新媒体考核管理制度
学院新媒体考核细则
学院新媒体考核细则为了进一步提高学院新媒体的宣传推广能力，培养学生的创造力和实践能力，学院设立了新媒体考核。
以下是学院新媒体考核的细则。
一、考核目的1.通过新媒体考核，培养学生掌握新媒体平台的技能，提升学生的创造力和实践能力。
2.通过新媒体考核，鼓励学生在新媒体领域的创新实践，促进学院新媒体事业的发展。
3.通过新媒体考核，提高学生对学院及其相关活动的宣传推广效果，扩大学院的知名度和影响力。
二、考核内容1.新媒体技能培训：考核前，学生需要参加一系列新媒体技能培训，包括社交媒体管理、内容创作、数据分析等方面的培训。
3.新媒体内容创作：学生需要根据自己的宣传推广方案，定期创作优质的新媒体内容。
内容形式可以包括文章、图文、视频等，并且需要充分利用各种新媒体平台的特点和功能。
4.宣传推广效果评估：学生需要定期对自己的宣传推广效果进行评估，包括粉丝增长情况、阅读量、点赞量、转发量等指标。
5.团队合作能力考核：在新媒体考核中，学生将以小组的形式进行合作。
学生需要展示自己在团队中的合作能力和沟通能力。
三、考核方式1.书面报告：学生需要提交一份详细的宣传推广方案书面报告，包括各种策略的具体实施方案、预期效果等。
报告需要有清晰的结构和逻辑，语言通顺、准确。
2.实践操作：学生需要按照自己的宣传推广方案，定期进行新媒体内容创作，并且定期对自己的宣传推广效果进行评估。
同时，学生在团队中需要积极参与合作，完成团队任务。
3.口头答辩：学生需要进行一次口头答辩，展示自己的宣传推广方案和实践效果。
答辩内容包括宣传推广方案的设计理念、实施过程中的经验和教训、实际推广效果等。
四、考核标准1.宣传推广方案：方案的创意性、可行性、系统性将是评价的主要标准。
2.新媒体内容创作：内容的质量、创意度、活跃度将是评价的主要标准。
3.宣传推广效果：粉丝增长情况、阅读量、点赞量、转发量等指标将是评价的主要标准。
4.团队合作能力：学生的合作态度、沟通能力、协作能力等将是评价的主要标准。
新媒体考核管理制度
新媒体考核管理制度新媒体的快速发展使得越来越多的企业将其纳入了自己的营销战略当中，新媒体考核管理制度的建立和完善显得尤为重要。
这篇文章将就新媒体考核管理制度的建立和重要性进行讨论，并提出一些建议。
首先，新媒体考核管理制度的建立对于企业的发展非常重要。
通过建立科学合理的考核制度，可以促使员工充分发挥潜力，提高工作效率。
新媒体工作的特点是高频率、高质量、低成本，其考核标准也应与传统媒体有所不同。
因此，企业需要针对新媒体的特点，制定相应的考核指标和评分体系。
其次，新媒体考核管理制度的建立可以增强团队协作和激励员工的积极性。
新媒体的运营工作一般需要多个岗位的协同配合，因此，建立考核管理制度可以明确各个岗位的职责和目标，形成合理的分工和协作机制。
同时，通过考核制度的设立，可以对员工的工作进行及时的反馈和激励，提高员工的积极性和工作热情。
第三，新媒体考核管理制度的建立可以提升企业的运营效益。
通过建立全面的考核指标和评分体系，可以对各个环节的工作进行量化评估，揭示出问题和不足之处，并提出改进措施。
通过不断地评估和改进，可以提升企业的运营效益，实现更好的社会效益和经济效益。
根据以上论述，我认为企业在制定新媒体考核管理制度时，应注意以下几点。
首先，制定考核指标时应与企业的战略目标相一致。
新媒体的考核指标应与企业的营销战略相结合，既要注重数量和质量的平衡，又要注重与用户的互动效果。
其次，建立新媒体考核管理制度需要引入科学的评分体系，以确保公平公正。
考核指标应具有可度量性和可操作性，并且应包括各个岗位的绩效衡量标准。
最后，建立新媒体考核管理制度需要注重培养员工的创新和团队协作能力。
新媒体的快速发展需要不断创新和变革，因此，企业需要倡导创新文化，培养员工的创新意识和能力，并强化团队协作和沟通能力。
总之，新媒体考核管理制度的建立对于企业的发展至关重要。
通过建立科学合理的考核制度，可以促使员工充分发挥潜力，提高工作效率；通过建立考核管理制度，可以增强团队协作和激励员工的积极性；通过建立全面的考核指标和评分体系，可以提升企业的运营效益。
新媒体管理制度（通用5篇）
新媒体管理制度（通用5篇）新媒体管理制度（通用5篇）在不断进步的时代，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的新媒体管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新媒体管理制度11、每位成员应有较高的热情和工作积极性，热爱这个工作、这个团体。
2、积极参加每次会议，且每个部门活动，如有开展会议不能按时到场者，需及时给部长请假，如有未给部长请假且未到场者，两次后将自动退出这个团队。
