一个优秀创业团队需要的6种人
创业团队人员组成
创业团队人员组成创业团队的人员组成是决定一个企业成功与否的重要因素之一。
一个优秀的创业团队应该由各种不同能力和背景的人组成，以确保在各个方面都有专业的人才和经验。
以下是一个典型的创业团队的人员组成，包括创始人、技术人员、市场人员、财务人员和运营人员等。
创始人：创始人是创业公司最核心的成员之一，负责整个企业的愿景和战略规划。
他们通常具有创业经验或者在相关行业有深入的了解，能够为企业提供方向和指导。
技术人员：技术人员在创业团队中发挥着至关重要的作用，他们负责产品的研发和技术的支持。
技术人员应该具备相关的专业知识和技能，能够处理和解决产品开发过程中的技术难题。
市场人员：市场人员是负责推广和销售产品的关键人员。
他们需要具备市场调研、品牌推广和销售技巧等方面的能力。
市场人员应该具备较强的沟通和谈判能力，能够与潜在客户建立有效的业务合作关系。
财务人员：财务人员在创业团队中负责财务分析、预算管理和资金筹措等工作。
他们需要具备财务知识和经验，能够为企业的财务决策提供支持和指导。
运营人员：运营人员负责企业的日常运营管理，包括人力资源、采购和供应链管理等方面的工作。
他们需要具备组织能力和协调能力，能够保证企业的正常运转。
除了以上核心成员外，创业团队还可以有其他角色和职位，例如市场营销专员、产品经理、设计师、法务人员等，根据企业的具体需求进行安排。
在选择创业团队成员时，应该注重以下几个方面的考虑：1.专业能力：整个团队的成员应该具备相关的专业知识和技能，能够胜任各自的职责。
2.经验和背景：成员的经验和背景应该与企业的发展方向和行业特点相匹配，能够为企业的战略决策提供支持。
3.团队合作能力：团队成员应该具备良好的团队合作精神，能够有效地与其他成员合作，共同解决问题。
4.创新和创造力：创业团队应该具备较强的创新和创造力，能够不断地推出新产品和服务，满足市场的需求。
5.良好的沟通和协调能力：成员之间应该能够进行有效的沟通和协调，及时解决问题和处理冲突。
团队需要的6种人
几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。
你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。
1. "怂恿者"：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。
他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。
你会希望这个人充满活力并保持热情。
这是灵感之声。
2. 支持者：他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。
让他得到奖励，持续让他们参与。
这是动力之声。
3. 怀疑者：他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。
你会需要他的这种态度。
因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。
这是理智之声。
4.严厉者：他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公"，也是冲动的管家，他能确保事情在截止日期前完成目标. 这是前进之声5. . 连结者：他会帮助你找到新的途径和新的盟友。
这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。
你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。
这是合作之声。
6. 标杆：他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。
他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。
你需要让他感到骄傲。
这是权威之声。
10句话帮你理清职场思路这样的事情发生在每个人的身上。
你会和朋友一起谈论或者看一场电影，而且有人不管出于何种原因会说出一些能够与你产生共鸣的事情。
我不会将这样的事情描述成顿悟，因为你可能还没有意识到它对你说了多少事情。
但是那个特定的短语在那时似乎与你当时的情况和当时的心境产生了某种共鸣。
一段时间以后，你可能不会记得你第一次听到它是什么时候或者你当时有怎样的经历才让它与你产生共鸣。
但是有时那个短语会浮现在你的脑海，并且你会使用它。
随着时间的推移，它成为你的工具箱、你的信仰体系、你的内部罗盘和你所代表的事情的一部分。
它成为你DNA中的一部分。
对于公司来说也是如此——一系列的信仰和行为成为文化的一部分。
创业必读之一个优秀创业团队需要6种人
以下是为⼤家整理的关于《创业必读之⼀个优秀创业团队需要6种⼈》的⽂章，希望⼤家能够喜欢！
1、“怂恿者”：
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的⼈。
他会⼀直地让你有动⼒早起做事，尝试并将事情变为可能。
你会希望这个⼈充满活⼒并保持热情。
这是灵感之声。
2、⽀持者：
他是⼀个⼤粉丝，⼀个强有⼒的⽀持者，并且还是⼀个为你和你的⼯作进⾏狂热传播的⼈。
让他得到奖励，持续让他们参与。
这是动⼒之声。
3、怀疑者：
他是魔⿁的代⾔⼈，常常会指出⼀些尖锐的问题，还能提前发现问题。
你会需要他的这种态度。
因为他们常常能看到你⾓度以外的事，并希望你的成功会与安全同⾏。
这是理智之声。
4、严厉者：
他是让你把事情做好的爱找茬的“⼤声公”，也是冲动的管家，他会确保团队⽬标在截⽌⽇期前完成⽬标。
这是前进之声。
