分享ERP测试经验
ERP实验报告心得体会与经验总结
ERP实验报告心得体会与经验总结ERP实验报告心得体会与经验总结1心得体会与经验总结（1）实验过程及主要内容总结：1填制产品A的工艺路线及工时定额表○2利用三个月的移动平均法预测本年度各个月份产品A的需求量○3编制产品A的主生产计划（MPS）及各个物料的物料需求计划○4编制每道工序的能力需求计划○5计算每个工作中心的可用能力及对各个负荷的加工天数○6用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期并绘图○7编制能力需求计划汇总表○8绘制能力负荷图（对比实际能力需求与能力定额之差）○9制定“派工单”○总结：通过计算，填写、编制各种表格及绘制各种图了解企业资源计划ERP 原理和应用。
（2）实验过程中出现的错误及改进1制定各个物料的物料需求计划时未考虑到与物料清单有关的各个零件的○相关需求和需求时间，导致零件E、F、D的毛需求量填错。
发现错误后结合物料清单和产品A主生产计划，把数据更正了过来。
2编制工作中心15的能力需求计划时，未考虑到第二周接收的80个单位的○E 占用的能力。
后经老师上课提醒发现错误并改正过来。
3用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期并绘图时，没有考虑到各○个零件的提前期的时间长度和订单下达时间，导致绘制零件F的图的时候把生产时间跨度和开始时间绘错。
经过检查后发现错误并改正过来，在绘制零件B、E的图时就特别注意提前期的时间长度和订单下达时间，没再出错。
（3）经验收获1复习了课堂上学习的知识，并且加深了对这些知识的掌握程度○2学会了用word编公式、编辑图片及绘表○3学会了用excel进行简单计算○4学会了用visio绘制流程图及时间线图○5学会了用spss绘制图表○6更加了解了ERP的原理及应用○扩展阅读：ERP实验心得报告企业资源管理ERP实验一、团队介绍CEOCEO助理市场总监运营总监财务总监采购总监总监助理总监助理二、团队总结首先，我们全体队员向在这一天半的时间内辛苦工作的老师以及三位助理表示感谢；同样，我们也更要感谢在这一天半时光里激情投入相互协作的团队成员们：李进、廖白超、庄清、李鹏辉、张敏、肖遥、马萧、丁志成。
erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会
erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会通过参与erp实训的心得体会篇一: 在沙盘对抗中直面市场竞争之剧烈, 通过不同角色的扮演, 运用企业经营管理理论和信息化管理技能, 进展市场选择, 投资决策和生产运营, 增长才华, 搏击商场,百战不殆。
我们通过模拟企业实训, 置身于仿真的生产经营过程, 完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作, 作到边学边练, 学用结合, 快速驾驭ERP软件的运用要领, 提高信息化管理技能, 经验完整的企业经营进程, 感受现代化信息技术的魅力。
在仿真的企业环境中, 构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式, 模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中学习的学问 1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带着整个企业进展了8年的商业抗战, 我的伙伴分别扮演了生产总监, 选购总监, 营销总监, 财务主管, 财务助理, 信息总监及商业间谍。
在学习中我们相互协助, 相互进步, 相互学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西,在之后的两年和三年的学习中我们荣耀破产了, 成为了给教师干活的最早的一个企业。
我们模拟了企业的职能岗位熟识了企业的业务流程。
充分扮演了自己所担当的角色。
2.体验了整个企业的经营过程, 并把所学的理论学问应用到实践中, 由此加深对企业的物流, 商流, 资金流和信息流的体会, 促使我们进展了踊跃的思索, 了解了企业的运作, 提高了学习和实践实力。
3.开阔了视野, 提高了综合素养, 加深了对企业管理信息化的相识和理解, 提高企业信息化管理技能, 驾驭了企业信息管理流程。
(二)在学习中发觉的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改良, 紧要制约企业长远的开展, 客观上须要一种先进的管理工具协助企业系统解决自身开展中的种种问题。
2.充分的打算是经营胜利企业的根底由于第一天的学习前我们都没有进展预习导致我们企业的全部员工没有一个概念, 在教师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问, 以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
erp实验实践总结 erp实验总结及体会
ERP实验实践总结引言本文旨在总结和归纳我的ERP实验实践经验和体会。
通过参与ERP实验，我掌握了ERP系统的基本原理和操作方法，同时也加深了对企业资源管理的理解。
在本文中，我将分享我在ERP实验中遇到的挑战、解决方案以及我从中获得的收获和体会。
ERP实验概述ERP实验是一项培养学生综合能力的重要课程之一。
通过该实验，我了解了一些主要的ERP系统，例如SAP和Oracle ERP等。
