施工组织设计会审记录

施工组织设计、施工方案报审程序

1 2施工组织设计降水安全专项施工方案基坑支护安全专项施工方案项目经理部专业分包单位专业分包单位项目总工程师专业分包单位技术部门负责人专业分包单位技术部门负责人公司总工程师专业分包单位技术负责人专业分包单位技术负责人方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。

方案编制人必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上工程技术人员承担，并应通过注册土木工程师(岩土)审核。

方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。

基基工施方地与础程工案1换填等由项目经理部自行组织施工的地基处理施工方案项目经理部项目总工程师项目经理强夯、注浆、搅拌桩、挤密桩及CFG 桩复合地基处理等由专业分包单位施工的地基处理施工方案专业分包单位专业分包单位技术部门负责人专业分包单位技术负责人方案需经项目经理部相关人员会审，项目总工程师批准后方可实施。

方案需经项目经理部相关人员会审，项目总工程师批准后方可实施。

其中人工挖孔各类桩基础安全专项施工方案专业分包单位专业分包单位技术部门负责人专业分包单位企业负责人、技术负责人桩施工方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。

开挖深度在3m 以上 (含3m) 的土方开挖方案需报公司工程技术部组织相关部门会3 结构工程施工方案土方开挖安全专项施工方案测量方案试验方案大体积混凝土施工方案项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目经理项目经理项目经理公司总工程师审，公司总工程师审批。

2模板工程施工方案混凝土模板支撑工程安全专项施工方案 (含搭设高度5m 及以上、搭设跨度10m 以上、施工总荷载10KN/m2 及以上、集中线荷载15KN/m 及以上、高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板工程施工方案)工具式模板工程安全专项施工方案 (含滑模、爬模、飞模、大模板、特殊结构等模板工程施工方案)钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案预应力工程安全专项施工方案项目经理部项目经理部专业分包单位项目经理部项目经理部专业分包单位项目总工程师项目总工程师专业分包单位技术部门负责人项目总工程师项目总工程师专业分包单位技术部门负责人项目经理公司总工程师专业分包单位技术负责人项目经理项目经理专业分包单位技术负责人创省部级优质工程方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。

施工组织设计会审纪要

施工组织设计会审记要一、会议概述本次施工组织设计会审会议于XX年XX月XX日在XX地召开，旨在对项目的施工组织设计方案进行会审，确保施工过程的安全性、合理性和高效性。

会议由主持人主持，预会人员包括项目经理、设计师、监理工程师、施工单位代表等。

二、会议内容1. 施工组织设计方案的介绍项目经理首先介绍了施工组织设计方案的编制背景、目的和重要性。

详细说明了施工组织设计方案的内容包括工程概况、施工组织机构、施工进度计划、施工方法与工艺、施工机械设备、施工安全措施等。

2. 方案的技术可行性分析设计师对施工组织设计方案的技术可行性进行了分析和评估。

重点关注了方案中的施工方法与工艺是否科学合理、施工进度计划是否合理、施工机械设备是否满足施工需求等方面。

3. 施工安全措施的讨论预会人员对施工组织设计方案中的施工安全措施进行了深入讨论。

监理工程师提出了一些建议，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工机械设备的安全操作等。

4. 施工进度计划的优化根据项目的实际情况，预会人员对施工进度计划进行了优化。

通过分析施工工序的依赖关系和关键路径，提出了缩短工期、提高施工效率的建议。

5. 施工机械设备的选择与配置施工单位代表详细介绍了施工机械设备的选择与配置情况。

预会人员对设备的性能、数量和使用效果进行了评估，并提出了一些建议，以确保施工过程的顺利进行。

6. 会议总结和下一步工作安排主持人对本次会审的内容进行了总结，并提出了下一步工作的安排。

确定了修改施工组织设计方案的时间节点和责任人，并要求各方在规定的时间内完成修改并提交最终版。

三、会议决议1. 各方一致允许通过施工组织设计方案，并认为方案具备技术可行性和安全性。

2. 对施工进度计划进行优化，以缩短工期和提高施工效率。

3. 对施工安全措施进行进一步完善，确保施工过程中的安全。

4. 对施工机械设备进行进一步评估和配置，以满足施工需求。

5. 各方完成施工组织设计方案的修改，并在规定时间内提交最终版。

施工组织设计会审纪要

施工组织设计会审纪要引言概述：施工组织设计会审是在工程施工前，由相关专业人员对施工组织设计方案进行全面、系统的审查和讨论的过程。

通过会审，可以发现和解决施工组织设计方案中存在的问题，确保施工过程的顺利进行。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计会审的内容。

