常务副总岗位职责 -岗位职责
领导版自我介绍
领导版自我介绍领导版自我介绍篇1各位领导、同志们：感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。
今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。
也是各位同事的支持与鼓励。
我原来是一名开发工程师，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。
顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。
同时，也深深的意识到，我还存在着不足。
但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。
不断地挑战困难，才能不断地成长起来。
然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。
公司的市场工作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助市场开拓和销售工作。
在新的一年里，我将担任新的岗位。
对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。
上任后，我的规划有以下四点：第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。
第二，根据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布局。
第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真执行运营策略。
第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。
以上是我的部门规划，我衷心希望在20__年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。
我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开始。
新的一年，我们并肩奋斗！谢谢大家，谢谢。
领导版自我介绍篇2我来到___虽然只有一天的时间，但在这短短的一天里，在和_总、_总、__执行总经理、_总，交流中，让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至————让我感到加入___是幸运的。
能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情投入到工作中。
钢花飞舞求真知砺志笃行谱芳华--记芜湖新兴铸管有限公司常务副总
56ANHUI METALLURGY2019年第2期•企业管理•钢花飞舞求真知砺志笃行谱芳华——记芜湖新兴铸管有限公司常务副总经理陈永峰许玮（芜湖新兴铸管有限公司）有一种情怀,是数年如一日的执着坚守；有一种精神，是时刻把爱岗敬业记心间的默默奉献;有一种追求,是对技术创新与探索的倾情投入。
参加工作以来，他长期致力于新技术研究及新产品开发工作，从一名技术人员逐渐成长为企业技术创新的领头人，先后主持参与《30MnVS非调质易切削汽车用钢研发》、《高品质CrMo钢的生产工艺开发》、《特大口径热模离心球铁管关键技术研发与产业化》等一系列重大科研项目，获批专利16项，发表论文20余篇，为企业品种结构调整、工艺技术优化和节本降耗做出了突出贡献。
他就是国务院政府特殊津贴获得者、芜湖新兴铸管有限责任公司常务副总经理陈永峰。
陈永峰，毕业于北京科技大学冶金工程专业，工学博士，高级工程师，中国金属学会冶金固废资源利用分会、中国钢结构协会钢材标准化技术委员会、中国金属学会电冶金分会委员。
近年来，他积极探索科研成果与生产实践相结合，先后成功开发了P22、P355、2OCrMnTiHl—H5等近百个高附加值新品种，新增效益过亿元。
2013年1月，博士研究生毕业后，陈永峰加入了新兴铸管这个有着军队传统的大家庭。
生产一线是科研创新的起点和沃土。
“理论积累只是工作开展的基础，将知识转化成解决问题的金钥匙，需要经过实践的锤”，他是这样说的，也是这样做的。
进厂初期，他先后到炼铁、炼钢、轧钢等事业部主体生产岗位进行生产实习。
他坚持跟班作业，深入了解企2019年第2期安徽冶金57业的每一个生产流程，细心探究各工序的生产工艺、设备特点。
高炉炉台上、炼钢转炉边、轧钢轧机前，处处留下他孜孜不倦的身影。
通过虚心向老一辈技术人员学习，向一线职工师傅请教，他对公司钢铁产品生产的工艺流程、工装设备及人员技术水平有了全方位的了解，迅速成长为企业技术骨干。
集团公司的职位列表及其职位说明情况
依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录
按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳
核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金
成本费用会计
Fa025
对公司各个项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料
开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关
建立员工信息数据库，随时提供人力资源状况分析，为公司决策提供依据
根据公司业务发展和人力资源规划，拟定具体培训计划和预算，并向上级报批
成本费用主管
税务会计主管
期款主管
审计主管
薪酬福利主管
招聘培训主管
绩效考核主管
行政主管
系统运营主管
客户服务主管
专业员
总帐会计
税务保险会计
成本费用会计
稽核专员
人事专员
行政专员
系统管理员
高级秘书
客户服务专员
初级专业人员/操作人员
出纳员
资产管理员
人事助理
部门秘书
前台
岗位层级
项目开发
工程前期
综合计划
合同预算
财务经理
Fa003
根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持