在实验中，我通过模拟真实企业的业务场景，学习了ERP系统的各个模块，包括采购、销售、库存和财务等。
实验过程与挑战在ERP实验过程中，我遇到了一些挑战，主要包括以下几个方面：1.系统学习曲线：由于我之前没有接触过ERP系统，刚开始的学习过程较为困难。
需要逐步了解系统的各个模块和功能，并学会如何操作。
2.数据输入与处理：ERP系统需要大量的数据输入，并进行相应的处理和分析。
这一过程往往需要耗费大量的时间和精力，而且容易出现错误。
如何减少错误率和提高工作效率成为了一个重要问题。
3.模块协作与集成：ERP系统的各个模块之间需要相互协作和集成。
如何正确配置和设置系统，使得各个模块能够正常工作并满足企业需求的要求，是一个关键的挑战。
为了应对这些挑战，我采取了以下的解决方案：1.学习和实践结合：结合课堂学习和实验实践，我通过大量的练习和操作，逐渐掌握了ERP系统的使用方法和技巧。
同时，我也积极参与与其他同学的交流和讨论，共同解决问题。
2.数据准备和验证：在进行数据输入和处理之前，我首先进行了数据准备和验证工作。
我仔细检查了数据的准确性和完整性，确保系统能够正确地处理和分析这些数据。
在数据处理过程中，我也采用了一些自动化的工具和技术，以提高工作效率和减少错误率。
3.模块配置和测试：我认真学习了ERP系统的配置和设置方法，根据企业需求对系统进行了相应的配置。
在配置过程中，我进行了系统的测试和验证，确保各个模块能够正常工作并实现预期的功能。
ERP实验报告心得(共10篇)
篇一：erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
erp实验心得体会
erp实验心得体会在本学期的ERP实验中，我主要负责了系统的设计与实现。
通过这次实验，我获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，我明白了一个好的系统设计是非常重要的。
在实验开始之前，我花费了很多时间仔细分析了系统需求，并绘制了系统的UML类图和流程图。
这使得我对系统的整体架构和流程有了清晰的认识，并为后续的具体实现工作奠定了基础。
因此，在设计阶段要认真细致地进行分析和规划，才能保证系统的可靠性和稳定性。
其次，我发现团队合作是很重要的。
在实验中，我和我的队友有时需要互相协作完成一些功能的实现。
我们之间的合作和沟通是非常顺畅的，这使得我们能够高效地分工合作，并在规定的时间内完成了实验任务。
因此，在团队合作中，相互信任和良好的沟通是必不可少的。
此外，我还学会了如何更加灵活地运用所学知识。
在实验过程中，很多问题并不是通过书本上的知识可以解决的，需要我们自己去思考和探索。
在解决问题的过程中，我经常会遇到一些不确定因素和困难，但这也是锻炼自己动手解决问题能力的机会。
通过查找资料和实践尝试，我掌握了更多的技术方法和技巧，提高了自己的实际操作能力。
最后，我意识到不断学习和积累是实验成功的关键。
ERP系统是一个庞大而复杂的系统，其中包含了很多专业知识和技术。
通过本次实验，我对ERP系统的设计和实现有了更深入的了解，也发现自己还有很多不足之处需要提升和完善。
因此，我会继续学习相关知识，并通过实践不断积累经验，以提高自己的专业水平。
总之，通过这次ERP实验，我深刻体会到了系统设计的重要性，明白了团队合作的价值，学会了灵活运用知识和技巧，也意识到了不断学习与积累的重要性。
这些经验和体会对于我今后的学习和实践都具有重要意义，我会在以后的学习和工作中不断总结经验，提高自己的能力。
ERP实验---总结一
ERP实验---总结一第一篇：ERP实验---总结一《ERP实验》总结一陈思祺U201116053信管1101班实验内容本次上机实验，我首先根据老师讲解的PPT了解了ERP系统的一些基础知识。
然后以金蝶的K3系统为平台，进行了深圳绿色原野有限公司的运营模拟。
依照实验手册的指导，我们小组今天完成了该企业部分基础数据的录入。
我们进行的工作可总结为：1）用户组和用户权限的设置，2）总账核算参数设置，3）应收应付系统初始化，4）供应链系统初始化和启动生产制造系统，5）总账系统初始化，6）生产管理基础数据录入，7）BOM清单录入。
实验体会通过今天的数据录入工作，我了解了怎样给实际企业中不同的部门管理者分配不同的数据操作权限。
同时各种财务模块要注意审核。
本次实验，我主要遇见了两处困难。
1）在新增物料资料时，各个数据项的设置十分繁琐，要注意前面的提示，区分特别项目。
同时要会利用“复制”选项，可以极大的减轻工作强度。
2）在第一个会计期间，录入初始数据时，因为粗心，我多录入了“01.001-1”这一项，导致最后无法得到准确的“本年累积收入金额”。
修改后，我体会到在录入较大型表格之前，应该首先核对数据项目，再一一对应录入。
除了对实验实际操作的感受，我认为金蝶K3也有一定的改进之处。
例如有些操作应该减少在鼠标与键盘间的切换操作，提高操作效率。
其次，很多表格的操作都较繁琐，例如不能直接用“enter”键保存，可以进行一些改良。
最后，我认为虽然第一次的实验工作大多是基础数据的录入，但是极大的考验了我们的细心和耐心，以及团队的协作能力。
每一个模块，都涉及到任务的协调与分配，只有相互合作与帮助才能将实验搞笑准确的完成。
第二篇：ERP实验总结Shanghai Lixin University of CommerceERP综合实验报告学生姓名李元盛___ 指导教师张以彬_ 年级12130201专业市场营销学号1213000206二0一五年十一月上海立信会计学院本科生毕业论文一、实验目标通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。
