物流人员绩效考核方案

物流人员绩效考核方案

为了使每个员工的积极性和智慧潜能最大限度的发挥、因而用制度与意识并举的管理措施、使员工从被动转化为主动、使员工有奋发、追求上进直上的动力、使员工自己能约束自己的自主管理意识、拥有充满主人翁思想的主观意识、最终达到有效协调与共享

一责任感考评：（占绩效考评总分的%）

1.装车前未以单核对商品种类和数量造成差错50%责任外扣分/

次。

2.到点后未凭五联单卸货造成门店商品串货、数量增减差错负100%

责任外，加扣一个错误分。

3.单据漏签、错签负100%责任除外扣分/次。

4. 配送途中造成货物破损负100％责任外，加扣分/次。

5.录入五联单过程中造成商品数量、规格错误情况，扣分/次。

6.采购到货进行毛重记录过程中，出现错记、漏记、虚记的情况，

扣分/次。

二工作态度考评：（占绩效考评总分的 %）

1.迟到、早退、事假、旷工、离岗、每次扣分/次。

2.在配送过程中有损公司形象或利益接投诉一次扣分/次。

3.不服从上级调动安排事项扣分/次。

4.请假未经同意、轮休不服从调配全按旷工处理外扣分/次。

5.上班时间内禁止做一切与工作无关、及有损公司形象的事、发

现一次扣分/次。