车在囧途车行商业
汽车B2B平台十大品牌排行榜
汽车B2B平台十大品牌排行榜第一名：车镇车镇，全球新车直销平台！车镇由深圳市易车合创科技有限公司开发和运营，2015年9月1日开始测试上线。
全球新车直销平台！开放平台架构，让汽车服务店和汽车销售顾问自行在平台上搭建网上汽车展厅，提高客户信息服务水平，为客户购置车辆前提供更多选择和对比。
认证服务中心和销售顾问更可将真实车源直卖给终端客户，同时提供金融、物流、线下实体店交付、保险、手续代办等购车相关的一站式服务。
车镇为汽车职业经理人提供转型自创业平台。
ASMS汽车门店管理系统：汽车销售店店面管理的ERP系统，实现远程管理、流程标准化、数据管控及分析，固化和提升汽车销售店面运营管控能力。
第二名：车行168北京车行一六八信息技术有限公司，是中国汽车流通行业第一新车供求信息交互平台，为全国汽车商家提供车源发布、车源查找、在线交易以及营销推广等产品与服务。
借助互联网力量，车行168致力于整合全国新车供求信息，打造上下游商家联络及交易平台，帮助上游商家以最快速度批发车源，帮助下游商家以最优价格采购车辆，为双方提供更高效、更安全的交易保障。
车行168提供跨平台工具服务，同时支持PC电脑、苹果手机及安卓手机访问使用。
目前，每天有来自各地的数万名车商通过车行168发布和寻找车源，是中国最大的汽车渠道批发采购平台。
提高汽车商品流通效率，降低交易成本，为上下游商家创造价值，为中国汽车流通行业之业态健康贡献力量，是车行168一直践行的使命，也是车行168的商业价值所在。
第三名：牛牛汽车牛牛汽车是上海爱擎网络科技有限公司旗下的汽车行业垂直类的B2B平台客户端，主要业务为通过互联网解决商家新车调配和买卖过程中的信息缺失与信息不对称问题。
为经销商提供发布寻车、寻找车源、询价报价、订车交易等汽车安全交易的服务。
“牛牛汽车”致力于服务汽车4S店、资源公司以及综合展厅，实现两端流畅、快速、无障碍的新车交易及周边配套服务为一体的真实信息交易。
四月份影讯
影片类型影片时长影片产地导演主要演员喜剧/爱情90MIN中国大陆华原/ 鲍积明郭德纲/许绍洋/张馨予车在囧途剧情影评 洪武赫一家人的宿敌是李正民。
这个不择手段的家伙勾结政经界的所有黑暗势力，采取各种非法手段达到自己的目的，是个世界观败坏的冷血动物。
在和李正民激烈紧张的对决中，洪武赫还受到同事兼恋人延花的逼婚，而延花身为检察官的哥哥宰必似乎也开始怀疑武赫的真实身份…… 为了掩护武赫真实身份，情报员秀英选择戏剧，中途休学。
2004年他拍摄了处女作《人形师》，随后拍摄了《家族荣耀》的续集《家门危机》。
2006年编写并拍摄了此系列的第三部《家门复活》，都取得了不错的票房成绩。
另外一个似乎也对票房有利的消息是，有很多对电视剧《快刀洪吉童》的结局表示不满的观众纷纷表示，也许在这一部《洪吉童的后代》的喜剧结尾中能找到对创痛心院里她就遇到了医生（莫少聪 饰）就遇到了爱情，一遇到爱情就陶醉就遇到了麻烦，一遇到麻烦就发现问题就改变，一改变她就不认识自己就开犯错，一犯错就检讨就后悔就打算重来，一重来就陷入了恶性循环——循环了好几圈，她终于发现自己从来都不会涂写人生，认清自己的她再次决心要好好书写自己，画最新最美的图画，这一次她是这样写的……COOL 里， 其实这是一出伊索寓言。
哈哈，生活永远没有想象中美好。
......导演赵小僮近年来一直活跃在戏剧舞台上，因独立制作并编剧导演百余场戏剧被广大观众所熟知，电影中默片是导演赵小僮的一种延续和再创作。
正如导演所说，生活中充斥着太多的语言，而有时候语言是具有一定欺骗性的，所以在影片的高潮部分把语言尽可能的减少。
抽离了色彩，语言，使人回归本质。
......完美主妇母亲明爱，以及弟弟灿赫看上去就是和谐的普通一家人。
亲切近民的英雄老祖宗，《洪吉童的后代》似乎已经胜券在握了。
当然，作为影片质量的另一保证，本片的导红泡泡的小言女主角变成了苦逼八卦悲情女猪脚。
你以 五月由于突然失声，加之与制作人也是暗恋对象的阿雷（杨佑宁 饰）闹矛盾，愤而出走，来到陌生的菁桐古镇，所幸遇到小莫。
汽车连锁店经营方案范文(2篇精选)
汽车连锁店经营方案范文(2篇精选)汽车连锁店经营方案范文(篇1)一、市场定位与分析我们的汽车连锁店将专注于中高端汽车市场，以满足消费者对高品质汽车和专业化服务的需求。
通过对市场的深入调研，我们发现目标客户群体主要是25-50岁的中高收入人群，他们注重汽车的品质、驾驶体验以及售后服务。
二、门店选址与布局门店选址将综合考虑交通便利性、周边人口密度和竞争环境等因素。
我们将选择在城市主干道、商业中心或高档住宅区附近设立门店。
门店布局将注重展示区的视觉效果和客户体验的舒适性，设立新车展示区、二手车评估区、维修服务区等功能区域。
三、商品与服务策划我们将提供多种品牌和型号的新车销售，以及专业的二手车评估与销售服务。
此外，我们还将提供汽车维修、保养、美容、保险等一站式服务，以满足客户全方位的需求。
四、价格策略与管理我们将根据市场情况和竞争对手的定价策略，制定具有竞争力的价格体系。
同时，我们将建立健全的价格管理机制，确保价格策略的稳定性和可持续性。
五、营销策略与推广我们将采用线上线下相结合的营销方式，通过社交媒体、网络广告、线下活动等多种渠道提高品牌知名度和市场占有率。
