更好地激发员工的积极性，提高员工的工作成果。
在激励员工上，企业可以采用多种方式。
例如，可以加薪给予员工更多的回报；还可以建立一个公正的晋升机制，让员工有更好的晋升机会；企业也可以加强员工的培训和教育，让员工有更多的技术提升和职业发展机会。
4. 建立良好的沟通氛围沟通是企业管理中非常重要的一个环节。
在企业管理中，建立良好的沟通氛围不仅可以提高员工的工作效率和团队协作能力，还可以解决各种管理问题和冲突。
在建立良好的沟通氛围时，企业可以采用多种方式。
例如，企业可以建立一个良好的沟通渠道，让员工能够及时地获取信息和反馈意见；还可以促进员工之间的互动和交流，建立一个团结和协作的团队。
以人为本在企业中作用
以人为本在企业中作用人是企业的最重要资源，因此以人为本的理念在企业中扮演着重要的角色。
以人为本是一种管理理念，强调将员工放在首位，关注员工的需求和福祉，注重员工的发展和才能的发挥。
在企业中贯彻以人为本的理念，可以带来许多积极的影响和效益。
首先，以人为本可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
给予员工关注、尊重和支持，能够改善他们的工作环境和体验。
员工在一个能够满足其需求和发展潜力的企业中工作，能够感受到自己的价值和重要性，从而提高他们的工作满意度。
同时，企业还应提供良好的薪酬福利和晋升机会，激发员工的动力和忠诚度。
员工在一个能够得到认可和回报的企业中，会更加投入工作，对企业更加忠诚，从而提高企业的绩效和竞争力。
其次，以人为本可以激发员工的创新和潜能。
员工是企业的生力军和创新源泉，他们拥有丰富的经验和知识，可以为企业带来新的思路和创意。
如果企业能够以人为本，为员工提供开放、尊重和鼓励的环境，能够有效地激发员工的创新能力。
通过给员工提供学习和培训机会，帮助他们不断提升技能和知识，企业可以开发出更多的新产品和服务，增强企业的竞争力。
再次，以人为本可以增强企业的团队合作和凝聚力。
一个成功的企业需要一个强大的团队，而团队合作和凝聚力是团队成功的关键。
通过以人为本的管理理念，企业可以建立一个和谐、互助、尊重的工作环境，提供平等的发展机会和公正的评价制度，促进员工之间的交流和合作。
员工在一个相互信任和支持的环境中工作，能够更好地协作解决问题，增强团队的凝聚力，提高团队的效能和绩效。
最后，以人为本可以改善企业的形象和声誉。
以人为本的企业注重员工的权益和福祉，重视社会责任和企业文化的建设，能够树立良好的企业形象和品牌价值。
员工是企业的形象代言人和服务提供者，他们的工作态度和行为直接影响企业形象的塑造和传播。
因此，如果企业能够关注员工的需求和利益，并提供良好的工作环境和待遇，员工会更加积极主动地为企业服务，从而提升企业的声誉和形象。
坚持“以人为本”思想 推进企业建设和发展
坚持“以人为本”思想推进企业建设和发展【摘要】“以人为本”思想在企业管理中起着非常重要的作用，将“以人为本”思想应用于企业管理之中，是社会主义市场经济条件下企业可持续发展的必由之路。
本文就“以人为本”思想在企业管理中的应用谈了自己的看法。
【关键词】以人为本；企业管理；个人价值随着现代企业制度的兴起和不断成长，“以人为本”思想在企业管理中的比重不断上升，并越来越被视为企业建设和发展过程中的重要因素之一。
“以人为本”在企业管理中的概念，主要是指在企业管理过程中，应当以人为出发点和中心，同时围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，最终实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
从这一概念来看，企业管理中的“以人为本”是以员工为前提，以调动员工主观能动性为主要内容，并以员工和企业共同发展、取得双赢为最终目的。
企业作为社会生产力发展的重要载体之一，对社会经济的推动和秩序的构建起着重要的作用，在企业管理中“以人为本”，不仅是落实科学发展观重要思想的具体举措，也是建立和谐社会的重要保障。
一、“以人为本”思想在企业管理中的重要性1、员工的精神需求员工在企业中的作用毋庸置疑，越来越多的企业意识到，员工是企业的最大财富和资源，而员工中的各类经营管理人才，更是企业发展的核心竞争力。
根据著名美国人本主义心理学家马斯洛的心理需求层次理论，人的需求分为五个层级，其中最高层级为“自我实现”。
自我实现是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人们才会感到最大的满足。
而其在职业中的表现就是“在工作方面作出最有价值的贡献”。