erp实验经验
ERP实验经验：大家好，分享一下实验经验！大家有空就做做，就当游戏玩哈！1、首先表示前三年很重要，所有者权益低于零就意味着破产，所以前三年力求不破产的话，在资金链不断的情况下，实验的成功率很高！2、资金链对企业运营很重要，综合利用短贷、长贷、贴现和高利贷！个人建议第一年不贷短贷和高利贷，更不用贴现，长期贷款可以在第一年年末贷六十万（意味着此后所要偿还每年的长贷利息为十万，因此在年末保留一大笔现金很重要，此外厂房租金、市场扩展费等都会在年末扣除），年初的投标费也要预留，所以说保持必要的现金，维持资金链很重要！3、拿订单很重要，个人建议第一年只投1万，会拿到总价6万，利润四万的订单。
建议第一年违约，因为经本人多次试验比较，第一年用全自动或柔性或手工第一年都会违约，而使用半自动不会违约却会影响之后的生产量特别是第3-6年，（违约基本不会影响下一年度的竟单。
）下面讲一下订单如何竞争，建议第一年只投一万；第二年两个市场分别1万，6万（第一年年末记得开拓区域和国内市场，其他可以不用开拓因为产能后面跟不上或者会导致资金链断裂或企业破产；资格认证可以投资iso9000）；第三年可以生产p2（个人不建议研发p3p4，咱穷没那么多钱，效益也没想象那么好），三个市场p1:1:1:1p2:1:3:3，个人建议第三年投标各部分都不超过3,1和3俩个数字依自己调整。
个人取向于p2重点投资，利润大；第四年第五年可以继续维持上年投标策略，第六年每个市场只投资一万或对部分市场投资。
（闲扯一下：做到第四年在倒闭就是你的问题了，常常看看自己的权益和资金，时刻提醒自己补药）4、采购小提示，第一年采购不超过4个原材料最好；以后各年依据自己竟来的单子和自己的产能进行按季度采购（当即采购的原料不会立刻来，当然采购成本也会在下一季度扣除，看好自己的钱）不要盲目采购和一次性采购时刻提醒自己不要忘记采购，否则影响下一季生产。
5、生产设备建设和生产：（这里我只用到A厂房，如何充分利用厂房）第一年全自动俩台全部建成并在第四季度完成生产，一台柔性，不完全建成留一季度到下一年度建成并投入生产。
ERP模拟实验感想（含五篇）
ERP模拟实验感想（含五篇）第一篇：ERP模拟实验感想ERP模拟实验感想在这次的实验中，我担任职务的是财务总监。
在沙盘上，财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。
在我看来，财务总监在企业运行的时候应该注意以下事项：1与营销做好沟通。
在下一年的运营中，需要多少广告投入，既不能超出企业承受能力，也不能过分的消减广告，造成因为下一年广告不足而导致产品销售困难，造成企业运营亏损。
2做好资金预算。
把今年各个季度的资金算清楚，以避免企业经营到一半资金断流，企业倒闭的情况发生。
3尽量保权益。
做到物尽其用，沙盘上的每一个权益对于每个企业来说都是至关重要的，可能因为这个权益而造成你在银行贷不了款，企业的经营运作就会遭到影响，甚至资金断流企业倒闭。
4与生产总监做好沟通。
投建生产的资金做好年预算，计算生产线的变卖的合理性。
总之，财务总监的职能就是要为企业做好预算监督，为企业的经营提供合理的资金规划。
要想做好自己的职责，就要与各个部门及时沟通，了解，并做好预算，不能忽略任意一方面。
同时在每一年结束，都要进行分析总结，吸取教训，总结经验，为来年的运作做好充分的准备，力争协调好各方面的资金需求，达到最大效益。
而在实际操作过程中，由于我对现金持有量的过分关注，造成对权益的忽视，导致我们的公司在第五年末因权益为负而破产。
这应该是我的责任，我过于看重现金的持有量。
这主要是对规则的不清楚所导致的，对此，我在此做出深刻的检讨。
同时，经过此次的模拟实验，我了解到了在一个公司的运营过程中，财务的重要性，同时也肩负这重大的责任。
公司的各方面的运作都离不开金钱，而这钱的多少是必须要合理，达到充分利用，就必须需要财务总监的各方面的沟通，了解。
既要保持今年的运作正常，又要保证明年有足够的现金。
另外，小组之间的合作也是非常重要的，不能只是埋头干自己的，而不考虑其他成员的职责与需要，而这些又是要靠CEO进行合理的协调，搭配与分工。
ERP软件操作实验心得
ERP软件操作实验心得引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种集成管理软件系统，用于管理企业的各项资源，包括财务、供应链、生产、人力资源等。
在学习和使用ERP软件过程中，我参与了一系列操作实验，通过实践掌握了ERP软件的基本操作和功能。
在本文中，我将分享我的实验心得，并对ERP软件的操作和实际应用做一些总结和思考。
实验内容在操作实验中，我主要学习和实践了以下几方面的ERP软件操作：1. ERP软件的基本操作在实验的第一个阶段，我学习了ERP软件的基本操作。
这包括登录、界面导航、菜单操作等。
通过熟悉软件的界面结构和功能布局，我能够快速定位所需功能，并且能够在系统中流畅地进行操作。
2. 资源管理ERP软件中的资源管理是其核心功能之一。
在实验中，我学习了如何创建和管理企业的各种资源，例如产品、原材料、供应商、客户等。
通过ERP软件，我可以方便地查看和编辑这些资源的详细信息，并进行相应的管理和维护。
3. 销售与采购管理销售与采购管理是ERP软件的关键功能之一。
在实验中，我学习了如何通过ERP软件进行销售和采购订单的管理。
我可以轻松地创建、审核和跟踪订单，确保订单的及时交付和顺利完成。
此外，ERP软件还提供了预测和分析功能，使我能够更好地了解销售和采购的情况，并做出相应的决策。
4. 财务管理财务管理是每个企业都必须面对的问题。