同时，我们将开展会员制度和积分奖励计划，增强客户粘性和忠诚度。
六、人力资源与培训我们将重视人力资源的开发和管理，建立完善的招聘、培训、激励机制。
我们将定期组织员工参加专业培训和学习，提高团队的专业素质和服务水平。
七、财务管理与预算我们将建立健全的财务管理体系，实行严格的预算管理和成本控制。
通过合理的财务规划和风险管理，确保企业的稳健运营和可持续发展。
八、客户关系与维护我们将秉承“客户至上”的服务理念，建立完善的客户服务体系。
通过定期回访、满意度调查等方式，及时了解客户需求和反馈，不断改进和提升服务质量。
同时，我们将建立客户关系管理系统，实现客户信息的集中管理和分析，为客户提供更加个性化的服务。
总之，我们的汽车连锁店经营方案将围绕市场定位、门店选址、商品与服务策划、价格策略、营销策略、人力资源、财务管理和客户关系等方面展开，致力于为消费者提供高品质的汽车和专业化服务。
电影《人再囧途之泰囧》对清迈旅游业的影响
电影《人再囧途之泰囧》对清迈旅游业的影响作者：马君林鑫来源：《当代旅游》2015年第08期摘要：2012年12月12日电影《人再囧途之泰囧》（以下简称《泰囧》）的热映，吸引了观众的好奇心，很多观众想要身临其境的去体验《泰囧》的人文风情，影片在给观众带来欢乐的同时，也在很大程度上带动了泰国清迈旅游业的发展。
这个现象也让我们看到了影视作品与旅游业之间的结合和相互的影响。
我们在看到《泰囧》为清迈旅游业发展带来影响的同时，也更致力于分析它带来这些影响的原因。
关键词：《泰囧》；清迈；中国游客；影视旅游一、电影《泰囧》的艺术价值（一）独到的喜剧色彩喜剧，通常来说，就是为了娱乐大众，喜剧片一般都能够最大限度的反映生活，从而达到抒发情感、呈现真实生活的目的，喜剧最大的看点就是它的“可笑”性，它通过对剧中人物的服装、语言、生活方式、人物关系等进行艺术的处理，达到让观众开怀大笑的效果。
影片中，王宝强以雷人的造型和说话方式把观众一次次的带进“笑点”影片不但成功的达到了娱乐大众的目的.而且也融入了泰国的文化，比如，影片中王宝的泰国旅游计划书，就是对泰国文化的总结和展现：泰拳、泰式按摩、拜佛、寺庙建筑、人妖、佛教、泼水节等民俗民风、宗教文化都归纳在内。
（二）前期宣传艺术影片《泰囧》上映以后，达到了12.6亿的总票房纪录，成为2012年度电影票房总冠军。
电影作为一种艺术，通过镜头来最大限度的满足观众的感官要求，《泰囧》在上映之前就充分的利用国内主要网站发布了宣传片以及电影花絮预告片，同时，也在微博发起了话题讨论。
在短时间内就让《泰囧》备受关注。
这无疑是一个相当好的宣传手段。
二、《泰囧》的热播对清迈旅游业带来的影响（一）影片上映对清迈带来的经济效益电影《泰囧》的上映，可以说是免费宣传了清迈。
电影上映之前，大家所熟知的泰国旅游目的地多数是曼谷和海景风光，对清迈的了解少之又少。
电影从头到尾几乎都是在清迈拍摄，让观众对清迈有了一个新的了解。
途牛网发展的时代背景及途家“抢钱大作战”活动方案
一引言1.1途牛网发展的时代背景1.1.1 互联网时代的飞速发展互联网时代的飞速发展和变革，使得我国越来越多的人成为了网民。
互联网的快速兴起推动了旅游产业经营模式的变革，由此出现了许多旅游网站，比如本文中介绍的途牛旅游网站。
如今，旅游者普遍倾向于通过旅游网站来搜索和了解旅游产品，并且通过旅游网站来购买旅游产品。
一语概之，旅游网站就是一种借助计算机网络技术为核心的电商网站，该网站是旅游销售商与消费者间交流沟通的桥梁。
1.1.2 国民收入的提高，人们更注重精神享受随着中国经济的蓬勃发展，社会生产效率的提高以及人工智能的普及应用，使得国民收入水平显著提高，国民总收入在世界范围内排名仅次于美国，是第二大世界经济强国，并有机会在10年内超越美国，成为世界第一。
因为国民收入的提高，大家也越来越富裕，便不再满足于单纯的物质享受，更多的是会去追求精神享受，正因如此，诸如途牛旅游网等互联网旅游网站便应运而生。
1.1.3 传统线下实体旅游门店的弊端相比较于线上旅游网站，传统线下实体旅游门店的弊端有很多，比如旅游信息的不对称，顾客在咨询各景点旅游信息时价格不透明，选择旅游方案时没有旅游景点的介绍和相关旅游攻略，在签订的旅游合同中出现强制消费的霸王条款等，这些都导致了传统线下实体旅游门店较差的客户体验。
同时随着旅游消费行为的变化、互联网技术的发展、人民生活质量的提高，消费观念也随之变化，消费者选择更为便利快捷的线上旅游网站已是大势所趋。
其次传统线下实体旅游门店的竞争激烈，同质性较高，无法同时兼顾吸引消费者和降低门店成本。
最后传统线下实体旅游门店的用工成本、场地租金等一系列流通成本较高，而且传统线下实体旅游门店的品牌单一，品牌价值不高，缺乏吸引力，消费者粘性不强，即所谓的消费者的回头率，二次消费的可能性不高。
这些因素都导致传统线下实体旅游门店的市场占有率的降低。
二途牛网的发展现状2.1 途牛网的发展历程途牛旅游网是2006年10月创建的一家专门从事旅游线路营销的网站，创立的初衷是希望让每一个消费者的旅游都变得更加的简单。
汽车4S店项目商业计划书
摘要吉利集团1999年涉足汽车产业，目前，吉利汽车已拥有宁波生产基地、临海生产基地，生产吉利·美日、吉利·豪情、吉利·优利欧、吉利·美人豹、吉利·豪情300等系列轿车。