由于“自我实现”是每个人天生就具有的心理倾向，因此如何满足、鼓励、促进员工的这一内在精神需求，就成为企业管理的重要课题之一。
企业如果能够为员工搭建完成“自我实现”的平台，将会极大地发挥员工潜力，最终共同达到员工的个人目标和企业的发展目标，而“以人为本”思想就是搭建这个平台最本质、最理想的基础。
企业管理以人为本的作用于意义
企业管理以人为本的作用于意义企业管理以人为本是一种以人为核心的管理理念和方法。
它强调，企业的成功与否取决于其员工的积极性、创造力和发展潜力。
因此，企业管理以人为本的做法非常重要，它可以促进员工的发展和士气，提高员工的工作效率和生产力，同时也可以实现企业的长远发展和竞争优势。
首先，企业管理以人为本可以激发员工的积极性和创造力。
在这种管理模式下，企业会注重员工的个人发展和潜力的挖掘，通过提供培训和发展机会，激励员工自我实现和发挥潜能。
这种关注员工的做法可以激发员工的积极性和干劲，使他们更加投入到工作中，努力实现自己的目标和企业的目标。
而且，企业管理以人为本也尊重并鼓励员工的创新和创造力，给予他们更多的自主权和决策权，使员工能够更好地发挥其创造力和想象力。
其次，企业管理以人为本可以提高员工的工作效率和生产力。
当员工感受到企业管理对他们的关心和支持时，他们会更加愿意为企业付出更多的努力和时间。
他们会感到自己的努力能够被认可和回报，从而更加努力地工作。
此外，企业管理以人为本注重员工的培训和发展，使得员工具备了更多的技能和知识，并且能够在工作中不断学习和进步。
这将使他们在工作中更加高效和专注，并能够更好地应对各种挑战和机遇，从而提高工作效率和生产力。
再次，企业管理以人为本可以实现企业的长远发展和竞争优势。
管理人员对员工的重视和关注有助于增强员工对企业的忠诚度和认同感。
员工会感到在这个企业工作是一种经验和成长的机会，他们会更愿意长期留在这个企业，并付出更多的努力。
这种员工忠诚度的提高将有助于企业保持稳定的人员队伍，并建立良好的企业文化和良性的组织氛围。
在这个基础上，企业可以更好地吸引和留住人才，从而实现持续的创新和发展，并获得竞争优势。
综上所述，企业管理以人为本的作用和意义是非常重要的。
它可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产力，同时也有助于实现企业的长远发展和竞争优势。
因此，企业应当采取一系列的措施，如提供培训和发展机会，建立完善的激励机制，营造良好的工作环境等，以实现企业管理以人为本的目标。
以人为本对企业发展的影响
以人为本对企业发展的影响人为本是一种管理理念，强调人是企业发展的核心，注重尊重员工的价值和需要，为员工创造良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的积极性和效能，进而促进企业的发展。
以下是以人为本对企业发展的影响的详细阐述。
首先，以人为本能够提高员工的工作积极性和效能。
员工是企业最宝贵的资源，只有激发员工的工作热情和积极性，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以人为本的管理理念不仅仅将员工视为劳动力，而是将员工视为一种有思想、有能力、有创造力的人，注重满足员工的成长需要和自我实现的愿望。
通过提供培训机会、激励措施和员工关怀，能够激发员工的积极性，提高员工的工作效能，从而提升企业的竞争力。
其次，以人为本能够增强企业的凝聚力和员工的归属感。
当员工感受到企业关心和尊重时，他们会对企业产生强烈的归属感，愿意为企业付出更多努力，对企业有着更强的忠诚度。
以人为本的管理理念通过建立良好的人际关系、开展团队活动和关怀员工的福利待遇，能够增强员工对企业的凝聚力和认同感，减少员工的离职率，保持员工的稳定性，使企业能够更好地发展。
第三，以人为本能够提升企业的创新能力。
人力资源是企业创新的重要动力，只有激发员工的创造力和创新思维，企业才能不断适应市场变化、推出新产品和服务，保持竞争优势。
以人为本的管理理念鼓励员工提出创新想法和建议，通过创新团队和项目，提供创新培训和资源支持，激发员工的创新潜力。
在这样的环境中，员工会更加敢于尝试和创新，为企业带来更多的创新成果，推动企业的发展。
第四，以人为本能够提升企业的竞争力和声誉。
员工是企业的形象和品牌的重要代表，他们的态度和行为直接影响着企业的声誉和形象。
以人为本的管理理念注重员工的职业道德和行为规范，通过提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工的职业素养和道德观念培养。
这能够提升员工的服务质量和专业水平，增强企业的竞争力和声誉，使企业在市场中获得更多的认可和信任。