3、按时完成安排的微博微信的排版和发布工作，微信排版最迟需要在发布前一日完成，在微信排版完成后，请排版人员认真审核微信内容，完成后通知通知部长完成审核工作。
4、微博每日的微博（如早安、晚安）务必提前准备好素材，如不能按时发布微博，需要给部长报告，即时活动类微博，需要按时到活动地点，采集素材、编排微博，且按时发布。
5、微信排版需要有良好的审美，所以需要每一位排版人员，多看看其它做得很好的微信，擅于学习改变。
6、部门内的每个活动应积极参加，积极和每一个成员交流，乐观向上，待人和善。
7、在以后工作中，不应做有损整个团队名誉的事情，不能使用官方平台擅自发布个人观点的作品，成员不能自己做决定的事情，可以和部长或者怡姐交流。
8、每次开会应积极发言，大胆提出的自己的想法，应热爱络平台，关注其他热门学校的微博微信，我们的平台需要观众，吸引观众需要所有人的新颖想法。
9、每一位成员都应该积极提高自己的各方面能力，才能将现在的工作越做越出色。
新媒体管理制度2为了更好的发展、扩大本协会的影响力，进一步提高协会质量，维持社团工作正常进行，促进协会发展，经协会办公室商讨决定，制定协会管理制度，此制度包括会议制度，活动制度，及相关奖罚等制度。
一、会议制度：（建档）1、会员大会是由会长，副会长及全体成员参加的会议，此会是因工作需要召开的会议，联络部在会前通知到每位成员。
新媒体运营绩效考核管理
新媒体运营绩效考核管理1. 简介新媒体运营是目前企业营销中非常重要的一项工作，如何对新媒体运营团队进行绩效考核管理，能够直接影响到企业的营销效果和运营团队的发展。
本文将探讨新媒体运营绩效考核管理的重要性以及具体的考核指标和方法。
2. 新媒体运营绩效考核的重要性新媒体运营绩效考核是评估新媒体运营团队工作效果和个人能力的重要工具。
通过绩效考核，可以及时发现和解决问题，提高运营效率和质量。
同时，绩效考核还可以激励团队成员，激发他们的工作热情，提高整个团队的士气和凝聚力。
3. 新媒体运营绩效考核的指标3.1 定量指标定量指标是通过具体的数据进行评估的，可以客观、准确地衡量运营绩效。
以下是常用的定量指标：•粉丝增长率：衡量社交媒体账号的粉丝增长情况。
•曝光量：衡量发布的内容在网络中被用户曝光的次数。
•互动量：衡量用户对发布的内容进行评论、点赞、分享等操作的次数。
•转化率：衡量用户从新媒体渠道进入网站后的转化率，如注册、购买等。
•点击率：衡量用户对发布的内容进行点击的次数。
3.2 定性指标定性指标是通过主观评价进行衡量的，例如：•内容质量：衡量发布的内容是否符合目标用户的需求和喜好。
•创新能力：衡量运营团队对新颖、独特创意的能力。
•危机处理能力：衡量运营团队在突发事件和危机情况下的反应和处理能力。
•用户服务质量：衡量运营团队对用户问题和反馈的响应和解决能力。
4. 新媒体运营绩效考核的方法4.1 定期评估定期评估是一种常用的绩效考核方法，一般是每季度或每年进行。
通过定期评估，可以全面了解运营团队的绩效情况，及时发现问题并进行改进。
4.2 360度评估360度评估是一种综合考核方法，涉及到运营团队内的各个角色和相关部门的评估。
通过多角度的评估，可以全面了解运营团队的工作表现，并发现团队之间的合作问题。
4.3 KPI考核KPI（关键绩效指标）考核是一种基于具体指标衡量绩效的方法。
通过设定明确的KPI指标和达成目标的时间要求，可以有效激励运营团队的工作效果。
新媒体部工作管理制度
第一章总则第一条为加强我单位新媒体部门的管理，提高工作效率，确保新媒体工作的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位新媒体部门全体员工。
第三条新媒体部门的工作目标是：充分利用新媒体平台，提高我单位在公众中的知名度和美誉度，传播正能量，树立良好形象。
第二章组织架构第四条新媒体部门设部长一名，副部长一名，下设编辑组、策划组、运营组、技术组等部门。
第五条部长负责新媒体部门全面工作，副部长协助部长工作，并对各部门进行监督、指导。
第六条各部门职责如下：（一）编辑组：负责新媒体内容的策划、撰写、编辑、校对等工作。
（二）策划组：负责新媒体活动的策划、组织、实施等工作。
（三）运营组：负责新媒体平台的日常运营、推广、维护等工作。
（四）技术组：负责新媒体平台的搭建、维护、技术支持等工作。
第三章工作制度第七条工作计划：（一）新媒体部门每月初制定月度工作计划，明确工作目标、任务和完成时间。
（二）各部门根据月度工作计划，制定周工作计划，并按时完成。
（三）各部门负责人对工作计划的执行情况进行监督、检查。
第八条内容创作：（一）内容创作应遵循真实、客观、准确、生动、有趣的原则。
（二）编辑组负责内容的策划、撰写、编辑、校对等工作，确保内容质量。
（三）策划组负责选题策划，对内容创作提出意见和建议。