吉利标志象征着道路越走越宽广，业绩越来越辉煌，像钻子锲而不舍，像火炬光芒四射。
吉利的企业理念为：造老百姓买的起的好车，让吉利汽车走边全世界。
实际上后者是企业的愿景；前者是企业的使命。
在中国，各生产厂商都有自己的一套规范，但对经销商限制很多，有的甚至害怕经销商强大。
因此，经销商如何突出自己的特色，是目前需要迫切解决的问题。
服务品牌是经销商独有的优势，经销商在厂商规范的前提下，应该努力寻找自己的特色，把自己的服务品牌树立起来。
作为中低端车型，吉利不可能像一些合资品牌或豪华品牌一样投入过多资金来建设4S店，那样只会使客户承担更多的费用，羊毛出在羊身上。
因而为了尽量减少这些附加费用，将展厅做得小巧精致，灵活采用四位一体或两位一体的模式。
同时，在装潢装饰、导购员培训、售后服务上突出特色。
从2006年开始,政府逐步开始放宽汽车零部件的进口和销售,原厂所供零部件与市场上其它零部件价格相差3-5倍,对于超过两年保修期的车辆,对于保险公司指定车辆,对于客户自己对汽车行业了解的车辆,4S如何应对呢?那就是建立自己独立的维修保养车间,特别是4S集团,可以另外设立一大型的维修保养2S,服务自己经销的品牌的车辆的维修保养。
第一章市场分析随着汽车市场的发展完善，油价的不断提高，车型的推陈出新，消费者也逐步走向成熟理性，经销商惯用的降价促销的手段如今已慢慢失去吸引力，不再像以前那样奏效了。
在此情况下，4S店的销售策略如何实施应该成为经销商深思的问题。
随着一轮接一轮的汽车价格战，汽车销售的利润已经越来越薄，汽车4S站的价值链正向售后服务市场延伸，4S经销商如果不及时调整企业战略重点，就会在即将到来的服务战中丧失主动权。
《中国汽车商战》读后感
《中国汽车商战》读后感古语有云：善学者究其理，善行者知其难，遇事三思而后行！车界中，明其理者，其难未可解，而知其难者，又未行其理，二象显生，诸理亦难成其就！车界连年飙升之后，二零零四年的一声晴天霹雳，骤然击醒梦中人，车市伴着掌声掉入冰窖，顿时，诸厂商惊慌之余，营销却突显乏力，于是阵脚大乱，降价声连绵不绝，相互撕杀，惨不忍睹，最终仅有北现、上海通用、广本等几家胜出，其他均大伤元气，即使这样，消费者依然“持币待购”，其实并非他们无情，反而是厂商的“弃义”令其觉醒，汽车消费感性中透露着日增的理性。
零五年，在各自调整中，上海通用荣登冠军宝座，上海大众有惊无险，……如何让车商们从扑朔迷离的时局中找到北，能看到左岸或右岸，关键时刻就需要思想的指导以及行动的引领！思想决定行动，行动滋养思想！身处车界，《中国汽车商战》一书的作者丁树雄先生总想给业界创造点什么，或思想、或观念、或创意、或方法及工具，总希望汽车业能得到健康良性的发展，车商们能得到永续地发展。
作者正是这么想也正是这么去做了，他亲自经历了车业由不济、井喷到冷市这一全过程，期间策划并参与了一些颇具影响力的区域性营销活动或事件，通过行动在一定程度为车商们的生存与发展提供了有建设性的“风向标”或“着力点”。
例如：旨在树立企业形象的广物汽贸系列广告、倡导价值交互设计的业界首次自助维修技术竞赛、专为业界培养人才的首个汽车经纪人培训班、创新渠道模式的申飞汽车网上联营、作为公关表率的AEC九运会赞项目等等，这些成功的个案并不是丁君一时心血来潮所引发的，更不是一时的机缘所促成的，这里头无不凝聚了丁君创新的胆魄、引领的意识、专业的洞见和务实的精神。
由于工作的机缘，有幸结识丁君，其人对己甚是严格，言不多却有力，行总不限于已有。
谈话间足可体会其思想的精妙，有时“天马行空”，但却有理有据；有时“谨小慎微”，却意在推陈出新。
对于著书立说一事，他始终恪守这样的观念：手高于脑，无实践就无发言权，现时许多书籍被套上“行业权威”、“业内一流”，可惜“劣书风行、好书难觅”，要么搬抄理论，嫁接“经典”案例，眼睛虽明，却不深；大脑虽灵，却不实；要么案例堆砌，然而缺乏可行性的真知灼见，如此手法以愚惑读者，委实不够道义。
我想“干掉”4S_店
商界38Business我想“干掉”4S 店文/ 刘 伟没有被互联网颠覆。
因此，我一直想把自己多年累积的经验、想法运用到汽车行业之中，用自己微小的力量来改变行业的格局。
2018年，为实现这个梦想，我选择再次出发，创建了“会买车”这一汽车新零售平台。
目前平台已经完成从0到1的布建，不仅实现了正向盈利，并且盈利水平在行业内处于领先地位。
历经4年的发展，我们已成为汽车电商流量变现第一的平台，全网粉丝量超过2 000万人，一年销售额接近6亿元。
2004年，我进入汽车行业，做了5年的汽车销售。
2009年，我开始创业，事业高峰期同时拥有38家4S 店。
2009年到2012年是国产汽车的暴发期，我们每年都能卖出5 000台车。
但我一直清醒地知道，并不是我自身厉害，只是因为站在了行业风口上。
汽车行业是一个超过万亿元的市场，买卖、修理、金融、售后，任何一个子市场都有着很广阔的空间。
但哪怕马云、马化腾、孙正义等大佬都有参与，行业却仍然行业变革者中国汽车行业已进入存量状态，身处“滞胀”期的汽车流通行业以中心化的4S 店模式为核心，信息不对称、资源不对称、资本不对称等现象导致行业资源配置效率低下。
厂家普遍存在囤货现象，空有生产力，新的销售渠道无法打通，销售业绩迟迟无法提升。
会买车想通过STBTC 商业模式破局。