综上所述，以人为本对企业发展有着积极的影响。
以人为本对企业管理发展的重要性
以人为本对企业管理发展的重要性人是企业最重要的资源，以人为本是当代企业管理发展的重要理念之一、人力资源是企业的核心竞争力和创新源泉，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，以人为本对企业管理发展具有重要性，本文将从人才引进与培养、员工激励与满意度以及企业文化与氛围三个方面进行深入探讨。
首先，人才引进与培养是以人为本对于企业管理发展的重要环节。
企业所需的人才决定了企业能否实现其战略目标，因此吸引和留住优秀的人才对于企业竞争力的提升至关重要。
在招聘过程中，企业应注重人才的专业能力、团队合作能力和道德素质等多方面要素，以确保招聘到适合企业需求的人才。
此外，企业还应注重培养和提升员工的技能和能力，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式提供各种发展机会，激发员工的潜能，并使其能够适应不断变化的市场环境和业务需求。
其次，员工激励与满意度是以人为本对于企业管理发展的重要因素。
员工激励是提高员工积极性和工作效率的有效方法之一、通过激励措施，可以使员工产生较大的工作动力，并激发员工的创造力和创新能力。
在员工激励方面，企业可以采取经济激励和非经济激励相结合的方式，如提供适当的薪酬福利、晋升机会、工作环境改善、员工参与决策等。
同时，企业还应该密切关注员工的工作满意度，通过员工调查、离职率统计等方式了解员工对企业管理的反馈，及时解决员工的问题和需求。
最后，企业文化与氛围对于以人为本的企业管理发展也起到关键作用。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，影响着员工的行为和态度。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激励员工积极工作，增强员工的归属感和自豪感。
企业应该以人为本，注重员工的成长和发展，并提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工之间的交流和合作，并建立公平、公正的员工关系。
总之，以人为本对于企业管理发展具有重要性。
通过科学合理地引进和培养人才，充分发挥员工的能力和潜力，以及提供适当的激励措施和良好的企业文化与氛围，可以提高员工的工作动力和效率，增强员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的持续发展和竞争优势的提升。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性“人本”企业文化是指在企业管理过程中，以人为本，关注员工的需求和发展，并以员工的参与和满意为目标的一种企业文化理念。
这种文化理念强调企业与员工的互动和合作，提倡共同成长和共同进步的价值观，在企业发展和管理中起到重要的推动和引领作用。
“人本”企业文化对企业管理的重要性体现在激发员工的工作动力和创造力方面。
在一个注重“人本”企业文化的企业中，管理者会更加关注员工的个体差异和需求，为员工提供合适的培训和发展机会，激发他们的工作动力和创造力。
这样的企业文化能够让员工感受到自己的重要性和价值，增强他们对工作的认同感和归属感，进而提高工作积极性和工作效率。
员工在享受自己工作成果的也会对企业的发展产生更多的思考和贡献，为企业创造更大的商业价值。
“人本”企业文化对企业管理的重要性还体现在建立良好的企业形象和增强企业竞争力方面。
一个注重“人本”企业文化的企业，通常会给人一种温暖、关爱和人性化的感觉。
员工在这样的企业中得到了尊重和关注，他们会把这种感受传递给外界，提升企业在员工和消费者心目中的形象和声誉。
在今天竞争激烈的商业环境中，一个良好的企业形象对企业的发展和品牌建设至关重要。
而“人本”企业文化恰恰能够为企业提供建立良好形象的基础和支持。
“人本”企业文化对企业管理的重要性还体现在塑造正向企业文化和提升员工幸福感方面。
企业文化是企业的软实力，对于企业的内外部环境具有重要的影响。
注重“人本”企业文化的企业，会积极塑造正向企业文化，倡导员工之间的团结合作和互相帮助，营造和谐的工作氛围。
这样的企业文化能够减少内部管理上的矛盾和冲突，提高员工的工作满意度和幸福感。
而员工的幸福感和满意度又是员工忠诚度和员工稳定性的重要体现，对企业的长期发展和稳定性具有重要意义。
“人本”企业文化对于企业管理的重要性不可小觑。
注重“人本”企业文化的企业能够激发员工的工作动力和创造力，建立良好的企业形象和增强企业竞争力，塑造正向企业文化和提升员工幸福感。