一、施工组织设计方案的合理性1.1 施工方法的选择：会审时需要重点关注施工方法的选择是否合理，包括施工工序的安排、施工顺序的确定等。

1.2 施工设备的配置：会审人员需要仔细审查施工组织设计方案中的施工设备配置是否满足施工需求，是否能够保证施工的高效进行。

1.3 施工人员的组织：会审时需要评估施工组织设计方案中的施工人员组织是否合理，包括施工人员的数量、岗位职责等。

二、施工组织设计方案的安全性2.1 安全措施的规范性：会审人员需要确保施工组织设计方案中的安全措施是否符合相关规范和标准，能够保障施工人员的安全。

2.2 施工现场的安全布置：会审时需要仔细审查施工组织设计方案中的施工现场布置是否合理，包括施工道路、施工区域的划分等。

2.3 施工过程的安全风险控制：会审人员需要评估施工组织设计方案中的施工过程是否存在安全风险，并提出相应的控制措施。

三、施工组织设计方案的经济性3.1 施工工期的合理性：会审时需要评估施工组织设计方案中的施工工期是否合理，是否能够保证工程按时完成。

3.2 施工资源的合理利用：会审人员需要仔细审查施工组织设计方案中的施工资源利用情况，包括材料、设备、人力等的合理配置。

3.3 施工成本的控制：会审时需要确保施工组织设计方案中的施工成本控制措施是否有效，能够保证工程的经济效益。

四、施工组织设计方案的可操作性4.1 施工工序的合理安排：会审人员需要评估施工组织设计方案中的施工工序是否合理，是否能够保证施工的连贯性和顺利进行。

4.2 施工设备的适用性：会审时需要仔细审查施工组织设计方案中的施工设备是否适用于具体的施工环境和施工要求。

4.3 施工人员的技术要求：会审人员需要确保施工组织设计方案中对施工人员的技术要求是否明确，能够保证施工质量。

工程开工到竣工的一般流程

1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。

施工管理文件(A-G)概述

工程管理文件（A类）1．工程管理文件是在施工过程中形成的反应工程组织和监督情况文件的统充。

主要内容有：工程概况表，建设工程施工许可证，施工现场质量检查记录、工程开工报告、工程竣工报告、工程停工报告、工程复工报告、施工进度计划分析、项目大事记、施工日志、不合格项处置记录、建设工程质量事故调（槽）查记录、建设工程质量事故报告书、施工总结及其它工程管理文件。

2．施工现现场质量管理检查记录应由施工单位填写报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）审查，并做检查结论。

3．单位工程施工过程中要将合同计划（或建设/监理单位批准的首次总控制计划）与实际进度进行对比。

4．施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止，应按专业（至少分土建和安装工程两分部）指定专人负责日记载，其内容应真实、连续、完整。

工程技术文件（B类）1．工程技术文件是在施工过程中形成的，用以正确指导、、规范、科学施工的文件，以及反应工程变更情况的正式文件。

主要内容有：工程技术文件报审表、技术交底记录、施工组织设计/施工方案、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更、洽商记录及其它工程技术管理文件。

2．技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。

各项交底应有文字记录，交底双方签字应齐全。

3．单位工程施工组织设计应在组织施工前编制，规模较大、工程复杂的工程、群体工程或分区出图工程，可分阶段报批施工组织设计。

主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序发生较大的变更时，应有变更审批手续。

4．开工前，由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加图纸会审上，由监理、施工单位将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交给设计单位进行设计交底准备。

施工图纸会审记录是工程设计文件的组成部分，不得在会审记录上涂改或变更其内容。

施工组织设计会审纪要

施工组织设计会审记要引言概述施工组织设计是工程施工的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和组织管理。