在B 端，一方面会买车与主机厂汽车品牌进行深度合作，通过定制化让产品在市场重新焕发活力。
目前平台跟奇瑞、江编者按：近段时间，汽车降价的话题上了热搜，“超30个品牌加入价格战，汽车行业面临剧烈洗牌”。
“21万元的雪铁龙C6全是问题，12万元的C6‘完美无瑕’”，汽车降价大乱斗中消费者的一句调侃，折射出了消费者最核心的需求——价格足够低。
然而在汽车行业，从2000年垂直门户的混战，到2017年汽车新零售的平地起风，再到2019年“弹个车”等平台高光亮相，300多家企业鏖战至今，仍未催生出一个类似“千亿拼多多”的超级平台。
车商汇手册——汽车之家
•优惠力度大的信息
•信息提供要及时
Step 2： 发布至首页/分站首页
获得网友关注
产生网友来电/到店
攻略6:不用不专业话术，达到展示优质服务与引导到店的效果 让我们先来看看久负盛名的“淘宝体”
但是，京东策略有所改变
攻略7:统一话术的留言回复，达到展示优质服务与引导到店的效果 开辟属于我们的汽车之家体，有效回复网友留言
如何使用车商汇？
[基础篇]车商汇功能介绍 [提高篇]车商汇使用技巧
[基础篇] 车商汇功能介绍
400电话设置
1
导航栏功能说明
绑定销售电话到唯一的400电话上
积分统计 1
导航栏功能说明
同城积分排名
可根据前置条件（选择厂商），查看同城前10名和前20名的详细情况。
排名积分
每日积分增加展示详情，分别显示：积分项、得分行为、结果、得分。 商家该日无登录无加扣分情况下，本页更新积分里也将显示该日情况。
平均通话时长 ----------2分钟
通话时间越长购买达成的可能性越大 查听通话时间短于1分钟的通话的 电话录音，判断问题所在
攻略9:正确的设置400电话，提高接起率
工作时间首选号码为前台座机 专人维护缩短等待时间 座机避免信号不通畅的风险
设置更多的转接号码确保接起率
一号通的呼转方式能更好的保证电话的接起
25 30
5
10
5
75 15 14*5=70 15*5=75 12*3=36 196 271
攻略1:资料完整度100%是最基本的要求
基础积分抢先完善，一劳永逸，赢在积分的起跑线上
攻略2:采用最接近市场行情的报价吸引网友点击、关注
更多销售机会
汽车宣传标语(875句)
汽车宣传标语（875句）汽车宣扬标语1一、相伴今光王，自由圆幻想。
二、不断超越，呈现自我。
三、发掘您爱车的潜能。
四、型之皇，塑之王今光王。
五、今光王，实现你的改车主见！六、数改装万千，今光王领先！七、改车梦工厂，独特今光王。
八、今光王心动座驾的造型师。
九、今光王，让改装车更艺术。
十、今光称王，改装动身。
十一、改装有你行，生活更有型。
十二、改装新天堂，激情今光王。
十三、改装任我行，生活有独特。
十四、行者无疆，型者千里。
十五、转变，从车型开头！十六、牵手今光王，“型”动赢四方！十七、我为车狂车〔今光王〕因你生，为你而变，任性随心！十八、无限风光，尽在金光。
十九、爱车，就要别出心裁。
二十、改装新自我，驰骋心生活。
二十一、待阳光绚烂，我就改装动身。
二十二、一路风光，一路金光王。
二十三、完善我来做，时尚你领航！二十四、今光王今光王，改装动身！二十五、改装，我随便今光王，让车改成为艺术。
二十六、今光王型随心动，创艺无限。
二十七、今光王，让车转变生活。
二十八、改装于型，舒适于心。
二十九、今光王，改车为王。
三十、有型生活，独特由我今光王。
三十一、今日留光影，明日帝王行。
三十二、今光王到，改车地道。
三十三、今非昔比，车者为王。
三十四、爱车改酷，风行一路。
三十五、爱车改装，激美无限。
三十六、车改梦工厂，独特今光王。
三十七、车型百变，行者无疆。
三十八、随心所欲，想变就变。
三十九、改”动车生活今光行，行王道今光王：我“耀”前行！四十、爱车改一改，生活动起来。
四十一、专业专注车改装，悠然独特今光王。
四十二、今光王今光王，还你野性。
四十三、改制高效，定然奇异。
四十四、转变自己，车行天下。
四十五、让您的车和您一样有独特！四十六、炫耀当下，自命非凡。
四十七、车“型”天下独特改装，自由车王。
四十八、今光王车在我手，魅力拥有。
四十九、今光王，我的车，我的皇。
五十、王的自信，今光王改装！五十一、自由，来自转变。
五十二、自信于芯，幻想很近。
(完整版)汽车网站市场商业模式
汽车网站市场商业模式分析报告中投顾问发布的《2016-2020年中国互联网+汽车行业深度调研及投资前景预测报告》指出，汽车后市场可能的商业模式：以产品为中心到以客户为中心，从提供商品到提供解决方案。
借鉴成熟汽车市场国家经验，新车销售利润占比将会逐步下降，汽车后市场将成为盈利关键环节。
根据调查，中国的汽车网站主要有，汽车之家、太平洋汽车、新浪汽车、搜狐汽车、爱卡汽车、易车网等等。
以“汽车之家”为例，提供产品服务：车险报价、资讯平台、数据平台、互动中心、经销商平台、汽车之家商城、汽车之家服务区、二手车之家，以及汽车测试等业务与服务。
通过分析，可以认为汽车网站商业模式主要分为四大类：一、电商自营型途虎养车网、养车无忧、麦轮胎、京东车管家、爱保养、淘宝汽车、御途网、大拇指、车有帮等汽车维修保养服务电商自营型是以线上售卖汽车配件用品电商平台和线下为车主提供维修保养为主；包含电商平台自身和第三方商家销售的后市场配件和产品。