人本管理理论对企业的重要性
人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。
人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。
本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。
一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。
员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。
通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。
二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。
2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。
通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。
3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。
通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。
以人为本”的管理理念
以人为本”的管理理念“以人为本”作为管理理念，一直被各大企业所倡导和实践。
这个理念的核心意义就在于：企业成功的关键就在于关注和尊重员工，以及使员工满意和快乐地工作。
只有这样，才能真正实现企业的长期发展和成功。
这个理念的实践需要在以下三个方面做出具体的体现：1.尊重和支持员工的个性和发展企业应该通过提供适当的培训、资源和工具来支持员工的个性和发展。
每个员工都有自己独特的优点和天赋，企业应该鼓励他们发挥这些优点，创造更大的价值。
尊重员工的个性和发展，同时能够增强他们的归属感和忠诚度。
2.以员工为中心设计企业文化企业文化应该以员工的需求和价值为核心，以建立一种相互信任和尊重的文化为目标。
员工对企业文化的认同和满意度，直接关系到他们的工作效率和团队协作。
通过建立以员工为中心的企业文化，能够吸引人才和激励员工，使企业从中获得更多的竞争优势。
3.关注员工的福利和幸福感员工的福利和幸福感是企业发展的重要因素。
员工需要一个安全、稳定、公平和有机会的工作环境。
企业应该理解员工的需求和关注员工的福利，通过提供更好的福利和薪资待遇来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业也应该将员工的幸福感作为企业文化的一部分，营造一种积极、乐观、向上的工作氛围。
总之，“以人为本”是企业长期发展的重要理念，企业需要在各个层面上贯彻这个原则，才能获得更好的工作效益和企业竞争优势。
通过尊重和支持员工的个性和发展、以员工为中心设计企业文化以及关注员工的福利和幸福感，企业能够创造一种积极、健康的工作环境，让员工在工作中充满动力和信心，为企业的成功贡献更多的价值。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性人本企业文化是一种以人为本的企业管理理念，即将员工视为企业最重要的资源和资产，将员工的福利和利益放在首位。
人本企业文化是围绕企业价值观和经营理念为核心，秉承人性化的管理方式，促进企业员工成长与企业发展并重的管理理念。
它通过实践和不断追求细节提升创新，增加员工满意度的同时，使公司得以更加良性发展。
下面将从以下几个方面阐述人本企业文化对企业管理的重要性。
一、增强员工的凝聚力和归属感人本企业文化注重员工的心理需求，比如尊重、信任、帮助、公平和共享。
这种文化可以为员工提供良好的工作环境和文化氛围，使其能感受到公司对他们的关心和认同，从而增强了员工的凝聚力和归属感。
企业可以通过不断的沟通和交流，让员工理解和认同企业文化，从而更好地融入企业文化中。
员工也可以主动获得自我认可和成就感，增强企业的自我凝聚力。
二、提升员工工作动力和积极性人本企业文化注重员工的职业规划和发展，让员工有机会发挥自己的长处和才能，尽情展示自己的价值。
这种文化可以增加人们在工作中的满意程度和工作动力，提高人们的积极性和工作效率，这对于企业的长期发展十分重要。
三、提高企业的生产力和效率人本企业文化注重员工的发展和福利，这可以带来高效和创新公司的优势。
员工在得到好的福利和培训尤其是对员工进行技能的提升，可以更好地适应工作的变化和更新，以及更好的认识到市场变化。