在实验中，我学习了如何使用ERP软件进行财务管理，包括账目录入、财务报表生成、财务分析等。
通过ERP软件，我可以实时监控企业的财务状况，并及时做出调整和决策。
5. 生产管理生产管理是企业核心业务的重要组成部分。
通过ERP软件，我学习了如何实施生产计划、调度资源、监控生产进度，并对生产过程进行跟踪和分析。
ERP软件使我能够更好地掌握生产过程，提高生产效率和质量。
实验心得通过实验的学习和实践，我对ERP软件的操作和功能有了更深入的理解和掌握。
erp实训心得体会
erp实训心得体会作为一个学习ERP的学生，在上完ERP实训课程后，我深刻体会到了ERP对于企业管理和运营的重要性。
在这里，我想通过详细描述一下我的实训体会，分享我从中学到的经验和感悟。
一、前期准备在开始实训之前，我们需要仔细准备，这是成功完成实训的关键。
首先，我们需要了解ERP的原理、优劣势和使用方法。
在实际操作之前，我们应该提前熟悉ERP软件的功能和操作，掌握基本的使用技能，这样可以省去不必要的时间和精力。
其次，我们需要认真分析企业的管理和运营流程，理解公司的业务操作流程。
最后，保证时间上的合理安排，以便在规定的时间内完成实训任务。
二、实际操作在实际操作过程中，我们需要仔细地听取老师的讲解，遵循老师的步骤，注意细节，掌握ERP操作的技巧。
在实际操作中，我了解了ERP系统在管理中的重要性和使用价值。
ERP系统可以通过智能化发现企业公司现有的问题，系统化解决企业的运营问题。
ERP系统能够在数据分析、流程优化、资源调配等方面，为企业带来显著效益。
此外，ERP系统的操作需要具备较高的专业技能，包括信息管理、经济管理、财务管理等方面的专业技能。
三、问题解决在实际操作过程中，我们可能会遇到一些问题，比如软件使用不当、系统设置有误、数据操作不正确等。
这时候，我们应该尽量充分利用自己的经验、知识和技能，认真分析和解决问题。
在解决问题过程中，我们应该多用自己的思路和创意，找出最佳的解决办法。
我们也可以向老师和同学求助，关注讨论区或群里的帖子，寻找帮助和建议。
在解决问题过程中，我们应该注意总结经验，将已经解决的问题加以记录，以备将来使用。
四、实际效果在实际操作之后，我对ERP系统有了更深层次的体会和认识。
我认识到ERP系统能够集成企业中所有指标和数据，使企业能够全方位、全天候、及时地把握管理和运营状况，对企业的规划、生产、库存和销售等方面进行有效的管理和分析。
ERP系统实现了数据中心化管理，极大地提高了企业管理效益，提升了企业竞争力和发展潜力。
erp实验心得体会
erp实验心得体会在进行企业资源计划（ERP）实验的过程中，我积累了一些经验和体会。
首先，我认识到ERP对于企业的重要性以及实施ERP的复杂性。
其次，我学会了如何选择适合企业的ERP系统，并进行合理的定制和实施。
最后，我体会到了ERP系统在企业管理中的效果和应用。
首先，在实验过程中，我深刻认识到了企业资源计划对于企业的重要性。
ERP系统是一种集成管理系统，能够整合企业的各个部门和流程，实现企业的资源优化和高效运作。
通过实验，我了解到，ERP系统可以帮助企业实现各个环节的协同和信息共享，提高企业的生产效率和运营效益。
例如，通过ERP系统，企业可以实现订单管理、物流管理、库存管理等功能的整合，减少信息传递的错误和延迟，提高了订单处理的效率和准确率。
此外，ERP系统还可以提供准确的数据分析和报表，帮助企业管理层做出决策和规划。
其次，在实验中，我学会了如何选择适合企业的ERP系统，并进行合理的定制和实施。
在选择ERP系统时，我们需要考虑企业的规模、行业特点、业务流程等因素。
然后，根据企业的需求和目标，选择适合的ERP系统。
在实施过程中，我们需要将ERP系统与企业的现有信息系统进行整合，同时进行适当的定制。
在定制过程中，我们需要充分了解企业的运营流程，以及员工的工作习惯和需求，从而进行合理的定制和配置，确保ERP系统能够满足企业的需求。
此外，我们还需要进行培训和推广，确保企业的员工熟悉和善用ERP系统。
最后，在实验中，我深刻感受到了ERP系统在企业管理中的效果和应用。
通过ERP系统，企业可以实现与供应商、客户和合作伙伴的信息共享和协同。
这不仅提高了企业的响应能力和灵活性，还有助于优化供应链管理和客户关系管理。
同时，ERP系统还可以提供准确的数据和报表，在企业层面提供数据支持和决策参考。
企业管理层可以根据这些数据进行绩效评估、资源调配和战略规划，提高企业的管理水平和决策效果。
此外，ERP系统还能够实现对企业的全面监控和控制，帮助企业防范风险和提高运营效益。
金蝶ERP实验的内容与心得
金蝶ERP实验的内容与心得引言金蝶ERP是一款广泛应用于企业管理的软件，具有强大的功能和灵活的适配能力。
本文以金蝶ERP实验为主题，将介绍实验的内容和所得的经验与心得。
实验内容金蝶ERP实验的内容主要包括以下几个方面：1. 系统安装与配置实验开始之前，我们需要先进行金蝶ERP系统的安装与配置。
这包括选择合适的服务器和数据库，并进行相应的设置和优化。
2. 基础数据录入与管理在金蝶ERP中，基础数据包括企业的组织架构、产品信息、客户信息等。
实验中，我们需要学习如何利用金蝶ERP进行基础数据的录入和管理，包括新增、编辑、删除等操作。
3. 业务流程实施与控制金蝶ERP可以帮助企业进行业务流程的实施与控制，例如采购流程、销售流程、生产流程等。
在实验中，我们需要了解各个业务流程的实施步骤和相关的控制措施。
4. 报表生成与分析金蝶ERP可以生成各种类型的报表，为企业提供数据分析和决策支持。
在实验中，我们需要学习如何利用金蝶ERP生成报表，并分析报表中的数据。
5. 系统维护与优化金蝶ERP系统的维护和优化是实验中的重要内容。