而施工组织设计会审记要则是对施工组织设计进行审查和确认的记录文件。

在施工过程中，施工组织设计会审记要起着至关重要的作用，能够保证施工过程的顺利进行，确保工程质量和安全。

本文将从施工组织设计会审记要的内容、审查要点、审查程序、审查结果和审查意见等方面进行详细介绍。

一、施工组织设计会审记要的内容1.1 施工单位基本信息：包括施工单位名称、注册地址、法人代表等基本信息。

1.2 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模等相关信息。

1.3 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工组织机构设计等具体内容。

二、审查要点2.1 施工方案是否符合相关法规标准和工程要求。

2.2 施工进度计划是否合理可行，是否与工程实际情况相符。

2.3 施工组织机构设计是否科学合理，是否能够保证施工过程的顺利进行。

三、审查程序3.1 召开会审会议：确定审查时间、地点，邀请相关人员参加会审会议。

3.2 审查施工组织设计：子细审查施工单位提交的施工组织设计文件。

3.3 记录审查结果：对审查过程中发现的问题和意见进行记录，形成会审记要文件。

四、审查结果4.1 通过审查：确认施工组织设计符合要求，可以继续进行后续施工工作。

4.2 有条件通过审查：对施工组织设计中存在的问题提出整改要求，待整改后方可通过审查。

4.3 未通过审查：对施工组织设计中存在严重问题或者不符合要求的地方提出否决意见，要求重新编制施工组织设计。

五、审查意见5.1 提出建议：对施工组织设计中存在的问题提出合理建议，匡助施工单位完善设计方案。

5.2 确认整改要求：明确整改要求和时限，要求施工单位尽快进行整改。

5.3 确认通过意见：对通过审查的施工组织设计赋予肯定，鼓励施工单位继续按照设计方案进行施工。

总结：施工组织设计会审记要是施工过程中的重要文件，通过严格的审查和记录，可以有效保证施工质量和安全。

施工组织设计会审纪要

施工组织设计会审记要一、会议概述本次施工组织设计会审会议于XX年XX月XX日在XX地召开，会议旨在对施工组织设计方案进行全面审查和讨论，确保施工过程中的安全性、可行性和高效性。

会议由XX主持，预会人员包括XX、XX、XX等相关专家和工程师。

二、会议内容1. 项目背景介绍首先，XX对项目的背景进行了简要介绍。

该项目是XX工程，位于XX地区，总建造面积约XX平方米。

项目的主要目标是XX，估计施工周期为XX个月。

2. 施工组织设计方案概述随后，XX详细介绍了施工组织设计方案的主要内容。

该方案包括工程概况、施工组织管理体系、施工组织流程、施工方法与工艺、施工进度计划等方面。

方案的编制考虑了工程的特点和要求，并充分考虑了安全、质量和进度等因素。

3. 会审意见和讨论在对施工组织设计方案进行逐条审查的过程中，预会人员提出了一些珍贵的意见和建议。

主要讨论的议题包括但不限于以下几个方面：(1) 安全措施：预会人员就施工过程中的安全措施提出了一些建议，包括加强施工现场安全管理、完善施工工艺流程、提高施工人员的安全意识等。

(2) 质量控制：预会人员就施工过程中的质量控制提出了一些改进意见，包括加强施工工艺的标准化、完善施工工艺流程、加强施工材料的质量管理等。

(3) 进度计划：预会人员对施工进度计划进行了讨论，提出了一些调整建议，包括缩短施工周期、合理安排施工队伍、加强施工进度的监控等。

4. 会议总结最后，XX对本次会审会议进行了总结。

他指出，本次会议对施工组织设计方案进行了全面审查，预会人员提出的意见和建议对于进一步完善方案、确保施工过程的顺利进行具有重要意义。

他强调了进一步优化施工组织设计方案的重要性，并要求相关人员根据本次会议的讨论结果进行方案的修改和完善。

三、下一步工作安排根据本次会议的讨论结果，确定了下一步的工作安排：1. 施工组织设计方案的修改和完善：根据会审意见和建议，相关人员将对施工组织设计方案进行修改和完善，确保方案的合理性和可行性。

