保险公司年度员工薪酬管制暂行办法1.doc

保险公司年度员工薪酬管理暂行办法1

保险公司＃＃年度员工薪酬管理暂行办法为提升公司内部管理水平，落实以效益为中心的经营理念，发挥考核的导向功能，体现公司薪酬与整体经营业绩的完成程度相依托，确保“保稳定、防风险、促发展、增效益”经营目标和年度经营计划的实现，结合分公司下发的《中华联合财产保险股份有限公司辽宁分公司＃＃年度中心支公司管理人员薪酬管理办法》的要求，根据公司经营实际情况特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用公司全体员工。

二、指导原则

1、贯彻“以绩效为导向、以市场为参考”的原则。

2、绩优多得，激励与约束有效结合的原则。

3、公司遵循公平、公正、公开的原则。

4、在保证公司人力资源需求的前提下，遵循最大化降低公司人力资源成本的原则。

三、市公司本部管理岗位员工薪酬

（一）、薪酬构成

1、中层干部薪酬构成（指税前收入）包括固定工资、绩效工资和年终奖金三部分。

2、员工薪酬构成（指税前收入）包括固定工资、绩效工资

（二）、薪酬的计算与核定

1、薪酬的计算方式

年薪酬总额=固定工资×12月+绩效工资×12月

月薪酬总额=固定工资+绩效工资

2、薪酬的核定

①上收人员由分公司人力资源部进行核发，未上收部门经理参照上收人员部门经理工资标准进行核发。

②助理原有工资标准按职级核定后为中五级，按A档发放为2340元，即固定工资1638元，绩效工资702元。

③员工原有工资1200元标准按职级核定后为初四级，按A 档发放为1434元，即固定工资1004元，绩效工资430元。

员工原有基本工资1000元标准按职级核定后为初三级，按A档发放为1208元，即固定工资847元，绩效工资362元。

④客户服务中心员工

每月由客服中心负责考核申报工资，综合办公室负责复核。全辖所有客服人员公积金统一标准为每人140元/月。

四、业务员薪酬

1、转正业务员

1、基本工资500元。（每月根据完成保费任务数按比例发放）

2、绩效工资按车险3.5%,非车险4.5%比例计提,以拥金形式发放。工资每月最高不超过1000元。

2、非转正业务员

工资按车险3%,非车险4%计提比例计提,以拥金形式发放。

3、团单业务如果高于规定比例计提拥金，且总经理室投入大量展业经费的前提下，以保费基数的50%以内计入个人业绩。

注：以上所提的所有保费均为净保费。

五、各营销服务部人员薪酬

（一）经理薪酬按由省公司人力资源部进行核定。

（二）员工月薪酬总额=固定工资+绩效工资

签单岗（综合岗）工资按A级核定为1300元，即固定工资910元，绩效工资390元。

财务岗工资按A级核定为1600元，即固定工资1120元，绩效工资480元。

（三）业务编人员工资按业务员薪酬办法核发。

注：全辖人员统一由市公司办公室向省公司申报工资表，县区如有加班人员，每月月初填报加班申请表，本部门经理及相关领导签字报至市公司办公室方可计加班费。

六、福利标准的确定

1、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等社会按

当地政府规定执行。公积金按部门经理500元/月，助理260元/月，员工140元/月标准按月进行缴纳，＃＃年保费达到50万元的转正业务员可享受140元/月的公积金待遇，每月进行计提，待年底视完成情况统一缴纳。各营销服务部可根据各自情况自行缴纳。

2、伙食补贴：按人均200元/月标准掌握。有食堂的直接用于食堂，无食堂的随工资发放。

3、过节补助按分公司规定统一发放。

七、工作组织与实施

1、由葫芦岛中心支公司总经理室组织，中心支公司综合办公室及相关部门负责考核实施。

2、薪酬发放时间：按省公司要求时间发放。

3、公司的级别系数根据公司的经营状况，按上级公司评定的级别系数可随时调整。

八、附则

1、本办法自＃＃年1月1日起执行。

2、本办法在执行过程中如遇国家相关政策的变化或与总、分公司规定相悖，由公司总经理室重新修订。

3、此办法的最终解释权归公司总经理室。

年六月一日

保险公司年终述职报告范文

领导和同志们：

大家好!

我于20xx年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。

一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。

两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习

专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。

二、狠抓业务发展取得了明显成效。

我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：

1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。

2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。20xx年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，的一场说明会达千万元。20xx年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。

3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