5、连结者：
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。
这个⼈打破路障并为你找到魔法实现的⽅法。
你需要他帮你接近你所不能接近的⼈和地⽅。
这是合作之声。
6、标杆：
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个⼈。
他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。
你需要让他感到骄傲。
这是权威之声。
你是哪种⼈？你的团队有这6种⼈吗？。
一个优秀创业团队需要6种人
一個優秀創業團隊需要6種人
1、“慫恿者”：
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。
他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試並將事情變為可能。
你會希望這個人充滿活力並保持熱情。
這是靈感之聲。
2、支持者：
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。
讓他得到獎勵，持續讓他們參與。
這是動力之聲。
3、懷疑者：
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發現問題。
你會需要他的這種態度。
因為他們常常能看到你角度以外的事，並希望你的成功會與安全同行。
這是理智之聲。
4、嚴厲者：
他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是衝動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。
這是前進之聲。
5、連結者：
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。
這個人打破路障並為你找到魔法實現的方法。
你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。
這是合作之聲。
6、標杆：
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。
他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。
你需要讓他感到驕傲。
這是權威之聲。
你是哪種人？你的團隊有這6種人嗎？。
(整理)一个好的团队需要这6种人.
1. "怂恿者"：
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。
他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。
你会希望这个人充满活力并保持热情。
这是灵感之声。
2. 支持者：
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。
让他得到奖励，持续让他们参与。
这是动力之声。
3. 怀疑者：
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。
你会需要他的这种态度。
因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。
这是理智之声。
4. 严厉者：
他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公"，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。
这是前进之声。
5. 连结者：
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。
这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。
你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。
这是合作之声。
6. 标杆：
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。
他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。
你需要让他感到骄傲。
这是权威之声。
你是哪种人?你的团队有这6种人吗?。
一个好的团队需要这6种人_成功励志
一个好的团队需要这6种人_成功励志
一个孬的团队须要那6种人
一、附件怂恿者：
怂恿者，是这种会鞭策您，让您考虑的人。
他会不断天让您有能源晚起作事，测验考试并将工作变为否能。
您会愿望那小我私家布满生机并连结殷勤。
那是灵感之声。
二、附件撑持者：
他是一个年夜粉丝，一个弱无力的撑持者，而且借是一个为您战您的事情停止狂冷流传的人。
让他失到罚励，延续让他们到场。
那是能源之声。
三、附件狐疑者：
他是妖怪的代言人，每每会指没一些锋利的答习题，借能提早领现答习题。
您会须要他的那种立场。
果为他们每每能看到您角度之外的事，并愿望您的胜利会取安齐异止。
那是明智之声。
四、附件严峻者：
他是让您把工作作孬的爱找茬的“高声私”，也是激动的管野，他会确保团队目的正在截行日期前实现目的。
那是行进之声。
五、附件保持者：
他会协助您找到新的路径战新的盟友。
那小我私家突破路障并为您找到邪术真现的方式。
您须要他帮您濒临您所不克不及濒临的人战处所。
那是竞争之声。
六、附件标杆：
他是您否信任的参谋，您的南极星，也是您念要赶超的这小我私家。
他是您的领导单元，是做为时辰揭示您，您也能够作神偶工作的存正在。