施工组织设计编制、审批管理办法

为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。

施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。

工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。

(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。

(二)除上述所列的其它工程为二类项目。

施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。

集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。

分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。

项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。

项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。

在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。

施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。

用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。

施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。

设计技术交底及图纸会审纪要

报公司专家委员会办公室组织安排（公司总工办）
分支机构填报《请表》，并签署意见
技术支持申
图纸审查的主要内容
审查的主要内容.doc
施工图审核监理工作要点
1、监督图纸会审组织形式的落实和工作的实施，以满足规范化要求为目的，预防和消除会审工作的随意性和草率行事。 2、通过建设单位督促设计单位认真负责开展技术交底、图纸答疑、差错修正，并要求各项结论正确无误、详细明了。 3、审核施工图的设计单位图纸是否正式签署，出图章、注册建筑师、注册结构师及抗震审核章等是否齐全，设计是否符合国家现行政策法规及规范、标准的要求。 4、审核工程结构是否符合安全可靠和现行规范要求和经济合理性的原则。审核地质勘察资料和现场地基情况是否一致，地质基础处理方法是否经济合理、施工方便。
图纸会审的目的
1、满足法律法规要求。 2、为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。 3、使监理与施工单位对图纸中部分疑惑的问题得到解答，从而加深对设计图纸的理解。 4、现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
作。具体包括：
1、收集、汇总图纸自审记录并提交设计单位。
2、确定会议日期、地点及制定会议议程安排。
3、明确会议记录及整理会议纪要人员。
设计技术交底及图纸会审工作程序
1、主持人介绍本次会议的主题、议程安排及各参建单位。 2、按照会议议程安排，由设计单位进行设计技术交底。设计项目负责人介绍项目设计构思、意图、工程设计特点及对施工的总体要求等。各专业设计人员分别介绍本专业的设计特点，明确设计要求。 3、按照会议议程安排，按专业分组进行图纸会审。监理及施工单位分别对有关单位对图纸中存在的问题进行提问。各专业设计人员分别对各方提出的问题进行答疑。 4、监理及施工单位负责记录人员负责将设计答复结果记录于图纸自审记录中，并请设计人员审核、确认并签名，以作为图纸会审纪要的原始底稿。

施工组织设计监理审查记录

施工组织设计监理审查记录引言概述：施工组织设计是建设工程中的重要环节，它对工程的顺利进行起着关键作用。

为了保证施工组织设计的质量和合规性，监理机构需要进行审查，并记录审查结果。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计监理审查记录。

一、设计文件的完整性和合规性1.1 施工组织设计文件是否完整，包括施工图纸、技术规范等。

1.2 施工组织设计文件是否符合国家相关法律法规和规范要求。

1.3 施工组织设计文件中的施工方法和工程措施是否科学合理。

二、施工工艺的可行性和可操作性2.1 施工组织设计中的施工工艺是否符合工程实际情况。

2.2 施工组织设计中的施工工艺是否具备可行性和可操作性。

2.3 施工组织设计中的施工工艺是否能够保证工程质量和安全。

三、施工资源的合理配置和利用3.1 施工组织设计中的施工资源是否合理配置，包括人力、物力、机械等。

3.2 施工组织设计中的施工资源是否能够充分利用，避免资源浪费。

3.3 施工组织设计中的施工资源是否能够满足工程进度和质量要求。

四、施工进度的合理安排和控制4.1 施工组织设计中的施工进度是否合理安排，包括工期计划和施工节点等。

4.2 施工组织设计中的施工进度是否能够合理控制，避免工期延误。

4.3 施工组织设计中的施工进度是否能够满足工程质量和安全要求。

五、施工安全的保障措施和应急预案5.1 施工组织设计中的施工安全保障措施是否具备可行性和有效性。

5.2 施工组织设计中的施工安全保障措施是否符合国家相关法律法规和规范要求。

5.3 施工组织设计中的施工安全保障措施是否能够应对突发事件和应急情况。

结论：施工组织设计监理审查记录是监理机构对施工组织设计文件进行审查的重要工作。

通过对设计文件的完整性和合规性、施工工艺的可行性和可操作性、施工资源的合理配置和利用、施工进度的合理安排和控制以及施工安全的保障措施和应急预案的审查，可以确保施工组织设计的质量和合规性，为工程的顺利进行提供保障。