我们需要学习如何进行系统备份与恢复、数据清理和性能优化等工作。
实验心得通过金蝶ERP实验，我收获了很多宝贵的经验与心得，以下是我个人的体会：1. 系统的稳定性与可靠性金蝶ERP系统非常稳定和可靠，能够满足企业的日常运营需要。
在实验中，我没有遇到系统崩溃或数据丢失等问题，这对于一个企业来说是非常重要的。
2. 灵活的适配性金蝶ERP系统具有很强的适配能力，可以根据企业的需求进行定制。
在实验中，我了解到可以根据企业的特点和业务流程进行系统设置和功能扩展。
3. 数据管理的便捷性金蝶ERP系统的数据管理非常便捷，可以通过简单的操作完成对数据的录入、修改和删除等操作。
在实验中，我学会了如何用金蝶ERP来管理企业的基础数据和业务数据。
4. 报表分析的效果与准确性金蝶ERP系统生成的报表效果非常好，并且数据准确无误。
erp实验心得体会
erp实验心得体会《ERP 实验心得体会》在大学的学习生涯中，我有幸参与了 ERP 实验，这可真是一段让人又爱又恨、哭笑不得的奇妙经历。
ERP 实验，对于之前的我来说，就是个听起来高大上但又摸不着头脑的东西。
当我第一次走进 ERP 实验的教室，看到满屋子的电脑和复杂的软件界面，心里那叫一个忐忑。
但既然已经上了“贼船”，怎么着也得硬着头皮试试看。
我们被分成了几个小组，每个小组模拟一个公司的运营。
我所在的小组，一开始那真是“群龙无首”，大家你看看我，我看看你，都不知道从哪儿下手。
好不容易商量出了个大概的分工，结果一操作起来，才发现问题一大堆。
就说财务这一块吧，我负责的是记录每一笔收支。
这听起来简单，可真做起来，那数字就跟调皮的孩子似的，一会儿这个费用超支了，一会儿那个预算没算对。
我瞪大眼睛，死死盯着屏幕，生怕一个不小心就记错了账。
有一次，因为我把一个小数点标错了位置，导致整个财务报表都乱了套。
小组的其他成员对着报表那是一头雾水，我这心里别提多愧疚了。
再说说采购这一块儿。
负责采购的同学那真是压力山大，要时刻关注着原材料的价格波动，还得根据生产计划准确地计算出需要采购的数量。
有一回，他为了节省成本，买了一批质量不太好的原材料，结果生产出来的产品合格率大幅下降，这可把我们急坏了。
大家一边忙着想办法补救，一边埋怨他采购不当。
那场面，简直比菜市场还热闹。
生产环节也不轻松。
负责生产的同学要合理安排工人的工作时间，还要保证生产线的正常运转。
有一次，机器突然出了故障，维修人员又不在，我们只能眼睁睁地看着生产进度停滞不前，订单交付的日期越来越近，大家的心都提到了嗓子眼儿。
销售这边呢，得跟各种各样的客户打交道。
有的客户要求苛刻，价格压得极低；有的客户则犹豫不决，半天拿不定主意。
我们的销售人员那真是磨破了嘴皮子，想尽办法把产品卖出去。
有个客户特别难缠，谈了好几轮都没谈妥，最后还是我们小组集体出动，又是给优惠，又是保证质量，这才把订单拿下。
erp实验心得
ERP实验心得
在ERP（企业资源规划）实验课程中，我深入了解了企业运营的全貌，以及如何运用ERP系统来整合和管理企业资源。
此次学习经历不仅增强了我的实际操作能力，还使我对于企业运营管理有了更为深刻的认识。
在实验初期，我首先对ERP的基本概念和原理进行了学习。
这为我后续的实验操作奠定了坚实的基础。
随后，我们模拟建立了一个完整的企业模型，包括生产、销售、财务等多个模块。
在这个过程中，我深刻体会到了企业运营中各个环节之间的紧密联系。
在模拟操作中，我遇到了一些困难，尤其是在数据录入和流程整合方面。
有时候，某个环节的错误会导致整个系统运行受阻。
通过与小组成员的讨论和老师的指导，我逐渐找到了解决问题的方法。
这些经历使我意识到，实际操作中需要更加细心和耐心，同时也培养了我团队合作和解决问题的能力。
经过这次ERP实验，我深刻体会到了现代企业管理中信息化的重要性。
一个高效、准确的ERP系统能够帮助企业实现资源的优化配置，提高生产效率，降低成本。
未来，随着科技的不断发展，ERP系统将会在企业中发挥越来越重要的作用。
为了更好地适应未来的工作需要，我决定进一步深化我的ERP知识和技能。
同时，我也认识到了理论与实践结合的重要性。
只有将所学的理论知识应用到实际操作中，才能真正掌握其精髓。
最后，我要感谢实验课程给我带来的宝贵经验，以及指导老师和
同学们的帮助与支持。
我相信，这次学习经历将会对我未来的职业生涯产生积极的影响。
2024年erp的实训心得优质5篇
到了星期三的正式比赛上，因为有了第一次和第二次的惨痛教训以及后期的准备工作，我们吸取了昨日的错误，突飞猛进，产品量和订单量都直线上升，虽然只做到了第四年，但是我们已经连任了区域市场老大两次了，这对于我们来说是个不小的突破与提高。
erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习锻炼的最好时机。erp系统的会计子系统与erp 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。()综上所述，将erp 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp 系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在第一次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，严重的是在第三年，第四年，第五年我们破产了三次，虽然老师有融资给我们，可是还是没能挽回我
们的公司。总体来看，因为是第一次，在分析预测资料阶段，我们没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于产品的研发存在严重的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。