您须要让他感触自豪。
那是权势巨子之声。
您是哪一种人？您的团队有那6种人吗？。
创业项目团队结构
创业项目团队结构
在创业项目中，一个成功的团队结构是非常重要的。
以下是一个典型的创业项目团队结构：
1. 创始人：创始人通常是公司的创始人，他/她是项目的核心，负责领导团队和制定公司战略。
2. 技术团队：技术团队负责开发产品和技术。
该团队通常由软件工程师、硬件工程师和其他技术专业人员组成。
3. 市场营销团队：市场营销团队负责制定公司的市场战略和推广计划。
该团队通常由市场营销专业人员和销售人员组成。
4. 财务团队：财务团队负责管理公司的财务和会计工作。
该团队通常由财务专业人员和会计师组成。
5. 运营团队：运营团队负责管理公司的日常运营工作。
该团队通常由项目管理人员、运营人员和客户服务代表组成。
6. 顾问/导师：顾问和导师是经验丰富的专业人士，他们可以提供有价值的建议和指导，帮助团队避免犯错误。
以上是一个典型的创业项目团队结构，当然不同的项目需要不同的团队结构，但是主要的职责和角色是类似的。
创业项目的成功不仅仅取决于产品的质量，团队的建设和管理也是至关重要的。
- 1 -。
创业团队中有哪些角色？你的团队缺少了哪些岗位！
创业团队中有哪些角色？你的团队缺少了哪些岗位！十一长假明天就结束了，创业者有几个完整的休够8天？这几天里，接触最多的问题，就是团队组建不全，项目进展不顺……创业团队存在哪些岗位，我们今天聊一聊：模糊的团队1、领导者（leader）创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。
在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。
岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。
2、产品这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
岗位一般有：产品专员、产品经理、产品总监，细分为前期产品（着重于市场调研和产品研发）、迭代产品（着重于数据及市场反馈进行产品研发）。
3、运营运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。
创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。
运营岗位自设或管控设计及策划人员。
4、营销/销售营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。
营销一般指市场营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
岗位有：营销/销售专业、营销/销售经理、营销/销售总监。
营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA客户）。
创业企业的团队构成
创业企业的团队构成
创业企业的团队构成是创业成功的关键之一。
一个优秀的团队可以为企业带来创新、创造力和稳定性。
在创业初期，团队的构成尤为重要，因为这决定了企业的未来发展方向和成功的可能性。
一个优秀的创业团队应该包括以下几个方面：
1. 创始人：创始人是企业的灵魂，他们应该具备创新思维、领导力和执行力。
他们应该有清晰的愿景和目标，并能够将其转化为实际行动。
2. 技术人员：技术人员是创业企业的核心，他们应该具备专业知识和技能，能够为企业提供技术支持和创新方案。
他们应该能够快速适应市场变化和技术进步，为企业带来竞争优势。
3. 市场人员：市场人员是企业的推广和销售的关键，他们应该具备市场分析和营销策略的能力，能够为企业制定有效的市场推广方案。
他们应该能够了解客户需求和市场趋势，为企业提供有价值的市场信息。
4. 财务人员：财务人员是企业的财务管理和风险控制的关键，他们应该具备财务知识和风险管理的能力，能够为企业提供财务支持和风险控制方案。
他们应该能够制定有效的财务计划和预算，为企业提供稳定的财务基础。
5. 运营人员：运营人员是企业的运营管理和流程优化的关键，他们应该具备运营管理和流程优化的能力，能够为企业提供高效的运营管理和流程优化方案。
他们应该能够了解企业的运营流程和业务需求，为企业提供高效的运营支持。
一个优秀的创业团队应该具备以上几个方面的能力和素质，能够为企业提供全方位的支持和保障。
在创业初期，团队的构成尤为重要，因为这决定了企业的未来发展方向和成功的可能性。
因此，创业者应该注重团队的构成和培养，为企业的成功打下坚实的基础。
团队建设的八个角色
团队建设的八个角色
1、实干者：传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高，组织能力高，以集体利益为重。
2、协调者：冷静、自信、有控制力。
能够引导一群各色各异，有个性的人向着共同的目标努力，能够协调各种错综复杂的关系。
3、推进者：是行动的发起者，说干就干，办事效率高，目标明确，有高度的工作热情和成就感。
面对困难，总能够挺身而出，找到解决的方法。
4、创新者：具有高度的创造力，思维开阔，观念新颖，富有想象力。
通常在项目陷入困境的时候总会提出新的想法，推动团队前进。
5、信息者：是一个反应敏捷，性格外向的人，经常表现出高度的热情，对外界的环境十分敏感，爱与人交往，从而从中获取信息。
6、监督者：他们严谨、理智，不会过分的热情也不会容易被情绪带偏。
他们与群体保持着一定的距离，在团队中可能不太受欢迎。
7、凝聚者：他们具有很好的人际交往能力，能够与不同背景和性格的人建立良好的关系。
他们通常表现出友善和耐心，能够处理团队内部的冲突和问题，促进团队成员之间的合作和互相理解。