施工组织设计会审纪要

施工组织设计会审记要
标题：施工组织设计会审记要
引言概述：施工组织设计是工程建设中非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。

为了确保施工组织设计的合理性和有效性，施工单位在进行施工组织设计时通常需要进行会审，以确保设计方案符合相关规定和要求。

本文将详细介绍施工组织设计会审的记要内容和要点。

一、会审目的
1.1 确保施工组织设计符合法律法规和标准要求
1.2 确保施工组织设计与工程实际情况相符
1.3 确保施工组织设计符合工程施工进度和安全要求
二、会审程序
2.1 制定会审计划，确定会审时间和地点
2.2 邀请相关专家和技术人员参加会审
2.3 会审过程中记录讨论内容和结论，形成会审记要
三、会审内容
3.1 施工组织设计的技术方案
3.2 施工组织设计的工程量清单和施工图纸
3.3 施工组织设计的施工工艺和安全措施
四、会审要点
4.1 对施工组织设计的合理性和可行性进行评估
4.2 对施工组织设计的施工工艺和安全措施进行审核
4.3 对施工组织设计的工程量清单和施工图纸进行核对
五、会审结论
5.1 通过会审的施工组织设计方案
5.2 提出需要修改和完善的意见和建议
5.3 形成会审记要并由相关负责人签字确认
结语：施工组织设计会审是确保工程施工质量和安全的重要环节，惟独通过科学合理的会审程序和内容，才干有效地保障工程建设的顺利进行。

希翼本文的介绍能对施工单位进行施工组织设计会审提供一定的参考和指导。

施工组织设计会审纪要

施工组织设计会审纪要
引言概述：
施工组织设计是施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和安全。

而施工组织设计会审纪要则是对施工组织设计进行审核和审查的记录，是确保施工组织设计合理、科学的重要文件。

下面将从几个方面详细介绍施工组织设计会审纪要的内容和要点。

一、施工组织设计会审纪要的目的
1.1 确保施工组织设计符合相关法规和标准要求
1.2 确保施工组织设计合理、科学、可行
1.3 为施工过程中的监督和管理提供依据
二、施工组织设计会审纪要的内容
2.1 项目基本情况介绍
2.2 施工单位资质和人员组织结构
2.3 施工方案和施工方法
三、施工组织设计会审纪要的要点
3.1 施工单位的资质和人员组织结构是否符合要求
3.2 施工方案是否合理、科学
3.3 施工方法是否可行、安全
四、施工组织设计会审纪要的编制流程
4.1 确定会审时间和地点
4.2 邀请相关人员参加会审
4.3 记录会审过程和结论
五、施工组织设计会审纪要的重要性
5.1 为监理单位提供审核和监督的依据
5.2 为施工单位提供合理、科学的施工方案
5.3 为工程质量、进度和安全提供保障
总结：施工组织设计会审纪要是施工过程中非常重要的一环，它对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用。

因此，施工单位和监理单位在进行施工组织设计会审时应严格按照规定流程和要求进行，确保施工组织设计的合理性和科学性。

施工单位向监理提供的资料

施工单位提供的资料1、图纸会审记录：A4表+《图纸会审记录》2、施工组织设计（方案）审查：A2表+《施工组织设计（方案）》3、施工单位的机构、体系审查：A4表+施工单位营业执照复印件+资质等级复印件+《质量管理体系文件》+《技术管理文件》+《质量保证体系》4、分包单位资格及资质资料审查5、工程开工/复工报审表：A1表+开工报告+证明文件证明文件：（1）项目管理人员名单，岗位资格证复印件。