这样不仅能提高企业的生产力和效率，同时还能激励员工更优秀的表现，进而使企业的竞争优势得到提升。
四、提高企业行业声誉和品牌形象人本企业文化注重企业社会责任和企业文化的传播，可以实现公司内部的互信互爱，从而更好的树立公司品牌形象。
通过员工的积极性和创新思维，实现产品和服务的高质量，更具有竞争力，为公司树立了好的品牌形象和行业声誉。
综上所述，人本企业文化对于企业管理十分重要。
秉承人性化的管理方式可以为员工创造良好的工作环境和文化氛围，激发员工的动力和创造力，提高企业的绩效和效率。
以人为本的理念对企业管理的意义
1、有利于促进企业的可持续发展创新是一个企业发展的不竭动力，而员工是是创新资源的载体，因此员工在企业创新过程中具有举足轻重的作用。
在市场经济日益发展的时代，企业对于人才的需求也越来越大，竞争越来越激烈，优秀员工是知识社会竞争的核心生产要素。
而对于优秀人才的培养是需要花费大量的时间和精力的，在此过程中，要注重对人的理解和尊重，只有这样才能解放思想，并发挥员工的创造力，才能建立可持续发展的符合时代特征的企业文化，才能将员工的激情与活力调动起来，为建立一个和谐的、可持续发展的企业奠定坚实的基础。
运用以人为本的管理理念，能够充分调动员工的生产积极性，最终实现员工的积极全面的发展。
此外，以人为本的管理理念为企业的管理指明了方向，才能建立新时代的企业模式，才能建立一个协调的可持续发展的企业。
2、有利于构建现代企业制度建立一个现代化的企业管理体系是我国企业发展的目标之一。
以人为本的管理模式是现代企业发展过程中必不可少的环节之一，同样也是现代企业管理的大势所趋。
企业的制度管理是指企业对现有的制度进行设计和完善，这对于企业来说无疑是至关重要的。
企业是一个大集体，具有很多小要素，只有建立了统一的规章制度，各个要素才能共同发展，和谐生存。
企业间的各个生产关系都是建立在统一的制度之上的，按照预先设定的合同来办事，使得企业的发展能够有条不紊，这要求企业必须制定合理的规章制度。
此外，企业的制度是企业的指南针，各个部门都必须遵守企业所指定的统一的方针政策，为了共同的目标，朝着企业的发展蓝图努力奋斗，这需要根据人的发展特点而制定相应的方针政策，足以体现企业以人为本管理的重要性。
3、有利于提高企业的经济效益企业的发展以及壮大最重要的`目的之一是提高企业的经济效益，而以人为本的管理理念是提高企业经济效益的重要措施之一。
企业是一个以产生经济效益为动力的组织，将经济效益最大化，同时有效的降低生产成本，是企业发展的根本目的。
企业的经济效益与企业的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能够增强员工的积极性，同时较好地协调各个组织部门的业务往来，最终能够实现经济增长的目的。
以人为本的理念对企业管理的意义
以人为本的理念对企业管理的意义以人为本是一种企业管理理念，主张将人置于企业发展的中心地位，注重关注员工的需求和发展，以提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的长期发展。
这一理念对企业管理的意义体现在以下几个方面。
首先，以人为本的理念能够提高员工的工作积极性和创造力。
员工是企业最重要的资源，只有激发员工的工作热情，充分发挥员工的创造力，企业才能实现持续发展。
以人为本的管理理念关注员工的个人需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工积极参与工作的热情和创造力，从而提高企业的工作效率和竞争力。
其次，以人为本的理念有助于塑造良好的企业文化。
企业文化是企业长期发展的重要基础，它能够影响员工的行为、态度和价值观。
以人为本的管理理念强调员工的发展和需求，关注员工的个人成长和幸福感，形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
在这种文化氛围下，员工能够更好地融入企业，积极工作，形成良好的团队合作和企业精神，进一步提升企业的整体实力和竞争力。
此外，以人为本的理念对企业的社会责任有着重要意义。
企业是社会的一部分，应当承担起社会责任，促进社会的可持续发展。
以人为本的管理理念注重员工的需求和发展，强调员工的福祉与企业的发展相一致。
通过提供良好的工作条件、保障员工的权益和福利，企业能够获得员工和社会的认同和支持，进而为企业带来更好的声誉和发展机会，实现企业和社会的共赢。
另外，以人为本的理念还能够提高员工的满意度和忠诚度。
员工的满意度直接影响着员工的工作表现和留任率。