协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现
根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营
管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化
根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标
最新副总经理入职自我介绍
最新副总经理入职自我介绍副总经理入职自我介绍篇1 尊敬的_、_部长、_总和各位领导、同事：大家好，刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢_ 和_部长亲自陪送我来__公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台，为我们__公司服务，为我们集团添彩。
今天是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。
简单介绍我的简历：20__年7 月从广西_校__专业毕业，分配到工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。
20__年12 月调到广西__集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。
20__年2 月调到我们集团，任过__公司的供销科长、办公室主任兼___支部书记、__公司董事副总经理。
通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MBA) 课程学习，均取得学历证书。
20__年取得了经济师和园林工程师职称、20__年7 月取得资产评估师资格。
这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。
在此，我就今后的工作表个态：一是讲rdquo; 政治rdquo; 。
做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。
确保方向正确，行动合规，结果合法。
二是讲ldquo; 团结rdquo; 。
做为__公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台，悉心尽力做好分管工作。
三是要ldquo; 务实rdquo; 。
做为__公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局，立足本职抓落实。
新任公司副总就职演讲稿
公司总经理就职演讲稿尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。
在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。
我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。
我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。
只有这样才能面对各种不同类型的危机穿越小说网和困难。
然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。
挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。
在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。
能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。
很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文来源：公务员在线每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。
迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。
企业运营高管简历
▌2005-01——2009-12：台州一阀门公司
所属行业：仪器仪表、电工设备（私营企业）
担任岗位：经营/管理类/（正/副）总裁/总经理/CEO
职位名称：副总
职位描述：公司规模：300-500人职位名称：常副总工作地点：台州
工作业绩：全面负责公司生产经营运作工作
▌2000-02——2004-12：福建全兴（莆田）高分子发泡材料有限公司（台资企业）
所属行业：石油、化工业（外资企业）
担任岗位：经营/管理类/部门经理
职位名称：行政经理
职位描述：公司性质：外资企业公司规模：600-1000人职位名称：管理部经理工作地点：福建莆田
工作业绩：
1、在总经理授权下，主持公司行政、人事工作。
6、员工档案的保管以及员工养老医疗保险的缴纳。
7、整理、核对各部门考勤。
培训经历
培训课程：报关员及海空运、货运代理
培训时间：2001-10
培训时长：6个月
所获证书：海空运代理资格证书
培训机构：南开大学培训中心
培训描述：报关员及海空运、货运代理培训
语言
语言：英语
水平：熟练
语言水平描述：英语四级
篇三
个人概况
7、负责企业各种证照年审。
离职原因：职位晋升
**公司起止年月：2002-08～2004-07
公司性质：外商独资所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：行政人事主管
工作描述：公司属于港资企业，拥有员工200多人，主要从事电子产品加工。个人在公司主要负责人事、行政以及对外关系维护等工作。人事工作：负责员工的招聘与培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等。
常务副总岗位责任书
常务副总岗位责任书常务副总岗位责任书有限公司常务副总经理岗位责任书职位名称级别入职时间常务副总经理年月日职员姓名直属上级执行日期总经理年月日所属部门直接下属替代岗行政部、人力资源部、经营部职位概要:全面主持整个公司的经营管理工作，对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容：一、协助总经理，参与公司经营管理与决策。