电商主要经营的是保养类配件、维修类配件以及汽车保养用品。
以润滑油为例，已经“触网”的中外知名品牌已多达三十多家，其中不少品牌当初选择涉足电商的初衷是希望借助平台来拓展销路。
主要的收入来源为线上电商平台售卖汽车配件用品利润差价，部分电商也开始提供上门服务安装来增值服务二、上门服务型E保养、博湃、卡拉丁等汽车维修保养服务电商上门服务型等消费者通过线上预订。
平台提供专人专车到车主指定地点对车辆进行保养或者洗车等服务O2O方式，主要收入来源为上门服务费用。
三、导流平台型典典养车、车点点、养车宝、车蚂蚁、E车道、车护宝等汽车维修保养服务电商导流平台型即以用户定制为导向的后市场服务。
定位为汽车后市场汽车生活服务平台，业务涉及汽车美容、保养、维修等。
车主可以通过该平台发送“需求订单”，平台将该信息推送到其特约商户，商户根据车主需求给出对应的服务方案与报价，车主选择其中一个最满意的方案进行预约和购买，最终完成交易。
汽车宣传广告语
汽车宣传广告语汽车宣传广告语21、凯美霖，让美丽的光从此不在威胁健康！2、凯美霖，行车中的安全享受。
3、从容驾驭视界变幻。
4、拒绝强光，清新视野。
5、让我们看到了不一样的精彩。
6、还您一个清新的视界。
7、专注滤光，改变视界。
8、科技凯美霖，一“屏”行天下。
9、得明净之光，失行车之祸。
10、科技创造晶屏，虑光行车安康。
11、智能感光，全天候导视。
12、前方不再迷茫，全是凯美霖帮的忙。
13、眼中更加精彩的视界。
14、柔和光线，“晶”彩无限。
15、凯美霖，看得更广，走得更远。
汽车宣传广告语31、驰骋天下，盛大护驾。
2、车行万里路，盛大来呵护。
3、盛大汽车，好汽车，一生无忧。
4、牵住盛大手，逍遥行神州。
5、品质源于生活，信誉来自服务。
6、成功的路上，有我陪伴。
7、全程相伴，一路无忧。
8、与车有关，与我相连。
9、个性体贴，追求卓越，优质服务。
10、盛大人，为你，为车，为生活。
11、盛大汽车，领跑时尚。
12、车行天下，必找盛大。
13、驰骋天下，盛大产业。
14、智领行业风情，一路盛大随行，盛大汽车服务连锁竭诚为你服务。
15、为汽车服务，为你的快乐服务。
16、你身边的汽车服务专家。
17、我，你值得选择。
18、随叫随到——盛大汽服。
19、好服务，选盛大。
20、盛行天下，保障之大。
21、买车之后，还有盛大相伴。
22、汽车服务，盛大做的最好。
23、盛迎天下客，大道伴你行。
24、盛世选盛大，爱车爱远行。
25、盛情大气，贴心服务。
26、盛大专家相伴，车行天下无忧。
27、在服务中，在开拓中，在创造中，在为汽车的忘我服务中找到自己的幸福。
28、盛大，爱车永远的家。
29、盛大服务，一路相伴/一路随行。
30、盛大保驾，行运流通。
31、服务无止境，服务是品质的开始。
32、盛者为王，让你车服无忧；大者为先，送你品质旅程。
33、再远的路，有我相伴，都会信心百倍，安全到达。
34、我的服务，你的满意。
35、汽车服务选盛大，啥都不用怕。
36、盛大汽车，好汽车，温馨选择。
汽车B2B平台十大品牌排行榜
汽车B2B平台十大品牌排行榜汽车B2B平台十大品牌排行榜第一名：车镇车镇，全球新车直销平台！车镇由深圳市易车合创科技有限公司开发和运营，2015年9月1日开始测试上线。
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目前，每天有来自各地的数万名车商通过车行168发布和寻找车源，是中国最大的汽车渠道批发采购平台。
提高汽车商品流通效率，降低交易成本，为上下游商家创造价值，为中国汽车流通行业之业态健康贡献力量，是车行168一直践行的使命，也是车行168的商业价值所在。
第三名：牛牛汽车牛牛汽车是上海爱擎网络科技有限公司旗下的汽车行业垂直类的B2B平台客户端，主要业务为通过互联网解决商家新车调配和买卖过程中的信息缺失与信息不对称问题。
为经销商提供发布寻车、寻找车源、询价报价、订车交易等汽车安全交易的服务。
“牛牛汽车”致力于服务汽车4S店、资源公司以及综合展厅，实现两端流畅、快速、无障碍的新车交易及周边配套服务为一体的真实信息交易。
文明创建发言稿
文明创建发言稿文明创建发言稿篇一：文明创建，点亮城市之光尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：大家好！今天我站在这里，想跟大家唠唠文明创建这事儿。
咱们生活的这座城市啊，就像一个大舞台，而我们每个人都是演员。
文明创建呢，就像是给这个大舞台装上了超级华丽的灯光和特效，能让它瞬间高大上起来。
就说咱平常走在大街上吧，以前可能会看到有人随手乱扔垃圾，那垃圾就像一个个“小怪兽”，破坏着城市的整洁美观。
可现在呢，随着文明创建工作的开展，越来越多的人开始自觉地把垃圾扔进垃圾桶，这垃圾桶啊，就像一个个“小卫士”，把那些“小怪兽”都给收服了。
我就记得有一次，我看到一个小朋友手里拿着个冰淇淋，吃完后，他那小眼睛滴溜溜地转，在找垃圾桶呢。
找了一会儿，终于找到了，然后像个小英雄似的，雄赳赳气昂昂地走过去把冰淇淋纸扔了进去。
当时我就想啊，这文明的种子已经在小朋友心里种下啦，以后肯定能长成参天大树。
但是，咱也得说说，文明创建这事儿啊，可不是一帆风顺的。