（四）技术组负责提供技术支持，确保内容发布顺利。
第九条平台运营：（一）运营组负责新媒体平台的日常运营、推广、维护等工作。
（二）定期对平台数据进行分析，优化运营策略。
（三）加强与粉丝的互动，提高用户粘性。
（四）定期举办线上线下活动，扩大影响力。
第十条技术支持：（一）技术组负责新媒体平台的搭建、维护、技术支持等工作。
（二）确保平台稳定运行，提高用户体验。
（三）及时解决平台运行中出现的问题。
第十一条考核制度：（一）新媒体部门实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
（二）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十二条培训与交流：（一）定期组织员工参加新媒体行业培训，提高业务水平。
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。
- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。
- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。
- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。
3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。
绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。
- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。
- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。
4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。
- B级员工：基本提成比例为10%。
- C级员工：基本提成比例为5%。
5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。
该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。
公司新媒体宣传考核管理规定
公司新媒体宣传考核管理规定为进一步明确公司官方微博、官方微信公众号管理职责，严格审核官方微博、官方微信公众号内容发布，规范公司官方微博、官方微信公众号的管理、审核和内容发布，提升新媒体在宣传公司企业形象上的影响力，保障公司新媒体信息发布及时、合法、真实、有效，公司宣传部结合公司新闻宣传工作有关管理制度和近几年的实际运行情况，研究制定《公司新媒体宣传考核管理规定》，现予以下发。
一、考核对象：公司宣传部作为公司新闻宣传工作的主管部门，对公司所属各单位和专兼职新闻宣传工作者及官方微信小编团队实施考核。
二、考核内容：公司专业新闻单位（新闻中心）、专（兼）职新闻宣传工作者、官方微信小编团队（三个小组）在公司官方微博、官方微信及地方新媒体的发稿情况。
三、考核方式：考核采取正、负激励相结合的形式，纳入公司绩效考核。
设定相应指标作为考核基数，月度讲评、季度考核、年底进行业绩考评。
四、奖罚标准：（1）地方社会新媒体：市级新媒体： 200元/条；省级新媒体：400元/条，头条酌定；中央及行业媒体： 500-1000元/条，重要媒体稿酬酌定。
（2）中国企业媒体：《中国企业》、《中国企业报》、《企业黑板报》、《企业党员》等官方微信上稿400元/条；企业实说微博上稿200/条；《奋进企业》平台上稿400元/条。
（3）公司新媒体公司官方微博20元/条,官方微信50元/条；其中，官方微博阅读量10000、点赞100为基数，阅读量每增加10000、点赞增加100奖励50元，500元封顶；官方微信阅读量1000为基数，阅读量每增加1000奖励100元，1000元封顶。
五、激励办法。
1.公司宣传部（党委宣传部）每月进行新媒体发稿情况统计，每季度汇总相关数据向公司企业管理处提出考核意见。
2.公司宣传部（党委宣传部）每月组织专家对小编团队的微信作品进行点评，并评选出月度最佳微信、最佳文案、最佳制作，每项奖励200元。
3.年度汇总考核数据后提交考评结果，对优胜微信编辑团队和优秀成员给予表彰奖励，并纳入其所在单位的宣传工作考核加分。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度1.绩效制度目的1.1 目标：确保公司员工的工作表现和业绩与公司的战略目标保持一致。
1.2 重要性：通过建立绩效制度，激励和奖励员工的好工作表现，提高员工积极性和工作效率，促进公司的发展和利润。