一、基础设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。
ERP实验心得体会2600字
ERP实验心得体会2600字经历了一门名为“ERP实验”的学科之后，我的生活和思维方式发生了很大的变化。
这门课程不仅仅是对于实验技能的培养，更是对于对于实践与理论结合的深刻认识。
从这门课程中，我意识到了一个企业如何运营，如何进行资源规划，如何判断利润等诸多方面的知识，这对于我未来从事管理类工作的人生旅途，是极其有益的实践经验。
通过这门ERP实验，我深刻地认识到了一个企业内部各个方面的重要性。
在实验中我们需要通过对于企业信息的汇总整理，实现对于企业成本、销售量等方面的计算统计。
通过这样的过程，我深刻地认识到了每一个岗位的重要性，只有各个岗位的人员各司其职，才能达到企业运营的有序和高效。
同时也明确了如果其中一个岗位存在差错，那么企业运营将受到重大影响。
在这门课程中，我不仅掌握了各种软件的使用，更加了解了一个企业的发展历程和经营理念。
而实验中，我们需要面对实际运营中的各种困难，这也增加了我们在进入工作后，融入公司的能力和处理问题的能力。
同时这门课程也让我体验到了前所未有的切身经历。
我们需要面对与实际情况相似的运营问题，并据此进行数据分析，判断方向，作出相应的计划与决策。
这种实践给了我一些宝贵的思维训练机会，让我在运营规划中明确了重点与难点，并在实践中不断突破，积攒了丰富的经验。
同时，在这门课程中我们也不断地思考企业运营中的创新与发展。
通过对于大型企业的运营模式研究，我们可以发现，企业中的基础资源已经越来越多地向核心产生集中，这也让我们有机会思考在这种模式下，企业如何在保证稳定运营的同时，进行内部的创新发展。
在ERP实验中，我深刻认识到信息的重要性与互联网时代企业发展的必要性。
大数据的概念以及智能化的信息处理系统都成为了一个企业发展的需要之一。
在这种发展模式下，各个岗位的成员都需要关注最新的信息，判断市场变化，才能做出合理的决策，并使企业朝着更好的方向前进。
总之，在这门课程中，我学到了很多实用的管理技能和经验，并深刻感受到了管理的重要性。
分享ERP测试经验
分享ERP测试经验第一篇：分享ERP测试经验正在进行当中的PConline首次ERP压力测试，测试过程的最大感悟是随时随地等待着“不可预知”的错误发生，也许发现这些问题也算是测试本身的使命之一。
bug经历得多了也勉强有些经验了，再借鉴下ERP厂商专职的ERP测试人员，总算有了一些可以和各位读者可以分享的经验了。
基本ERP系统拓扑一、测试的目的和原则测试概念的范畴广义上讲，测试是指软件产品生存周期内所有的检查、评审和确认活动。
如：设计评审、系统测试。
狭义上讲，测试是对软件产品质量的检验和评价。
它一方面检查软件产品质量中存在的质量问题，同时对产品质量进行客观的评价。
测试的目的简单地说，就是替用户受过，测试的最终目的是确保最终交给用户的产品的功能符合用户的需求，把尽可能多的问题在产品交给用户之前发现并改正。
具体地讲，测试一般要达到下列目标：（1）确保产品完成了它所承诺或公布的功能，并且所有用户可以访问到的功能都有明确的书面说明------在某种意义上与ISO9001是同一种思想。
产品缺少明确的书面文档，是厂商一种短期行为的表现，也是一种不负责任的表现。
所谓短期行为，是指缺少明确的书面文档既不利于产品最后的顺利交付，容易与用户发生矛盾，影响厂商的声誉和将来与用户的合作关系；同时也不利于产品的后期维护，也使厂商支出超额的用户培训和技术支持费用。
从长期利益看，这是很不划算的。
当然，书面文档的编写和维护工作对于使用快速原型法(RAD)开发的项目是最为重要的、最为困难，也是最容易被忽略的。
最后，书面文档的不健全甚至不正确，也是测试工作中遇到的最大和最头痛的问题，它的直接后果是测试效率低下、测试目标不明确、测试范围不充分，从而导致最终测试的作用不能充分发挥、测试效果不理想。
（2）确保产品满足性能和效率的要求。
使用起来系统运行效率低(性能低)、或用户界面不友好、用户操作不方便(效率低)的产品不能说是一个有竞争力的产品。
erp实验体会
erp实验体会作为一名企业管理专业的学生，我参加了学校组织的ERP实验，这是我首次亲身体验到了现代企业信息化管理的全过程，同时也让我深刻地认识到了ERP在企业管理中的重要性。
下面我就来分享一下我的体会。
一、ERP简介ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，它是一种通过信息技术手段进行全面管理的综合管理系统，涉及企业内部的各个业务流程，包括财务、采购、销售、生产等。
ERP系统通过整合各个业务环节的信息，实现信息共享、流程优化、资源合理利用等目标。
二、ERP实验我们在实验中模拟了一家服装企业，对其进行了ERP实施。
实验分为几个步骤：首先是需求分析，包括对企业的业务流程、组织结构、信息系统等进行调查与分析，确定实施ERP的具体方案；然后是ERP系统的安装与实施，包括硬件、软件和数据库等方面的配置；接着是数据的导入和转换，将原有的业务数据导入ERP 系统中；最后是ERP系统的测试和应用，检验系统是否能满足企业的实际需求，对系统进行调整和优化。
三、ERP实验体会1. ERP对企业的管理有重要影响在实验中，我们了解到ERP系统对企业内部管理的影响是巨大的。
ERP系统可以整合企业内部的各项业务流程和信息资源，使企业做到信息共享、流程优化，从而提高决策效率和降低成本。