（2）进场材料、设备数量性能一览表。

（3）签订施工合同的签订情况说明（4）图纸落实情况说明。

（5）临时设施完成情况。

（6）施工测量记录、定位放线。

（7）施工许可证复印件。

（8）安检许可证或安监报验手续。

6、重点部位关键工序施工工艺及新工艺、新材料新技术新设备或技术交底审查：A2表+施工工艺和质量保证措施（或技术交底）。

7、施工测量放线成果复验及确认：A2表+定位放线记录或基础放线测量记录、楼层测量记录。

（每层报验一次）。

8、施工单位外委试验室审查：A4表+试验室资质复印件+《材料检验计划》9、材料供应单位资质审查：A4表+材料供应单位资质复印件。

10、工程材料/构配件/设备报审及质量证明资料审核：A9+数量清单+质量证明文件+自检结果。

11、材料有见证取样送检资料：A4表+有见证取样单。

12、隐蔽工程验收记录资料：A4表+隐蔽工程验收记。

13、质量验评资料：A4表+《检验批质量验评资料》或《分项工程质量验收记录》或《分部工程质量验收记录》（本工程报验项目见下页）.14、单位工程验收资料：A10表+《单位工程质量竣工验收记录》+《单位工程质量控制资料核查记录》+《单位工程安全和功能检验核查及主要功能抽查记录》+《单位工程观感质量检查记录》。

15、监理工作通知：B1表+A6表16、工程暂停令和工程复工报审表：B2表+A1表+证明文件。

17 质量事故报告：C1+B1+A6+A4+验收记录。

18、工程量清单审核及工程款支付申请A5表+工程清单+计算方法+工程割算书+监理方审核定案记录19、工程进度计划工作资料：A4表+施工进度计划形象进度表+劳动力安排进出场计划+机械、材料进出计划+预计资金需用计划。

施工图纸会审及设计交底管理制度

施工图纸会审及设计交底管理制度在工程建设过程中，施工图纸会审及设计交底是确保工程质量、提高施工效率、降低成本的重要环节。

为了规范这一流程，提高工程管理的效率，本文将详细阐述施工图纸会审及设计交底管理制度。

图纸会审的必要性：施工图纸是工程施工的指导性文件，图纸的准确性和完整性对工程施工质量有着至关重要的影响。

因此，对施工图纸进行会审是必不可少的环节。

图纸会审参与人员：应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的代表和技术人员。

图纸会审流程：首先由设计单位介绍图纸的设计意图、结构特点、材料要求等，然后由各参与单位代表针对图纸进行提问和讨论。

图纸会审记录：会审过程中应做好详细记录，对提出的问题和建议进行汇总，并形成书面文件。

设计交底的必要性：设计交底是设计单位向施工单位和监理单位等其他相关单位解释设计意图、施工要求和注意事项的重要环节。

设计交底参与人员：应包括设计单位、施工单位、监理单位等各方的代表和技术人员。

设计交底内容：设计交底应包括设计图纸的详细解释、特殊部位的施工要求、材料使用和质量控制等方面的内容。

设计交底记录：设计交底过程中应做好详细记录，对提出的问题和建议进行汇总，并形成书面文件。

组织架构：明确各参与单位的职责和权限，设立项目管理部，由项目经理负责统筹协调。

流程规范：制定详细的图纸会审及设计交底流程，包括前期准备、会议组织、问题反馈等环节。

时间安排：规定图纸会审及设计交底的开始和结束时间，以及各阶段的时间节点。

记录管理：建立图纸会审及设计交底的记录管理制度，确保记录的完整性和可追溯性。

责任追究：对未按照制度执行或执行不力的单位或个人，应按照公司规定追究其责任。

培训宣传：对参与人员进行相关培训，提高其对图纸会审及设计交底重要性的认识，并能在实际工作中有效执行。

沟通机制：建立有效的沟通机制，确保各参与单位之间的信息传递及时、准确无误。

监督机制：设立监督机构，对图纸会审及设计交底的各个环节进行监督，确保制度的严格执行。

房建资料流程

资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结土建资料整理浪漫满兜一、土建部分1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。