2.绩效考核流程2.1 目标设定：2.1.1 公司战略目标●定义公司整体业绩目标。
2.1.2 部门/团队目标●根据公司战略目标，制定具体部门或团队的目标。
2.1.3 个人目标●员工与直接经理一同制定个人目标，与部门/团队目标相结合。
2.2 绩效评估：2.2.1 定期进展评估●在设定的时间周期内，员工和直接经理共同评估目标的实现情况，并记录相关数据和成果。
2.2.2 年度绩效评估●在每年底，进行全面的绩效评估，包括员工的工作表现、目标完成情况、工作质量等。
2.3 绩效奖励：2.3.1 奖励制度●设立奖励制度，包括绩效奖金、股权激励、晋升机会等，以激励员工实现绩效目标。
2.3.2 奖励标准●根据绩效评估结果，制定奖励标准，公平公正地奖励员工。
3.绩效考核指标3.1 工作质量●衡量员工的工作品质，包括工作成果的质量、准确性和及时性。
3.2 工作效率●衡量员工完成工作的速度和效率。
3.3 团队合作●衡量员工与团队之间的合作和协作能力。
3.4 专业知识●衡量员工在所属领域的专业知识水平。
3.5 创新能力●衡量员工的创新思维和解决问题的能力。
4.绩效改进计划4.1 评估结果反馈●绩效评估结果向员工反馈，并讨论不足之处和改进方向。
4.2 制定改进计划●根据评估结果和反馈，制定个人绩效改进计划。
4.3 持续跟踪●监督员工的改进计划执行情况，并提供必要的培训和支持。
5.附件本文档涉及附件如下：5.2 绩效评估表●用于记录进展评估和年度绩效评估结果的表格。
5.3 奖励制度说明●详细说明公司的绩效奖励制度。
6.法律名词及注释6.1 劳动法●涉及劳动关系的法律法规。
6.2 奖励制度合规性●保证奖励制度符合劳动法和相关法规的规定。
单位新媒体管理规章制度
单位新媒体管理规章制度第一章总则第一条为了加强单位新媒体的管理，规范新媒体运营行为，确保新媒体安全，充分发挥新媒体在宣传单位形象、服务单位发展、传播正能量等方面的作用，根据国家有关法律法规和互联网管理规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度所称新媒体，是指单位注册并使用的微博、微信公众号、抖音、快手等社交媒体平台，以及单位网站、手机应用等新媒体平台。
第三条新媒体管理应遵循以下原则：（一）坚持正确舆论导向，传播正能量，服务单位发展大局。
（二）坚持安全第一，确保新媒体平台安全、稳定、高效运行。
（三）坚持创新发展，提高新媒体运营水平，提升单位知名度。
（四）坚持统一管理，明确责任分工，确保新媒体运营有序。
第四条单位应建立健全新媒体管理组织机构，明确新媒体管理责任人，负责新媒体的规划、建设、运行和维护工作。
第五条单位应加强对新媒体管理人员的培训和考核，确保新媒体管理人员具备必要的业务水平和管理能力。
第二章新媒体运营管理第六条新媒体运营应制定详细的内容发布计划和应急预案，确保新媒体内容合法、合规、优质、高效。
第七条新媒体发布的内容应符合以下要求：（一）积极传播社会主义核心价值观，展现单位良好形象。
（二）严格遵守国家法律法规，不发布违法违规信息。
（三）坚持真实、准确、客观、公正的原则，不发布虚假信息。
（四）注重版权保护，尊重他人知识产权，不侵犯他人合法权益。
第八条新媒体运营应加强互动管理，及时回应网友关切，积极回应网友留言，营造良好的网络氛围。
第九条新媒体运营应定期对平台数据进行分析，了解用户需求，优化运营策略，提高新媒体影响力。
第十条单位应建立健全新媒体安全防护体系，确保新媒体平台安全运行。
（一）加强账号管理，定期更换密码，确保账号安全。
（二）定期检查平台系统，及时更新软件版本，防止病毒和黑客攻击。
（三）建立数据备份机制，确保数据安全。
（四）加强网络安全意识教育，提高新媒体管理人员的安全防范意识。
第三章新媒体人员管理第十一条单位应明确新媒体管理人员的职责，建立健全新媒体人员管理制度。
新媒体中心--推广部考核制度
重大新媒体中心————推广部考核制度1、考核负责人：1、部长——考核本部门的干事及其他人员.2、考核时间安排：1、月度考核时间为：每月底前5天。
2、季度考核时间为：每季度底前5天。
3、考核流程：1、各部门根据附录的“考核评分依据表”进行统计。
2、由考核负责人进行评分。
3、组织召开部门总结会议。
4、季度考核时，还需计划、实施成员培训。
5、季度考核时，还需组织召开全体总结会议。
4、考核成绩排序：1、考核成绩按照分值进行排序（成绩上不封顶、下不封底）。
2、月度考核时，对成绩优异者（如前三名）在部门总结大会上进行表扬。
3、季度考核时，对成绩优异者在全体总结大会上进行表扬、奖励。
5、工作调动：1、被考核人可在月度考核后，向部长提出调动工作, 部长进行相关协商、安排。
6、劝退：1、对于季考核成绩太差的人的人员，由部长组织匿名投票，决议是否劝退。