同时，ERP系统可以帮助企业实现对生产和供应链的全面监控，提升企业的综合竞争力。
2. ERP实施需要充分的组织准备和沟通ERP实施是一项颇具挑战性的任务，需要充分的组织准备和沟通，特别是对企业内部的流程、组织结构、信息系统等进行调查与分析，必须有足够的理解和支持，才能够推动实施工作的顺利进行。
3. ERP实验是一个协作的过程在实验中，我深刻认识到ERP实验是一个协作的过程，需要不同专业背景的人员密切合作，才能够完成任务。
而在这个过程中，要求我和大家都必须学会有效地沟通和合作，形成高效有序且衔接紧密的工作状态，才能最终完成实验任务。
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正在进行当中的PConline首次ERP压力测试，测试过程的最大感悟是随时随地等待着“不可预知”的错误发生，也许发现这些问题也算是测试本身的使命之一。
bug经历得多了也勉强有些经验了，再借鉴下ERP厂商专职的ERP测试人员，总算有了一些可以和各位读者可以分享的经验了。
基本ERP系统拓扑一、测试的目的和原则测试概念的范畴广义上讲，测试是指软件产品生存周期内所有的检查、评审和确认活动。
如：设计评审、系统测试。
狭义上讲，测试是对软件产品质量的检验和评价。
它一方面检查软件产品质量中存在的质量问题，同时对产品质量进行客观的评价。
测试的目的简单地说，就是替用户受过，测试的最终目的是确保最终交给用户的产品的功能符合用户的需求，把尽可能多的问题在产品交给用户之前发现并改正。
具体地讲，测试一般要达到下列目标：（1）确保产品完成了它所承诺或公布的功能，并且所有用户可以访问到的功能都有明确的书面说明------在某种意义上与ISO9001是同一种思想。
产品缺少明确的书面文档，是厂商一种短期行为的表现，也是一种不负责任的表现。
所谓短期行为，是指缺少明确的书面文档既不利于产品最后的顺利交付，容易与用户发生矛盾，影响厂商的声誉和将来与用户的合作关系；同时也不利于产品的后期维护，也使厂商支出超额的用户培训和技术支持费用。
从长期利益看，这是很不划算的。
当然，书面文档的编写和维护工作对于使用快速原型法(RAD)开发的项目是最为重要的、最为困难，也是最容易被忽略的。
最后，书面文档的不健全甚至不正确，也是测试工作中遇到的最大和最头痛的问题，它的直接后果是测试效率低下、测试目标不明确、测试范围不充分，从而导致最终测试的作用不能充分发挥、测试效果不理想。
（2）确保产品满足性能和效率的要求。
使用起来系统运行效率低(性能低)、或用户界面不友好、用户操作不方便(效率低)的产品不能说是一个有竞争力的产品。
用户最关心的不是你的技术有多先进、功能有多强大，而是他能从这些技术、这些功能中得到多少好处。
也就是说，用户关心的是他能从中取出多少，而不是你已经放进去多少。
（3）确保产品是健壮的和适应用户环境的。
健壮性即稳定性，是产品质量的基本要求，尤其对于一个用于事务关键或时间关键的工作环境中。
另外就是不能假设用户的环境(某些项目可能除外)。
测试的原则---Good Enough对于相对复杂的产品或系统来说，zero-bug是一种理想，good-enough是我们的原则。
Good-enough原则就是一种权衡投入/产出比的原则：不充分的测试是不负责任的；过分的测试是一种资源的浪费，同样也是一种不负责任的表现。
我们的操作困难在于：如何界定什么样的测试是不充分的，什么样的测试是过分的。
目前状况唯一可用的答案是：制定最低测试通过标准和测试内容，然后具体问题具体分析。
测试的规律----木桶原理和80-20原则（1）木桶原理在软件产品生产方面就是全面质量管理(TQM)的概念。
产品质量的关键因素是分析、设计和实现，测试应该是融于其中的补充检查手段，其他管理、支持、甚至文化因素也会影响最终产品的质量。
应该说，测试是提高产品质量的必要条件，也是提高产品质量最直接、最快捷的手段，但决不是一种根本手段。
反过来说，如果将提高产品质量的砝码全部押在测试上，那将是一个恐怖而漫长的灾难。
（2）Bug的80-20原则。
一般情况下，在分析、设计、实现阶段的复审和测试工作能够发现和避免80%的Bug，而系统测试又能找出其余Bug中的80%，最后的5%的Bug可能只有在用户的大范围、长时间使用后才会曝露出来。
因为测试只能够保证尽可能多地发现错误，无法保证能够发现所有的错误。
二、测试组织、测试实施测试的任务和发展目标----质量参与到监控产品生命周期中一切影响到质量的因素的工作中去。
目前测试的主要任务是负责产品的系统测试。
但实际上，因为单独的系统测试不能保证产品最终的质量，所以测试在部分项目中也应参与到集成测试和用户测试中。
另外，测试也承担了部分系统评测的任务和用户技术支持的任务。
测试将来的发展目标应是产品的质量保证中心，我们的任务只有两个字："质量"，测试也只对这两个字负责，并且将参与到监控产品生命周期中一切影响到质量的因素的工作中去。
测试的组织方式----小组测试内部的个体分为测试人员和支持人员(管理人员属于支持人员)。
测试的工作实体(最小组织单位)是测试小组和支持小组，分别由小组长全权负责。
小组长向测试主管负责。
测试小组根据测试项目或评测项目的需要临时组建，小组长也是临时指定。
与项目组的最大区别是生命周期短，一般是2周到4个月。
在系统测试期间或系统评测期间，测试组长是测试对外(主要是项目组)的唯一接口，对内完全负责组员的工作安排、工作检查和进度管理。
支持小组按照内部相关条例负责测试的后勤保障和日常管理工作，机构设置一般相对比较稳定。
主要负责网络管理、数据备份、文档管理、设备管理和维护、员工内部培训、测试理论和技术应用、日常事务管理和检查等。