8、完美者：他们注重细节和精度，对自己的工作标准很高，并对其他人的工作也有同样的期望。
他们追求卓越，对于工作的质量和标准有很高的要求。
创业团队中的角色都有哪些
创业团队中的角色都有哪些团队组建时,需根据团队类型及结构物色成员,实行分工协作。
在团队中每个成员都扮演着不同的角色，店铺把整理好的创业团队中的角色分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队成员的角色团队组建时，需根据团队类型及结构物色成员，实行分工协作。
在团队中每个成员都扮演着不同的角色：有的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。
一个协作团队只有在具备了范围适当、作用平衡的团队角色时，才能充分发挥高效的协作优势。
一般来说，团队需要的角色有如下八种类型：1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。
3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信，办事客观，不带个人偏见;除权威之外，更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。
4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革;爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、实施者：会将主意变为实际行动;非常现实、传统，甚至有点保守;崇尚努力，计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感;遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。
8、监督者：对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。
挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。
在实际工作中，一个团队不一定要全部具备以上八种类型的角色，要根据实际情况来确定。
创业团队必备的五种人
创业团队必备的五种人
1.行业专家：懂得行业动态和趋势，了解市场需求和竞争情况，能够为团队提供决策参考和行业信息。
2.技术专家：具备扎实的技术能力和技术管理能力，负责产品研发和技术进步，保证产品质量和技术竞争力。
3.商务专家：擅长营销、销售、策划和业务拓展，能够为团队找到商业机会、开拓市场和提高商业价值。
4.财务专家：具备财务、会计、法律等专业知识，能够为团队提供财务规划、融资方案和资本管理支持。
5.战略专家：负责企业战略规划和执行，指导团队方向，确保企业长期发展和竞争优势。
优秀团队需要的6种人才，你是哪种？
优秀团队需要的6种人才，你是哪种？
任何一个好产品，都不能凭一己之力完成。
团队合作才能做出好成绩。
一个优秀的团队需
要下面这6种人才，你是哪一种？
一、支持者
一个强有力的支持者是团队的超级粉丝，能够对你们的工作进行狂热传播。
给他奖励，持续让他奖励，他会有更大的动力。
二、怀疑者
他常指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。
优秀的团队需要这种态度。
他常常看到普通人角度以外的事，让你们的成功有安全保障。
三、意见领袖
他是你们可以信赖的顾问，是你的指导员，也是你想超越的人才。
他是团队中的权威人物，时刻提醒你可以做神奇的事情。
你要时刻满足他的骄傲感。
四、严厉者
他爱找茬，希望你把事情做好，是冲动的管家。
他会确保团队目标在截止日期前完成，带领大家往前进。
五、连结者
他会帮助你接近你所不能接近的人和地方，帮你找到新的途径和合作伙伴。
他为团队打破路障，为团队找到目标实现的最优方法。
六、怂恿者
他推动你，让你思考。
他让你有动力早起做事，尝试将不可能的事情变成可能。
他充满活力，保持热情，是团队的灵感来源。
本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
创业团队构成要素
创业团队构成要素以创业团队构成要素为标题，我们将探讨创业团队的组成和每个要素的重要性。
一个成功的创业团队应该由以下要素组成：1. 创始人：创始人是整个创业团队的核心，他们是创意和激情的源泉。
创始人应该具备领导能力、创新思维和坚持不懈的精神。
他们负责确定公司的愿景和战略方向，并带领团队朝着目标努力。
2. 行业专家：在特定行业拥有丰富经验和知识的专家是创业团队不可或缺的一部分。
他们了解行业的动态和趋势，能够为团队提供专业的指导和建议。
行业专家可以帮助团队避免犯一些常见的错误，同时也能为产品和服务的开发提供宝贵的意见。
3. 技术人才：在现代创业中，技术是关键的竞争优势。
因此，一个成功的创业团队需要拥有技术能力强的成员，他们能够开发和维护创业项目所需的技术基础设施。
技术人才还可以帮助团队应对技术挑战并提供创新解决方案。
4. 营销专家：营销是创业成功的关键。
一个优秀的营销团队能够帮助创业公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
营销专家应该具备市场分析、品牌策划和推广技巧等专业知识，能够制定有效的营销策略，并与团队其他成员紧密合作，确保产品或服务能够得到广泛的认可和接受。
5. 财务专家：财务管理是创业过程中不可或缺的一部分。
一个经验丰富的财务专家能够帮助团队制定财务计划和预算，并确保公司的财务状况良好。
他们可以提供有关融资、投资和财务风险管理的建议，为团队的长期发展提供支持。