2、经过决议后，被劝退的成员应得到通知；若未被劝退，则应警告该成员。
8、成员培训：1、根据季度考核情况，部门制定培训计划2、上报会长，做出决议后，实施培训。
2、对于态度好而成绩差，有的方面好而有的方面差的成员，部长应针对性指导。
9、考核制度修订：1、月、季考核之后，各部门召开总结大会时，根据各自的实际情况修改本方案。
2、考核制度修改后，应由会长决议，再实施新方案。
3、考核新方案需留办公室备份。
10、考核文件使用与保存：1、各部门的考核文件应在部长处保存一份。
2、所有部门的考核文件留办公室保存一份。
11、考核申诉：1、对于考核不满的人员，可向部长提出申诉。
12、会议、活动考勤表。
1、活动部考勤表附录1考核评分依据表：。
新媒体公司考核制度
新媒体公司考核制度现代社会中，随着新媒体行业的迅速发展，新媒体公司考核制度成为了一个非常关键的话题。
一个完善的考核制度能够有效地监督员工的工作表现，提高公司的整体效益。
本文将探讨新媒体公司考核制度的一些关键要素和建议。
首先，新媒体公司的考核制度应该以目标为导向。
由于新媒体公司的业务特点，员工的工作往往是以完成一些具体的任务或项目为基础的。
因此，公司应该制定明确的目标，并将其分解为每个员工的具体责任，以便评估其绩效。
同时，公司应该根据员工的实际情况和业务需求，设定具体、可衡量的目标，并提供相应的资源和支持。
其次，新媒体公司考核制度应该注重能力与素质的评估。
随着新媒体发展的快速变化，员工需要具备一定的专业技能和素质，才能适应行业的变革和挑战。
因此，公司应该评估员工的专业能力、创新能力、沟通能力等，并提供相应的培训和发展计划，以提高员工的综合素质和竞争力。
另外，新媒体公司考核制度应该注重团队协作和合作能力的评估。
由于新媒体行业的工作特点，员工往往需要与不同部门和团队合作，共同完成任务和项目。
因此，公司应该评估员工的团队协作和合作能力，并鼓励员工之间的信息交流和知识共享。
此外，公司还可以采取一些激励措施，鼓励员工之间的合作和协作。
再次，新媒体公司考核制度应该注重对员工的关怀和支持。
在考核制度中，公司应该注重员工的发展和成长。
公司可以通过定期的绩效评估和面谈，了解员工的工作情况和需求，提供相应的资源和支持。
同时，公司还可以设立一些激励机制，如培训奖励、晋升机会等，以激励员工的积极性和主动性。
最后，新媒体公司考核制度应该注重反馈和改进。
在考核过程中，公司应该及时向员工提供工作反馈和指导，帮助他们提高工作效率和质量。
同时，公司应该不断改进和完善考核制度，根据员工的反馈和意见，调整和优化制度，提高其可行性和适应性。
综上所述，新媒体公司考核制度应该以目标为导向，注重能力与素质的评估，重视团队协作和合作能力，关注员工的关怀和支持，以及重视反馈和改进。
事业单位新媒体管理制度
事业单位新媒体管理制度第一章总则第一条为规范事业单位新媒体管理工作，进一步提升新媒体宣传效果和社会影响力，推动事业单位新媒体工作的科学化、规范化、专业化，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体事业单位新媒体从业人员，包括事业单位所属的新媒体平台，微博、微信公众号、抖音、网站、APP等。
第三条事业单位新媒体管理应当坚持政治方向，服从职能定位，维护国家利益，传播正能量，引导正确舆论导向。
第四条事业单位新媒体管理工作应当遵循法律、法规和政策规定，秉持真实、客观、公正、负责的原则，加强对新媒体传播活动的监督和管理。
第二章新媒体管理机构第五条事业单位应当成立专门的新媒体管理机构，负责新媒体宣传工作的规划、组织、指导和管理。
第六条新媒体管理机构的主要职责包括：1. 制定新媒体宣传发展规划和年度工作计划；2. 统筹组织新媒体宣传工作的开展；3. 对新媒体传播活动进行监督和管理，确保内容合法合规；4. 负责新媒体宣传工作的业绩考核和评价；5. 做好新媒体宣传工作的统筹和协调。
第七条新媒体管理机构应当配备专业人员，具备丰富的新媒体运营经验和敏锐的舆情感知能力，能够熟练运用各种新媒体工具开展宣传工作。
第八条新媒体管理机构应当与事业单位其他部门密切配合，充分发挥各部门的职能优势，形成合力，推动新媒体宣传工作的开展。
第三章内容管理第九条事业单位新媒体宣传内容应当遵循真实、客观、公正、负责的原则，不得制作、发布虚假信息，不得恶意攻击他人，不得传播不良信息。
第十条事业单位新媒体宣传内容应当遵循国家法律、法规和政策，不得触犯法律，不得传播违法信息，不得散布涉黄、赌博、迷信等宣传内容。
第十一条事业单位新媒体宣传内容应当注重形式创新，运用图片、视频、文字等多种形式，丰富内容表现形式，提升宣传效果。
第十二条事业单位新媒体宣传内容应当注重专业性和时效性，对重大事件、突发事件进行及时报道，提供权威信息。
