创业讲义第5章组建优秀的创业团队

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创业
Entrepreneurship
5.2 创业团队构成
• 初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关 系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
• 董事会
提供指导、增加资信
• 创业团队的几种常见定义
经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成 立的一群人
包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两 年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员
由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心 实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参 与企业创建的外部专家
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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创业
Entrepreneurship
5.1.2 创业团队内涵
•了解团队组建要考虑的主 要问题
•了解创业团队演变的一般 规律
•掌握优秀创业团队的标准
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创业
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“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
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创业【引导案例】 ：新联想“三驾马车”
5.1.3 创业团队作用
• 创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高
机会开发能力较高
机会利用能力较高
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创业
Entrepreneurship
5.2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
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• 新联想三驾马车
– 联想投资：风险投资领域 – 融科智地：并购投资领域 – 弘毅投资：房地产开发及投资领域
• 三驾马车新高管
– 主要来自老联想，个别空降 – 传承联想的经验、理念、志向
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创业 【引导案例】 ：生于80年代
Entrepreneurship
• 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团 队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社 会资源和技术理想
• 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰 苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚 团队
• 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者
• 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板， 共同经营
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创业 【引导案例】 ：生于80年代
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
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创业
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5.1.1 群体与团队
• 九种团队角色及其描述
Entrepreneurship
• 案例问题：
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
• 共同之处：
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
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创业
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5.1 团队与创业
• 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
• 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队
由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权 的群体
不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺， 对战略选择有直接影响
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Байду номын сангаас
创业
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5.1.2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
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创业
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• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
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创业
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5.1.1 群体与团队
• 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互 补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是
互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
创业团队是一种特殊群体
创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和
创业团队对创业成功具有重要的价值
创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
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创业
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5.1.3 创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业 第五章 组建优秀的创业团队
Entrepreneurship
【核心问题】
•团队和群体有什么不同？
•为什么风险投资家总是特 别重视创业团队？
•组建创业团队只是为了找 到志同道合的人么？
•组建创业团队应该注意些 什么问题？
•如何才能成为优秀的创业 团队？
【学习目的】
•了解创业团队对创业成功 的重要性