施工组织设计监理审查记录

施工组织设计监理审查记录标题：施工组织设计监理审查记录引言概述：施工组织设计是施工项目的重要文件，其中包含了施工方案、工序计划、安全措施等内容。

监理单位对施工组织设计进行审查记录是确保施工质量和安全的重要手段。

本文将从监理审查记录的要求、审查内容、审查程序、审查结果和监理意见等方面进行详细阐述。

一、审查记录的要求1.1 监理单位应按照像关法规和规范要求，对施工组织设计进行审查记录。

1.2 审查记录应详细记录审查过程、审查结果、审查意见等内容。

1.3 审查记录应及时归档并备查，确保审查过程的可追溯性。

二、审查内容2.1 施工组织设计的合理性和可行性。

2.2 施工方案的技术要求和安全措施。

2.3 施工过程中可能存在的风险和应对措施。

三、审查程序3.1 监理单位应在施工组织设计提交后及时组织审查。

3.2 审查程序应包括初审、复审和最终审查等环节。

3.3 审查过程中应与设计单位和施工单位进行沟通，解决问题和提出建议。

四、审查结果4.1 审查结果应包括通过、有条件通过和不通过等情况。

4.2 通过的审查结果应明确指出审查内容合格。

4.3 有条件通过和不通过的审查结果应指出具体问题和改进措施。

五、监理意见5.1 监理单位应根据审查结果提出监理意见。

5.2 监理意见应包括整改要求和建议。

5.3 监理意见应及时通知设计单位和施工单位，确保问题得到及时解决。

结论：监理审查记录是监理工作的重要内容，对确保施工质量和安全具有重要意义。

监理单位应按照规范要求进行审查记录，确保审查过程的规范和可追溯性。

设计单位和施工单位应积极配合监理单位的审查工作，确保施工组织设计的合理性和可行性。

施工组织设计审查程序及内容

《施工组织设计》编制和审查的基本程序1．施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

重点、难点、分部（分项)工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审，施工单位技术负责人批准。

承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作,再填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理机构。

2．项目监理机构在收到施工组织设计（方案)后，由总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。

需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。

3．已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位进行确认后备案.4．承包单位应严格按审定的施工组织设计文件组织施工.如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定.5．对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理机构应在初步审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人进行审查，其审查意见由总监理工程师签发.必要时与建设单位协商,组织有关专家对其进行会审。

6．规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程,经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制该分部、分项工程的专项施工方案，报项目监理机构审查。

四、项目监理机构在审查《施工组织设计》的基本原则施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及相关法规的要求,突出'质量第一,安全第一’的原则。

1、全面性.施工组织设计应包含GB/T50502—2009《建筑工程施工组织设计规范》3。

0.4条款规定《施工组织设计/专项施工方案》基本内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及施工管理计划等.2、可操作性。

施工组织设计会审纪要

施工组织设计会审纪要标题：施工组织设计会审纪要引言概述：施工组织设计是工程建设的重要环节，对工程质量、进度和安全具有重要影响。

施工组织设计会审是确保施工组织设计合理性和可行性的重要程序，会审纪要是会审过程中形成的记录和总结。

本文将从施工组织设计会审的重要性、会审内容、会审程序、会审要求和会审结果等方面进行详细阐述。

一、施工组织设计会审的重要性1.1 施工组织设计是工程建设的指导方针，直接影响工程质量和安全。

1.2 会审能够发现施工组织设计中存在的问题和不足，及时进行调整和完善。

1.3 会审可以促进各方沟通和协调，确保施工过程顺利进行。

二、施工组织设计会审的内容2.1 施工组织设计的合理性和科学性。

2.2 施工过程中可能出现的风险和应对措施。

2.3 施工进度计划和资源配置等方面的安排。

三、施工组织设计会审的程序3.1 制定会审计划，确定会审时间和地点。

3.2 邀请相关专家和相关人员参加会审。

3.3 会审过程中记录讨论内容和结论，形成会审纪要。

四、施工组织设计会审的要求4.1 会审应当全面、深入，确保每个环节都得到充分讨论和审查。

4.2 会审应当客观、公正，避免主观偏见和个人情绪影响判断。

4.3 会审应当及时、有效，确保问题能够及时解决和调整。

五、施工组织设计会审的结果5.1 会审纪要应当详细记录会审过程和结论。

5.2 会审结果应当得到相关部门和人员的认可和支持。

5.3 会审结果应当及时传达给相关人员，确保施工组织设计得到有效实施。

结论：施工组织设计会审是确保工程建设顺利进行的重要环节，只有通过科学、全面的会审程序，才能保证施工组织设计的合理性和可行性。

会审纪要是会审过程中重要的记录和总结，应当及时传达和落实。

只有这样，才能确保工程建设的质量、进度和安全。

施工组织设计(方案)内审表

施工组织设计(方案)内审表施工组织设计/方案内审表工程名称：恒信·森林21℃国际养生度假区L地块工程建设单位：XXX监理单位：XXX方案名称：施工组织设计项目部已根据施工图纸及合同的有关规定完成了施工组织设计的编制，并经项目部内部会审通过，请予以审查。