第四章运营管理第十三条事业单位新媒体宣传工作应当根据实际情况，合理制定宣传内容发布计划，进行有针对性的宣传。
新媒体运营考核管理办法
新媒体运营考核管理办法一、背景随着新媒体的快速发展和广泛应用，越来越多的机构和企业开始重视新媒体运营的作用和影响。
为了提高新媒体运营的效率和质量，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
本文将探讨新媒体运营的考核管理办法，旨在提出一套能够全面评估新媒体运营工作的指标和方法，以推动新媒体运营的持续发展。
二、考核指标1.新媒体渠道增长情况：评估新媒体渠道的增长情况，包括粉丝数量、关注度、点击量等指标。
2.内容质量和创新性：评估新媒体运营团队的内容质量和创新性，包括原创内容的比例、内容的时效性、独特性等。
3.用户互动和参与度：评估用户对新媒体内容的互动和参与程度，包括用户评论、点赞、分享等指标。
4.品牌影响力：评估新媒体对品牌形象和知名度的影响程度，包括媒体曝光度、口碑影响力等指标。
5.运营成本控制：评估新媒体运营的成本控制情况，包括成本占比、投入产出比等指标。
三、考核方法1.定期数据汇报：新媒体运营团队应定期向上级主管机构提交新媒体渠道的增长情况、内容质量、用户互动和参与程度等数据汇报，以供上级主管机构进行评估。
2.用户调研：通过用户调研和反馈机制，了解用户对新媒体内容的满意度和参与度，以作为考核指标的补充。
3.品牌调研：定期进行品牌调研，从消费者角度评估新媒体对品牌形象和认知度的影响程度。
4.成本控制分析：评估新媒体运营成本的构成和占比，分析成本控制的效果和可行性。
四、考核结果和奖惩措施根据考核指标和方法，将新媒体运营团队的考核结果分为优秀、良好、及格和不及格等等级，根据不同等级确定相应的奖励或惩罚措施。
具体措施包括但不限于：- 优秀：给予奖励、加薪或晋升等。
- 良好：给予鼓励、加薪或培训机会等。
- 及格：提出改进意见、明确目标或加强培训等。
- 不及格：给予警告、降薪或解聘等。
五、改进措施1.定期评估和调整指标：根据新媒体运营的变化和发展需要，定期评估和调整考核指标，确保考核指标的科学性和合理性。
新媒体中心考核细则
新媒体中心考核细则
新媒体中心三部门实行部门考核细则，加减分制，满分100分：
第一条：新媒体中心例会考勤，一人缺勤，扣10分（请假者请提前上交请假条）；第二条：各部门每周周末九点前未及时上交工作计划与安排表，扣5分；
第三条：微博、微信、QQ未及时更新，视情况扣5分；
第四条：新闻稿内容出错，部门扣8分；
第五条：照片压缩出错扣5分；
第六条：微信审核之后出现错误，部门扣8分；
第七条：未及时上交每月评分表，扣5分；
第八条：评分表出错，扣10分；
第九条：部门工作不积极、态度消极，扣5分；
第十条：宣传委员、团总支部门反馈，扣3分；
第十一条：未及时完成相关工作，扣5分；
第十二条：未及时完成相关材料并上交，扣5分；
第十三条：部门人员安排不合理，扣5分；
第十四条：微博、微信、QQ图文消息推送流程出错，扣5分；
第十五条：上交材料格式错误，扣5分；
第十六条：积极报名参与团总支各项活动，加5分/人次；
第十七条：每月各部门无错误情况出现，加10分。
注：该评分细则，用于各部门评奖名额分配。
各部门干事评分细则：。
新媒体公司考核制度6篇
新媒体公司考核制度6篇新媒体公司考核制度精选篇1随着网络技术的高速发展，新兴媒体蔚然成风。
延川手机台的筹建更是直接促成了我台新媒体部的成立。
在新媒体成立几个月的时间里，各项工作有序进行，现将新媒体部工作，总结如下：一个目标，新媒体部成立之初，就有一个明确、长远的目标即做大、做强延川手机台，提高延川电视台的关注度，做好本地文化旅游的宣传工作，打造一个完美的对外宣传平台。
在这一目标的指引下、各级领导的关心下，新媒体部从无到有，台领导多方协调合作，全体同事致力于延川手机台的筹办、运营、维护等各项工作。
目前，延川手机台已创建六大频道，第一资讯，在第一时间发布本地新闻，扩宽人民群众获取信息的渠道；直播延川，用户通过手机就可以随时随地观看我台的直播，大幅提升我台节目的收视率；精彩点播，用户可以用手机观看自己喜欢的电视节目，新闻、电影、美食，无所不有；阳光政务，为县城各单位量身打造的宣传平台，现有清风延川、平安延川、魅力广电等八大板块；文化旅游，用优美的照片，优雅的文字，对外宣传本地特色旅游，美食小吃；便民服务，提供路线导航、酒店预订、快递单号查询的信息查询平台，方便群众生活。
两大重点，新媒体部的一切工作围绕延川手机台的打造而展开。
阳光政务和文化旅游又是延川手机台工作中的重中之重，集全部室之力做好阳光政务和文化旅游两大板块是全年工作的重心所在。
经多方协调合作，截止现在，已有八个单位通过延川手机台对外宣传，从而更进一步的提升延川手机台的点击率。