有时候，可能有人会觉得，这管得也太宽了吧，我扔个垃圾咋了？这就像在一个大家庭里，有人觉得自己随便点没关系，可他没意识到，这会影响到整个家庭的形象啊。
咱们的城市也是一样，一个人的不文明行为，可能就会让别人对咱整个城市的印象大打折扣。
再说说交通文明。
以前啊，马路上那叫一个乱，汽车、电动车、自行车都在抢道，就像一群没头的苍蝇似的。
可现在呢，交警叔叔们加大了管理力度，大家也都慢慢开始遵守交通规则了。
我有个朋友，以前骑车那叫一个猛，从来不管红绿灯。
有一次被交警叔叔拦住教育了一顿，从那以后啊，他就像变了个人似的，规规矩矩的。
他跟我说：“我可不想再被交警叔叔盯着了，那感觉就像自己是个犯错的小学生。
”这就是文明创建的力量啊，它能让一个人改变自己的不良习惯。
不过呢，文明创建也不是一蹴而就的，它就像一场马拉松，需要我们持之以恒地跑下去。
也许有人会说，这得搞到啥时候啊？我想说，只要我们每个人都出一份力，这一天就会早一点到来。
29-囧囧途--美国旅游出行共享平台商业计划书
益部：总经理助理
中国圆桌论坛 : 创始人及主席
首届 Uber Challenge 商业大赛： 中国经济论坛 : 副主席 上海赛区亚军
“米诺视觉”联合创始人 远瞩咨询有限公司：
“花里花店”联合创始人 巨人网络：产品经理培训生
钱江报系有限公司：副总经理 浙报传媒旅游全媒体中心主任 温州网：副总编辑 温州日报报业集团有限公司：○ 副总经理
276,800
553,600 9,324,800 18,649,600
支出 1,100,000 2,674,000 3,180,000 5,130,000 6,474,000
净利润 -961,000 -2,397,200 -2,626,400 4,194,800 12,175,600
融资需求
961,600 2,397,200 2,626,400 融资需求总计： 5,985,200
在陌生城市的囧途 不再孤单
囧囧途商业计划书
上海乔图网络科技有限公司
ห้องสมุดไป่ตู้
项目简介
INTRODUCTION
囧囧途，让囧途不再！
囧囧途是一个出行平台，让你在陌生城市随时找到提供最好玩儿、 最深度体验的玩伴。在这里，你可以体验不一样的伴游服务，让最 有活力的一群年轻人分享他们自己的故事，带你一起体验他们的生活， 同时还能在异地收获珍贵的友情。
8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月
美国正式开放多地试点 供方人数突破 1000 人
总用户数破万
2月 3月 4月
欧美市场基本稳定 供方人数突破 5000 人
总用户数突破五万
5月 6月 7月
项目启动 公司成立 微信公众 平台上线
Web 平台上线 产品正式对外运营
车在囧途车行商业计划
“车在囧途”车行商业计划书目录第一章项目摘要1.1 项目简介 (3)1.2 项目背景 (3)1.3 实施方案简述 (3)第二章产品及服务2.1 服务说明 (3)2.2 创业思路 (4)2.3 特点与创新 (4)2.4 车源解决方案 (4)2.5 租赁实施细则 (4)2.6 总运营流程图 (5)第三章团队文化3.1 品牌及LOGO介绍 (7)第四章市场分析4.1 分析手段 (7)4.2 车源分析 (8)4.3 需求分析 (8)4.4 市场定位 (8)第五章市场营销5.1市场机会分析 (9)5.2 市场细分 (9)5.3 市场定位 (9)5.4 营销组合 (9)5.5 信息反馈 (10)5.6 营销战略 (11)第六章组织与管理6.1 组织部门 (11)6.2 日常管理 (12)6.3 财务管理 (12)第七章发展战略8.1 发展方向 (13)8.2 经营方式 (13)8.3 发展规模 (13)第八章风险应对9.1 风险分析 (14)9.2 应对方案 (14)第一章项目摘要1.1 项目简介近年来，安徽各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。
自行车因其健康环保的优势，成为大学生“绿色出行”的这一现象的代表和象征，渐渐的升华为一种时尚。
环保和健身给自行车带来了新的希望，大学生自行车业仍具有强大的生命力。
本项目就是从大学生出发，出租、出售“单双人自行车”，通过前期的市场调研，和半年的试运行阶段，我们的车行已经初具规模，并在校园内有一定的影响力。
基于此，我们坚持创业，扩大车行，向社会租售自行车，同时把二手自行车市场纳入其中。
为了活跃校园文化，促进交流，在校内投放自行车，进行物联网IC卡管理。
就消费者自身而言，骑行自行车在实现其交通目的的同时，还锻炼了身体，增强了体质。
1.2 项目背景近年来合肥的交通越发拥挤，雾霾越来越严重，安徽各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。