1.2.3.4.5.协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、经营、行政等职能战略的制定；组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；参与公司人事、行政、经营等重大问题的决策；向管理高层提供各种人力资源、经营、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。
1.2.3.4.5.二、负责公司的内部管理系统正常运行。
领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理、部门间合作体系；负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况；负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人；负责公司内部企业文化建设工作。
三、负责分管部门的组织管理工作。
1.2.3.4.四、负责完成总经理临时交办的其他任务。
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；主持行政、人力资源、经营等系统管理制度的制定，检查执行情况；负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
主要权力：1.2.3.4.5.6.7.8.9.公司重大决策建议权；对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；对各部门工作计划执行情况的检查权；对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权；对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；对各部门管理制度和运作效率的监督审核权；对各部门预算执行监督权；有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作有监督、检查权；10.对所属下级的工作争议有裁决权。
2018-2019-常务副队长任命书word版本 (5页)
根据公司战略发展需要，经公司研究决定，对以下人员进行任命： 任命徐玲玲同志为公司总经理，行使总经理职权；
任命梁金芝同志为事务部部长兼人力资源科主管，全面负责事务部及人力资源科的日常管理工作；
任命徐秀晶通知为生产部部长，全面负责生产部的日常管理工作；
以上决定自201X年1月18日起执行。
德州华达实业有限公司
天津XX科技发展有限公司文件
津X司董字（001）号
关于对 XXX 同志任职的决定
根据公司的发展需要，由总经理提名，于XXXX年X月X日经董事会研究决定：聘任XXX同志担任天津XX科技发展有限公司副总经理兼厂长，协助总经理全面开展公司的日常管理工作；主管企业生产组织、成本核算、产品注册、质量体系（工艺流程、标准制造、品质管理、执行效率、安全保障、劳动监督）、项目申报、新产品研发等工作。
以上决定自201X年01月10日起执行。
ＸＸＸ有限公司
201X年01月9日
德州华达实业有限公司文件
任命 书
根据公司战略发展需要，经公司研究决定，对以下人员进行任命： 任命周斌同志为生产部生产车间主任，全面负责生产车间的日常管理工作；
任命阮长信同志为生产部设备科科长，全面负责设备科日常管理工作。
以上决定自201X年5月8日起执行。
以上任命望各部门、各项目部及全体员工给予支持和配合，本任
命书自下发之日起生效。
南京名翔路桥建设工程有限公司
二○一三年七月八日
主题词：公司 任命
篇三：人事任命书
关于叶槐等同志的任命通知
公司各部门：
经公司决议，现任命：
叶槐为常务副总经理，主持公司日常工作，分管人事、行政、物供、总体协调工作。
杨军华为副总经理，分管生产、技术、工程工作。
应急救援管理制度
应急救援管理制度公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、企管部、财务部、安监部、办公室、党群部、后勤部和各厂长组成，发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组织和指挥。
一、应急救援指挥部总指挥由董事长担任，常务副指挥由总经理担任，副总指挥由主管书记和安全副经理担任，下设协事故抢险组、医疗救护组、警戒疏散组、后勤保障组、善后处理组和通讯保障组。
二、应急救援职责（一）总指挥职责：1、全面负责公司应急救援工作，决定启动和结束应急响应，指挥、协调现场救援。
2、与上级主管部门和地方应急救援单位保持沟通，及时请求增援。
3、稳定生产秩序，安排做好伤亡人员善后事宜及安抚工作。
4、负责事故救援费用的筹措。
（二）常务副总指挥职责：负责指挥部的日常领导，当总指挥不在公司时，行使总指挥职责。
（三）副总指挥职责：负责协助总指挥和常务副总指挥组织现场应急救援工作，当总指挥和常务副总指挥不在公司时，行使总指挥职责。
（四）指挥部下设应急办公室，办公室设在安监部。
职责：1、负责组织事故应急预案的编制、修订、演练；2、发生事故后，负责通知指挥部成员和各专业组成员，迅速赶赴事故现场开展事故应急救援。
3、负责事故应急指挥部命令的发布；4、负责事故应急救援的综合协调工作；5、协调对外求援有关事宜和事故上报。
（五）应急专业组1、事故抢险组组长：分管安全的副经理成员：义务消防员、电工、机修工等12人组成职责：（1）负责事故现场抢险、救援及应急处置；（2）负责有关人员和物资的紧急疏散、撤离；（3）及时向指挥部报告事故救援进展情况；（4）配合事故调查工作。
2、医疗救护组组长：分管经营的副经理成员：由企管部、综合办公室负责人和具有一定救护专业能力的人员等10人组成职责：（1）负责受伤人员的抢救和护送；（2）负责联系潞安集团总医院和相关医院对伤员进行治疗。
3、警戒疏散组组长：分管生产的副经理成员：由安监部和公司保卫人员等10人组成职责：（1）负责对事故现场警戒，维护秩序；（2）负责疏导交通，疏散人员。
副总经理个人实习工作总结