在全县打造文化旅游名县的大背景下，台领导高屋建瓴，将文化旅游频道的完善、充实，做为全年工作重心；通过整个部室的努力，文化旅游这一频道的点击率日趋上升。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明显的短板，最为突出的就是人员不足，专业技术不过硬。
总结过往，展望未来，在台领导的关心下，全体同事的努力下，新媒体部将以新的姿态做好每一项工作，为营造魅力广电，添彩出力！新媒体公司考核制度精选篇2第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
新媒体员工考核制度6篇
新媒体员工考核制度6篇新媒体员工考核制度（篇1）第一章总则第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建“本质安全型”企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。
第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。
第二章检查标准与奖罚第四条考核标准考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。
（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。
（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。
安全基础管理：1、督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。
2、在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。
3、监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的`问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。
对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。
4、定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。
日常安全管理：5、参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。
6、对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。
7、经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止“三违”。
新媒体中心考核细则
新媒体中心考核细则一、考核目的新媒体中心作为负责企业或组织的新媒体宣传与推广工作的部门，对于推动企业发展、提升品牌形象等具有重要作用。
为了提高新媒体中心成员的素质和能力，提升新媒体工作的水平和效果，制定考核细则以评估和激励成员的工作表现。
二、考核指标1.任务完成情况：根据新媒体中心的工作计划，考核成员完成各项任务的情况。
包括但不限于发布文章、制作视频、策划活动等。
2.质量评价：对于成员所发布的内容进行质量评价，包括内容的原创性、观点的独特性、表达的清晰度、语言的准确性等。
3.成果统计：统计发布的内容在各个平台上的传播效果，包括点击量、分享量、评论量等，以及根据这些数据进行分析和评估。
4.响应速度：对于群内提出的问题、需求或指令，成员进行响应与执行的速度和质量。
5.团队合作：成员在团队协作中的表现，包括沟通、协调、分享经验等方面。
6.创新能力：成员对新媒体工作的创新理念和方法的掌握和应用情况。
7.工作积极性：成员对于工作的积极主动程度和对于新媒体行业的学习态度和进取心。
三、考核流程1.考核周期：考核周期为半年，分别为上半年和下半年。
2.考核方式：采用综合评价和定量评分相结合的方式进行考核。
3.考核评分：根据每项指标制定评分标准，对成员的表现进行评分。
评分采用满分制，总分为100分。
4.考核结果：根据每个成员的考核分数进行排名，进行奖惩措施或激励措施的落实。
-奖励措施：对于绩效突出的成员，可以给予奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。
-激励措施：对于成绩优秀但尚有提升空间的成员，可以给予指导和培训机会，帮助其进一步提高能力。
-处罚措施：对于表现不佳的成员，可以进行警告、降薪或绩效考核等相关措施。
四、考核结果的应用1.激励：通过考核结果，激励优秀成员，提高其工作积极性和效率，激发其主动性和创新能力。