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车在囧途车行商业“车在囧途”车行商业计划书目录第一章项目摘要1.1 项目简介 (3)1.2 项目背景 (3)1.3 实施方案简述 (3)第二章产品及服务2.1 服务说明 (3)2.2 创业思路 (4)2.3 特点与创新 (4)2.4 车源解决方案 (4)2.5 租赁实施细则 (4)2.6 总运营流程图 (5)第三章团队文化3.1 品牌及LOGO介绍 (7)第四章市场分析4.1 分析手段 (7)4.2 车源分析 (8)4.3 需求分析 (8)4.4 市场定位 (8)第五章市场营销5.1市场机会分析 (9)5.2 市场细分 (9)5.3 市场定位 (9)5.4 营销组合 (9)5.5 信息反馈 (10)5.6 营销战略 (11)第六章组织与管理6.1 组织部门 (11)6.2 日常管理 (12)6.3 财务管理 (12)第七章发展战略8.1 发展方向 (13)8.2 经营方式 (13)8.3 发展规模 (13)第八章风险应对9.1 风险分析 (14)9.2 应对方案 (14)第一章项目摘要1.1 项目简介近年来，安徽各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。
自行车因其健康环保的优势，成为大学生“绿色出行”的这一现象的代表和象征，渐渐的升华为一种时尚。
环保和健身给自行车带来了新的希望，大学生自行车业仍具有强大的生命力。
本项目就是从大学生出发，出租、出售“单双人自行车”，通过前期的市场调研，和半年的试运行阶段，我们的车行已经初具规模，并在校园内有一定的影响力。
基于此，我们坚持创业，扩大车行，向社会租售自行车，同时把二手自行车市场纳入其中。
为了活跃校园文化，促进交流，在校内投放自行车，进行物联网IC卡管理。
就消费者自身而言，骑行自行车在实现其交通目的的同时，还锻炼了身体，增强了体质。
1.2 项目背景近年来合肥的交通越发拥挤，雾霾越来越严重，安徽各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。
那么自行车便成了不可缺少的交通工具，而且大学生的课业相对轻松，相比高中有了更多的休闲时间，于是大家都喜欢在在课余时间出行。
但是买自行车相对来说花销大且利用率不高，已经毕业的学长学姐们遗弃的废旧自行车已经成为学校的负担，所以我们怀着环保节约，倡导绿色出行设想，向大学生群体提供自行车回收，租赁，出售服务。
1.3 实施方案简述购买新车、收购二手自行车、( 出租中介，校园收购) 组织愿意将自己自行车出租出去的同学进行信息注册,开发和开放我们自己的app，大学生自行车市场管理app（超级自行车），将我们拥有的所有车源形成我们的车辆数据库。
当有同学提出提出租赁申请时，系统将按照租赁者的大致要求从数据库中挑选合适的车辆并完成后续的租赁流程。
先在合肥学院里试点，在该城市的所有大学中建立分站，站点之间联系紧密，可以在任意站点租车还车。
最终推广到全国的大学，形成自行车租赁，出售网络。
第二章产品及服务2.1 服务说明我们目前的自行车租赁，出售，收购服务为当代在校大学生，同时我们欢迎有自行车的同学将自己的车向外出租。
这样一来提高了校园内自行车资源的利用效率，从整体上看，减少了同学们用于购买自行车的花费。
在整个租赁过程中，我们的盈利主要是来自于租赁者所付租金和车辆提供者所获租金的差价。
2.2 创业思路我们设想的是购买一批二手自行车，然后提供对外的租赁服务，建立自己的app平台，以及整合校园内的一些同学已购买而不经常用的自行车，提供类似中介式的租车服务。
盈利的来源是收取一定的租赁费用和中介费。
2.3 特点与创新我们项目中所采用的“线上线下”模式，和”“b2b”模式。
在自行车租赁行业没有前例。
这两种模式成本低，门槛低，适合我们大学生创业。
在发展到一定规模后，可以建立网络化的租赁市场，即自行车租赁的电子商务平台，完成网上看车、预定、结算等一系列操作。
2.4 车源解决方案从上图我们可以看出，我们的车源主要通过车辆提供者的提供和购置来完成。
为了使这个过程顺利完成，我们要求如下：（1）对愿意将自己的自行车租出去的同学，我们将对其个人信息和车辆信息（包括车型、车况、外观、照片、日常停放地点等）进行考察，并登记注册；（2）提供一个app平台，让自行车拥有者与消费者在一个平台交易，并与提供自行车的同学协商利润分成等问题并签订协议；（3）对所有车源进行整理分类形成数据库；2.5 租赁实施细则为了保障租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则：（1）当有同学提出租车意愿时，将其需求（包括车型、租金预期等）与数据库内数据进行对比，然后带领租车者到最优且较近的车源停放地点进行看车；（2）租车者看车满意后，联系车源提供者，并让其就自己的车况特点和注意事项向租车者作出说明，然后有车源提供者提供钥匙；（3）与租车者协商具体的租金问题，一般视车况收取5-15元/天不等的租金，并就相关责任归属等问题签订租赁协议，同时，租车者需提供自己的学生证或身份证作为抵押；（4）对租车者进行常规交通安全教育或提醒后，租车者开始用车；（5）归还时由车源提供方当面检查或有我们代为检查车辆情况，确认无损后，归还租车者相关证件并解除解除协议；（6）付给车源提供者费用并归还自行车；2.6 总运营流程图下面是我们整个项目运营的流程图，大致包含车源调集和车辆出租使用两个过程。
（图中没有涉及的内容，请参阅2.5租赁实施细则）第三章品牌文化3.1 品牌及LOGO介绍要把项目持续经营下去，我们也要形成自己的团队文化和创业精神。