以人为本的管理理念重视员工的需求和发展，关注员工的工作生活平衡和福利待遇，能够提升员工的工作满意度和工作动力，增加员工对企业的忠诚度和身份认同，减少员工的离职率，降低人力资源的流失成本，提高企业的稳定性和发展潜力。
最后，以人为本的理念有助于企业的创新和变革。
在快速变化的市场环境下，企业必须不断创新和变革，才能适应市场需求和保持竞争优势。
以人为本的管理理念注重员工的参与和赋权，鼓励员工提出新的创意和想法，推动组织的创新能力。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本引言在现代企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念和方法。
它强调员工在企业发展中的重要性，强调关注员工的需求和利益，并将员工发展作为企业发展的核心目标之一。
本文将就在企业管理中如何体现以人为本这一主题进行探讨。
## 1. 关注员工的需求和利益以人为本的企业管理首要的一点就是要关注员工的需求和利益。
这包括员工的基本需求（例如薪水、福利、工作环境等），以及员工的个人发展需求（例如培训、晋升等）。
企业应该积极主动地了解员工的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
1.1 提供公平合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工最为关注的方面之一。
企业应该建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的劳动所得与其贡献成正比。
同时，企业应该根据员工的工作表现进行薪资调整，激励员工积极进取。
1.2 提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。
企业应该创造一个和谐、安全、舒适的工作环境，保障员工的身心健康。
同时，企业还应该关注员工的工作平衡，提供弹性工作制度，让员工能够合理安排工作和生活。
1.3 提供个人发展机会员工的个人发展是员工长期发展的基础，也是企业长期发展的保障。
企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，企业还应该建立健全的职业发展规划体系，为员工的职业发展提供清晰的路径和机会。
2. 建立员工参与和沟通的机制以人为本的企业管理还应该注重建立员工参与和沟通的机制。
这对于提高员工的工作动力和凝聚力，提升员工的创造力和创新能力具有重要作用。
2.1 建立有效的沟通渠道企业应该建立多种多样的沟通渠道，确保信息的畅通和员工的参与。
这包括团队会议、脱产培训、内部媒体等多种形式。
通过及时、准确地传递信息，增进员工对企业发展的理解和认同，提高员工的归属感和凝聚力。
2.2 倾听员工的声音企业应该重视员工的反馈和意见，倾听员工的声音。
这可以通过员工满意度调查、员工意见箱、员工代表等方式来实现。
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以人为本对企业管理发展的重要性随着我国经济社会的迅猛发展，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，以人为本是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
何谓“以人为本”的管理以人为本，即以人为“根本”。
以人为本的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
以人为本的企业管理具有下列几个特点：1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本的管理思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境有交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，这也是企业发展和社会发展的前提。
以人为本，就是要以人的需求为本，认真研究不同的人的不同需求，并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。
以人为本管理思想的由来西方管理理论的发展经历了三次大的理论变革。
第一次是以“泰罗制”为代表的古典管理理论的创立，标志着资本主义国家由经验管理转向了科学管理；第二次变革是行为科学的产生，它适应了社会不断发展、人们的物质文化生活不断提高和企业劳动与劳动构成不断变化的要求，提出了人本管理原理，推动了资本主义经济发展和社会进步；第三次重大变革是现代管理理论的产生，使西方从管理思想到管理实践都实现了由传统管理向现代管理的转变。