副总经理个人实习工作总结本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。
从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。
经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。
入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。
现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。
一、公司内部管理存在的弊端和不足。
1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。
随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。
现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。
因本厂建立经营已有10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。
2024年公司副总经理的就职演讲(二篇)
2024年公司副总经理的就职演讲总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。
在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。
今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。
或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。
我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在.我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获.我想，只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效.我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成.我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖.最后我要说的是:我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言!谢谢大家!2024年公司副总经理的就职演讲（二）尊敬的各位领导、各位同事，大家好！首先，我要非常感谢公司给予我这个机会，让我担任公司的副总经理。
燃气管理规章制度
燃气管理规章制度【篇一：燃气公司运行管理制度汇编】燃气管网及其设施运行维护管理实施细则第一章总则第一条为加强城镇燃气设施的运行维护管理，确保其安全、平稳运行。
根据国务院313号令《石油天然气管道保护条例》、《城镇燃气设计规范》gb50028、《天然气管道运行规范》sy/5922-2003、《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》cjj 51-200（的规定，结合公司燃气设施现状，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有天然气管道及其附件、门站、cng 站、调压箱、用户设施和用气设备所组成的城镇燃气供应系统的运行维护管理。
第三条本实施细则按“谁主管谁负责、谁巡查谁负责”的运行管理责任进行。
第二章管理机构及职责第四条公司的燃气设施运行维护管理责任部门为生产运行部，由部门负责人主管。
还应设置专兼职设备管理人员、设备设施维护巡检人员，负责燃气设施的日常维护和监控。
第五条公司在燃气设施运行维护管理方面的主要职责：一、在燃气设施运行维护管理中，严格遵守和执行燃气设施运行维护的相关法律、法规及公司各项燃气设施运行维护管理的规章制度；建立健全所管辖的燃气设备设施的操作维护保养规程和基础资料台帐，贯彻和落实公司安排部署的各项燃气设施运行维护管理工作。
二、开展多种形式的管道及其附属设施的安全保护宣传、告知、教育工作；并采取有效、合法的方式，发动管道沿线群众及居民用户积极参与管道安全保护和信息通报。
三、加强与当地政府和有关部门（公安、安全监督、规划建设、国土等）的联系沟通工作，协同当地地方政府及执法部门做好管道及其附属设施的安全保护工作。
四、及时发现和现场处理燃气设施在生产运行中的安全隐患，并及时向公司反映、报告管道保护中存在的问题和安全隐患，提出整治要求。
并对管道安全隐患全过程进行动态监控和应急管理，同时积极联系地方政府及相关部门，争取支持，直至管道隐患得到整改。
五、各单位至少每季度对所管辖的燃气设施组织一次安全检查，并根据检查及巡线工1的日常巡线工作情况，对巡检人员的工作进行业绩考评，根据考评结果进行奖惩。
副总经理年年度绩效目标考核表完整
副总经理年年度绩效目标考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
生产副总经理2021年年度绩效目标考核表
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
副总经理2021年年度绩效目标考核表
常务副总经理岗位职责描述
四川*******工程
江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表。
企业高管个人简历
企业高管个人简历模板企业高管个人简历模板个人信息XXX性别：男年龄： 45岁民族：汉族工作经验： 10年以上居住地：浙江台州椒江区身高： CM 户口：江苏连云港灌云县自我评价善组织，协调,执行力强有较好的亲和力耿直诚信文字功底较好为人诚实正派，善组织协调，执行力强，亲和力强，善于把握大局!职业技能/专长：1、精通企业全面现场管理;2、擅长团队建设;3、熟悉ERP运作;4、精通质量体系运作自我评价：1、良好的职业素养，优秀的沟通和协调能力;2、10年以上大中型企业(国企和私企)管理工作经验;3、对企业战略、人力资源、行政、物控、生产、品质有自己的见解;4、对组织结构设计、职能规划、流程设计以及制度的.建设有丰富的经验;5、有良好的执行能力;6、有较好的文字功底;7、擅长规划、统筹协调以及数据分析。