另外，测试对于每一个重要的产品方向，均设置1-3个人长期研究和跟踪竞争对手的产品特征、性能、优缺点等。
在有产品测试时，指导或参加测试(但不一定作为测试组长)，在没有产品测试时，进行产品研究，并负责维护和完善测试设计。
目前希望在需求分析阶段多多参与。
测试的运作方式----制度化并形成应用主要介绍一下项目组关心的系统测试流程：1、项目组提交系统测试申请给测试指定帐号。
由专人检查文档格式和完备性。
2、检查合格后交给该产品对应方向的研究人员，评价其内容的有效性和真实性。
3、检查合格后由测试主管审查并通过，成立测试组，指定测试组长(但暂时没有组员)。
4、测试组长根据该产品的申请报告、测试设计和以往测试数据，制定测试方案。
5、测试主管审核通过测试方案后，根据测试方案指定测试组成员，并由支持组完成其他支持任务(如：设备的配备、测试数据库的建立、网络权限的修改…)。
6、测试期间测试组根据测试方案进行实际测试，记录并跟踪测试缺陷报告，填写测试记录。
测试期间测试组长与项目组(测试经理)经常沟通，并获取产品的更新版本。
同时，测试组长审查、修改并提交所有缺陷报告，保证随时掌握产品的质量情况，并监督测试进度。
7、产品进行到一定阶段后(标志是测试缺陷报告库中所有的报告处于归档状态)，由项目组和测试组长共同决定产品进入稳定期测试。
稳定期测试版本之前的版本必须在显著位置标明为测试版字样。
8、稳定期测试期间所发现的缺陷报告也需要记录在测试缺陷报告库中，并在稳定期结束后由双方(有时可能也有市场方面的意见)共同决定对这些缺陷的处理方式。
如果需要改动产品，则重新开始稳定期，否则通过稳定期测试。
9、测试组长对于通过稳定期测试的产品填写综合测试报告，测试中心依此发布产品发行通知。
10、测试组对整个测试过程和产品质量进行总结和评价，形成文档并备案。
同时，将测试过程中对测试设计的改动纳入基线。
最后，组长整理并在指定地点保存相关测试数据和测试样张。
11、测试部门解散测试小组。
另外，在系统测试阶段，我们要求测试小组要进行一些常规内容测试(如：Y2K测试，病毒检查、裸机测试、加密检查、说明书检查…)，并要求写入测试方案中。
传统测试流程遇到的挑战和对策----问题发现得越早，解决的代价就越小（1）自动测试工具和测试理论由于产品开发模式还不够规范、相关文档不够完备，所以测试工具的应用效果不理想，只能部分应用。
如：SQA。
对于测试理论，测试思想/测试理念的灌输工作还是有成效的，但是测试数学模型的研究和建立工作进展不顺利，主要原因也是我们的产品生命周期内部操作不够规范。
目前主要依赖于：测试人员的经验和素质；产品说明文档和项目组的技术咨询；测试设计。
（2）测试分类根据目前的实际情况(已经由传统的瀑布开发模式、使用结构化设计和实现手段，变为现在的RAD开发模式、使用OOD和OOP)，我们将把测试分为三种：产品测试、项目测试、系统评测。
我们的依据是：问题发现得越早，解决的代价就越小。
产品测试的流程基本和上面提到的一样。
项目测试的原则是尽早加入测试，并充分重视和支持用户测试。
系统评测是简化工作流程。
三、测试中常见问题分析及对策我们一般把发现的错误bug(我们也称为缺陷defect)按严重性分为4类：死机(系统崩溃或挂起)、致命(使系统不稳定、或破坏数据、或产生错误结果，而且是常规操作中经常发生或非常规操作中不可避免的)、严重(系统性能或响应时间变慢、产生错误的中间结果但不影响最终结果，如：显示不正确但输出正确)、一般(界面拼写错误或用户使用不方便)。
我们也把发现的错误按优先级分为三种：高、中、低：一般是越影响用户接受或使用该产品的错误优先级越高。
但下面，将不对所有的问题进行列举和分析，而只是列出一些显而易见的、容易被项目组忽略的错误，这些错误可能是容易修改的、或是容易避免的，但是对于测试组或用户来说可能却是非常头痛和不方便的。
形象类问题：---不专业、用户不信任1、不符合用户操作习惯。
如，快捷键定义不科学、不实用(键位分布不合理、按键太多，甚至没有快捷键)。
2、不够专业，缺乏基本知识，而又没有高手检查。
3、界面中英文混杂，经常弹出莫名其妙的信息，而且还拼错单词4、SETUP界面：CopyRight 1994-1996；缺省认为用户使用某种分辨率；5、说明书或帮助的排版格式不专业：中英文搭配不对、标点符号全角半角部分、没有排版准则…6、程序名/路径名是程序员的名字、或没有安装程序、或安装程序不完善(丢掉一些必要的模块或文件)7、界面元素参差不齐，文字不能完全显示，TAB时鼠标乱走。
可用性问题：---用户无法使用或不方便使用"用户比开发或测试人员在接触界面上要花费更多时间。
表面上不重要的方面的影响会变得越来越大，最终甚至会掩盖了产品得有用得方面。
"下面是一些用户界面错误的例子：1、输入无合法性检查和值域检查，允许用户输入错误的数据类型，并导致不可逆料的后果2、界面中的信息不能及时更新，不能正确反映数据状态，甚至对用户产生错误的误导。
如：数据库中剩余记录个数；参数设置对话框中的预设值下面是一些低效的用户界面的例子：1、表达不清或过于模糊的信息提示2、要求用户输入多余的、本来系统可以自己得到的数据。
如：服务是否启动，安装后用户要手动修改某些配置文件。
3、为了达到某个设置或对话框，用户必须做许多冗余操作。
如，对话框嵌套层次太多。
4、不能记忆用户的设置或操作习惯，用户每次进入都需要重新操作一次初始环境。
5、使用不完善的功能且不给用户以恰当的提示。
6、不经用户确认就对系统或数据进行重大修改稳定性问题：---影响用户正常工作1、不可重现的死机，或不断申请但不完全释放资源，系统性能越来越低2、主系统和子系统使用同样的临界资源而互相不知道。