西方管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。
泰罗、法约尔及此前的亚当?斯密等人，把人看成是“经济人”，因此主张在管理中实行严格的规章制度，建立严密的组织结构，推行以物质刺激为主的管理方法。
梅奥、马斯洛等行为科学家则认识到人不仅是“经济人”、还是“社会人”、“自我实现人”，因此主张在管理中要通过不断满足人们不同层次的需要来调动他们的积极性。
到了现代管理理论阶段，则进一步把人看作是“决策人”、“复杂人”等，因此主张实行参与式或灵活多变的管理，以适应民主化、复杂化的管理环境。
20世纪70年代末以来，世界经济、政治、社会发生了巨大变化，社会主义国家的企业普遍实行不同程度的改革和开放政策，使得企业管理理念也在发生许多变化。
与此同时，西方管理理论也有了新发展，即管理的综合、软化和对知识经济管理的探索。
20世纪80年代初，美国学者通过对美日企业的管理方式的大量比较研究发现，日本企业在管理中，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理，形成了日本独特的企业文化，西方由此兴起了企业文化热，开始普遍重视以人为本的管理。
我国的企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。
第一阶段：1956年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理；第二阶段：从党的十一届三中全会至党的十六大召开，这一阶段基本上是实行以财(钱)为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀；第三阶段：党的十六大召开至今，这一阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念，既重视产品的质和量，更重视对人的人性化管理，体现了人本性的特点。
企业管理必须树立以人为本的理念企业管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。
以人为本的企业管理理念应该包括以下几个方面：（一）坚持树立以员工为中心的理念，员工重于产品以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的理念，坚持员工重于产品，其意义可以从以下三个层面来认识:一是从企业管理具有自然属性与社会属性来认识，随着工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，员工不再是受制于机器的附属物，而成为生产中的真正主人。
因此，应把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡更聪明地工作，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围，模糊“管”的概念，彰显“理”的成分。
二是一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心而展开，人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，因此，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。
这样，人在企业中的地位和作用被肯定了，人的价值被发现了，人力资源得到了开发和利用。
三是从企业管理的直接目标和根本目的相互关系层面来认识。
作为企业管理，直接目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务，是关注企业的社会责任，追求广义的人本管理目标，追求经济社会的可持续发展，弘扬人性的价值，实现经济、社会和人的全面发展。
企业的经济效益和员工的全面发展，二者相辅相成。
尽管我们不能把以员工为中心、员工的全面发展简单的理解为生产优质产品，获取经济效益的手段，但员工素质的全面发展，聪明才智的充分发挥，创造活力的不断增强，肯定会促进企业的技术进步和新产品开发创新，促进经济效益的提高。
反之，只有生产力的不断发展和经济效益的大幅提高，才能为员工的全面发展创造充分的物质条件和良好的客观环境。
（二）坚持客户重于利润，树立以客户为中心的理念对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。