会驾车，有A2照求职意向希望岗位：经营/管理类-总经理助理经营/管理类-厂长/副厂长工业/工厂类-生产经理/主管寻求职位：厂长，副总经理，总经理希望工作地点：浙江台州期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗工作目标 / 发展方向总经理，(常务、行政、生产)副总经理 , 厂长企业管理顾问工作经历▌20XX-02--20XX-03：台州市一塑业公司所属行业：互联网、电子商务(私营企业)担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师职位名称：常务副总职位描述：组织企业全面生产运作工作:▌20XX-01--20XX-01：台州一塑机厂所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师职位名称：常务副总职位描述：公司性质：私营企业公司规模：200-500人职位名称：总管工作地点：黄岩工作业绩：全面负责公司生产运作管理1 全面负责公司生产，技术，质量，生产统计，现场及安全管理工作，确保生产的正常运行。
2 负责督导生产计划安排及生产过程的监控，确保保质保量完成生产任务。
十一月下旬新版《安全生产法》修正（完整版）知识点检测题及答案
十一月下旬新版《安全生产法》修正（完整版）知识点检测题及答案一、单选题。
1、依据《安全生产法》规定，以下属于安全生产费用范围的是（）。
A?采购办公设备B.改善安全生产条件C.发放工资D.外出学习安全管理【参考答案】：B2、工会发现生产经营单位违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时，有权（）。
A、要求纠正B、提出解决的建议C、向生产经营单位建议组织从业人员撤离危险场所D、生产经营单位必须立即作出处理【参考答案】：B3、国家鼓励生产经营单位投保( )；属于国家规定的高危行业、领域的生产经营单位，应当投保安全生产责任保险。
具体范围和实施办法由国务院应急管理部门会同国务院财政部门、国务院保险监督管理机构和相关行业主管部门制定A.职工工伤保险B.安全生产责任保险C.火灾公众责任保险D.环境污染责任保险--来源：：《安全生产法2021版修改部分》【参考答案】：( B )4、生产经营单位的主要负责人未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责的，处罚后逾期未改正的，处（）以下的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿。
（B）A、三万元以上八万元以下B、五万元以上十万元以下C、五万元以上二十万元以下5、生产经营单位未在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的，责令限期改正，可以处（）的罚款。
A、一万元以上二万元以下B、五万元以下C、五万元以上十万元以下D、五万元以上二十万元以下【参考答案】：B6、工会发现生产经营单位违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时,有权提出解决的建议，生产经营单位应当及时（）。
（B）A、采取措施处理B、研究答复C、整改7、生产经营单位采用新工艺、（）、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
A、新技术B、新日期C、新环境D、新人才【参考答案】：A8、依据《安全生产法》的规定，居民委员会、村民委员会对发现其所辖区域内的生产经营单位存在的事故隐患或者安全生产违法行为（）。
华盈恒信华美集团—华美工业园岗位说明书
EXC!^I N(=岗位说明书（第八分册：华美工业园）目录工业园高层岗位说明书（3 份）01华美工业园常务副总指挥岗位说明书 (003)02华美工业园副总指挥岗位说明书 (004)03华美工业园副总指挥岗位说明书 (005)综合管理部岗位说明书（5 份）04综合管理部经理岗位说明书 (006)05综合管理部综合管理员岗位说明书 (007)06综合管理部文员岗位说明书 (008)07综合管理部司机岗位说明书 (009)08综合管理部厂医岗位说明书 (010)外协部岗位说明书（3 份）09外协部经理岗位说明书 (011)10外协部外协工程师岗位说明书 (012)11外协部仓管员岗位说明书 (013)生产准备部岗位说明书（2 份）12生产准备部经理岗位说明书 (014)13生产准备部生产准备员岗位说明书 (015)设备工艺部岗位说明书（ 4 份）14设备工艺部经理岗位说明书 (016)15设备工艺部设备工程师岗位说明书 (017)16设备工艺部工艺工程师岗位说明书 (018)17设备工艺部电气工程师岗位说明书 (019)工程管理部岗位说明书（7 份）18工程管理部经理岗位说明书 (020)19工程管理部报建员岗位说明书 (021)20工程管理部给排水工程师岗位说明书 (022)21工程管理部土建工程师岗位说明书 (023)22工程管理部机械工程师岗位说明书 (024)23工程管理部电气工程师岗位说明书 (025)24工程管理部技术资料管理员岗位说明书 (026)投资控制部岗位说明书（2 份）25投资控制部经理岗位说明书 (027)26投资控制部造价师岗位说明书 (028)。
宁夏宝丰能源基建实业部组织机构
6
基建实业部——工程管理处 基建实业部——工程管理处 ——
处长 副处长
工 资 料 划 员 工 程 师 师 程 计 工 程 建 土
安 电 装 仪 工 程 师 师 程 工
公 用 工 程 师
7
宝丰能源集团公司基建实业部定位和职责要 ——工程管理处 点——工程管理处
负责制订工程建设管理的相关制度和工作流程 负责制定工程质量的监督管理规划并监督实施，负责根据工程建设强制性条文监督、检查工程质量 负责组织编制项目总进度计划、年度计划、月控制计划 审查批准项目部提出的工程施工组织设计、施工方案 负责对重大的施工方案组织各专业进行会审 参与项目部组织的施工图纸会审工作 负责工程实物工程量、形象进度审核，监督农民工工资的发放 负责监管、监督项目部按合同规定的进度、质量、安全与文明施工要求实施作业 负责签署项目部提交的现场签证单和按程序处理补充设计、一般设计变更、现场签证单审核、批准手续 负责工程项目竣工二级验收工作、工程中间交接组织工作 负责组织召开工程建设例会及各项关于工程管理的专题会议 配合设备处做好特种设备的监检、验收工作 组织项目部对监理公司、施工单位主要管理人员的资格审查 负责工程施工质保金的审核