6. 运营人才：运营是创业项目的关键环节。
一个高效的运营团队可以确保公司的正常运转，并提高效率和生产力。
运营人才应该具备项目管理、供应链管理和流程优化等技能，能够协调各个部门的工作，确保项目按时交付并实现预期目标。
7. 团队合作能力：团队合作是创业团队成功的重要因素。
团队成员应该具备良好的沟通和协作能力，能够相互支持和合作，共同解决问题。
团队合作能力可以提高工作效率，促进创新和团队的整体发展。
创业团队的构成要素是相互关联的，缺一不可。
每个要素都有其独特的作用和价值，共同构成了一个协作高效、专业多元的团队。
创业公司团队里必不可少的6种人
创业公司团队里必不可少的6种人虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但Bernd Schoner说，有六种类型的人最关键，他认为，有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。
这里是他梦之队阵容的组成：第1种：不受约束的技术天才“现在人们普遍认为，高科技创业最好拥有具备技术知识的人才。
”“你也会希望有人能够领导团队的技术进程。
”第2种：绝对领导者通常情况下，一个公司里，要有一个能发号施令的人是很重要的。
“对于较大的创始人团队来说，如果同时存在五种不同的意见，并且都同等重要，那么这种情况是非常棘手的。
民主是伟大的，但是在创业企业中却不是。
”Bernd Schoner说。
“领导者或者首席执行官并不需要总是正确的，但你需要这么一个人，他要是一个能够让别人尊敬的领袖人物，这就是一件好事。
”第3种：行业资深人士在年轻的创业企业团队里往往缺少这种人，但他强调，在团队里有一些经验老到的人员是非常重要的。
“真正了解行业的某些人是极具价值的。
他们的作用不仅是竭力想创造酷的或者新的东西，他们真正具有经验，能够明白一个特定的行业需要的是什么。
”他说。
第4种：销售人才“销售人才是不仅仅懂得技术，而且也懂得如何把它卖给客户的人。
年轻的技术人员往往会忽略团队中销售专家的价值。
但当我们想让人付钱时，就和技术无关——而是与我们能够提供给顾客的价值有关。
”第5种：super star公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解释说，他可以是科技天才，也可以是首席执行官，但他必须是具有个人魅力，可以把人们团结到公司周围的人。
“这个人可以建立自己的营销战略，他是那个你想把他送到专题讨论会以及行业研讨会上的人!” Bernd Schoner说。
第6种：理财专家特别是当你还没有把产品推向市场时，随时掌握成本是很重要的。
“拥有金融人才是重要的。
你要有人具备足够的处理数字的能力。
”然而，如果你的公司还没有足够大到能养超过5个员工时， Bernd Schoner说，你可以把这个人从名单上去除，只要团队中有其他人有很强的资金管理意识就行了。
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一个优秀创业团队需要的6种人
【阿波罗新闻网2014-11-17 讯】
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世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。
家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。
几乎没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。
你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。
在一个好的团队中，都需要哪种类型的人进驻?来自Forbes的JessicaHagy告诉我们，你的周围需要这6种人：
1、“怂恿者”：
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。
他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。
你会希望这个人充满活力并保持热情。
这是灵感之声。
2、支持者：
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。
让他得到奖励，持续让他们参与。
这是动力之声。
3、怀疑者：
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。
你会需要他的这种态度。
因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。
这是理智之声。
4、严厉者：
他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。
这是前进之声。
5、连结者：
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。
这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。
你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。
这是合作之声。
6、标杆：
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。
他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。
你需要让他感到骄傲。
这是权威之声。