从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足客户的需求，要围绕客户这个中心来展开。
以客户为中心，不仅要了解、满足和引导客户的需求，而且要树立企业一切经营活动都是为了客户的价值取向，形成以客户为中心的理念。
美国营销学者巴巴拉•杰克逊提出的关系营销理论认为，企业要建立、维持和促进与客户之间的关系，并形成一种兼顾各方利益的长期关系。
关系营销的重点对象是顾客，并把观念从注重每一次单独的销售转到与顾客发展长期伙伴关系上。
关系营销学的目的是尽可能使每一位顾客都成为未来的长期客户，成为与本企业有伙伴关系的忠实顾客。
西方营销管理学中关于吸引顾客、争取顾客、一切为顾客着想的观念，对我们有着十分重要的借鉴意义。
（三）坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念企业的社会信誉、公众形象是企业生存和发展的生命所在。
要树立良好的企业信誉和形象，关键取决于企业对外部环境变化的适应程度和应变能力，企业外部的核心环境是市场环境。
企业直接处于市场环境之中，一切经济活动都与之紧密相连，企业只有通过市场把产品销售出去，取得效益，才能生存和发展。
因此，信誉和市场，两者何为第一位，以何者为中心，如何处理两者关系，是企业经营管理面临的主要问题。
传统的企业经营管理片面强调以市场为中心，一切围绕市场转，忽视企业社会信誉和公众形象。
这些问题归结起来，在于传统的企业经营管理理念有三个问题在理论上没搞清楚:一是对市场的本质没有搞清楚，对什么是市场、市场的形态、载体、变动等没有做出研究和回答；二是对顾客的本质没有搞清楚，对谁是顾客、顾客的需求层次、价值取向、购买理念等没有做出研究和回答；三是对企业的本质没有搞清楚，对企业的目的、宗旨、使命和社会责任是什么，企业怎样得到社会的认可，企业的未来是什么样子等没有做出研究和回答。
传统的企业经营管理理念缺乏辩证的市场观，不会统筹兼顾、全面发展地看问题，只看到表象，看不到实质；只看到局部，看不到整体；重市场效益，轻社会责任，导致企业失去了信誉和形象这一根本，最终市场空间萎缩，发展路子越走越窄。
以人为本的现代企业管理理念认为，企业经营管理必须树立正确的信誉观和辩证的市场观，以社会信誉为中心，实现企业的全面长远发展和市场的可持续拓展。
信用是市场经济必备的道德理念，企业信誉是企业进入市场、融入社会的通行证。
因为信誉使企业人格化，企业信誉使商品与货币之间的物的交流，变为人与人之间情感的交流，体现出温情和价值。
这种信誉第一的企业价值观一旦形成，在市场竞争中就会变成一种无坚不摧的力量,是任何东西也代替不了的。
企业只有首先取得社会信誉，才能在消费者心中扎根，这个根就是市场之根，因为真正的市场永远在消费者的心中。
市场竞争，表面看是产品质量、价格、促销手段、广告宣传的斗法，实际上是企业的信誉、形象和企业价值观的较量，促销手段、广告斗法可以占据短期市场，但无法巩固扩大市场。
只有树立信誉重于市场的观念，把企业的利益和社会利益、消费者利益有机融合在一起，把企业融入社会之中，把信誉融入消费者心中，才是现代社会需要的企业。
这种企业信誉和价值观，才是市场竞争中起决定作用的因素，才能扩大市场占有率，进入未来市场许多成功的企业，都是靠企业信誉在市场竞争中取胜。
构建以人为本的企业管理有效途径探索构建以人为本的企业管理有效途径和方法，必须以“人”的管理和使用为根本，以打造独特的企业文化为核心，在增强企业发展的原动力上下功夫；在增强企业核心竞争力上下功夫；在增强企业凝聚力上下功夫。
（一）吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力在人才的选拔与使用方而，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
按照“效率优先、兼顾公平”的原则，打破旧的等级工资加奖金的分配机制，实行合理公平的新分配方式。
建立客观公正的绩效评价与激励体系，通过体系的运作，对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。
坚持以人为本就要从我国的具体国情出发，坚持因地、因企、因人、因时而异，建立起一套动态的员工激励与约束机制。
这样才能充分激发员工学习、创新的热情，使职工安心工作，为企业的发展创造后劲。
我公司倡导的“用事业留人、用环境留人、用感情留人、用酬薪留人”和“不遗余力地吸引人才、不拘一格地使用人才、不惜代价地留住人才”的用人理念为构筑人才高地，发挥人才优势，构建以人为本的企业管理收到了显著效果。
知识经济要求人力资源管理必须以人为本。
需要员工具有灵活性、创造性、积极性。