负责编制技术处相关规章制度和工作流程 负责项目设计招标审查工作 组织项目部的施工图会审 、以及对项目临时工程的图纸设计和审核工作 负责对工程管理处提交的重大设计变更的审核及报批 负责做好技术档案管理工作，监督项目部做好技术文件资料等归档管理和移交工作 负责各项目部竣工资料的验收工作及移交事宜 负责规划发展部交付的设计文件、图纸的接收、登记、分发，归档管理和借阅管理工作 成套及关键设备技术规格书的审核 组织重大技术方案审查会、技术交流会 负责专利的申请及能源管理工作 负责新技术的调研、应用管理工作及技术改造管理工作 负责技术标准的制定及管理工作
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常务副总岗位职责-岗位职责
1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查，常务副总岗位职责。
2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书，在EMBA富豪班上卖了36套房子
不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书。
在自费攻读EMBA 的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。
在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。
她在班上卖了36套房子
李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。
2006年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大EMBA的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。
李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。
起初，她只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。
“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。
”
于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告……
同学们也很捧场，岗位职责《常务副总岗位职责》(https://unjs)。
开盘初期，就陆续有浙大EMBA的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。
对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。
直到今年，还有同学找她买房子。
李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。
而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。
他靠同学拿到2000万订单
李晓桃的卖房经历不是个例。
众多EMBA学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。
章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。
在攻读EMBA学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。
当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。
章先生的茶生意也越做越大。
就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品(000061, )博览会时，拿到了2000万元的订单。
原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大EMBA 学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。
“现在我们打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫"商盟企业服务有限公司"，继续发挥同学互帮的优势。
”王康说。
而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的MBA、EMBA寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。
有人自费攻读要进富人圈
这些成功例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校EMBA这个圈子心生向往。
为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的EMBA教育收费标准大多在20万元以上）。
今年浙大EMBA春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。
浙大EMBA招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。
“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。
”
瞅准了这一点，各大高校的EMBA教育也开始组建形式各异的同学俱乐部，为学员们构筑更广泛、持久的学友网络。
比如浙大EMBA目前已经成立的投资协会、高尔夫协会、女子协会、登山协会等，即便是一些已经毕业的学员，也可以通过这些协会、俱乐部保持长久的联系。