编制：技术负责人：项目经理审核：经理部企业审批：总工程师年月日工程名称：恒信·森林21℃国际养生度假区L地块工程建设单位：XXX监理单位：XXX方案名称：安全文明施工方案项目部已根据施工图纸及合同的有关规定完成了安全文明施工专项方案的编制，并经项目部内部会审通过，请予以审查。

编制：技术负责人：项目经理审核：经理部企业审批：总工程师年月日工程名称：恒信·森林21℃国际养生度假区L地块工程建设单位：XXX监理单位：XXX方案名称：边坡放坡施工方案项目部已根据施工图纸及合同的有关规定完成了边坡放坡施工方案的编制，并经项目部内部会审通过，请予以审查。

编制：技术负责人：项目经理审核：经理部企业审批：总工程师年月日工程名称：恒信·森林21℃国际养生度假区N地块工程建设单位：XXX监理单位：XXX方案名称：落地式双排脚手架专项施工方案项目部已根据施工图纸及合同的有关规定完成了落地式双排脚手架专项施工方案的编制，并经项目部内部会审通过，请予以审查。

编制：技术负责人：项目经理审核：经理部企业审批：总工程师年月日工程名称：恒信·森林21℃国际养生度假区L地块工程建设单位：XXX监理单位：XXX方案名称：群塔作业防碰撞安全专项方案项目部已根据施工图纸及合同的有关规定完成了群塔作业防碰撞安全专项方案的编制，并经项目部内部会审通过，请予以审查。

编制：技术负责人：项目经理审核：经理部企业审批：总工程师年月日工程名称：恒信·森林21℃国际养生度假区N地块工程建设单位：XXX方案名称：人工挖孔桩专项施工方案监理单位：XXX项目部已根据施工图纸及合同规定完成了人工挖孔桩专项施工方案的编制，并经项目部内部会审通过。

施工报验的一般程序

施工报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：（一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化）工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.（二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效时间、（如出具的时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志（四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档（五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

（六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用巳11.利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421.经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析巴924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131.不确定性分析P3132.盈亏平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141.技术方案现金流量表P4242.技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351.设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161.设备租赁与购买的影响因素P6162.设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671.提高价值的途径P6772.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务11.财务会计的职能P8412.会计核算的原则P8513•会计核算的基本前提P8614.会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121.费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631.收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441.利润的计算P11442.所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表1Z102060财务分析P13361.财务分析方法P13362.基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971.资金成本的作用及其计算P13972.短期筹资的特点及和方式P14173.长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理P14882.应收账款的财务管理P15083.存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311.建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成亟13.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成—22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成巴68 23.建筑安装工程费用计算方法史7024.建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731.建设工程定额的分类P17732.人工定额的编制P17933.材料消耗定额的编制P18234.施工机械台班使用定额的编制P18435.施工定额和企业定额的编制P18736.预算定额与单位估价表的编制P18937.概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741 . 设计概算的内容和作用P19742. 设计概算的编制依据、程序和步骤P19843. 设计概算的编制方法P20044. 设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151 . 施工图预算编制的模式P21152. 施工图预算的作用P21253. 施工图预算的编制依据P21354. 施工图预算的编制方法P21355. 施工图预算的审查内容P219 1Z103060工程量清单编制P22061 . 工程量清单的作用P22062. 工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P227 71.工程量清单计价的方法P22772. 招标控制价的编制方法P23473. 投标报价控的编制方法P23874.合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781 .工程计量P24782.合同价款调整P25083.工程变更价款的确定P26184 .施工索赔与现场签证P26485.合同价款期中支付P27386.竣工结算与支付P28087•合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791 •国际工程投标报价的程序P28792•国际工程投标报价的组成P29393.单价分析和标价汇总的方法P29994.单价分析和标价汇总的方法P29995.国际工程投标报价的技巧P30296.国际工程投标报价决策的影响因素P305。