2.调整：根据考核结果，对于工作成绩表现不佳的成员进行调整或培训，提高其工作能力和绩效水平。
3.录用：对于新加入的成员，可以根据其个人素质和潜力进行初步的考核，作为录用和工作分配的参考依据。
新媒体 运营考核管理办法
新媒体运营考核管理办法一、背景与目的随着互联网的迅猛发展，新媒体已经成为企业和组织传播信息的重要渠道。
为了确保新媒体运营的高效性和规范性，需要建立一套科学的考核管理办法，以评估新媒体运营人员的工作表现，提高运营效率和质量。
本文档旨在规范新媒体运营考核管理，明确考核的目标和标准，确保评估结果客观公正，并为运营团队提供明确的目标和奖励机制。
二、考核内容与标准1. 内容新媒体运营考核主要包括以下方面的内容：1.1. 文案撰写：评估运营人员的文案写作能力，包括内容创意、信息传递准确性、语言表达等。
1.2. 平台管理：评估运营人员对不同媒体平台的管理能力，包括账号设置、发布频率、内容策划等。
1.3. 数据分析：评估运营人员的数据分析能力，包括粉丝增长率、互动率、内容点击率等。
1.4. 应急处理：评估运营人员应对突发事件的反应能力和处理效果。
2. 标准2.1. 文案撰写评估标准：•文章创意度：10分•文章信息准确性：10分•文章语言表达：10分•文章排版与配图：10分2.2. 平台管理评估标准：•账号设置与维护：10分•发布频率和稳定性：10分•内容策划与互动：10分2.3. 数据分析评估标准：•粉丝增长率：10分•互动率：10分•内容点击率：10分2.4. 应急处理评估标准：•突发事件的应对速度：10分•突发事件的处理结果：10分三、考核方法与流程1. 方法新媒体运营考核采用定期评估和临时考核相结合的方式进行。
定期评估：每季度进行一次全面综合评估，采用文案评阅、平台数据分析、应急处理演练等方式进行考核。
临时考核：根据实际需要，对特定事件或项目的运营工作进行临时考核，以评估运营人员在特定情况下的应变能力和表现。
2. 流程2.1. 定期评估流程：•第一步：考核准备阶段，确定评估的内容和标准。
•第二步：评估执行阶段，根据评估标准进行文案评阅、平台数据分析、应急处理演练等工作。
•第三步：评估结果汇总和分析，生成评估报告。
新媒体制度考核标准
新媒体制度考核标准
新媒体制度的考核标准可以从多个方面进行考量，包括粉丝数量和互动量、内容质量和创意度、渠道运营效果、商业价值等。
1. 粉丝数量和互动量：这是新媒体运营考核标准的最基本指标，反映了企业在新媒体平台上的影响力和用户黏性。
粉丝数越多，说明企业在该平台上的关注度越高；互动量越高，说明用户对企业的内容感兴趣并愿意参与互动。
2. 内容质量和创意度：新媒体平台需要更好的内容来吸引观众，因此制定高质量、有创意的内容标准并评估内容是否达到标准是非常必要的。
可以从文章的主题、结构、语言表达、创意等方面进行评估。
3. 渠道运营效果：除了微信等主流社交媒体平台外，企业可能还需要在其他平台如今日头条、网易、凤凰等进行推广，因此需要考量企业在各个平台的运营效果，包括渠道数量、质量、粉丝增长情况等。
4. 商业价值：新媒体运营考核标准也应当考量企业的商业利益，包括广告收入、转化率、客户获取成本等。
文章产生的商业价值可以从转化率、销售额等方面进行考量。
5. 用户反馈：可以通过用户调查问卷或在线评价等方式收集用户对新媒体
内容的反馈，了解用户对内容的满意度和需求，从而改进内容质量。
除了以上几个方面，还可以从团队协作能力、工作态度、工作效率等方面进行考核。
具体考核标准可以根据企业实际情况和团队特点进行制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新媒体考核方案
一、考核目的
为充分发挥新媒体考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有成员（含实习生）每月度的工作业绩和工作表现等进行公正、客观地评价，制定本方案。
二、考核机制
小组长根据《考核评分依据表》每周末为各成员记录打分，到月末交予部长汇总。
三、奖惩办法
1、每月末公布转载及阅读量综合前五的图文与大家分享，根据名次额外加5-10分。
2、实习生依据月末总分排行核定转正资格，部门成员年末考核为负值者，若实在没时间出任务考虑暂停职务。
3、根据推送性质（头条、一般推送、语音、图片等）核算稿费。
在学校官方微信平台发布的图文消息，头条稿酬15元／条，纯图片15元/条，一般推送10元/条，纯语音5元/条，阅读量和转发率高的酌情增加1 0—20元／条。
（实习生实习期满转正后开始核算稿费）
4、每学期期末统计半学年稿费，并在年终根据全年考核总分排行前三给予额外物资、证书奖励，表现优秀者优先推荐到各媒体实习或优先推荐入党。
（后附考核评分依据表）。