为此围绕自行车租赁这一主要经营内容，我们设计了自己的品牌和LOGO。
我们将自己的品牌命名为“车在囧途”含义有两点点：（1）生活在于不断地前行，做一个快乐的行者，无论前方有什么困难；（2）时刻提醒自己，车在囧途就像人在囧途一样，困难时刻在我们身边；同时我们设计了自己的LOGO，如下图所示：这是一个简笔3D画风格的自行车，突出了自行车奔放这一主题，其中包含了“C”和“J”两个字母，为“车囧“的首字母缩写，指明了品牌。
整体看，我们的LOGO像是一个人在努力的前进，显示了我们为了目标不断的进取，奋斗。
第四章市场分析4.1 分析手段采用直接资料和演绎分析的方法自行车是一种十分方便的代步工具，鉴于目前很多大学生经常因一些学习项目，或者到校外旅行，往返于占地较大的大学校园，自行车无疑使最为理想的代步工具。
自行车停靠方便，随时可以使用，较公交车、出租车更具有即时性。
自行车也可以到达普通机动车不能到达的地方，广大学生在使用自行车代步是也具有锻炼身体的作用，另外，环保、廉价也是自行车具有的独特优势。
目前，我国的自行车租赁行业可以说刚刚起步，除了一些人口十分密集且短程旅行较多的地区偶尔出现外，其他地方很少出现，但也因为租赁制度不完善，价格较贵，使的这一行业并不发达，但从长远来看，自行车租赁具有十分广阔的发展前景。
从一些自行车租赁的企业调查来看，大多数的租价在8~15元/小时或80~120元/天，价格较贵，且租赁条件十分狭窄，如一些公司规定租赁的自行车只能在固定的区域使用，或者使用时间限制也十分不合理。
所以，完备的自行车租赁产业拥有十分巨大的应用、发展前景。
另一方面，在经过市场调查和汇总后得出，同等条件下，在短途交通工具的选择上，广大学生在公交车、出租车、自行车及其他交通工具中，选择自行车的占较大比例，达到61.2%，由此可以看出，自行车租赁行业具有较好的市场发展前景。
4.2 车源分析对于租赁自行车的车源，如果自行车采取普通市场价格购买的方式，成本在180~500元/辆不等，价格较贵，不利于降低成本，因此可以考虑与自行车生产公司合作，采取大批量定做的模式进行采购。
自行车可以通过自行车公司批量定做，并采用统一的外观设计，对自行车进行编号处理，以便管理。
通过大批量定做，发挥工厂化生产低成本、快速、便捷、高效的优势使成本大幅降低。
通过工厂化定做，可以使自行车的购买成本降低30%~60%。
另一方面，还可以与自行车生产公司进行长期合作，进一步降低车源成本，并达到双赢的局面。
4.3 需求分析自行车租赁面向短程交通用户，主要是广大大学生群体，大学生经常会因一些事情出入校园，短途交通需求量大，收益可观。
同时也可以面向周边有短程交通需求的用户，如在火车站，公园等人流量大的区域的用户。
考虑平均需求，按每天大学生使用比例为3%的使用量，则全校按20000*3%=600辆自行车的需求，在租赁点投放700辆出租自行车形成一个租赁点的自行车存有量。
4.4 市场定位自行车租赁主要是满足广大大学生中短途交通人群和少量特殊人群的需要，以较低的花费，使用户随时享受快速、便捷、舒心的交通体验，它以自行车廉价、方便、高效吸引广大学生用户，满足学生用户短途旅行的需要。
定位于需求量大，经济承担能力较低的学生群体和一些周边有相应需求的用户。
第五章营销策略5.1 市场机会分析当前自行车租赁市场主要为公共自行车，具体表现为由政府出资，建立，意在建立一个高效，低碳的生活出行方式。
公共租赁自行车主要建立在一线城市，以公交站点为基础进行布点，实现自行车与公交车的无缝结合。
我们计划创业的自行车主要面向在校大学生，与公共自行车覆盖人群不重合，功能也不同，并且公共自行车租赁目前只在一线城市展开，更多二三线城市大学自行车交通出行并未普及，拥有的市场空间较大。
5.2 市场细分市场细分为在校大学生和学校老师以及少数社会人员。
5.3 市场定位因为主要面向人群是在校大学生，功能上基本目的是满足大学生短途出行或校内骑乘的需求，满足基本需求的同时，提供各式自行车为有专门需求的学生提供，如提供越野型自行车，竞速车等。
由此可得定位（1）短期定位为针对单个学校的小规模大学生自行车租赁公司，主要针对单个学校的学生使用自行车的特点，进行自行车相关的租赁服务。
（2）中期由于市场的拓展，将会发展到几个城市，则市场定位为中规模跨市大学生自行车服务提供公司，提供更多的自行车相关服务。
（3）长期来说，将会与社会公共自行车产生碰擦，将采取与学校合作的方式，提供多样化的针对学生的服务，与公共自行车区别开，实现全国大学校园自行车的品牌。
5.4 营销组合产品：以自行车为载体，提供以租赁为主体业务，面向当今大学生对于各类自行车的需求，提供服务。
价格：我们主要提供两种收费模式（1）按小时计费：主要面向较短时间租赁客户，初步定价5元/小时（对于普通自行车租赁）。
对于特殊自行车，根据自行车本身价位决定，基准收费标准为自行车本身价值的2%/小时。
（2）包日/特殊时段制每日制采用24小时收费标准，即30元/天。
特殊时段制需根据大学具体的活动，考试等对学生采取优惠措施。
上述为基本收费标准，特殊收费标准如下：对于会员制，提供90%的优惠。
对于特殊自行车，如需长期租赁，如假期租赁，主要目的是迎合相关社团活动，初步定为自行车本身价值的20%。